2017急诊科护士工作计划

2017急诊科护士工作计划篇一

2017急诊护理工作计划

2017急诊护理工作计划

1计划搬至新的输液大厅后，备格子柜，为方便病人存药。

原因：1）之前一直是病人开几天的药，自己带回家，存在风险，药品存放温度不当，过凉过热，影响药品质量，出现输液反应。

2）病人带药过程中有摔碎情况，给病人带来经济损失。

3）每次带药，有年老患者经常带错药，增加来回奔波。

2继续教育：送李怡去区医院进修急诊。

原因：李怡今年九月调至我科，对急诊急救方面比较欠缺。

3 制定并规整急诊科常见疾病抢救护理常规，并每月一次一项对全科进行培训，于晨会提问，熟知率达95% 4 计划明年搬至新建大厅后，申请输液椅50张，因现有输液椅大部分破损，无法维修。规划美化环境，使之合理、舒适。

5 规整简化备用药品，重置交班本。规整外出备班药品，制定交接班本。

2017急诊科护士工作计划篇二

2017年全院护理工作计划

2017年全院护理工作计划

2017年护理部继续按照二甲标准要求，巩固二甲复审成果，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”标准开展工作，现将具体计划制定如下：

一、工作目标

1.加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；

2.强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；

3.完善护士岗位、绩效管理,充分调动护士积极性；

4.加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质；

5.创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。

6.完成护理各项指标。

二、具体措施{2017急诊科护士工作计划}.

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2017年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪，体现持续改进，实行目标管理。

1.护理质量管理委员会考核小组成员根据护理质量控制标准每月进行护理质量全面督查，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，根据督查情况适时修订护理质量标准，完善制度、规范；定期召开护理质量持续改进会议，讨论改进措施，促进护理质量的持续改进。

2.加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、产房、血透室等）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。

3.进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4.健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。

5.对护理敏感指标进行监控，根据监控结果持续改进护理工作。

（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理{2017急诊科护士工作计划}.

1.加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

2.落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3.进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4.护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到三满意。

（三）加强护士岗位、绩效管理，充分调动护士积极性

1.进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。

2.改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

3.定期征求护士对工作、绩效满意度的意见和建议，根据意见和建议改进工作和修改方案。

（四）加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质

1.加大对护士长工作的考核力度。

2.护理部对护理人员进行三基理论、技能培训。

3.根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。

4.加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5.护理部定期和不定期组织护理查房。

6.加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。

7.鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。

8.护士长会议每月一次。

9.鼓励护士参加营养师执业考试，提高预防疾病的相关知识。

（五）创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展

1.加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文。

2.积极开展临床护理教学，加强实习、进修、新上岗护士的管理，做好新上岗护士岗前培训。

3.开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。 （六）继续拓展护理服务范畴，把做好志愿服务和回访工作作为日常工作来抓紧抓好。

1.开展扶贫济困，帮助困难户度过难关；

2.走进社区开展个对个健康指导；

3.为出院后患者开展回访工作；

4.开展科普知识宣传，普及防病知识。

（七）制定护理服务指标

1.基础护理合格率95%

2. 分级护理合格率95%

3. 危重病人护理合格率95%

4. 急救物品完好率100%

5. 常规器械消毒灭菌合格率100%

6.责任制整体护理合格率≥100%

7.护理文书书写合格率100%

8.病人对护理工作的满意度95%

9.护理技术操作合格率95%

10.“三基”考核合格率100%，参考率≥95%

11.Ⅰ级护理不良事件发生率“0”

12.未评估压疮发生率“0”

13.医疗废弃物处理合格率100%{2017急诊科护士工作计划}.

14.一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%

16.健康宣教覆盖率100%

17.健康宣教成效率95%

18.优质护理服务病房覆盖率≥60%

19.护士离职率≤5%

20.患者约束率、高危跌倒率、非计划性拔管率比去年同期均有所下降。{2017急诊科护士工作计划}.

护理部2016-12

2017急诊科护士工作计划篇三

2017年急诊科护士工作计划

2017年急诊科护士工作计划

（本文档为WORD格式，下载后可自行编辑）

在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。

一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力

1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。

3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。

1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。

2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

2017急诊科护士工作计划篇四

2017年急诊科护理工作计划

— 2017年急诊科护理工作计划

2017年急诊科全体护理人员将在院领导及护理部的领导下，不断改进急诊优质护理服务及急诊科服务质量，努力做到社会满意、领导满意、患者满意。特制定2017年计划如下：

第一、坚持每月进行护士会议，将上月护理工作存在问题进行通报，全体护理人员查找原因，利用质量工具进行原因分析，最后找出整改措施。以此促进急诊护理工作的开展。 第二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高护理人员的专业素质。

1、熟练掌握急诊科常见病情的判断及抢救流程及护理要点，掌握心肺复苏术(CAB)、除颤术、呼吸机的使用等急救技能。熟练掌握救护车上车载设备的使用，以及急救设备急救物质药品处于备用状态。严禁有过期或者出诊使用后不补充的现象发生。主任护士长将实行定期考核。

2、 利用晨会进行专科知识提问，回答问题的情况与奖惩挂钩。并将晨间提问内容融入每月专科理论考试中， 使急诊科护理人员更牢固的掌握急诊专科知识。

3、每月通过年初制定的业务学习及操作演示计划，由当月负责的护士进行示范，观摩的人员指出其中缺点，通过学习和操作演示不断加强护士的急应变能力，

4、鼓励支持护理人员积极参加院内外组织的各种学习、

学术讲座、继续教育等多种形式努力提高护理人员业务技能水平，以适应工作的需要。

第三、加强护理质量安全管理，杜绝医疗护理差错事故发生。

1、要求科室质量控制小组每周分管项目的科内自查工作，并记录质量控制活动记录，月底进行汇总。

2、加强劳动组织纪律，严格执行交接班制度，护士长每日对抢救区、诊断区、观察区、治疗区交接班内容进行再次检查，一旦发现因为护士粗心大意导致交接班出现失误时，护士长将在护士长质量检查登记本上记录，与绩效挂钩，以此来提高交接班质量。

3、加强用药安全管理：加强毒麻药品的管理，做到双柜双锁、专人管理，每班严格交接并作好使用登记。

4、对救护车上的急救设备以及急救物质是否处于备用状态进行不定期检查，杜绝因为氧气不足，车载仪器设备不会使用、使用后未及时补充导致院前急救中医疗事故及纠纷发生。

5、加强急危重症患者的安全管理，对重点病种的抢救流程、转运安全重点管理，保证绿色通道畅通，确保患者安全。

6、科室严格按照消毒隔离制度执行，对病区及救护车、个人防护、手卫生的执行不定期进行检查，要求救护车转运

传染病人回院时打开车载紫外线灯进行救护车内的消毒，防止院感发生。

四、改进以前的负向激励机制，增加正向激励机制

1、过去的护理工作总是在护理人员犯错时给予经济上的惩罚，但是这样的负向激励机制没有根本性的解决问题，反而让同样的错误经常犯，查找原因后，2017年急诊护理工作将在科内广泛推行正向激励机制，推行排除安全隐患者、阻止医疗护理安全事故继续发生、为科室发展出谋划策提出合理建议并在科内实施者等等，科内将给予奖励。以此调动护士主动对科室进行安全管理的积极性，杜绝院前院内安全隐患。

2、对通过努力通过晋升考试在科内绩效发放时给予系数的提高，来激励科内积极主动晋升职称。

五、 灵活掌握护理人员紧急情况下替代制度，营造一个充满人性化的急诊科

1、工作中护士长以身作则，了解科内护士的心理动态，掌握护士消极心理的原因过程，给予生活上的关心帮助，实事解决困难，对护士意愿随时关注。护理人员生病无法换班，护士长做到一如既往的为该护士顶班，让护士在一个和谐、充满人性化的科室工作，从而达到减少工作中出差错的机率的目的。

2、不定期的组织科室业余文化活动，如分批外出旅游、

爬山、铁人三项骑自行车，烧烤等等，丰富护理人员的业余生活，缓解护理人员的工作压力。

六、年初继续派出科室护理人员到ICU进行两个月的学习

急诊科的抢救工作要达到有条不紊的进行，必须有一个精英团队，不仅能熟练的掌握抢救室各种仪器设备的使用，更要不断的学习新的设备技能的操作，才利于急诊科新技术的开展，所以2017年初科室将克服人力资源不足的困难，轮流派出护理人员到重症监护室去进行业务技术的学习，达到提高急诊科抢救技能水平的不断提高。

七、创建创伤复苏站位角色图，让急诊抢救有条不紊、各司其职。

八、2017年计划派1—2名护士到急诊科专科护士培训基地进行急诊专科护士培训。

“物竞天择，适者生存”，医院现在迎来的是全新的管理理念，我们必须紧跟着新院领导班子的脚步，改变工作作风，迎难而上，有了危机感，消除潜意识的惰性，努力的提高急诊急救业务技术水平，不断的创新，以促进医院快速、更好的发展。

2017急诊科护士工作计划篇五

急诊科2017年工作计划

急诊科2017年工作计划

总则：根据2016年底的大型中医院巡查工作反馈问题整改框架方案，结合三甲中医院建设指南及相关核心制度，制定2017年急诊科工作计划，细则如下： 一、廉洁建设

继续加强学习并落实“九不准”，做到廉洁从医，廉洁行医，拒绝药品受贿等其他医药器受贿。 二、医疗安全质量管理

1、改善急危重症患者抢救流程，改善绿色通道流程，保持急危重症患者抢救成功率大于90%；

2、掌握急危重症病人的病情分级判断，掌握急危重症的鉴别诊断，掌握常用的急诊基本技能。

3、2017年急诊科全年门急诊总量60000人次以上，较2016年增幅10%以上。收治入院人次4500人次较2016增幅10%左右，2017年急诊科诊疗收入突破2000万，较2016年增幅10%左右。 4、全科检查申请单、合理检查率、处方合格率、合理用药率继续保持90%以上，各类传染病网传上报率、食源性疾病主动报告率争取达到100%，漏报率争取为0；

5、努力改善医疗服务，提升医疗质量，争取2017年无任何医疗差错责任事故发生。

6、加强全科医护人员技能培训，加强业务学习，加强急危重症患者病例讨论、疑难病例讨论等学习。具体见后培训计划

三、人员建设和科室建设

1、增加执业医师3人或以上，增加护士4人或以上。 2、科室布局改造：急诊内外科诊室、其他诊室内部改造，配合医院建设完善门诊自助挂号及叫号系统，为病人服务。开设急诊留观病区改造，增设8间留观抢救床位，共计到达16间留观床。改造靠椅输液室内部环境，宣传中医急诊文化。改造急诊清创室，打造标准无菌清创室。急诊抢救室局部布局改造，减少抢救床一间，拓展抢救空间。改造急诊护士工作站。增设救护车驾驶员及出诊医师护士值班室一间，做到快速出诊。改造无障碍通道路面，方便患者就诊。改造示教室内部环境。

3、完善设备：购呼吸机一台，转运呼吸机一台，电除颤仪一台，多功能抢救床两个，普通带轮病床五个，心电监护仪四台，转运心电监护仪一台，心电图机一台，洗胃机两台，床旁CRRT血液灌洗机一台，塔架四个，多层治疗推车四个，血气快速检测仪一台，指拇氧饱和度监测仪两台，清创手术床一个，输液泵两个，成人喉镜套装两套，气管插管模型一个。 四、院前急救及中医特色管理

1、加强院前急救演练，争取每月一次不同病种的院前急救演练，提升院前急救能力；加强院内科室协作抢救能力的培训，提升突发性公共卫生事件的全院急救协作的处置能力。

2、根据地域性特点，中毒患者较多，改进中药解毒的方剂，改良剂量的配伍，改进了快速中药洗胃及中药胃内保留的冲泡方法。拟增

加具体中毒后中药特色解毒方剂，如乌头类中药中毒的解毒汤、蜂毒解毒汤或解毒高贴，镇静类药物中毒的解毒汤等，同时收集整理数据，以此为科研申请项目，提升科研内涵建设。

3、加强门诊病历的电子文档管理，培训书写中医四诊合参门诊病历。

4、继续完善石淋、眩晕诊疗方案及中医持续改进方案，增加急性中毒的诊疗方案。 五、科教管理：

严格执行科室每月业务学习、政治学习、提升自身专业水平的同时，提升政治修养觉悟。严格按照三基三严的培训管理来要求科室医护人员及实习医生、进修生。加强小讲座，查房带教学习管理 急诊科 2016年12月12日

后附：2017年急诊科培训计划表

2017年第一季度急诊科培训计划表

2017年第一季度急诊科培训计划表

2017急诊科护士工作计划篇六

2017急诊抢救室护理工作计划

2017年心脑血管中心急诊抢救室护理工作计划

如今我们已经迈入了21 世纪，全球数字化、网络化和信息化的飞速发展，我国的医疗服务在管理和质量上将逐渐与国际惯例接轨。护理工作将以前所未有的速度变化和发展, 其趋势是护理管理将以研究为基础，由经验型向科学型管理转变，多学科知识的交叉与融合是研究的特点。针对以上发展趋势及本人刚担任护理管理者制订我科2017年护理工作计划。

一． 不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力： 1 加深护理人员的急救意识和群体意识，进行有计划的，有组织的业务训练，培养急诊专业合格的护理人员。

2 加强护理人员法律法规的学习，增强护理人员的法律意识。

3 推进各项急诊工作的标准化管理，提高抢救成功率。

二． 重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的

专业素质

1 熟练掌握常见病情的判断和抢救流程以及护理要点。 2 熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。

3 熟练掌握伤口的处理及严格狂犬疫苗接种伤口的处理，做好伤员的心理护理。

4 熟练掌握急救时的催吐，灌肠，注射，给氧，及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。{2017急诊科护士工作计划}.

三 严格抢救室，处置室，狂犬疫苗接种室，治疗室的管理，

为患者争取宝贵的抢救时机。

1 熟练掌握各种抢救的的使用保证其性能完好，随时备用。 2 各类抢救药品，无菌物品专人负责，定时检查，定点放置，

维护药品的基数。

3 每周定期对抢救室的物品进行清洁，5S标准

4 努力改善抢救室嘈杂的工作状况；控烟安全教育。

四 优质护理服务：下一步我们要积极探索如何对急诊来诊病人做健康宣教工作，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题结合抢救室的特殊情况为病人提供优质的护理服务。

五 护士分层级管理与考核：继续做好护士分层级管理对提高护理管理质量的作用，自２０１3年5月我院开展护士分层级管理，构建层级管理组织机构，设立由科室护士长—N3级组长职责明确，做好护士分层级培训与考核，实施层级的工作权限与待遇以及改革护士排班模式，护理工作质量、患者满意度、护士操作技能和对病人病情掌握程度，有效提高护理管理，保障病人安全。科室采取医生评价、护士评价、护士长评价的方式对每位护理人员进行互评，使每位护士找到自己在科室中的不足，使评价更为科学民主。层级管理的优点在于调动护理人员的积极性，只有让每位护士人尽其才，寻找差距，才能更好的发挥她的作用，使其明确努力

六。患者安全目标：安全目标始终贯穿于我们的护理工作，是一个警钟长鸣的制度，对于安全的教育也是护士长常抓不谢的工作，中国医师协会发布了2017版患者安全目标，对新的患者安全目标的解读、学习及内容的贯彻落实需要我们常抓不懈。

七。护理科研及新技术：护理科研是建立在日常学习与工作发现中的，培养护士做一个有心人，积极探索与发现工作当中的护理问题，创新思维，将每个护士的工作热情与积极性调动起来是下一步科研与新技术的敲门砖，争取能有一项急诊科的新技术或科研申报

八。延生护理服务与护理人文关怀：护理服务延生工作在于我们挖掘我们身边的人，身边的事，是急诊同仁献爱心，救死扶伤的精神体现，让我们走进社区，走进厂区大力宣传急救知识。

九．护理管理者需要参与到医院经营管理的一系列经济活动中：保证在护理专业技术水平、护理质量、护德护风、服务态度等方面为医院提供高于同行业一般获益率的超额社会效益和经济效

益，按传统以病床数量配备护士的管理方法，其结果是病人少时护士过剩，病人多时护士不足，影响护理质量，建立灵活、迅速的调控机制，合理配备护士。对此，国外曾报道按护理必要度(也称患者需要护理量)配备护士的观点。

十。风险管理在急诊监护室护理管理中的应用：急诊抢救室是高技术、高风险、高责任的行业,病人病种多样，与专科工作相比有其独有特点，工作随机性大, 时间较强，护理工作要求高，技术复杂，各学科之间协作性强，社会性强，影响面广，护士人员的相对缺乏，护理工作中主动服务意识欠缺，医学基础理论和专科护理知识缺乏，对现存的和潜在的护理问题预见性不足等都是急诊监护室护理的潜在风险。

请领导给予批评指正

急救中心 郑鹏 2016年12月27日