2017征管科工作计划

2017征管科工作计划篇一

行政管理部2017年工作计划

行政管理部2017年工作计划框架初稿

一、 认真履行职责，做好内部管理

1、建立健全各项规章制度，并监督实施。会议室管理制度、办公室环境管理制度、车辆管理规范已完成，待完成的：固定资产管理制度、档案管理制度等等。

狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、提升内外部服务和接待工作的质量

1、加强部门横向和纵向沟通，加强员工的主观能动性；

2、定期对前台、秘书、文员等进行相关的服务细节和接待礼仪培训。

三、做好董事长身边的保障工作

服从董事长指令，做好司机、安保人员的调度工作；

四、企业文化建设

1、结合公司的美好愿景，建立优秀的，富有格调的企业文化；{2017征管科工作计划}.

2、每月或者每季度一次有意义的员工活动，如有益身心的徒步运动，彩色跑等；

3、完善员工生日福利、节假日福利，以少的成本收获员工大大的满足，增加企业凝聚力。

五、做好内外部协调工作

1、对外工商、银行及往来客户等的协调工作；{2017征管科工作计划}.

2、对内各单位各部门的协调及公司重要经营指标完成的督办工作。

六、控制成本

1、加强经费计划管理，搞好经费预算、绝算，细致审查行政管理部各项经费开支；

2、加强员工主人翁精神。

七、领导交办的其他事项

积极高效完成领导交代的临时事件。

2017征管科工作计划篇二

2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划

综合管理部2016年度工作总结及

2017年工作计划

2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报

2017征管科工作计划篇三

综合管理部2016年度工作总结及2017年工作计划

公司综合管理部2016年工作总结及

2017年工作计划

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2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理

2017征管科工作计划篇四

管理工程系2017年度工作计划-全

2017年度工作计划

河南工学院管理工程系

二0一六年十二月

管理工程系2017年度工作计划

2016年，我系全体师生按照学校党委和各部门的工作部署和安排，成功完成了各项任务。2017年，我们仍将继续按照校党委的工作部署出色完成任务。为促进我系持续科学发展，现对2017年度的工作作出如下计划：

一、党务工作

1.继续深入开展“两学一做”学习活动。按照校党委统一部署安排，将继续将《党章》和习近平总书记系列讲话精神放在更加突出的位置。结合部门实际，加强组织领导，研究制定实施方案，层层动员发动，并创新载体和形式精心组织实施。周密安排，多措并举，创新形式，深刻把握习近平总书记系列讲话的基本内涵和贯穿的立场观点方法。

2.加强党的理论宣传工作。宣传思想工作事关社会主义合格建设者和可靠接班人的培养、事关党的前途命运，责任重大，使命光荣。围绕校党委的中心任务，加强对校党委工作思路和决策部署的宣传，统一思想认识，凝聚发展共识。重视网络新媒体建设，善于利用新媒体阵地，搭建我校网站、微博、微信等新媒体平台，充分发挥网络和新媒体在思想宣传工作中的作用，增强宣传思想工作的影响力和感染力。

3.继续加强党风廉政建设。提高认识，进一步增强做好党风{2017征管科工作计划}.

廉政建设和反腐败工作的责任感使命感。突出重点，进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争。充分认识加强党风廉政建设的重要性，增强抓好党风廉政建设和反腐败斗争的责任感、使命感和紧迫感，强化问题意识、责任意识和危机意识，把思想和行动统一到中央和省委的部署和要求上来。

4.加强领导班子和干部队伍建设。坚定理想信念，做政治坚定、对党忠诚的表率；牢记党的宗旨，做一心为公、服务师生的表率；严格党内政治生活，做遵守纪律、讲究规矩的表率；强化责任意识，做真抓实干、勇于担当的表率；争取做到“修身做人、用权律己、谋事创业”。

二、学科专业建设

2017年，学科专业建设将实现“本科”突破，工业工程专业确定本科专业的培养方案。会计做好本科专业的论证工作，酒店、旅游专业积极探索新的发展路径。成立工业工程专业建设指导委员会，对工业工程专业内涵建设、培养方案、实验室建设、师资队伍等进行探讨。对工企专业17级培养方案进行调整，增加多门工业工程方向课程，逐步完成专业的调整与升级；2017年1月-5月，制定工业工程本科专业培养方案；2017年6月，汇报工业工程本科专业培养方案（具体时间按学校要求）。

会计专业继续开展“卓越人才培养工程”工作，进一步完善专业教学改革试点方案。积极配合学校的“小学期制”试行工作。

同时选择好本科专业方向，做好基础调研论证工作，形成本科论证方案，随时准备申报本科专业。

酒店管理专业继续探索实行“现代学徒制”人才培养制度，并对本期“现代学徒制”试点工作进行系统的总结和评估，以指导后续工作。

旅游管理专业继续做好同程旅游订单班的相关工作，同时加强与深圳德物单招专业的合作，促进单招专业人才培养。

三、教师队伍建设

工企专业，争取引进工业工程方向专业教师2-3名，提升教师队伍建设；争取1-2位老师到企业挂职锻炼，或者到知名高校进行学习工业工业理论；广泛参加国内学术交流活动，争取每人每年外出学习2-3次，如参加工业工程年会、人因工程学术交流会等；继续加强教研室教师授课能力（工业工程），保证每位专业教师承担专业核心课程，并针对本科专业确定自己的专业方向。2017年部分老师参与副高职称的评审。

会计专业，配合教学改革及双师型教师的培养工作，通过挂职锻炼、参加各种培训学习、参加各种社会服务工作等多种方式培养教学团队实践能力。计划选派孙海燕、杜君2名教师2017年赴企业脱产实践进修。酒店管理专业，拟选派一名教师赴企业挂职锻炼或外出学习，提高教师的实践教学技能。{2017征管科工作计划}.

四、科研工作计划

所有专业组织好省级教改课题的教学成果奖申报工作，组织新教研课题申报。积极准备省教育厅的教学基层组织建设和评优申报工作。

会计专业续鼓励教研室老师在科研上下功夫，要求人均1篇论文的发表量。工企专业，积极申报高层次课题，争取立项2-3项。酒店管理专业，集思广益，解决如何突出专业特色、强化技能培养、创造酒店专业升本条件等难题，为进一步发展寻找方向。旅游管理教研室将提高教师的科研、教改质量以及科研工作能力，鼓励教师积极认真参与科研教研工作。认真完成2016年申报立项的各项教研、科研课题。

五、实训室建设

校内实训室工作重点是完成已审批实验室的建设工作。按照高标准高规格申报建设4个专业实验室的建设工作。各专业要突出学生实践能力的培养，提高实训室的利用率，建设完善校内实训室，开发新的校外实习基地。

其中，工业工程实训室为重点建设项目。包括基础工业工程实验室、人因工程实验室、虚拟仿真实验室，在考察调研的基础上，争取建设河南省一流的工业工程实验室。具体主要包含工业工程软硬件规划、实验室布局规划、工业工程配套实训课程资源开发、实验室文化建设等内容。

旅游管理专业与深圳德物有限公司合作，完成航空乘务专业

2017征管科工作计划篇五

公司综合管理部2016年工作总结及2017年工作计划

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公司综合管理部

2016 年工作总结及 2017 年工作计划

2016 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2016 年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。

较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 2{2017征管科工作计划}.

达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，基本做到了文件内容准确、规范。

2、档案管理。

较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2016 年，我部门按照 X 号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和销毁了公司 2015 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。

3、文印管理。 迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，规范各类文件打印、复 印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。 4、印章管理。

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2017征管科工作计划篇六

2016年度综合管理部工作总结及2017年工作计划

公司综合管理部2016年工作总结及

2017年工作计划

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2016年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、2016年基本工作情况

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理