2017监理工作计划

2017监理工作计划篇一

2017年度监理总结

2016年监理工作小结

时间过的很快，我在##监理公司的2016年度的监理工作即将告一段落。2016年，我主要负责的是南京####家居生活广场、###服务中心、###河道整治工程的监理工作。

目前，####目前土方及基础底板基本完成，主体施工至四层，春节前将局部封顶，预计明年年底竣工交付使用。##社区服务中心工程自2015年3月12日开始接手监理工作，经过近两年时间，目前工程已临近尾声，各个分部分项、消防、规划、环保验收工作具已完成，商业服务中心大润发超市已开业使用，于12月22日顺利通过工程竣工验收。相关收尾工作预计将持续至春节后。###河河道整治工程预计在春节前完成所有监理工作。

在过去一年工作中，非常感谢公司各个部门对总监工作的支持，特别是总工办在人员调配、培训、补充的大力支持。当然，在这一年工作中同样有些许不足，比如专业技术水平的积累，管理协调水平的提高，需要在以后的工作中逐步改善。以下为我的一点工作体会：

一、做好与业主进行沟通，完善监理工作。

监理工作是一个服务行业，如何让业主对监理工作感到满意，感觉到监理对整个工程建设的确起着至关重要的作用是工作的要点之一。处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，既要专业知识过硬，监理工作作风同样要过关，吃喝解决不了问题，酒量不代表能力高低。在表明立场和协调关系上要注意分寸，留有回旋余地，该据理力

争的必须据理力争，以理服人。

二、处理好与施工单位的关系。

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，这一原则必须坚持；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，是要付出代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，摆事实讲道理，以文明的态度和专业的技能进行沟通，监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重和工作上的支持。

三、处理好监理部内部的关系

监理部人员流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往很难做到，有的刚刚入行，经验欠缺；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，怕苦怕累，贪图小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情

况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

四、切实加强工地现场的安全监理工作。

工作中对安全监理必须做到重视，使监理工作中全年无安全事故，但是如何消除侥幸心理，把思想上的重视变成实际的、看得见摸得着、完善健全的安全资料，达到保护监理自身是明年的工作重点。在新的一年工作中加强对现场的监理的安全台账管理，对工地现场的吊篮、塔吊、人货梯等大型机械，现场临时用电这些极易发生安全事故的地方专人负责资料及现场管理，严格仔细检查特殊工种上岗证，将责任细化到每个现场监理身上，每个现场监理负责管理相应的大型机械。近年来，重大安全生产事故对多发，比如塔吊倒塌，土方坍塌、深基坑砼浇筑过程中支撑失稳坍塌。对施工单位监督管理工作难度越大,对工程的质量、安全的监督管理工作越不能松懈, 对关键部位、关键工序的施工，比如对幕墙工程、高支模、深基坑等重大危险源工程安全的把握不能松懈，尤其是正在全面展开的####地下室及上部主体施工。

五、加强对监理组人员的培训和管理。

一个工程的监理工作是总监牵头，监理组人员各司其职，共同完成的。监理组的每一个成员的水平高低体现了##监理的公司形象，在过去的一年中，让公司确定的第二梯队骨干监理人员加强专业知识的学习，每天必须尽可能的多在现场巡视，多动脑思考，鼓励他们将专业知识和现场实际施工结合。市场是企业生存的源泉，人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。

既要用薪留人，更要用心留人，让每个人感受到企业的归属感和与企业一同成长的成就感！

六、监理工作及项目管理工作的扩展。

年底受公司领导委以重任，开始负责#####工程的项目管理工作。可以说，项目管理工作是监理工作的极大延伸，由原来单纯的施工阶段监理工作转变成为从工程项目的立项、设计、报批报建、各阶段的施工及材料采购招投标、工程造价、施工阶段协调管理直至工程竣工验收，全过程、全方位、全要素的参与。同很多工作一样，想混日子比较简单，但想学到东西、自我提高及获得业主满意，这是一个新的挑战。

七、加强监理费的按时按合同约定收取工作。从某种程度上来说，监理费的及时、足额收取是对监理工作的最大认可，新的一年里将继续全力以赴按时将相关监理费用收取到位。

八、总结

总的来说，过去一年在公司各级领导下，我们监理组在人员极端缺少，点多面广任务重的情况下，面对困难并未退缩，知难而进，做好与业主和施工单位沟通和协调工作，使监理工作顺利进行。此刻我们正身处变革的时代，残酷的市场，逆水行舟不进则退，监理工作特别是总监工作如何获得业主的认可、好评是监理公司及个人继续发展的根本，这对每一位总监提出了更高的要求，这种要求既是技术上的，比如如何学习扩展自己的业务技能、专业知识。也是心态上的，比如端正工作态度，切实认准自己服务行业的性质定位，根据每个工程的情况的不同，来以服务质量求生存和发展，当然，因为行业性质决定了监理角色是有着很

强的原则和底线的，对违规违法的事情不能因为收取业主的监理费用而无原则迎合，这样最终损害的是个人和公司的利益。

在即将过去的一年中，经过项目部全体人员的共同努力，监理部的监理工作取得了一定的成绩，在工程建设中发挥了一定的作用，总结监理工作成绩的取得，和公司领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨代表项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示衷心感谢！也祝####监理在这个激流勇进的时代里站稳脚跟，一步一脚印，业务蒸蒸日上，不断发展壮大！

2017监理工作计划篇二

现场监理规划2017

编 制：审 核：审 批：日 期：编制单位：

监 理 规 划

目 录

一、工程项目概况 .................................... - 3 -

二、监理工作范围 .................................... - 3 -

三、监理工作的内容 .................................. - 4 -

1、投资控制 ...................................... - 4 -

2、进度控制 ...................................... - 4 -

3、质量控制 ...................................... - 5 -

4、合同管理 ...................................... - 5 -

5、信息管理 ...................................... - 5 -

6、组织协调 ...................................... - 6 -

四、监理工作依据 .................................... - 6 -

五、监理工作目标 .................................... - 6 -

六、监理的组织机构 .................................. - 7 -

七、监理人员职责范围 ................................ - 8 -

1、总监理工程师职责 .............................. - 8 -

2、总监理工程师代表的职责 ........................ - 9 -

3、专业监理工程的职责 ............................ - 9 -

4、驻现场监理工程师职责 .......................... - 9 -

八、监理工作程序 ................................... - 10 -

九、监理工作制度 ................................... - 12 -

1、工程建设监理人员工作守则 ..................... - 12 -

2、建立监理例会和请示汇报制度 ................... - 13 -

3、建立监理工作日记制度 ......................... - 13 -

4、旁站监理制度 ................................. - 14 -

5、技术资料的管理 ............................... - 14 -

6、公司技术监控与巡视制度 ....................... - 14 -

十、监理工作方法和措施 ............................. - 15 -

1、质量控制的要点 ............................... - 15 -

2、进度控制的要点 ............................... - 16 -

3、投资控制的要点 ............................... - 16 -

4、加强合同管理 ................................. - 17 -

工程

一、工程项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程组成单位及特征：{2017监理工作计划}.

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

4、项目组成、规模：{2017监理工作计划}.

二、监理工作范围

受建设单位委托，对本工程的建筑结构装修及水电空调安装工程、室外道路工程的施工阶段和保修阶段实施监理。

施工阶段的监理，系指建设项目已完成施工图设计、并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，从审查工程施工组织设计开始，一直到工程竣工验收的整个工程施工过程实施监理。

保修阶段的监理工作：协助建设方办理工程竣工及交接工作，对保修期中出现的工程问题，鉴定质量责任并督促修复。

三、监理工作的内容

1、投资控制

⑴ 审核工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划（或资金投放计划），并控制其执行；{2017监理工作计划}.

⑵ 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季和年终提交各种投资控制报表；

⑶ 对施工、材料及设备作必要的技术审查，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；

⑷ 编制招标文件和审核合同文件中有关投资的条款； ⑸ 审核各种工程付款单；

⑹ 计算、审核各类索赔金；

⑺ 其他。

2、进度控制

⑴ 本工程项目建设周期总目标的分析、论证；

⑵ 审核总承包方的工程总进度计划，找出关键线路，在实施过程中重点控制其执行；在必要的时候及时调整总进度计划；{2017监理工作计划}.

⑶ 审核工程各阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整；

⑷ 审核设计方、施工方和材料、设备商提出的进度计划，并检查、督促其执行；{2017监理工作计划}.

⑸ 在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月提交各种进度控制报表；

2017监理工作计划篇三

2017年最新竣工验收监理工作总结

某某集团有限公司车间

监 理 工 作 总 结

某某建设工程监理有限责任公司

2017年7月15日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

本工程坐落在某某镇东瓯工业区，总建筑面积：2545.7m²。结构层数为三层，结构类型为框剪结构，总高度为13.2米，设计使用年限为50年。由某某集团有限公司建设，某某市勘测设计院勘察，某某市建筑设计研究院设计，某某建设工程监理有限责任公司监理，某某县建设工程质量监督站监督，某某县城镇建筑工程有限公司总承包。

二、参建单位

由某某集团有限公司建设，某某市勘测设计院勘察，某某市建筑设计研究院设计，某某建设工程监理有限责任公司监理，某某县建设工程质量监督站监督，某某县城镇建筑工程有限公司总承包。

三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》2002年版

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001） 《建筑材料放射性核素限量》(GB6566) 《广东省安装工程施工技术操作规程》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 （GB18582-2001） 《合成树脂乳液内墙涂料》 （GB/T 9756-2001） 《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）

四、监理过程情况 （一）、监理机构

2017监理工作计划篇四

2017监理案例卷

2017年注册监理工程师冲刺试卷一

案例分析

某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件： 事件1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库挑选的人员组成，其中4人是技术、经济专家。

事件2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还需要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事件3施工中因地震导致以下损失：

施工停止一个月；

在建工程部分损坏；

现场堆放的施工负责采购价值50万元的工程材料损毁； 部分施工机械损失，修理费用20万元；

现场8人受伤，施工单位承担全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）； 施工单位修复损坏工程支出10万元；

施工单位按照合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。

问题：

1指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2指出事件2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。 3根据《建设施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失，具体项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。

4就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任由谁承担，并说明理由。

答案要点：

1事件1不正确之处：

不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成 理由：应由招标人依法组建评标委员会

不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

不正确之处3，经济、技术专家为4人。

理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。

2事件2中建设单位要求的不妥之处及理由。

不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金 理由：投标保证金应当在投标时提交。

不妥之处2：中标人的投标保证金不予退还。

理由：中标人无过错是保证金应予以退还。

不妥之处3，保证金数额为合同价20%

理由：保证金不超过合同金额的10%

3事件3中建设单位应承担的经济损失包括：已建工程的损坏、现场堆放的建筑材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费用，修复损坏工程的费用；

施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费用；施工单位受伤人员医疗费。

项目监理机构应批准的费用补偿=（50+3+10）=63万元 工期延期为1个月。

4设备的责任应由建设单位承担

理由：建设单位应就采购设备的质量对施工单位负责，然后再处理与设备单位的纠纷。