2017车间工作报告

2017车间工作报告篇一

2017年度公司总经理年终总结 年度工作报告

2017年度公司总经理年终总结

年度工作报告

(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

猴辞旧岁山佩玉， 鸡接新年日流金！

我们走过了忙碌多彩的2016年，迎来了充满生机的2017年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

2016年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。2016年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，某某腾飞公司全年完成销售量为 吨，比上年增长 吨，实现销售额 亿元，实现回款 亿元，回款率 %，其中中石油发货量为 吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为 吨，开发与零售销售 吨。生产部全年热扩加工量为 吨，仓储部全年出入库总量 吨，精加工 支，财务全年实现融资 亿元。

虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。

下面将2016年某某公司的各项工作总结如下：

第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。

2016年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政

2017车间工作报告篇二

生产部工作计划2017

生产部工作计划2017

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XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20**年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20**年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20**年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20**年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20**年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率

的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20**年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；{2017车间工作报告}.

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，

圆满完成公司交给我们的各项任务。

新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划:

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。{2017车间工作报告}.

二、制定完善各项规章制（2016学前班工作计划）度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；()2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20**年工作做以下计划：

1、落实规章制度，严格安全管理

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。生产部工作计划2017生产部工作计划2017。

5、稳定产品质量，提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20**年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20**年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

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生产部工作计划2017

为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立安全第一的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执

2017车间工作报告篇三

PMC2016年工作总结与2017年工作计划

2016年工作总结与2017年工作计划

姓名： 部门：生产部计划科 职位：计划员

一、2016年主要的生产工作内容：

1.1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。

二、2016年工作取得成绩：

2.1安装车间每月生产数据

上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。

2.2全年安装车间生产数据：{2017车间工作报告}.

全年度铝件类产值719.5万个，普通阀体类产值350.3万个，安全阀体类产值267.5万个，减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.0898万个。

三、成品呆滞品的处理数据

根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处

理9309，占据呆滞品比例47.02%。

四、2016年工作不足

个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下

4.1.1 呆滞品的处理进度

全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题：

1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。{2017车间工作报告}.

2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A阀体 A1A阀体.

3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等产品

4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。 建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点：

1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。

2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品

3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2017年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。 4.2 采购进度的控制

2016年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。 改善：1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。 2、对安全库存的合理控制。 五、2017年工作计划

为确保2017年安装车间能顺利生产，个人2017年度的重点工作将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划； 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划； 3.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行； 4.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整； 5.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度；

6.生产物料的统筹、安排及生产异常情况追踪，协调；

7.安全存量的控制，尽量保证做到不断料、不停线； 8. 货期异常反应、处理及协调销货的交期； 9.产期、交期、品质等有关事项的协调、跟进处理； 10．加强个人专业知识和技能的提升。

2017车间工作报告篇四

唐山北运用车间2016年工作总结及2017年工作思路

唐山北运用车间

2016年工作总结暨2017年工作设想

第一部分 2016年工作回顾

今年以来，车间干部职工按照段安全生产工作的整体部署及要求，紧密围绕“强力规范、狠抓落实、努力创新”的总体工作主线，以“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为工作目标，强力推进“七项”安全工作制度，深化安全风险管理，扎实开展安全专项活动，确保了安全生产和职工队伍持续稳定。

一、生产任务完成情况

年初至今，车间干部职工克服技检列车任务繁重、人员不足、职工年龄偏大、技术水平参差不齐的实际，圆满完成了各项生产任务。截止11月19日8：00分，车间共技检作业11100列585562辆，其中到达作业198列8012辆、始发作业2868列145872辆，中转作业8034列431678辆；扣留检修车252辆；扣留临修184辆。

二、有序推进各项工作

（一）深化安全风险管理，持续加强安全风险管控

1.强化职工安全风险意识培育。面对今年全路人身伤害事故和路局 “5.23”人身死亡事故严峻形势，我们牢牢掌控安全动态，尤其是针对季节特点、条件变化、思想波动等不利因素，采取主动出击对策，充分运用每月的人身安全教育日、

安全隐患排查等活动，严格现场作业整队、转线双人行动、现场自控互控、班前酒精测试、当班手机管控等制度落实；加大人身安全“禁令”、“命”系一人岗位、非正常作业情况、作业关键环节的重点卡控；严密防控防范因条件变化可能产生的麻痹、松懈、厌战情绪和服装穿戴不整、车下避风雨雪、依车帮休息等季节性安全隐患；有力遏制和消除出入现场不走安全通道、接发车出动归所整队不全不齐、现场作业单独行动、横过线路指看不明显、绕行安全距离不足、行走时侵入邻线、劳保穿戴不规范等惯性违章违纪行为及安全问题发生。今年以来共纠正遏制人身各类问题120件，整治较突出安全隐患60件，确保了劳动人身安全始终处于可控状态。与此同时，车间进一步规划了《人身安全警示教育室》，在室内明显位臵，悬挂了“铭记血的教训、杜绝悲剧重演、勿忘安全”警示标语，更加直观震撼忽视安全、漠视生命而带来的惨痛教训。截止到现在，车间已组织全体干部职工进室接受了劳动安全教育。并组织发生人身事故和严重问题的责任班组进室再教育36人次。进室学习的干部职工都主动写出了观后感，从心底里发出“我要安全”的呼声。另外，车间常态化实施了模拟事故案例分析活动，每季度定期组织，以班组为单位召开事故案例模拟分析会，运用角色扮演的安全教育模式，真正触及到了干部职工的内心深处，收到了事半功倍的效果，也受到了广大职工的充分肯定。

2. 严格七项安全制度执行。按照段关于发布《天津车辆段安全管理“七项”制度及运用管理实施细则》的通知（津辆

安〔2016〕94号）文件要求，车间对 “每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、每月安全分析、安全问题深度分析、安全对话会、典型事故和安全问题交班分析通报、安全预警”七项制度，逐项进行了研究及完善。一是明确了车间兼职系统管理员及当日值班人员负责每日定时登录安管浏览信息版块，及时签收信息。同时，被段追踪预警信息后，制定了由车间主任组织召开专题会进行深度分析，指定主管副主任按照段行文模板进行整理审核，24小时内通过系统反馈等内容，确保信息反馈到位，落实闭环管理要求；二是按照段日预警、周分析的模式，车间突出以一日、一周安全信息、安全典型问题、天气变化、重点工作等，研判出规律性变化、“三性”问题、关键管控重点，形成车间级日预警、周分析下发至作业场班组落实，解决干什么、怎么干不明确的问题，及时消除安全管控不到位和突出安全隐患；三是根据段《安全管理“七项”制度运用管理考核办法》，建立了车间级的考核办法，按照月度第一、第二次严重问责的40项问题等级，对车间管理人员实施责任追究，促进安全管理“七项”制度得到有效落实。

3.强化安全风险识别研判。一是按照段下半年工作要点，车间依托半年来发生、发现的严重违章违纪问题、严重漏检漏修故障，结合作业性质、位臵环境等开展安全风险研判，制定了车间各管理干部、检车员、班组长、处理人员、值班员、处理人员、汽车司机八项岗位关键项点，并全部列出明细及管控措施，在各岗位所在处所进行揭示，达到人人清楚，

把握要点，目的明确；二是结合季节性和阶段性特点适时调整“六个关键”，对关键时间、关键车次、关键班组、关键人员、关键部位、关键环节等进行重点检查，做到了每日必查、每列必控。

（二）深化基础管理工作，扎实做好标准化建设工作

1.扎实开展规范运用基础管理活动。一是车间针对活动开展以来发现的14项专项整治问题，深入开展自查反思，反思在日常管理及现场作业方面存在的不到位、标准低、懒惰思想严重、工作中有死角等现象，制定专项问题库及措施，确保问题闭环管理；二是对照段下半年标准化验收提出的问题，逐条逐项剖析原因，制定整改措施，能立即解决的立即解决，不能立即解决的制定了防范措施，纳入问题库管理，并指定专人负责，明确整改时限，确保问题得到有效解决；三是组织修订完善岗位作业指导书，车间结合自身站场作业环境、实际作业流程、工装设备及上级规章和文件，组织现场经验丰富、规章文件掌握精通的技术专职和责任心强、技术业务扎实的工人技师、工长重新对现行的作业指导书进行验证，共修订一列作业过程、货车解备作业过程及各单元作业指导书32项，使作业指导书更加有指导性和可操作性，同时，在组织全员学习掌握的基础上，重点抓好现场作业过程中演练和对标执行，逐步规范和强化了基本作业制度落实；四是持续做好职工业务素质的提升，一是坚持每班一提问、每日学一题、每月一考试的模式，全过程跟踪班组的学习情况，并与班组及工长的评比结合，进行排队打分，以公{2017车间工作报告}.

告的形式进行奖励考核，同时对技术素质不高的班组职工进行补强，形成了“比学赶帮超”的热潮；二是按照车间制定的《技术专职综合业务素质考评办法》，每半月组织各专职进行理论、实作测评，每月进行评定等级，对月度排队末尾的专职进行“曝光”考核，并纳入了第四季度“星级”技术专职评价。

2.扎实开展标准化对标验收。按照货车运用标准化活动要求，车间将列检标准化工作与货车运用安全管理工作有机结合。以作业场、班组为单位，认真对照标准化工作要求，在日常运用工作中认真开展针对性的对标、贯标活动，适时开展“一日一列一辆”标准化程序演练活动。通过演练活动开展和对问题的追踪整改，解决了在日常工作中存在的标准落实不到位、执行不彻底的问题。车间于4月、6月、9月份，分别开展了一、二、三季度标准化自验对标工作，全面检验车间管内各作业场日常标准运用管理工作的落实情况，查摆在执行标准、落实标准中存在的问题和不足。针对问题认真落实原因分析、制定整改措施、强化追踪整改，进一步提高了车间运用管理工作水平。

3.不断规范基础资料台帐管理。一是由车间运用专职负责，组织全员重新学习运用管理各项技术表报的管理办法和填写规范。同时，将规范表报台账样板统一整理装订成册。采取统一规范、统一学习、揭挂上墙等方式进一步强化了基础台账的管理工作。同时，采取运用专职为总负责，作业场设臵专人负责的模式，落实车间基础台账的具体管理工作。

2017车间工作报告篇五

生产技术部2016年总结及2017年工作总结

玉溪市东方煤业有限公司生产技术部

2016年工作总结及2017年工作计划

一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，生产技术部紧紧围绕公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“和谐、担当、务实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下： 截止2016年10月25日中班，完成产量7.15万吨，完成年度计划10.5万吨的68.07%，完成掘进130m，完成年度计划362万吨的35.91%，煤层含矸率全年控制在15%以内。11月份计划生产原煤1.2万吨，12月份计划生产原煤1.3万吨， 2016年预计生产原煤9.64万吨，完成年度计划10.5万吨的91.81%。

一、生产技术部的日常管理工作

生产技术部主要负责采煤、掘进、巷修、地质、测量、防治水、生产调度等各项工作，根据公司职责调整，在四季度将一通三防工作纳入生产技术部管理。

二、2016年主要工作完成情况

1、负责组织编制矿井年度采掘接续计划及月度生产作业计划，完成年初煤业公司下达的生产任务；

2、完成了与昆明煤炭科学研究所采煤工作面、掘进迎头矿压监测项目现场资料收集部分，指导我们今后锚网喷巷道支护参数，有效减少巷道维修强度。

3、完成本部门采煤、掘进、地测防治水等专业安全质量标准化评级工作。

4、根据采掘修工作安排，编制了采煤、掘进、巷修等各项作业规程及安全技术措施，并定期进行复审及修订，对规程措施的执行情况进行现场监督。

5、完成煤层损耗测定工作三组，累计测量30余次，并绘制了华盖山煤矿褐煤季节性损耗变化规律，为矿井产销配比提供依据。

6、完成二采区设计及说明书编制工作。

7、完成了各月度采掘分析报告及水文地质预测预报。

8、完成了各月度生产单位工资结算考核意见。

9、根据公司要求完成本部门NOSA整改事项。

三、存在的不足和今后的努力方向

1、应该继续加强专业知识及先进技术学习,以提高部门人员理论素养和管理能力，以便更好的为公司的发展贡献力量。

2、工作积极主动性和创新能力还有待于进一步发挥和提高。

3、公司各部门及部门内部分工不明确，不利于调动职工积极性。

4、严抓采、掘、修工程质量，确保各项工作任务的顺利完。

5、抓好生产节能降耗工作。

四、2017年工作思路

（一）继续落实降本增效、控亏增盈工作方案。

1、牢固树立全员成本意识，严把材料、设备采购关，能够修复使用的坚决不采购。

2、严格执行材料消耗考核管理办法，加大对班组的考核力度，吨煤材料费、巷道延米材料费超出协议约定单价，结算时从人工费中足额扣除，节约的材料费给予班组20%奖励。

（二）严把质量关，以质量保安全、以质量促生产、以质量谋发展。

1、加强采掘修质量管理，采煤工作面做到“两平三直两畅通”及超前支护管理，架棚支护做到巷高、巷宽、扎角符合要求、背板撑木齐全，掘进巷道做到平、直和规范整洁。

2、严格考核块煤率和含矸率，提升生产班组的煤质意识，以质量求生存、谋发展。

（三）严考核、强落实，强化责任意识，明确责任分工。

1、明确部门内部分工，强化责任意识，调动职工积极性。

2、严格绩效考核制度，奖勤罚懒，确保各职工收入与任务完成情况挂钩，未完成月度生产经营考核指标，对生产单位进行处罚。 五、2017年工作计划

1、采掘技术管理方面

（1）合理安排104工作面三巷维修方案。

（2）重点推进二采区及201工作面掘进，以确保2017年采掘衔接并保障支护质量。

2、地测防治水方面。

（1） 加强掘进巷道探放水工作，确保巷道安全施工。

（2） 根据每月采掘计划，加强地质及水文地质预测预报工作。

3、通防方面

（1）完善相关管理制度，健全通防管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。

（2）进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。

（3）组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。

2017车间工作报告篇六

2016年工作总结及2017年工作计划最终版

2016年工作总结及2017年工作计划

光阴飞逝，转眼一年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导和部门领导的关怀与帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2016年安全生产的各项指标。2016年已经接近尾声了，为了做好2017年的各项工作，现对2016年的工作总结如下：

一、坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作能力。我经常去总调度室请教其他调度，明白了作为一名合格的调度每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等。在遇到不明白的问题后，虚心向现场员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握公司生产运行情况，我想只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、做好生产协调工作，保证生产的正常运行。在这一年里，我做到了手机24小时开机，为的就是能及时了解生产运行情况，并为各装置班组人员协调处理生产工作中异常情况及故障排除，力求减少公司损失，确保节能降耗安全生产。

三、坚持现场管理与督促各装置安全生产、工艺、设备、环保等，坚持贯彻公司领导决策指令，严格执行公司管理规章制度和5S管理体制；协同公司上下级工作信息的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确及时处理问题。例如：

①每周二积极参与综合检查，对公司各装置进行安全生产、工艺、设备等方面综合检查，对查出的问题以书面形式告知各装置及相关负责人，并跟踪督促其负责人及时整改隐患缺陷。

②每周三组织污水、回用水系统来水水量统计（累计统计32次），药剂使用量统计并在下周一晨会对上周生产运行及单耗情况进行汇报

并部署本周各项工作。

③每月25日统计当月上游排污量，药剂消耗、电量消耗等（累计统计8次）。

④累计组织单位对园区绿化及配套工程验收4次；工程竣工验收1次。

2016年生产运行情况如下（截止2016年11月25日统计）： 1、生产水水量统计：

①水务公司总供水量为：10166185m³。(2016年水务公司计划供水量为：11100004m³，实际供水量为：10166185m³，完成率为91.6%)。

②亿嘉公司回用量为：3373957m³（回用水产水：2895086m³；污水产水：478871m³），其中亿嘉公司直接补水623938m³，其余2750019m³回生产消防水池。

③高浓盐水回用量为：677065m³。 2、排水水量统计：

①亿鼎公司总排污量为：3657937m³；新杭公司总排污量为：546794m³。

②回用水系统总排污量为：3269439m³；污水系统总排污量为：935292m³，（2016年亿嘉公司计划处理回用水量4040000m³，实际处理3269439m³，完成率80.9%；计划处理污水量1134615m³，实际处理

935292，完成率为82.4%）。

③截止2016年11月25日，回用水系统回收率：89%；污水系统回收率：51% 。（亿嘉公司共处理水量为：4204731m³，产合格水：3373957m³，系统回收率为：80.2%）。

3、亿嘉公司单耗情况统计：

在近一年的过程中，我不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过将近一年时间的学习与业务实践，我打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括生产的统筹规划、协调以及生产周报、月报、年报的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、临时任务部署及领导安排的各项任务等工作。

为更好的完成自己工作目标，现将2017年工作计划如下： 1、做好公司生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化生产业务流程。

2、与各职能部门和各公司加强沟通协作，配合各公司解决生产中遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。 3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。

4、 生产服务方面多做沟通，多了解各公司的生产需求和意见。

5、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、公司生产安全是不容忽视的，我会积极配合各公司和有关部门积极做好生产安全工作。

在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，希望学习集团企业文化精神，陶冶思想情趣，致力于专业技能学习，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特殊使命而竭尽所能。

安全生产部 徐永红 2016年12月12日