买土豆的故事

买土豆的故事篇一

买土豆的故事

《买土豆的故事》——经典职场故事

版本之一

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”{买土豆的故事}.

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版本之二

买土豆的故事

在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”{买土豆的故事}.

四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”

总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。

这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。

买土豆的故事篇二

两个角度看买土豆的故事

管理故事

两个角度看《买土豆的故事》 默认分类 2010-06-07 09:51:43 阅读170 评论0 字号：大中小 订阅

这个故事应该是被众多培训师引用的例子：

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原

地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李

四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于

是顺便带回来一个让您看看”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，

我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”

雇员的角度：

我们做事要多为老板着想，为企业利益着想，做事要积极主动，考虑

问题要考虑得周到些，再周到些。

管理者的角度：

在我们身边，这样的例子并不少见，那些会来事儿，脑袋灵光，嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水，受到重用；而那些如同李四这样的领导

说什么做什么，说一步做一步的人，也不在小数。

作为管理者要知道，李四类的不可能消失，只怕还是大多数，他们似{买土豆的故事}.

乎天生脑子里就没有那根筋，天生就不懂得如何去讨好别人，明白别人

脑子里到底在想些什么，怎样才能跟领导步调一致。

我们再来看看这两个人吧：

张三的机灵主动自不必说，是领导的得力助手。但是这种人心正还好，若其心不正，将是大碍。所以不能凡是委以重任，不留底牌。 反观李四，他虽然言语木讷，做事不会思前想后，但老板说什么，马上去做，老板指东绝不往西，执行力强，内心单纯，这样的人放在身边，虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教，但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误，傻是他的弱点，但反过来看又是他的优点。 而作为张三李四的上级，你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留，你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。而我相信，现代管理体制下，更需要的应该是那些做事踏实，内心淳朴，执行力强的员工，有些单位甚至将“简单学做，简单照做”作为一种企业文化，但前提是他的上级对他的优缺

点有足够的认识和耐心程度。

当年《士兵突击》热播，人人都看到了许三多的木讷和无用，成才的机灵与圆滑以及对未来清晰地规划，这两个具有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路，让我们清晰地看到，当今时代，单纯，执着，木讷不是全然无用的。但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风

格，许三多最终的结果可能还是离开团队，抑郁不安。

所以，让我们再讲一个《卖土豆的故事》吧：{买土豆的故事}.

一大车的土豆被拉进农贸市场，来买菜的人从车边走过。有的买了好几斤，有的左挑右选后一个都没有买。土豆被扒拉来扒拉去，大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走，而小个的土豆被一遍一遍的搁在一边。很多又大又好的土豆因为不在车的边上，被埋在土豆堆中无人问津。 买菜的人们一个个地从土豆车旁走过。土豆堆表面的土豆被一个个买走，埋在里面的又大

又好的土豆露了出来，被买菜的人一下子抓起来放进了口袋。

傍晚，一车土豆已经越来越少，尽管已经没有太多又大又好的土豆，但是晚来的买菜人还

是买了小个的土豆。后来，整车土豆都卖光了。

任何时候，不要因为自己的缺点而自卑，也不要因为你的优点而沾沾自喜，因为从某种意义上，不管是金子还是土豆，都有它的用武之地，只要有信心，正确的认识自己，不断地改进自己，坚持自己最初的

梦想，没有什么能够阻挡你的成功！

买土豆的故事篇三

小故事大道理(2)：买土豆的故事

买土豆的故事

在美国的佛伦萨州发生过这样一个故事。

有两个年轻人，一个叫约翰、一个叫哈里，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地来到总经理办公室，向总经理抱怨：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。 半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”

四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。

这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。

【小故事大道理】在工作中，有些人往往只看到了别人获得的荣誉，却未看到荣誉背后其付出的努力和艰辛，也不去查找自身与对方在工作上的“差距”。一个优秀的员工，无论身处哪个岗位，都不能只被动地等待别人告诉应该做什么，而是要主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去做好该做的事情。要用心去做事情，注意观察工作中的每一件事、每个细节，注意别人是怎么做的，认真学习、积累丰富的经验，只要用心，就一定能做好。

买土豆的故事篇四

买土豆的故事观后感

买土豆的故事观后感

买土豆的故事，看过之后有很大的感触，同样的身份，同样的时间，做不同的事结果确实千差万别，迥然不同，这样的事情让我反思。

其中最重要的应该是用心，做一件事情，不能只是简单的做，否则这样做与不做并没有多大的改变，但是用心做就不一样了，这样不仅能够做好事情，还能了解其内在的某些联系，做足充分的准备以达到使事情变得简单和谐。我以前做事一般仅仅是为了做好事很考虑很少的事情，想既然做好了就算完成了任务，现在才明白很“浅尝辄止”没有想为什么要做这件事，怎么样做这件事，怎么样才能做好这件事，做好这件事需要什么东西，有没有做到最好，怎么做到最好后面还需要怎么样的改进方法，做好了后下一步该怎么做，这样做会产生什么样的效果，这样的效果会带来什么样的结果，这样的结果是不是就是自己最后想要的效果等。常听古语“三思而后行”现在才知自己最多就用了“一思”以后应该多思考才能有所成长。

其次，张三能够知道自己要做什么跟他的主动思考有关。人都是懒惰的，没有人想多干，多费体力、脑力。人人都不愿意吃亏都想赚点小便宜，岂不知“吃亏是福”“多劳者多得”。以前自己做事也是能省就不会多干，更不会主动的去思考了。但是安逸往往意味着危机，只有主动的去思考，去做，去改变才能适应社会的变化，把握住机会，才能稳中求胜。 最后多了解一些做事的办法，毕竟就算你能想到那么多但是脑单空空一样达不到“张三”的水准的，用心在每件事上可能很难做到，但是我们要把主要的学会，这样才能事半功倍，做起来才简单随意。

我以后做事，应该主动学习，多善总结，了解方法，勤思善想，才能把工作学习提升上去，提高自己的能力，创造自己的价值。

买土豆的故事篇五

买土豆的故事加思考整理

买土豆的故事

在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱

怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半

小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。

总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”

说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次

跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再

去问一下。”说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。” 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”

四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”。

“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”

“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”„„„

如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？

正所谓“一千个人心目中有一千个哈姆莱特”，每个人从不同的角度去思考一定会得出不一样的结论，这个很经典的职场故事，同样能够引起很多思考和启发。

如：约翰执行买土豆任务的操作思路：

同样的任务二人执行效果截然不同，最大的差距在于态度和思维模式。

约翰：思考、规划、积极、主动、满怀激情、把工作当成自己的事业。

哈里：仅扮演“上传下达”的角色，看似执行力很强，实际是“伪执行力”，没有功劳也没有苦劳。没有用脑去思考，没有去想过上级布置此任务的目的和动机是什么，所以看上去他很努力的忙碌于市场和店面两一线之间，但效率和效益几乎为0。

故事中的哈里其实在我们很多人身上都能找到他的影子。在工作中，我们忙于执行领导的指示，却总是忘了去思考我们所做的事应该达到什么样的效果，怎样才能把事情做的更好。

形成这种差距最根本的不同在于态度，约翰积极主动，满怀激情工作，他把工作当成自己的事业，正是有这样的工作态度他才能把工作做的更好。

联系到日常工作中，很多人认为按时按量的把领导安排的工作完成就够了。也不会去思考怎么去完善自己的工作，怎么去把自己的工作做的更好，作为一个具备责任心和主动性的人，我们都应该在执行领导指示的同时发挥自己的主观能动性，服从≠执行，服从不等于只需按命令办事既可。{买土豆的故事}.

执行的前提是多思考，理解这项任务的目的是什么，这样的执行才是最有效的，但很多人不是想不到，而是不想动脑筋去想，思维的“惰性”在很多人身上多少都会存在。古语有云“三思而后行”， 养成做事前多思考的好习惯，而不是凭第一感觉，凭一时的冲动做去事，自然就会慢慢克服这种思想上的惰性。

同样的职场，不一样的人生规划。在现在的市场竞争中，企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。

买土豆的故事篇六

买土豆的故事分析报告

买土豆的故事分析报告

分析故事任务的操作思路：

1、 土豆询价的目的是什么？——赚钱

2、 如何赚钱？——低价采购

3、 如何实现低价？——团购

4、 如何更直观的汇报？——带样品回来

5、 方案通过后如何落实？——安排商贩在门口等候 给我们的启发：

1、 这项任务实施的目的是什么？

2、 实现目的最有效的策略是什么？

3、 如何实施策略？

4、 如何得到上级的支持？（提供直观、数据化的汇报材料）

5、 方案通过后实施前的准备。

故事虽小，意义深远：

一个人仅仅是扮演一个“上传下达”的角色，看似一个执行力很强的人，实际上是“伪执行力”的人，他在接到一个任务后，没有用心去思考，没有去想过上级布置这个任务的目的和动机是什么？所以看上去他很努力的忙碌于市场与店面两点一线之间，但效率和效益几乎为零，导致企业的用人成本和机会成本增大。所以行动前的思考是我们每个人的“必修课”。服从≠执行，服从只需要按指令办事即可，执行的前提是在工作开始前多加思考，理解这项任务的目的是什么？

这样的执行才是有效的。

用心去做事，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎么做的，经验是很重要的，只要用心，相信会做的更好。

创造性的完成任务，当别人交待你做一件事时，你完成后想想还有什么可以做的。

多站在对方的角度考虑问题，不要偷懒，成功完全在于个人，另外加大平时的阅读量，增长知识，多积累经验。

我们很多时候不是想不到，而是不愿动脑去想，思维的“惰性”在很多人身上多少都会存在，如何克服思想上的“惰性”，古语讲“三思而后行”，如果我们养成一个凡事在行动前作思考的习惯，我们自然就会慢慢克服这种思想上的“惰性”。

工作中需要我们多一点点责任心、多一点点决心、多一点点敬业的态度和自动自发的精神！