云南城投集团董事长工作报告

云南城投集团董事长工作报告篇一

集团董事长述职报告经典版

集团董事长2010年述职报告

尊敬的王董事长、各位股东、同仁们，大家上午好！

承蒙王董事长的信任与厚爱，关心与支持，2010年我就任 集团公司的董事长以来，严格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度汇编》等相关法规及要求，与公司同呼吸、共命运，勤勉尽责履行职责。在这年末岁初的时候，我认真地总结了个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，现就职责履行情况汇报如下：

一、 经营情况

2010年公司总经办围绕 09年的年终总结会议精神及指示开展以下工作：1、 总公司继续按董事会制定的“一五”计划及“8331”工程展开工作，利用信息平台、资金等资源优势，继续加强矿业板快的建设思路。2、完成金平火山铁矿项目的建设并达到顺利投产。3、落实和推进布朗山多金属矿的普查项目。4、落实和推进澜沧银锰矿的找矿工作。5、完成每年新增一个矿业项目的目标。截止10年，已连续两年未完成该目标。6、考察澜沧矿业公司整体部署问题。7、集团行政人事部继续强化各分公司管理工作，促进企业文化的建设。8、欣亿达科技、瑞谦科技的工作部署。1）由投资公司组织科技公司成立战略发展小组。2）继续保持公司业务、业绩平稳增长。3）进行申报项目资质，进一步增强公司的发展后劲与核心竞争力。

2010年一季度，我组织公司中高层会议，进一步落实了董事会的会议精神及工作目标，进一步明确了中高层领导的工作职责和工作任务。接着，就把工作重心转移到与云南有色地质勘察院商谈40%股份转

让的事务工作中。季末，召开中高层会议，检查一季度各公司经营完成状况并分析问题，进一步落实和安排二季度工作。二季度，在王董的正确指导下，完成有色地质勘察院的股份收购，完成澜沧矿业的股权转让。配合集团王总经理完成金平采矿权手续。组织完成矿山信息收集工作、检查并筛分矿业信息资料，为三季度实地考察奠定基础。检查欣亿达公司部分项目现场施工及管理情况，针对发现的问题，督促公司财务部会同欣亿达实地核实，并解决项目中的管理漏洞。三季度，除不断落实分公司经营完成情况，主要精力投放在矿山勘点上。 实地考察了澜沧双马铅锌矿、云县个个龙坡铜多金属矿、玉龙县鲁甸磁铁矿、风庆县营盘乡铁及多金属矿、永德县垭口小水井锡矿、镇沅县白玉林铜矿、镇沅县嘎里河铜矿、易门石门钨矿、禄劝雪山舒姑磷矿、双柏县鄂嘉褐铁矿以及两次对双柏县鄂嘉镇老虎山铁矿普查及考察。在考查以上矿山项目过程中，我们采取了获取相关信息后，先查阅资料，并确认项目及资料的真实性，再从侧面尽可能的了解掌握矿山的基本情况，在项目小组中讨论，认为有一定价值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。矿山考察中我们从以下7点入手：1、矿山矿权设置情况；2、交通位置及投资环境情况；3、保有资源储量、远景储量、后期销售市场因素；4、矿山开采情况；5、矿山以往地质勘察深度；6、矿山水、电、路、选厂、尾矿库设置条件；7项目转让的原因及背景。虽然跑了40多个矿点，积累了一些经验，但是还是没有完成董事会每年新增一个矿点的要求。在此我深表歉意。12月，公司在澜沧成立注册了澜沧洪堃矿业开发有限责任公司。该公司的注册，将为集团公司在澜沧老厂的探矿区域的探矿工作奠定了基础，也为集

团公司在普洱、澜沧地区拓展新项目构建了平台。四季度，引进RFID的信息，督促科技公司经营班子参加学习。分析、梳理一年来工作的问题。

科技 公司全年签订合同660万，同比去年下降了403万。实现销售收入619万，同比去年下降了197万。对欣亿达而言，这是曲折艰难的一年。尽管商务部努力探寻着各种工程项目拓展的机会，但还是没有完成集团总经办预定的目标任务。出现业绩下滑的因素归纳有以下几点：1、跟踪储备的有效项目信息不够；2、商务对外新项目拓展力度不足； 3、资质单一、低。但2010年对 公司来说，也是颇有收获的一年，这一年里， 的项目不仅仅局限于以往那些小型、利润过低的项目。中行各网点合同项目4个，总金额70多万，占合同总量的15％，安宁地区各小项目10余个，金额近100万，占合同总量的15％，其它中大型项目400多万，占合同总量的68％，这也预示着 公司在不断创造更大的产值增值机会，在不断提升行业竞争力，摆脱一些劣质项目，从而更大程度的保证项目利润率。随着这些单体工程量大，系统构建复杂、现场管理协调复杂程度高的项目的实施，我们的项目管理水平有了质的改善。01年的 没有收获了成果，但沉淀了经验，磨砺了心智，虽然存在着很多不足和瑕疵，但赢得了客户的肯定，赢得了自己的品牌，赢得了自己的信心和尊重！

科技全年合同金额691万，实现销售收入591万，同比去年下降91万。 科技属物流型的销售公司，利薄。只有实现更大的销售收入、只有更大利润产品的代理，在固定成本不变的情况下，才能实现净利润的突破。但是，通过一年了的努力， 公司也有很大的发展。SONY

安防产品在金融行业的市场推广取得了不错的业绩，基本覆盖金融行业。在烟草行业的拓展也初见成效，昆烟、曲烟、大理卷烟厂已开始初步采购。与工程商的合作更为广泛，现有73家工程商与其合作，涉及行业很为广泛。

矿业的建厂情况接下来会由集团总经理向大家汇报。

二、当担责任，身先士卒

按董事会要求，2010年， 集团本部完成一个矿山的新增； 公司完成1300万合同总量； 公司完成1000万合同总量。一年来，我们虽已努力，但成绩不佳。因此，作为 集团董事长我自觉惭愧。我未能给董事会、给各位股东、各位员工交一份满意的答卷。年初岁末，在召开总经办会议之时，我对自己及分公司总经理给予了处罚，扣除我个人欣亿达公司董事长津贴及 年终奖励的50%，扣除两个分公司总经理全部年终奖励。

三、求实创新、不断发展新项目

2010年年底， 科技RFID无限设频电子技术引进，将给 科技带来一线商机。

四、民主决策、善纳百言、发挥集体智慧

集团公司领导班子4人，分公司领导班子4人，要使这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为 董事长，对此有清醒的认识。凡涉及到重要工作安排等事项，均提交总经办研究决定，一时定不了的事情，根据总经办成员提出的疑问，再做考察调研，反复上

会研究，广泛听取意见，直到统一认识，做出最终决定。抓好分公司两个一把手的管理，强化团结意识、工作意识、责任意识，带动两级班子想事、干事。同时，自觉请示汇报，听取王董事长的安排、意见和建议。正因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，员工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

以德治企是加速公司发展发展的一剂良药、以德治企是造就高素质领导队伍的关键所在。中国文化本身就是一种对人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作为公司董事长，一年来，我一直鞭策着自己，从严要求自己，坚持对公司负责、对股东负责的积极态度，努力培养正确的世界观、人生观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来带好队伍。坚持大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

六、目前自身存在的问题和今后努力的方向

董事长、各位员工，我自己深感工作中仍存在着很多问题。在新的一年里，我准备向以下几个方面努力：

1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司发展的需要。

3、注重市场开发与维持，注重供应商管理，注重人力资源管理，注重财务管理，注重企业文化建设与社会责任。

云南城投集团董事长工作报告篇二

城投公司领导述职述廉报告

2012年度述职报告

（2013年3月6日）

生态城投资集团 杜俊奇

2012年，是生态城在艰难中求稳的一年，是生态城投资集团在压力下激流勇进的一年。这一年里，受国家对政府性融资平台政策限制的影响，受生态城自身不利于信贷的客观条件制约，资金极其困难，投资集团承受了来自多方面的巨大压力,一年来，集团领导殚精竭虑、恪尽职守,尽管形势艰难，在生态城管委会坚强而正确的领导下，在工业区管委会和生态城管委会的大力支持下，在我们的努力和集团全体干部职工的辛勤付出下，投资集团的工作仍然取得了较大的成绩，实现了“一个突破，两个确保，三个到位”，即土地资产盘活工作实现突破；确保了资金供应和社会稳定，确保了部分重点项目的推进；海域使用权报批工作到位、内部管理工作到位、融资准备工作到位。下面对集团2012年工作汇报如下：

一、 资金管理工作

（一） 做好资金筹措和调度。2012年，集团公司筹措各项资金共计10.77亿元。其中990亩土地竞买资金5.64亿元，缴纳20个项目的海域使用费2.54亿元，支付贷款利息0.82亿元，集团及各个子公司工资和日常经费0.31亿元，农民工工资和应急工程款1.01亿元。一年来，集团领导不

辞劳苦、千方百计筹集资金，确保了集团公司全年的资金供应，为土地、用海、融资等各项重要工作的开展保驾护航。维持了各个子公司的正常运营、维护了公司的信贷信誉、支付部分工程款，缓解了付款压力，确保了稳定。

（二） 采取有效措施压缩开支

2012年，集团公司本着精简、节约、高效的原则对车辆、招待等资金的使用管理进行了改革，集团及各子公司2012年车辆费用为269万元，比2011年的292万元压缩了8%；2012年招待费用226万元，比2011年的254万元压缩了11%，减少了日常开支，降低了运营成本。

二、 土地工作

（一）17000亩土地资产盘活取得突破性进展。集团所有原滦南一盐场17000亩土地，是公司的重要资产，为了更好地利用这17000亩土地，使其价值最大化，唤醒这笔沉睡的财富，集团计划用等值商住用地将这些土地逐步臵换出来，变性增值。截止2012年12月31日，在完成了复杂的17000亩土地分证、其他土地竞买等多项前期工作后，我集团用竞得的990亩商住用地（评估价值为84.91万元/亩），成功完成了第一批5297亩工业用地的臵换工作。这是投资集团历任领导、若干年来的设想，也是解决投资集团贷款抵押、使集团重获活力的核心和重中之重，今年以来，在生态城管委会和工业区管委会的大力支持下，集团领导多次协调、亲自跑办，集团公司工程部干部职工发挥了真抓实干、勇于开

拓的精神，在土地解抵押和臵换工作上一步一个脚印，踏踏实实地干出了成绩，取得了突破性进展，土地的获得，可以为融资提供抵押物，为实现抵押贷款提供客观保障，为生态城和投资集团的发展带来了生机和活力。

（二）海域使用权申报工作。截至2012年12月，生态城起步区12平方公里填海造地的海域使用权申请已经全部通过审批（除道路、水系、绿化及公共设施用地外）。已拿到海域使用权证的共计10410亩土地。2012年全年新获批的为8453亩。海域使用权申请工作进展突出。

（三）土地运营工作。2012年土地开发公司圆满完成了柳赞镇23497亩集体虾池的一年期承包的发包工作，实现虾池承包费收入共计2862万元，比上一年有较大增幅，创历史最高水平。

三、 融资工作

（一）广开渠道，多方尝试。面临信贷政策紧缩，抵押物不足，资本金不足等极大的困难制约，我集团在维护现有信贷关系的基础上，积极开拓多种融资渠道，创新融资模式，多方尝试，积极努力。2012年融资部共接洽各金融机构20余家，其中长安国际信托公司、中泰信托公司、第一创业摩根大通证券有限责任公司、汇金金航（北京）投资有限公司、华林证券有限公司已制定出初步融资方案。目前长安国际信托公司融资3亿元项目进展顺利。

（二）退出平台，脱掉外衣。由于国家对政府融资平台

的整治力度不断加大，严重制约了公司对银行项目贷款的融资工作。根据国家对政府融资平台的重新认定工作要求，集团公司积极与相关部门沟通，并取得了北京银行和唐山商业银行的同意，目前已进入银监会备审阶段。脱掉政府融资平台的外衣，以避开国家对于政府性融资平台贷款的政策限制，便于开展下一步融资工作。

四、 重点项目建设

（一）西区滨湖公园项目计划总投资约2亿元，计划于2013年6月份全面完工。项目施工期间克服了多次灾害性天气、电力管线改造等困难，2012年全年完成投资额6500万元。目前，一期工程已基本完工（除溯河大道外），二期工程排水围堰已完工。

（二）太阳能光电实验项目。自2012年3月份开工，相继完成管委会办公楼、服务中心B、C两栋办公楼的安装，并已通过调试及中间验收。安装总容量达到327.5KW，完成总投资746万元。有效避免了已采购设施闲臵，保证了专项资金的有效使用。

（三）五号河开挖工程全长5805米，总投资为5700万元，累计完成投资2897万元，2012年完成投资额2297万元。该工程将利用冬季有利时节继续施工。

（四）内湖中区北侧护岸工程，岸线全长4.5公里，总投资约为6000万元。已累计完成投资额5417万元，2012年完成投资额600万元。该项目2月底以前将主体工程完工，

剩余工程将于年后天气转暖后完工。

（五）可持续发展展示中心项目，2012年全年完成投资约2000万元。五个分区的主体已完工，其余三区在建。消防、通风、给排水等总体完成40%。

（六）橙霞家园项目完成了土地验收、绿色建筑星级评估和一期工程招标控制价的二次评审。对项目的重新启动及建设进行探索和分析，编制了可行方案。

（七）彩虹嘉园保障性住房项目，属于限价商品房，累计完成投资9500万元，共七栋楼，现已完工四栋。已售出40套。

（八）科教城项目

1．科教城是唐山湾生态城第一批开工建设的重要项目，是符合曹妃甸区对生态城“打造文化产业高地”发展定位的重点项目。科教城的目标定位为整体依托高等院校和科研机构，通过城市基础设施建设，形成一个以高等院校为纽带，辐射周边地区，集教育功能、产业功能和生活服务功能为一体的教育主题社区，成为唐山市乃至全国的人才培养中心、科技研发中心、科研成果转化中心。目前科教城主要项目为唐山工业职业技术学院曹妃甸新校区，该项目全部建设资金均由生态城管委会采取建设单位垫付和管委会支付两种方式解决，因建设资金及后续资金严重不足，导致工程处于停工状态。

2.面对困境，我们没有坐等，而是积极谋划，寻求发展的新思路、新办法，公司召开了多次专题会议，并与唐山市、

云南城投集团董事长工作报告篇三

2017年集团工作会总经理报告

2017年集团工作会总经理报告{云南城投集团董事长工作报告}.

2016年，xxx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提高、行业影响力持续扩大、品牌美誉度空前提升的良好成绩。

在此，我谨代表公司管理层，向海内外xxx员工表示衷心的感谢并致以诚挚的问候！ 第一部分 2016年的工作回顾

2016年，集团实现(合并)营业收入x亿元，同比增长x4%；实现税金总额x亿元，同比增长x%；归属于母公司所有者的净利润恢复增长。

一、主导业务全面发展、新业务奋力提升

自2013年7月以来，集团营业收入已连续18个月实现良好增长。国内市场和海外市场在2016年分别增长x%和x%。

1、烘焙与发酵面食业务

酵母营销中心实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长xx%，完成计划的x%。食品原料和民用调味品分别增长x%和x%。高毛利的低糖酵母、耐高糖酵母、油条膨松剂等产品实现快速增长，“新软欧”系列原料的推广大获成功，包子系列原料投放市场广受好评，半干酵母在全国范围的经销商和冷链布局基本完成。

进出口事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。食品原料出口收入首次突破x万元，第一个支持经销商建立的海外烘焙原料项目开始投产，成功开发xx第一大面包厂家，B2B国际电商工作进步显著。

2、酵母抽提物业务

酵母抽提物在食品调味和微生物营养两大领域累计实现销售收入x亿元，同比增长x%。 YE食品调味事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x亿元，同比增长x%，完成计划的x%。

微生物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ，其中出口收入增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

3、其他酵母相关业务

动物营养事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中出口收入增长xx%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

酿造与生物能源事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

营养健康事业部实现销售收入x亿元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，实现了扭亏为盈，完成计划的x%。

植物营养与保护事业部实现销售收入x亿元，同比增长x% ；贡献净毛利x万元，完成计划的x%。

电子商务事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；贡献净毛利x万元，同比增长x%，完成计划的x%。

酶制剂事业部实现销售收入x万元，同比增长x%；总体业务仍处于亏损。

4、非酵母业务

宏裕塑业实现销售收入x亿元，同比增长x%，其中外单x亿元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%。

喜旺公司实现销售收入x万元，同比增长x%；实现净利润xx万元，同比增长x%。

糖业受全球糖价低迷不利影响，出现亏损。xx糖业实现销售收入c万元，同比下降x%,亏损x万元；伊力特糖业实现销售收入x亿元，同比下降x%,亏损xx万元。

二、生产系统稳定运行，制造优势逐步形成

全年发酵总产量x万吨，同比增长x%,完成全年计划的x%。其中干酵母x万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。通过技术升级改造，酵母发酵和干燥能力提升x%以上；全面质量管理成效显著，酵母生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点;酵母抽提物生产一次合格率达到x%，同比提高x个百分点；吨酵母环保成本降低x%。

新建工厂均运行良好，xx工厂酵母抽提物质量大幅提升，基本上发挥了现有产能；xx工厂、德宏工厂的产能利用率分别达到x%和x%。

生产组织和计划物流进步明显，得到了各业务部门和客户的广泛认可。订单准时交付率达到x%以上，国内吨产品物流成本同比下降x%。

采购成本控制良好。集团实现采购利润x万元，甘蔗糖蜜采购单价低于预算x%，甜菜糖蜜采购单价与预算持平。

安全控制良好，全集团未发生重伤以上事故，生产系统三级安全培训率达x%。各工厂主要污染物总体实现达标排放，全年未发生外部环境污染事故和重大污染物超标排放事故。

三、在建项目有序推进，工程管理加强

2016年在建工程项目计划投资总额x亿元，已完成投资额x万元。其中x工厂环保脱硫扩建项目、x产业园年产x吨甜酒曲项目、滨州年产x0吨半干酵母、xx肥料项目、广州总部功能性完善项目等均已建成投产；德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目、喜旺搬迁改造项目均在年底开工建设。

四、技术创新成效显著，再获国家科技进步奖{云南城投集团董事长工作报告}.

全年共立项科研课题x项，其中重大项目x项，重大项目综合完成率达x%。新产品上市x余个，销售收入占比x%，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖。

本年度重点攻关项目高糖酵母耐防腐剂性能提高x%，富硒酵母发酵合格率提升至x%以上；酵母抽提物KK02、酵母粉、酵母蛋白胨FP103、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、冷冻生坯改良剂、玛咖片、酵母精华面膜、紫花苜蓿专用肥等一批新产品成功上市，得到很好的市场反响。 开放开发取得良好成绩，xxx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开启了xxx对外技术合作的新征程；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动了双方的合作迈上新台阶；xxx还成功竞得2017年全国微生物学会大会的承办资格。

五、深入贯彻卓越绩效，科学管理全面推进

2016年，公司进一步加强了卓越绩效标准的贯彻，巩固了健康、持续发展的基础。公司高层更加聚焦关键，着眼发展，依靠组织，培养队伍；加强了以事业部为主的利润中心建设，实施了组织岗位的填平补齐、充分授权和平衡计分卡的推广应用，增强了利润中心全面履责的能力；改进了计划与物流管理，提高了订单准时交付率和客户满意度；优化了业务审批等关键流程，实施了“加强流动资产管理”、“提高产品竞争力”、“提高市场工作效率”、“提高研发工作效率”等专项改进行动，提高了公司运营效率和敏捷度；建立了电子采购平台，启用了新OA办公系统及公司网站，推动信息化再上台阶。

六、国际化运营能力增强，行业影响力空前提升

海外市场全面增长，多个业务均创历史最好水平，出口增长已高于国内增长；xx工厂全年保持满负荷生产，产品得到普遍认可，区位优势愈发凸显；公司取得“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，入选海关“AA类企业”，获准成为美国烘焙协会正式会员，促进了全球化资金运营管理及出口业务发展；公司新当选为中国焙烤食品糖制品工业协会副理事长、中国粮油学会副理事长单位，抢占了行业制高点，树立了服务行业、引领行业的良好形象。

2016年，我们在取得以上可喜成绩的同时，还存在部分新业务发展缓慢、各项费用增长较快、部分营运指标不够理想等问题和不足，我们要正确认识，认真审视，采取强有力的措施

加快改进。

第二部分 2017年经营目标和措施

2017年，公司各方面都要紧密围绕董事长提出的“强产品，上规模，重营运，增效益”十二字方针，聚精会神抓经营，全力以赴谋发展，确保实现年度经营目标，夯实“百年xxx”的基础。

“强产品”，就是要通过质量改进、技术进步增强产品竞争力；通过研发制造、OEM及贸易等多种方式壮大产品组合。“上规模”，就是要尽快扩大销售规模。要充分利用好各生产线，提高产能利用率；充分发挥全球网络渠道优势，提升销量和市场占有率。“重营运”就是要精细管理，优化各项经济指标，提升经营质量；“增效益”就是要提高净资产收益率，提升盈利能力。

一、经营目标

1、关键财务指标

实现主营业务收入确保x亿元，力争x亿元，确保净利润增长x%以上。

2、各业务单元销售收入目标

酵母营销中心 x亿元，增长 x%；

进出口事业部 x亿元，增长 x%；

酿造及生物能源事业部 x亿元，增长x%；

食品调味事业部 x亿元，增长x%；

动物营养事业部 x亿元，增长 x%；

植物营养与保护事业部 x亿元，增长x%；

营养健康 事业部x亿元，增长x%；

微生物营养 事业部x亿元，增长x%；

酶制剂事业部 xx万元，增长x%；

电子商务事业部 xx万元，增长x%；

**公司 x万元，增长x%；

**外单 x亿元，增长x%；

**糖业x亿元，增长x%。

***糖业x万元。

3、关键生产指标

实现发酵总产量1x万吨，同比增长x%。其中，干酵母总产量x万吨，增长x%；鲜酵母产量x吨，增长x%；抽提物产量x万吨，增长x%。

酵母一次合格率达88%，抽提物的计划一次合格率达x%，高糖酵母的一级品率达x%，无糖酵母的一级品率达x% 。

订单准时交付率达99%，国内吨物流成本降低x%。

所有工厂进一步加强安全管理，杜绝重大安全事故。环保确保x%达标排放，解决气味问题，达到老百姓满意的环保水平。

4、发展性项目计划

2017年新建和在建的项目计划投资总额x亿元，重点包括产业园新建年产1x吨烘焙原料项目、云南新建2x吨酵母项目 、xx新建年产x吨抽提物项目、德宏新增干燥车间项目、喜旺搬迁改造项目，其他环保配套项目。

2017年共确立重大研发项目x项，重点包括酵母工艺进步、高I+G产品改进、酵母水解物性能强化及应用研究、谷胱甘肽酵母后提取、冷冻生坯预拌粉开发、包埋酵母开发、米发糕专用酵母开发、复配蛋白酶应用研究、高蛋白酵母培养及检测装备技术应用、水溶性葡聚糖研发等。

二、2017年的主要工作措施

(一) 加强市场开发与管理，提高市场工作效率

1、进一步强化各业务的战略导向、高目标导向，细化发展规划和经营计划，加强对计划的执行力，确保年度经营目标的实现。

2、深入贯彻“全品种、全业务、全领域”的市场策略，全面推进多品种、多业务、多领域的发展。做到“寸土不让、寸土必争”，全面稳固现有市场，进一步提升市场份额。

3、进一步加强国际市场开发。更好、更全面地发挥出口部的平台作用及国际业务孵化器的作用，推动出口业务的全面发展，不断向国际市场推出新产品，培育新业务。

4、进一步加强销售工作的计划与总结，提高营销活动策划水平，采取科学方法，提高营销活动效率，降低销售费用。加强退货管理，降低退货率，减少退货损失。

5、提高大客户开发、管理的效能和水平，抢占市场制高点。

6、充分运用信息化工具和手段，加强营销宣传，提高对市场和客户的反应速度和服务质量。

7、进一步贯彻“营销+技术服务”的市场策略，提升应用技术研究推广水平，巩固技术服务优势。

8、大力推动电商业务的发展。要充分发挥电商事业部和新成立的电商公司的作用，进一步做大电商规模；要利用电商平台搜集市场及客户反馈信息，为新产品开发与改进提供参考；各事业部都要利用电商扩大业务，占领制高点。

(二) 强化生产及质量管理，提升制造优势

1、强化“打造制造优势”的战略行动，落实各工厂对产量、质量、成本、安全、环保、一次合格率、计划完成率等关键指标的主体责任，优化权责分配与岗位设置，提高工厂经营的自主性、创造性。

2、加快工艺升级与技术改造，大胆应用新的先进技术和先进装备，提高机械化、自动化水平，降低员工劳动强度，提高劳动生产率。

3、进一步加强质量管理。识别质量控制点和完善控制方法，解决季节性波动、非一致性、保存率等产品质量问题；酵母工厂要继续践行“严格工艺，稳定质量，全面创新，学赶萨福”的十六字方针；要加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制；要严格质量事故处理，落实“四不放过”原则；要更全面、更好地运行质量管理体系，落实员工质量培训和质量责任。

4、更加重视安全环保管理，常态化地识别和排查安全隐患，加强各类异味防治和管理，达到让社会满意的环保效果。全面加强环保技术进步、环保装备进步、环保处理运行进步、全面推行清洁工艺等关键行动，向环保零成本迈进。

(三) 加快研究开发与技术进步，增强产品竞争力

1、深化“提升产品竞争力”专项行动，加快产品改进与新产品开发，确保主导产品和技术的“顶尖”、“一流”水平。

2、以市场需求为导向，以加快产品、技术的商品化为目的，在研发的内部组织、工作方法、作息时间、整合资源、服务市场方面下功夫，全面提高研发效率。

3、各事业部要成为产品改进和开发的主体责任单位，提出需求、掌握动态，督促进度，每个月通报产品开发和改进进展。

4、各事业部都要进一步加快OEM和贸易类产品的开发，明确专人推动，壮大产品组合。

(四) 抓好发展性项目管理，提升项目效益

1、加强对新投产项目的辅导，全面组织后评估，及时解决各类瓶颈，努力实现设计目标，降低运行成本。

2、对在建的项目要确保按时、高质量地建成并投产。要坚决、有效地贯彻“节俭建工厂，建先进工厂”的理念，凡是不影响产品质量，不影响生产安全，不违反国家法规的，应考虑

降低建设标准，以简单实用为原则，降低工程造价。

3、遵循“不关键的不投，不紧急的不投”原则，尽可能减少固定资产投资，把发挥现有固定资产效率作为重点。对新建的大、小投资项目，要严格前期审核，不该上的坚决不上。已确定的投资项目要严格单项工程、工艺、造价的评审程序。各工程在开工前需完成所有审批手续。

(五) 以采购为关键，全面降低成本

1、进一步加强采购系统的优化，明确采购分工，做好信息共享；要通过减少库存、加快周转、增加应付降低采购成本；要坚定不移地推动集团化、国际化采购，充分依靠规模采购降低采购单价；要尽快扩大电子采购平台的使用面，促进采购的充分竞争，发挥平台效益。

2、进一步推动生产系统节能降耗，大力降低产品单耗，提高收率和一次合格率。

3、从运输工具、线路和物流商三个方面考虑，整合公司物流，提高准时交付率，降低运费。

4、全面降低期间费用。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的管理，减少低效和无效支出，控制出差人员，提高出差效率。

(六) 以卓越绩效标准为指导，向管理要效益

1、要更好地贯彻学习卓越绩效标准，夯实“百年xxx”的基础。中高层管理人员要熟练卓越绩效的基本要求和基本方法，提高自觉贯彻卓越绩效标准的能力。

2、要充分发挥职能部门“建机制、提效率、增活力”的重要功能，更好地贯彻“以市场为中心”的原则，聚焦关键，解决问题，服务一线，尊重一线，用主动、优质的服务实现管理目标，让管理成为提升效益的助推器。

3、要重点加强以事业部为主的利润建设和领导力建设，提高利润中心管理团队战略思维、业务经营、组织管理的能力，促进各利润中心全面履行总部赋予的职责。各事业部要加强平衡计分卡的推广应用，提高战略执行力。

4、要丰富和强化企业文化的践行。要让管理人员和员工恪守“激情，和谐，快速，简单”的工作作风，严格各项经济纪律、从业纪律和保密要求，自觉维护公司利益。{云南城投集团董事长工作报告}.

5、要进一步贯彻“鼠标+生物技术”策略，提高信息化水平。要全力实施SAP系统升级行动，扩大相应模块的移动应用；要在上半年实现产品信息库的上线运行；要加快微信等新媒体的应用，加强对市场的传播和与用户的沟通。

6、要深化“关键流程优化、流动资产管理、提高研发工作效率、提高市场工作效率”等专项改进行动，全面提高企业的运营效率。

7、要完善公司的核算体系，消除核算盲区，提高核算水平。要建立完善产品开发、销售活动中的成本、价格、利润的分析方法。{云南城投集团董事长工作报告}.

各位xxx员工，2016年已经胜利过去，充满希望的2017年已经到来，让我们共同努力，在公司董事会领导下，创造2017年的新辉煌。

云南城投集团董事长工作报告篇四

云南城投企业文化

企业文化

取象于中国的“太极图”而破之，圆融而不失刚强，开放而不失稳健；

一道由“城建”拼音字头“CJ”艺术组合成的轨迹，由小到大渐变，螺旋式上升，象征着不断进取，做大做强；锐利的箭头象征着对目标的执着与专注；

内部轮廓为“逗号”，象征着永不停歇的脚步，永续经营的信念； 深沉而热烈的红色，象征着负责任的勇气和干事业的激情。

云南省城市基础设施建设投融资及运营主体；云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。

正直 勤勉 健康向上 创新 高效 勇于承担

先做人后做事。思想健康，才能保证员工之间关系健康，才能保证干部队伍的行为健康，才能保证城投事业的健康发展。

勇于担责任、敢于负责任是干事业的精神动力，是高效率、高效益的重要基础，是创新的不竭源泉。

致力城市建设 服务社会发展

根据省政府对公司的功能定位，不断扩大投融资能力，不断提供城市基础设施服务，不断提高改善城市生活质量。紧跟社会发展步伐，并适度超前，为云南省城市化建设作出新的贡献。

成为区域性城市建设投资行业的领跑者

用5 – 10年的时间，按照“政府引导、市场机制、企业运作”的指导思想，高起点、高速度、高质量、高效益做好每个项目。做大做强、做精做细，致力于成为“管理创一流、投资上规模、发展超常规”的城市建设投资行业的领跑者。

1.融资汇智 众志成城

2.建设美好城市

多渠道融资能力 多元化投资能力

多模式运营能力 多层次执行能力

立足城市基础设施建设主业，在城市水务、城市燃气、城市交通、城市环境、旧城改造、新城开发、城市服务性项目等领域打造专业化的融资、投资、运营、执行能力，与公司的资源与定位相匹配。

人才成就城投 城投造就人才

人才是云南城投的核心资源。

云南城投永远为人才提供三个机会：进入团队的机会，发展进步的机会，出去创业的机会。

一颗感恩的心

一个平和的心态

一种干事业的激情

一股不断学习的力量

尊重 理解 包容 支持

尊重：尊重人格、尊重能力、尊重付出、尊重习惯； 理解：人无完人、相互理解、换位思考、宽以待人； 包容：包容差异、包容个性、求同存异、融而不同； 支持：团队协作、相互支持、形成合力、服务大局。

云南城投集团董事长工作报告篇五

中天城投集团董事长讲话会议总结

关于学习董事长讲话的感悟

（工程部 牛开亮）

为做好公司政策宣贯工作，鼓励员工认真学习公司规章制度的积极性，提高乌当公司员工关于房地产方面的理论知识水平，2月22日早上十点整中天城投集团乌当公司 全体员工共计60余人在贵阳乌当奶牛场办公楼二楼会议室参加学习《罗玉平董事长在2013年度工作总结暨2014年度计划会议上的讲话》会议精神的座谈会，会议由公司行政人事部主管林姐主持，林姐代表公司宣读董事长讲话文件，通过聆听林姐的宣读，深知董

1板块：2014年公司发展展望，即从全国化、资事长讲话重点包含三个大板块的内容：○

本市场、战略部署三个宏观指标来分析公司的未来，具体从在全球化与全国化的势在必行、研究并正确引导股票的市场趋势，做好财经类媒体的公关工作，为公司在资本市场的表现创造价值、抓紧落实定向增发工作公司及战略部署工作要体现超前性和准确性四个方面来

2板块：2014年公司工作要求，即针对工作具体内容来提出目标要求，展望公司未来；○

具体是指销售工作——是今年工作的重中之重；成本控制和利润贡献——要细化、量化、标准化，深化体制改革；简政放权——要以“建章立制、深化改革、责权分明”为2014年的基本工作原则和目标；产品质量保障及服务体系建设——要建立标准化、制度化、实施有效的产品质量保障制度；建立以客户为导向的服务体系；信息化建设——根据公司业务发展需要、及软件系统更新情况；与时俱进的进行数据升级，为高效管控、无纸化办公提供有力的支持；绩效考核制度和人才战略的深化——是今年人力资源管理工作的重点；企业文化的建立——打造公司企业文化价值体系、切实开展好2014中天学习年的宣贯工{云南城投集团董事长工作报告}.

3板块：2013年工作回顾，即肯定公司2013年在大家的共同努力下所取得的巨大发作；○

展和重大成就，但也提出发生在公司里一些不良现象，比如管理水平低下、推卸责任，表里不一、官僚主义严重、做表面功夫，弄虚作假，瞒上欺下，缺乏职业操守、找人情、找关系找到公司领导跑官要官及内外勾结，损害公司利益等，让公司所有员工反思这些情况，有则改之，无则加勉。

文件宣读结束，徐鸿代表财务部首先做了发言，他说要把董事长的讲话精神认真贯彻到财务部的日常工作中，做好财务部的本职工作，配合各个部门做好各项账款的收支结算工作，随后土地整理部负责人将新林、工程部经理王家祥、技术部周小兵、工程部水电经理胡素勇、开发报建部主管张琳、预算部经理娄金莉及保卫部主管周小猛都依次做了发言，都表示会认真把董事长讲话精神贯彻到自己部门的日常本职工作中，积极做好部门的配合工作并加强团队团结建设工作。此次会议流程如此安排，是考虑到各个部门存在的必要性和重要性，让各部门都有发言权，使之提出各部门的工作重点和工作难处，便于部门明确各自工作职责，得到其他部门的积极配合和合理谅解，为整体项目工作的顺利开展提供良 好的组织条件，更有利于构建和谐、团结有力的中天乌当房开团队。

总之，通过此次座谈会学习，让我们深知董事长罗玉平为集团的发展做了大量思考和认真反思，提出了公司未来的发展战略和宏伟目标，这为公司的高管甚至是一线员工的工作都指明道路方向和工作重点，帮助我们找到组织的归属感和未来的成就感，提高我们的理论思想水平，丰富了我们的地产金融思维，为每个员工的发展都是一个意义重大、富有指导意义的盛会。但针对董事长的讲话内容，我想提出一点建议：在公司的企业文化发展

方面，希望公司领导能看到我们的企业文化建设方向有点偏向，总是只在乎文化建设的外在性，偏向公司的外在客户，而忽略为公司争取效益，留下汗水的内部员工的关注，忽略一个企业内驱力的重要性，表现在投入大量精力关注外在的中天会等，而很少关注员工的工作之外日常精神生活，使之让部分员工找不到组织的归属感，这可能也是中天人才容易外流的缘故之一。希望公司能再花点精力和时间在员工关注度上，比如怎么样来培养一个和谐团队，关注员工体育方面的健康活动，多搞一些项目、部门间的竞赛性活动，能拿出一点经费给工作之余的人们放松娱乐等，我想这些都能使公司发展的外驱力和内驱力达到一定程度的平衡，让公司在大家的共同努力之下完全有可能在几年或者几十年赶上万科、保利等中国大地产商，而能否真正实现这个伟大的愿望可能完全就应该交给公司高 管和行政人事部去思考罢了。

云南城投集团董事长工作报告篇六

总经理 年度公司工作总结 经典版

加强内部管理 抓住发展机遇

为企业快速健康发展而努力奋斗

——在公司2011年工作会议暨2010年员工代表大会上的报告

（2011年1月31日）

尊敬的董事长、各位领导及同事：

今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司2010年的工作进行总结，明确2011年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，协调配合，较好地完成了董事会所制定的2010年度公司工作目标。

公司在2009年快速发展的基础上，2010年实现了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关单位建立良好的合作关系，

在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。

回首过去，展望未来，我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。

第一部分 2010年工作回顾

一、主要经营指标方面 一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。

2010年，公司实现销售收入2889956元。

二、项目管理方面

着眼于公司未来的发展目标，公司在2010年加强了项目储备及开发准备工作，去年公司完成项目1个，实施中的项目有1个，待启动的项目有2个。同时根据中长期发展规

划，公司仍在积极寻找新的项目，确保未来几年的公司的可持续发展。

（一）、银座SOHO项目

银座SOHO于2010年2月正式交房，公司组织相关部门完成了交房工作，在7月顺利办理了产权证。

银座SOHO的招商工作也积极进行中，经与众多意向客户进行洽谈，与湘财证券达成一致，将5-5A层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。

（二）、赵、李家堆城中村改造项目

项目占地257亩，拆迁户数1438户，建筑面积45万平方米，截止2010年12月31日，已经有1433户被拆迁户签订了拆迁补偿安置协议，协议签订率达99.7%，已拆除各类建（构）筑物38万平方米。

在项目实施过程中，公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合，处理好与被拆迁户的关系，通过定期召开三方协调会，解决工作中出现的问题，确保项目平稳推进。项目部员工在拆迁公司消极怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重担，积极承担起动迁工作，切实维护公司利益，保证拆迁工作的有序开展。

2010年6月，国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆城中村改造项目视察，对前期工作的所取得的成绩给予了充

分肯定，并希望尽快开展回迁房建设工作。

公司认真贯彻李副总理的指示，加紧进行回迁房建设工作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负责项目实施的协调、管理工作。

2010年12月20日，赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动仪式举行，昆明市五华区政府相关领导出席了仪式，对公司的工作表示赞赏。

在五华区政府、区城改办、办事处及各相关部门积极协调下，公司各部门全力配合，确保建设工作顺利开展。目前项目勘察工作提前完成；项目规划公示也已经完成；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序确定了施工单位；困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到了解决；施工单位正按计划进行基坑支付工作。

但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验，难以独立完成项目的开发工作，因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。

（三）、周家