中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告

中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告篇一

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(重要文献)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石化新闻网 2009-11-30

《纲要》指出，中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风

中国石化新闻网讯 记者叶文峰报道：11月23日，集团公司党组正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。

《纲要》分为四个部分：一是加强企业文化建设的重要性和紧迫性，二是企业文化建设的指导思想和基本原则，三是企业文化建设的主要任务，四是企业文化建设的组织实施。

《纲要》重点从培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象三个方面阐述了中国石化企业文化建设的主要任务。《纲要》言简意赅地阐述了中国石化的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念。中国石化以“发展企业、贡献

国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风。

为推动中国石化企业文化建设有序有效深入开展，《纲要》在最后一部分对企业文化建设的实施步骤、形式载体、保障措施等作了详细论述。

《纲要》是多年来石油石化企业优秀文化传统的结晶，也把国务院国资委建设特色企业文化体系的要求落到实处。2005年3月，国务院国资委颁发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，提出力争用3年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。

2006年6月，集团公司纪念建党85周年暨党建工作会议决定，要在2007年研究制定《纲要》。

2007年7月，集团公司总经理、党组书记苏树林在听取思

想政治工作部汇报时指出：“越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。从现代企业制度来讲，实际上我们的党建、思想政治工作和企业文化是大文化的概念，是融为一体的。”

2008年集团公司工作会议明确提出，在广泛调查研究的基础上制定实施《集团公司企业文化建设纲要》，进一步加强企业文化建设。

2008年2月，成立股份公司企业文化部，加快企业文化建设步伐。

在集团公司党组的领导下，企业文化部等部门迅速行动，采取全员参与、上下互动、内外结合的工作方式，整合各方面的资源，对中国石化的企业文化进行全面挖掘梳理、调研分析和征集汇总。先后到系统内23家有代表性的企业、4家合资合作单位和两家“走出去”单位进行调研，汇总系统内单位企业文化建设现状；对组成集团公司的石油、石化、化工、地矿、纺织、商业六大部分企业的历史文化等进行了全面梳理，挖掘文化沉淀；结合集团公司发展目标和现状，面向企业征集中国石化企业精神和核心价值观等意见建议800多条；与总部部门多次研究企业文化新需求；到宝钢和海尔进行了企业文化建设经验的学习考察；

征集全系统在企业发展历程中体现企业精神、价值观、企业作风、经营理念的最动人、最有价值的典型故事900多篇。

在深入调研分析的基础上，企业文化部组织力量认真起草《纲要》。在起草中，先后向国务院国资委、麦肯锡、清华大学、中国企业家联合会的专家进行咨询；广泛征求集团公司老领导的意见；5次召开研讨会，征求总部机关部门和35家企业的意见；集团公司党组多次召开会议，研究讨论《纲要》。

2009年10月，《纲要》（修改稿）完成后，先后书面征求到集团公司领导、总部部门和直属企事业单位对《纲要》的意见220多条，吸收了各方面的意见后，企业文化部和办公厅等部门又反复修改完善。11月18日，集团公司党组会议对《纲要》进行了审定，决定印发。

附：《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》

为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展

中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告篇二

集团公司2008年度年终工作会议上的报告

集团公司2008年度年终工作会议上的报告（摘要）{中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告}.

(2008-12-26 09:07)

深入学习实践科学发展观

积极应对挑战 全力推进发展

——中国石油化工集团公司工作报告（摘要） （二ＯＯ八年十二月二十四日）

苏树林

一、2008年工作简要回顾

即将过去的2008年，是中国石化发展历程中非同寻常、极其艰难的一年。这一年，市场波动之剧烈前所未有，生产经营之困难前所未有，安全稳定之压力也前所未有。面对历史罕见的南方低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震灾害，我们迅速组织抗灾自救，积极支援灾区抢险救灾，同全国人民一道夺取了抗灾救灾斗争的伟大胜利。面对成品油市场从供应紧张到资源过剩的急剧变化，我们及时调整生产经营策略，克服产运销各种困难，既保障了国内市场的稳定供应，又保证了生产经营的稳定运行。特别是前三季度，我们采取提负荷、调结构、增进口、停出口、减乙烯、委托地炼代加工等措施，千方百计增资源，全力以赴保市场，圆满完成了抗灾、“三夏”、奥运和“三秋”等用油供应任务，切实履

行了国有大企业的政治责任和社会责任。面对国际油价暴涨暴跌、国内油价长期倒挂以及需求骤然下降造成的经营困境，我们树立过紧日子的思想，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，积极开展“找差距，挖潜力，精细管理增效益”活动，大力压缩各项可控费用，干部职工保持了良好的精神状态。面对非同寻常的安全稳定压力，我们动员一切可以动员的力量，采取一切可以采取的措施，开展主动、深入、细致的工作，确保了特殊时期企业安全稳定。面对干部队伍出现的新情况新问题，我们扎实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”主题活动，进一步密切了党群干群关系，促进了反腐倡廉建设。 一年来各级领导班子和广大干部职工围绕“凝心聚力，加快发展”这条主线，通过艰苦细致、扎实有效的工作，在艰难的形势面前经受住了考验，各方面工作取得了新的业绩和新的进步。

——国内生产经营平稳运行，技术经济指标不断改善。油田板块抓住机遇落实增储上产措施，克服困难优化运行管理，深挖增产增效潜力。炼油板块顾全大局，紧贴市场优化生产、调整结构，有效保证了成品油供应和化工原料需求，降本增效取得了明显成效。化工板块结合市场变化优化原料、优化生产，强化产销衔接，完善集中销售，市场影响力逐步增强。油品销售板块精心组织资源，灵活调整经营策略，出色完成了前期市场保供和后期保量保价任务，非油品业务和自助加油稳步发展。非上市部分石油和炼化工程技术服务能力不断提高，辅助生产和公用工程系统稳定运行，有效保障了主业发展的需要。{中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告}.

——国际化经营发展势头良好，海外业务扎实推进。海外油气勘探开发取得重要进展，海外石油工程市场布局不断优化，海外炼化工程市场开拓力度加大，国际贸易继续扩大，国内合资合作项目取得新进展，公司对外交往继续扩大，境外公共安全管理水平明显提高。

——安全生产保持总体稳定，节能减排取得明显成效。HSE管理不断深化，安全环保制度进一步完善，《安全生产禁令》得到认真贯彻执行，总体保持安全生产、清洁生产。节能减排措施进一步落实，收到预期效果。预计全年万元产值综合能耗0.8吨标准煤，下降2.4%，相当于节约398万吨标准煤。{中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告}.

——固定资产投资从紧优化，重点建设任务顺利推进。重点区域勘探取得新突破，川气东送工程按计划推进，松南气田产能建设顺利实施。石油工程装备水平不断提高。新增炼油能力1350万吨/年；青岛炼化一次开车成功，南化资源优化和高桥、武汉、洛阳炼油改造等项目建成投运，福建、天津、镇海等大型炼化项目积极推进。青岛三期、曹妃甸、天津实华等30万吨级原油码头投用，镇海岚山和白沙湾原油商业储备库建成。江西九樟、鲁皖二期东线、湖南长株潭、金嘉湖管道苏州支线等成品油管道建成投运；新发展加油（气）站650座。

——各项改革稳步实施，精细管理不断深化。改制分流累计完成808个单位，清理整顿对外投资和多种经营累计完成6495项。部分上游企业重组整合以及井下作业体制调整顺利实施。部分上市子公司整合等资本运作稳步推进。增产增效、优化增效、降本增效成效显著。资金集中

管理模式基本形成，全面预算管理继续深化，内控制度执行良好，ERP深化应用全面推进，物资采购统筹协调和过程控制力度加大。

——科技创新取得新进展，技术应用取得新成效。普光气田开发、碳酸盐岩油藏开发等技术体系初步形成。80万吨/年乙烯等成套技术工艺包完成开发，煤气化装置生产运行技术攻关取得重大突破，长城特种润滑油成功护航神舟七号飞船，聚丙烯专用料、东海牌沥青成功用于奥运场馆建设。集团公司被国家确定为首批“创新型企业”。预计全年申请国内专利1135件、获得授权721件，申请国外专利225件、获得授权173件。

——队伍建设重点推进，企业总体保持稳定。各级领导班子结构不断优化，干部选拔任用工作进一步改进，三支人才队伍素质不断提高。深入宣传贯彻《员工守则》，继续落实以人为本、人文关怀的具体措施，调整有关群体利益方案平稳实施，有效促进了和谐稳定。 ——党的建设进一步加强，党组织和党员作用有效发挥。“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”主题活动取得丰硕成果，党建和思想政治工作不断改进和加强，新闻宣传始终把握正确的舆论导向，干部职工的使命感、责任感和无私奉献精神明显增强。总部机关作风形象、精神面貌、服务水平不断改善，在减轻企业负担、提高工作效率方面取得明显成效。工会、共青团等群众组织在公司发展中的桥梁和生力军作用得到有效发挥。

回顾一年来乃至中国石化整个发展历程，我们深刻认识到，要实现

科学发展和谐发展，必须坚持着眼全局，把公司发展放在国家发展的全局来谋划，讲政治、顾大局、守纪律，始终牢记保障国家能源安全的光荣使命，切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任；必须坚持实事求是，从我国国情和公司实际出发，学习但不照搬他人的模式，积极稳妥深化改革，着力推进管理创新，走符合中国石化实际的改革发展之路；必须坚持内涵发展，准确把握石油石化行业发展规律，善于抓住发展机遇，在内涵和外延发展的结合中坚持以内涵为主的发展道路，不断优化调整结构，注重节能减排，切实转变发展方式；必须坚持市场导向，准确把握市场规律，适时调整生产经营策略，优化资源配置和产销运行，掌握生产经营主动权，不断增强市场竞争力和影响力；必须坚持自主创新，紧紧围绕主业发展需要，集中力量组织科技攻关，形成一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，不断提高核心竞争力；必须坚持以人为本，始终把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福职工有机统一起来，不断提高队伍素质，妥善解决职工群众的实际问题，促进企业和谐稳定；必须尊重基层和群众的首创精神，注重发挥总部和企业两个积极性，及时总结、提升、运用基层群众在实践中创造的新经验、新办法，不断提高精细化、规范化管理水平；必须发挥党建和思想政治工作优势，围绕“推动企业发展、服务职工群众”，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，不断加强党建和思想政治工作，为共促发展、共创和谐提供强大的思想基础。

中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告篇三

中国石油化工股份有限公司近三年财务报表分析报告

中国石油化工 股份有限公司

600028

三年财务报表分析

姓 名：梁好

学 号：20080286

班 级：市场营销四班 指导教师：吴永求

一、我国石油化工行业现状分析

我国的石油化工行业起始于50年代，70年代以后发展较快，建立了一系列大型石油化工厂及一批大型氮肥厂等，乙烯及三大合成材料有了较大增长。

中国石油化工行业占工业经济总量的20%，因而对国民经济非常重要。以石油和天然气原料为基础的石油化学工业，由于石油化工已建立起整套技术体系，产品应用已深入国防、国民经济和人民生活各领域,市场需要尤其在发展中国家,正在迅速扩大，所以今后石油化工仍将得到继续发展。

近年来，国际市场原油价格的大幅度攀升直接刺激了原油开采行业的增速提升，经济效益表现抢眼；但炼油行业则由于成本上涨压力巨大而出现巨额亏损，行业增长陷入困境。而目前，面临宏观经济增速降温，美国金融危机日益深化，以及未来国内外经济环境的变化，石化行业的增长速度也将出现调整。国民经济的增长形势、国际市场原油价格以及宏观经济政策的调整将成为石化行业未来发展的主要影响因素，而结构调整将是石化行业长期发展的重要内生力量。

二、中国石油化工股份有限公司基本情况

中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司在《财富》2007年度全球500强企业中排名第17位。

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。

中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，是中国最大的石油产品和主要石化产品（生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。

三、中国石化股份有限公司信息

1、公司基本信息

公司法定中文名称：中国石油化工股份有限公司

公司法定英文名称：China Petroleum & Chemical Corporation 公司法定代表人：苏树林

公司注册地址：北京市朝阳区朝阳门北大街22号

公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：中国石化 股票代码：600028

公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》

《证券时报》

中国证监会指定登载年报网站：.cn{中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告}.

2、公司主营业务介绍

中国石油化工股份有限公司主营包括：

石油、天然气的勘探、开采、储存、管道运输、陆路运输、水路运输、销售；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发业务及零售（限分支机构经营）业务；润滑油、液化气、燃料油、溶剂油、沥青的销售；乙烯、丙烯、丁二烯、石脑油、重油、乙二醇、精对苯二甲酸、乙内酰胺、涤纶、腈纶、橡胶及其他石油化工原料和产品的生产、销售、储存、陆路运输、水路运输；化肥生产；电力生产；日用百货便利店经营；定型包装食品、零售卷烟、汽车装饰用品（限分支机构经营）、汽车清洗服务；石油石化机器、设备的制造、监造、安装；石油石化原辅材料、设备及零部件的采购、销售；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；承包境外机电、石化行业工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。主要产品包括各类石化产品,包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥

3、公司近三年财务报表

中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告篇四

中国石油化工集团公司-会计集中核算带来的变革

中国石油化工集团公司会计集中核算带来的变革

作为世界500强企业，中国石油化工集团公司（下称“中石化”）的企业财务报告要同时满足中国企业会计准则、国际财务报告准则、美国公认会计准则的要求，全年需要出具各级各口径会计报表达400万份，平均2秒钟就提供一张报表。

这么庞大的财务结算功能是由中石化的会计集中核算系统生成的。6年来，中石化通过建立高效的会计集中核算信息系统，带来了一场会计核算方式的变革。

启动：探索中起航

2009年6月25日，一份厚厚的《集团公司会计集中核算方案》被提交到中石化总经理办公会上。 这是集团财务部在启动会计集中核算调研工作后，经过半年时间走访考察、对企业会计核算情况进行深入调查分析后研究提出的方案。这标志着中石化会计集中核算建设已正式浮出水面。

从提出设想到开始实施，中石化经过了3年的精心筹备：2007年7月，时任公司总经理的苏树林提出要实施会计集中核算，建立中石化的“一本账”。

2007年12月28日，中石化做出实施会计集中核算的决策部署。

2008年3月，中石化初步确定了集中核算的目标、思路和主要措施，财务部开始启动会计集中核算调研工作。

2009年7月10日，中石化会计集中核算项目实施领导小组和下设的4个工作小组成立，会 计集中核算建设工作正式启动。

就在中石化开始筹备会计集中核算这一项大工程时，绝大多数世界500强企业都已建立了先进的财务管理信息系统来支撑和加强财务管理。

“对于中石化这样一家超大型集团而言，会计核算主体多，级次长，会计监督和管控难度大。

比如我们一家未上市企业，其内部就设有195个会计核算主体，会计核算级次达到6级。”中石化集团财务部主任温冬芬告诉记者。

正如温冬芬所言，中石化作为中国最大的一体化能源化工公司，是目前国内唯一在境内外四地上市的中国企业，其二级成员企业有33家，三级及以下有企业近千家。

事实上，由于会计核算标准不够统一和具体，会计信息可比性差，财务报告流程长，合并层次多，集团公司月度合并会计报表编报至少需要10天时间。加之信息网络化应用程度不高，财务信息分散，财务信息的使用价值不仅无法发挥，财会人员的工作也非常繁重。

无论是外部形势，还是内部管理提升的要求，中石化都到了必须要实施会计集中核算的时点。

基础：统一会计核算标准{中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告}.

“一套标准、两个平台、相互链接、自动集成”是中石化经历了多年的会计集中核算建设后总结的重要成果。

“我们建立了一套统一的会计核算标准体系，打造了股份公司、未上市部分两个会计信息集中平台，搭建了中石化交易平台和标准管理平台，链接和共享两 个会计信息集中平台，实现了中石化会计信息集中和各层次合并会计报表自动生成。”温冬芬说。

在中石化，记者看到了一本《会计手册》。这本经过反复修改讨论，并于2011年在集团全面执行的小册子，是整个会计集中核算工程的基础和重中之重。

温冬芬介绍说，这本《会计手册》适用于集团所有企业，包含了会计集中核算系统建设的主要业务需求，确定了规范统一的会计核算标准。与此同时，中石化构建了系统完整的会计核算业务标准体系，涵盖了40多项会计核算标准和项目管理制度。

“为了确保标准化的执行和不断完善，我们建立了会计核算标准强制执行机制。”温冬芬说。

在打造全级次核算标准的基础上，中石化认真开展编码标准化、组织架构标准化、工作流程标准化工

作，按照一个标准对所有企业的主数据、编码结构和编码方式进行统一规范，建立形成标准的主数据模板并镶嵌到会计集中核算系统之中，使会计核算标准与信息系统完全融为一体，为会计核算标准的强制执行提供手段支撑。依托集团公司MDM（标准编码管理）系统，搭建了会计核算标准管理平台，把各级次会计核算主体的核算标准应用管理放在同一个平台上运行，实现了会计核算标准上下联动、持续完善的动态管理机制。

标准管理体系运行以来，共梳理建立标准往来单位106697条、物料19322种、成本中心类标准23904个、职工类86758条、项目类89428条。

实施：艰难中创新

实施会计集中核算意义重大，但作为一个行业分布广、业务种类复杂的超大型集团，实现财务结算根本性变革所面临的困难可想而知。

为了攻克难关，中石化专门成立了会计集中核算项目实施领导小组，负责整个项目的统筹规划和运行管理。项目实施领导小组下设综合组、会计业务组、信息网络组和标准编码组，创立了“财务部门专业牵头，信息部门综合协调，IT队伍技术支持”的项目管理模式。

温冬芬在总结会计集中核算项目的实施经验时说，制定周密细致的实施方案和工作计划非常关键。“我们先后制定了十多个项目实施计划，把目标和任务具体 分解细化落实到各个阶段。”深入的调查研究和周密安排可以确保会计集中核算按照大方向前进，但由于中石化组织结构层级多、企业区域分布范围广、行业及业务繁杂，再加上会计集中核算对会计业务和信息网络技术要求高，在推进中，就必须把坚持创新作为必不可少的工作方法。

比如，他们采取了“分批组织、大企业先行”的实施策略，专门组成大中型企业会计集中核算项目组进驻企业现场开展工作，在成功组织和深入总结大企业工作经验的基础上，对小型企业采取分批建设。 又比如，项目组从企业项目组成员中培养业务骨干人员的做法，既保证了项目建设工作的顺利进行，也为系统后续运行和维护储备了人才。

几年来，中石化开展了多层次、有针对性的技术和业务培训活动。在总部层面重点抓好对关键用户的培训。在企业层面做好企业总会计师、财务处长、基层项目会计等全员培训。

“培训的深入开展，不仅有力地提升了企业财务人员的业务技能和专业素质，还逐步建立了一支包括业务骨干、操作能手、讲师队伍等在内的会计集中核算操作队伍和运营维护队伍，为项目的顺利实施和平稳运行提供了人力保证。”温冬芬说。

成效：效率和质量双提升

在中石化总部，如果想要查看某个地区公司甚至某个油田的任何财务信息，或者是任何口径的报表，只要轻点鼠标就可以在瞬间实现。

在这个系统里，可以实时调 阅中石化各地区公司销售石油的总量、成本费用的发生情况，甚至可以清楚地查到地区公司每一个科目核算的明细，随时获取动态的财务信息。所有分子公司的财务管理、会计核算全部集中在一个平台上进行操作，财务核算数据集中在总部形成集团“一本账”，各分子公司都可以在当地通过网络登录信息系统，这就是中石化的会计集中核算系统。

3年的艰辛努力，中石化构建形成了以标准编码平台为基础、以财务管理和资金管理为核心、以交易平台为集成服务平台的功能相对完善的财务管理信息系统，使集团的会计核算方式发生了革命性变化。 显然，这一系统极大地提升了会计核算的效率和质量。“在复杂的监管环境下，没有一套集中高效的会计集中核算管理体系对国内外的各种规定进行统筹兼顾，很难全面满足方方面面的要求。”温冬芬说道。 会计集中核算信息系统的建立，首次构建了同时满足整个中石化财务报告编制、账务查询、自动合并抵销的组织架构，精心设计了同时满足中国准则、国际准则、母公司、合并等口径报告编制需要的115张报表、10万多个单元格、近600万字符的计算公式。

“现在，各管理层级获取的财务信息呈几何级数增长。会计集中核算系统不仅从根本上规范了公司内

部交易行为，大大降低了会计核算人员工作量，更重要的是提升了会计信息服务职能，并借助财务模型和先进的系统核算功能，有效促进了服务精细化管理，为下一步实现财务共享奠定了基础。”温冬芬最后说。

中国石油化工集团公司总经理苏树林工作报告篇五

中国石油天然气集团公司及下属单位概况

中国石油天然气集团公司概况

中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基础上，于1998年7月组建的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有独资公司、国家授权投资的机构，目前也是集石油天然气上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的综合性国家控股公司。中国石油天然气集团公司注册资本1149亿元人民币，年销售收入达3000亿元人民币。

中国石油天然气集团公司拥有全资、控股、参股企业及科研设计院所等企事业单位100余家。主要包括大庆、辽河、新疆、四川等13个大中型油气田企业，吉化集团、抚顺石化、大连石化、兰州炼化等16个大中型石油化工企业，中国石油销售总公司等20个地区和省、市、自治区石油公司，以及一批管道运输、技术服务、施工作业、对外工程和进出口贸易等企业。主要从事石油、天然气资源的勘探开发、生产建设、油气储运及销售、油气综合利用和与油气共生及钻遇的其他矿藏开采经营业务；石油炼制、石油化工、合成纤维、合成橡胶、合成树脂，化肥、基本有机化工原料等产品的生产和销售经营业务；原油、天然气、 成品油和石油化工等产品的储运、营销和进出口业务；与石油、石化业务相关的技术、材料、设备的进出口，对外工程承包、招标采购、劳务输出等业务，并在国内外开展投融资业务。可在经国家批准的国内特定区域内与外国公司合作勘探、开发石油天然气资源，在国外开展石油天然气资源的勘探开发和国内外石油石化

合资合作业务。

中国石油天然气集团公司立足国内石油天然气资源的开发利用，积极参与国外石油资源开发；努力为人类创造更大的价值。

中国石油天然气集团公司在今后一个时期内将继续实施以下五大战略：整体发展战略，持续重组战略，低成本发展战略，技术创新战略和市场营销战略。力争把中国石油天然气集团公司建设成为掌握先进科学技术，拥有高素质人才，经济实力雄厚，市场竞争能力、技术创新能力和抗御风险能力强的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团，在21世纪初，主要技术经济指标进入世界大石油公司前列。

中国石油天然气集团公司领导

总经理： 马富才

阎三忠 黄炎 吴耀文

副总经理：

任传俊 苏树林 郑虎

其他领导成

李克成

员：

总会计师： 贡华章

总经理助理： 史训知 谢志强

马富才，53岁，中国石油天然气集团公司总

经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事长。

马先生为高级工程师，毕业于北京石油学院，

在中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。马先生

1990年2月至1996年12月任中国石油天然气总公

司下属的胜利石油管理局副局长、常务副局长、局长；1996年11月至1996年12月任中国石油天然气总公司总经理助理；1996年12月至1998年4月任中国石油天然气总公司副总经理；1997年6月至1998年11月兼任大庆石油管理局局长；1998年4月起任中国石油天然气集团公司总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司董事长。

阎三忠，58岁，中国石油天然气集团公司副

总经理，兼中国石油天然气股份有限公司副董事

长。

阎先生为高级工程师，毕业于中国科技大学，

在中国石油天然气和化工行业拥有逾30年的经

验。1983年到1988年间，阎先生担任兰州炼油厂主要领导人，1988年到1998年任中国石油化工总公司副总经理；1998年4月任国家石油和化学工业局副局长。阎先生从1999年7月起担任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长。

黄炎，58岁，中国石油天然气集团公司副总经

理，兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总

裁。

黄先生为高级工程师，毕业于南京工学院，在

中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。1984年

至1993年间，黄先生担任华北石油管理局副局长和局长。1993年起任中国石油天然气总公司总经理助理，1996年起任中国石油天然气总公司副总经理。1998年起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁。

吴耀文，56岁，中国石油天然气集团公司副总

经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事。

吴先生是高级工程师，毕业于北京石油学院，

在中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。1988

年至1994年间，吴先生任国家能源部石油总工程

师、国家计委能源工业司负责人、交通能源司筹备组副组长，1994年5月起任中国石油天然气总公司国际合作局局长，1996年3月起任中国石油天然气总公司总经理助理，并于1996年12月起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司董事。

任传俊，55岁，中国石油天然气集团公司副总

经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级

副总裁。

任先生是高级经济师，毕业于合肥工业大学，

在中国油气及化纤行业拥有30多年的经验。任先生

自1983年起任中国仪征化纤工业联合公司副总经理、总经理，1994年起任中国纺织总会副会长兼仪征化纤联合公司及仪征化纤股份有限公司副董事长。任先生1998年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月兼任中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁

苏树林，38岁，中国石油天然气集团公司副

总经理，兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，

同时兼任大庆油田有限责任公司董事长、总经理。

苏先生为高级工程师，毕业于大庆石油学院，

在中国石油天然气行业拥有多年工作经验。苏先

生自1996年起任大庆石油管理局局长助理，兼任第一油气开发部主任，后任常务副局长、局长。1999年11月起任中国石油天然气股份有限公司副总裁。2000年9月起任中国石油天然气集团公司副总经理。