书吧创业计划书范文

书吧创业计划书范文篇一

书吧创业计划书

目 录

1 项目综述 ................................................................................................................... 2

1.1 项目背景 ......................................................................................................... 2

1.2 项目名称 ......................................................................................................... 2

1.3 项目内容 ......................................................................................................... 2

1.4 项目预期社会效益和经济效益 ..................................................................... 3

2 公司概况 ................................................................................................................... 5

2.1 公司宗旨 ......................................................................................................... 5

2.2 战略目标 ......................................................................................................... 5

3 市场分析 ................................................................................................................... 6

4 营销策略 ................................................................................................................... 7

4.1 宣传方式 ......................................................................................................... 7

4.2 促销 ................................................................................................................. 7

4.3 分送 ................................................................................................................. 8

4.4 售后 ................................................................................................................. 8

4.5 预期营运模式 ................................................................................................. 8

5 风险分析及对策 ....................................................................................................... 9

6 致谢 ......................................................................................................................... 10

1 项目综述

1.1 项目背景

俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！

1.2 项目名称

我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。

1.3 项目内容

在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下： 基本业务：

（1）书籍来源——出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。

（2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包

括我们创业后期的网上售书）。

（3）书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务：

（4）书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。

（5）书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。

（6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等。 为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。

同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。

1.4 项目预期社会效益和经济效益

随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。

书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。

我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定

期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。

2 公司概况

2.1 公司宗旨

我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！ 为了一切顾客，一切为了顾客！

2.2 战略目标

我们的经营目标是：合理的利润；发展长期客户；推广二手书籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度。

书吧创业计划书范文篇二

休闲书吧创业计划书

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目 录{书吧创业计划书范文}.

1摘要

2项目概况

2.1公司概况与特点

2.2产品与服务

2.3公司文化

2.4公司组织和人力资源

2.5经营战略

3市场分析

3.1产业背景

3.2目标市场

3.3产品市场现状

3.4市场竞争分析7

4市场营销

4.1营销策略与目标

4.2顾客

4.3成本

4.4便利

4.5沟通

5投资估算与资金筹措

5.1资金筹措

5.2建设投资估算表

6财务分析

6.1成本与收入分析

6.2资产负债表

6.3利润表

6.4现金流量表

6.5投资净现值

6.6内含报酬率

6.7投资回收期

7风险分析

7.1风险预测与识别

7.2风险防范于规避

7.3提出和实施风险控制解决方案

7.4风险控制的监督与改进

8评估结论

休闲文化是人类生活的一种重要特征。它不仅是一个国家生产力水平高低的标志，更是衡量社会文明的尺度；是人的一种崭新的生活方式、生活态度。已成为全社会关注的领域。人们在飞速发展的时代面前，价值观发生了新的调整和变化。

据专家的研究预测，到2015年，发达国家将全面进入“休闲时代”。我国虽然是发展中国家，但改革发展的飞速变化，休闲与休闲产业的发展势头趋势也超乎人的想象。面对即将到来的休闲时代，对一些传统意义上的旅游城市的整体发展和形象定位，提出了更高的要求。正是在这一大背景之下，具有全球意义的大众化休闲时代正在到来。因此，积极地引导人们文明、健康、科学的休闲度假，已成为中国社会现实急迫需要研究解决的重要课题。

但是面对休闲，这样一个精神文明建设中的如此庞大的一个社会空间，如何充分认识它潜在的文化含量和教育含量，依然存在着不少差距；一些地区法定时间尚难得以保障；或对双休日缺少文化思考出现的困惑，乃至进入某些误区的现象也还严重存在。

因此，本项目以适应时代需要，满足多数青年人休闲娱乐的要求，特此提出沙发客书屋这一创业计划。这类书屋不是传统意义上的，而是集书籍银行、休闲书吧、水吧及沙发客于一身，让人们在旅游和休闲娱乐的同时增长学识，陶冶情操。

关键词：书籍银行 书吧 水吧 沙发客 书籍出版

2.1 公司概况与特点

重庆“乐活沙发客书屋”有限公司是一家集书籍银行、休闲书吧、水吧、及沙发客于一身经营的有限公司。公司名字“乐活”来源于现代青年人生活理念“快乐生活，快乐阅读，快乐旅游”。公司致力于在重庆大学，西南政法大学，重庆工商大学，重庆邮电大学及重庆师范学院的周边街区创建共五所书屋，召集专业人员管理，一方面向社会大众征集二手书籍并支付利息，同时供大家到书屋阅读或对外借阅；另一方面在书屋内设置沙发，供来自五湖四海的沙发客休息与交流，而每一位沙发客都有其独特的旅游经验，公司将收集到的有意义的经历与体验委托出版社出版成书籍出售，与全国各地的人们一同分享这些难忘的经历。

书屋将最大限度地提供物美价廉的全方位的书籍，最大限度的为读者提供惬意的阅读环境及方便快捷的借阅条件，最大限度的为沙发客提供温馨的休息环境。书籍的阅读，经验的分享，让顾客在读书体味文化内涵的同时，得到身体上的愉悦，让正能量传递到世界的没有一个角落。

相对于类似的竞争企业，建立在大型商场市区街道，本休闲书屋倾向于大学周边的街区，能够形成品牌地域效应，适应面积广，无论是城市居住区或是乡镇地区，都能较好的辐射开来，而且成本相对来说较低，在建立本部并形成一定品牌后，能够不断扩大公司规模，有着较好的发展前景。

书吧创业计划书范文篇三

书店创业计划书范文

篇一：书店创业计划书

创业计划书

企业 名称：

创业者姓名：

日期：

通信 地址：宁夏大学

邮政 编码：

电话：

电子 邮件： 木木书屋 xx 2013年6月18日c校区 750021 1361957**** mq3101***** 一：创业背景

在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链，集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。 二：创业目标

首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。

三：市场分析

有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。同时经营图书市场的新书。

四：竞争对手优略势分析

竞争对手的主要优势：

1.起步早

2.有雇工，产量大

3.在景点摆摊，了解市场

4.价格低

5.有一定的销售渠道

6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1. 产品简单

2. 品种少

3. 产品均为仿制

4. 没包装

5.没计划

6. 不打广告

7. 不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1. 起步晚

2. 产量小

3. 不了解市场

4. 价格比他们低1元

5. 没有渠道

6. 没有经验

四：地点

因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。

五：顾客

不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。

六：营业时间

早上7:00——晚上8:00

七：特色产品

专业书、公共类书、小说、名著等。

八：销售方法

自由选购和预定。

九：装备设施

经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等 十：招聘员工 平时：

收银员一位

开学季：

收银员一位

导购两名

毕业季：

收银员一位

收书员两名 十一：宣传

1.派发宣传单张

2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群

十二：牌照及公用事务申请

1.商业登记；

2.执照；

3.卫生消防；

4.水、电申请；

5.电话申请。

十三;预期遇到的困难和解决方法

1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。

解决方法：就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。

2.不熟悉市场，备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。

解决方法：做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。篇二：二手书店创业计划书范文 二手书店创业计划书

一、前 言

“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢？是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。

二、创业概要

本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。目标市场是西政校内的大学

生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。我们的创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。

三、市场分析

1、市场的分析

因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。

2、市场的定位

旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售

3、竞争对手

校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。

四、产业链及经营与服务

（一）旧书的收购及出售：（1）针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们 ，平均每人会卖掉50斤。通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售；辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售

（2）针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本；在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料；在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。这种情况不提供上门服务。通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售 ；复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上），否则是以1元一本的价格来收购（如果做过的题目不超过20%）

（3）针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来；另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售；对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。

（4）旧书的收购时间

①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前。

②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机。

③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉。

（二）、无价值书籍的处理

对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%，我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站。

（三）、旧书的出租或交换

通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金 ，超过宽限期则押金不予退还。对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过 40元），手续费为原价的8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%；价格不够的，按差价的150%补足；并且书店中贴有小贴士：交换后，概不退还；租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。

五、场地的选择

由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金。

六、管理者及其组织

（1） 总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。

（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传。

（3）旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。

（4）旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。

（5）财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。

七、营销策略

初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作： 利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的；

将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球；

在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡；

（1）会员卡。通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日（即每月的开业日为会员日）当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠。

（2）银卡。消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠。

（3）金卡。消费满一百元 或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠。

（4）我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构。{书吧创业计划书范文}.

八、财务计划

设备购置费：4杆秤：4*80=320元

一辆三轮摩托：3600元

一台电脑及软件：4000元 书架及桌椅：6000元 房屋装修费：2000元 水电费、燃油费及其他费用：400元/月（四五月份时）；淡季200元/月

培训费和服务费：800元

房租：1000元/月

工人工资；销售部有3人/月（4、5月份） 淡季2人/月 平均每人每月300元

宣传部门4人/月（4月份） 淡季1人/月 （淡季可辅助销售部门） 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元

财务管理2人/月（4、5月份） 淡季1人/月（主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回） 平均每人每月400元

四五月份收书的成本费用：1700*50*1.2/2=51000元（注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流） 又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤 若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次 则平均需要的成本=51000/24=2125元

在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元

一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元

除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元

除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元 销售收入 ：

平均单价（元） 平均每月销售量 （本） 每月销售额（元）

旧教科书 1.5 120 180元

普通杂志 0.75 240 180元

财经类杂志 2 120 240元

辅修课本 6 280 1680元

自考类书籍 3.5 360 1260元

复习资料 1 120 120 元

公务员、司法、考研 5 1400 7000元

总计：10660元

租金及手续费收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元

回收站卖书所得收入 705*0.8*12=6768元（只是在4、5月份有这样的收入）

淡季设备出租所得收入 60元/月

四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元 平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元 这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元 淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元 在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元 在第一年中现金净流入为7605*10=76050元篇三：书吧创业计划书范文

随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。

一、计划摘要

（一）书吧经营范围和性质：

1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍；

2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；

书吧创业计划书范文篇四

咖啡书吧项目创业计划书

咖啡书吧 创业计划书

目 录

摘要 .................................................................3

1 企业介绍.............................................................. 3

1.1店铺名称..........................................................3

1.2店铺位置..........................................................3

1.3店铺结构..........................................................4

1.4店面布局..........................................................4

1.5经营范围..........................................................4

1.6发展目标..........................................................4

1.7店铺宗旨..........................................................4

1.8服务宗旨..........................................................4

2 市场分析.............................................................4

2.1 目标市场.........................................................5

2.2行业分析..........................................................5

2.3竞争对手分析......................................................6

3 产品与服务............................................................7

3.1产品介绍..........................................................8

3.2收费设定..........................................................8

3.3特色服务..........................................................8

4 人员及组织结构........................................................8

4.1人员能力分析.....................................................8

4.2人员分工.........................................................9{书吧创业计划书范文}.

5 市场预测..............................................................9

6 营销策略..............................................................10

6.1营销策略...........................................................10

6.2推广策略...........................................................11

6.3创新机制...........................................................11

6.3.1技术创新......................................................11

6.3.2产品设计创新..................................................11

6.3.3服务创新设计..................................................12

7 生产计划................................................................12

8 财务分析...............................................................12

9 风险及对策..............................................................14

9.1风险................................................................14

9.1.1外部风险.......................................................14

9.1.2场风险.........................................................14

9.1.3内部管理风险...................................................14

9.2对策................................................................14

摘 要

随着生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高。更多的人们开始重视品味生活，讲究口味的多样化及对精神生活的追求，大学生便属于这一范畴。奶茶、咖啡类饮品种类繁多，口味多变，不仅受到了工薪阶层的喜爱，更博得了在校大学生的青睐。很多大学生生活比较单调枯燥，玩乐也仅限于上网、KTV等场所。很多大学生也便因此沉迷于网络，或因缺少外界交流而出现不同程度的抑郁症。咖啡书吧是大众休闲、朋友小聚、静心看书等多种场合的较佳沟通方式。

满足及解决的问题 ：满足顾客对于优雅温馨的看书环境的要求，并充实了顾客的闲暇时间。

竞争对手：星巴克、地下铁、肯德基、必胜客、德克士等

现状：目前仍在开发摸索阶段

团队架构：一支朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神齐心协力的团队 优势：发展潜力大，人力资源丰富，地理位置优越，设施新全

劣势：租金较高，经验不足，影响力有限

机会：在高校区，市场容量大

地理位置得天独厚，商业环境不可复制

新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻

威胁：经济承受能力有限

潜在竞争者很多，且模仿效应严重

主要风险：管理较难，服务范围较小，需人才培训

目标评估价值：前期投入小，可实施性大，增值空间大，可再生资源丰富

资金需求：需要前期投入资金10万元人民币，主要用来工商注册、办执照、租赁店面装修、器材购进和项目宣传

1 店铺介绍

1.1店铺名称

心逸咖啡书吧

1.2 店铺位置

山西师范大学现代文理学院附近

1.3店铺结构

两层楼，一层为宽敞大厅二层为精致包间，二层带有阳台

1.4 店面布局

1、恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

2、灯饰和灯光：灯饰是休闲吧厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增休闲吧的美感。灯光是烘托休闲吧气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出休闲吧宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

3、墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示休闲吧的格调，贴近消费者感官享受。

4、桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。

5、工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近休闲吧气氛和消费者偏好，烘托出休闲吧的品位。

6、背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。

1.5经营范围

奶茶、咖啡、点心、水果、图书代购

1.6发展目标

经营图书等文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色书店，将咖啡书吧打造成一个文化与休闲巧妙结合的惬意小屋，在开业初期就扩大影响效应，吸引3成以上的高校学生以及周边地带的消费群体。开业6个月后形成一批固定的消费群。第一年实现收支平衡，第二年开始盈利。最终实现社会效益和经济效益的最大化。

1.7店铺宗旨

品出味道 读出智慧

1.8 服务宗旨

我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务

2 市场分析

书吧创业计划书范文篇五

23 遇见书吧 创业计划书

创业计划书

企业 名称创业者姓名日 期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 遇见书吧

2015.5.22

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、 企业概况

俗话说：“知识就是力量，知识就是财富。”，如今书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉，而时下也正值社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环利用及相关媒体关注的焦点。

正基于此，遇见书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前。

主要经营范围：回收二手书籍，转卖新书，创造休闲读书的环境

企业类型： □生产制造 □零售 □批发 ●服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）： 2014年结束国家义务教学课程{书吧创业计划书范文}.

2014年下半年，进入常州轻工职业技术学院学习营销专业 2015.5.20 营销策划实训。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

因为专业问题，被教导，营销不是推销，所以我们此企业的宗旨就是不以赚钱为目的，以服务顾客为本质，实现双赢。

三、市场评估{书吧创业计划书范文}.

目标顾客描述：

客户多为大学生，偏好廉价书籍还包括他人留下的笔记或者珍藏的书。 购买习惯多样性的人。

市场容量或本企业预计市场占有率：

随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费要求越来越高，在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养，去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。常州虽然不是大城市，但也有固定的精神群体，比如中小学生、大学生、白领领导，他们都需要休闲的，需要充电，有着非常大的市场需求。

市场容量的变化趋势：

书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水、咖啡等，规模书吧，在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间

竞争对手的主要优势： 书的品种多 消费者范围广 有一定的基础

竞争对手的主要劣势： 价格高 没有新意 比较杂乱

本企业相对于竞争对手的主要优势： 环境好

店面有特色 书比较便宜

二手市场发展空间大

本企业相对于竞争对手的主要劣势： 选择少

消费较高 当休闲娱乐与学习冲击时有点乱 愿意静下心来读书的时间越来越少

四、市场营销计划

3. 地点

书吧创业计划书范文篇六

休闲书吧创业计划书 (2)

休

闲

书

吧

创

业

计

划

书

目录

一、项目描述（负责人 ）

二、计划摘要（负责人：） 成员：

三、管理结构（负责人： ）

四、市场预测与市场环境分析（负责人：）

五、书籍来源（负责人：）

六、风险与风险管理（负责人：）

七、成长与发展（负责人：）

八、营销策略（负责人：）

九、财务分析（负责人：）

十、营销组合策略 有形化营销策略（负责人

休闲书吧创业计划书

一、项目描述

1.项目背景 ）

俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。

2.项目名称

休闲书吧

3.项目宗旨

我们的宗旨是全心全意为顾客服务。

4,项目内容

在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。

基本内容：