临夏市医院工作报告

临夏市医院工作报告篇一

临夏市妇幼医院市场调查报告

临夏市妇幼医院市场前景及投资机会研究报告

2017-2022年

中商产业研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

中商产业研究院简介

中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，是国内领先的产业研究咨询服务机构，是中国专业的第三方市场研究和企业咨询服务提供商，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致

力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

自2003年以来，中商在发展中已不断成长，迄今为止，中商汇聚了350余名来自不同行业的资深顾问，中商依托自主研发的Askci数据库和CISource

中商情报通对各类数据建立月度、季度、年度持续的信息收集监测，覆盖近5000多个细分产业市场数据库，持续更新；中商始终为客户提供最新最全的行业数据，企业数据、研究报告等高价值咨询服务。

【出版日期】2016年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：17800元 电子版：17500元 纸介+电子：17800元

第一章 临夏市妇幼医院行业市场环境分析

一、临夏市GDP增长情况分析

二、临夏市社会消费品零售额

三、临夏市城乡居民收入情况

四、临夏市人口规模结构分析

第二章 临夏市妇幼医院行业政策环境分析

一、妇幼医院行业管理体制概述

二、妇幼医院行业主要政策分析

三、妇幼医院行业政策变化趋势

第三章 临夏市妇幼医院行业规模分析

一、临夏市妇幼医院企业数量分析

二、临夏市妇幼医院企业分布情况

三、临夏市妇幼医院市场规模分析

四、临夏市妇幼医院服务价格分析

第四章 临夏市重点商圈妇幼医院市场分析

第一节 商圈A

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈妇幼医院企业数量分布

三、商圈妇幼医院市场规模分析

四、商圈妇幼医院服务价格分析

第二节 商圈B

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈妇幼医院企业数量分布

三、商圈妇幼医院市场规模分析

四、商圈妇幼医院服务价格分析

第三节 商圈C

一、商圈经济发展水平分析

二、商圈妇幼医院企业数量分布

三、商圈妇幼医院市场规模分析

四、商圈妇幼医院服务价格分析

第五章 临夏市妇幼医院排名调研研究分析

一、按综合实力排名分析

二、按服务价格排名分析

三、按人气指数排名分析

四、按人均消费排名分析

第六章 临夏市互联网+妇幼医院市场分析

第一节 “互联网+”的相关概述

一、“互联网+”的提出

二、“互联网+”的内涵

三、“互联网+”的发展

四、“互联网+”的评价

五、“互联网+”的趋势

第二节 互联网+妇幼医院市场分析

一、临夏市妇幼医院电商市场规模

二、临夏市妇幼医院线下市场渗透率

三、临夏市妇幼医院电商盈利模式分析

四、临夏市妇幼医院电商运营案例分析

第三节 临夏市妇幼医院O2O市场分析

一、妇幼医院O2O市场发展概述

二、临夏市妇幼医院O2O运营模式分析

三、临夏市妇幼医院O2O盈利模式分析

四、临夏市妇幼医院O2O运营前景分析

第七章 临夏市妇幼医院重点企业竞争力分析

第一节 企业A

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第二节 企业B

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第三节 企业C

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第四节 企业D

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第五节 企业E

一、企业发展基本情况

二、企业股权结构分析

三、企业经营情况分析

四、企业分支机构情况

第八章 临夏市妇幼医院行业投资环境及条件分析

一、经济发展环境

二、人口规模分析

三、商圈消费水平

四、投资资金规模

五、行业经验分析

六、运营成本分析

七、人工成本分析

第九章 临夏市妇幼医院行业投资机会前景分析

一、互联网助力行业发展变革

二、80后消费特点催生新商机

三、临夏市妇幼医院市场规模预测

临夏市医院工作报告篇二

临夏回族自治州医疗服务行业研究报告

临夏回族自治州医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告

2017-2022年

前 言

中国医疗服务市场的发展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗服务市场的延伸，提供差异化医疗服务，例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些发展形式还不是很成熟，但是医疗服务已经体现出相关多元发展的趋势。随着医疗服务产业和市场的开放，营利性医疗服务机构也逐渐进入市场，例如服务于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃发展。也许在不久的未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围的连锁化发展。此外，在多元化的市场竞争中，新的商业模式也正在形成和发展。

中国医疗服务市场存在卫生资源不足的问题。要解决看病难的问题，最根本的办法还是要加快发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。

未来几年，我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 纸介版：9800元 电子版：9500元 纸介+电子：9800元

第一章 临夏回族自治州医疗服务市场环境分析

第一节 临夏回族自治州经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、固定资产投资情况分析

四、社会消费品零售额分析

第二节 临夏回族自治州医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制

二、医疗服务行业相关政策

三、医疗服务价格政策分析

第三节 临夏回族自治州医疗服务需求环境分析

一、居民收入及消费情况分析

二、医疗服务费用支出分析

三、社会医疗保障情况分析

四、医疗服务主要群体分析

（一）儿童人口数量分析

（二）女性人口数量分析

（三）老年人口数量分析

第四节 临夏回族自治州医药行业环境分析

一、医药行业发展现状概述

二、医药企业数量分布情况

三、医药行业销售收入分析

四、医药行业经营效益分析

第二章 临夏回族自治州医疗服务市场分析

第一节 临夏回族自治州医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析

二、医疗卫生机构床位数

三、医疗卫生技术人员数

四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节 临夏回族自治州医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析

二、医院床位数量分析

三、医院卫生人员数量

四、医院诊疗人次分析

第三节 临夏回族自治州公立医院医疗服务分析

一、公立医院数量情况

二、公立医院床位数分析

三、公立医院医生数量分析

四、公立医院工作人员数量

第三章 临夏回族自治州医院资本运作效益与战略分析

第一节 临夏回族自治州医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素

二、医院资本运作经济因素

三、医院资本运作社会因素

四、医院资本运作文化因素

五、医院资本运作技术环境

第二节 临夏回族自治州医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力

二、医院资本运作外部动因

三、医院资本运作内部动因

第三节 临夏回族自治州医疗机构资本运作效益

一、医疗机构资产负债率分析

二、医疗机构资产周转率分析

三、医疗机构资产收益率分析

四、医疗机构净资产收益分析

五、医疗机构经营收益率分析

第四节 临夏回族自治州医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略

二、医院扩张性资本运作战略

三、医院整合性资本运作战略{临夏市医院工作报告}.

四、医院收缩性资本运作战略

第四章 临夏回族自治州医院资本运作焦点---医院改制

第一节 临夏回族自治州医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策

二、医院改制的主要动力分析

三、医院改制后发展资金来源

第二节 临夏回族自治州医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析

（一）医院自主化改制分析

（二）医院公司化改制分析

（三）医院移交式改制分析

（四）医院民营化改制分析

二、医院改制模式设计分析

（一）医院直接整体改制模式

（二）整体改制主辅分离模式

（三）医院经营二次改制模式

第三节 临夏回族自治州医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则

二、医院改制的必要性与可行性

三、医院改制方向法人治理结构

四、医院改制后的股权结构分析

五、医院改制资产重组出资方式

六、医院改制后的人事安排分析

第四节 临夏回族自治州公立医院改革前景分析

一、公立医院改革相关政策

二、公立医院改革进展分析

三、公立医院改革特色分析

四、公立医院改革成效分析

五、公立医院改革前景分析

第五章 临夏回族自治州医院资本运作核心---医院并购

第一节 临夏回族自治州医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因

二、提高市场份额的动因

三、实施品牌战略的动因

临夏市医院工作报告篇三

临夏市八坊社区卫生服务中心工作总结

临夏市八坊社区卫生服务中心上半年工作总结

二0一一年十二月

临夏市政府、市卫生局：

为确保城市社区卫生服务工作的顺利完成，给社区居民提供有效、经济、方便、连续的社区卫生服务，围绕临夏市政府、市卫生局2011年《全市重点卫生工作目标管理责任书》的各项要求，遵照市卫生局的文件精神，我中心统一部署，提高认识，精心组织，认真实施，现将工作情况汇报如下：

一、 行政管理

妥善管理各级行政管理部门下发的文件，并进行分类，及时汇报和落实文件精神。按要求上报各种工作完成情况，及时上报所要求的有关统计数据和各种材料。保质保量的完成上级卫生行政部门安排的各项工作任务。

二、财务管理

指派和培训人员,（1）建立下拨的公共卫生经费专帐，规范做帐，有凭有据，做到账务清楚、数据准确；（2）建立新农合住院基金补偿专帐，按临夏市新农合报销补偿方案的要求，严格管理，做到上报及时，补偿到位，有凭有据，数据准确。（3）建立下拨的医疗器械、医疗设备和有关固定资产账目。

三、 医疗机构建设及医德医风

1：医务人员持证上岗，建立明确岗位责任制。严格各项管理制度，实行医护人员医疗质量考评制度，按照《医疗质量管理与考核细则》定期在各科室由医护质量考评小组进行考核，量化标准，评分记录。2：组织建立医德医风和职工道德考评小组，制定《八坊社区医德医风考评制度与实施办法》，定期对职工进

行考评，分优秀、良好、一般、较差四个等级，使职工树立“以人为本、德高艺精、诚信守法、人们满意”的服务宗旨，以热爱专业、献身社区卫生服务为前提，来实行社会主义、人道主义，全心全意为人民服务。通过医德医风优化活动的开展和实施，结合行风评议，实现我中心的规范化、人性化、特色化。以整体提升服务能力为目标，关爱健康、管理健康为工作理念，突出公共卫生服务。做好社区居民健康“守门人”。

3：严格执行交接班制度。医护人员上下班进行交接班，交接班要有记录，并纳入考核的内容.4：严格执行临夏市物价局制定的各种收费标准，各种收费、各种药品材料价格明码标价。5：收费正确率西药达到95%、中药达到90%。

四、消毒工作

手术室、治疗室、供应室等要做到严格的消毒工作。按照《医院消毒隔离管理制度》对各消毒科室定期考核，严格岗位责任制，消毒液喷洒、紫外线照射、高压锅消毒等都要规范操作，明确标记，详细记录。严格一次性医疗用品的管理，按卫生监督的要求购置一次性医疗用品，使用过的医疗用品要进行集中管理，毁形、浸泡、在焚烧点焚烧。由专人负责，做好记录。

五、 中医药工作

充分发挥中医中药在社区公共卫生服务中的重要作用，努力完成中医科及标准化中药房的建设。积极创办全省中医药特色社区卫生服务示范机构，在社区医疗服务中积极推广中医特色治疗及中医中药的应用，为前来就诊的社区群众提供中药煎剂、针灸、拔罐、刮痧、埋线疗法、穴位注射、TDP照射的“简、便、廉、验、效”的15种中医医疗保健服务。努力完成各项任务指标。在2010年中医特色进社区，全力创建示范社区的基础上，中心2011年5月再次投资建成“中

医之家”，受到上级好评，群众满意，取得了良好的经济效益。

六、人才培训

按计划完成省上安排的全科医生、全科护士及其其他各科的培训任务。参加培训的人员如期完成培训教学任务，必须拿到培训合格证书。积极参加本地卫生行政管理部门举办的各种培训，保质保量的完成各个科室人员的培训计划，实现人才第一，规范管理，规范执业的人才目标。2010年中心有2名医生参加了省上培训，三名技术人员参加了疾控中心举办的业务培训，其他人员多次参加了市上各种培训。

七、社区卫生服务基础工作

1、完成日常信息收集工作。社区卫生服务收集日常工作信息是一项非常重要的工作内容，具体体现出年度内工作状态以及实际工作情况。根据门诊日志登记今年我中心门诊量为7600余人次，其中中医门诊量2100余人次，占总门诊量的28%。住院960余人次。其中手术治疗70人次。出诊140人次，计划生育技术服务320人次。全年总收入元约150余万元。

2、完成了社区卫生诊断、居民健康状况调查和社区环境调查，做出了社区环境调查和分析报告，并做出健康促进计划。

3、2011年建立居民健康档案11438份，建档率超过70%，并更新了部分档案，提高了健康档案动态管理及使用率。电子录入8557份，已采集6647份。达78%。

4、制定了社区干预措施和计划，使社区卫生服务的功能进一步提高。

八、传染病防治{临夏市医院工作报告}.

1、门诊各科室和化验室都有传染病登记本，发现传染病详细登记并报告计免室，防止传染病漏报，使传染病报告率达到100%以上。并收集好有关资料以备

考核。

2、及时报告辖区内的突发公共卫生事件，制定应急预案。2011年度辖区内未生任何公共卫生事件。

3、全面掌握了辖区内7岁以下儿童的基础材料，儿童预防接种建卡率达到100%。

4、按照上级主管部门的要求完成儿童计免接种任务。使国家一类疫苗单苗合格接种率≥100%，全程接种率≥100％，乙肝疫苗首针及时接种率≥90％，完成扩大免疫信息化管理资料录入和使用。全年各种疫苗接种安全，未发生接种差错和事故。经主管部门检查被评为计划免疫先进单位。

5、协助疾控中心完成肺结核病例的登记、转诊和全程督导治疗，结核病病例规范用药率≥90％。附：社区肺结核病人登记；双向转诊记录；督导治疗记录。

6、协助开展艾滋病患者、感染者的咨询、家庭关怀。有明确记录。

九、慢性非传染性疾病防治管理的

1、对社区35岁以上病人实施首诊测血压制度。指导高血压、冠心病、脑卒中4患者实施规范化治疗，开展干预活动，辖区内高血压患者规范化管理率≥60％。附：35岁以上患者首诊测血压记录；高血压患者规范化管理登记。

2、在社区开展糖尿病高危人群筛查，对确诊的糖尿病病人进行规范化管理，进行随访登记，使辖区内糖尿病患者规范化管理率≥60％.附：辖区内糖尿病人规范化管理登记115人；高血压病人管理210人。{临夏市医院工作报告}.

3、按照上级主管部门的要求，完成恶性肿瘤、慢阻肺、损伤性病变的登记报告工作。

4、对确诊的重症精神病患者进行登记管理，登记管理率≥95％.

5、开展残疾人、70岁以上老年人的保健康复。并进行登记以备考核。

6、开展慢病危险因素监测。

十、妇幼保健，

1、制定妇女、儿童保健工作计划，掌握其基本情况，对社区育龄期妇女、孕产妇、新生儿、婴儿、7岁以下儿童进行调查登记，按工作计划实施规范化管理。

2、早孕建卡率为100％。孕妇建册率≥90％。

3、孕妇产前检查率（5—8次）≥80％。

4、产后访视率≥85％（1－3次）。

5、3岁以下儿童系统管理率≥80％。

6、为社区居民提供新生儿家庭访视，开展新生儿健康检查、母乳喂养和护理指导。附：工作表。

7、在社区开展儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见病与多发病的防治工作。附:门诊日志。

8、计划每年配合妇幼保健站在辖区开展一到两次妇女病普查。{临夏市医院工作报告}.

9、长期开展计划生育技术服务与咨询。

10、贯彻落实以降消项目为主的妇幼卫生综合项目工作，孕产妇死亡率、婴儿及5岁以下儿童死亡率控制在全市最低水平。

十一、健康教育

1、在原有基础上更新了辖区内健康教育年度计划 和实施方案，使之更加符合实际，便于操作，群众容易掌握，乐意接受。附：健康教育年度工作计划与实施方案。

2、办社区健康教育宣传专栏每月1次，开展咨询及讲座，播放社区健康教育

临夏市医院工作报告篇四

临夏州中医医院信息化发展规划

临夏州中医医院信息化

建设中长期规划

（2010-2015）

临夏州中医医院 信息科

临夏州中医医院信息化发展规划

(2010-2015)

一、我院背景及信息化现状

1、我院介绍

临夏回族自治州中医医院始建于1986年，是一所集医疗、教学、预防保健、康复为一体的综合性二级甲等中医医院，是甘肃省中医院临夏分院，临夏州卫校临床实习医院，也是临夏地区各类医保、新农合定点医疗机构。服务范围除本州岛外，还有甘南藏族自治州、青海省、四川省等周边地区，中医医疗辐射面达13万平方公里，约250万人口。现院占地面积12368平方米，建筑面积6680平方米。2009年，临夏州中医医院住院部综合楼经省发改委批复立项建设。2010年，临夏州委、州政府决定从临夏市城郊镇堡子村划拨州属国有土地100亩实施临夏州中医医院整体搬迁。新医院规划建设外科楼、内科楼、门诊楼、行政服务楼和精神卫生病区楼及附属配套设施，建筑面积4万余平方米，设置床位530张，这为医院提供了广阔的发展空间。 医院将坚持“以人为本，突出特色，服务至上，奉献社会”的办院宗旨，遵循“厚德、精业、传承、创新”训导，以病人为中心，以质量为核心，以服务献爱心，向管理求效益，大力实施“质量立院、特色兴院、人才强院、管理治院” 战略，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，走“人无我有、人有我特”的中医药特色发展之路，深化内部改革，强化专病专科建设和人才队伍建设，努力创建环境优美、设施一流、技术先进、特色显明的三级中医医院。

2、我院信息化发展现状

我院信息化建设（His4.0）在州委、州政府的关心支持下，上级

卫生部门帮助指导下，从2008年1月通过公开招标的方式，与四川绵阳金盛高电子有限公司、临夏州埈宇计算机公司签订相关协议并联合施工，于2008年3月初投入运行。极大地改善了我院的信息化水平，随着医疗体制改革和互联网的发展，随着医疗体制改革和信息化发展，HIS4.0无法胜任四排队、八排队、卫统报表、新型病历首页等相关工作。医院于2012年4月和四川绵阳智通公司协商，医院管理系统HIS4.0升级为HIS7.0，进一步拓展了门诊分系统、图形图像传输分系统、检验分系统、办公OA系统、短信平台等，使得我院信息化建设日趋完善。医院审时度势，以医院整天搬迁为契机，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。

3、信息化领导小组：

成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。设组长一名，副组长二名，组员11人。名单如下：

组长：李昌瑞（院长）

副组长：尤海鹰、袁秀芳（副院长）

成员：王永兵、胡兆蓉、孙海霞、鲁永权、谢绍宏、吴孝、刘国旺、马艳、王敏芝、杨晓荣、康兴

领导小组下设办公室，设在信息科，开展具体工作。信息科隶属医院办公室管理。在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。

二、存在的问题：

1、目前我院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足20平方米，服务器没有隔离放置，机房设备及数据极不安全。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

2、我院于2008年开始使用HIS系统，随着时间的推移，我院最早投入的部分计算机、服务器和网络设备均已达到使用设计寿命，现在处于超负荷运行，该部分设备随时有出现停机的可能，从而为我院HIS系统的正常运行埋下隐患。

3、由于资金投入短缺，使得我院HIS系统中各节点计算机等设备尚未完全覆盖，运行中的部分计算机均已达到寿命，工作中存在死机、重新启动、软件运行速度慢等，不同程度的影响医院相关工作。

4、信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，在资金不足的情况，HIS系统还有部分分系统未进行建设，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。

5、职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的重要因素

三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想

紧密配合医院发展战略，以医院中长期规划为依据，以医院搬迁为契机，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。

（二）基本原则

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发

展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。

2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。计算机中心的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。当今，信息化技术发

临夏市医院工作报告篇五

临夏县医疗服务行业研究报告{临夏市医院工作报告}.

临夏县医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告

2017-2022年

前 言

中国医疗服务市场的发展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗服务市场的延伸，提供差异化医疗服务，例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些发展形式还不是很成熟，但是医疗服务已经体现出相关多元发展的趋势。随着医疗服务产业和市场的开放，营利性医疗服务机构也逐渐进入市场，例如服务于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃发展。也许在不久的未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围的连锁化发展。此外，在多元化的市场竞争中，新的商业模式也正在形成和发展。

中国医疗服务市场存在卫生资源不足的问题。要解决看病难的问题，最根本的办法还是要加快发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。

未来几年，我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 纸介版：9800元 电子版：9500元 纸介+电子：9800元

第一章 临夏县医疗服务市场环境分析

第一节 临夏县经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、固定资产投资情况分析

四、社会消费品零售额分析

第二节 临夏县医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制

二、医疗服务行业相关政策

三、医疗服务价格政策分析

第三节 临夏县医疗服务需求环境分析

一、居民收入及消费情况分析

二、医疗服务费用支出分析

三、社会医疗保障情况分析

四、医疗服务主要群体分析

（一）儿童人口数量分析

（二）女性人口数量分析

（三）老年人口数量分析

第四节 临夏县医药行业环境分析

一、医药行业发展现状概述

二、医药企业数量分布情况

三、医药行业销售收入分析

四、医药行业经营效益分析

第二章 临夏县医疗服务市场分析

第一节 临夏县医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析

二、医疗卫生机构床位数

三、医疗卫生技术人员数

四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节 临夏县医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析

二、医院床位数量分析

三、医院卫生人员数量

四、医院诊疗人次分析

第三节 临夏县公立医院医疗服务分析

一、公立医院数量情况

二、公立医院床位数分析

三、公立医院医生数量分析

四、公立医院工作人员数量

第三章 临夏县医院资本运作效益与战略分析

第一节 临夏县医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素

二、医院资本运作经济因素

三、医院资本运作社会因素

四、医院资本运作文化因素

五、医院资本运作技术环境

第二节 临夏县医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力

二、医院资本运作外部动因

三、医院资本运作内部动因

第三节 临夏县医疗机构资本运作效益

一、医疗机构资产负债率分析

二、医疗机构资产周转率分析

三、医疗机构资产收益率分析

四、医疗机构净资产收益分析

五、医疗机构经营收益率分析

第四节 临夏县医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略

二、医院扩张性资本运作战略

三、医院整合性资本运作战略

四、医院收缩性资本运作战略

第四章 临夏县医院资本运作焦点---医院改制

第一节 临夏县医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策

二、医院改制的主要动力分析

三、医院改制后发展资金来源

第二节 临夏县医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析

（一）医院自主化改制分析

（二）医院公司化改制分析

（三）医院移交式改制分析

（四）医院民营化改制分析

二、医院改制模式设计分析

（一）医院直接整体改制模式

（二）整体改制主辅分离模式

（三）医院经营二次改制模式

第三节 临夏县医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则

二、医院改制的必要性与可行性

三、医院改制方向法人治理结构

四、医院改制后的股权结构分析

五、医院改制资产重组出资方式

六、医院改制后的人事安排分析

第四节 临夏县公立医院改革前景分析

一、公立医院改革相关政策

二、公立医院改革进展分析

三、公立医院改革特色分析

四、公立医院改革成效分析

五、公立医院改革前景分析

第五章 临夏县医院资本运作核心---医院并购

第一节 临夏县医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因

二、提高市场份额的动因

三、实施品牌战略的动因

临夏市医院工作报告篇六

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