互联网,策划书

互联网,策划书篇一

互联网+创业策划书

互联网+创业的策划方案

1．1 项目描述

电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一

网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：

a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。

1．2 产品描述

我们将通过旗下网站来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

l 餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

l 会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。

l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。

1．3 市场分析

”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常

见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为创造了广阔的成长发展空间。

1．4 竞争分析

餐饮行业是传统行业，市场成熟，推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。将积极做到以下几点：

a) 诚信经营，探索业务发展模式。

b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。

c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。

d) 完善技术，做好“用户体验”

尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。

2． 项目的意义和必要性

2．1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。

2．2 项目的必要性

1：解决消费需求 经过市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。

2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。

3：为餐饮企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。

3． 目标计划和市场分析

3．1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

3．2 计划安排

l 第一阶段，准备阶段 — 2016年月

l 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。 l 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 2015年7月 — 2015年12月（已完成）

l 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

l 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2016年4月 — 2016年 5 月（正在进行中）

l 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

l 第四阶段，网站试运行和维护 — 2016年6月 — 2016年 8月

l 本阶段计划从2016年8月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。

互联网,策划书篇二

互联网O2O模式商业计划书

项目计划书

1． 摘要

1．1 项目描述

在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：

a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。

b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。

1．2 产品描述

我们将通过旗下网站“***（）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

 “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。

 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。

 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金

额按合作协议让餐饮企业进行返利。

1．3 市场分析

“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。

1．4 竞争分析

餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点：

a) 诚信经营，探索业务发展模式。

b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。

c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。

d) 完善技术，做好“用户体验”

“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。

2． 项目的意义和必要性

2．1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。

2．2 项目的必要性

1：解决消费需求 经过“***”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。

2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。

3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。

3． 项目目标计划和市场分析

3．1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

3．2 计划安排

 第一阶段，准备阶段 — 2011年2月 （已完成）

 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。

 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 2011年2月 — 2011年

4月（已完成）

 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，

在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2011年4月 — 2011年 5 月

（正在进行中）

 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块

的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

 第四阶段，网站试运行和维护 — 2011年5月 — 2011年 8月

 本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，

以便发现问题及时解决。

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。

3．3 市场分析

 客户分析：“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55

岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订宴会。

 市场前景分析：以武汉市为例，2010年全年全市在餐饮方面的消费支出

达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。

4． 竞争分析

4．1 竞争优势

“***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”

4．2 竞争对手分析

“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良

好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。

5． 总体战略

“***”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。

5．1 发展战略

初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。{互联网,策划书}.

6． 企业文化

“***”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。

7． 财务管理制度

 筹款管理

 运营资金管理

 利润分配管理

“***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构

8．1 组织构架

 技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新

产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。

 财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。{互联网,策划书}.

 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。

互联网,策划书篇三

2015年互联网+创业计划书

创业计划书

公司名称：桂林元气罗汉果创意有限公司

团队成员： 石素梅 （市场营销） 罗雄光 （电子商务）

冯玲玲 （物流管理）

张曼妮 （会计）

雷雨雯 （物流管理）

花均南（指导老师）

时间：2015年8月10日

目录

1. 创业计划的创意背景和项目的简述 .................................. 1

1.1 创业的机会概述............................................... 1

1.2 目标市场的描述和预测......................................... 1

1.3 竞争优势和劣势分析........................................... 2

1.3.1 竞争优势 ................................................. 2

1.3.2 竞争劣势： ............................................... 3

1.4 团队概述..................................................... 4

2. 产业背景 ........................................................ 4

2.1. 电子商务产业背景 ........................................... 4

2.2. 罗汉果深加工产品发展现状及分析 ............................. 4

2.3. 竞争对手分析 ............................................... 5

2.4. 公司概述 ................................................... 6

3. 市场调查和分析 .................................................. 8

3.1. 目标市场顾客的描述与分析 ................................... 8

3.2. 市场容量和趋势的分析、预测 ................................. 9

3.3. 估计的市场份额和销售额 .................................... 10

3.4. 市场发展的走势 ............................................ 10

4. 公司战略阐释公司如何进行竞争 ................................... 11

4.1. 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ...................... 11

4.2. 制定公司的营销策略 ........................................ 11

5. 总体进度安排 ................................................... 13

5.1. 盈利模式 .................................................. 13

5.1.1. 产品的销售利润 ........................................ 13

5.1.2. 会员费用 .............................................. 13

5.1.3. 生产模式 .............................................. 13

5.1.5. 代销盈利 .............................................. 14

5.2. 产品开发介绍 .............................................. 14

5.3. 开发战略 .................................................. 14

5.4. 指出目标市场的需求 ........................................ 15

5.5. 主要合作伙伴 .............................................. 15

5.6. 融资方案 .................................................. 16

5.6.1. 自筹 .................................................... 16

5.6.2. 直接融资 ................................................ 16

5.6.3. 间接融资 ................................................ 16

6. 关键的风险、问题和假定 ......................................... 16

6.1. 财务风险 .................................................. 16

6.1.1. 经济波动风险 .......................................... 16

6.1.2. 价格风险。 ............................................ 17

6.1.3. 产品质量风险 .......................................... 17

6.1.4. 汇率风险 .............................................. 17

6.2. 技术风险 .................................................. 17

6.2.1. 技术、产品更新不及时的风险。 .......................... 17

6.2.2. 核心技术人员流失的风险 ................................ 17

6.3. 市场风险 .................................................. 18

6.3.1. 罗汉果烟市场风险 ........................................ 18

6.3.2. 罗汉果润喉糖市场风险 .................................... 18

6.3.3. 罗汉果龟苓膏市场风险 .................................... 18

6.3.4. 玫瑰罗汉果茶市场风险 .................................... 18

6.3.5. 佛手罗汉八仙果市场风险 .................................. 18

6.4. 资金撤出风险 .............................................. 19

6.6. 竞争风险 .................................................. 19

6.7. 政策风险 .................................................. 19

6.8. 应急计划如下 .............................................. 20

6.8.1. 防控财务风险： ........................................ 20

6.8.2. 防控技术风险 .......................................... 21

6.8.3. 防控市场风险 .......................................... 21

6.8.4. 防控资金撤出风险 ...................................... 21

6.8.5. 防控竞争风险 .......................................... 22

6.8.6. 防控政策风险 .......................................... 22

7. 管理团队 ....................................................... 23

7.1. 公司总经理 ................................................ 23

7.2. 财务部经理 ................................................ 23{互联网,策划书}.

7.3. 人力资源部经理 ............................................ 23

7.4. 销售部经理 ................................................ 24

7.5. 策划部经理 ................................................ 24

8. 公司资金管理 ................................................... 25

8.1. 股本结构与规模 ............................................ 25

8.2. 资金运营计划 .............................................. 25

8.3. 投资风险与风险分析 ........................................ 26

9. 预算部分（以万为单位） ......................................... 26

9.1. 预算支出 .................................................. 26

9.2. 估计销售收入 .............................................. 27

1. 创业计划的创意背景和项目的简述

1.1 创业的机会概述

很多人都不知道罗汉果这一食物，不了解罗汉果的食用方法及功效作用。所以销量分布也少。也是我们创业的机会，越是不常有的地区，销量更好才是，要想要罗汉果能够“畅游”中国，甚至是“游遍”世界，还需要更多的途径和内容让别人了解罗汉果，知道罗汉果怎么吃，才能把罗汉果变成家喻户晓的饭后清肺凉茶。

1.2 目标市场的描述和预测

目前罗汉果的产地，销量，都有比较稳定的分配。罗汉果的产地主要是在广西省桂林市永福县和临桂县，而永福县的龙江乡又著称“罗汉果之乡”。罗汉果的生存条件在于通风背风，阴凉的山地，同时海拔在200~500米左右为最佳，春季播种，育苗，秋季收果。春秋两季也为罗汉果食用的最佳季节。春秋季节都是气候过度的季节。冬季寒冷干燥后的春天，与夏季炎热口渴后的秋天，都需要罗汉果这样具有清凉止渴，排毒润肺的功效的食物来调节季节变换给人群带来的身体不适。

很多人都不知道罗汉果这一食物，不了解罗汉果的食用方法及功效作用。所以销量分布也少。罗汉果的最多的销量依旧在广东。最近有关“雾霾”、“北京雾霾”、“雾霾天气适合吃罗汉果”有关的一系列的网页文章频繁出现后，原来罗汉果地域分布排名第二的浙江降到了

互联网,策划书篇四

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前 言

选择XX

就等于

选择成功

因为

我们拥有

杰出的领导者

卓越的管理团队

创新的知识员工

广阔的市场前景

目 录

第一节 公司基本情况及未来发展战略

一、公司基本情况

二、创业人员的背景及素质

三、公司的发展规划

第二节 公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节 融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析

第四节 公司运营和管理

一、公司发展战略

二、公司的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节 投资方的介入和退出

一、投资建议

二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节 风险及对策

一、风险

二、对策

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、公司基本情况

1、公司的成立与目标

XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、XX软件公司、XX公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。

注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX

注册资本：壹佰贰拾万元

法定代表人：XX

成立时间：XXXX年6月

经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

公司的技术、市场发展过程：

公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营

互联网,策划书篇五

互联网+项目计划书

基于互联网的云平台

南京航空航天大学

一、 项目背景 ................................................ 1

二、 市场分析 ................................................ 2

模块一 农产品市场分析 ............................ 2

模块二 企业市场分析 .2

模块三 SWOT分析2

三、 运营模式3

模块一 平台构架 3

模块二 4

四、 5

五、 5

【项目简介】该项目旨在为“211、985”高校与社会间建立一个信息交互平台，将高校内的知识、技术运用到社会当中，帮助有需要的个人或企业，实现资源互通，把劳动力与知识有效结合，提高生产效率。项目分为两大模块，一个模块面向高校与农村，一个模块面向高校与企业，解决当前“农产品滞销、卖难、买贵”、“高校新技术项目搁置、小型企业缺乏技术”的现象。

一、 项目背景

农产品“滞销、卖难、买贵”造成农产品过剩；

必须看到，农产品滞销的量格外大，动辄数以万吨。在信息

化时代，在商品经济日渐发达的时代，农户应该转换发展思维，学会转型，让传统农业升级为现代农业，这不仅仅是技术上，更应该是思维和观念的革新，比如主动触网，掌握市场动态，及时

调整生产方向，避免盲目种植，最后导致供给失衡。

许多小型企业因技术不成熟，缺乏创新，生产力无法提升。

众多985、211高校的教授开设的课题、项目研发成型，却因缺少人力、精力无法运用到实际生产当中，导致项目虽获得各类奖项，但停留于理论阶段便被荒置，现阶段没有一个成熟的公共平台为高校课题组与企业之间提供一个资源互换的平台。

二、 市场分析

模块一 农产品市场分析

城市居民难以购买到绿色农产品，势。{互联网,策划书}.

模块二 985、211

模块三 SWOT分析

S：平台将拥有所有用户的实时数据，将能够进行及时有效的数据交互，完成供求双方的成功对接。

W:平台起步阶段积累用户会比较困难，缺乏知名度，未形成良好的平台形象。

O:国家大力扶持创业，鼓励将互联网领域新技术应用到现有产业中，帮助企业转型。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会划。李克强在政府工作报告中提出，“制定“互联网+企业拓展国际市场。【1】

T:IT企业的跟进，甚至吞并。

三、 运营模式{互联网,策划书}.

平台拥有所有用户的实时数据，能够进行及时有

1.平台与有意愿的企业、“985”和“211”高校建立合作关系；

平台将不会收取合作企业和高校的会员费用，但是，所有合作企业和高校需要向平台免费提供一部分服务器资源，形成一个云端，专门用于本平台的建设。这将解决本平台服务器使用资源

互联网,策划书篇六

互联网产品策划方案

互联网产品及wap产品策划书模版

2008-11-15 21:32:45| 分类： 字号 订阅

一． 产品描述

1.是什么样的产品？

2.产品特色是什么？

3.和市场上的产品有什么不同？

4.生命周期如和何延续？

二．市场分析

1.市场上现有产品分析

2.目标消费群分析

3.潜在目标消费群

4.产品资费分析

5.用户操作习惯分析

三． 产品定位

四．市场推广

1.阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四

五．效益估算

1.产品资费

2.产品用户群数量

3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益

六．产品内容介绍

1.产品规则

2.用户属性

3.体系介绍

4.用户等级

5.主要功能介绍

七. 产品开发进度

1.产品提案 2.产品思路整合3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6. 产品流程修改

7.产品流程提交 8.产品工单9. 技术开发10.内部测试

八.产品人员列表和职责

1.产品经理（项目经理） 2.产品策划3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员

wap版本

一份完整的产品策划方案应包含的内容：

1、引言

描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。

2、产品简介

关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。

3、实现原理

产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。

4、业务流程

供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。

6、产品包装市场推广建议

产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。

7、效益预测

效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。

8、结束语

废话几句，让人觉得有个结尾。