主管试用期工作总结

主管试用期工作总结篇一

生产主管试用期工作小结

生产主管试用期工作小结

姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：

1、 主要工作简述

2、 对岗位的感受

3、 工作中遇到的主要问题与困惑

4、 建议与其他

内容：

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责

根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。

二、工作能力得到一定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面

车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等

b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

4、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：

a、 设备安全有待健全

b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

部门意见：

结论：□转正 □延期 □解聘

人事经理签核：

主管试用期工作总结篇二

部门经理试用期工作总结范文

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于部门经理试用期工作总结范文，希望对大家有帮助。

这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：

一、对岗位的认识和工作思路

综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：

突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。

履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。

二、主要完成工作情况

1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。

2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。

3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文2012年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔2012〕20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站

刊发信息2条。

5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。

6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。

总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

主管试用期工作总结篇三

工程主管试用期小结

试用期工作总结

尊敬的公司领导：

我于2016年7月11日有幸加入恒银金融科技股份有限公司工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在三个月的工作中，对公司同事的配合和支持表示敬意。回顾三个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段（7.11-9.15）

1、1、认真深入各部门进行学习，全方位了解公司运作情况及现场作业标准，掌握基建管理工作；

2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。

二、工作展开阶段（7.18~今）

1、在公司各级领导的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，对多年未能解决疑难问题，开展各项现场维修整改（维修整改项达10多项）；

2、全面整理汇编了消防工作记录档案；

3、继续推行人性化管理理念，营造基建工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；

4、重新规范新建项目管理，优化了部分管理职责及流程，并逐步实施。

三、下步工作目标

1、强化基建管理，加大工作监督力度，延续基建工程的各项管理制度和作业流程管理工作；

2、做好工作的计划性和协调性，如工作计划、维修计划，项目计划等，开展预防性维保工作；

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。

4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；

5、对的公司基建管理负责，及时向公司反馈基建的真实的工作状况并及时汇报重大事件；

6、落实公司基建的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；

四、小结

自进入恒银金融科技股份有限公司，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个基建的专业水平及综合保障素质，为恒银金融创造价值。

最后，很感谢公司领导以及全体同事，对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

总结人：

2016年9月26日

主管试用期工作总结篇四

工程主管试用期小结

****工程主管试用期小结

尊敬的公司领导：

我于2012年9月3日有幸加入****工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段（9.3-9.7）

1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；

2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。

二、工作展开阶段（9.10~今）

1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）；

2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案；

3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；

4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。{主管试用期工作总结}.

三、下步工作目标

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作；

2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作；

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。

四、小结

自进入****，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保**设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为**创造价值。

以上小结，敬请领导审核指导。

主管试用期工作总结篇五

生产主管试用期转正工作总结

生产主管试用期工作小结

姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：

1、 主要工作简述

2、 对岗位的感受

3、 工作中遇到的主要问题与困惑

4、 建议与其他

内容：

时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在

这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现

已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的

工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责 根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，

训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成

本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好

每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到一定的提高 在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了

个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下

达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度

与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了

计划如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，

并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因

造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所

出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘

员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，

就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人

灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚

信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产

操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还

有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

三、工作中遇到的主要问题与困惑 在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问

题，主要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面 车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，

继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转

子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大

4、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们

在这一点上做得还不够：

a、 设备安全有待健全

b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够

四、建议与其他

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深

地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己

的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好

我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 部门意见： (转载于:生产主管试用期转正工作总结)

结论：□转正 □延期 □解聘 人事经理签核：篇二：公司员工试用期转正工作总结范文两篇 公司员工试用期转正工作总结范文两篇 公司员工试用期转正工作总结范文两篇 篇一 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您们给我到公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜

这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到公司的工作中去，为

公司明天的发展，贡献自己全部的力量。 我是xx年xx月14日进入公司的，至今已有3个多月的时间了。这3个多月来，是我人

生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够

在工作上迅速入手。 虽然3个月时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导

注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以

更积极的心态投入到每天的工作中。 根据公司的需要，接下来开始做关于流程模块的工作。总结3个多月来的工作： xx/12/14—xx/1/1 刚开始的半个月时间，主要是熟悉工作环境，融入bs开发团队，试

着开发一个模块(奖金管理)并完成。在学长手把手的教导，如何代码不规范，变量名不规范，

模块的业务逻辑怎样，功能如何实现，让我在工作初始收获不少。 xx/1/1—xx/2/1 1：主要就是模块的开发——奖金管理、出差管理、角色管理的开发。

过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在

繁忙之中找条理，模块的开发也越来越得心应手。 xx/2/15—xx/3/1 这一个月应该是技术方面收获最大的一个月，新年来，组长让我协助

他整理后台，将近一个多星期的学习，对后台类的结构有了更一步认识以及树和表格的框架。

然后，接下来的一星期看了前台对树的解析和主页面的设计，确实很精彩。

xx/3/1—xx/3/15 职位管理，员工待遇，标准待遇 模块的开发。重写json封装工具类，

重写后较之前的的优势：处理的数据量增加100倍左右，处理速度增加10倍左右; 缺点：封

装后的对象里各个字段不会排序(debug时会有影响)。反复测试、完善后开始使用。 xx/3/15—至今 公司搬迁后，由于eli服务连不上无法做开发。主要的工作就是协助组

长写开发文档。 工作之余，我也会为自己充电，阅览一些技术网站和看电子书(《重构-改善代码的既有

结构》《javascript王者归来》...)。努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合

格人才。 我深知一名程序员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所属

的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，我深信我本人一定

能做到这些。 我本人工作认真，注重团队的合作协调，责任感强。我自信，并能够把所有的精力都投

入到工作中去。成功地完成各项工作。 基于以上所述，我申请转试用，希望早日得到领导的认同，以便更积极深入地开展工作。 此致 敬礼 申请人 ：xx 申请日期：xx-xx-xx 篇二 我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间，

公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和

安规培训，之后，便是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对发电厂生产流程以及我司燃煤

采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结

1、认真完成了入厂实习培训工作;

2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作;

3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作;

4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作;{主管试用期工作总结}.

5、在化学专工的督促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报

送等工作;

6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助整理各类

资料的登记、存档等工作;

7、机组启动和调试过程中，按主管要求，加班加点完成了燃煤各化验项目，并及时报送

了化验结果;

8、遵照部门下发的新学员集控学习计划，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专{主管试用期工作总结}.

业理论知识及设备进行了初步认识和学习; 在化验岗位工作的这段时间里，我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问

题，现总结

1、煤化验方面仪器容易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不间断工作容易导

致化验结果出现偏差，严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示，导

致报告不能及时发出;

2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大，参加水化、油务、煤化

以及制样等岗位人员短缺，严重影响了正常工作的协调与开展;

3、煤化验部分设备老化，由于经常更换配件，工作性能无法达到原技术指标，由此直接

影响到化验结果的准确性;(部分损坏配件厂家已停产，无法更换)

4、就个人而言，对理论知识的了解还不够扎实，动手操作能力尚有不足，工作经验有待

提高，个人交际能力欠佳，与同事以及领导沟通较少; 在化验工作中，我勤奋学习、踏实肯干，认真细心地对待工作，有较强的责任心及自我

约束力!从不带任何情绪上班，化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性，发现故障能及

时得以排除，有效的保证了实验进度和实验的准确性。获得了各专工及主管和同事的认同。

当然，在工作中我也出现过一些小的差错和不足，各专工及主管也及时给我指出，由此也进

一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，

改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己

的本职工作以及领导交办的其他工作。 从懵懂的入厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，化学专工及

化验室主管不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作

的能力，借此特别感谢!与此同时，紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化

工作有了比较扎实的了解和掌握，采制化工作看似简单，但直接联系牵扯到我司的经济动脉，

同时还是我司机组安全经济运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要

求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力，那么认真学习贯通国标，把国标

要求落实到日常工作中，细心维护设备，了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。之

实习培训后，在平时的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验仪器，细化实验环

节，从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责。 总之，经过一年的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积

极全面的配合公司下达的要求去展开工作，与同事之间能够很好的配合和协调。在以后的工

作中我会一如继往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不

弄虚作假，为公司节约成本。与大家互相支持，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能

力及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。）篇三：质量管理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 篇四：设备经理试用期工作总结 word 文档 试用期工作总结

尊敬的领导：

时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，

所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。 在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。

成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了

我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。 在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳

百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的

执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。 在这

一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐

适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段

来总结我这段时间的工作。

一、萌芽阶段（6月8日—月22日）。 在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有设备的工作流程及工作原理。由

于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较

大。

在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以

往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏一定的灵活性，对有些事情考

虑得不够周全，但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况，使我认

识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进行交流，从他们

那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经

在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入

厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养

计划到期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间

二、成长阶段（6月23日—7月7日）。 通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始

分类进行工作制定每日计划，日常在车间巡视过程中我发现了一些安全隐患，比如1、边料

输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器必须调到零位，以免电

机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速器是否在零位就直接启动了。2、

玻璃上台机触摸屏的操作箱应该是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当成了工具箱，随

意的在里面放东西，尤其是在开关箱子的时候比较用力而导致触摸屏产生震动。触摸屏长时

间震动会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。3、在老线维修切割机时发

现了安全继电器控制回路的一些急停开关被短接了（因无法买到相同品牌的急停开关）。由于

急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜

上关电源，这就直接耽误了紧急停止的时间。我建议采购其他品牌同一型号的急停开关将安

全继电器控制回路正常恢复，让安全继电器起到保护设备保护人员的作用。4电控柜、钢化

炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进行 通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进

一步的提高，在工作效率上也将有了一定的改善。 为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控

方面的（plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份 （以免这些程序日后丢失）。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训，

使

电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。 时光流转间，我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现

自我、

提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较

强的

责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知

识、

新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：

在日

常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对

工作

的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；对维修整改方面，感觉自己对

有些

知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加

以注

意和改正，不足的通过学习充实自己。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、

能

力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，

主管试用期工作总结篇六

生产主管试用期工作总结

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及

资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边

业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、

印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请

各位领导予以批示，非常感谢! 附件一：试用期工作总结

1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2

批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基

本了解了物流业务流程及接口关系;

2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任

务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2010年1&2、

3期的盘点;

3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计

约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范

围内(目标值1‰);

4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、

发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣

包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及

散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式

进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 附件二：后续工作策略

1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分

拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度

化，做到有据可依;

2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的

情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，

减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工

具的可用率，避免影响正常业务开展;

5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减

少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理

的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措

施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。篇二：生产主管工作总结 生产主管工作总结

2010-07-06 作者：佚名 工作总结 《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用 范文频道)于网络收集与整理，其版权属于原作者。 回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这

一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程上问题点与处理方法：

1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程

分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图??

改善后工艺流程图??

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包

括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作

业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、 取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常

用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物

料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.

结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经

常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，

不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制

造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内

的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因

为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘

故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。

生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会

耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的

时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分

享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝

以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准

确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执

行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

具体总结