五局质量月策划书

五局质量月策划书篇一

“质量月”启动大会策划书

***************公司

201*年“质量月”启动仪式暨启动大会

策 划 书

*******中心 201*-*-*

目 录

一、会议主题 二、会议意义 三、会议目的 四、会议时间 五、会议地点 六、参与人员 七、会议主办方 八、前期工作安排 九、会议流程 十、会议注意事项

一、会议主题

提高职工技术技能，提升质量管理能力 二、会议意义

为全面贯彻实施“改革创新、提质增效”的公司年度核心工作思想，公司将举办201**年度“质量月”系列活动。本次活动紧密围绕“提高职工技术技能，提升质量管理能力”的中心主题，致力于构建有效的质量管理体系，确保质量管理措施的有效运行，以全面提升公司质量的总体水平。通过本次质量月活动，引导和动员公司全体员工增强质量意识，积极参与到公司的质量事业中，为推动公司走可持续发展道路做好坚实的保障工作。

三、会议目的

（一）加强质量管理工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，增强质量保障技能，规范质量行为，促进公司质量管理工作向标准化、规范化方向发展。

（二）树立“质量在我手中、用户在我心中”的理念，形成人人关心质量、人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的氛围，使质量意识深入人心、融入日常工作，进而推动公司产品∕工程质量、施工方案、工艺水平、生产能力、服务和工作质量整体水平的提高。

四、会议时间

201*年*月*日 下午**点 五、会议地点 公司******车间内

六、参与人员 (150人)

公司领导、各部门主要管理人员20人、*****部参赛职工和质检人员、*****部参赛职工和质检人员、*****分公司预处理车间参赛职工和质检人员、******部20人、******部20人、*****分公司20人、*****分公司10人。参会人员由各党支部组织

七、会议主办方

********中心、*****工作部、*****、 八、前期工作安排

1、*****工作部负责完成以用于“质量月”启动仪式暨动员大会。制作3条宣传横幅，两张展板。条幅内容：“***************公司2014年“质量月”启动仪式暨动员大会”、“提高职工技术技能，提升质量管理能力”、“质量在我手中、用户在我心中”。负责“质量月”前期宣传工作。

制作七个立式座牌：*****部、*****部、*****部、******部、*****分公司、*****分公司、*****分公司。

2、*****负责启动仪式会场布置和需要用到的音响设备和电脑等。

3、*******中心负责启动仪式的公司领导发言资料准备，负责参赛复习资料的发放。

九、会议流程 1、大会开始前

①工会调试好会场音响设备，布置好各参会队伍位子。

②*****工作部负责现场横幅展开负责现场拍照及摄像。 ③由*******中心派出两名人员打印好签到表，提前20分钟在会场门口负责到会人员签到事宜。

会议联络人：*** 电话： 2、会议议程 会议主持人：***书记

①主持人介绍到场领导及参会人员。 ②组委会***总工程师介绍质量月活动方案。 ③***总经理讲话。 ④评委代表***发言。 ⑤参赛员工张 孟发言。 3、大会结束

*******中心负责大会新闻稿撰写，*****部整理会场照片及录像。

十、会议注意事项

1、参会人员必须着工作服，遵守会场纪律。

2、工作人员必须听从统一安排，不得擅自行动或离开。 3、各部门人员之间的衔接工作要保持通畅，通知人员确保参会人员通知到位。

4、安全和秩序方面必须严格要求。若出现特殊情况不能参会，需向公司总经理请假。

五局质量月策划书篇二

3.15质量月活动策划书

3.15质量月活动策划书

——质量经营

一、活动背景：

为扩大消费者权益保护的宣传，使之在世界范围内得到重视，促进各国家、地区消费者组织之间的合作与交往，更好地开展消费者权益保护工作，1983年国际消费者联盟组织确定每年3月15日为“国际消费者权益日”。我国自1987年始，每年的3月15日，消费者协会及地方各级协会也都要联合各有关部门共同举办大规模的宣传活动，运用各种方式介绍消费知识和法律知识，宣传消费者权利，唤醒消费者的自我保护意识；督促生产经营者重视保护消费者权利；促进社会都关心、支持消费者保护工作。

为响应国际社会的号召，使×××在消费者的心中树立良好的形象，×××公司决定以“质量行动”作为回馈消费者的最好礼物，用最真实的行动为顾客创造满意！

二、活动目的：

加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，扎实做好质量控制，贯彻落实“坚持以质取胜、实现顾客满意！”的质量方针，努力为用户奉献更加优质的产品。

三、活动主题：

质量经营，创造满意！

四、活动目标：降低内部故障成本（如错漏装、错漏检），预防重大或批量质量问题的发生。

五、活动范围：事业部下属各部门。

六、组织单位：质量管理部

七、活动内容：

本次活动共分为五个阶段，具体如下：

第一阶段：准备动员阶段。

第二阶段：项目申报阶段。

第三阶段：项目实施阶段。

第四阶段：项目验收阶段。

第五阶段：评审总结阶段。

各阶段的活动内容策划如下：

1.第一阶段：准备动员阶段{五局质量月策划书}.{五局质量月策划书}.

3月15日申午9点在办公四楼第一会议室召开事业部“质量月”动员大会。

要求：（1）×××事业部高层领导及其下属各部门第一负责人参会。

（2）成立“质量月”活动领导小组（组长：×××，组员：××），办公室：质量管理部综合管理科。

（3）请公司级领导做重要讲话，各部门代表发言。

（4）请后勤处制作“××公司2012年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档。

2.第二阶段：项目申报阶段

要求：（1）3月23日组织各部门进行项目申报的培训（各部门派一名质量代表参加）。

（2）各部门必须申报一个项目作为“质量月”活动的推进项目。

（3）项目申报的截止日期为3月31日，各部门将申报的项目发质量管理部综合管理科进行汇总后交领导小组审批。

（4）预计4月6日之前完成项目审批，领导小组审批后将公示申报项目并下发各部门执行。

3.第三阶段：项目实施阶段

要求：（1）各部门按照申报的项目开展质量改进活动，各部门需指定项目负责人。

（2）活动实施阶段，领导小组将不定期对各部门申报项目的实施情况进行监察（至少1次）。

（3）各部门必须将申报项目的实施情况进行记录。

（4）项目实施阶段的截止日期为7月6日。

4.第四阶段：项目验收阶段

要求：（1）7月13日之前各部门需将申报项目的完成资料上交质量管理部综合管理科进行汇总后呈送领导小组进行审核。

（2）7月18日之前领导小组将对申报项目的改进效果进行现场验收。

（3）各部门需将申报项目的改进情况做成PPT的格式（幻灯片格式）和纸质版各1份。

5.第五阶段：评审总结阶段

要求：（1）7月23日将组织所有部门对申报项目进行总结和评审，各部门将各派一名代表对所做的质量改进项目进行现场报告。

（2）领导小组将对各部门的质量改进项目进行评审、打分（评分项目：现场验收、资料完善和改进效益三个方面），并请公司领导对前三名的部门进行表彰和奖励。（第一名：奖

励1000元，锦旗一面；第二名：奖励800元，锦旗一面；第三名：奖励600元，锦旗一面。）

（3）前3名需做获奖感言。{五局质量月策划书}.

八、活动经费：

1.前三名的奖金：2400元。

2.前三名的锦旗：预计60元。

3.条幅：预计100元。

预计活动经费为3000元。

九、传播渠道：《×××报》将对此次“3.15质量月活动”进行全程跟踪和报道。

十、效果预测：

1.增强各部门的质量意识和培养质量改进的兴趣。

2.初步实现全面质量管理（全员参与）。

3.增加和提升各部门在质量改进方面的经验和能力，为后期的QC小组活动和全面质量管理打下基础。

十一、注意事项：

1.各部门申报的项目必须真实、可行，切勿弄虚作假。

2.申报的项目必须按QC活动的流程和格式开展和记录。

3.申报的项目不能过于简单，推进时间较长（超过3个月）的项目也不宜申报。

4.各部门要积极配合“质量月”活动的开展，影响“质量月”活动开展或进展的部门将进行责任追究。

5.活动期间的各项具体事宜由大运质量管理部综合管理科组织、协调。

十二、附录

五局质量月策划书篇三

质量月知识竞赛策划书

绿地·山水天城质量月知识竞赛活动策划书

一、前言

按照国务院《关于印发质量发展纲要(2011-2020年)的通知(国发〔2012〕9号)》，深入贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011—2020年）》，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强国，以及经理部下发《关于开展2012年“质量月”活动的通知》，我项目积极组织举办质量月知识竞赛活动。

二、活动主题：

宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国 。

三、活动目的：

增加同志们在质量方面的专业知识，同时增强同志们的质量意识，提高工程质量。

四、活动地点：

绿地·山水天城项目部会议室

五、活动时间：

2012年9月25日

六、活动对象：

绿地·山水天城项目全体成员和曙光劳务部分管理人员。

七、活动流程

2012年9月25日晚7点进行分组竞赛。

八、具体活动安排

8．1比赛分为四个环节：个人必答题、团队必答题、抢答题、风险

题。

8．2 统计得分，评选获胜队伍，颁发奖品。

九、比赛规则

（一）基本规则：

1 、比赛共设有参赛队伍4支，分别是：

（1）余涛、张柳青、时吉龙、程中礼

（2）李洪轩、罗彬、谢高阳、杜代明

（3）成文明、王耀祖、白炳义、李春

（4）田丹、陈爱明、黄健康、张公民

2 、各代表队基本分为 100分，在此基础上通过竞赛进行增、减，比赛结束时依据各代表队得分的高低排定名次。

3 、 本次竞赛试题分个人必答题、团队必答题、抢答题、风险题和加赛题五种，每队基础分为 100分。个人必答题（2轮）、团体必答题（4轮）、抢答题、风险题（ 1轮），加赛题为抢答题型。

4. 现场仲裁组由程利斌经理、曙光张钧经理组成。主持人无法评判时由仲裁组评判，主持人评判有误时，仲裁组可予以更正。

（二）个人必答题规则：

1 、个人必答题：共 40题，每题 10分，答对加10分，答错不扣分。

2 、个人必答题: 共40题，按1~4组，每组按1~4号选手进行答题，选手需起立选题并进行作答，作答时队友不可提示，否则按回答错误

处理。作答时间不得超过30秒。

（三）团必答题规则：

1 、团队必答题：共 20题，每题 20分，答对加20分，答错不扣分。

2 、团队必答题: 共20题，按1~4组进行，每组指定一名选手起立选题并进行作答，作答时队友可提示或进行补充。作答时间不得超过1分钟

（四）抢答题规则：

1 、抢答题共30题，每题 10分，答对加 10分，答错扣 10分，每题答题时间不得超过 30秒，违者视作答错，扣代表队 10分。 2 、 抢答题采用主持人预备方式:主持人念完题说开始后，各代表队方可举手抢答，否则视为犯规，扣代表队10分，答错扣10分；或者代表队在主持人念题过程中抢答，抢答是无效的，代表队抢答违例扣 10分，并失去该题答题资格。

3 、获得抢答权的代表队自行委派 1名选手起立作答，答题时同台队员可以相互商量、提示和补充,答完题应说 "回答完毕 "后方可坐下。

（五）风险题规则：

1 、抢答题共6题，每题 30分，具体得分由仲裁组给出，每题答题

时间不得超过 1分钟。

2 、风险题按 1-4号台的顺序，只进行一轮，分别由 1-4号代表队自行委派 1名选手选题并作答，作答时队友可提示或进行补充。答

题时间不得超过3分钟。

3 、题目一经选定便不得更改，回答正确增加相应分数，回答错误扣除相应分数。

4、风险题可选择弃权，弃权的代表队不得分也不扣分 。

（六）附加赛规则：

1 、风险题比赛结束后，如果有两支以上代表队积分相等而 不能确定名次时，积分相等的代表队将进行附加赛。

2 、附加赛题型为抢答题题型，共1题，具体要求按抢答题规则进行。 注：1. 团队必答题中填空题多空的错一空扣10分，内容与答案有出

入由仲裁组判定是否正确。

2. 若出现问题答案有误，一切由仲裁组判定。

五局质量月策划书篇四

质量安全月活动方案(共5篇)

篇一：2011质量安全月活动方案

2011年株洲敏锐公司 “质量·安全月”活动方案

各部门（分厂）：

为了不断追求和实现“高品质”质量目标，全面提升员工质量意识，提高产品质量，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定6月份开展2011年“质量·安全月”活动，活动主题为“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”，为的是进一步完善制度、强化监管，引导和动员全体员工增强质量意识和安全意识，进而提高工作质量、产品质量和安全工作，在全体员工中逐步形成“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的良好氛围，加强部门（分厂）之间的沟通，促进公司和谐发展。活动方案具体如下：

一、活动主题

质量是价值和尊严·安全是生命的保障

二、活动目的

基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门（分厂）工作质量和协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将进一步提升，员工质量意识能够提高。

三、活动时间

2011年6月1日—2011年6月30日

四、参与部门

株洲敏锐公司各部门（分厂）

五、重点考察项目

公司质量管理目标，安全、设备与6s管理目标

六、组织部门

质检部、制造部

七、活动组织机构

1、公司“质量·安全月”活动领导小组

组长：陈 林（全面负责和协调本次活动的开展）

顾问：李自强（指导本次活动的有效运行）

副组长：高历柱、文春雷、付国庆（负责组织、实施、监督、评选本次活动） 策划和监督：文毅（负责策划和督促本次活动的开展）

2、公司“质量·安全月”活动领导小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动方案以及相关事宜。各组员负责组织、落实本部门“质量·安全月”活动的开展与实施，并向活动领导小组组长汇报活动情况。

3、各分厂厂长负责组织、督促、日常检查、记录和考核本分厂班组及各位员工的安全、设备、6s管理工作。

4、质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和考核。

5、生产副总经理负责提供各分厂和班组的安全、设备、6s管理工作的检查、监督、考核和记录。

6、制造部可由生产副总经理在部门内自行组织和策划 “质量·安全月”活动，制造部各职能部门和各分厂厂长参与。由于本次活动制造部作为活动的主体单位，对制造部策划的活动方案（含制造部及其各分厂、班组有质量、安全、设备、6s管理等指标落实与数据的量化）获得活动领导小组组长审核通过后，公司将一次性的给予制造部活动资金2000元，用于本次活动和今后此项工作的标语、资料、培训、奖励等使用的经费。

八、活动内容安排

（一）、动员宣贯大会

1、2011年5月25日由文毅负责策划“质量·安全月”活动方案（草案），在5月28日前确定活动方案。

2、围绕“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”的活动主题，广泛开展形式多样的宣传活动。 2、1厂区内悬挂横幅、标语或图片

2、2公司组织召开主管及以上员工“质量·安全月”活动动员大会 ，进行“质量·安全月”活动动员和工作安排。

2、3各部门（分厂）需在本部门（分厂）全体员工大会上召开“质量·安全月”活动动员大会，要求全体员工用实际行动积极参与到“质量·安全月”活动中来。

2、4将“质量·安全月”活动方案在公司内予以张贴公布。

3、活动标语

在员工中征集，截止日期6月1日，活动标语收集人：按先后顺序报到公司办张中华处，对采纳实施的标语给予30元/条奖励。

（二）、活动内容

1、以“质量·安全月”活动为契机，深入开展教育培训活动，并结合“6s”现场管理、相关法律法规、质量手册、程序文件、相关管理规章制度、操作规程等为主要内容，普及工作质量和安全基本知识，提高员工质量安全意识和质量安全技能。培训组织工作由人力资源部张乔辉负责。

2、开展排查活动，查质量与安全责任意识，查质量与安全管理水平，查质量与安全保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场质量与安全状况，查设备保养和5s管理现状，治理薄弱环节，提升质量和安全工作水平。（由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织实施）

3、全面开展质量（含产品质量）和安全工作监督与检查，督促和规范全体员工质量和安全工作行为，进一步提高全体员工的质量和安全责任意识。坚持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生产，预防为主的原则。（由各部门（分厂）负责人组织实施，有检查情况文字记录，由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织抽查）

4、广泛发动全体员工围绕提高质量和安全工作大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动，树立先进典型，发挥榜样力量。（人力资源部张乔辉负责）

5、举办“质量安全合理化建议”征文活动，设立一等奖一名，奖励200元，二等奖二名，各奖励100元，三等奖三名，各奖励50元。征文评价的标准要求对公司质量安全管理现状有分析、对存在的问题有措施、对质量安全的方法有创新等，征文收集人：6月25日前交到公司办张中华处，获奖文章将在全公司进行公布。

6、7月初由活动小组组长组织召开表彰、总结大会。（总经理参加，由公司办和质检部配合）

九、活动要求

1、本次活动主要以各部门、分厂（班组）为单位参与“质量·安全月”活动，活动期间活动领导小组对各部门和分厂(班组)进行不定期检查，并将检查结果予以公布。

2、各部门和分厂要加强对“质量·安全月”活动的组织领导，认真制定好本部门（分厂）相应的活动计划，要开展人人参与，加强学习，规范行为，养成习惯，强调执行力，确保活动取得实效。

3、各部门和分厂要以“质量·安全月”活动为契机，执行公司相关规章制度的约定，查找自身的不足，促进本部门和分厂全体员工增强质量和安全意识，提高产品质量和工作质量。

4、各部门和分厂要对发现的问题及时总结，深入分析，认真整改，重点解决影响工作质量（含产品质量）的基本性、常识性问题，解决员工侥幸心理，有针对性的制定预防措施，

为高质量地完成各项工作任务打好一定的基础，并将“质量·安全月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面总结材料，于2011年6月30日前报活动领导小组组长处。活动领导小组根据各部门和班组书面材料质量的好坏予以适当加分和奖励。

5、六月份“质量·安全月”活动中，员工的质量、安全、设备和6s现场管理等各项违章、违纪行为仍按公司的有关规定执行。

十、活动奖励和处罚

1、活动领导小组将在7月初对各班组进行总结、统计和评比，评出最佳班组1个，给予500元奖励；优秀班组2个给予300元奖励。对于活动评比排名最后一名的班组，给予班组及班组长予以通报批评和公布。获奖班组数据统计必须真实有效，并上报征文一篇。

2、对活动领导小组安排和分配任务的单位或个人如有不参与、不配合、不落实执行和拒绝任务的进行经济处罚200元/人次，如发生整个部门或分厂对“质量·安全月”活动不参与、不执行的进行经济处罚500元/次，主管负责落实责任人，不能落实责任人的由部门（分厂）主管承担，并进行绩效考核。

十一、附件

附件一： 班组“质量·安全月”活动考核办法（供参考）

附件二：“质量·安全月”活动各部门工作任务分配表

附件三：

2011

工作质量基本标准（供参考） 株洲敏锐机车配件有限责任公司 年5月25日 篇二：质量安全年活动方案

中交三公局晋石高速a1合同段

质量安全年活动方案

为全面贯彻落实国家质检总局关于开展“质量和安全年”活动要求 ，提高我合同段质量安全管理水平，根据我部的相关上级部门 的指示精神，并结合我项目的实际情况，特制定本活动方案：

一、指导思想

以“质量是工程的生命”“安全第一，预防为主，综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强质量和安全监管，提高技术保障能力，全面提升项目的质量和安全总体水平，促进我部质量安全工作又好又快发展，使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。

二、工作目标

通过开展“质量安全年”活动，全面提高人员质量安全责任使参建人员主体作用进一步发挥；全项目质量安全观念不断增强，有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成；项目质量保证体系和监管体系进一步健全，力争杜绝重大产品质量安全事故发生；产品质量总体水平进一步提升，省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。

三、主要内容

（一）积极营造重视质量安全的施工氛围

1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。宣传质量提升对于我部实现跨越式发展视线崛起的重大意义；宣传质量法律法规和有关知识；宣传质量安全为推动社会、经济发展，维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象；宣传“质量安全年”的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目；

2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量法律知识进工区、进班组活动，着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识；面向基层人员开展质量安全宣讲，举办质量知识竞赛、有奖问

答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高员工和工人参与的积极性。

3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用板报、项目简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织质量征文活动，建立“质量安全年”专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大群众的参与规模。

（二）全面加强工程在建项目质量安全监管

1. 进一步完善施工准入制度，充分发挥项目自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策，对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关质量安全法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程安全质量水平稳步提高。

2. 加强施工过程中落实质量安全责任的监管。建立和完善质量安全保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设，总结推广典型和重点施工项目的监管工作，强化施工和管理过程质量安全责任的落实。

3.建立长效机制，加强产品质量安全风险监控工作。建立风险信息收集、研判、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研判、早预警、早处置。

4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，围绕桥梁、隧道、爆破、路基等，突出紧扣危险较大、难度较高和质量状况不稳定的工程，突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目，突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果，对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果，举办质量安全分析会，帮助查找问题，促进施工质量安全管理水平不断提高。

（三）认真组织开展专项整治行动

1. 组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查，督促做好质量安全控制，落实施工主体责任。对重点产品开展大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以桥梁和隧道等较大工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查，建立重点施工项目整治机制，协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。

2. 组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动，突出检查混凝土浇筑、墩台施工、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目，重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办偷工减料及“三违作业”。

3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体，质检、安全部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为，防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。

4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强龙门吊、架桥机、汽车吊、电力单梁起重机等重点工程起重机械的监管，督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制，实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理，打击无证、假证作业行为。

（四）以质量安全活动为载体，全面推进质量安全服务工作

1. 深入推进技术标准发展战略，提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程质量安全建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设，提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查，确保强制性标准的贯彻实施。

2. 认真开展质量安全检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防质量安全风险，提供周到、高水平的检测技术服务。

3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在质量安全方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法，开展咨询服务，进行技术攻关，努力帮助施工现场解决突出质量问题。

（五）着力抓好质量保障基础建设工作

1. 加强质量安全建设。加快相关质量安全管理制度的制修订速度，深入开展项目质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。

2. 加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、建设“平安工地”，加快重点领域的标准化建设，健全我部质量安全标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强对标准实施的监督，加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究，着力完善检测方法标准体系，严格按有关标准进行施工。

3. 着力提升检验检测水平。制定质量安全中长期发展规划，推动一批急需发展的项目。组织有关方面的验收，并制定相应的验收标准。围绕质量安全能力建设提升，制定并组织实施一批质量安全发展重大项目、重点项目，围绕重点进行建设。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识

提高工程安全质量，保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义，积极投入到“质量安全年”活动之中。

（二）加强领导，精心部署

为了加强组织领导，项目部决定成立以项目经理罗胜东为组长，项目副经理、项目总工、项目书记等为副组长，各科室主要负责人为组员的“质量和安全年”活动领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“质量安全年”活动。要在项目经理的统一领导下，与有关部门密切配合，把各项工作抓紧、抓好。项目各业务科室，都要根据职责，认真组织开展各项工作。项目党团委、人事要加强政治思想工作和干部队伍建

设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履行职责，坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。

（三）加强交流，畅通信息。

项目领导小组办公室将对各工区开展“质量安全年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各工区要定期（每月25日前）向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等，应随时上报，以便小组及时掌握情况、加强指导。

（四）加强督查,严格考核

五局质量月策划书篇五

质量月征文5篇

质量月征文（一）：

看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对质量这个老话题有了新的认识和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把职责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开质量，更离不开员工的职责。尽管质量与职责是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。没有职责就没有质量，职责心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓大处着眼，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?

二是要切实加强质量追究的职责。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

三是要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出做强做优做大中国二重这支展示雄风的利箭。

质量月征文（二）：

质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与职责，效益，我有以下认识：

一、质量与职责

质量并不仅仅仅是质量管理部门的工作，就应是我们企业每一个员工都就应坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠得是一份职责，一种对好质量的认同感。也许工作时我们常常把职责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程费时费力凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开质量，更离不开员工的职责。尽管质量与职责是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。没有职责就没有质量，职责心越强，产品质量就越好。

二、质量无小事

我以为，要实现总的质量目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序。所以说，质量无小事。

三、质量与效益

对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。产品质量的好坏，直接影响到企业在市场中竞争力。为了成为行业中的领导者，就务必要提升我们整体的施工工艺水平，加强全员质量意识。

一是要强化全员质量职责意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个施工环节的脱钩，从而影响到产品质量。因此，向底层的施工人员灌输质量职责意识是十分必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实上下工序相互沟通，互相检查的施工纪律。

二是要切实加强质量追究的职责。日常施工工作中难免存在较小的质量问题，但是，出现问题我们就就应及时解决，事后认真总结质量问题发生的原因，对相关职责进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究职责，就应从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。

三是要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

质量月征文（三）：

质量在我心中产品质量在我手中。这个标题，也许有点老生常谈了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的心动与行动吧！

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！

结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的

培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下，只有源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小

也干。而这个源头正是我们广大员工的工作用心性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的用心性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改善与创新，争创国际同类产品先进水平。这就要求我们始终坚持追求卓越，质量第一的发展理念，在干每一项工作时，都用心主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改善和提高，这一点相信我们有潜力做到，也必须能够做到。或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有不积小流无以成江河的工作态度，有刻苦钻研、用心探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干

中学，学中干，如此而已。

质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自我，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们带给给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自我的错误，加强自我的技术水平，把自我的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责就应是我的，我就应承担，为什么呢？因为我就应去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时光，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。

在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优

质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自我更高要求的奉献下，必须会给客户带来满意甚至超出客户设想。

对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对公司的卓越提升更加认同。

质量是每个人的职责。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎样生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人职责是人的通病。一个有职责的管理者和职工，就应为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着理解处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。