互联网项目策划书

互联网项目策划书篇一

移动互联项目策划案

露华浓移动互联电子商务平台项目策划案

一、项目简要介绍

（一）、市场背景

露华浓移动互联平台是基于OTO模式的现代电子商务销售平台。OTO（O2O）即Online To Offline，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

数据显示，即使在电子商务最发达的美国，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%。而中国的这一比例，分别为3%和97%。在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量。 充分相信，O2O在中国打开的将是一个万亿元级别的市场。

（二）、露华浓移动互联电子商务平台

1、基本目标

第一、利用平台充分整合黄金佳及各子公司资源，真正实现集团资源共享。

第二、利用平台创造新的销售模式，突破传统销售瓶颈，使公司销售额得到质的提升。 第三、利用平台提升黄金佳集团影响力，把“黄金佳”“露华浓”等品牌打造成国内知名品牌。

2、基本构想

客户资源共享：集团通过多年积累，有大量客户资料（约300万），如果激活这些客户足以支撑平台的初期运营（初期大概需要3-5万），使平台具有一定号召力。吸引加盟商和一般客户。因为OTO不仅是线上消费还包括线下体验，这样平台吸引来的客户会成为黄金佳新的潜在客户，这样形成良性循环。

门店资源整合：黄金佳集团在全国有160多家门店正在运营，只要稍加改造便能成为初具规模的线下直营店。特别在河北区域，门店密集度高基本形成全面覆盖，这是其他公司难以模仿的独特资源。我们可以把河北作为根据地进而辐射华北乃至全国市场。

产品整合：黄金佳集团子公司众多，以往各子公司产品与品牌互不关联，很难形成规模优势与统一的形象，通过平台我们可以对产品及品牌进行融合。

基本思路就是以黄金佳理财产品与露华浓农产品为主导其他品牌为辅。在大量引入其他优秀的品牌提升平台知名度与影响力。

初期形成：金融产品、自有品牌农产品、各地特产、国内外中高档产品的产品组合形式。

3、战略规划

第一步：建立传统线下与网络线上的销售体系，在各区域、各平台发展实体门店构建电子商务平台。从而实现OTO第一步。

关键点：※ 产品整合 ※团队建设 ※平台搭建

第二步：搭建完善的后台管理系统，可支持多渠道管理（包括线下），各形式订单导入，即时同步信息，融合传统与网上销售模式的ERP软件系统。

关键点：※门店改造 ※运营模式确定 ※自建物流体系

第三步：线上、线下融合，通过网络系统的规划和管理，实现仓库、门店、服务方式的整合。

关键点：※吸引加盟商并对商品、客户、物流等资源进行对接融合。 ※引入第三方物流体系。※宣传推广建立独特的会员制体系。

露华浓移动互联电子商务基本模式图1

二、项目内容

（一）、平台搭建

1、APP软件开发：针对我们特有的产品组合特别是理财产品开发配套的APP软件，形成手机商城系统。可以参考案例“余额宝”使消费者时时掌握与自己息息相关的理财信息与产品动态。

2、PC系统建设：利用网站、微博等传统电子商务系统进行产品销售与推广。

3、线下直营体系建设：依托黄金佳现有门店资源进行改造，以店中店的形式建设露华浓产品线下体验店。使门店具有线下销售、终端物流、会员管理、售后管理等功能。

4、加盟商体系建设，是集团内部资源融合到借助外部资源关键的一步。我们可以依靠各地加盟商成熟的客户资源、渠道资源、商品资源、物流资源，这样不仅节省大量成本，还可以使我们的平台起点更高规模更大。

露华浓移动互联电子商务平台构成图2

（二）资源融合

1、物流融合：在重点城市建设配送中心、配合各地二级仓库，形成一定规模的自建物流体系；结合第三方物流体系；加盟商物流体系。

2、门店融合：线下店铺与线上店铺相辅相助，达成共享资源、同步销售、融合管理。通过各种营销方式提高市场份额。

3、服务方式融合：融合线上线下客户数据，多样化的售后服务方式，增加用户体验，完善整个服务流程。 OTO商业模式分成两个层面，即“Offline To Online”(“线下到线上”)和“Online To Offline”(“线上到线下”)，在不同的运营时期用不同的OTO模式。

露华浓移动互联电子商务平台产品整合图3

露华浓移动互联电子商务平台运营思路图4

三、平台推广

（一）日常推广

推广的核心是花最少的钱，获得最大的传播效果，需要全方位持续的推广，才能获得稳定的效果。

1、PC网站关键字分析和选择：设置网站及各子栏目的主关键字和长尾关键字。

2、在百度的竞价排名中，购买网站的主关键字进行推广，按竞价点击付费。

3、寻找与我们平台互补的网站进行友情链接。

4、到流量大的行业论坛、博客等发布软文，巧妙结合我们的网址。

5、加入行业QQ群，社区，发布推广信息。

6、邮件列表网站推广，定期给注册会员发送电子邮件、电子杂志。

7、把平台网址提交到网站导航站、网站收录站。

8、印发宣传单线下推广，可以和入驻企业联合进行。

9、平台会员推广链接换取积分的方式推广。

（10）微博微信推广。

（二）管理重点

1、按照规章制度制定部门的工作流程和制度，提高工作质量和效率。

2、配合公司各部门工作，执行公司决策，配合销售计划和市场策略制定推广计划，有条理有分工的执行计划。

3、运营专员对各项平台数据（如IP访问量等）进行统计分析，形成文字总结。

4、每周针对推广反馈的数据，对推广计划进行总结补充，及时调整。

四、SWOT分析

五、总结

露华浓移动互联电子商务平台可以在推广与营销阶段采取“线下到线上”，可以利用自身线下的优势，把线下的用户群体带到线上来发展，对用户进行合理规划，还要保证线下活动与线上推广相互映射，从而达到推广与营销的最大化，引导客户体验网上生活，优化用户

互联网项目策划书篇二

互联网+创业策划书

互联网+创业的策划方案

1．1 项目描述

电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一

网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：

a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。 b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。

1．2 产品描述

我们将通过旗下网站来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

l 餐饮企业在拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

l 会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。

l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。

l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。

1．3 市场分析

”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常

见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为创造了广阔的成长发展空间。

1．4 竞争分析

餐饮行业是传统行业，市场成熟，推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。将积极做到以下几点：

a) 诚信经营，探索业务发展模式。

b) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。

c) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。

d) 完善技术，做好“用户体验”

尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。

2． 项目的意义和必要性

2．1 项目的重要意义

1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。

2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。

3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。

4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。

2．2 项目的必要性

1：解决消费需求 经过市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格；还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。

2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。

3：为餐饮企业扩大品牌知名度，也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。

3． 目标计划和市场分析

3．1 项目的目标规划

前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。

3．2 计划安排

l 第一阶段，准备阶段 — 2016年月

l 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。 l 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 2015年7月 — 2015年12月（已完成）

l 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。

l 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2016年4月 — 2016年 5 月（正在进行中）

l 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。

l 第四阶段，网站试运行和维护 — 2016年6月 — 2016年 8月

l 本阶段计划从2016年8月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。

补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。

互联网项目策划书篇三

制造业互联网加项目策划书范文

制造业互联网加项目策划书范文

项目背景：

信息产业将是未来的主流，如今社会发展的大趋势就是信息化建设，更是现代化各行业的关键环节。中国的信息化程度依然不足，中国的大城市网络建设趋向成熟，中小城市的网络建设却是不很健全。区域之间的信息化程度不均衡，就会导致地区之间的信息流阻塞，进而导致地区之间的文化，产品，资讯等等不能更好的输出输入，进而导致区域之间的经济失衡，所以中国要缩短贫富差距，平衡区域之间的经济水平，就有必要大力发展信息产业。

国家信息产业部门为了贯彻会议精神会大力扶持信息产业的发展。 我们的项目就是在此背景下开展。

项目介绍：

制造业互联网＋网是由互联网＋网络科技有限公司开发创建，平台是属全国性信息交互类网络平台，平台以互联网为纽带，以市和县为做单位，搭建一个包含信息类、购物类、折扣类等等的庞大网络平台系统。全面覆盖所有大中小城市，为各个地区的资源打通一个需求与被需求的隧道，设立一个有效的桥梁，并且为各地区的教育、旅游、农业、商业等提供一个高效便捷的信息服务平台，为各行业提供超为便利的信息网络服务和资源共享服务，强有力的推动各地区的经济发展。我们要创建一个行业完整、信息广泛、服务全面，企业，商家，个体都能为之应用的交互立体网络系统---制造业互联网＋。

制造业互联网＋是以县市为单位，在全国各个地区搭建地方性门户网站，每个市或县，制造业互联网＋寻找一名运营商来运营制造业互联网＋为他搭建的门户网站，制造业互联网＋以树根链锁方式把全国各个地区的地方性门户网站链接起来，让全国的信息真正的系统化，脉络化，效率化的流动起来，

制造业互联网＋整合了雅虎的资讯、赶集的分类信息、淘宝的个人店铺、阿里巴巴的企业商家等等众多网络平台的靓点，也屏蔽了相应的缺点。平台包揽新闻资讯、网上商城系统、折扣卡系统、分类信息、个人店铺、广告系统等等，平台会随需求不断的添加系统板块。

制造业互联网＋是要打造一个以老百姓为中心的线下线上互动综合性立体网络平台,为老百姓提供一站式服务，通过制造业互联网＋的平台让老百姓生活的方方面面方便，快捷，实惠......

项目相关介绍：

在信息飞速发展的今天，互联网就是财富的金钥匙。为什么马云（阿里巴巴创始人）会身价亿万，成为福布斯风云榜的人物---因为他选择了互联网；为什么李彦宏（百度创始人）会成为世界的风云人物----因为他选择了互联网；为什么张朝阳、丁磊、马化腾等人会年纪轻轻成为国际人物----因为他们都选择了互联网。互联网不仅是创造财富的机器，更是人类社会精神生活的载体。 互联网早已渗透大城市，早已渗入到人类生活的方方面面，在不知不觉中改变人类传统的生活方式。目前，中国人口已超13亿，我国的互联网广告收益已超160亿，这要归功于互联网信息传播之快，之广，之全。由于操作简单，企业商家可以利用互联网得到多样化的信息，更可以利用互联网展示多样化的信息。 传统交易问题：

一、交易短路，供需不均衡，信息不对称，信息流阻塞，导致众多交易无法完成；

二、只局限于区域，需求与供应不能扩展；

三、处于原地踏步阶段，因无媒介，靠传统行销手段，只能本地产本地销。 自古以来中小城市就是最完整的实体，最基本的单位，更是信息的源泉，行业的终端。只有加强各地区的交流与互动，才能使各地区的经济均衡发展，这是各地区政府人民心之所向。制造业互联网＋网就是做此事业，我们就是要使各地区的信息互动起来，使各地区的经济均衡发展，使各地区的人民共同富裕。 马云不懂互联网，只会浏览网页，但是马云却创造了奇迹，被称为不懂IT的IT之父，我们能够让不懂互联网的朋友也能通过互联网创造财富。 制造业互联网＋五大王牌盈利模式：

网上商城盈利模式

折扣卡系统盈利模式

分类信息置顶盈利模式

个人店铺盈利模式

广告系统盈利模式

一、商城系统盈利：

网上商城是制造业互联网＋为各地区运营商提供的一个坐享其成的王牌盈利模式，我们在各地区运营商的平台上集成了一个网上购物商城，我们把网上商城的入口镶嵌到各个地区运营商网站上，各个地区的消费者直接进入或是通过各个地区的运营商网站进入到商城，都是同一个商城。

在商城上有上万种商品，商品包括日用家居、家用电器、手机数码、化妆品、钟表首饰等等，制造业互联网＋会源源不断的为商城提供最新商品。商城上的商品是制造业互联网＋与厂家直接签约合作，在确保质量的前提下，其价格绝对低于市场价格。

如果您所运营区域内的消费者购买了商品，并且收货地址是您所运营的区域，那么商品的利润就是您的。比如您运营的区域为是上海，上海的消费者在网上商城购买了商品，并且收货地址是上海，那么这单商品的利润就是您所有。这个王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由总部来处理，作为运营商的您，就是坐收渔翁之利。

制造业互联网＋网上商城的优势：坐享其成。{互联网项目策划书}.

1无需找货品渠道，运营商不用自己寻找货源（淘宝需要自己寻找货源）； 2无需货品押金，运营商不需要承担货品押金，总部帮运营商作担保； 3商品种类齐全，在市面能看到的商品，在制造业互联网＋网上商城里都可以买到；

4无需货品管理，不需要运营商整理商城内商品信息、价格、图片等等（淘宝开店需要自行管理）；

5价格质量优势保障，我们与厂家直接签约合作，为了我们自身品牌信誉，我们会充分保证产品的质量，因为我们得到的是一手货源，所以商城上商品的价格会低于市场价；

6您可以销售全天下的产品，不仅仅总部可以去找货品渠道，全国各地区运营商都可以源源不断的提供当地优质产品货源，保证产品的多样性，运营商可以坐享其成的在当地运营超大规模的购物商城；

7全天下可以销售您的产品，运营商联系的货品渠道，上传的产品，全国各

地区运营商都会帮之销售，因为我们的平台是全国运营商共享平台；

8无竞争压力，我们是以县市为单位招纳运营商，在每个地区只有一名运营商，所以运营无压力；

9 提升名气，通过商品的互动，通过运营商之间的互动，制造业互联网＋与所有的运营商能够建立起稳定的合作关系，并且通过制造业互联网＋的平台您能够拓展广泛的人际关系。通过制造业互联网＋您能够结交来自全国各地的几千位志同道合的朋友，多一个朋友，多一条路，大家为了同一个目标，聚到一起，互帮互助，资源共享，开拓更广阔的市场。在制造业互联网＋的体系中，有大学生，有有志青年，有企业高管，有企业家等等，都是有思想，有远见的人，这些都是您的人脉，都是您未来的财路，制造业互联网＋可以看做是财富俱乐部。 买家与卖家产品交易方式：

1买家可以通过支付宝来交易，总部后台管理产品发货单，如果买家收货地址为您所运营区域，交易完成后，总部会在次日把您应得利润转账到您指定帐户；

2买家与运营商自行决定交易方式，商品货款打到运营商账户，运营商扣除利润将成本款项转账总部。

3买家与运营商当面交易，如果在运营商运营区域内消费者想购买产品，但是对质量和货款担忧，我们可以把商品发给运营商（运营商不需要付产品押金），运营商与买家当面交易，运营商直接扣除商品利润把成本款项转账总部指定账户。 运营商的利润：我们会给每位运营商发一份商品价目表，商品的进货价格与商品的销售价格之差即为运营商利润。

运营商责任：运营商在有需要的情况下与买家进行产品交易，收取货款并确认订单完成。{互联网项目策划书}.

二、折扣卡系统盈利模式：

运营商与商家之间是合作关系，折扣卡是商家与消费者之间的一种介质。我们帮商家免费在我们的网络平台上作宣传推广，帮助商家招揽更多的消费群体，商家要对我们为他招揽的消费群体进行折扣优惠。也就是说商家要为持有制造业互联网＋折扣卡的消费者打折优惠。例如消费者拿着折扣卡去吃饭、去美容、去购物、去娱乐、去健身、去住店、去理发、去洗浴、去旅游等等，各处合作商家要根据制造业互联网＋折扣卡给予消费者折扣优惠。

对于消费者而言，制造业互联网＋折扣卡，会使他们在消费的时候得到优惠折扣，会省钱；

对于商家而言，和制造业互联网＋合作，可以得到免费的宣传推广，可以招揽更多的消费群体。

所以，通过折扣卡，你就会整合两大群体（消费群体和商家群体）在你的折扣卡系统活跃。消费者要想了解更多的折扣讯息，更多的折扣商家，需要到你的平台上去查看浏览，所以通过折扣卡，你就可以整合两大群体（消费群体和商家群体）在你所运营的制造业互联网＋平台上活跃。

折扣卡会一传十，十传百，会有更多的人知晓制造业互联网＋折扣卡，办理制造业互联网＋折扣卡，同时，也就会有更多的人知晓你所运营的制造业互联网＋平台。

为什么消费者会办理制造业互联网＋折扣卡？

制造业互联网＋折扣卡不同于普通商家自有会员卡，制造业互联网＋折扣卡整合的是吃喝玩乐，衣食住行等等和我们生活息息相关的大中小服务商家，整合

的是全国这样的商家。制造业互联网＋折扣卡系统内的商家资源是共享的，比如您在南京办理，去深圳消费，能够得到同等的折扣优惠，也就是说，一卡在手，折遍天下。

用制造业互联网＋折扣卡，就是生活方方面面省钱，全国城市地区统统省钱。 折扣卡后期发展方向：

制造业互联网＋力争在两年内把制造业互联网＋折扣卡打造成全国性品牌卡，后期会与工商银行合作，折扣卡会以工行银联卡方式发放，消费者消费时可以刷卡，更具有权威性。未来，制造业互联网＋折扣卡还会与电网，自来水，燃气等等和我们生活息息相关的部门合作，把它打造成一种多功能卡，真正为老百姓的生活带来实惠，方便，真正的扎根老百姓的心中。

运营商有五项收益：

1销售折扣卡

办理折扣卡的费用是50元，使用期限一年。

假若您所运营的区域有人口50万，摒除老人，小孩等等没有消费能力的人，保守估计三分之一的人具有办卡能力，假若估值年办卡量5000张，那年收益为10万元—20万元；

2卡冠名广告，

运营商可以在折扣卡背面冠名当地企业商家广告，广告收入自得。商家在折扣卡上冠名广告，有很多优势，连锁反映，长期效应等等，折扣卡冠名权可以以竞价方式招标，出价高的商家优先，假若发卡量5000张，宣传期期一年，那冠名广告费可为1万元——3万元；

3金牌商家后期展示收入

品牌商家后期可以适当收取品牌商家展示费用，具体费用运营商自拟，收入自得；后期，金牌商家展示可以酌情收费，假若在你的平台上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收费，那您的收益将为1万/月-----年收益为12万元； 4折扣商家展示后期收入

折扣商家后期可以适当收取折扣商家展示费用，具体费用运营商自拟，收入自得；后期，收入如金牌商家；

5特殊化服务

商家要求特殊化服务，比如要求增大版面，要求独家视频介绍等等，此费用方面运营商与商家自行商议，收入自得。比如，一家饭店要求做独立视频介绍，按宣传期限一月，广告费假若1000元，一年费用为1.2万，10个商家，年收入12万元。

三、分类信息置顶盈利模式

制造业互联网＋在平台上集成了分类信息服务，个人、企业、商家可以在分类信息栏目免费发放信息，企业招聘、个人求职、物品转让、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服务。我们可以在热门栏目设置分类信息置顶服务，如物品转让，房屋转租，搬家服务等等，假若热门栏目设置10个置顶信息位，置顶信息位是按天计费，假若价格10元/条/天，每个栏目是置顶十条，那每个栏目收益为：100元/天----3000元/月，年收益为3.6万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

四、个人店铺盈利模式

当地的自由人可以在您的平台上开设自己的个人店铺（如淘宝一样），您可以适当收取租用费，假若每个店铺的价格是100元/年，有500个店铺，那年收

益为5万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

五、广告位盈利模式

制造业互联网＋为运营商的平台准备了60个广告位，当地的企业商家可以在这些广告位投放广告，假若广告位的价格是 300元/块/月，60个广告位每月收益是1.8万元，每年收益是21.6万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

其他盈利模式：

网站建设盈利：

您可以找当地的企业商家，帮他们做独立网站，宣传他们自己产品，技术由总部负责，您只管谈业务，总部扣除成本后会把利润给运营商，假若您一年谈了50个单，一个网站收入1000元，那么利润为5万元。

竞价广告盈利：

当地个体，商家，企业可以在首页通过竞价的方式来做广告，价高者放到首页第一位置。竞价广告可以按天或月收费，价格为运营商自拟，收入为运营商自得。首页推荐假若100元/天，年收益为3.65万元，竞价为浮动价格，收益会更高。

商家首页推荐盈利：

我们可以把商家推荐到首页展示，让消费者更快捷的了解这个商家，那么首页推荐每个月的费用假若价格为500元，假若推荐10家，每个月的利润是5千元，年收益为6万元。

个人店铺首页推荐盈利：

平台的首页设立了个人店铺首页推荐功能，首页可推荐10个人店铺，假若每个商家推荐收费是500元/月，那每月的利润是5千元，年收益为6万元。 未来：制造业互联网＋后期会开发自己的产品，源源不断的推出新的盈利模式，使运营商的收益几何倍增。

总部和各地区的运营商是相互依存的关系，没有总部，运营商不能运营，没有运营商，总部也不能开展工作。扶持各个地区的运营商，使各个地区的运营商壮大起来，稳定的运营起来，步入盈利轨道，是总部的责任，也是总部的工作，只有使各个地区的运营商稳定运营，总部才能稳定运营，总部稳定运营了，各地区运营商才能更好的发展壮大，才能更多的盈利。

就像一棵树，只有枝叶不叫作树，只有树根也不叫作树，枝叶加树根才是一颗完整的树。总部是树根，在地下；各地区运营商是枝叶，在地上。枝叶要想长的更加茂盛，需要根部提供充足的养分；根部，要想把触角扎的更深，需要更加茂盛的枝叶。根部和枝叶是相互依存的一个整体，少了哪一部分都无法生存。所以，只有根部和枝叶协调合作，团结一致，共同奋斗，才能使这棵树，越长越大，越长越强，才能在未来抗击强悍的暴风雨，才能迎接明天更加灿烂的朝阳。 总部对运营商保障：

在技术方面，总部对各个地区运营商的网站进行全方位的支持，维护，升级，保障各个地区运营商网站的稳定运行，绝无后顾之忧；

在网站的后台操作方面，总部保证各个地区运营商能够自行操作，耐心教授技术操作，保证让不懂网站的人都能够自行运营网站；

在市场运营方面，总部会对各个地区的运营商进行运营方面的知识培训，保障每一位运营商能够顺利的开展市场，运营商在运营期间遇到的市场问题不能自行解决可反馈至总部，总部会极力协助运营商解决，保障运营商能够正常运作。

互联网项目策划书篇四

2015年互联网+创业计划书

创业计划书

公司名称：桂林元气罗汉果创意有限公司

团队成员： 石素梅 （市场营销） 罗雄光 （电子商务）

冯玲玲 （物流管理）

张曼妮 （会计）

雷雨雯 （物流管理）

花均南（指导老师）

时间：2015年8月10日

目录

1. 创业计划的创意背景和项目的简述 .................................. 1

1.1 创业的机会概述............................................... 1

1.2 目标市场的描述和预测......................................... 1

1.3 竞争优势和劣势分析........................................... 2

1.3.1 竞争优势 ................................................. 2

1.3.2 竞争劣势： ............................................... 3

1.4 团队概述..................................................... 4

2. 产业背景 ........................................................ 4

2.1. 电子商务产业背景 ........................................... 4

2.2. 罗汉果深加工产品发展现状及分析 ............................. 4

2.3. 竞争对手分析 ............................................... 5

2.4. 公司概述 ................................................... 6

3. 市场调查和分析 .................................................. 8

3.1. 目标市场顾客的描述与分析 ................................... 8

3.2. 市场容量和趋势的分析、预测 ................................. 9

3.3. 估计的市场份额和销售额 .................................... 10

3.4. 市场发展的走势 ............................................ 10

4. 公司战略阐释公司如何进行竞争 ................................... 11

4.1. 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ...................... 11

4.2. 制定公司的营销策略 ........................................ 11

5. 总体进度安排 ................................................... 13

5.1. 盈利模式 .................................................. 13

5.1.1. 产品的销售利润 ........................................ 13

5.1.2. 会员费用 .............................................. 13

5.1.3. 生产模式 .............................................. 13

5.1.5. 代销盈利 .............................................. 14

5.2. 产品开发介绍 .............................................. 14

5.3. 开发战略 .................................................. 14

5.4. 指出目标市场的需求 ........................................ 15

5.5. 主要合作伙伴 .............................................. 15

5.6. 融资方案 .................................................. 16

5.6.1. 自筹 .................................................... 16

5.6.2. 直接融资 ................................................ 16

5.6.3. 间接融资 ................................................ 16

6. 关键的风险、问题和假定 ......................................... 16

6.1. 财务风险 .................................................. 16

6.1.1. 经济波动风险 .......................................... 16

6.1.2. 价格风险。 ............................................ 17

6.1.3. 产品质量风险 .......................................... 17

6.1.4. 汇率风险 .............................................. 17

6.2. 技术风险 .................................................. 17

6.2.1. 技术、产品更新不及时的风险。 .......................... 17

6.2.2. 核心技术人员流失的风险 ................................ 17

6.3. 市场风险 .................................................. 18

6.3.1. 罗汉果烟市场风险 ........................................ 18

6.3.2. 罗汉果润喉糖市场风险 .................................... 18

6.3.3. 罗汉果龟苓膏市场风险 .................................... 18

6.3.4. 玫瑰罗汉果茶市场风险 .................................... 18

6.3.5. 佛手罗汉八仙果市场风险 .................................. 18

6.4. 资金撤出风险 .............................................. 19

6.6. 竞争风险 .................................................. 19

6.7. 政策风险 .................................................. 19

6.8. 应急计划如下 .............................................. 20

6.8.1. 防控财务风险： ........................................ 20

6.8.2. 防控技术风险 .......................................... 21

6.8.3. 防控市场风险 .......................................... 21

6.8.4. 防控资金撤出风险 ...................................... 21

6.8.5. 防控竞争风险 .......................................... 22

6.8.6. 防控政策风险 .......................................... 22

7. 管理团队 ....................................................... 23

7.1. 公司总经理 ................................................ 23

7.2. 财务部经理 ................................................ 23

7.3. 人力资源部经理 ............................................ 23

7.4. 销售部经理 ................................................ 24

7.5. 策划部经理 ................................................ 24

8. 公司资金管理 ................................................... 25

8.1. 股本结构与规模 ............................................ 25

8.2. 资金运营计划 .............................................. 25

8.3. 投资风险与风险分析 ........................................ 26

9. 预算部分（以万为单位） ......................................... 26{互联网项目策划书}.

9.1. 预算支出 .................................................. 26

9.2. 估计销售收入 .............................................. 27

1. 创业计划的创意背景和项目的简述

1.1 创业的机会概述

很多人都不知道罗汉果这一食物，不了解罗汉果的食用方法及功效作用。所以销量分布也少。也是我们创业的机会，越是不常有的地区，销量更好才是，要想要罗汉果能够“畅游”中国，甚至是“游遍”世界，还需要更多的途径和内容让别人了解罗汉果，知道罗汉果怎么吃，才能把罗汉果变成家喻户晓的饭后清肺凉茶。

1.2 目标市场的描述和预测

目前罗汉果的产地，销量，都有比较稳定的分配。罗汉果的产地主要是在广西省桂林市永福县和临桂县，而永福县的龙江乡又著称“罗汉果之乡”。罗汉果的生存条件在于通风背风，阴凉的山地，同时海拔在200~500米左右为最佳，春季播种，育苗，秋季收果。春秋两季也为罗汉果食用的最佳季节。春秋季节都是气候过度的季节。冬季寒冷干燥后的春天，与夏季炎热口渴后的秋天，都需要罗汉果这样具有清凉止渴，排毒润肺的功效的食物来调节季节变换给人群带来的身体不适。

很多人都不知道罗汉果这一食物，不了解罗汉果的食用方法及功效作用。所以销量分布也少。罗汉果的最多的销量依旧在广东。最近有关“雾霾”、“北京雾霾”、“雾霾天气适合吃罗汉果”有关的一系列的网页文章频繁出现后，原来罗汉果地域分布排名第二的浙江降到了

互联网项目策划书篇五

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前 言

选择XX

就等于

选择成功

因为

我们拥有

杰出的领导者

卓越的管理团队

创新的知识员工

广阔的市场前景

目 录

第一节 公司基本情况及未来发展战略

一、公司基本情况

二、创业人员的背景及素质

三、公司的发展规划

第二节 公司产品及市场分析

一、公司产品、特点及优势

二、行业和市场

三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势

第三节 融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构

二、融资需求

三、财务分析汇总表

四、财务分析

第四节 公司运营和管理

一、公司发展战略

二、公司的组织结构和管理模式

三、人力资源规划

四、软件开发管理

五、市场策略

六、外部支持

七、资本运营

第五节 投资方的介入和退出{互联网项目策划书}.

一、投资建议

二、投资方在公司经营管理中的地位和作用

三、资本退出

第六节 风险及对策

一、风险

二、对策

第一节 公司基本情况及未来发展规划

一、公司基本情况

1、公司的成立与目标

XXXX计算机信息技术有限公司是由XX省交通厅联运中心、XX软件公司、XX公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。

注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX

注册资本：壹佰贰拾万元

法定代表人：XX

成立时间：XXXX年6月

经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间

目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把XX建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。

公司的技术、市场发展过程：

公司自成立以来，便承担着XX省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营

互联网项目策划书篇六

互联网创业项目策划书

目录

前言 ·····································································································································2

1.项目背景分析 ··················································································································2{互联网项目策划书}.

1.1电子商务产业背景及地位 ····················································································2

1.2 XXX（你选择的商品类型）发展现状分析 ··························································2

1.3 C2C电子商务平台现状分析 ················································································2

2.项目的市场分析及定位 ··································································································3

2.1 项目开发环境的swot分析 ·················································································3

2.1.1 内在优势 ··································································································3

2.1.2 内在劣势 ··································································································3

2.1.3 外在机会 ·······················