五个故事

五个故事篇一

五个手指的故事

小朋友们也看到了，黄灵燃的一句：再不听话就打，王岩的一句来吧，我不怕，就导致了后面那么严重的后果，甚至差点我们一年级三班就这么散了，差点小朋友的心也很难在一起了，所以说以后请每一个小朋友都对你说出的话负责，想好再说。

五个手指的故事

从前，人的每只手都有五个兄弟——大哥（大拇指）、二哥（食指）、三哥（中指）、四弟、（无名指）、五弟（小指）。他们都有各自的分工，尽职尽责团结的生活在手上。可是时间一长，他们的思想都发生了微妙的变化，都认为自己的本领最大。最终矛盾激化，一场不可避免的争吵发生了。大哥说：“我天天带领着你们早出晚归，辛勤的为手服务，我的本领最大。”二哥说：“你分配不均有失职之处，出了事都是我给你顶着，我的本领最大。”三哥一把鼻涕一把泪的哭诉：“你们都把脏活累活压在我的身上，美其名我的身材修长体格健美。”四弟尖着嗓子插嘴道：“那是你自找。瞧我管理的外交处那可是顶呱呱，我的本领最大。”五弟也争吵着说他的本领最大。他们激烈的争吵，谁也不让谁。这时人说话了：“要不你们比比谁能拿起地上的球，谁的本领就最大。”于是，他们争先恐后的去拿球，可是，不管怎么努力就是拿不起那个球。人说：“你们一起拿试试。”他们走在一起轻轻一拿，球就很轻松的拿了起来。

：许多许多的石头堆积起来可以变成一座巨大的高山；许多许多的砖头垒筑起来，可以砌成万里长城；蚂蚁虽小，但许多蚂蚁团结在一起，能拖动一根很大的骨头；一个人的力量虽小，但许多微弱的力量汇合在一起，就是一个班集体，是一个家！家，（板书）

短短的三个月，我们一起参加了班里的集体活动，一起学会了吃饭的时候该怎样做，饭盒该怎么摆，一起一点一点的让班里的卫生好起来，一起站队，做操，慢慢的我们学会了站队的时候不叽叽喳喳，我们能伸出手去啦身边的小伙伴，就这样我们手牵着手，一步一步的前进，因为这样，我们争夺了第一面流动红旗，老师为你们而骄傲，一起一起一起，我们经历了多少，今后我们会在这个家里一起经历更多，老师知道，只要我们努力，将来会更好，因为这是我们的家，应该是最温暖的地方，是我们每一个人都可以依靠的地方。谁不想让自己的家好，可是我们怎么能用自己的手把这个家打散呢？我们的手，是该紧紧牵在一起的，不是伸向小伙伴的啊，我不要这样的班，更不要这样的家。周五是让老师伤心的周五，因为突然间我感觉我们刚刚铸造的小屋，他散了。以后我一起努力，49颗心都想着我们的家，再也不要让他散，再也不要让在坐的任何一个人的心离开我们的家。好不好？有你们这么响亮的回答，刘老师知道我们一定可以的让1年级三班的未来更好。 来都来宝宝老师，以后我们就这样紧紧地抱在一起

五个故事篇二

5个小故事

5个小故事。

5个职场小故事，每个故事里都蕴藏着一个哲理，这5个小故事将让

您终生受益。

一、关于体制的职场小故事

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

[职场感悟]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

二、关于分工的职场小故事

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[职场感悟]

管理的首要工 作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

三、 关于标准的职场小故事

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一

天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[职场感悟]

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

四、 关于表率的职场小故事

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

[职场感悟]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、关于竞争的职场小故事

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

[职场感悟]

人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

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5个小故事的哲理

部 门：深加工 主 管：李 建 日 期：2016年 7 月 3 日

五个故事篇三

5个手指的故事

五个手指的故事

五个手指曾经是好兄弟，他们一起睡觉、一起吃饭、一起玩耍。可后来，大拇指听人们都夸它功劳最大，所以非常骄傲，有些瞧不起其他四个手指了，这让另外四个手指非常不服气。

一天，其他四个手指向大拇指发出挑战信，说，在今晚到手指广场（就是手掌）决个高低。大拇指看到挑战信，心想：你们这帮小毛孩儿还想和我决高低，太自不量力了，我让你们输得很惨。

晚上到了，五个手指都到齐了。四个手指派出中指为代表，去和大拇指谈比什么。最后，他们决定比赛拿东西。首先出场的是小拇指，他压压腿，伸伸腰，然后向桌子上放着的那个苹果扑去。“呀!好重啊，怎么连抱都抱不动!”小拇指叫喊着。“让我来！”无名指说道。说着，就做了做准备操走了。“呀——呀！”无名指垂头丧气地说，“我拿不动。”后来，中指和食指也轮番上阵，可还是没能拿动那个大苹果。大拇指见了，洋洋得意，说：“我就知道你们拿不动，哈哈哈……你们还是快点认输吧！不然你们会输得很惨的，哈哈哈……”“哼，你不拿一下怎么知道谁输谁赢。”“好，既然你们非要输，那也没办法，我就成全你们。”大拇指带有点儿鄙视的语气说。说完，他就摩拳擦掌，“嘿——呦！”“啊呀，我被压着啦。救命啊！”四个手指听了赶快跑去救大拇指，他们五个手指齐心协力拿起了那个苹果，大拇指得救了。大拇指一下子觉得羞愧极了，他连忙向四个手指说“谢谢”。最后，五个手指明白了，每个手指都有自己的特点，而且每个手指都有自己的功能，他们应该团结合作，为人类服务。后来，他们就互相帮助，互相关心，团结合作，帮人类做事。 从此，他们又成了形影不离的好朋友，为人类做了许许多多的贡献。

五个故事篇四

五个小故事

1、学会欣赏

1852年秋天，屠格涅夫打猎时，无意中在松林里捡到一本皱巴巴的《现代人》杂志。他随手翻了几页，竟被一篇题为《童年》的小说所吸引，作者是一个初出茅庐的无名小辈，但屠格涅夫却十分欣赏，种爱有加。他四处打听作者的住处，最后得知作者两岁丧母，七岁丧父，是由姑母一手抚养长大的，为了走出生命途中的泥泞，作者刚跨出校门便去高加索部队当兵。屠格涅夫更是倾注了极大的同情和关注，几经周折，找到了他的姑母，表达了他对作者的欣赏与肯定。姑母很快就写信告诉自己的侄儿：“你的第一篇小说在瓦列里扬引起了很大的轰动，大名鼎鼎、写《猎人笔记》的作家屠格涅夫逢人就称赞你。他说：‘这位青年人如果能继续写下去，他的前途一定不可限量！’”作者收到姑母的信后，惊喜若狂，他本是因为生活的苦闷而信笔涂鸦打发心中的寂寥，并无当作家的妄念。由于名家屠格涅夫的欣赏，竟一下子点燃心中的火焰，找回了自信和人生的价值，于是一发而不可收地写了下去，最终成为具有世界声誉和世界意义的艺术家和思想家，他就是《战争与和平》、《安娜卡列尼娜》和《复活》的作者列夫·托尔斯泰。

2、秀才赶考

有位秀才第三次进京赶考，住在一个以前住的店里。考试前两天他做了两个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞。这两个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧，你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠还打雨伞不是多此一举吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“呦，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。{五个故事}.

3、简单道理

有一家商店经常灯火通明，有人问：“你们店里到底是用什么牌子的灯管？那么耐用。”店家回答说：“我们的灯管也常常坏，只是我们坏了就换而已。”

一位学习好的同学经常考满分，有人问：“你是怎样学习的？为什么你能不犯任何错误？”该同学说：“我每天都会犯很多错误，只是犯了之后我会及时改正，保证永不再犯而已。”

每根灯管都有报废的一天，每个人都有犯错的时候，关键时，及时换掉灯管、改正错误，只有这样才能保证商店灯火通明，而你则一直在进步。

4、靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？

妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！ 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。

小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶，他为什么不背这个又硬又重的壳呢？{五个故事}.

妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。

小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。{五个故事}.

蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

5、蚂蚁与屎壳郎

夏天，别的动物都悠闲地生活，只有蚂蚁在田里跑来跑去，搜集小麦和大麦，给自己贮存冬季吃的食物。屎壳郎惊奇地问他为何这般勤劳。蚂蚁当时什么也没说。

冬天来了，大雨冲掉了牛粪，饥饿的屎壳郎，走到蚂蚁那里乞食，蚂蚁对他说：“喂，伙计，如果当时在我劳动时，你不是批评我，而是也去做工，现在就不会忍饥挨饿了。”

五个故事篇五

五个故事

五个故事告诉你：方向错了，望山跑死马

一点点定律

上中学的时候，听老师讲解过下面的三组算式，至今记忆犹新。

第一组算式是这样的：

100%×100%=1

100%×100%×100%=1

100%×100%×100%×100%=1

……

这样连续乘365次，结果还是等于1。

这组算式可以这样理解：100%代表一个人的综合实力，即每天既没进步也没退步的综合实力，那么365天之后其综合实力保持不变，依然是1，或者说是100%。

第二组算式是这样的：

99%×99%=0.9801

99%×99%×99%=0.9703

99%×99%×99%×99%=0.9606

……

这样连续乘365次，结果等于0.03。

这组算式可以这样理解：99%代表一个人的综合实力，即每天退步1%的综合实力，那么365天之后其综合实力将由1下降为0.03，或者说由100%下降为3%。

第三组算式是这样的：

101%×101%=1.0201

101%×101%×101%=1.0303

101%×101%×101%×101%=1.0406

……

这样连续乘365次，结果等于37.8。

这组算式可以这样理解：101%代表一个人的综合实力，即每天进步1%的综合实力，那么365天之后其综合实力将由1上升到37.8，或者说由100%上升到3780%。

从上面的算式可以得到一个启示：自己同自己比，每天少一点阅读，就会少一点见识;少一点努力，就会少一点收获;少一点志气，就会少一点出息;少一点坚持，就会少一点奇迹……每天退步一点，日复一日，年复一年，结果必然是每况愈下，越来越糟，糟得令人意外。这就是少一点定律。

把少一点定律和多一点定律合起来，就是一点点定律：任何重大的退步和进步，都是从微不足道的一点点开始.

放下着

湖北黄梅东山五祖寺是著名禅宗寺庙，是慧能受戒地。寺前有一条山溪，横跨山溪有座石拱桥。以前上山走小路，沿途有小石塔、石砌石阶，到达寺门前要经石拱桥。现在有公路直达寺门前，走这桥的人很少了。此桥有些特殊，桥面上有凉亭似的房屋履盖，廊的门楣上有三个字：“放下着”。字不很显眼，不大为人所注意，即使看到了的，并不了解其真谛，仍然满怀着福、禄、寿、禧的愿望，虔诚叩拜，祈求赐予。

什么是“放下着”?一位僧人没有直接回答我们的提问，却给我们讲了个故事：一老一少两和尚下山化缘，来到河边，正遇一股山洪下泻，过河的石墩都被水淹没。一年轻女子也站在河边，望着滔滔大水一筹莫展。此时，老和尚上前，表示愿帮助女子，背她过河。女子迟疑片刻，也就默允了。放下女子后，老和尚与小和尚径直赶自己的路。走了很远，小和尚还是对此百思不得其解，禁不住委婉地问老和尚：“师傅，男女授受不亲，乃民间常礼，何况我们出家人?”老和尚望着小和尚，也是一脸的疑惑：“怎么，你还没有放下?”我们听了哈哈大笑，过细思量，倒也意味深长。

其实，现实生活中也有这样的事例。某企业一年轻员工写文章说，他所在企业有位老业务员，鹤发童颜，精神矍铄，每天上班，大多是第一个签到；拖地抹桌，清理什物，和年轻人一样干；业务划片时，边远冷门少有人去，轮到他，从不推诿。有一天，一外来电话称要找某司令员。年轻人说，这里是公司，没有司令员。对方说，没错，就是你们公司那位老业务员。原来他曾经是海军某部副司令员，这使年轻人怎么也没有料到。老业务员却说，司令员是过去的事，现在是业务员，不还是个 “员”吗?

一个人在社会上终其一生，有很多种社会身份，老业务员早巳放下了他过去的身份。放下的，当然是应该放下的：诸如过去了的，不应有的，强求而难以达到的，等等。看似消极，实质却是积极的生活态度，积极地对待人生。石拱桥门楣上的“放下着”三个字，按粗浅理解，并非要人四大皆空，正是教人须有正确的取舍观，这能免去许多不必要的烦恼和纷争。 勤有时不补拙

方向错了，望山跑死马

我一直对成语“勤能补拙”所阐释的旨意，报以相当的警惕，尤其是做了多年的老师以后，我更深切地感受到——很多时候，一个人能够找到自己的优势，充分发挥自己的特长，远比一味勤奋地弥补自己的笨拙和弱项，要强上许多。

那天，偶然地打开电视，看到湖南电视台的一个访谈节目，被邀请的嘉宾是一位热爱写作的农民，他讲述了自己勤奋写作的故事，他自称已经写作了三十余年，写作的手稿足可以装十几麻袋了。然而，在这三十余年里，他如此勤奋地写作，不断地向各类报刊投稿，却始终没有发表过一篇文章，说着说着，他不禁黯然落泪。主持人不无同情地问他今后有何打算？这位农民擦干眼泪，大声地回答：“还将继续努力，更加勤奋地写作！”

看到这里，我心中忍不住叹息：他的勤奋固然可嘉，却着实用错了方向，他明明拙于写作，却偏偏为之持续不断地抛洒无数的心血和汗水，他的付出和收获实在太不成比例了，他这样固执地坚持下去，失败是注定的。

其实，那位农民应该清醒地意识到：自己努力了三十多年，竟然连一篇文章都没能发表，已证明他在写作方面根本就没有效果，与其再继续花费时间和精力在自己并不擅长的领域里勤奋挖掘，不如及早转弯，及早另辟蹊径，找到更适合自己做的事情。{五个故事}.

而来自黑龙江省佳木斯的农民歌手马广福的睿智选择，就很令人赞赏。马广福从《星光大道》的月冠军，到春晚舞台上与名家飙歌，在许多人看来，他在演唱方面还是有一定天赋的，如果就此进军演艺圈，或许能赢得更多的名利。然而，在《艺术人生》的特别节目“春晚走出的农民歌手”中，马广福接受朱军采访，当被问到今后的打算时，马广福很淡然地回答道：“做完这期节目，我就得马上回家种地。大家不要对我抱太大的希望，我就是一个农民，唱到春晚了也还是农民，干啥都不能影响种地，因为土地是我的根。”

马广福面对铺天盖地的赞誉，非但没有迷失自我，反倒更加清醒了，他知道自己最擅长的还是种地，自己的优势是做好一个农民要做的事情，唱歌只能算是业余爱好，无论他如何勤奋，都不能成为正业。

作家麦家在《向着天分努力》的文章中这样感慨：“勤能补拙，拙有何用？固执地补拙等于南辕北辙，等于哪壶不开提哪壶，等于发现天分之后偏偏逆向而行，等于自己谋杀自己。”

斯言甚是，一味地坚持补拙，等于白白地放弃了自己的天分，忽略了自己特长和优势，在与自己不擅长的较劲，最后留给自己的，或许只有遗憾和失落。

真正有智慧的人，懂得获取成功的一个最基本原则，就是学会扬长避短。倘若不加以理性思考，不分轻重地过分强调用勤奋来弥补缺憾和不足，并以此作为褒奖的理由，无疑是进入了认识和行为的误区。因为，当一个人把更多的精力和时间，用于弥补自己的弱项或“短板”时，就无暇顾及拓展其长项、发挥其优势了，更何况有些“拙”是多少勤奋都无法弥补的，即使能够弥补一些，也往往是事倍功半的。

无脑的鲦鱼

有一种群居的鱼类，叫鲦鱼，通常它们都有一个比较具有“智慧”及活动力强的首领，其它的自然追随其后，亦步亦趋，形成一种饶有趣味的唯“鱼”首是瞻的生活秩序。

德国动物行为学家霍斯特便作了这样一个特殊的实验，将一条鲦鱼的脑子切除，这条鱼竟能维持一段时间的生命。当这条鱼被放回水中时，它已经丧失了正常鱼的抑制力，随意地游向任何地方，而令人惊奇的是，其它的鲦鱼这时都盲目地跟随着它，使这条无脑的鱼成了鱼群的领导者。

无脑的鲦鱼也许并不十分令人担忧，严重的是那一大群摇旗呐喊，不辨真伪的盲从者。 选择的结果

半山腰有一株枝繁叶茂的桃树。有只猴子守着桃树，过上了无忧无虑的生活。

有一年，桃树枯死了，猴子失去了生活来源。猴子抬头向山顶上望去，那里有一片桃林，但上山的路既艰辛又充满风险，悬崖峭壁令它望而却步。于是猴子转身向山下走去。不幸，它被耍猴人捉去，拴上铁链，从此失去自由，过起了饥一餐饱一顿的流浪生活。

闲来无事，猴子便呆呆向山顶望去，眼里充满惆怅。“你在看什么？”耍猴人问。“我本来可以在山顶上过着自由自在的日子！”猴子说，“我只要努把力，完全可以攀登上去！” “那你为什么选择下山呢？”

“唉，还不是因为下山的路走起来不费劲吗！”

五个故事篇六

五个故事

（1）三只鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。

（2）小宏的裤子

小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。

一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。

团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。

领导的权力不是指挥棒，而是杠杆。

（3）分粥

传说有7个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，指定一人负责分粥事宜，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多最好，于是推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气，显然这个方法不行。 指定一个人分粥和一个人监督，起初比较公平，但到后来分粥的人与监督的人从权力制约走向“权力合作”，于是只有这两个人能吃饱，这种方法也失败了。谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱，其余6天都吃不饱，而且每天粥还有剩的，这种方法造成资源浪费。民主选举一个3人分粥委员会和一个4人监督委员会，实行集体领导，公平是做到了。但是，监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会据理力争，等粥分完时，粥早就凉了，此方法效率太低。 最后想出来一个方法——每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，结果7只碗里的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。因为，每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相同，他无疑将拿到那份最少的。

小故事领悟大道理

规则一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于

是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。其中印证了：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。

规则二：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥，但不久以后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。其中印证了：放任的权利，随着时间的推移也会腐化堕落、风气败坏。

规则三：指定一个分粥人士和一名监督人士，起初比较公平，但到后来分粥人士与监督人事吃得最多，于是这种制度失败。其中印证了：“权利合作”滋生腐败。

规则四：谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。但这种办法造成了极大的资源浪费与分配不公。

规则五：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。其中印证了：如果制度效率不高，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。

规则六：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。其中印证了：适用的制度是根据自身实际的需要制定出来的，而不是照着别人生搬硬套制造出来的。它既要体现民主化、公正性，具有很强的针对性和适用性，同时还要体现奖惩分明的绩效原则，这样才能提高全体工作人员的积极性和创造性，做到“以奖扬长，以惩避短”。{五个故事}.

从“分粥理论”看管理本质

“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。

不同的制度安排，就会在制度出台以后随之形成不同的单位风气。一项好的管理制度，一定是在实际的运用过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用、清晰高效，既有利于简便操作，又能体现效果的公平性。一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法，一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效的多。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益和公司整体利益统一起来。责任，权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“责”，“权”，“利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

(4)猎人和狗

“猎人与狗的故事”想必很多人都听说过，这个故事讲述了聪明的猎人与智慧的狗为了财富相互博弈过程，编写出这个故事的人是智者，阅读这个故事的人也是仁者见仁，智者见智。这里把它作为本章的引例，一起来反思企业薪酬激励管理。

故事是这样的： 目标。一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” "

动力。猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有

饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?! 长期的骨头。猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间， 猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

骨头与肉兼而有之。猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

只有永远的利益，没有永远的朋友。 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。 日子一天天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了Micro Bone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当„„

Micro Bone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了Micro Bone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，一时间，森林里热闹起来。

F4 的诞生。

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与Micro Bone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把Micro Bone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》， 四只老猎狗成为了家喻户晓

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(5)扁鹊的医术

魏文王问扁鹊 原文

魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」

扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」

魏文侯曰：「可得闻邪？」

扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」

魏文王问扁鹊 译文

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王听罢很是敬佩：“你说得好极了。”

这个故事告诉我们：真正的高手是防微杜渐。

预防总是比治病要简单，成本也要低。能让人不生病，这才是真正的医家高手。能在病初之时及时发现并治疗，这也是了不起的。当病重时再治，是没有办法的事，须要花大力气了。而且，万一已经病入膏肓，纵是神医，也无力回天。

从管理学上看，最重要的是设计好的制度，能够不产生大的问题，或者能将问题解决在萌芽状态。当问题非常严重时，解决起来就很费劲，代价也大。有时问题积累得多，时间拖得太长，可能就很难解决了。

有许多人往往看不到预防为主的重要性，总舍不得花成本来预防问题的产生。他们存在着种种侥幸心理，以为问题不会产生。事实上，管理学上有个著名的墨菲定理，说的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。这也就是说，你如果没有作最坏的打算，那么最坏的结果一定会来到。

想想看，当最坏的结果来到的时候，你要花多大的代价才能去解决？而且很有可能已经解决不了了。那么，为什么不事先作打算呢？事先预防，要省力得多，也可靠得多。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。可惜大多数经营者都未能体会到这一点，就好比亡羊补牢，总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补。