五型班组工作计划

五型班组工作计划篇一

创建“五型”班组计划和措施

为深入落实公司关于创建五型班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建五型班组(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。 主要工作计划和措施是： 1、广泛开展思想动员，开展好 五型班组创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创五型班组，我为五型班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。 2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。 3、深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。 4、认真学习先进典型。按照五型创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。 几项措施： 1、加强组织领导。提高领导、管理人员对五型班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。 2、学习借鉴，消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。 3、发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。在宣传(！)教育的基础上，积极开展讨论、竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。 4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。 5、作好检查引导。在创建过程中，及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。

五型班组工作计划篇二

关于“五型班组”建设活动的 实施方案

关于“五型班组”建设活动的 实施方案

为贯彻落实公司精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。

一、活动目标

以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型班组”建设活动，辅助区队党支部成立活动领导组。

组 长：党支部书记

副组长：党支部委员

成 员：各区队队长、副队长、班组长

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于

操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、扎实细致开展创建活动

（一）本安型班组创建标准

1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；

2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；

3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；

（二）高效型班组创建标准

1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；

2．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；

3．注重精打细算，节能降耗。

（三）学习型班组创建活动

1．班组培训计划符合全员素质提升方案；

2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；

3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；

4．新工人签订师徒合同比例达100%；{五型班组工作计划}.

5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。

（四）技能型班组创建标准

1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作；

2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；

3．安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。

（五）和谐型班组创建标准

1．班务公开、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强；

3．班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为；

4．积极参加各项文化活动。

五、活动要求

1．各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党支部是创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；各区队是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。

2．各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。

3．由党支部每月对各区队创建“五型”班组工作进行检查验收，对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。

五型班组工作计划篇三

创建五型班组

青岛安邦炼化有限公司文件

青安炼化发“2014”21号

关于创建“学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型”班组活动的实施方案

公司所属各单位：

为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建‚学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‛班组（以下简称‚五型‛班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。

一、创建目的及总体目标

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建‚五型‛班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，

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制定出我公司创建‚五型‛班组的总体目标为：以生产一线班组为重点，深入开展‚五型‛班组创建活动，把我公司班组建设成为勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容

（一）创建‚学习型‛班组。牢固树立‚终身学习‛的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展‚创建学习型班组、争做知识型员工‛活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把‚班组‛建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的‚人才摇篮‛。

（二）创建‚安全型‛班组。牢固树立‚安全第一、环保优先、以人为本‛的理念，按照SHE体系的管理要求，以实现‚零事故‛为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强‚三基‛（基层建设、基础工作、基本功训练），反‚三违‛（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和- 2 -

处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的‚受控细胞‛。

（三）创建‚清洁型‛班组。牢固树立‚清洁发展‛的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的‚绿色班组‛。

（四）创建‚节约型‛班组。牢固树立‚开发与节约并重、节约优先‛的理念，以创建‚节约型企业‛、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的‚低耗单元‛。

（五）创建‚和谐型‛班组。牢固树立‚和谐发展‛的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公

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开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的‚温馨小家‛。

三、创建指导标准

（一）‚学习型‛班组

1、在部门框架下各班组建立年度培训计划，使员工有明确的学习、培养目标,做到学习工作化、工作学习化。

2、部门及班组建立激励员工参加学习培训的相关办法，并且准备员工培训学习的相关资料。

3、加强本岗位技能娴熟；岗位职责内的设备使用、维护及保养熟练，做到‚四懂三会‛（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）；岗位要求的记录、数据做到齐全、准确。

4、了解集团公司企业文化，了解公司的各类规章制度，传达公司重大政策、重要活动需要基层员工了解的内容。

5、班组成员遵守职业道德操守，遵纪守法，爱岗敬业。

（二）‚安全型‛班组

1、在安全环保部的监督下，严格执行‚安全生产一票否决制‛。

2、健全岗位安全生产责任制，实行一岗双责。隐患台帐记录及时、工整、无差错、无漏项。在工作中杜绝‚三违‛行为发- 4 -

生，做到‚三不伤害‛（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现‚要我安全‛向‚我要安全、我会安全、我能安全‛的转变。

3、班组安全活动内容有针对性和实效性。认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。

4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理，并如实反映、记录班组安全生产状态。

5、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现‚零伤害、零损失、零事故‛的目标。

6、班组所负责的灭火器材、防护器材定点存放，定期检查，责任到人，器材保持完整好用，能够熟练使用本岗位的消防设施和防护器材。掌握火灾报警器和可燃气体报警器等安装位置。

7、班组所负责管理的安全通道、消防通道无杂物。积极提出或排除装置（作业场所）安全、环保、尘毒、噪声等隐患。

8、班组员工职业卫生防护措施掌握清楚。

（三）‚清洁型‛班组

1、落实班组清洁生产责任制，明确班组清洁生产职责分工。

2、班组记录整洁，员工上岗按规定着装,整洁得体。

3、协助车间做好室内外环境卫生和装置清洁生产，落实班

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五型班组工作计划篇四

创建“五型”班组活动的实施方案

关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案 为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。为构建稳定和谐企业提供有力保障。

二、总体要求和工作目标

（一）总体要求

通过“五型” 班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。夯实企业发展基础。

（二）工作目标

通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。形成班班有特色、组组有绝活、人人

有目标的特色创建体系。

三、“五型”班组建设体系特点

“五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

四、“五型”班组的主要内容

学习型班组——班组员工要树立终身学习和学用结合的理念，联系岗位工作，制定学习计划，有目的、有步骤、分阶段地学习，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足选煤中心发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。深入开展导师带徒活动，通过 “传、帮、带”的形式，培养激发全厂员工爱岗敬业、主动学习、钻研技术的热情。

创建措施：1、制定班组学习培训内容、培训计划、培训制度；2、搜集、整理、编制学习培训材料；5、配备员工学习培训用笔记、钢

笔，配备授课用工具和设施；6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人；7、按计划组织实施学习培训工作；8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩；9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。

创新型班组——在日常班组生活中引导树立创新理念，改善心智模式，充分发挥班组成员的聪明才智，引导树立时时、处处、人人都有创新的理念，提高创新能力，投身创新实践。调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、主动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。要通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组管理的效能和效率。

创建措施：

安全型班组——班组员工牢固树立“安全第一”的理念，严格执行不安全不生产、安全措施不到位不生产、隐患不排除不生产。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工作质量达标”。深入推进“手指口述”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。

效益型班组——班组员工要树立成本控制保效益、技术攻关创效益的理念。要树立主人翁责任感，增强勤俭节约，节支降耗意识。要通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式提高班组创造效益能

力。

和谐型班组——以实现班组和谐发展为目标，努力打造符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。紧紧围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，教育员工遵纪守法。建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作，确保班组的和谐稳定。

五、创建“五型”班组工作要求”

一是组织保障。班组建设工作是“一把手”工程，工作的成败，领导是关键。因此，中心领导亲自挂帅，参与研究制定班组建设的总体规划和目标，审核中心班组建设的总体发展规划、重大活动计划、重要制度等。班组建设办公室负责中心班组建设活动计划、实施、考核、评比、表彰、奖励及日常工作。各相关部门按照业务分工及时提供考核资料，配合对班组建设进行指导检查，共同抓好班组建设。基层车间是班组建设的直接领导者，因此，必须健全强有力的组织领导机构，结合所辖班组、岗位的工作特点和工种特性，科学合理的划分班组，制定完善的班组建设工作计划、选好用好班组长，做好班组建设的日常组织、管理、检查、考核和协调工作，推进班组建设工作上台阶。

二是制度保障。班组建设涉及中心各项工作，涵盖各级管理的方

方面面，完善的管理制度和强有力的监督体系是保证班组工作质量的前提。因此，抓班组建设，必须从抓好班组各项管理制度的制定和落实入手。班组管理制度包括：班前会制度、班长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等。只有在强化、细化上述制度的基础上，加大考核、执行、监督、检查力度，坚决做到以制度规范人的行为、规范工作质量、规范员工技能、规范安全管理程序、规范材料使用、规范设备完好程度、规范班组长的任用和考核激励机制等。切实保障班组建设工作健康、稳定、持续发展。

三是现场安全风险管控保障。班组安全管理是中心安全发展的基础，现场安全风险管控是决定班组安全生产的关键，内容包括：现场作业人员的风险管控、设备的风险管控、现场危险源的风险管控以及管理不到位造成的缺陷等。这就要求员工必须牢固树立“安全第一”的理念，认真执行安全规程，规范员工安全行为，按章操作，提高自主保安、互助保安意识，杜绝各种不安全行为。在设施、设备和材料管理上，要落实安全责任，明确目标、完善制度、抓好设备保养和检修工作，确保材料质量和设备完好。在现场危险源管控方面，要强化安全教育培训，抓好危险源的辨识，认真组织风险预控和隐患排查、消除各类不安全因素。在安全管理方面，完善各项安全管理制度，充

五型班组工作计划篇五

五型班组创建规划

路桥第一加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、 创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、 创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组，{五型班组工作计划}.

力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。 尽快把

加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、 创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。

组长： 杨阳

副组长：于亮海，徐晓珍

成员：

四、 创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹

佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、

演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、 创建措施

1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 制定全年学习计划和目标。

（2） 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。

（3） 建立完善的班前会制度。

（4） 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题

卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

（5） 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有

考核。

（2） 制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、

熟练掌握岗位应知应会基本功。

（3） 组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。

（4） 建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品 。

（5） 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立清洁卫生责任区制度。

（2） 加强油品管理，制定污染防治措施。{五型班组工作计划}.

（3） 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，

做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。

（4） 建立值班及排版资料台帐。

（5） 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：{五型班组工作计划}.

（1） 加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。

（2） 建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

（3） 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

（4） 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、

修旧利旧活动。

（5） 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;

(1)

(2) 组织员工开展满意率测评。 建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。

(3) 全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。

(4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、 考核

1. 自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2. 将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。

3. 组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 2010月1月

五型班组工作计划篇六

五型班组总体规划和实施方案

耿78井区“五型”班组

总体规划及实施方案

根据第五采油厂马家山东采油作业区2010年工作会议精神和具体相关要求，持续深化“强三基”管理年活动，全力固本强基，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。

一、 组织机构

组 长：王江 巩崇坤

组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁 刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春 班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。

二、 指导思想{五型班组工作计划}.

以“试点、总结、提高、推广”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬十转特色的基层班站管理模式。

三、实施原则

统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。

开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。

高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。

四、 创建目标

总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。

分阶段目标：

第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。

第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创“五型”班组的良好氛围。

第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名，并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。

五、具体要求和任务。

学习型班组:班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提高班组全员综合素质，有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习，强化岗位练兵，选树典型，发挥明星效应激励岗位成才，班组竞争氛围浓厚，自我加压，主动学习，提高自身素质，促使班组整体战斗力持续提高。

1、倡导“善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念，以“提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标，在本站营造浓厚学习氛围，激励岗位成才。

2、按照“四分”培训法（分级、分类、分期、分层），加大培训教育力度，逐步建立系统健全的员工培训体系，广泛开展以考促学活动，形成良性激励机制，充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果。

3、根据本站实际组织各种类型的培训活动，培训力争扎实有效，注重岗位练兵，到达人人技能合格，确保安全生产无事故。

4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台，扎实考验每个班组成员的业务素质，班站成员成绩突出，班站综合能力强。

安全型班组：班组安全生产无大小事故，重视安全教育和培训，无“三违”现象发生，全面落实安全防范措施，增强全员安全生产意识，营造浓郁的安全文化氛围，实现本质安全。

1、坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，深化HSE管理体系建设，把体系的各项制度细化到班组，落实到人头。以“十个转变”新安全观指导安全生产工作，明确实现本质安全的努力方向。

2、严格落实岗位责任制，落实油田公司“六项禁令”，大力开展

反习惯性违章活动，彻底杜绝“三违”现象发生，营造全员参与，人人讲安全、管安全的氛围。

3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训，提高员工的岗位操作技能；加强应急预案演练和岗位练兵，增强自我防护和处理应急事件的能力。

4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展，站长切实履行班组安全管理职责，并做好监督实施，坚持班前安全讲话并规范记录，努力调动全员参与危害识别和风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标，努力争创“安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”。 清洁型班组：清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证生活场所和施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。

1、班站环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。

2、以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。

3、生活驻地环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。

4、讲究个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。

节约型班组：节能增效无浪费，注重成本分析和成本控制，大力开展挖潜增效和节能降耗活动，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。

1、树立节约意识，把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，合理安排工作，拓展精细管理，降本增效，提高资源利用率。

2、加强成本分析与控制，班组结合工作实际和成本管理薄弱环节，经常组织有针对性的成本分析，及时发现问题，果断处理问题，增强全员成本意识。

3、坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育，养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物，从“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸”等细节抓起，节能降耗、降废减损方面有成效，杜绝班站管理范围内“跑、冒、滴、漏”和长流水、长明灯等不良现象。

和谐型班组：团结和谐无纠纷。员工间关系融洽，和谐相处，无纠纷现象，班站凝聚力凸显，各项工作高效运作。

1、班组成员能够统一目标，统一思想，统一行动，团结一致，协作奋进，高效高质地完成承担的各项生产任务，无拖拉滞后、推诿怠工等现象。

2、班站思想政治工作生动活泼、富有成效，形势任务教育深入人心，员工精神面貌良好，有良好的职业道德，集体荣誉感强，团队风气良好，无越级上访、里勾外联、违法违纪现象的发生。