乡镇干部选拔任用工作报告

乡镇干部选拔任用工作报告篇一

乡镇干部选拔任用存在的问题及建议

乡镇干部选拔任用存在的问题及建议

1、选拔任用干部范围不够广泛。很多时候，乡镇职位有空缺的时候，大都是从上级机关中选派下来的，属“空降”人员，在乡镇基层普通干部中直接提拔任用的相对较少。不可否认，“空降”人员文化理论素质都是很高的，但大都欠缺处理农村问题的实际经验。对于乡镇来说，更需要的是熟悉农村工作的、有农村工作经验的领导干部。

2、选拔任用干部民主不够广泛。现在关于人选的提出，领导和组织推荐的比例比较大，挫伤了群众参与干部工作的积极性。特别是考察时广泛听取群众意见不够。群众代表尤其是对考察对象“社交圈”和“生活圈”比较知情者很难进入谈话范围。

3、干部实绩考不准。由于考核内容、考核标准、考核方法不够科学，有些平时工作大胆、敢于碰硬的干部和工作扎实、不善交际的干部综合考核得分不高，没有及时得到提拔重用，挫伤了这部分干部的积极性。

4、选拔的干部能力不足，群众不认可。有些选拔上来的干部由于自身还没有完全达到领导干部能力素质的要求，短时间内工作起色不大，与干部群众的期盼还有一定差距，干部群众意见大，认为在选拔工作中存在不正之风。

5、选拔任用上缺乏责任机制。对乡镇领导班子的百分制考核中，没有关于培养选拔年轻干部方面的考核内容。这

样，使班子对于如何发现、培养、任用优秀年轻干部的问题上缺乏内在的动力和外在的压力。

对乡镇干部提拨任用的建议

1．拓宽选拔录用渠道，不拘一格选人才。要拓宽选人视野，广开渠道，打破地域、身份、所有制等条条框框，面向社会，面向行业，面向基层，广开进贤之路。特别要打破常规，敢于创新、拓宽乡镇干部的提拔任用渠道，试从乡镇机关的内部提拔一些对工作有热情、对业务有水平、对农村有感情的事业干部加入到领导干部队伍中，以激励事业干部的工作积极性，让事业干部在工作上有奔头。

2．创新干部考核机制，注重考核工作实绩。在人才培养上，注重运用考核这一手段，看其工作实绩与本人是否具备持续可发展的潜力，是否经得起时间与实践的考验，经得起广大干部职工的评价。建议在干部职工中进行一年一次的素质考核测试，对在考核中取得优胜的干部进行跟踪培养和教育，及时关注他们工作情况的第一手资料，为储备后备干部和选拔任用优秀人才打下了基础。

3、对在公开选拔、竞争上岗、差额考察等一系列干部选拔任用中没有得到提拔任用的干部，要客观分析，区别对待。对于优中选优没有得到提拔任用的、特长与职位不匹配没有得到提拔任用的，要做好干部考察资源的开发利用工作。

4、要把培养选拔年轻干部工作纳入党政班子特别"一把手"的任期目标，考核一个领导班子特别是"一把手"的政绩不仅要看其是否有"造福一方"的工作成绩，还要看其是否有"育人一批"的用人业绩。如果一个单位党委主要领导调离后，留下一大批优秀的干部，留下一个团结协作的领导班子，那对当地的各项社会建设会具有极大帮助。

6、是进一步加大干部交流工作的力度。挑选一批35岁左右，素质好，学历高，有较大潜力乡镇干部到县综合部门进行上挂锻炼。帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。为日后提拔任用打下坚实基础。

乡镇干部选拔任用工作报告篇二

XX镇干部选拔任用工作情况汇报(三责联审)

XX镇干部选拔任用工作情况汇报 2009年2月至2011年2月，我镇党委、政府在XX、XXX同志的领导下，深化乡镇机构改革，作为创先争优活动的重要内容，以贯彻落实三项监督制度为契机，在干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展，同时逐步实现了机构编制管理的科学化、规范化、制度化、法制化。在此期间，共任免干部 人次，其中新任命村干部 人，调整股级干部 人。现将有关情况汇报如下：

一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

我镇以创先争优活动为主题，坚持把贯彻四项监督制度同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻四项制度同促进各项本职工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。

二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作规范化程度

我镇党委、政府在宋杰、刘维东同志任职期间，共任免干部2人次，其中新任命村干部 人，调整股级干部 人。在干部选拔任用工作中，我镇党委、政府始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

第一，坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我镇党委、政府明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的机关干部参加，每次民主推荐前，都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。

第二，严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我镇党委、政府按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。 第三，严格工作程序，把好决策关。我镇党委、政府会讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。做到“三个不上会”，即

没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求纪委意见的不上党组会。

三、建章立制，加强监督，保证干部选拔任用工作有序操作

我镇党委、政府始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实，逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，不断增强干部选拔任用工作的透明度，为选准人，用对人提供了有力保障。

首先，全面推行任前公示制。实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向我镇党委、政府汇报。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。

其次，建立干部定期述廉制度。每年开展领导干部公开述廉活动，要求每位干部每年写出书面述廉报告，并在镇公示栏进行公示。述廉的主要内容包括：落实党风廉政建设责任制的情况，遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评，接受群众评议。

最后，加大了干部的培养力度。不断改进和完善干部教育培养的方式方法，以“增强五种意识，提高五种能力”为目标（五种意识即责任意识、大局意识、纪律意识和廉洁意识；五种能力即组织协调能力、文字综合能力、办事执行能力、创新创造能力和履职履责任能力），注重党性教育，通过在职学习、短期培训、党校培养、挂职锻炼等多种途径和方法，提高干部的综合素质，为选好、用好人打下坚实基础。特别是大力推行干部“一对一”的培养模式，即由分管领导对科室负责人，科室负责人对科室干部，通过业务指导、工作互动和思想交流等形式实行全面的培训培养，促进干部尽快适应岗位，尽快履职履责。

四、转变职能，规范竞争，稳步推进乡镇机构改革工作

第一，转变政府职能。按照政企、政事、政社分开的要求，乡镇政府职能向执行政策法律，推动经济发展，强化公共服务，搞好社会管理，维护安全稳定方面转移。提高社会管理和公共服务水平，规范政府行为保障农民合法权益，引导农村富余劳动力转移，促进农民增收。建设服务型、法制型政府。合理界定乡镇事业单位职能，事业单位原则上不再承担行政管理职能，要利用自身优势，强化服务体系，完善服务功能，提高服务水平。

第二，规范机构（工作岗位）设置。乡镇党政机关根据经济社会发展的状况和特点，按照便于统一领导和管理的原则，撤消党政机关内设机构，科学设置职（岗）位，将工作任务直接分配到人，各负其责。调整乡镇事业单位设置布局，规范事业单位名称，按照事权、

财权和人权相统一的要求，理顺条块关系，改革现行事业单位管理体制，真正赋予事业单位法人地位，推动事业单位社会化进程。

第三，竞争上岗，优化结构。不断完善公务员制度，深化事业单位人事制度改革，在重新定编定岗的基础上，按照公开、平等、竞争、择优的原则，竞争上岗，优化干部队伍结构，并结合实际，多渠道分流富余人员。乡镇事业单位统一设置为四个中心，即：农业服务中心、人口与计划生育服务中心、社会事务服务中心和财经工作服务中心。

回顾两年来的工作情况虽然取得了明显的进步，但与高要求、高标准相比，仍然有一定的差距。如全面引入竞争机制方面执行力度不够、干部能上能下快速流动的机制方面有待积极探索。

乡镇干部选拔任用工作报告篇三

2014干部选拔任用工作报告

2014年干部选拔任用工作报告

各位委员、同志们：

受区委常委会委托，我向全委会报告2014年度干部选拔任用工作情况，请予审议。

2014年，区委认真学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持好干部的标准，以保持稳定、提高素质为原则，适时选好配强各级领导班子，加强干部的教育管理，加大干部选拔任用监督工作，使全区各级领导班子和领导干部队伍素质不断提高，结构进一步优化，活力不断增强。

一、认真学习新《条例》，准确把握新时期党的干部路线和方针政策

2014年1月24日，中央印发了新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，修订后的《干部任用条例》，体现了中央对干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新经验新成果，根据新形势新任务对干部选拔任用制度进行了改进完善，是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循，也是从源头上预防和治理选人用人不正之风的有力武器。它的颁布实施，对于贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国组织工作会议精神，把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准落实到干部选拔任用工作中去，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，解决干部工作中的突出问题，建设高素质的党政领导干部队伍，保证党

的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，具有十分重要的意义。{乡镇干部选拔任用工作报告}.

按照“各级党委（党组）及其组织（人事）部门一定要认真学习、大力宣传、严格执行修订后的《干部任用条例》，用以统一思想、规范工作、解决问题。党政主要领导同志要增强政治纪律、组织人事纪律观念，带头遵守《干部任用条例》，规范行使选人用人权。组织（人事）部门要精通《干部任用条例》，坚持公道正派、按章办事，为选准用好干部把好关。”的要求，区委认真组织开展了对新《条例》的学习。一是在理论中心组开展专题学习，邀请原市委组织部长期从事并分管干部工作的副部长授课，共260余人参加了学习。二是区委书记、组织部长等相关领导及全区各级各部门从事和分管干部人事工作的领导干部共100余人参加了全省统一召开的视频培训会。三是选派区委组织部分管和从事干部工作干部监督工作的同志参加省委组织部组织的专题培训。同时区委组织部全体干部分批分期通过视频会等形式参加省市组织部门组织组织的专题培训学习。四是在全区副科级领导干部培训班上安排专题课程进行学习。通过学习，全区各级领导干部对新时期党的干部政策有了进一步的熟悉，进一步明确了各级领导干部在干部选拔任用和教育管理中的职能职责，更加关心、支持我区干部选拔任用和教育管理工作。

根据“要按照《干部任用条例》完善相关配套制度，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系。”的要求，区委结合《公务员法》、《公务员职务任

免与职务升降规定（试行）》、中组部《关于加强乡镇党委书记队伍建设的意见》、中央办公厅《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》、《**省加强乡镇干部队伍建设实施意见》等法律法规的精神和要求，从**区干部工作实际，出台了《**区乡科级领导干部选拔任用工作办法》，形成了我区干部选拔任用工作纲领性的规章制度。

二、坚持正确用人导向，适时选好配强各级领导班子 一年来，区委以保持稳定、提高素质为原则，适时选好配强各级领导班子。

一是坚持正确的用人导向选好配强干部。在领导导干部职位出现空缺时，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“三严三实”的要求，坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的选人用人导向和注重基层、注重实干的导向，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部。在使用干部时，重点考察干部在事件处理、纠纷调处、新农村建设等重大事件和工作任务中的表现，认真听取群众意见和评价。大力选拔那些政治上立场坚定、旗臶鲜明，工作作风扎实、实绩突出，群众公认，组织认可的干部。把政治思想好、作风实、有发展潜力的优秀年轻干部交流下派到乡镇锻炼。全年共研究干部人事事项5次，调整干部54人。其中，交流轮岗正科级干部8人，副科级干部8人，试用期满、工作调离、换届、机构调整、违法违纪等原因任免干部38人。

二是规范工作程序，从程序上保证干部选拔任用工作的质量和干部选拔任用的公信度。严格按照《干部任用条例》的规定要求，坚持把严格程序作为选准用好干部的重要保证，突出抓了干部选拔任用初始提名、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节，从研究制定推荐方案到讨论决定，都是在充分发扬民主，广泛征求各个层次、各个方面意见和反复酝酿的基础上，经区委常委会集体研究决定。同时，严格实行考察、考核预告、档案审核、征求意见、任前公示和试用期等制度，切实做到严谨细致、认真规范、公开透明。

三是严明纪律，着力营造风清气正的选人用人环境。加强干部选拔任用全程监督，严肃查处违反组织人事纪律的行为，实行干部选拔任用工作责任追究制度，严格遵守“十不准”纪律要求，严格贯彻落实中组部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和干部选拔任用四项监督制度，深入整治用人上的不正之风，健全监督机制，畅通监督渠道，把干部选拔任用工作始终臵于阳光之下。

三、加强教育管理，提高干部的综合素质和履职能力 一是加大干部教育培训力度，不断提高干部的综合素质和履职能力。2014年区委以开展好第二批党的群众路线教育实践活动为主，加大干部的教育力度，不断增强干部的理想信念、宗旨意识，确实转变干部的工作作风，不断提高全区各级领导干部服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的能力。全年共举办全区各级各类培训48期5335人次，选调各级领导干部225人参加市级、省级有关部门组织的培训，总结{乡镇干部选拔任用工作报告}.

2013年选派干部到省直部门跟班学习的经验，选派正科实职部门领导干部***大学开展干部能力提升研修班学习培训、每期70名，第二期将于今年*月份赴学。特别是*******的学习培训效果明显，从处级领导到科级干部，大家用心学、认真听、仔细记、勤思考，十分珍惜来之不易的学习机会，普遍认为通过学习培训，开阔了视野，丰富了知识，理清了思路，提高了认识，增强了努力干好工作、加快家乡发展的信心和决心，希望以后多组织这样的学习培训。

二是加大干部的监督管理力度，确实改变重选拔任用轻管理的状况。通过述职、民主测评、召开专题民主生活会、回访谈话等措施，及时了解掌握干部思想动态，加强对领导班子和领导干部的分析研判。坚持领导干部任期经济责任审计制度，共对8名领导干部进行了经济责任审计，作为干部调整的重要依据。注重对重点岗位干部的教育、考核、监督，严格执行领导干部请销假、诫勉谈话、重大事项报告等各项制度，切实加强对干部的全方位监督；下发了《关于进一步发挥非领导职务干部作用的通知》，成立督导组，加强非领导职务干部管理，对各单位非领导职务干部在岗和履职情况进行抽查，确保非领导干部在岗、履职。同时为非领导职务干部发挥作用搭建平台，把那些工作激情、成绩突出、群众认可的干部使用起来，解决好他们的待遇问题，鼓励他们发挥更大的作用，激发他们干事创业的劲头。

四、理清家底，认真做好清理超职数配备干部工作。 按照年初中组部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超

乡镇干部选拔任用工作报告篇四

马渚镇关于干部选拔任用工作开展情况的报告

中共马渚镇委员会

关于干部选拔任用工作开展情况的报告

严格执行干部选拔任用工作政策法规、扩大干部选拔任用工作民主、提高选人用人公信度，是贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强乡镇领导班子和干部队伍建设的主要举措。为切实加强对全镇干部选拔任用工作的民主监督，更好地促进我镇干部选拔任用工作扎实有效开展，根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，我代表镇党委就马渚镇党委管理的2008年1月至2009年12月期间干部选拔任用工作情况向同志们报告如下，并接受民主评议。

一、我镇干部选拔任用工作基本情况

近年来，镇党委按照党的十七大和十七届四中全会提出的关于深化干部人事制度改革的要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，严格遵守《干部任用条例》和《国家公务员法》的有关规定，不断创新干部选拔任用工作理念，牢固树立正确用人导向，充分发扬民主，坚持选任标准，规范选任程序，完善选任机制，拓宽监督渠道，选人用人公信度得到了明显提升。目前，全镇共有享受副镇级待遇的干部2名，中层正职干部17名（其中保留中层正职待遇3名），中层副职干部15名。中层干部大专以上学历25名，占中层干部的75.76%。平均年龄43岁，其中35周岁以下10名，占中层干部人数的30.30%；35岁至45岁的6名，占中层干部人数的18.18%，45岁以上的17名，

占中层干部人数的51.52%。{乡镇干部选拔任用工作报告}.

从2008年1月至2009年12月全镇干部选拔任用工作开展情况来看，全镇共新提任中层干部11人次，其中，6名同志在2008年6月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位，3名同志因年龄等因素未参加中层干部竞争上岗而保留原职级待遇，2名同志经换届选举产生而选任到中层干部岗位。2008年12月，镇党委认真落实市委组织部、市人事局《关于进一步明确乡镇、街道专职干事配备问题的补充意见》，按相关程序配备了专职人大、政协和组织、宣传（统战）等4名干事，其中1名享受中层正职待遇，3名享受中层副职待遇。2008年1月至2009年12月，镇党委全面贯彻实施市委《关于认真落实“三真”要求切实加强基层干部队伍建设的实施意见》，进一步建立健全基层干部的工作激励机制，考察任用公务员非领导职务3人（其中主任科员1名），对新考录的1名公务员进行科员定职。

根据自查，我镇选拔任用的干部和确定的公务员非领导职务基本条件符合，工作程序到位，手续资料完备，符合《干部任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织人事部门关于干部工作的要求。

二、我镇干部选拔任用工作主要做法

在干部选拔任用过程中，镇党委始终做到正确处理三大关系，切实把握三项原则，坚持做到三个到位，努力使干部选拔任用工作走上制度化、规范化轨道。

㈠正确处理三大关系

一是正确处理扩大民主与党管干部的关系。镇党委一直

把扩大干部选拔任用工作民主和落实“德才兼备、以德为先”用人标准作为选准用好干部的基本保证和重要基础，切实落实好机关干部群众对干部选拔任用工作的知情权、选择权、参与权与监督权，进一步提高干部工作的透明度和公信度。与此同时，镇党委把党管干部作为干部工作的根本原则、作为推进干部人事制度改革、扩大干部工作民主、保证用人标准落实的前提和首要任务，正确处理好两者关系，切实做到有机统一、相辅相成。首先是广泛宣传解释党的干部政策和《干部任用条例》及《国家公务员法》的规定，不断提高干部群众行使民主权利的能力和水平；其次是把组织引导工作做在前头，做深做细，让干部群众了解、理解镇党委的意图，实现组织意图与群众意愿的有机统一；再次是突出“德才兼备、以德为先”的用人标准，使被选拔任用的干部得到相对广泛的认同，提高选拔任用的效益。{乡镇干部选拔任用工作报告}.{乡镇干部选拔任用工作报告}.

二是正确处理群众公认与组织评价的关系。选拔任用干部，群众公认是一条重要的原则，我们在选拔任用干部工作中，切实尊重民意、注重公论，坚持民主、公开、竞争、择优的方针。与此同时，强化干部群众的法律法规意识，严格按照《干部任用条例》和《国家公务员法》规定的程序和要求办事，严格遵守组织人事纪律，把群众意愿体现于程序之中，实事求是地评价选拔任用的每一名干部，正确引导干部注重品德修养，自觉按党的要求为官，按传统美德修身，按群众期盼干事，实现群众公认与组织评价的统一。

三是正确处理过程民主与决策集中的关系。干部工作的原则性和程序性很强，我们始终把程序违法也是违法的理念

贯穿于干部选拔任用工作始终，保证干部选拔任用工作的过程民主，坚持程序到位，确保收集的群众意见真实，干部考察的结果真实。我们把每个程序中取得的信息进行比较分析，相互比对印证，从而深化对考察对象的了解。在任用考察过程中，注重防范因主要领导影响其他班子成员意见的“一言堂”现象，注重避免出现班子成员意见不集中无法形成决议的现象。为此，镇党委建立和完善了深入了解实情，广泛反映民意，充分集中民智，切实珍惜民力的干部选拔任用决策机制，认真贯彻执行党委集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本任用制度。

㈡切实把握三项原则

一是切实把握正确的用人导向这一原则。镇党委把那些靠得住、有本事、能干事、干成事、作风过硬的干部选拔到中层干部岗位上来作为正确的用人导向来切实把握，引导干部在干事上、谋发展上下功夫，显身手。在镇机关中层干部竞争上岗中，着力发现一批工作能力较强、表现比较突出的优秀中青年干部，及时选拔到重要岗位上来，实现新老交替。对一些因职位条件限制而暂时无法聘任到中层岗位的年轻干部，通过任命助理形式进行任用。对年龄偏大但责任心较强、工作经验丰富、组织协调能力较强的干部，虽然不再担任中层主要领导职务，但仍保留原有待遇，在一些急难险重的工作任务中委以重任，充分发挥他们的作用。与此同时，积极向市委推荐优秀后备干部，形成比较合理的市级后备干部梯队。通过树立鲜明的用人导向，在充分调动广大干部干事业、谋发展的积极性和创造上发挥了较好效果。

二是切实把握程序的规范严谨这一原则。镇党委紧紧抓住规范干部选拔任用工作程序这一关键，着力形成严格履行程序选拔任用干部的良好工作环境和制度环境，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，保证了干部选拔任用工作严格按程序办事。从2008年1月以来，镇党委在干部选拔任用工作上始终坚持因岗选人，在书记办公会议上提出选拔任用干部的初步方案，经书记办公会议讨论通过后在全体机关中层副职以上干部中进行民主测评和民主推荐，确定正式人选，正式人选经考察后，提交镇党委会议进行票决，最后在机关中进行5天公示，公示结束后进行组织谈话上岗等一系列规范严谨的干部选拔任用程序，防止因程序不规范严谨而产生各种弊端。

三是切实把握制度管理这一原则。镇党委始终抓住制度管理这一根本原则，坚持在实践中健全规范和探索建立干部选拔任用和监督管理的工作机制，努力用制度来规范选人用人和干部监督管理的各个环节，不断提高干部工作的规范化、制度化水平。近两年来，镇党委对已有的干部工作相关制度进行了全面梳理和完善，对经过实践检验、行之有效的做法及时进行总结，形成制度加以落实。与此同时，认真落实上级党委关于干部工作的一系列文件和规范制度，初步建立了一批比较规范、实用，具有较强针对性和可操作性的制度体系，实现了用制度管人管事。

㈢坚持三个到位

一是坚持执行干部选拔任用政策法规到位。镇党委高度重视干部队伍建设和干部的选拔任用工作，认真组织学习

乡镇干部选拔任用工作报告篇五

2013年干部选拔任用报告doc

2013年干部选拔任用报告

各位委员、同志们：

受镇委常委会的委托，我向镇委全委会报告2013年度干部选拔任用工作情况，请予审议。

过去一年，镇委常委会坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为推进镇中乡村建设，当好全镇“排头兵”提供了坚强的组织保证和人才支持。我镇被县委组织部列为全县干部制度综合配套改革试点,干部工作在全县组织部长培训班上代表作经验交流发言。主要做法和成效是：

做到“两个坚持”，把握干部工作方向。一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。企业改制矛盾化解等重大任务中，对干部在特殊时期、危急时刻的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确

的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的用人标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

严把“三个关口”，提高干部工作质量。一是严把推荐考察关。坚持民主推荐、民主测评、民主评议、差额推荐、差额酝酿、差额考察等制度，认真做好推荐考察各个环节的工作，在每次干部推荐前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交常委会讨论之前，广泛征求乡镇、部门党委（党组）、相关领导干部、纪检监察部门和上级协管部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席常委达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持常委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持市委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。

落实“四项权利”，扩大干部工作民主。一是落实群众“知情权”。坚持不懈地加强《干部任用条例》和干部相关政策法规的宣传和培训，市委主要领导带头宣讲《条例》。实行提名职位预告和干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与

的有机统一。二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。四是落实群众“监督权”。实行“一报告两评议”制度，

强化“五项措施”，深化干部制度改革。一是规范干部提名制度。以扩大干部工作信息公开为重点，探索建立空缺职位预告、“两推一述”提名、提名举荐干部署名公开、提名责任追究制为主要内容的干部任用提名制度，从提名基础、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面规范干部提名工作。二是定期分析干部状况。对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握班子和干部情况，为班子调整配备和干部使用提供可靠依据,镇委班子成员和组织部门坚持开展干部交心谈心活动，及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难。三是完善干部综合考核评价。探索建立既体现科学发展观，又便于操作的领导班子和领导干部实绩考核评价办法，实行正科级干部“四评”考核制度和末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话或组织调整。2013年，已诫勉谈话6人，降职或改任非领导职务4人。四是多渠道培养选拔干部。实施“年轻干部培养行动计划”，健全完善“双培、双推、双考、双赛”后备干部培养选拔制度，坚持在基层一线砺练干部、检验干部、选拔干部。2013年，乡机关13人

被选派担任新农村建设指导员；6名年轻干部被选派担任乡村助理；2名村党组织书记（主任），4名村（主任）

五是加强干部管理和监督。重视发挥非领导职务干部的监督作用，出台了督查专员制度，即将组建督查专员队伍，履行决策督查、专项督办、党风巡视、科级领导班子和领导干部状况调查等职责，促进镇委、政府中心工作、重点工作的落实。制定了乡镇站所人员管理办法，进一步理顺乡镇机构管理权限，强化派驻人员的管理。

回顾2010年，我镇干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强；二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是少数领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐的能力不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够堪当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。

同志们，2013年的干部选拔任用工作任务更加繁重，责任更为重大。让我们在镇委的坚强领导下，改革创新，锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完成全镇经济社会发展任务目标提供更加坚强的组织保证和人才支持。

乡镇干部选拔任用工作报告篇六

换届以来干部选拔任用工作情况汇报

换届以来干部选拔任用工作汇报

换届以来，XX市委在XX省委、XX市委的正确领导下，在上级组织部门的指导支持下，坚持正确的选人用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“四项监督制度”，积极深化干部人事制度改革，不断完善干部选任工作机制，有效防止和纠正了选人用人上的不正之风，有力促进了干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化，为我市经济、社会事业全面发展提供了坚强的组织保障和智力支撑。现将有关情况汇报如下：

一、换届以来选拔任用干部的总体情况

2011年7月以来，市委常委会共研究调整干部xx批次，调整干部XX人，其中提拔干部XX人（正科XX人，副科XX人），军转安置XX名副团职领导干部，公选XX名副科级干部，有限性竞争选拔XX名正科级领导干部和XX名副科级领导干部，平调交流干部XX人（正科XX人，副科XX人），免职干部XX人（正科XX人，副科XX人）。

二、干部选拔任用工作的主要做法

（一）以科学发展为根本，注重德才兼备，始终坚持正确的选人用人导向。

为政之要、在于用人。近年来，在我市干部选拔任用工作中，我们始终做到了坚持三个标准不动摇。一是坚持党管干部、依法办事的政策标准。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及四项监督制度，严格遵守市委决策议事规则，不断加大党管干部力度。凡提拔的干部必须以相关单位党组织推荐意见为前提，以民主推荐、组织考察情况为依据，研究干部有关事宜真正做到了集体领导和民主集中。二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。在干部使用上坚持“两个注重”的用人导向，注重品德表现、注重工作实绩，在日常考察、征求意见、信访举报等形成的信息资源中综合分析干部的品德表现，让“德”真正成为干部选拔任用的“硬杠杠”。优先从年度目标责任考核排名靠前和完成重点工作成效突出的单位选拔干部，重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部，确保把德才兼备、实绩突出、群众公认的干部提拔到领导岗位上来，在全社会树立了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。三是坚持面向基层、注重一线锻炼的选拔标准。关心关注基层干部，把基层工作经历作为选拔干部的重要条件，重视关怀长期扎根基层、埋头实干的干部，注重在一线锻炼培养干部。每年选派年轻干部、机关干部、后备干部、新任干部到项目建设一线、招商引资一线、新农村建设一线、信访调处一线进行挂职锻炼，有效提高了干部处理急难险重问题的能

力。

（二）以《条例》为准绳，不断深化干部人事制度改革，着力提高干部选任工作中的民主。

1、制定完善全程差额选拔任用干部机制。为匡正用人风气、提高选人用人公信度，我市探索运行了全程差额干部选任机制，在干部选任中坚持理论知识考试、综合能力考评、工作实绩考核相结合，全面了解干部的知识水平、工作能力和工作业绩；坚持组织推荐和群众推荐相结合，充分尊重各方意见；坚持民主测评和民意评价相结合，重公论、重品德、重实绩；全面推行干部任免常委会票决、乡镇党政正职和政府重要组成部门一把手全委会票决制度，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，真正做到了公开、民主，竞争、择优，促进了干部选任的科学化、民主化和制度化。

2、规范完善了干部推荐程序和考察办法。在干部推荐程序方面，我们一是预先制定民主推荐方案，明确民主推荐干部的任职资格和条件；二是综合采用从本单位干部群众民主推荐、征求市委市政府分管领导意见、征求单位党组织意见三个不同渠道进行推荐测评；三是部务会综合分析民主推荐情况，结合平时掌握和年度考核情况，集体讨论确定考察对象。通过严格规范推荐程序，有效防止了民意失真和简单以票取人现象，真正做到了“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”。

在干部考察工作方面，我们严格考察程序，不断完善考察办法。一是抓好三个结合：即民主评议、民意测评和领导评议相结合，确保“考察干部不走样”；二是制定出台了《干部任前档案审核制度》，对故意涂改、伪造档案材料的，一律暂缓任用；三是扩大座谈了解范围，除领导同事外，将主管部门分管领导、下属单位主要领导和服务对象列入考察范围，有效提升了干部考察的真实性和可靠性。

3、不断加大竞争性选拔干部力度。为了进一步开阔选人视野，拓宽用人渠道，我市进一步加大了年轻干部的公开选拔力度。2012年3月，针对乡镇党政领导班子年龄结构、知识结构还不尽合理的实际，我市对部分乡镇正职重要岗位进行了公开遴选，通过群众推荐、实地调研、竞职演讲、评委差额推荐、汇总推荐情况、研究确定考察对象、市委常委会研究确定提名人选、市委全委会票决等多个环节层层筛选，从符合条件的21名科级领导干部中，全程差额、公开遴选了12名乡（镇）长、办事处主任。通过公开遴选，在多数人中选人，让多数人选人，使一批年轻有为的优秀人才脱颖而出，优化了基层领导班子，社会各界反响良好。2013年10月，我市坚持竞争选拔与择优使用相结合，从196名报名者中有限性竞争选拔出9名专业技术岗位科级干部。有限性竞争选拔在以往公开选拔的基础上，设置了业绩和经历评价环节，将干部德才表现、工作

实绩和工作经历纳入考试范围，突出了对干部平时工作的考核考察，注重就地取才，引导干部在实干、实绩上竞争，在平时工作中下功夫，显示了市委凭实绩、实干和德才用干部的决心，激发了全市广大干部求真务实、扎实工作的积极性。

4、深入推进干部交流轮岗工作。在遵循大稳定、小调整原则的前提下，有计划、分步骤地推进干部交流工作，综合采用互补性交流、回避性交流、锻炼性交流等多种形式，促进干部交流工作不断规范。通过干部交流，进一步优化了各级领导班子的年龄、文化和专业结构，有效激发了干部的工作热情。出台了《党政机关中层干部竞争上岗和轮岗交流实施办法（试行）》，明确了中层干部竞争上岗的条件和资格，规范了具体程序和方法，严明了相关纪律要求，进一步强化了机关干部勇于竞争、敢于争先的意识，增强了机关干部队伍生机和活力。

5、大规模教育培养干部。制定出台了《XX市新任科级干部跟踪培养制度》，通过落实初任培训、“一带一”帮带、轮岗锻炼、记实存档等八项制度，促使新提拔干部明显缩短适应期，迅速提高履职能力和领导水平。这一制度被XX市委组织部评选为“XX市组织工作创新十大项目”，并得到了省委常委、组织部长XX同志的肯定,2012年以来共对82名新任干部进行了跟踪培养。坚持“请进来”和“走出去”相结合的干部教育培训思路，综合利用专题培训班、“XX大讲堂”、省委组织部