中国移动资产管理系统年度工作计划

中国移动资产管理系统年度工作计划篇一

移动,年度工作总结计划,工作思路

……年年度工作总结及……年工作思路

……年，大风营销中心在市公司的正确领导下，遵照规模、效益齐并进的原则，强化管理，狠抓市场，为实现企业从规模化向价值化的转型跨越发挥自己的一份力量。

总体来看，大风营销中心……年各项指标全面跟上时间进度，为持续发展打下了良好的基础。

各项主要工作完成情况如下：

一、增强防御能力，扩充进攻实力，保持市场规模优势

……年，公司紧抓新增市场，通过渠道掌控能力的进一步提升，带动农村市场的深入挖掘，截至11月份，共完成有效用户净增6.17万户，三家通信市场占有率到达68.05%，有效收费用户规模达到45万户，较2009年年底持续改善。主要工作如下：

第一，完善渠道布局，确保实现对渠道的掌控力度。在渠道规模进一步发展的基础上，优化渠道布局，确保核心位臵渠道的绝度优势覆盖，并转部分盈利能力相对较弱的劣质渠道；加强对渠道的管理，以赢利能力提升作为切入点，通过星级考评、分层分级体系和共建共享基金，充分调动渠道的积极性；加大对末梢的掌控力度，通过设立授权销售网点的形式，引导末梢专营化。截止……年12月底，大风已建成自办厅26家，指定专营店49家，特约代理店76家，专营末梢66家，村级店230家，渠道对比优势进一步强化。

第二，狠抓农村市场开发，进一步提升农村市场规模。第一、借助政府的平安通项目，大力推广平安E家活动，积极加速对电信固话的替代，截止……年12月大风平安通平台覆盖用户达7.4万，平安通用户普及率近30%；第二、借力“中国移动用户突破5亿”、“江苏省移动用户突破5000万”等用户规模发展的时间点，强化对“大网才有大优惠”的宣传，积极提升农村集团网、乡情网、亲情网的渗透率，截止……年12月，大风农村集团网用户达到117442户，乡情网40818户，亲情号码132563户，三网协同捆绑渗透率达到53.54%，高于全区平均水平。

第三，创新校园活动开展，作好校园市场的维护和深度开发。大风营销中

心校园工作主要从校方关系维护、学生市场维护、动感品牌影响力提升三个方面着手。在校方关系维护方面，在以往与职能部门联系的基础上，深入到各个院系。在学生市场深入维护方面，大风营销中心通过业务融合、文化宣传、情感维系等一系列措施，将各大高校用户牢牢把握在动感群落中，学生市场占有率保持在80%以上。 在动感先锋管理模式上，创新使用“社团化管理、企业化运营”的模式，一方面提升了动感先锋队伍的稳定性，另一方面也同时在学生用户中树立了良好的企业形象。

第四、加强业务体验，推进增值业务健康稳定发展

增值业务作为今年的重要考核指标之一，其包含的内容十分丰富且指标压力较大。此外，与以往相比，今年的增值业务在推广方面要求我们必须改变以往简单粗暴的推广方式，实现体验营销、精确营销。大风营销中心通过对相关业务的深入研究，早发展、多渠道发展达到了预期效果。首先，早思考早安排，第一时间学习并贯彻执行。有针对性地开展宣传和营销，提高用户感知，尽可能做到精确营销。其次，通过与校园、网吧等各类型组织与商家合作发展社会渠道，充分利用体验100联盟政策，拓展了增值业务服务营销的社会渠道体系，这既有利于增值业务大规模的发展，也有利于增值业务持续健康稳定的发展。

第五、以我为主、理性竞争，保持市场的绝对优势地位。

随着行业重组的逐步深入，竞争对手实力大大加强，尤其是中国电信凭借传统的资源优势，通过宽带接入的绝对优势迅速形成市场声势，对移动用户的蚕食不断增加。联通凭借其一毛卡等低资费产品，对大风各乡镇市场进行不断侵蚀。为及时了解和收集市场信息，大风营销中心借助属地化管理系统，建立营业部新增异网号码外呼日报制，及时了解对手的政策变化和工作重点；针对对手出现新的动态，积极进行分析，寻找突破口，通过加强对比宣传，强化我公司产品的优势，及时化解对手政策的影响。截止……年10月，大风营销中心三家通信用户占比为68.05%，绝对优势地位得以继续保持。

二、加强深度合作，扩展行业应用，确保集团市场稳步推进。

第一、积极应对集团市场竞争，全面做好集团保有工作。进入……年后，大风集团数据部根据市场大环境的变化，未雨绸缪，注重业务发展的同时，强化集团的服务意识，认真做好集团保有工作

首先，利用元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等节日营销活动加大对各类集团的分层维护，做好售前、售中、售后服务，提升整体的服务水平。

其次，认真做好集团关系维护，形成公司领导、管理员和客户经理各个层面的客户拜访体制，提高用户对移动服务的感知度和满意度。

最后，一方面加强预警工作，及时处理日常预警信息；另一方面积极应对竞争对手尤其是电信对部分党政集团的恶意策反。保障第一时间获得信息，第一时间应对。

第二、加快信息化业务快速推进，深化集团合作内容。

……年，大风营销中心在行业信息化推进过程中，效果显著，在各大领域均有所突破：

1.完成教育互联网到教育城域网的发展。大风教育城域网是我公司与教育行业合作的大型专线类项目，一期工程包含26所中小学，年贡献收入23.76万元。打破了电信在教育系统专线的垄断，采用最新PTN技术，为教育城域网提供1000M出口，为该技术的大规模大流量使用做了有益实践。该项目的实施完成，进一步促进了我公司与教育系统的深入合作，为其他业务在教育行业的发展打下坚实的基础。

2.完成辖区所有镇政府的有线类接入。截止到10年11月初，共完成辖区内所有14家镇政府有线类业务的接入，其中开通PBX的14家，开通PBX同时开通专线互联网的7家。PBX业务覆盖V网成员数4663人，通过张贴移动固话小贴士及印刷政府综合V网通讯录结合其他宣传方式，逐步提高综合V网覆盖率至80%以上，极大的稳定了政府类集团的稳定。通过PBX的接入提高镇政府对我公司有线类业务的感知度，已有7家镇政府接入了我公司互联网业务，年收入10.88万元。

3.一网通完成率为全区第一

一网通发展初期，由于大风没有县城，无大型的聚类市场、商务楼等一网通目标客户。该业务大风层一度排在全区末尾，中心对市场进行了专题考察，没有目标找目标，精确定位以小型工业园、镇区商业街为大风一网通目标集团。业务宣传快速有效，施工组织有条不紊。截止到11月初，中心共发展一网通用户158

户，聚类市场接入完成率200%，总体目标完成率达175%，稳居全区第一，提前超额完成全年任务。

4.校信通占比全区第一。……年初，结合大风校园环境和环球实际情况，一方面调整发展策略，从困守新区到分片走到乡镇；联系环球进行客户经理整顿，按规范上岗；做好教育局各校协调；三方合力，截止10年12月5日大风校信通用户到达12716户，累计净增3804户，完成全年指标的209% 。

5.成功中标大风区公安局视频监控项目。经过近一年的公关，与电信的多轮竞标，10年9月我中心成功中标大风区公安局技防城视频监控项目，项目标的700万元，由我公司负责为大风公安提供103条专线、197个监控摄像机、10个车载防暴TD摄像机的监控前端建设，项目还包含为其现有交通违章抓拍提供线路、建设监控指挥中心及监控集成系统软件。这是我市第一个大型提供整套集成的视频类ICT项目，同时也是我公司与大风公安系统的第一个大型信息化建设合作协议。

6.平安通业务获得中央领导认可。11月24日中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康到大风视察，期间专程视察了为大风区政法委建设“平安通”信息化项目，并给予高度肯定。10年我中心联合大风区政法委在全区15个乡镇推广应用的安防系统，以十户为联防单位，实施“平安通”小技防入户工程，实现联防小组内报警互救、邻里互助，受益群众达77400余户，开创了平安农村建设新模式。

三、强化人员服务意识，提升服务管理水平，提高用户满意度。

……年，大风营销中心紧紧围绕客户满意度这一服务要求，细化各个环节工作规范，经全体人员的共同努力，客服各项工作均已达到市公司要求，具体如下：

第一、省市公司检查：我们多次培训、宣贯、检查、监督。着力抓好全体一线人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对前台人员做了一些强化训练，加大现场监督考核力度及现场、监控检查的频次，现场给予指正，并予以相应考核。全年的省公司检查中，各自办和合作厅都已达标。市公司第三方暗访检查也取得了不俗的成绩。

第二、双向评价：从开展双向评价以来，最早提出“多说一句话”，营业员在用户办完业务之后递送双向评价卡片并告知：“稍候您可能会收到100867000

下发的调查短信，如果你对我的服务满意的话，请您回复“5”，谢谢！” 对内管控，对外引导工作模式提升双向评价满意度。在我们共同努力下，大风营销中心作为省公司双向评价示范点单位。

第三、业务能力提升:对于今年检查模式的转变，中心从基础抓起。先后组织了全员业务大比武，通过笔试、操作、知识库、打字、点钞五个方面检测营业员的掌握情况，着重增强营业员业务能力，提高业务操作的工作效率，缓解营业厅的排队压力。丰富每周的培训内容，增加情景模拟演练的方式来探讨实际工作中遇到的各种案例，帮助一线人员解决实际遇到的问题，提高乡镇人员综合业务素质，加快业务办理效率，减少用户等待时间；减少差错，提高工作质量；继续每月两次的业务测试，并将测试成绩通报，制定奖励考核办法，用奖励的手段激励营业员学习业务的主动性。

四、强化流程规范，加强员工队伍建设，进一步提升综合管理水平

……年大风营销中心综合部从结果管理逐步过渡到过程、结果兼顾的管理模式，各方面工作逐步提升管理水平，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到主动服务、与时俱进。

第一、强化标准化流程，提升基础管理工作

档案管理工作，……年大风营销中心加强对大事记和相关资料的搜集工作，100%的按照市公司要求，完成了合同的移交工作，及时完成各类合同当月的归档。{中国移动资产管理系统年度工作计划}.

资产管理工作，严格按照市公司要求进行贴资产条码，采用定期营业厅上报核查和走下去核查两种方式进行资产核对工作，收到了良好的效果，有效地防止了直接送到营业厅的资产条码的漏贴问题。

安全、物业管理工作，增强员工安全意识教育，为提高员工的安全防范意识，以会议宣贯等多种形式，进一步强化安全生产工作，继续同全体员工签定安全责任状。作好公司各部门重点防火、防盗、防泄密和行车安全工作。

第二、参与企业创新、提高企业效益。

今年是公司创新、发展年，大风营销中心充分贯彻省市公司精神，积极开展

中国移动资产管理系统年度工作计划篇二

网络信息管理中心2014年工作计划

网络信息管理中心2014年工作计划

随着新学期学校“中层干部培训班”圆满闭幕，在我校各院系各部门掀起了“谋转型、促提升，齐动员、赶争先”的新一轮教育思想大讨论。网络中心全体同志通过多种形式讨论了在“转型发展、群众教育活动”中怎样能够充分发挥网络中心部门职能。通过深入师生基层，服务教学一线，挖掘本部门与各兄弟院系部门、与学校整体发展相结合、相促进的切入点，在校企合作、创新创业方面力争有新的突破。现将网络中心本年度工作计划汇报如下。

网络管理中心2014年的工作将围绕“建资源、重服务、带队伍、聚人才”这四个既定目标，科学规划、准确定位、认真实施、细致服务，全面实现本年度既定目标。

一、建设网络资源平台，服务教学科研。

依托我校正在实施的信息化整合项目和存储资源平台建设，结合我校课程资源开发和重点学科团队建设需求，与教务处、学科建设处等部门共同推进教学资源建设和网络教学平台建设，

运用虚拟集群技术及云计算平台，整合我校应用系统平台，完成办公系统、门户系统、教务系统和一卡通系统的整合，实现统一数据标准和数据同步交换，实现个人门户定制和全校综合信息聚合。

二、依托全面的校园网络覆盖，完善用户网络服务。

1、针对教学办公区用户，在继续完善日常网络服务的基础上，定期开展送服务下基层活动，经常性深入各系院部门调研，通过沟通交流，了解用户需求，及时跟进，不断完善网络服务。

2、规范我校学生区、家属区网络运营服务，做好用户开户、故障报修、用户回访、设备管理和服务质量监督工作。通过多种渠道加强网络安全知识宣传，开展网络知识培训活动，将校园网服务教师学生的职能落到实处。

三、培养学生团队，实现可持续发展。

继续依托“网络之家”学生团队，通过选拔骨干带队伍、开展活动长技能、举办竞赛奖先进、建章立制促服务等多种方式，在学生团队中培养一批业务骨干，提升成员实践技能，丰富团队活动有奖惩，实现服务目标求发展。

四、管理服务一体化，体现价值聚人才。

落实岗位职责，规划发展空间，注重团队协作，促进个人成长。网络信息管理中心作为我校的教辅部门，担负着教学和服务双重任务，团队成员要在完成各自教学任务的同时，做好校园网络管理和网络用户服务双份工作。

网络中心各位老师将在完成自己教学任务的基础上，认真落实各自岗位职责，变管理为服务，充分发挥网络技术和学生团队优势，深入基层、注重细节，在实践中体现服务师生的工作目标。

拓展各自发展空间，使每个团队成员都能在自己的岗位上体现价值、积累经验、积极进步、实现人生目标。

五、几项重点工作

1、做好应用系统集成项目，提升我校信息化服务水平。

做好相关服务器集群的安装部署工作，建立完善的虚拟化服务器集群平台；对我校各应用系统进行等级评定，做好各应用系统向集群平台的迁移工作。

完成我校新的门户办公系统及各应用系统数据整合项目的采购工作，认真实施相关软硬件的部署和数据信息整合，实现办公、教务、财务、校园卡、科研、实验、资产等应用系统整合。实现个人门户自定义和单点登录功能，

2、继续扩大校园无线网覆盖率，完善用户终端使用体验。

我校各教学楼、办公楼校园无线网进入正式运行期，网络中心针对前期出现的部分楼宇信号太弱、手机用户登录过程复杂等问题，继续对信号覆盖进行优化，完善客户端认证机制，组织开发“校园无线网手机认证客户端”，真正实现无线数字校园。

3、充分发挥网络中心的教学实践实训基地功能。

与我校电子信息专业相关院系紧密结合，在计算机基础、网络技术、数据库技术、传感器与物联网、电子商务等课程的实践实训环节，提供实践环境和师资力量。尝试定期面向相关专业开展专业技术讲座，充份发挥教辅部门的专业职能。

4、开展基于虚拟化、云计算相关的教学资源项目开发。

与我校创新创业园、云计算中心紧密结合，利用省教育科研计算机网节点单位的先进设备和技术储备，在提供优质网络服务的前提下，在虚拟化、云计算方面开展项目合作。为学校教学一线提供教学资源平台和科研开发环境。

5、提高学生团队技术服务能力，扶植学生创业团队。

继续加强学生团队的组织管理，通过开展专项技术讲座、组织项目开发小组、深入合作企业考察、奖优罚懒的激励机制等多种方式，提高团队骨干的组织管理能力，提升团队整体的专业技术水平。鼓励资助团队骨干自主创业，带动团队成员全方位增强创新创业能力。

新学年网络中心将以新一轮信息化系统整合为契机，在完善硬件基础设施和用户服务体系的同时，提供更完善的信息化服务，进一步夯实数字化校园的根基和土壤，为更多网络应用系统的部署运行提供良好的网络平台，为广大网络用户提供更多更好的网络资源和服务。

网络管理中心

2014年2月18日

中国移动资产管理系统年度工作计划篇三

移动办公营销计划书

营销计划书

经营目标

运营初期：建立现代化企业运作流程，打造以电话营销、上门洽谈、会议营销为基石的销售系统。此销售系统包含招聘、培训、管理、策划，以保障公司稳定盈利的的前提下谋求进一步的发展。

运营中期：在初期运营见成效的基础上，结合目前的互联网的广告及平台资源，有计划的培训员工，使每个员工都能够成为社会化媒体传播的风向端口，对接后产生大量业务询盘量，由营销团队转化后形成公司快速成长的销售额。

运营后期：成为以数据为中心的互联网企业，外部吸引投资及相关资源，特别以人才资源为首要，内部丰富产品线或根据市场需求设计相关产品，拥有自己的科研团队及核心技术，管理上深入标准化，确保企业腾飞。

运营初期{中国移动资产管理系统年度工作计划}.

销售团队的打造{中国移动资产管理系统年度工作计划}.

销售人员人数：初步设定人数为15人左右，办公桌、电脑、工作服、胸卡、文件档、宣传材料（画册和网宣文字），其中男性10人左右，女性5人左右，后期根据业务量情况进一步增加。（另有行业经验或有资深销售经验的人员根据匹配度的情况再行定岗定位）。

人员素质主要要求：专本科，沟通流利清晰，有企图心，接受公司培训，愿意持续不断学习改善自己，愿意与企业共同成长，熟悉该运营模式的相关人员优先，学历可不限。

薪资待遇：基本工资内包含，工作量考核200元/月，满勤100元/月，内部优秀推选100元/月，话费和交通补助，业绩的提成奖金，月度或季度业绩标准完成后团队的比例分配奖金。其中一定要设立团队梯度提成奖。在2--3个月的试用期后转正后公司为员工提供缴纳五险一金（可根据业绩发展基础共同缴纳）。

工作内容：{中国移动资产管理系统年度工作计划}.

1，对于新客户，利用名单数据联络潜在客户，并对客户群体进行分类（按成交额或时间），利用软件或表格建立客户数据，方便跟踪回访；合同签订后需配合回款人员进行回款回访或进入下一步的老客户回访中。

2，对于老客户,定期回访跟踪，客户满意度的搜集与调查，有新的业务机会或转介绍的业务需要跟进，客户提出对产品使用的改进需及时反馈给主管领导；已签单业务的合同在主管领导的帮助下进行案例分析，客户所属行业、金额标准、区域难易度、合同及全款周期等能够帮助下一次销售的因素进行总结。

3，建立自有业务QQ、微信等联络群，定期发布公司推介软文或自己编辑，在QQ群，公司博客，公司网站，微博，{中国移动资产管理系统年度工作计划}.

4，每周写一次工作计划及工作日志，梳理自己过往一周的工作得失，提出自己对下一周的工作期望，主管领导检查并帮助其制定合乎其能够达到的工作目标，建立起他对销售工作的信心。

5，潜在客户名单的搜集：（1）现有互联网网站资源；（2）专业的信息公司；（3）工商环保注册的部分信息；（4）互联网网站资源的对接与共享（在企业小的时候很大难度）；（5）媒体广告投放后的询盘（投入资金）；（6）相关合作资源。

办公室布置投入（根据选择有一定的变动）

1，组装电脑15台，外带无线与防辐射贴膜（这个条件应尽量满足），3000元/台左右，合计45000元。

2，办公桌1600元一组，4组共计6000元；办公椅200元一个，15个共计3000元；办公桌椅共计9000元。 3，企业宽带1500元/月-----2500元/月。大功率无线路由一台500元左右。

4，400电话投入约在2500元至3000元左右，后期根据用量再行增加，主要是借用其平台系统；外呼电话以025或手机号，每月定额或使用量计费，各家标准不一。

5，摄像机一部用于培训记录，2500元一部左右；投影仪一部用于培训，2500元一部左右；白板一个，150元左右。另外还有公司生产视频作宣传用，所有的视频内容均存于百度或360网盘，方便老总随时查阅，销售人员的查阅，新进员工的基础段的培训。

6，办公用品及墙贴业绩表，部分销售人员的名片印制，小盆花卉等合计约1500元左右。

7，销售数据系统的使用，公司流人不流业务，每一项的业务沟通、跟进、成交等信息都在其中，方便公司进一步对内深化管理，对外提出符合阶段的更优发展战略，费用依各城市，各个软件服务商的标准不一。

8，员工制服、胸卡或胸牌，除代表公司形象外，更便于提升每位营销人员的职业度和自我成长度，方便团队更加积极向上。

销售团队的培训、管理目标

1，以业务为中心，在工作时间内坚持相对比较严格但偏人性化的进行工作有效率的提升。

2，15人初期分为二组，在以3个月为基础的考核中，根据业绩和工作努力程度进行人员筛选；而后再进行重新分组，按照每个人的表现不一，优秀的集中在一组，不合格的辞退，形成优势竞争，并且外部随时有人员进行补充，进而使销售团队越来越强；至于个人电脑数据，可以采用搬电脑或用一些工具存储个人信息，可以进行搬移。（例如QQ浏览器的登录进行书签记录信息的转移等等）。

3，尽量每天销售团队有一个交流和短暂的会议沟通，一周有一次会议，分别侧重于产品知识、心态训练、激励训练、数据库建立、正确沟通、分析数据、日常工时分配、日常活动、管理知识、话术沟通、心理疏导、关怀沟通等，外拓训练与日常培养结合，便于打造出优质营销团队。

4，鼓励销售团队持续不断的学习，并能够根据现有岗位产生某一流程或业务的更优见解，能够帮助销售团队更好的创造业绩，公司对于其个人也应该有相应的奖励。

5，其他例如办公室卫生的整洁、上班不允许玩手机、与工作无关的事情在工作电脑上不能做、同事之间的和谐相处等细则根据人员情况再行制定。

6，业务工具例如QQ、微信、微博等均由公司注册并进行发放，基础好的话可配备业务手机。

关于财务、分配机制的建议

运营初期财务由老板决定采用适合公司发展的财务模式，在资金运转能够保证流畅，销售人员的工资及绩效发放能够遵照约定时间，保险等能够遵守一般企业的运作规律。

关于销售团队的工作待遇需与老总进一步沟通后制定并执行。

在运营过程中发现新的市场机遇，经与公司沟通后，设计相关服务产品，可由部分团队独立开拓，重新设计更优的分配体制，促使每个人都能够处处以公司利益为重，以帮助公司进一步发展与扩张，将自身的收益与公司的收益紧紧的绑定在一起。

运营中期

在运营初期上轨道并且能够每月不亏损或少亏损一点的情况下，人员的沟通水平和对行业产品的理解达到一定的程度，此时对于公司来说最大的事情就是拓展业务量、销售系统的进一步完善。业务量的来源有这么几个方面：网络营销、销售人员主动联系、老客户介绍等。其中主动联系是属于一定的概率性因素，在运营初期做扎实的基础上，这一部分应该是能够保证企业的正常运转的；老客户介绍在运营初期已经扎实做了，只要客户有需求，流失概率应该降至非常低的一个标准。

运营中期时需重点考虑城市扩张问题，产品线有适合市场的产品、网宣渠道的影响力的塑就、业务团队相对成熟的运营方式。此时对于城市复制扩张，是采用区域代理加盟，代理竞争模式还是采用自营模式，员工共同持股发展。 根据公司实际情况经详细测算后再行商定。

网络营销

在现在社会的商业模式下，在销售流程中销售人员主动联系根据投入情况已经与收入情况相对保持一个平衡的情况下，继而保障企业的生存与发展利润，在这个基础上，如果有合适的转化客户的被动变为主动的方式，无疑是占有很大优势的，最近这些年发展快速的中小企业无疑大多数都是使用网络营销的，大型的互联网企业的例子更是比比皆是。

网络营销团作的工作目标

1，协助销售系统依据投入阶段和时间段不一，确保每一阶段皆有一定比例的营业额的提升。

2，发现有价值的互联网资源模块，协同销售系统进行商务公关，进行资源对接或共享。

3，依据公司的发展阶段不一，产品类型不一，推出每一种产品独有的产品推广体系，并且协助销售人员做好快速增长的询盘量的转化。

4，根据产品营业周期不一，每一阶段配合外部广告合作资源，形成自有的创意营销的渠道，并有效执行。

5，聚集潜在用户群体，在用户群体集中的地方使用相关工具，应用自媒体的资源，每个人都成为信息传播中心，促使业绩量进一步成长。

运营中期发展矛盾点

1，销售团队、网络营销团队绩效比例的合理分配。

2，公司未能根据一线市场需求进一步深化产品创新，造成产品在市场上一定的同质量的比对，降低消费者信赖度的选择。

3，对外扩张的运营方式的选择。

4，人力资源涉及到公司内部的人力可控管理，员工的季度、年度人才盘点，人员变动的及时补充，各岗位的准确定位和发展，内部人员的转岗流动再培训。

5，财务系统的完善和标准，建立起符合国家法律和公司内部发展的财务制度，为发展后期做准备。

运营后期（此阶段我未做到过，述明内容均由自己学习一些企业的发展规律总结出的一些个人见解）

在运营中期相比比较完善的情况下，企业已经有一个质的飞跃了，但企业营业额相对于行业市场比例份额来说，可能仍然是很低的，公司此时已经略有区别于其他同行，逐步转型为依托数据为中心的互联网企业。借助数据分析周期市场需求产品，辅助以生产和营销部门进行承接；借助数据分析客户意向购买的行业新需求，开发行业新品；借助数据对公司各个部门进行深化管理，促使各部门进一步产生合力，发展企业。

生产科研：深化科研力量，建立科技研发中心，及时保证产品更新；引领产品行业标准，逐步设立企业产品的品牌形象；设立区域合作代理商或自营或员工持股开拓（依据资金运转和管理情况）。

营销部门：此时原有销售系统和网络营销部门已经合并,并新增广告部门。建立以自有网站后台数据为中心，清楚的知道每一款产品的购买使用者，使用周期，客户新需求，及时反馈给生产部门进行新款开发；通过网络和电话承接业务量，并转化为实际销售额；分时间和地点在不同地区进行有别的产品推广；线下可吸引加盟或自营，但标准必须由公司制定，以维护公司品牌形象；广告部门负责与媒体资源接洽，根据媒体资源类别和投入程度不一，做出符合阶段的创意广告设计，并在相关媒体进行投放，提升公司业务量的同时稳定维护公司品牌。

财务系统：需要聘请高级别的财务总监，打理公司账务的同时，对外进行融资，同时协作其他部门进行外部资源的

整合，以进一步的发展有利于企业扩张；对内，需协同人力资源部门，做好各部门相关人员的薪酬设计，以及公司各部门开销等等

人力资源部门：协助各部门领导做好企业管理工作；做好各部门人员的人才盘点以及人才储备工作，并定期培训和提升相关人员的工作水平，形成优势的人才培养体系；对外协作相关部门进行招聘工作；设计各部门各岗位工作流程和标准，并按月进行盘点考核，确保企业发展战略得到准确有效的执行。

其他：法务部是特别需要的，可外聘或合作相关律师事务所；公关部门可合并在原网络营销部门，出现对企业不利的事件，可进行多部门协作解决问题；战略发展研究分析部门，这个部门非常值得需要，除基础数据和以往数据以外，需相关人员一定要富有创新和创业意识，可合作国内相关资源等等。

小结：以上每一项在具体执行时可细化为多项阶段小项，届时再有相关细化方案一一陈出。执行力高低决定成败，团队优质程度决定着企业营业额的高低。

希望有机会能够完整的执行以上运营方案。

中国移动资产管理系统年度工作计划篇四

XX移动公司固定资产盘点方案

xx移动有限公司公司

固定资产、在建工程盘点规划

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当前版本：

审批签字： xxxx 1.0

xxxx项目经理

XXMC项目经理 复印份数 _____

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文档控制

更改记录

审阅

分发人员

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目录

文档控制 ........................................................................................................................... ii

更改记录 ................................................................................................................................. ii 审阅 ......................................................................................................................................... ii 分发人员 ................................................................................................................................. ii

盘点方案说明 ................................................................................................................... 1

盘点目的 ................................................................................................................................. 1

盘点范围 ................................................................................................................................. 1

盘点要求 ................................................................................................................................. 1

盘点规程 ................................................................................................................................. 2

事后处理 ................................................................................................................................. 4

计划安排 ................................................................................................................................. 6

固定资产数据整理说明 ................................................................................................... 7

盘点数据整理步骤及注意事项 .............................................................................................. 7

特殊问题处理方案.................................................................................................................. 9

附表 ................................................................................................................................. 11

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盘点方案说明

盘点目的

盘点范围 盘点要求

为更准确的反映XX移动当前的资产状况，确保正在实施的MIS系统数据的准确性，财务部、计划建设部、网络部等相关部门的将联合对当前的固定资产、在建工程以及库存工程物资进行全面的盘点，为此制定本规程。 本次盘点包括基站、交换、传输类网络固定资产和各类办公用零星固定资产及房屋等，其中基站应按可独立调拨原则将资产细分。 基本要求 各分公司根据省公司的要求，相关部门应积极配合，及时提供相关资料，做好前期准备工作及盘点过程中的协调配合工作。 盘点范围  盘点范围：固定资产盘点、在建工程盘点、库存工程物资盘点、备品备件盘点 1. 固定资产盘点：固定资产、备品备件 i. 基站：要求把BTS拆分成机架和载频。 ii. 其它：要求按照移动公司原来的习惯处理。 2. 在建工程盘点： 盘点必须严格区分固定资产、已估列的在建工程设备、未估列的在建工程设备，在建工程设备还应区分按合同供货的设备和协议借用的设备。 3. 库存工程物资： 4. 库存备品备件盘点：  盘点明细程度：按照固定资产目录明细盘点；把资产大卡片按照固定资产目录明细拆分。  在盘点期间应严格控制资产和工程物资的调拨,如有特殊情况需要调拨,应遵守下列原则: 1

盘点规程

情形 规定 从已盘点区域向未盘点区域调拨 / 在填写调拨单,并注明调拨日期和资产的已盘点区域内部调拨 条形码标签号. 从未盘点区域向已盘点区域调拨 在被调拨资产上贴标签, 填写调拨单,并注明调拨日期和条形码标签号. 在未盘点区域内部调拨 填写调拨单, 注明调拨日期.  所有MIS相关数据必须按本规程之规定进行盘点处理后方可录入系统PA、FA模块中，并进行后续相关财务帐务处理。 具体要求 1. 所有为工程采购的物资，采购后财务上按工程物资管理。 2. 所有MIS相关数据必须按本规程之规定进行盘点处理后方可录入系统，并按有关规定进行后续帐务处理。 需要提供的相关资料 1. 按存方地点划分的所有固定资产分类明细表（应注明资金来源），对基站应提供拆分后资产明细表 2. 按存放地点划分所有已估列的在建工程设备明细表 3. 按存放地点划分的所有未估列的在建工程设备明细表，其中省管理工程项目应由省公司提供按地市未估列在建工程设备明细表 4. 库存工程物资明细分类表 5. 对省管未估列工程省公司应提供各项下拨各地市资金计划 6. 地市公司应提供未估列在建工程合同及已投入工程设备和库存工程设备 基站资产 1. 对于基站，根据新中大固定资产模块的记录，在省计划建设部和市网络部配合下，对固定资产模块中的基站和大卡片资产（按期按批转资形成的一个大资产）进行拆分，按载频、机架拆分成可单独的明细资产。 在资产模块中已经单独列示的基站资产，由市公司网络部根据基站资产拆分原则提供基站中实际情况的明细，形成预资产盘点表；对于资产模块中用大卡片方式记录的资产，由省公司计划建设部提供按期按批形成的基站明细，市公司网络部根据目前基站配置的实际情况按照2