中波台工作计划

中波台工作计划篇一

组织部11月份工作计划

机械工程学院团委

十

一

月

份

工

作

计

划

团委组织部

2012年10月28

日

伴着飒爽的秋风，在这收获的季节，我黑龙江科

技学院在几代人的辛勤努力下，在校训“厚德载物，强吾兴邦”的激励下，不断开拓，不断创新，不断进取，终于迎来了这决战性的一年，在我校更名大学之际， 团委的工作也继续开展。回首十月，导办的工作整理，系办的卫生清理，组织部主办的大一新生杯辩论赛，收取团费，无不充实这个十月的工作生活，使我们更加精力充沛的迎接十一月的新挑战！

十一月份工作计划如下：

首先，组织部协助办好大一新生合唱比赛，比赛

面向12级学生全面展开，内容包括成立筹备组，合唱培训工作，宣传工作，会场任务分配等环节组成，形式浩大，届时将有辅导员xx老师的亲临指导及团委书记xx老师的强力助阵，阵容庞大，形式新颖，独具匠心的大众评审，精美的纪念品，精彩绝伦的合唱高潮，同学们的叫好之声···使同学们在沉浸娱乐之余，陶冶情操，丰富课余生活，而且更加调动了全院同学的积极性，使大家合唱红歌 ，乐在机械。

二，协助督导部的“团活评比”活动的开展，做好协调各个部门工作及签到、审核、整理、下达等繁琐事项，确保“团活评比”可以高效、顺利的开展，做好

各项事务的部署。

三，在十一月中下旬组织部和大家一起为十二月初的大型公开团伙进行准备工作。我们将通知各班团支书准备自己班的拿手节目，团委的部长干事们也要大展才艺，争取把活动办到最好。

组织部十一月份的工作依然紧张而忙碌，我们在继续十月优秀成果的基础上，老师以及各个部门的支持下，我部也将会更加努力，认真完成任务，使团委的明天因我们的存在而更加精彩！

机械工程学院团委

组织部

中波台工作计划篇二

2014年工作计划及措施

工程部2014年工作计划

一、 主要工作思路

在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

（一） 经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。

（二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要

求；

2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标

实现率100%；

3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；

4、 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理

5、 员工培训目标，不低于2次/人/年；

6、 公司制度员工培训率100%；

7、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3

次/项目/月；

三、 确保计划目标实现的措施

（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、 加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

2、 强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、 做好安全文明施工管理

开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处

于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、 严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、 认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、 做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、 做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、 通过定期检查、提高工程部执行力度

2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

4、 加强人才培养、提高工程部整体实力

加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，

一对一进行指导，学习更多有实用的知识。

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。

2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。

3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。

中波台工作计划篇三

中波发射台供配电技改方案

徐州中波台供配电技改和自动控制方案

【摘要】本文简述了供配电系统如何利用技术方案和设备选择以实

现在无人值守条件下供配电的自动控制和切换的安全保障

【关键字】 供配电 安全 自动控制

一、前言

据不完全统计，过去几年，全国发生的重大停播事故中，90%以上都与供配

电系统故障或操作失误有关。随着现代科学技术的不断发展，播控系统安全性能进一步提升，设备量的增加和技术的提升加大了对供配电的要求，如何保证供配电的安全可靠成为当前重大问题。为了保障徐州中波发射台安全、优质、高效的播出，圆满完成台站的播出任务，徐州中波发射台在新台站搬迁建设过程中，参照广电总局六十二号令以及江苏省广播电视安全管理条例的实施细则要求，结合本台站的实际情况，对我台的供配电方案进行了技术改造和自动控制升级。 二、基本要求

徐州中波台现有八套频率，总发射功率近百千瓦，属于二级保障。参照实施

细则的要求：外部电源应接入两路外电，一路宜为专线，当一路外电发生故障时，另一路外电不应同时受损，供配电系统应设工艺变压器，播出负荷供电应设两个以上引自不同回路的独立低压 ；单母线分段供电并具备自动或手动互投功能；主要播出负荷应采用UPS供电，UPS电池组后备时间应满足设计负荷工作30分钟以上；应配置自备电源或与供电部门签订应急供电协议，保证播出负荷、机房空调等相关负荷连续运行；主备播出设备，双电源播出设备，应分别接入不同供电回路。同时，应实现无人值守时供配电的自动切换，具有时效性、安全性、经济性。

三、方案及设备选型

技术方案：10KV电器主接线采用分段单母线接线方式，不带联络；0.4KV为单母线分列运行，设置母线联络开关；配置柴油发电机及应急电源开关柜，在两路10KV外电均停电或故障时，手动或自动启动发电机，保证重要负荷供电；

配置主备双路UPS电源，可分列或并列运行。 一、系统框图

二、KA1、KA2、KA3、KA4、发电机的闭锁接线 1、KA1、KA2、KA4之间的电气互锁接线

可以参照ABB开关说明中关于电气闭锁的工作方式

1、三个断路器中，只允许一个合闸；用在三个供电电源共用一个母排，但不可并联运作。

2、三个断路器中，只允许其中一个或者两个同时合闸；两个常规电源和一个母排，两个汇流排可由单一变压器（母联断路器合闸）或两个变压器同时供电（母联断路器分闸）。

要实现切换，必须为断路器提供电气远程控制和电气和机械联锁所必需的附件，可以用分闸线圈、合闸线圈、电机操作器、辅助触点、延时继电器，也可以使用适当的电子脱扣器。

三、KA1、KA2、KA3、KA4、发电机时序

Ⅰ

KA1

Ⅰ

Ⅰ

KA2

Ⅰ

Ⅰ

KA3

KA4

发电机

主

供失电主电恢复备供失电备电恢复

主备均失电

发电机输出稳定

主备供电恢复**

发电机完全停止

*

（Ⅰ）为延时继电器时间，可自主选择，要考虑安全和时效

中波台工作计划篇四

工作计划及建议书

篇一：工作计划及对公司建议

工作

计划及对公司建议

新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。

我们愉快的结束了

2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司

一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作

及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！

针对新一年的工作，

主要针对二个方面着手主抓：

1、 加大市场开拓

力度，按照上级指示，明年市场相对来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但，

危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场

不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开

发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如：

九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的：

进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域

的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：

租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费

情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的

情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开

发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩

的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100—1000元，或者是，

划分区域，区域拓展管理双项并行！

2、 直营，加盟，

管理巡店，为了公司稳步发展和良性运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求

品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内

在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业

文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这

是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开

拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货

膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在

公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这

么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更

大的热情，望领导考虑能够增加我的基本工资和出差费用，目前来说，不单单是我个人工资

比较低，我们工资的整体水准都较低（导购员除外）！

以上是我个人对未

来一年的工作计划，和我对个人收入的一个期望，我有信心做好工作，同时也需要领导的支

持和鼓励。如果，上级觉得我加薪要求过分可以给我一个合理的解释！我不是目光短浅，贪

得无厌的人，只是为了让自己更好的工作和生存更能增加我对公司的忠诚度和奉献精神！

针对公司运作上存

在的一些不足，我发表下我个人不成熟的看法（仅供参考），

1， 店铺装修，特

别是灯光的设置和货架的位置，应该

计算测量好，防止

出现，灯光照不到衣服的现象， 2， 加强管理的跟进，我个人看来，我们的管理流程没

有存在问题，问题

在于执行的环节和后期的跟进监督上，工作忙，事情多，不是可以对制度打折扣的借口！ 3，

店长，店员职业素质的考核，缺人，但宁缺毋滥，

可以把考核制度列

入工资考核，业绩的达成标准，员工的责任心，个人形象，货品知识较为重要：如对货号的

熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介绍,陈列搭配等。 4， 建议公司严格控制货品质量和库

存数量，质量决定

5， 增加团队的凝

聚力，执行力，这是重中之重，在业

内评价每个品牌运

营的好坏，无非两点：运营模式和管理，渠道建设和货品受顾客喜爱度是一方面，另一方面

就是评价这个运营商对团队的管理，导购员直接就可以反映出一个品牌的实力，这一点我们

可以观摩一些大品牌的导购员和管理模式！

以上仅是我从个人

角度出发凭借自己的感觉到的一些问题来阐述我的观点和建议，如有不成熟和无良之处，望

领导和公司见谅！

—此致！

赵青涛

2011.12.21

篇二：2011年工作总结2012年工作计划及建议

2011

年工作总结2012年工作计划及建议

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道

路上，我们又信心百倍地迎来了2012年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产

目标，在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标，为了更好的总结经

验，发扬成绩，找出不足从而更好地开展2012年度的各项工作，特将2011年度车间所做工

作做出如下简要回顾和总结：

一、 强化安全、优

质、高效生产

安全生产工作是稳

定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重，安全工作是公司快速发展的基础，

也是工作的难点，之所以安全管理也是一种最基础的管理，在年初车间就决定继续将安全管

理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点，安全教育常不离口，

心细一点发现任何安全隐患及时整改并加以排除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发现

违规操作及时批评指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故，在确保安全的

前提下在生产方面也取得了一定的成绩，全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨，

其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨，用倍子生产食用级单宁酸354.575吨，用倍花采用

溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨，十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20be浓胶，

共加工倍花34.15吨，产出平均16be浓胶47058l，另全年度共加工制粒食用单宁酸134.76{中波台工作计划}.

吨。

二、 加强现场管理，

设备维护、节能降耗工作：

1、本年度在公司推

行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了一定成绩，为了更好的配合公司“6s”

管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制

度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6s”管理评比活动中多次获得

奖励，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎随时都能保持一个舒适、

整洁的现场作业环境。

2、针对历年车间设

备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年初车间制定了车间设备维护保养

制度，并将一些车间重点设备的维护保养工作责任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，

发现隐患及时处理，通过不懈的努力全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度未烧

坏一台电机的新开端。

3.节能降耗工作一

直是车间强化重视的一个工作，年初车间就加大节能降耗宣传力度，不断提高车间全员的节

能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴做起的方针，根据车间生产实际情况加大

节能技改力度：

3.1如针对历年萃

取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进方案通过安装人员的积极配合对整个萃取工序

所有排空管路进行集中回收排放，大大降低了车间因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道，

为员工创造了一个相对安全舒适的工作环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连

续多月溶剂消耗达到吨产品耗用150kg较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗202kg历

史最好水平。

3.2 10月份车间根

据车间生产实际情况并通过多次取样检测论证，优化了车间浸提生产工艺由先前一直运行的

6罐6运行生产方式改为6罐5运行的生产方式并同时降低了整个提取料液温度，在成品质

量得到进一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月连续两月食用级单宁酸生产吨产

品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82吨，11月更是创下了吨产品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796{中波台工作计划}.

吨历史最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。

三、积极参与公司

科技创新、工艺优化工作：

2011年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项目，如为解决环保公

司提出的“三位一体”、“二位一体”生产目标，焦性没食子酸取消溶剂法直接高温脱羧升发

法，没食子酸直接高温水解法，单宁酸采用膜分离浓缩提纯法，目前很多创新项目均以取得

了一定的实际进展，有些项目以进入实质性生产，本人也有幸参与了公司部分科技创新项目，

尤其是单宁酸膜分离中试实验一直是全程参与与膜分离产家技术人员及公司项目部王主任一

道克服了中试实验阶段遇到的很多关键问题，通过大家的共同努力最终取得了比较领人满意

的实验结果，为公司决策提供了第一手真实数据。

四、存在不足：

总体来说本年度车

间还是取得了一定成绩，但还是存在很多不足。

1、部分员工还是存

在消极怠工，责任心不强的现象。

2、员工内部沟通协

调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象，对整个车间团结互助和谐生产

影响极坏。

3、员工岗前培训做

得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，很多问题只知其然不知其所以然。

4.员工与企业、车

间凝聚力不够强，员工辞职现象比较严重。

五、2012年度工作

计划：

1、紧紧围绕公司制

定生产目标组织实施生产。

2、实行“四化”生

产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。

3、继续强化安全、

质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。

4、加大员工培训力

度，不断提高车间全员整体素质，增强凝聚力，努力打造一

流生产车间。

5、积极参与公司及

车间的各项工艺创新项目，搞好部门之间的协调、沟通工作，为公司推行的“三位一体”生

产目标早日走上正常化努力工作。

六、个人建议：

1、公司要重视员工

与企业的凝聚力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才会有上下同心，才能齐心合力的

创造业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认识到人员的频繁流动对企业健康快速发展是

有很大影响的。

2、狠抓落实，提高

管理执行力，别在光打雷不下雨。

3、制定合理科学的

工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度，譬如：从工作技能、工作岗位、工作

态度、工龄等方面实行考核。

4、加强员工培训，

不断提高公司员工整体素质。

5、重视年度、季度、

月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的活动，在全公司内努力营造一种积

极向上的工作氛围。

6、给车间适量的管

理经费，使车间有能力组织实施一些有益公司及车间管理的活动，并对车间发现的先进事迹

及先进个人进行适当奖励。

7、2012年是公司

提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际出发，针对当前公司的生产现状，要完成公

司制定的年度目标任务是非常艰巨的，建议公司在当前工艺探索优化生产阶段及时启动污水

处理设施，两项工作起头并进，为公司健康可持续发展打下坚实基础。

单宁酸车间：覃兵虎

2012-1-10

篇三：拓客工作计划建议书

date

日期：2014-01-13 present呈送： 林总

performer执行人：

宋雨 18805290881

建议书

碧桂园集团营销中心 市场管理部

sales &

marketing division(marketing dept.)

code编号：bgy/dy/ 2014-01-13/001 department部门：大丰碧桂园销售中心 signature确{中波台工作计划}.

认：{中波台工作计划}.

subject主题：关{中波台工作计划}.

于大丰碧桂园1月（跨月）拓客工作计划建议书 no. of pages ( including this page )

页数（含本页）：4页 市场管理部张总审批：

是否需呈送杨董事：

是 □ 否 □

大丰碧桂园1月

（跨月）拓客工作计划

一、拓客计划及目

标

二、拓客物料

备注: 所有物料均走采购流程，所有礼品类均要带有大丰碧桂园logo，

三、拓客团队架构

1、【统筹组】耿魏

工作职责：统筹拓

展工作，制定拓展工作指引（资源清单罗列，执行标准，目标与计划，奖惩制度）；为拓展小

组进行培训指导；协助 各拓展小组进行资源的梳理及拓展监控；为各拓展小组解决拓展时

的即时问题（活动方案 制定，客户谈判等）

2、激励奖惩制度（新开项目新员工以正激励为主，暂不建议负激励）:

备注：截止时间14年2

中波台工作计划篇五

中波台发射机房管理的要求分析

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中波台发射机房管理的要求分析

作者：肖新玉

来源：《科技创新与应用》2015年第06期

摘 要：对于中波台发射机房管理而言，最基础、最重要的就是中波台发射机设备的稳定性和安全性，这是确保安全播出与有效播出的基础。本文首先概述了中波台发射机房管理的总体要求与具体要求，具体提出了中波台发射机房管理的对策：技术创新、机制创新、检修维护创新和可持续性创新。

关键词：中波台发射机房；机房管理；机制创新；技术创新

安全优质播出是中波台发射机房的主要任务，所以提高广电中波台发射机的稳定输出性能，是保证广播电视宣传工作的根本途径。怎样才能保障发射设备的稳定和安全就成了发射机房，特别是中波台发射机房管理工作者十分关心的问题。目前随着信息技术、电子技术与材料技术的飞速发展，无人值守远程自动控制技术日益成熟，在观点行业得到了广泛应用，对于管理的要求更高了。而新型大功率全固态中波发射机与电子管发射机相比，具有护量小、整机效率高、技术指标优、安全可靠等明显，这些优点为其不间断、高可靠的运行奠定了基础。但是在现代环境下，要保证中波台发射机能够正常地运行，还需要对其进行合理有效地管理与维护。本文为此具体探讨了中波台发射机房管理的要求与措施，现报告如下。

1 中波台发射机房管理的要求

1.1 总体要求。实现“有人留守，无人值班”新的运行管理模式；技术维护和管理成效初显，鼓舞信心争创新的辉煌；探索科学管理模式，充分发挥技术人才的作用，搭建科技创新平台。在广播电视宣传中，只有“迈出”发送这关键的一步，才能与观众见面；而从贴近观众的角度说，发射环节离观众仅一步之遥。

1.2 具体要求

1.2.1 安全消防要求。作为中波台发射机房要建在较偏远的地区，由于社会安定，自然灾害等原因同样会给播出带来隐患，就需要通过可靠的技术手段对机房的进出人员，火灾点，设备接地情况。随着固态发射机的应用及精密仪器设备在发射台的增加，对机房环境也提出新的条件，实现自动集中监控也显得尤为必要。

1.2.2 工作环境的要求。机房的物理环境是指机房的温度湿度和洁净度。当温度过高时，使集成电路内离子的扩散或漂移加快，使穿透电流成倍增大，严重的可造成集成电路的损坏。而当温度过高时，电解电容器电介质中的水分容易蒸发，机内电阻元件的阻值将会发生变化，导致故障的发生。当前DAM-10发射机维护工作的重点和难点就是预防保护系统的故障、预防并机网络以及与整机工作有关的控制系统故障。

中波台工作计划篇六

2012年工作总结及2013年工作计划

科室2012年工作总结及2013年工作计划

2012年科室的全体人员在上级领导的正确领导下，不怕困难，顽强拼搏，努力工作，基本完成了领导交给的各项任务，现在把科室2012年的工作总结及2013年的工作计划简述如下：

科室2012年工作总结

一、利用一切可以利用的积极因素，充分准备，想方设法，灵活攻关，以较低的成本，较高的效率，较快的速度，圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作，让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策。

科室从年初开始就在单位及有关单位的大力支持下，积极进行申报高新技术文化单位的准备工作，较高质量地认真编写了数百页的申报材料，同时以节约为原则，有的放矢地进行了大量、艰苦、有效的攻关工作，为成功申报高新技术单位打下了坚实的基础。经过不懈的努力，仅用了半年多的时间，就获得了高新技术文化单位的申报成功。

二、做好户外广告的招商、户外广告设置证的申报、户外广告施工工作。

户外广告在公司的经营创收中占相当的份量，从2004年4月28日后广告位一直空闲，开发科努力寻找客户。2012年初准备了几个宣传集团形象的方案供集团领导参考，集团决定不做后，积极配合公司领导达成与湛视传媒合作。之后，技开科协助领导完成户外广告设置证的申报工作，目前正积极组织实施户外广告工程。

三、注意方法，提高效率，较好地完成了经营创收的各项管理工作。

（一）认真监控各单位已签合同的履行情况，大力督促各单位积极追收到期合同款，及时续签到期合同。科室直接追收回到期合同款107.1718万元，其中广宽6万元，网通17.5万元，光通8.5万元，广告公司2.672万元，深圳电视台72.4998万元。

（二）充分调查研究，认真核算比较，字斟句酌、精益求精、反复修改，较高质量地起草了较符合目前实际情况的、可操作性较强的经营创收有关规章制度的修改方案，该修改方案已于10月14日顺利获得公司主任办公会议的通过。

（三）经反复计算、修改，顺利完成了2004年各部门经营创收提成方案。

（四）草拟了十类合同范本，并已交法律顾问修改。

（五）按时完成了2012年公司各部门第一、二、三季度经营创收奖的核算任务，正确地对2004年公司各部门经营创收奖进行了年终核算。

（六）按时收集汇总2012年各部门第一、二、三季度经营创收报表，并上报领导。

（九） 认真审阅各部门提交的拟签合同清样，及时提出修改意见。

四、努力寻找新的直接创收门路，大力拓展新的经营创收渠道。下列的直接经营创收项目中，也想了不少了办法，费了不少精力，做

了大量工作：

（一）与广州恒信息有限责任公司合作开展电信增值业务项目；

（二）与法国电信公司合作进行广播电视信号跨国传输项目和电视车项目；

（三）与叶国集团合作开展手机电视项目；

（四）各移动电信运营商在单位台站设立基站项目；

（五）琶洲大厦有线电视及无线上网项目；

（六）美国公司立体电视节目在番禺地球站上星项目；

（七）香港电视台节目在番禺地球站上星项目；

（八）夏华之声在单位台站增设小调频发射点项目；

（九）广州万鑫玻璃科技有限公司在522台设立玻璃加工厂项目；

（十）神风汽车公司在522台设立配件中转仓库项目；

（十一）代理节能产品项目。

五、充分准备，周密组织，成功召开了2012年度单位经营创收工作会议和2012年年中经营创收工作会议。

（一）跟随单位分管领导到各部门进行认真调研，并根据平时在经营创收管理工作中认真的信息积累，较客观全面地掌握了各部门去年经营创收的情况和今年经营创收的打算，较合理制定了2012年各部门经营创收指标草案，较高质量地拟写了2012年度单位经营创收工作会议工作报告初稿，为成功召开了2012年度单位经营创收工作会议做了较充分的准备。

(二)认真设计和印制会议资料，细心挑选和布置会议场地，组织周密，协调

得当，2012年年度经营创收工作会议和2012年年中经营创收工作会议的各项会务工作都取得了圆满的成功。

六、积极参与和大力协助申报《节目许可证》，努力做好手机电视项目的技术储备和各项前期工作。

为顺利地申请《互联网等信息网络传播视听节目许可证》，科室较高质量地完成了拟写申报材料的任务，积极参与了各项申报和攻关活动。为做好手机电视项目的技术储备和各项前期工作，科室派员分别去北京和上海参加相关展会，重点了解目前国际上手机电视的发展状况和技术进展情况并与各手机电视厂家建立了密切联系，邀请NOKIA、高通、爱迪德等公司在公司举办了多期手机电视讲座。

七、客户第一，主动热情，积极做好经营创收客户的服务工作。

（一）配合深圳电视台上星项目按时完成了信号源模转数的改造任务。

（二）积极配合正联、网通做好日常维护工作。

八、认真负责地完成了会议系统及局域网的日常管理和维护工作。坚持原则管理局域网上网流量，限制部分流量超大用户；配合行风评议和保先工作，完成了单位网页制作，域名申请，首页排版等任务；配合开发公司正常使用公司自有的从广播公司至越秀山光纤的第7、8芯。

2013年工作计划

一、积极进取，依托单位的主业优势，努力开拓新业务

（一）大力拓展数字微波电路开发增值业务。

1、结合全省数字微波网的建设，做好以中山、珠海等富裕地区为代表的微波电路的综合利用。

2、努力寻找合作伙伴，尝试共同在数字微波传输平台开发远程教育、电视会议等新业务。

（二）继续推进与法国电信等运营商的合作，努力拓展卫星远程教育、代收代发广播电视节目和数据业务。

（三）继续争取促成与启恒公司的合作，给单位的经营创收增加新的活力。

（四）对公司富余的调频付信道频率资源、场地资源继续做好开发推广工作，继续争取到全省上划中波台站，各微波站进行调查摸底，为今后的开发创收做好准备。

（五）做好公司光纤及电视塔三楼小机房的综合利用工作，配合电视塔围廊及微波新机房的完工，做好光纤的搬迁及出租工作。协调广东通信，做好广东通信机房搬迁工作。

（六）顺应潮流，结合主业，努力跟踪新的技术，不断拓展新的创收门路。

二、做好服务，坚持原则，认真履行经营创收的管理协调职责

（一）加强经营创收工作管理力度，严格执行经营创收的有关规章制度。

（二）继续探讨经营创收管理体制的改革，摸索经营创收工作与市场接轨的路子，进一步调动部门开展经菅创收的主观能动性。