五小创新活动总结

五小创新活动总结篇一

集团公司五小活动总结

山西忻州神达能源集团公司

“五小”竞赛活动开展情况总结

市总工会：

集团公司“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)开展以来,公司所属各煤业公司、单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。

一、进一步提高认识,加强活动组织领导

为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。各单位不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。成立了单位一把手为组长的领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术（测绘）中心,具体负责活动的开展和评审工作。

二、以技术创新为主攻方向,突出活动重点。

今后一个时期,集团公司所属各单位在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:

(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。

(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。

(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。

(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。

三、对申报成果的要求

(一)申报成果者都要认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报 材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。

(二)“五小”成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。

(三)成果申报材料要齐全,数据要真实。实现经济效益值要有企业财务出具证明并加盖公章。

(四)申报时间:每年11 月20 号前,“五小”活动成果要由各煤业公司、单位收集筛选后,上报集团公司技术（测绘）中心。

四、评审及奖励办法

(一)评审。1、在集团公司活动领导小组的领导下,由集团公司技术（测绘）中心按成果类别组织有关专家对所报成果按照评奖标准进行评审。 2、评审专家一般为5-7 人,不低于 3、成果评审时间:每年1 月中旬。

(二)评奖。每年评选一次,根据成果情况评出一、二、三等奖若干名,其中一等奖奖励1000 元,二等奖800 元,三等奖600 元,并把评奖结果在公司内部进行公示,无异议或异议消除后方可给予相应数额的奖励,对特别优异者给予重奖。

五、活动相关要求

为使本次活动取得实效，集团公司活动领导组提出如下要求：一是所属各单位要高度重视“五小”活动的开展工作,积极细致地做好成果的研究和上报工作,确保成果质量；二是抓好“五小”成果推广应用工作,要加快“五小”成果转化,使之尽快转化为现实生产力；三是所有参评成果必须真实可信,无知识产权纠纷,若发现弄虚作假,将予以通报批评,并取消有关奖励。

通过深入开展“五小”活动，进一步降低了公司安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快了项目建设进度，提高了生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供了支持。

神达集团公司工会委员会

2015年6月18日

五小创新活动总结篇二

五小创新创效优秀成果

附件1

编号：

山东能源集团职工“五小”创新创效

优秀成果

申 报 书

项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机

专业类别： 机电专业

申报人姓名：

申报单位： 龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂

山东能源集团有限公司工会委员会 共青团山东能源集团有限公司委员会

二○一五年 月 日

－ 1 －

山东能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表

注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。2.单位名称需为规范全称或简称；3.完成人应为基层一线职工和技术人员，副处级以上领导干部不得申报。

－ 2 －

－ 3 －{五小创新活动总结}.

－ 4 －

－ 5 －

五小创新活动总结篇三

发挥青年智力优势,推进“五小创新活动”

发挥青年智力优势 扎实推进青年“五小创新”活动

团组织作为青年人的群体组织，在凝聚青年、团结青年、联系青年方面具有得天独厚的优势，如何在科技创新上对团员青年加以引导、支持，将是团组织融入中心，发挥作用，促进企业发展的一项重要课题。

一、开展青工“五小创新”的重要意义

（一）开展青工“五小创新”活动是推进企业新一轮可持续发展的现实需要。

人才资源是企业最宝贵的资源，提高企业的核心竞争力的关键取决于高素质人才的培养。当前，公司正处于加快推进发展的关键时期，迫切需要丰富的人才资源作为支撑。一方面，随着企业煤炭销售水平的不断提高，需要“输入”大量煤炭生产一线技术工人和管理人员，急需一大批优秀人才脱颖而出、勇挑重担;另一方面，随着今后的企业发展、产业结构调整，矿区非煤产业的发展迫切需要“引进”一批电力、化工、建材等专业技术工人和管理人才。就目前公司青工队伍现状而言，整体知识结构比较单一，文化知识层次比较低，生产技术骨干缺乏，复合型技能型生产技术人才偏少，还不能完全适应当前企业发展的迫切需要。部分技术工种出现了后继乏人甚至断层现象。青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工队伍整体素质的高低关系到企业现在及未来的发展。在团员青年中开展“五小创新”活动，着力提高广大

青工的业务技术素质，建设一支技术精湛、结构合理、规模宏大的青年人才队伍，为企业发展提供不竭的智力支持和人才保证，对于推进公司持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的现实意义。

（二）开展青年“五小创新”活动是服务团员青年根本需求的有效途径。

青年正处于世界观、人生观和价值观形成的关键时期，正处在学习知识、提高技能、寻求发展的起步阶段，他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业的充分认可，这是当代青年的根本需求和共同特点。特别是作为在改革开放的历史环境中成长起来的当代青年，价值取向更趋务实，视野更加开阔，成长成才、实现价值的愿望更加强烈。同时，不同的成长背景、不同的分布领域和层次决定了青年成长成才的需求有所侧重，多有不同。比如，对高层次青年人才来说，更为需要的是发挥作用、施展才华的舞台；对普通的青年职工说，比较迫切的是要进一步提高劳动技能，不断增强职业适应能力。但不管怎样，渴望学习、盼望成才已成为广大团员青年的共同意愿和迫切要求。开展青年“五小创新”活动，切实履行团的“育人”职能，符合当代青年的特点和根本需求，是新形势下服务青年的重要载体和重要手段，对于服务青年成长成才，促进青年全面发展具有重要的推动作用。

（三）开展青年“五小创新”活动是提高凝聚力和战斗力的重要举措。

共青团对青年的吸引力、凝聚力从根本上取决于服务青年的力度和水平。团的工作和活动要赢得广大团员青年的认同和支持，就必须充分尊重青年的主体地位，竭诚服务青年的健康需求。只有把青年的所思、所想、所盼作为工作的第一信号，把服务青年成长成才作为工作的第一职责，把以人为本的理念贯穿于企业共青团工作的全过程，才能最广泛地动员和吸引团员青年参加团的各项活动，才能始终保持团的工作的生机与活力。开展青年“五小创新”活动，引导团员青年将个人自身价值的实现自觉融入到促进企业发展、推进和谐矿区建设的进程中来，抓住了企业发展急需人才与青年盼望成才的结合点，既能为企业改革发展培养、储备青年后备人才，在推进企业新一轮发展实践中体现团的价值和作用;又能为团员青年成长成才创造条件，搭建舞台，在促进青年自身全面发展进程中增强对青年的吸引和凝聚，是共青团组织服务企业、服务青年的具体体现，对于提高团组织凝聚力和战斗力具有重要意义。

二、团组织在青工“五小创新”中的重要作用{五小创新活动总结}.

（一）团组织应成为青年科技创新的引领者{五小创新活动总结}.

高素质的团员青年队伍，已成为企业科技创新的生力军，作为基层团组织必须重视和学会引领这一力量为企业生产经营服务。一是在组织上要加强对青年科技人才的引导。首先是建立健全领导机制。成立由党政领导挂帅，团委牵头，有关职能部门参与的工作机构，负责青年科技创新活动的组

织、协调，如建立科技创新协会、计算机协会等社团组织，通过组织领导，指导团员青年进行科技攻关活动。其次在工区（车间）层面上，吸收青年科技人才加入工区（车间）团的领导班子，促使工区（车间）团组织的科技创新能力得到提高和加强。充分发挥青年科技人才思想活跃，新点子多的优势，使其经常与团员青年探索研究，解决生产难题。二是要为青年科技创新树“梯子”、搭“台子”。要充分发挥团组织的组织优势和自转能力，在广大团员青年中大力开展科技知识讲座、经验交流、名师带徒等活动，进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大青工积极投身科技创新活动。同时积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，征得党政工领导的支持，积极依托现有的职工培训基地，为青工开展活动提供必要的条件和场所，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动，为安全生产提供有力的技术支撑。

（二）团组织应引导青年将科技成果转化为生产力 科技创新的最终目的是要促进安全生产，因此基层团组织要保持青年科技创新常青常新，必须引导青年将科技成果转化为生产力。一是要利用团组织资源，帮助团员青年选好科技创新项目。创新项目选择上要按照“填补空白、寻求突破”原则，根据现场工作特点，引导青年拓展创新视野，寻找新项目，确立新课题。利用组织优势，聘请有关领导和专

家分别担任技术创新活动的顾问，由他们负责对项目进行可行性论证，跟踪指导，制定出完整操作方案，并明确项目任务、责任人、参与人和时间进度等，使活动落到实处，使创新成果更快捷，更充分地体现在效益上。二是努力将科技创新转化为职工看得见摸得着的成果。对青工申报或上报的成果，团组织要认真对待，聘请专家和专业领导对成果进行鉴定和评估，使科技成果促进安全生产。并定期进行科技活动交流，每年至少进行一次科技成果发布，邀请各专业分管领导、技术员对成果进行评价和提出意见，确保科技成果的实用性。同时对有重大发明或成果影响较大的要及时申请奖励，保证青年科技创新的劲头不减。

总之，青工“五小创新”活动就是以创新创效为目的的群众性实践活动，也是发挥团组织实践育人优势，激发青工学习成才的重要载体。扎实开展好“五小创新”活动，对强化青工创新意识，提高创新能力，投身创新实践，为推进企业发展贡献聪明才智具有重要意义。

五小创新活动总结篇四

在“五小”创新创效活动推进会上的讲话

在“五小”创新创效活动推进会上的讲话 同志们：

今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。

下面，我讲三点意见：

一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力

思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。

（一）企业是国家推进自主创新活动的主体

企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社

会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。

（二）创新是实现“两个转变”的必然要求

创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。

创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合{五小创新活动总结}.

国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式（精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准）。“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。

（三）创新是推动企业和员工共同发展的根本动力

人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中，使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益，最终实现企业和员工共同发展。

二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力

点

公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革，加大对创新人才的培养力度。

（一）必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力

理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。深入分析当前公司改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系；三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在实践中得到有效转化。

（二）必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强{五小创新活动总结}.

大支撑

技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命，在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。

一要研究新能源革命新课题。当前，华北电网风电迅猛发展，预计到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。

二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍有发生，城农网薄弱问题亟待解决。我们要在特高压交流输电设备交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手

五小创新活动总结篇五

科技创新“五小”活动安排

科技创新“五小”活动工作安排

为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小” 活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。

为开展好此项活动，特做如下规定：

一、建立“五小”活动领导组

组织领导

组 长：公司董事长 党委书记

副组长：公司副总经理

公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。

办公室主 任：企业管理部部长

办公室副主任：公司副总工程师

办公室成 员：公司生产单位正职

二、指导思想

坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。

三、活动内容

科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。

活动范围主要包括：

1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。

2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。

3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。

4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。

5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。

具体内容主要包括：

1. 产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；

2. 更有效地利用和节约能源、原材料；

3. 生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进；

4. 工具、设备、仪器、装置的改进；

5. 加强管理、提高效能有显著效果的项目；

6. 科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

7. 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的；

8. 属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。

四、活动要求

“五小”活动采取生产区队立项实施、业务部室技术辅导、科技管理部门综合评定的三级管理模式。

1、公司各生产单位，要根据《科技创新管理办法》和《年度科技创新工作安排》的相关规定，建立本单位的科技创新“五小”活动领导组，单位正职为组长，并安排一名主管技术的副职专门负责“五小”成果管理，明确工作职责及任务，切实抓好本单位的科技创新“五小”活动。

2、 公司生产业务部室要结合本专业的工作特点，建立相应的“五小”成果管理体系，充分发挥专业技术的主管优势，发动本部门全体技术骨干的力量，包片服务于基层队组，多深入、多了解，切实提出各生产环节制约安全生产问题的技术改造方案，并指导实施。技改革新建议提出在部室，最终成果落实在区队。

3、公司各单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法，通过这些活动，充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。对每一个课题均应进行详细的调查、分析，并在此基础上提出初步的处理意见。

4、各单位要以区队建设为基础，将“五小”活动与职工技术创新活动结合起来，抓出实效。

5、加强宣传，加强引导，形成声势。充分利用电视、内网等宣传平台，广泛宣传科技创新“五小”活动的意义，宣传在“五小”活动中涌现出来的先进典型和成果，激励广大员工积极投入到活动中来，提高公司自主创新能力，提升生产工效，降低成本投入，为生产衔接扫清障碍。

五、活动安排

1、即日起，“五小”成果将取代“小改小革”成果申报。各生产业务部室、生产区队，还要遵循先立项后实施再报奖的原则，每月25

号前申报下月准备实施的“五小”项目，至少申报一项，并以“公司自主创新项目立项备案表”的形式上报科技管理办公室。

2、科技管理办公室月底收集整理所立项目，在下月第一周的生产例会上通报本立项情况以及上月完成情况。各单位将完成的“五小”成果按“赵庄煤业科技创新“五小”成果申报表”和“科技创新五小成果申报书”的规定格式进行报奖（含电子版）；每季度末科技管理办公室组织公司副总工程师对本季度完成的“五小”成果进行评审，按评分标准逐项打分，评出成果名次，报公司科技创新管理委员会通过后进行奖励。

3、9月下旬，科技管理办公室对前三季度评审通过的“五小”成果进行总结， 编写“五小”成果材料，分析经济效益和社会效益，把技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来，择优推荐30项上报集团公司“五小”活动办公室参与评审。上报材料要符合规定要求。

4、科技管理办公室在月度检查中，要对公司各生产单位的“五小”活动开展情况进行监督检查，对于不认真开展活动，敷衍了事的单位进行通报批评，并按相关规定进行考核。

5、申报要求遵循公司《科技创新管理办法》中的“科技创新成果、科技先进管理规定”的相关条款。

六、申报、表彰及奖励

1、申报要求：报奖的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益；申报过的成果不得重复申报；不属于生产领域的管理、行政、党工、经济类等“五小”成果不在此次活动范围内。

2、表彰及奖励

科技创新“五小”活动设立优秀成果奖、优秀个人奖、优秀集体

奖和优秀组织奖。奖励资金由公司科研经费列支。

①优秀成果奖

该奖项主要奖励科技创新“五小”活动产生的，为企业生产经营活动作出贡献的优秀课题和先进成果。优秀成果奖一共分为五类，分别是优秀发明奖、优秀革新奖、优秀改造奖、优秀设计奖、优秀建议奖。按照五类优秀成果奖奖项，分别设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别奖项。

特等奖：对生产经营活动作出了特殊贡献，产生了重大影响的“五小”成果。特等奖必须从一等奖中产生，原则上每个类别评选仅产生一个特等奖，可以空缺。

一等奖：具有重大理论与实践价值，在本领域有重要创新，有较大影响，对解决实际问题有重大指导作用，得到评委的高度评价，评分在95分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的5%获得一等奖。

二等奖：具有重要的理论与实践价值，对解决实践问题产生了重要作用，得到评委较高评价，评分在90分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的10%获得二等奖。

三等奖：具有较高的理论与实践价值，对解决实践问题有明显作用，得到评委的好评，评分在85分以上的。奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的20%获得三等奖。

集体奖按总分排名。对获奖项目的组织单位和参与的科队、完成人进行奖励记分，其中特等奖得4分、一等奖得3分、二等奖得2分、三等奖得1分。

②“五小”活动先进个人奖

该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进个人。先进个人奖获得者按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。。

五小创新活动总结篇六

关于继续深入开展“五小”竞赛活动方案

关于继续深入开展“五小”竞赛活动实施方案 根据省工会《关于在全省企事业单位继续深入开展“五小”竞赛活动的实施意见》（晋工发【2016】3号）、省煤矿工会《关于印发〈山西省煤炭系统继续深入开展“五小”竞赛活动方案〉的通知》（晋煤工发【2016】3号）、晋城市煤矿工会《关于印发〈晋城市煤炭系统继续深入开展“五小”竞赛活动方案〉的通知》（晋市煤工发【2016】1号）和高平市煤炭煤层气工业局《关于转发〈关于印发〈晋城市煤炭系统继续深入开展“五小”竞赛活动方案〉的通知〉的通知》精神，为进一步拓展煤炭行业特色的竞赛机制，激发职工劳动热情和创造活力，充分发挥我矿职工在推进“十三五”开局之年、加快煤炭转型升级、成为推动“六大发展”和“六型变化”中的主力军作用，我矿决定继续深入开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为进一步推进各单位开展好“五小”竞赛活动，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神为指引，紧紧围绕我市“六大发展”和煤炭产业“六型转变”的主要任务，将2016年省、市煤炭工作会议和省总十二届九次全委会议工作部署落到实处，以团结动员广大职工继续深入开展“五小”竞赛为抓手，进一步引深劳动竞赛活动，提高职工队伍素质，增强煤矿企业竞争力，适应煤炭经济发展新常态，为推动我矿转型发展、创新发展建功立业。

二、主要目标

以“五小”为主要内容，结合我矿实际，在总结去年开展“五小”竞赛活动经验教训的基础上，注重发挥职工创新工作、科技创新的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、加强煤矿安全生产、劳动保护、职业病防治等工作，促进我矿转

型发展。

（一）围绕我市“六大发展”和煤炭产业“六型转变”产进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，对我矿生产经营管理产生重大影响，为我矿创造显著的经济效益。

（二）研究解决制约我矿在当前煤炭经济形势下建设和发展的热点、难点和关键问题，以提高建设效率，实现节支降本、节能减排、保护环境，为我矿发展创造有利条件、提高我矿文明生产和安全生产水平。

（三）研究、应用、推广新技术、新材料、新工艺，组织科研成果转化，推进安全高效现代化矿井建设、企业技术和自主创新。

（四）对我矿现有的技术设备、生产工艺和操作方法进行革新、改造或提出建议，促进我矿生产技术和生产方式的转变，对提高我矿经济效益和社会效益产生直接影响。

（五）在煤矿安全生产、劳动保护、职业病防治工作中，组织开展技术革新、技术发明、技术攻关等活动，为安全工作献计献策，促进我矿生产作业环境的不断改善，切实保障广大职工的生命健康权益。

（六）在改革提升煤矿企业管理水平、改善经营管理模式、加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

三、参赛范围

全矿所有职工。

四、实施步骤

（一）宣传发动阶段（3月份）

成立“五小”竞赛活动领导小组，对活动进行安排部署。各单位要充分发挥动员、组织、协调、督查，成立组织机构，按照竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（4月份至8月份）

各相关科室要对分管连队进行指导。各单位组织内容相近、职能相同、竞赛成果可以量化比较的单位及职工个人展开竞赛。

领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项督查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。适当时候召开一次现场推进座谈会。

（三）考核评选阶段（9月份）

领导小组办公室负责考核评选工作。

（四）总结表彰阶段（10月份）

领导小组对本次“五小”竞赛活动进行总结，对优胜单位和优秀成果项目进行总结表彰，并择优推荐参加市煤炭系统“五小”竞赛表彰评比。

五、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，成立 “五小”竞赛活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：其他副矿长、各科正（副）科长、各队队长（书记）、各厂厂长等。

领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长担任办公室主任，具体负责本次活动的统一领导、规划协调、组织实施和表彰推荐等工作。

六、工作要求

（一）进一步充实细化竞赛方案

各单位要根据方案要求，并结合各自工作实际，认真充实和细化本单位竞赛方案。建立完善竞赛责任机制、推进机制和鼓励机制，夯实工作基础，细化流程，分解任务，责任到人，确保竞赛规范有序进

行。

（二）建立健全工作制度

建立健全督导通报、排名通报、工作台帐、工作简报等有效工作制度，加强对活动的督导检查。各单位要建立月报制度，每月20日前上报一次活动开展情况，领导小组将进行汇总通报。各单位要指定专人负责竞赛信息收集、汇总、上报工作；各单位要将今年“五小”竞赛的计划项目预先报送至领导小组办公室。

（三）提高参赛率并推动成果转化

各单位要确保职工参赛率90%以上，同时要推进“五小”创新成果转化，帮助职工取得更多专利，在创新发展中发挥更大作用。

（四）突出“五小”竞赛内容

重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题，均不参与竞赛活动评审。

（五）充分调动广大职工积极性

各单位要充分发挥组织作用，宣传和发动广大职工积极参与到“五小”竞赛活动中。通过竞赛，最大限度地激发广大职工的主观能动性和创新精神，紧紧依靠职工群众的智慧推动创新；通过竞赛，进一步全面提升职工的整体素质，打造符合煤矿现代化要求的人才队伍。。

（六）严格考核奖励

由领导小组办公室制定《“五小”竞赛活动考评办法》，分别评选出“五小”竞赛活动优胜单位、优秀组织奖和优秀成果个人特等、一、

二、三等奖。（后附“五小”竞赛活动考评办法）

“五小”竞赛活动考评办法

一、申报条件

（一）2016年1月至9月期间职工围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。

（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进我矿目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。

（三）评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。

（四）凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。

（五）申报成果所涉数据应力求真实、准确，不夸大；配套材料力求完整，包括内容详实，简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。

二、评审程序

参赛单位填报“五小”竞赛项目申报表，经领导小组办公室汇总后，进行评定打分，按分数确定出一、二、三等奖名单。

三、评分标准与分值