为什么要工作计划

为什么要工作计划篇一

工作计划的重要性

工作计划的重要性

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作

：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作„化无形为有形‟，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

(1)工作内容 （做什么：WHAT）

(2)工作方法 （怎么做：HOW）

(3)工作分工 （谁来做：WHO）

(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

为什么要工作计划篇二

为什么要做计划和写总结

为什么要做计划和写总结？

在不少员工看来，很多工作有时几乎都是千篇一律的，也因此觉得做计划写总结完全没有意义，更是件无关重要的事。“难道我的上级还不知道我在做什么？难道是我工作汇报还不够及时细致？„„”首先，抛开疑问，我们应该明确，做计划的第一目的不是给领导看，而是给自己看。那么反过来，我们又为什么要给自己做计划写总结？

工作要有目标。不仅领导要知道你的工作目标是什么，个人更要清楚自己需要做什么工作，达到什么样的效果，只有清楚了目标，才能保障执行。有员工觉得，“计划赶不上变化”，既然这样为什么还要做计划呢？正因为计划不是一成不变的，做计划的意义才真正存在，因为我们不是树一个标杆放在那里，就可以称之为计划，而是要不断细化它，使它成为一个可行的、具有执行保障的行动，这样的计划才不是“纸上谈兵”。所以，你大可以放心，即使看起来千篇一律的工作，计划仍然是有必要的，而且也不会是完全一样的。制定计划，重要的是提醒自己究竟应该做什么。汇报工作只是第二目的。

工作要有结果。打消工作积极性最大的原因，就是没有成就感。总结是鼓舞自己的一个简单有效的方法。或许你的领导还没有来得及发现你的成绩，但是，你仍然需要证明自己。做一份漂亮的总结吧，经验成果都可以一一展示出来，既然这是工作努力的结果，为什么要让它默默无闻？

其实计划绝不像你想象的那么复杂，在今目标平台，简单的1、2、3列出提交即可。早上十分钟的今日计划，可以说是清晨的一剂咖啡，强化一下工作内容，就再也不会觉得忙了一天，像是瞎忙了。每天下班十分钟，总结一下今天的工作成果。总结不仅是对执行结果的描述，通过有条理的、对照性的思考，更容易发现执行中被忽略的问题，因而对于第二天的日计划有着很强的指导性。

现在，你不再会因为什么要写计划做总结而有疑问了吧。

为什么要工作计划篇三

工作计划的意义及如何写工作计划

工作计划的意义及如何写工作计划

工作计划的概念

1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

为什么要写工作计划

古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源?

一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

工作计划两种形式

1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)

2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)

写好工作计划的要求

1、工作计划不是写出来看的，而是为了去做的。

2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

制订好工作计划须经过的步骤

1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划

工作计划的表现形式

1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

工作计划的一般格式{为什么要工作计划}.

▲标题

1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2、工作目标、任务和要求(做什么)。

这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。

写好工作计划四大要素

1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排

除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做------完成期限。

工作计划写作的注意事项

写好工作计划五大原则：

1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性。反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行?

工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查

为什么要工作计划篇四

工作计划的要素

工作计划的四大要素：

(1)工作内容 （做什么：what）

(2)工作方法 （怎么做：how）

(3)工作分工 （谁来做：who）

(4)工作进度 （什么做完：when） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就

会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出

来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无

法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和

了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正

得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通

过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨

论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需

要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题

时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅

仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。篇二：工作计划十要素 工作计划十要素 ”

1、目的：为啥要做？

2、目标：要做成啥样？

3、方法：怎么做好？

4、人员及组织：由谁负责做？

5、时间进程：什么时候做以及产出什么样的结果？

6、地点确定：在哪做？

7、资金投入：要花多少钱？

8、预案：预备措施；

9、风险：如何规避？

10、调控：如何确保计划顺利高效完成？篇三：制定合理工作计划需要考虑的因素 .cn 2007年10月11日09：12 csdn tag

【导读】：最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定

合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素。 最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户培训等其它的事情要忙，制定合理的工

作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素： 第一、 充分估计整体工作量 在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模

块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些

模块的工作。

第二、 根据个人能力分配任务{为什么要工作计划}.

估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的

能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基

本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放

长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：

因人而异的制定工作计划。 第三、 及时检查工作，调整计划 根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在

这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的

工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，

要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。 第四、 遇到难题，集中解决 项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问

题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，

大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也

许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在

解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是

得不偿失的。 第五、 向领导汇报 对于tl来说，定期向领导汇报这是少不了的工作，但在向领导汇报之前，首先要自己做

到心中有数，当然要努力维护集体的利益，尽量为项目组人员多着想，向领导展示好的一面，

但项目中实在有的困难也是要事实汇报；这样中间遇到问题解决了，才不至于影响整个项目

的总体进度。 综合以上几点，不难看出，tl在整个项目中起到了“桥梁”和“调和剂”的作用，当然

如果工作作的好了，大家可以提些建议一起参加一些活动，增加一下团队的感情，当然也是

为了更好的放松，相信心情好了，也会给 大家带来工作的积极性；个人觉得只有充分的把握上边列的几点，才能做出一个比较细

的工作计划，才可以使项目单元的划分做到最小化，当然这只是我在项目中提练出来的一点

经验，欢迎同行的朋友们多提些意见，使大家共同进步！！篇四：制定年度工作计划的核心要

素 让计划

制定年度工作计划的核心要素 让计划“动”起来 深圳浩泰集团总经理姚浩在企业的管理过程中敢于尝试，带领企业各部门，从没有企业

年度计划到制定企业年度计划，可效果并不明显，原因何在？笔者认为，其根本在于对年度

计划没有进行动态管理与调整，没有在实施、执行过程中进行修正和调整。 制定计划的核心要素

在制定年度计划时应把握一个核心要点，即具有系统性、全局观、可实施，站在一定的

高度来看问题，同时计划要预留好“接口”，可以升级，便于及时地动态调整。为什么要强调

系统性呢？现代企业玩的就是系统，凭个人单打独干、往前冲的时代已经过去，没有系统的

支持，如同军队作战失去供给保障一样，结果可以想象。 任何一个部门和个人若不具备全局观，各自为政，那么做出来的计划的质量和可实施性

就比较差，起不到效果。案例中的生产、研发、销售、财务部门由于以前没有做过计划、没

有经验，制定出来的计划的操作性就不强；而且由于对年度计划的重要性的认识不一致，只

是站在本部门的角度来考虑，就导致了各个部门的计划之间衔接不够，没有系统性，那么在

实施过程中自然会出现问题，也对“计划”本身产生了怀疑。因此，企业应加强内部的工作

系统性的培训和认识，让每一个部门和员工在规划工作时尽可能地多想，“横向到边，纵向到

底”，对事物的认知高了，工作的方向性就更强了。 在动态发展中调整计划 计划制定好了，并不是就可以束之高阁、扔在一边了。许多企业由于多年来形成的惯性，

在实际操作中还是按照原有的模式来做，干归干，计划归计划，完全脱节。浩泰集团在制定

计划的阶段做得比较扎实，但是他们忽略了实施过程中的动态管理和调整，致使各部门没有

真正贯彻实施下去。现代的企业中有很多与浩泰集团面临相似的问题：公司以前从来没有做

过年度计划，总经理要求各部门拿出年度计划，大家都不知怎么做。 我们不妨采用这样一种思路：首先，根据公司总的年度规划和目标，将大目标分解到各

部门，形成部门工作的年度计划；然后，在具体工作推进过程中，结合实际情况细化制定出

季度计划、月计划到周计划，在季度计划、月计划和周计划的制定过程中对年度计划进行修

正、完善，使之变成可实施的工作计划，真正能有效地指导工作。通过这样一个思路，使企

业在各个阶段的计划中都预留下了接口，为后续的升级和完善打下了良好的基础，企业在计

划中方可有序地前进。

任何事物都不是一成不变的，我们制订计划的目的是为了明晰目标和方向，那么在实际

工作中就不能本末倒置，为了做计划而做计划，还应该“与时俱进”，根据事物的发展及时进

行调整，才能达到适合的效果。正如一位大师所说：“通过设计，我们就像寻找到了一幅精确

的地图，所有的道路都清晰地标明出来了，那么我们所需要做的，就是选择道路，然后沿着

道路前进！”计划的重要性也是如此，将计划与变化有机地结合起来，我们就能既按照计划走，

又不拘泥于计划本身，创造更多的效益！ 安排工作六要素 本文中提到的六要素，就像我们读书时的作文要求一样。作为领导，给下属安排工作，

是日常事务。经常有些领导安排工作的时候出现这样那样的问题，这是为什么呢？ 第一：时间

安排工作的时候，告诉你的员工，什么时候开始，什么时候结束，中间的过程中，什么

时间为关键时间段，如果计划时间内不能按时完成，可能会多给多少时间来缓冲与补救。工

作中没有时间观念是不行的，时间观念不强，就没有效率，没有效率，能做出什么业绩呢？ 第二：地点

安排工作的时候，告诉你的员工，在什么地点落实实施，以及有可能因为环境、人员及

其他不可预计的情况发生变化以后有可能会变更到哪里的具体地点。即在原始地点发生变更

或有必要更改的时候，更改到哪个地方比较好。 第三：人物 安排工作的时候，告诉你的员工，跟这项工作有关的相关人员，在完成工作的过程中，

必须联系哪些人协助，必须通知哪些人知道，必须联系哪些人取得支持以完成该项工作。参

与该项项目的合作人员有什么特长，有什么爱好，性格什么样。工作过程中，有没有可能更

换合作团队的成员，如果缺了哪些人该如何处理，找谁替补，以便顺利完成该项工作。 第四：原因

安排工作的时候，一般要告诉你的员工做这件事的原因，当他们知道为什么要做这项工

作的时候，他们就有了明确的目标，根据他们对该项工作的认识， 能够更好地配合，能够将工作中可能出现的偏差降到更低的程度。 第五：经过

安排工作的时候，跟你的员工交待好你所预估的整个过程，先经过什么方式方法，然后

达到什么效果，然后再在这个效果的基础上做出如何如何的对策，然后再经过这个过程开始

下一个过程，直至完成该项工作，特别是需要一个时间为单位的阶段或一个以进度为单位的

阶段，尽可能清楚地将你所预料的过程描述给他们，以便他们有一个预算的空间，在任务实

施之前，如果他们觉得可能有问题，他们也会提出的，对完成工作会有很大帮助。在完成项

目工作的过程中，一般要提出要求，出现意外情况时与工作进展一个阶段或一段单位时间必

须及时汇报进展情况。以便发现问题能够及时纠正。 第六：结果

告诉你的员工，你所预期的最终结果如何，如果有可能的话，也可以把预期的阶段性结

果或预期的进度性结果告诉他们，在什么时间，进展到什么阶段，达到什么结果，这样，你

的员工做事的时候，会有清晰的目标，不至于盲目蛮干，甚至出现严重的偏差也不能及时纠

正。如果你没有办法预计阶段性的结果，那没关系，不过你一定要将你最终想要的结果讲清

楚。 ...... 把握走向成功的三个要素 发表日期：2007年4月19日 【编辑录入：】 把握走向成功的三个要素

江苏省苏州市西山中心小学 金培德 一个人要成功，有三个要素很重要：⒈个人的努力；⒉机遇的把握；⒊领导的培养。这

三个要素实际上涉及到一个人的三种能力：实力、魄力、谋力。如果一个人能正确把握并充

分运用好这三个要素，那么成功的希望必定就在眼前!本文试图就如何把握这三个要素谈些浅

陋之见，期望有益于立志成为“名师”的青年教师。 个人努力

一个人要成功，很大程度上取决于个人的努力。个人的努力就是积聚力量，苦练内功，

培植实力。 一名教师要成为一名“名师”，如何作出个人的努力？我认为主要过好三个方面

的关：⒈基础关。教师的基础关是四个“一”：一手漂亮的字（粉笔字、钢笔字、毛笔字）；

一口流利的普通话；一堂具有亮点的课；一篇优美的文章。一个教师有了扎实的基础，就有

了后劲，有了持续发展的可能性。⒉学识关。教师的学识就是指要有比较丰富的课程学识和

杂学。有人说，小学老师需做“猪头肉——三不精”，这话有些道理。面对小学生，各门知识

并不要求掌握得精深、精透，但都应懂一些。杂学为主，精其一门。比如，一名语文老师，

最好数学懂一点，英语也会说上几句，图画更能熟练点。而对本门学科则不仅要懂记叙文、

散文、小说，还应懂诗歌、戏剧等；不仅要懂现代文，还要懂古文学名著。如此，学生们会

觉得自己的老师了不起，从而产生崇拜，树立偶像，激发学习的情趣。⒊理论关。理论是一

种教育教学经验的提升。它来源于实践，又指导着实践。当教师的经验要得到进一步深化时，

必须借助于理论的指导。因此，一名想走向成功的教师必须熟读教育理论书籍，用理论来武

装自己。有了理论的知识，都能科学地处理问题、解决问题；都能说出些“道道”来。 当一名教师切实过了以上这三个关时，你就具有了比较完备的个人素养，就有了底气，

有了实力。

为什么要工作计划篇五

工作计划的要求{为什么要工作计划}.

工作计划格式和内容要求

一、工作计划格式要求（word形式）

（一）、工作计划的打印要求

1、工作计划要用a4纸打印，正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外，a4纸不得随

意接长或截短。（页边距上下左右均为2cm）

2、每页应有页码（在页面的底端，居中），工作计划如果多于1页应当装订起来。

（二）、工作计划的格式细则

1、大标题：黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36

磅。

2、第一级标题：黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。

3、所有标题均单独占行书写。

4、正文：均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行；行距为固定值

20磅。

5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。 如：标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。 、 ， ； 。 ！ ? ： “” （） „„ —— , ; . ! ? : “” ()

6、工作计划中如有图表，应按照以下格式要求

（1）图

a、图序（如图1、图1-1等）及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。 b、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。

（2）表格

a、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。 b、表序（如表1、表1-1等）及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号； c、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。

7、落款：宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如：“二

○○九年x月x日制定”，数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、

八、九、十”。

二、工作计划内容要求

用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。一般包括以下几方面内容：

（一）标题

1、计划标题一般由四个部分组成：计划的制订部门名称、适用时间、内容性质和计划名

称，也可以是计划的制定部门名称和使用时间两个要素，如“会计学系xx部门2009——2010

年度工作计划”。

2、计划的制订部门名称，要用规范的称呼。

3、适用时间要具体写明。

4、内容性质要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草

案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

（二）引言

计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析，

也可以是直述目的。情况分析，是制定计划的根据，制定计划前，要分析研究工作现状，充

分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

文字应力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、

空话。

（三）主体

如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”

等问题。全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。

1、目的与任务。首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、

具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、

总任务 具体化、明确化。

2、办法与措施。以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作

性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除

哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预

见性，而关键在于有实事求是的精神。唯有 这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。

3、时限与步骤。工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中

针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、

操作 有序，执行无误。

（四）结尾

突出重点，也可以是强调有关事项，或这提出简短号召。

（五）落款

写订立计划的日期。如：“二○○九年x月x日制定” 注：工作计划文档的命名应为：“ xx部门2009——2010年度工作计划”。 附：模版见

第3页。

xx部门2009——2010年度工作计划

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxx。（引言，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）

一、xxxxx

1、目的与任务。

2、办法与措施。

3、时限与步骤。（并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，

行距为固定值20磅）

二、xxxxx

1、目的与任务。

2、办法与措施。

3、时限与步骤。（并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，

行距为固定值20磅）

三、xxxxx

1、目的与任务。

2、办法与措施。

3、时限与步骤。（并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，

行距为固定值20磅） „„

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

（结尾，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）

二○一○年x月x日制定篇二：工作计划要求 撰写《部门月度工作计划》具体要求

1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。

2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字

需手写。副总、部门主管签字需要写签字日期。

3、工作计划每月28日下班（17：00）前，提交至人力资源部。如在副总手中审批，需

自行催促，不得以此为理由延期上交。

4、工作计划需要根据部门工作情况编写。

5、计划时间、完成时间需量化，如：2013-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不

量化的时间。

6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删

除，以便节约用纸。

7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。 人力资源部 2013-11-17篇三：工作计划

的撰写与要求01

《如何提高工作计划性》

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式：

一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级管理者水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织

来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟

通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，

人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重

要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时

鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人

迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回 答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企

业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部

门，为什么我们对领导有意见???，停顿片刻”，