中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇一

2015年度中铁十一局集团桥梁有限公司销售收入与资产数据报告

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇二

中铁二十局材料招标

工程名称：南通海启4标

甲控/自购物资采购

招标编号：ZT-CR201-WZ001

招标物资名称

（包件 SSH-001）

投

标

文

件

投标人： 南通恒发建筑工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字）

2016年 4 月 15 日

目 录

1.投标函

2.法定代表人身份证明

3.授权委托书

4.联合体协议书

5.投标保证金

6.资格审查资料

7.投标报价资料

8.投标人资格声明

9.生产组织供应能力分析表

10.组织供应、运输、售后服务方案

11.投标物资技术规格书

12.拟投入本项目的主要生产设备、检验设备表

13.投标物资运达施工现场后的保护措施和要求

14.其他材料

1．投标函

致： 中铁二十局集团有限公司南通海启4标项目部（招标人）

我方已经仔细阅读 ZT-CR201-WZ001 （招标编号）招标文件，我方同意招标人在招标文件中对投标方的约束。我方愿意参加 SSH-001 （包件号）的投标，并已按照招标文件中要求的内容和格式充分、如实、准确地向贵方递交投标文件（正本一份，副本 贰 份），若中标我方将以此作为提供第 海启4标生石灰包件的物资及服务必须严格遵循的合同条件的组成部分,并愿以与投标报价表相一致的合价总计人民币（小写） 元整（大写 元整）。按建设项目分别报价如下：{中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料}.{中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料}.

我方保证，如果我方的投标被接受，将严格执行招标文件中的各项条款，认真履行卖方的责任及义务，兑现我方投标文件中提出的各项承诺。

我方同意投标文件在投标人须知规定的递标截止日期起120天内有效，对我方具有约束力，并可随时接受中标。我方慎重保证，投标文件的所有内容及提供给招标人的所有证明文件和资料是真实的、准确的，一旦发现上述资料和信息的失实和错误，贵方将有权宣布本单位投标作废。

在正式合同准备签订或执行之前，本投标函、招标人的书面通知及中标通知书将构成约束我们双方的合同。我方理解招标人不一定接受最低价或收到的任何投标文件。

投标人名称（公章）：

法定代表人或其授权代理人签字：

2016 年04 月 15日

2．法定代表人身份证明

投标人名称： 南通恒发建筑工程有限公司

单位性质： 有限责任公司

地址： 海安县海安镇江海西路88号

成立时间： 2011年 04 月 12 日

经营期限： 2011年月12日~2031年4月11日

姓名： 史有兴 性别： 男 年龄： 职务：总经理兼执行董事 系 南通恒发建筑工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：南通恒发建筑工程有限公司（盖单位章） 2016 年 04 月 15 日

3．授权委托书

本授权书声明：注册于 江苏 省 南通 市 海安 县工商管理局的 南通恒发建筑工程有限公司 （单位名称）在下面签字的 史有兴 总经理兼执行董事 （法定代表人姓名和职务）授权 南通恒发建筑工程有限公司 销售部（单位、部门名称）在下面签字的 销售部经理 吕爱军 （职务、姓名）为本公司的合法代理人，就 ZT-CR201-WZ001 （招标编号）招标文件的第 SSH-001 包件投标及合同的签订、履行直至完成，并以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 2016 年 04 月 15日签字生效。

法定代表人签字或盖章：

法定代表人身份证号码：

被授权代理人签字或盖章：

被授权代理人身份证号码：

单位名称（公章）：

单位地址： 海安县海安镇江海西路88号

日期： 2016 年 04月 15 日

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇三

2015年度中铁十一局集团第六工程有限公司销售收入与资产数据报告

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇四

XX集团公司人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作规划方案{中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料}.

XX集团公司人力资源部2016年度工作总

结及2017年度工作规划方案

目 录

.............................................................................................. 2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.............................................. 2

1、建立绩效导向的薪酬体系 ......................................................................... 2 2、建立培训制度及计划。 ............................................................................. 3 3、明确岗位说明书 .......................................................................................... 5 ................................................ 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 .......................................................... 6

1、人员到岗情况 .............................................................................................. 6 2、招聘情况 ...................................................................................................... 6 3、人员分析 ...................................................................................................... 7 ....................................................................... 9 第二章2016年工作规划 ............................................................................................. 10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 .................................................... 10

1、在薪资管理方面，分步进行改革 ........................................................... 10 2、建立员工招聘渠道 .................................................................................... 11 .................................................................................................... 14 4、结合企业战略规划的培训 ....................................................................... 14 （二）、建立持续激励的管理制度..................................................................... 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ....................... 16

第一章 xxxx年工作总结

重庆xxxx有限公司今年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业

是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下： xxxx年绩效考核情况

2、建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2016年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

2016年培训计划如下：

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇五

中铁十一局集团有限公司会计基础工作规范化考核办法

中铁十一局集团有限公司会计基础工作规范化考核办法

第一条 为加强会计基础工作，提高会计工作水平，根据《会计法》、《会计基础工作规范》

和股份公司有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于中铁十一局集团母公司（以下简称“集团公司”）及其成员企业（包

括工程公司和房地产公司等，以下简称“公司”）。

第三条 全集团会计基础工作规范化考核实行统一领导、分级管理体制。集团公司财务部是全集团会计基础工作规范化管理与考核的主管部门，负责全集团会计基础工作规范化的考核、验收、复查等组织实施工作，直接实施对集团公司直属单位、公司财务部会计基础工作规范化考核工作，组织实施对公司会计基础工作规范化考核、验收、复查工作。公司财务部是本公司会计基础工作规范化管理与考核的主管部门，负责本公司会计基础工作规范

化的考核、验收、申报、复查等组织实施工作。

第四条 会计基础工作规范化考核的主要内容是：会计机构和会计人员、会计核算的一般要求、原始凭证、记账凭证、会计账簿、财务报告、会计档案、会计监督、内部会计控制制

度、财务信息化管理等。

第五条 各单位应按照以下要求实施会计基础工作规范化：

（一）按照《会计法》、《会计基础工作规范》和股份公司、集团公司的规定设置会计机构，配备会计人员，进行会计核算。会计人员持有会计从业资格证书，会计人员管理和会

计工作交接符合国家和企业有关规定。

（二）原始凭证的格式、填制方法、审核程序等符合会计制度、发票管理等规定，内容真

实可靠，满足企业内部管理需要。

（三）记账凭证的内容、填制方法、所附原始凭证以及更正错误凭证方法等符合国家和企业统一规定，经有关责任人员审核签章，字迹清晰，摘要清楚，金额准确，内容完整，编

码连续，装订整齐。

（四）总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿的设置、启用、登记、结账、更正错误方法等符合国家和企业统一规定，记账及时，关系对应，数据准确；现金和银行日记账、有价证券、票据、保函等辅助账簿按日逐笔顺序登记，结出余额，及时核对，做到账证、账

账、账表、账实相符。

（五）财务报告数据真实、内容完整、说明清楚、手续齐全、报送及时。

（六）会计档案定期整理归档，妥善保管，调阅和销毁符合规定，手续完备。

（七）建立健全内部会计控制制度和其他内部会计管理制度等，保证会计工作持续有序开

展。

（八）建立健全财务信息化岗位责任制和各项管理制度，财务信息化工作符合规范要求。

第六条 各单位应根据本办法要求对照检查和自行整改，每年实施一次考核，并将考核结果

报送上级财务机构备案。

第七条 集团公司应对各单位会计基础工作规范化管理实施定期考核或有针对性的抽查复

核。

第八条 会计基础工作规范化考核采用百分制，依据考核标准（附后）逐条逐项进行评分，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”和“不合格”五个等级，其中， 90（含）--100分为“优秀”，80（含）--90（不含）分为“良好”，70（含）--80（不含）分为“合格”，60（含）--70（不含）分为“基本合格”，60（不含）分以下为“不合格”。{中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料}.

第九条 会计基础工作规范化考核管理应当遵循以下程序：

（一）成立考核小组。各单位应成立由总会计师任组长的会计基础工作规范化考核小组，具体组织实施考核工作。考核小组成员应由坚持原则、作风正派、责任心强、业务素质和政策水平较高的人员组成，必要时，可外聘会计师事务所人员参与；考核工作应常态化，应指定1名会计师具体承办考核工作事宜；考核人员应经过学习培训，掌握考核程序、内

容和方法。

（二）制定考核计划。考核小组在了解被考核单位会计基础工作情况后，确定考核内容、

考核方法、考核程序和考核重点，提出考核计划。

（三）组织实施考核。考核小组人员应按照考核计划实施考核，考核过程中应分工明确，

严格执行考核责任制。

（四）提出考核意见。考核工作结束后，考核小组应当提出书面考核意见，其主要内容包括：被考核单位会计基础工作的基本情况，考核计分的详细资料，考核中发现的主要问题及改进意见，考核结论，考核小组负责人签章等。考核小组的考核意见应当书面通知被考

核单位。

（五）整改及复核。被考核单位对考核小组提出的问题，应当在规定的期限内整改到位，

考核小组应及时复核并出具复核意见。

第十条 被考核单位会计基础工作存在下列情形之一的，考核不合格：

（一）未按《会计法》和企业规定设置会计机构或配备会计人员，会计人员未持会计从业

资格证书上岗的；

（二）设置账外账或"小金库"的；

（三）会计凭证不真实、不合法、不准确、不完整，情节严重的；

（四）长期不处理账务、不记账、不对账，造成账目严重混乱的；

（五）财务报告严重虚假，与有关会计账簿记录不对应，账证、账账、账表、账实不符，会计信息严重失真，给国家和企业造成损失的；年度会计报告被会计师事务所出具“标准

无保留意见”以外结论的；

（六）拒绝会计监督，故意隐匿、谎报或提供虚假会计资料的；

（七）篡改、毁损、丢失、违规销毁、不按规定归档移交会计资料的；

（八）财务系统中基础数据设置不符合规则、出借审核权限、篡改数据、密码密钥管理不

当、内部交易长期不确认抵消等，情节严重的；

（九）其他重大违反财经法纪问题的。

第十一条 对会计基础工作规范化管理成绩显著的单位和个人，应给予奖励。对考核达到

“合格”及以上等级的单位，颁发证书及奖牌。

第十二条 未参加当年会计基础工作规范化考核或者经考核未达到“合格”等级的，不得参

与当年先进会计工作集体和先进会计工作者评选。

第十三条 对考核不合格的单位，限其三至六个月内进行整改。在规定期限内未取得明显成效的，除通报批评并追究单位负责人管理责任外，对负有直接责任的会计人员调离工作岗位，并不得参与下一轮会计机构负责人和会计主管人员委派，情节严重造成失职渎职的，

移交纪检监察机关处理。

第十四条 各公司可根据本办法，结合本公司实际情况，制定本公司会计基础工作规范化考

核实施细则。

第十五条 本办法自发布之日起实行，由集团公司财务部负责解释。

附表一：中铁十一局集团有限公司会计基础工作规范化考核标准

附表二：中铁十一局集团会计基础工作规范化考核明细记录

附表三： 中铁十一局集团会计基础工作规范化考核评分汇总表

附表四：中铁十一局集团会计基础工作规范化考核统计表

附表五：中铁十一局集团会计基础工作规范化考核考核申报表

附表六：中铁十一局集团会计基础工作规范化奖牌及证书制作标准

中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料篇六

2010中国会计师财务总经理

2010中国总会计师年度人物

中国铁路物资总公司副总经理冉昶

航天推进技术研究院总会计师彭建国

宝鸡石油机械有限责任公司副总经理兼总会计师邹荣

上海电气集团股份有限公司执行董事、财务总监俞银贵

国电电力发展股份有限公司总会计师姜洪源

山东黄金集团有限公司副总经理李国红

中国石油西北销售公司党委委员、总会计师赵振学

中国国际航空股份有限公司副总裁兼总会计师樊澄

渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

陕西延长油田股份有限公司总会计师周志伟

中国移动通信集团广东有限公司董事、副总经理、总会计师禄杰

中平能化集团总会计师赵海龙

中煤集团山西金海洋能源有限公司总会计师白文广

中交天航港湾建设工程有限公司总会计师李延清

中国中铁四局集团有限公司党委常委、董事、总会计师何文

山西能源交通投资有限公司总会计师潘来喜

吉林德全水泥集团股份有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

湖南南岭民用爆破器材股份有限公司副总经理、财务总监姜小国

中交一公局第三工程有限公司总会计师甘其华

北京三元置业有限公司总会计师刘庆春

新奥集团财务金融委员会主席、副总裁兼首席财务官于建潮

港中旅陕西渭河发电有限公司总会计师张绪勇

中国康辉旅行社集团有限责任公司总会计师高锁山

中国水电建设集团新能源开发责任有限公司总会计师沈沉

云南云铜锌业股份有限公司财务总监李从福

湖北稻花香集团财务总监朱明海

中铁十七局集团有限公司董事、党委常委、总会计师兼总法律顾问李忠信

湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

首钢总公司总会计师方建一

中铁十局集团有限公司董事、总会计师李宁

平顶山天安煤业股份有限公司总会计师赵运通{中铁十局集团有限公司2017年度财务工作报告材料}.

湖南泰格林纸集团有限责任公司总会计师李守权

宝钢金属有限公司财务总监、总经理助理范松林

中国平安养老保险股份有限公司财务总监兼财务部总经理方国斌

湖南路桥建设集团公司董事、副总经理兼总会计师周雄飞

中交一公局第六工程有限公司总会计师高帅雄

招商局物流集团有限公司财务总监刘清亮

中铁渤海铁路轮渡有限责任公司总会计师曲文汇

航天投资控股有限公司财务总监陈瑛

泉舜集团有限公司副总裁、财务总监林忠明

中国航天科技集团公司第五研究院总会计师刘旭东

中国兵器工业集团河北太行机械工业有限公司党委委员、总会计师李文峰

北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

中国核工业第二四建设有限公司总会计师张海秋

山西六建集团有限公司总会计师、首席财务官郝思道

龙滩水电开发有限公司总会计师卢国栋

保华建筑（中国）有限公司总会计师何蓉

联想集团中国区首席财务官吴辉

中油集团长城钻探有限公司测井公司副总经理兼总会计师庄洪贵

江苏双良集团有限公司董事、副总裁、财务总监马培林

江铃汽车股份有限公司财务总监鲍乐明

神火煤业公司副总经理兼总会计师曹兴华

上海华谊（集团）公司财务总监常清

2010年度中国财务价值领军人物

中国移动通信集团广东有限公司党组书记、董事长、总经理徐龙

浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁、首席财务官尹大庆

大庆油田有限责任公司财务部主任王学庆

航美联合传媒技术（北京）有限公司财务副总裁吴文楠

太原重型机械集团有限公司董事、副总经理、总会计师介志华

北京首都开发股份有限公司董事、副总经理、财务总监杨文侃

山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司董事、党委委员、总会计师、副总经理蔚振廷 中国石油大港油田分公司财务处处长方武

安徽叉车集团有限责任公司党委委员、总会计师徐琳

中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆

兖州煤业股份有限公司财务部部长赵青春

重庆市水利投资（集团）有限公司董事、副总经理陈方明

深圳市地铁集团有限公司总会计师张泓

黑龙江省伊绥高速公路工程建设指挥部副指挥兼财务部部长刘玉国

首钢总公司计财部部长王保民

中国红十字会总会筹资与财务部部长查慧勤

杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师成善学

英利绿色能源控股有限公司执行董事、首席财务官李宗炜

天津水泥工业设计研究院有限公司财务总监倪金瑞

中国食品有限公司财务部总经理陈德彪

山西电建二公司总会计师王团维

山西省第五建筑工程公司总会计师张权

普洛康裕股份有限公司财务总监葛向全

黑龙江北大荒农业股份有限公司总会计师高建国

中国石油化工股份有限公司荆门分公司总会计师赵国平

中色科技股份有限公司财务总监赵晨田

重庆长江轴承股份有限公司总会计师杨朝玉

天津市燃气集团天津市滨海天然气集输有限公司总会计师刘洪珍

福建水泥股份有限公司董事、总经理兼总会计师高嶙

安徽省高速公路控股集团有限公司总会计师王淑德

中国石油天然气股份有限公司山东销售公司党委委员、总会计师李利

上海新建宠物用品有限公司财务总监兼副总经理林楠

北方国际合作股份有限公司财务总监余道春

2010年度财务战略管理专家

中华财务咨询有限公司董事长、总经理傅继军

中国水利水电第十一工程局有限公司总会计师牛健

中航工业兰州飞行控制有限责任公司副总经理、总会计师晁世元

上海新华传媒股份有限公司副总裁兼财务负责人李萍

山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师栗兴仁

乐凯集团第二胶片厂总会计师叶扶舜

中交一公局厦门工程有限公司总会计师蔡荣龙

北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社

中国石油抚顺石化公司财务处处长王洪洲

吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

天津挂月集团总经理兼财务总监魏海茹

贵州航天工业有限责任公司总会计师吴德永

中国人寿保险股份有限公司上海市嘉定支公司总经理顾华

财务管理成就奖

中国农业银行股份有限公司

首钢总公司计财部

中国水电十一局有限公司

神华集团有限责任公司财务部总经理翟日成

中国水电建设集团十五工程局有限公司总会计师杨思江

中铁十七局集团公司财务会计部部长宋志宏

重庆市水利投资（集团）有限公司

浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监徐俊发

浙江天河铜业股份有限公司总会计师金余忠

中国运载火箭技术研究院物流中心总会计师马友峰

宁夏医科大学附属医院

2010年度中国财务价值品牌优秀奖

中华财务咨询有限公司

上海电气集团股份有限公司

兖州煤业股份有限公司

中国石油吉林油田公司

天津市房地产发展（集团）股份有限公司

江苏亨通光电股份有限公司

2010年度最具社会责任感奖

中国红十字会总会

英利绿色能源控股有限公司

克拉玛依安泰炼化工程有限责任公司计划财务部主任、副总经济师、财务负责人张建华

2010年度最佳财务管理团队

华侨城集团公司

中国西电集团公司

航美联合传媒技术（北京）有限公司

兖州煤业股份有限公司

新奥集团

北京双鹤药业经营有限责任公司

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂

传化集团有限公司

吉林省人力资源和社会保障厅规划财务处

奇虎360软件（北京）有限公司

2010年度企业信息化建设贡献奖

深圳市拜特科技股份有限公司

北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理、北京双鹤药业股份有限公司信息化建设经理李金明