二次策划书

二次策划书篇一

二次经营策划书

弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目

索赔策划书

一、工程概况

弋阳县高铁站前广场及配套设施建设工程地处江西省上饶市弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目，工程包括站房落客平台、上下平台引道、落客道路、进站地道、出站地道、零换乘快捷通道、商业服务用房。

弋阳站房中心里程DK401+413.081，上客引道中心里程DK401+282.58，下客引道中心里程DK401+543.58。本工程景观面积约24219 m2；总建筑面积（平台下可利用部份）3117.5m2，其中：交通及辅助面积（换乘通道、进出站地道）1697.7m2，商业服务用房使用面积1419.8m3，道路面积（引道、落客道路、通站台消防通道）4008.9m2，站前平台面积2190 m2。地下进出站层部分为一层，建筑高度（站前广场室外地面平台至落客道路 防护栏道路完成面最高点）6.03m米。建筑结构形式采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。

本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，耐火等级为地上部分为二级，地下部分为一级，地下工程防水等级为Ⅱ级。

二、二次经营策划项目

1、属合同外增加工程量，弋阳广场土方开挖超出合同内清单数量；广场前河沟架桥改为涵洞，且长度增加，属合同外工程。

2、征地拆迁费用、大临中道路和电力设施在投标中无项目。

3、材料调差尤其是商品砼，根据业主要求，现行单价远高于

投标价，由于标段附近没有成熟的商砼市场，达不到业主要求的商砼生产，与招标文件要求中采用商砼的条件不成熟，采用站前标单价较高。

4、因业主方和地方原因引起的工期延误等索赔工作。

5、地方政策的各种收费。

三、二次经营分工

项目经理是本项目二次经营工作的牵头人，项目总工和成本管理人员是二次经营的组织者，各部门是二次经营的实施者。成立二次经营小组。

二次经营小组：

组长：傅义成

副组长：王启龙、张建

成员：朱碧华、叶刚、刘志华、易国友、何量、朱仁超、罗焜、吕林、谢涛、谢杨文、谢珺。

四、工作的具体实施

1、定期召开二次经营工作会议，明确工作目标，根据工地实际情况研究对策，调整二次经营方向。

2、组织学习和研究合同文件，集思广意，找出合同中对我方有利的条款，找出二次经营的突破方向。

3、收集有关上饶市地方政府下发的相关文件，通过对文件的理解、分析找出工程与之相关的对应项目。

4、加强过程中各种资料的收集和整理，保持原始的照片、影像资料，各种签认，力争提出的各种问题能够让建设单位已下发文件和会议纪要的形式出现。

5、各部门注重对平时日常资料的收集，如对发票、转帐凭证、临时合同收集，尽力做到资料的完整和及时性。

6、新增工程前期积极与业主和设计联系，力争在出图或新增单价确定前做好前期工作，能够有一个比较合理的新增单价。

二次策划书篇二

二次策划

国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司

回用水处理工程

国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司

回用水处理工程

安全健康环境二次策划

1.编制说明：

为了实现国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司（以下简称公司）回用水处理工程项目的安全文明施工达到较高的管理水平，增强工程建设社会效应，打造朗新明环保科技有限公司工程建设安全品牌。公司根据工程建设的实际情况，编制了《国电宁夏英力特宁东煤基化学工程安全健康环境二次策划》（以下简称《策划》），以创建全国同期建设工程安全文明施工一流现场和朗新明公司安全文明施工绿色环保示范工程为目标。本着高起点、高标准、高亮度、严要求的原则，对现场总体布局、安全文明施工主要管理措施提出了明确的标准和要求，项目部在进行安全文明施工管理时遵照执行，以确保工程建设安全健康环境管理目标的实现。

2.安全方针：

“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”。 3.安全理念：

组织策划，构建全新体系和管理理念； 以人为本，体现理性概念和过程实控； 自然环保，创和谐绿色环保示范工程； 精细管理，持续改进实现安健环目标。 4.术语和定义： 4.1现场总体布局：

根据组织对安全文明施工的要求，通过对工程项目所在地区域位置、交通、景观、周边状况及优劣势等分析，理清项目在总平面布置上与安全文明施工有直

接关联的设施、标志、标识的布置思路、规划及限制，将总平面布置的设计概念表达清楚，并配以适当的文字说明，给出相关技术要求。 4.2 职业健康安全：

影响作业场所内员工（包括临时工、合同工）、外来人员和其他人员健康安全的条件和因素。职业健康安全的英文缩写为OHS。 4.3 事故：

造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。 4.4 危险源：

可能造成人员的伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 4.5 危险源辩识 ：

识别危险源的存在并确定其性质的过程。 4.6 风险 ：

某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。 4.7 风险评价：

评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 4.8 不可容许的风险：

根据组织的法律义务和职业健康安全方针，没有降至组织可接受程度的风险。 4.9 环境 ：

组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 4.10 环境因素 ：

一个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。 4.11 环境影响 ：

全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。

4.12环境污染事故：

指工程建设过程中因对所产生的环境污染源治理不当或超标排放，对环境造成严重污染后果的事故。 4.13 劳动保护用品：

在生活及工程施工中保护人员免受伤害的防护用品。

4.14 安全防护设施：

在生活及工程施工（生产）中保护人员免受伤害及避免财产的损失的设施。 4.15 施工用电：

在建筑安装过程中，为各种机电设备、电动工具等提供的用电设施，称为施工用电。

4.16 特殊工种人员：

指从事电气、起重、司炉、焊接、爆压、特殊高处作业和架子工、场内机动车驾驶员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业，需经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作的人员。 5.工作目标： 5.1 总体目标

控制危险源、降低风险、实际针对预防、目标责任落实、普通做到极致、创建示范工程

5.2安健环具体工作目标

切实落实。

5.3文明施工具体工作目标：

5.3.1 创建北京朗新明环保科技有限公司安全文明施工一流现场和绿色示范工程。

5.3.2实现“总体布局模块化；文明区域责任化；安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工环境整洁化”。 5.4 职业健康目标

1) 不发生职业病；

2) 不发生重大职业卫生伤害事故； 3) 职工健康体检率100%。 5.5 环境目标

污染物达标排放，不发生较大环境污染责任事故； 6.安健环管理的保证体系和监督体系： 6.1安健环管理保证体系：

6.1.1项目部安全健康环境管理委员会：

由项目部领导、项目部各部门负责人和分包单位经理组成安全健康环境管理委员会（简称安委会）；项目经理任主任，项目副经理任副主任，其他人员为成员。

安委会下设办公室，办公室设在安全监察部门，办公室主任由项目安全监察部门主任兼任。

安健环管理保证体系网络图见附图1。

附图1安健环管理保证体系网络图

二次策划书篇三

二次策划

安全文明施工二次策划

根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》、《环境管理体系要求及使用指南（GB/T 24001－2004 idt ISO 14001：2004）》的有关要求，针对本工程建设高起点、高标准、严要求的具体特点，特编制本标段安全文明施工二次策划方案，我们将严格执行本策划方案，以创造良好的安全文明施工环境，确保实现工程各项目标。

职业健康安全方针：以人为本，控制风险，保障健康安全。

环境管理方针：防冶污染，节约资源，保护生态环境；

1、 安全文明施工与环境保护管理组织机构

成立以项目经理为组长的安全文明施工与环境保护领导小组。充分发挥党、团组织的带头作用，以党、团、工会小组为单位认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责落实到有关部门和个人。安全文明施工与环境保护管理组织机构见图1-1。

安全文明施工与环境保护管理组织机构见图1-1。 2、 安全文明施工与环境保护二次策划

2.1 安全文明施工与环境保护管理总体目标

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象。

2.2 安全文明施工与环境保护管理分项目标

⑴ 杜绝重大环境污染事故；

⑵ 控制固体废物的分类排放；

⑶ 控制液压油、机油、柴油、汽油对土地的污染；

⑷ 控制食堂污水达到地方规定的污水排放标准；

⑸ 施工人员着装统一，施工区域标识醒目，文明施工达标率100%。

2.3 安全文明施工与环境保护管理制度

项目经理部以本“二次策划”为依据，建立健全现场管理体系。项目部执行的安全文明施工与环境保护管理制度包括：

⑴ 《劳务队伍管理制度》JDG/1040-2005

⑵ 《技术交底制度》JDG/1041-2005

⑶ 《办公、生活设施和用品管理制度》JDG/1047-2005

⑷ 《安全施工责任制度》JDG/1049-2005

⑸ 《安全施工检查制度》JDG/1051-2005

⑹ 《安全防护装备管理制度》JDG/1055-2005

⑺ 《消防安全管理制度》JDG/1056-2005

⑻ 《机械、工器具安全管理制度》JDG/1058-2005

⑼ 《安全设施管理制度》JDG/1060-2005

2.4 安全文明施工与环境保护管理的程序文件

⑴ 《环境因素识别与评价控制程序》JDG/1004-2005

⑵ 《危害辨识、风险评价和风险控制策划程序》JDG/1005-2005

⑶ 《废水、废气、废油和噪声控制程序》JDG/1013-2005

⑷ 《节能降耗控制程序》JDG/1015-2005

⑸ 《应急准备与响应控制程序》JDG/1020-2005

⑹ 《环境、职业健康安全监视和测量控制程序》JDG/1022-2005

⑺ 《纠正措施程序》JDG/1027-2005

⑻ 《预防措施程序》JDG/1028-2005

⑼ 《送电项目部标准化管理工作指导书》

2.5 安全文明施工与环境保护主要控制形象

⑴ 建立安全与健康工作程序，按程序组织安全健康管理工作；

⑵ 推行“绿色环保工程”和“清洁素养型工程”，实现真正意义上的全过程安全文明施工；

⑶ 树立“安全第一、以人为本”的安全理念，为员工营造一流的办公、生活与安全文明施工环境，实现全过程的安全文明施工管理和控制，树立企业良好形象；

⑷ 实现工程的各项管理控制目标。

3、 视觉形象建设{二次策划书}.

通过对项目工程进行总体规划，规范建筑物、安全设施、标志、标识牌等样式、标准，实行模块化、区域化管理，使办公、生活视觉形象达到统一、整洁、和谐、美观的总体效果。

项目经理部、中心材料站、施工队驻地布置要因地制宜，本着既勤俭，又有视觉感和符合标准化建设的原则进行布置，要求能够体现“北京电力”的特色，体现“努力超越，追求卓越”的企业理念。

3.1 一般原则

标志牌应统一设计制作，色调协调，外表美观，简洁大方，经济合理。

3.2 项目经理部的策划

项目经理部必须用封闭的围墙与外界进行分隔，保证办公、生活环境与外界环境的互不干扰。办公区和生活区应进行分区隔离，按庭院式进行布置。项目经理部需对内外墙进行粉刷和装修，建筑物的主色调应统一。

⑴ 大门和门厅

项目经理部大门口悬挂统一设计制作的标志牌，“西平庄110千伏送电工程北京电力工程公司项目经理部”。

项目部大门进行适当装璜及布置，其内容应包括北京市海淀供电公司的企业标识、工程名称、核心精神口号等。

门口应设置保安室，并配备充足的保安，24小时不间断地对进出的人员、车辆进行登记和检查。

⑵ 旗台

项目经理部应修筑旗台，旗台上树立三根旗杆，分别升挂国旗、企业标识和国家电网标识。旗杆使用不锈钢管材，要求结实、牢固、安全、美观。

⑶ 宣传牌

项目经理部的宣传牌的主要内容包括：

电网建设工程项目名称、工程里程碑计划、工程概况、职业健康安全与环境管理、质量管理方针目标、施工单位简介、项目经理部组织机构及成员、施工总平面布置图、安全文明施工责任区域图。

⑷ 办公区

① 办公室{二次策划书}.

在各房间门上设相应标识；悬挂工程进度表及岗位职责设置；配备电话、传真、打印机、复印机、计算机（连成办公局域网，通过ADSL接入INTERNET）、数码相机、摄像机等设备。

② 会议室

悬挂公司徽标、项目组织机构及主要人员名单；公司安全、环境、质量管理的体系方针；工程安全、环境、质量管理的目标；配备空调及多媒体演示设备。 ③ 资料室

项目经理部应资料室，按照资料管理的要求进行严格管理，设专人负责资料。 ⑸ 通讯网络系统

配备适当数量移动电话、固定电话、传真等现代化通讯工具，确保图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。

项目经理部、中心材料站固定电话、传真应设专人值班看守，并要求做好通讯记录，有关信息随时进行反馈。

建立INTERNET网络系统连接，开通和注册E-mail地址或通过企业MIS系统的远程登录功能，实现远程数据传输，确保项目部与公司、发包方和监理单位的图文信息传递。

在当地邮局设立邮箱，保证邮件的正常通邮渠道。开工前，项目部固定电话、传真、通讯地址、电子信箱、项目部主要人员的联系电话及联系方式抄送公司、发包方、监理、设计、供货厂家等相关单位。

⑹ 生活区

项目部经理必须制定措施，保障员工基本的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。

员工宿舍应建立在具有较好的居住条件的房屋内，保持通风与干净整洁，并制定相关管理措施。

员工宿舍应实行一人一床、一被褥(蚊帐)，专人定期检查，严格控制。宿舍内被褥统一、生活用具摆放统一。

员工宿舍应定期消毒，预防各种传染性疾病、并应有消灭蚊、蝇、老鼠的措施。

员工驻地应配备有一定的文化娱乐设施，如图书室、乒乓球、羽毛球、足球、篮球、象棋、围棋等。

⑺ 卫生设施

项目经理部应为员工提供较好的盥洗、沐浴设施以及工作服洗涤、干燥（烘干）设备。

项目部生活及办公区必须分别设置具有较高标准的男、女分开的水冲式厕所，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。

⑻ 厨房

员工厨房的食品间设施应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。

员工食堂应配备不锈钢案板、不锈钢厨具、消毒柜、储物柜、液化器炉灶、排气扇、货架、冰箱、菜墩、餐桌等，实行生熟分开、荤素分开，应严防食物中毒。

厨房及食品间应配备消灭蚊、蝇、老鼠的卫生设施。

餐厅墙上必须悬挂：食堂卫生标准、食堂管理规定、食堂卫生责任制、每月伙食帐目、每周食谱。

剩饭菜、食品饮料盒要自觉放入指定的垃圾箱(桶)内，生活垃圾应用塑料袋装好，每天清理。

炊事员必须按规定穿工作服、戴帽子，并持有县级以上的医院出具的健康证明。 ⑼ 医务室

项目经理部应与当地卫生部门协作，在项目经理部确保配有医务人员、急救设备、备用品及适用的救护服务。

项目经理部配备专职医生，现场配备急救药箱和常用药品，并对员工提供日常医疗保健工作及进行定期体检，应对突发的情况。

项目经理部应采取适当的措施以预防传染病，并提供必要的福利及卫生条件，以保证员工的安全、健康。

项目经理部还应在部内设置病房，病房应位于项目部的下风处，并距办公区和生活区有一定的距离。

项目经理部应遵守当地卫生部门的一切规定，每月一次安排专人用经批准使用的杀虫剂对所有的房屋进行彻底喷洒。

⑽ 吸烟区

办公区、生活区禁止流动吸烟。设置专门的吸烟区，专人管理。

二次策划书篇四

第二次策划书

策划书

---0401111团支部

第二次团组织活动

活动主题：知识就是力量

活动背景：无论是在什么时代，知识都是社会的主流。我们不论在什么情况下都不能放弃汲取知识的机会，活到老，学到老。希望通过这个活动，能使同学们了解知识的重要性。

活动目的：营造知识气氛，促进班级交流，增进同学之间的感情 活动时间：2011年10月27日

活动地点：待定

活动形式：知识竞赛

活动对象：0401111团支部全体成员

活动流程：1.晚上6:30在老图书馆前集合；

2.人员到齐后，到占好的教室坐好；

3.主持人讲述开场白，宣布活动开始；

4.主持人朗读一些百科知识的资料；

5.主持人开始提问，参加者以个人为单位进行比赛；

6.第一轮比赛结束后，选出5个参赛者进入决赛；

7.第二轮比赛结束后，选出第一二三名，进行颁奖。 预期影响：丰富了同学们的知识，同学之间相处更加融洽，对知识的重视程度更深，团队凝聚力也更强。

二次策划书篇五

第二次小组策划书

“我的流金岁月”第二次小组策划书

活动时间：2015年4月10日

活动地点：墨香山庄社区居委会 主持人：朱晨芙

记录：庄青青

拍照：杨奎珍

二次策划书篇六

监理二次策划书

质量、造价、安全和进度监理二次策划书

一、安全监理二次策划

见“监理项目部工作手册”第27-31页; 过程主要参考资料见凯誉监理作业指导书附件19

1、施工准备阶段

（1）安全风险管理。

1）、在《监理规划》中明确工程项目安全风险监理目标。

2）、建立安全风险监理组织架构，按照本手册的要求根据工程规模配置安全监理工程师，明确各岗位安全职责。

3）、制订相应的安全监理工作制度和工作流程。

4）、根据业主项目部所确定的项目安全风险控制总体目标及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全风险及文明施工监理实施细则》（JAQ1），由总监理工程师批准实施。

5）、在第一次工地会议中明确安全工地例会召开的频次，确定各参建单位参加人员。

6）、总监理工程师应根据工程特点对监理项目部人员进行安全风险监理工作交底，并形成《安全风险监理工作交底记录》（见典表表 D-02）。

7）、总监理工程师组织审核施工项目部安全风险管理体系，满足要求时予以确认，对安全风险管理体系应审核以下内容：

A、组织机构。

B、安全风险管理制度和程序。

C、项目负责人、专职安全生产管理人员。

D、危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。

E、环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。

（2）风险评估与控制。

1）监理项目部应按法律法规、工程建设强制性条文以及公司 Q /CSG 210022—2011《基建工程安全风险管理规定》的要求，对项目现场安全风险管理体系实施进行监督，督促施工项目部开展安全风险管理工作。

2）总监理工程师组织进行监理安全风险评估，辨识与监理工作有关的危险源，制定风险控制计划，提出针对性的监理预控措施。预控措施包括：

A、应保持监理队伍相对稳定，不随意更换监理人员。

B、审查施工项目部报送的《人员资格报审表》（见典表表 A-08），主要包括施工安全风险管理人员，特殊工种、特种作业人员等资格证明文件，符合要求才准予上岗。

C、督促施工项目部对进场作业工人做好安全技术交底工作，并检查是否有交底记录。

D、督促施工项目部按照《电网建设施工安全基准风险指南》进行本项目的施工安全风险评估，审查施工项目部报审的《安全风险及文明施工实施方案》、《施工组织总体设计》中的安全文明施工内容，提出审核意见，并报建设单位批准。

E、对《施工组织设计》/《施工方案》中安全技术措施、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工项目部应急预案》和《重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书》以及《危险源辨识评价和预控措施》，提出审核意见，报业主项目部审批。 F、核查《主要施工机械/工器具/安全用具报审表》（见典表表 A-09）中主要施工机械/工器具/安全用安全性能证明文件。重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力 能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，核查其安全设施验收手续，审查施工项目部《大中型施工机械进场/出场申报表》（见典表表 A-10）。 G、存在分包情况的，还应审核施工项目部提交的《分包单位资质报审表》（见典表表 A-06）中分包单位的资质文件和拟签订的分包安全协议，报业主批准并备案。

3）参与业主项目部组织的风险识别和评价审查。

4）督促施工项目部按照风险评估表进行风险分解评价，制定相应的针对措施，并在每道施工工序中严格执行。

（3）应急与响应。

1）制订《监理项目部应急预案》（见凯誉监理作业指导书附件20），并报业主项目部备案。

2）督促施工项目部结合工程实际情况，编制有针对性的应急预案并审查，并对现场施工人员进行应急培训，定期开展应急预案的演练。

（4）生产用具。监理单位应为监理人员配备满足监理工作需要的合格的个人防护用品。

2、施工阶段

（1）安全风险管理。

1）施工高峰期，应根据工程实际，适当增加监理人员，以满足安全监理需要。

2）总监理工程师按照安全工地例会制度定期召开并主持安全工地例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部整改闭环。

3）参加建设单位组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动纪要的要求。

4）及时收集参建各方的安全活动信息，并记录在监理日志等监理文件上，每月编制《监理月报》分析安全活动信息并总结，抄报业主项目部。{二次策划书}.

（2）事故管理。当发生安全事故时，监理项目部应按规定程序上报安全事故，并参加事故调查。

（3）作业环境。作业环境应满足安全工作要求。监理人员发现作业环境有以下情况之一时，应督促施工项目部进行整改。

1）施工区域未进行划分管理。

2）现场作业环境里的安全警示等标识不全或不清晰。{二次策划书}.

3）通风不足，空气条件不能满足安全与健康要求。

4）照明与能见度较差，不能满足安全与健康要求。

5）消防设施、设备不足，或者未进行标识；未张贴消防平面布置图。

（4）安全生产用具。当监理人员发现施工项目部使用状况不良、存在安全隐患的安全工器具、施工机具、特种设备等生产工具时，应督促施工项目部暂停使用并更换。

（5）安全风险检查。

1）在施工过程中，落实风险控制工作。检查施工组织设计中的安全技术措施或专项安全技术措施是否满足安全风险控制要求，对施工项目部的安全风险体系的运行情况、专项施工方案、施工作业指导书的实施情况进行检查，发现存在事故隐患的应当发出《监理工程通知单》（见典表 表B-02）要求施工项目部整改，情况严重的发出《工程暂停令》（见典表表 B-03）要求暂停施工，并及时报告建设单位。

2）监督施工项目部执行《电网建设安全施工作业票》情况。

3）监督施工项目部按安全文明施工方案组织安全文明施工，依据 Q/CSG 21005—2010《基建工程安全文明施工管理规定》，督查施工项目部开展“安全风险管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作，对存在的问题发出《监理工程师通知单》 （见典表表 B-02），并督促施工项目部整改闭环。

4）按照Q/CSG 21005—2010 至少每两周根据《基建工程安全文明施工检查表式》要求开展一次现场安全文明施工检查评价工作，督促施工项目部整改检查发现的问题，并保留检查评价记录备查。

A、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。

B、现场检查施工项目部特殊工种、特种作业人员持证上岗到位情况。

C、监理项目部应核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

D、监理项目部应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。

E、根据施工项目部申报的《安全文明施工措施费使用情况报审表》（见典表表 A-15），检查其“安措”费用使用情况。

F、监督、检查和协调解决工程项目建设中遇到的安全文明施工问题，督促施工项目部做好成品保护。{二次策划书}.

5）落实上级检查评价工作发现问题的整改和信息反馈工作。

6）参加由建设单位组织的定期安全检查和专项安全检查、安全风险管理样板工程活动，并对施工存在的问题发出《监理工程师通知单》（见典表表 B-02），并督促施工项目部整改闭环。

7）依据公司安全风险管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查。依据公司安全风险管理的有关规定，对风险等级为“高风险”及以上风险等级的施工作业任务进行安全旁站监理，并拍摄数码照片和填写监理旁站记录。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》（见典表表B-02），督促施工项目部整改闭环；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》（见典表表B-03），并报建设单位，督促施工项目部整改闭环。对施工项目部拒不整改或不停止施工的，监理项目部应及时通过建设单位向有关主管部门报告。以电话形式报告的应当留有记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在《监理日志》、《监理月报》中。

8）工程有施工分包的，应依据Q/CSG 213065—2011《基建工程分包管理规定》加强对分包单位的安全风险管理。

A、通过文件审查、安全旁站和安全巡视检查等监理手段，实施分包安全监理，发现问题及时对总包单位的施工项目部发出《监理工程师通知单》（见典表表 B-02），提出整改要求，并闭环。

B、监理项目部应禁止劳务分包人员在没有施工项目部人员组织、指挥及带领的情况下独立承担重要的施工作业。

C、当施工项目部提出更换专业分包单位项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包单位项目主要负责人、特殊工种和特种作业人员时，必须经监理项目部审批同意。

D、专业分包单位单位项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。

E、当监理项目部认为专业分包商项目负责人、技术负责人等管理人员不能满足现场施工管理需要时，可以向施工项目部提出更换要求，并报业主项目部审批后实施。

（6）环保与水保。 （相关资料见凯誉监理作业指导书附件21）

1）根据相关行政主管部门批复的水土保持和环境保护方案，督促施工项目部实施水土保持和环境保护措施。

2）加强施工环保与水保的监督检查，督促施工项目部采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，做到工完料尽场地清，不发生环境二次污染。

3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督。

4）督促施工项目部按照承包合同约定，做好施工界区之内的施工环境保护工作。

5）督促施工项目部按照批准的弃土方案施工，取弃土结束后要采取有效的排水、植被恢复等措施。

6）督促施工项目部进入现场的材料和设备有序地放置，防止任意堆放，污染环境。

7）督促施工项目部遵守有关环境保护法律法规，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、废油、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

8）督促施工项目部在完工后按照合同约定或相关规定，拆除不需要保留的施工临时设施，

清理场地，恢复植被，并办理移交手续。

9）配合环保与水保的专项验收。

3总结评价阶段

在《监理工作总结》中对工程安全风险控制工作进行总结评价。

二、质量监理二次策划（见“监理项目部工作手册”第15-26页；过程主要使用的表格见凯誉监理作业指导书附件22）

质量控制范围主要包括项目建设施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程竣工验收阶段质量控制、总结评价阶段质量控制等四方面内容。

1、施工准备阶段

（1）质量监理工作策划。

1）、在签订建设工程监理合同及收到设计文件后，监理项目部应依据建设工程监理合同、设计文件、 监理大纲，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制《监理规划》（JZL1），并经监理单位技术负责人批准后报建设单位备案后实施。

2）、监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整《监理规划》（JZL1）时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，并经监理单位技术负责人批准后重新报建设单位备案。

3）、专业监理工程师按照已批准的《监理规划》（JZL1）、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计编制专业《监理实施细则》（JZL2）、《旁站监理实施细则》（JZL3），由总监理工程师审批后下发执行。对于规模较小、技术较简单的工程［配网工程、改扩建（技改）工程］可合并《监理规划》、《监理实施细则》进行编写。

4）、《监理实施细则》（JZL2）应分专业进行编制，在专业工程实施开始前编制完成。主网变电工程一般可分为《土建专业监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》；主网线路工程一般可分为《基础工程监理实施细则》、《组塔工程监理实施细则》、《架线工程监理实施细则》；调峰调频发电工程一般可按专业以及按重要施工工序制订《专业监理实施细则》，如《土建专业监理实施细则》《开挖支护监理实施细则》、《大体积混凝土浇筑监理实施细则》、《机电安装专业监理实施细则》、《压力钢管制作与安装监理实施细则》、《水轮发电机及附属设备安装监理实施细则》、《电气设备安装监理实施细则》等。《专业监理实施细则》可根据工程实施进度、施工图纸的出图情况分阶段编写，在工程实施过程中，应根据实际情况进行补充修改和完善。

5）、由总监理工程师组织编写《工程建设标准强制性条文监理实施细则》（JZL4）。相关参考资料见凯誉监理作业指导书附件13和23。

6）、工程开工前总监理工程师应该明确监理项目部人员的质量控制职责和分工，并写入监理规划，在第一次工地会议中向参建单位通报。

7）、监理项目部开工前应根据工程特点及 Q/CSG 213078—2011《基建工程技术管理规定》，建立监理项目部技术标准执行清单。

8）、总监理工程师在工程开工前应组织对监理项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教育学习和培训工作，并形成相关记录。

（2）施工项目部质量管理体系审查。由总监理工程师组织审查施工项目部的质量管理体系，满足要求时予以确认，对质量管理体系应审查以下内容：

1）、组织机构；

2）、质量管理、技术管理制度；

3）、主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部上报的《人员资格报审表》（表式见 Q/CSG 411001—2011《基建工程监理工作典型表式》表 A-08，以下简称“典表”）， 审查人员是否经过相关培训，是否持证上岗，是否与投标文件一致，数量是否满足工程施工管理需要，更换项目经理是否经建设单位书面同意。

（3）分包单位资质审查。

1）、专业监理工程师依据 Q/CSG 213065—2011《基建工程分包管理规定》对分包单位资质进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。施工项目部报送《分包单位资质报审表》（见典表 表 A-06）及附件，并对所报送分包单位的资质文件真实性负责。

2）、审核内容如下：

A、法人资格的营业执照和施工资质证书；

B、法定代表人证明或法定代表人授权委托书；

C、政府主管部门颁发的安全生产许可证；

D、分包单位施工业绩、近三年安全、质量记录；

E、确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全风险管理人员等）及特种作业人员持证情况；

F、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；

G、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施、用具的配备； H、安全文明施工和质量管理制度；

J、拟分包工程的范围和内容。

（4）图纸会检及设计交底。

1）、总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成《施工图纸预检意见》（JZL5）。

2）、参加由业主项目部组织的设计交底会议。

3）、组织施工图会检会议，编写《施工图纸会检纪要》（JZL6）并由与会单位会签确认。

4）、审查设计单位填报的《施工图会检意见回复单》（见典表表 C-04），提出监理审查意见后报送业主项目部审批。

5）、对需要变更设计的工程变更必须由设计单位出具《设计变更通知单》（见《基建工程设计管理规定》表二），按照《基建工程设计管理规定》的程序进行审批。

（5）施工组织设计、相关方案审查。

1）、审查施工项目部报送的《施工组织设计》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，在《施工组织设计报审表》（见典表表 A-03）上填写审核意见，报业主项目部批准。

2）、审核施工项目部报审的重要作业、重点部位、关键工序的《专项施工方案》、《特殊试验方案》，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性及安全可靠性，在《专项/重要施工方案报审表》（见典表表 A-04）上签署审核意见，报业主项目部批准。必要时组织召开专题会会审并监督实施。

3）、审查施工项目部报送的《工程建设标准强制性条文实施方案》，主要审查是否全面落实《工程建设总体策划》（由业主项目部编制），其培训、实施计划、实施记录、实施检查等措施是否具体、有效、有针对性等，在《专项/重要施工方案报审表》（见典表表 A-04）上签署审核意见，报业主项目部批准。相关参考资料见凯誉监理作业指导书附件23。

4）、审查施工项目部编制的《电力建设工程质量通病防治方案和施工措施》，主要审查质量通病防治措施是否有针对性，在《方案报审表》（见典表表 A-05）上签署审核意见，并在《监理实施细则》（JZL2）中列入质量通病防治措施的内容。

（6）项目划分和 WHS 点设置审查。

1）、审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》（见典表表 A-14）及附件，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。

2）、监理项目部在施工项目部提交《WHS 质量控制点设置报审表》（见典表表 D-06）及附件《WHS 质量控制点设置表》后，组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，根据已审批的本项目质量检验及评定项目划分范围和 Q/CSG 401002—2001《基建工程质量控制作业标准（WHS）》编制的《WHS质量控制点设置表》，审核通过后督促共同使用。