上半年投资工作总结

上半年投资工作总结篇一

投资股上半年工作总结

投资股上半年工作总结

今年上半年，投资科在领导指导、各科室相互配合下，按照年初的工作计划和全委工作总体安排，围绕“发展、项目、服务”三大核心内容，科室人员积极主动，始终以加快推进我区投资项目建设为出发点，力争较好地完成科室所承担的业务工作和领导交予的各项任务，现将上半年各项工作总结如下：

一、继续加强学习，努力提高业务水平

科室人员积极主动加强对专业知识的学习，对产业结构、项目管理、金融、土地、规划、环境、招投标和经济管理等方面知识的研究学习，积极提高自身业务水平，努力增强工作能力。

二、落实科学发展观，切实做好各项工作

1、做好项目储备申报工作。今年1至6月，向上申报保障性住房、工业储备项目、中小企业技改、城镇供水基础设施建设项目、经贸流通领域储备项目、国家服务业发展引导专项、产业化前期关键技术开发项目专项、“十二五”太阳能发展规划项目等共计25个。

2、以窗口建设为重点，简化项目审核手续，提高项目审批效率。1至6月，投资科共办件197件（含窗口），其中立项57件，可研13件，备案37件，核准2件。

3、加大资金争取力度。

一是保障性住房项目。截止6月底，市发改委已下达新建廉租住房项目2011年投资计划28994万元（其中中央和市级资金补助8400万元）。

二是加快推进拟建政法基础设施项目。结合我区政法基础设施现状，已编报完成了2011年政法基础设施“十二五”项目申报工作。牵头召集相关部门推进政法基础设施项目前期工作，积极争取纳入重庆申报中央项目名单并挤进2011年中央项目盘子。

三是加强高新技术及工业等项目争取力度。组织申报2011年重庆市产业化前期关键技术开发储备项目、中小企业技术改造项目、2011年国家服务业发展引导资金项目。

四是重大项目前期费申报。

五是拓宽融资渠道。配合华信公司发行2011年企业债券；参与诚信中小企业担保贷款审查工作。

4、做好库区产业发展基金领导小组办公室日常事务。会同区财政局、移民局完成2004至2009年度库区产业发展基金项目绩效评估工作；督促竣工项目完善档案资料，规范项目管理。

5、全力做好江津区权限范围外的项目审批衔接工作。包括中渡长江大桥立项和可研审批相关工作等。

6、进一步做好工程建设领域突出问题专项治理工作。今年5月，对2008至2009年审批建设的项目再次逐一进行排查和整改，积极主动就2010年至今新立项、新开工的项目进行初步清理，在项目决策环节共发现问题5个，现已督促项目业主和行业主管部门就发现的问题进行整改落实。

7、加强调研工作。计划从7月开始组织相关科室和部门对部分政府投资项目进行初步调研，力争年底前结合相关部门修改意见形成办法初稿后报区委区政府审定。

8、完成领导交办的其他工作。包括制定四大班子及部门机关办公楼建设方案，农村公路建设等。

上半年投资工作总结篇二

投资发展部半年度总结

投资发展部半年度总结

投资发展部于2015年5月正式成立以来，在中心领导的大力支持及正确带领下，在其他部门的积极配合下，部门全体人员经过将近两个月的摸索、磨合，部门发展渐入佳境。

一、部门职责

投资发展部现阶段的工作职责主要是：负责制定东投集团的年度投资及发展计划；选择合适的投资合作项目，建立项目资料库，对投资的项目进行前期的考察、论证；负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；负责东投集团投融资工作，确保资金到位；负责收集、整理、分析与东投集团业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为东投集团的决策提供信息支持；负责对东投集团的经营管理进行战略符合性分析，对外来的经营方向及战略调整做出合理建议；完成领导交办的其他工作。

二、上半年工作完成情况

由于是新成立的部门，部门全体人员都在积极适应新的工作内容及工作环境，力争尽快转变角色，投入到新的工作中去。

五月份以来，部门工作主要围绕以下几个方面展开：

1、完善部门内部建设

没有规矩，不成方圆。所谓“新部门，新气象”，每个部门都需要建立自己的规章制度。在做好东投集团基本规章制度的同时，部门努力寻求更利于工作顺利开展及完成的方法。目前，已形成每周召开部门例会，每月召开月度例会的例会制。下一步，我们将在摸索中继

续发掘新的办法，争取将部门建设好、管理好。

2、制定部门岗位职责

岗位职责的制定对部门各项管理的规范化具有重要意义，不仅可以明确个人工作细分，还对提高工作效率和工作质量有很大的帮助。截至目前，岗位职责制定的基本思路已经形成，待进一步讨论研究后就可编制初稿。

3、编制招商相关材料

目前，投资发展部的工作重点主要是招商引资，努力将“创智天地”、“东部湾总部基地”两个自有平台项目向外推广，争取吸引更多优质的合作伙伴。

目前，有关两个项目的基础宣传资料（ppt）已完成初步编制，待进一步修改后报领导审核后确定。另外，有关项目招商政策建议稿也已编制完成，需管委会相关局室讨论通过后方可实施。

4、联络接待来访企业

积极走访接待企业客商是招商工作成功的关键。两个月来，已有多家国内著名企业（如：清华科技园、深圳科技园、北京安华集团等）前来考察、洽谈，并对两个平台项目表达了强烈的合作意愿。

不仅要做到接进来，也要做好走出去。在积极接待来访企业的同时，我们也努力做到走出去。两个月来，我们走访了孵化器、科技园、数码城等区内著名企业，认真听取他们对东投集团项目的意见、建议，吸取经验做到更好。

5、积极谋划土地出让工作

土地出让是东投集团招商引资的重要抓手。根据《2015年经营性用地出让、储备和做地计划》，年内有4宗土地需要完成相应的做地计划。分别是开发区湿地单元B-15地块、开发区湿地单元B-20地块需要完成储备；开发区湿地单元B-17地块、开发区湿地单元B-21地块需要完成做地。

截止目前，四宗土地的选址论证、交通组织专篇编制、土地测绘初稿均已完成，选址论证会已召开，需要规划局进一步讨论确定后续工作。

6、积极做好投资融资

为了确保两个项目平台公司的正常开展，上半年以来，积极与中国银行、工商银行、建设银行、华夏银行、中信银行等众多银行就集团融资贷款相关事宜进行洽谈对接。由于公司项目的特殊性，且受国发【2014】43号《关于加强地方政府性债务管理的意见》的影响，目前正与多家银行积极对接寻求解决办法。

7、走访对接有关局室

工作的顺利开展，离不开相关部门局室的支持、配合。由于是新成立的部门，管委会很多局室还不完全明白投资发展部的具体职能，因此“多走访、勤沟通”也是我们上半年工作的重点，力求得到相关局室的理解、支持，以便今后工作的顺利开展。

三、 下半年主要工作计划

所谓万事开头难，下半年是部门发展的关键时期，部门全员经过

深刻的讨论研究，总结出下半年的工作重点主要围绕以下几个方面：

1、紧盯目标，积极开展招商工作

6月8日，杭州经济技术开发区招商引资工作领导小组已经正式发文《关于下达2015年度招商引资目标任务的通知》。通知中明确了增加城建东投集团（城投集团）作为招商主体，并将招商引资目标任务进行了分解。2015年东投集团需完成实到外资1600万美元，实到内资1亿元，浙商回归0.7亿元，即东投集团需在半年内需完成将近3亿元的招商引资任务，可见任务之重，责任之大。

因此，积极开展招商工作是部门下半年工作的重点，部门拟通过以下几个方面开展相关工作:

A、 做好宣传，积极推广。多多参加商业年会，商会联谊，在

有可能的情况下积极开展自己招商推介会等。

B、 联络走访，认真接待。走访接待企业，实地踏勘项目现场

也是招商工作成功的关键。

C、 全面招商，全民招商。认真收集有价值的招商信息，努力

发展全面招商，积极推广全民招商，并制定相应奖励办法，让招商工作能顺利展开。

D、 合理推介，加快做地。针对两个平台公司和东部湾总部基

地土地出让做好项目推介和招商工作。

2、分秒必争，尽力促成投资融资

东投集团的建立主要为承担开发区相关功能园区产业类经营项目的投融资任务。为确保项目平台的正常建设，下半年将积极与银行等金融机构做好对接，确保建设资金按时间要求节点到位。

四、工作中存在的困难及建议

详尽可行的计划是工作顺利推进的前提，但没有良好的条件支持，工作开展也将受到一定制约。

经过两个月的摸索、总结，工作的推进中主要遇到以下几点困难：

1、专业人员较缺乏

部门内部共有工作人员5名，但由于1名常驻北京对外推广。目前可用人员为4人，但从事专业招商工作的只有1人，而针对投融资工作的专业人员几乎空白。

建议：定期组织相关专业培训；在经费允许的条件下，招聘专业人员或是邀请性价比相对高的专业团队做顾问。

2、招商政策未确定

招商政策的优劣是招商的关键。目前，东投集团作为招商主体已发文明确，任务也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份报给管委会相关局室，虽有口头承诺，但具体东投集团能拥有的招商政策却迟迟未发文确定。招商洽谈时，每每企业谈到能给予的优惠政策，我们都只能模棱两可。

建议：积极联系对口部门，尽力促成发文。若仍需领导出面对接，希望东投集团领导能给予支持。

3、招商经费未落实

由于招商工作的特殊性，需要到处推介、宣传或参加高级论坛、商会等，因此相关招商经费制度为落实，也会影响后续招商工作的顺利开展。

上半年投资工作总结篇三

半年个人工作总结及个人规划

年终总结

在我来聚亿财富3个月以来，学到了很多以前没有接触过的知识和技巧，在领导的带领下，让我不断的成长， 更加了解了P2P/P2B金融行业。以及在领导的关心支持和同事的热情帮助下，能严格遵守各项制度，按照领导的安排，积极工作、学习，按时完成各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现就3个月工作总结如下： 不足的地方

一、 学习不够主要表现在：

 自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论水平提高不快；

 学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习计划，没有完成。  遇事考虑不够全面，不够细致。

 主动性还是不够强（在今后一定要有激情，让自己变得主动。  对有些客户心态烦躁。

 实战经验不足，需要更为主动，创造更多的实战经验。  性格比较急躁，领导布置的工作总会提前完成。

 对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成平时工作任务。

原因在：

一、 理论学习不够，而且没有发挥理论的全部作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化。

二、 业务水平不高，工作缺少计划安排，缺乏一定自信。

三、 知识还不够扎实，对问题思考也还不够深刻。 自己在工作上存在的相关问题，今后将上加以改正：逐步加强理论学习，不断提高对 P2P/P2B的行业的了解。

自己的优点：

1. 年轻、聪明、诚实。

2. 性格开朗，比较直，不喜欢勾心斗角，更不喜欢无事献殷勤，做好自己分内的工作,靠实力。

3. 就事论事。不喜欢把感情和工作参合在一起，分成2个板块。为公司讨论事情，就讨论事情，没有情感。

4. 思想活跃，肯学习进取。

5. 我的观点总跟别人不太一样，我有自己的想法，总之多一种想法，就给公司带来多一份的建议。采纳与不采纳不重要，都是为公司考虑，也希望都有种换位思考的态度。

过去时间，我认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，在将来迎来的一年中，我会继续努力，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天也会更加的美好！{上半年投资工作总结}.

个人规划

转眼间又进入新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我非常重要的一年。为了家庭、生活和工作压力使我要努力工作和认真学习。在此，我制定2016年工作计划，以便自己以后的工作中总结今年的经验教训，找到更好的方式方法使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。2016年工作计划如下：

一、 加强学习，提高素质。

必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。务必让理论知识在实践中全部应用，不能在让它变成形式话。也让进一步的提高自己的实战经验。

二、 开展业务渠道

1. 老住宅社区。

2. 保健品公司或者店铺。

3. 老年社区驻点或者超市驻点。

4. 集镇。

三、 对其它理财产品的理解

1. 熟悉银行理财产品的要素类型、分类及特点。

2. 了解其它公司的P2P/P2B的产品加以包装转换本公司的一种方式。

3. 熟悉贵金属产品风险和收益。

4. 掌握保险理财产品的优势缺点。

5. 熟悉股票的模式T+1，风险对比，适用人群。

四、 了解投资信息拓展知识

1. 新闻。

2. 财经日志。

3. 行情走势。

五、对客户的分类和了解客户心理的重要性{上半年投资工作总结}.

1. 了解客户的重要信息。

2. 需要明白客户的理财心理。

3. 了解客户的心理。

4. 明白客户的需要。

六、 目标设定

来到我们公司以后，我渐渐的懂得了P2B行业便喜欢上了，也慢慢的发现自己适合这个行业，所以要给自己一个方向，确定今后发展的一个行业和空间。在这里，我要给公司和自己带来最大的利益和发展的目标。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。2016年我会不断学习，努力工作。我要用全部的力量，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。

上半年投资工作总结篇四

上半年工作总结

贵州中伟投资集团有限公司

建设事业部

上半年度工作总结

(2016年)

编制单位：建设事业部

编制日期：2016年7月15日

目 录

1、行业现状和发展趋势分析.................................................................................. 3

一、行业现状分析................................................................................................. 3

1、政府对基础设施建设的投资模式在不断变化........................................ 3

2、国家对基础设施的建设总体趋于平稳发展期........................................ 3

3、贵州正处在基础设施建设的快速发展期................................................ 3

4、建筑市场竞争越来越激烈，管理越来越严格和规范............................ 4

二、行业发展趋势分析......................................................................................... 4

1、国家的投资方向未来还会重点转向市政建设领域................................ 4

2、行业市场竞争加剧，机遇与挑战并存.................................................... 4{上半年投资工作总结}.

3、要抓住大龙的发展机遇，多争取项目，将业务延伸到铜仁市周边，逐

步走向全省、全国.......................................................................................... 5

2、上半年工作总结.................................................................................................. 5

一、集团公司年初制定的年度经营目标............................................................. 5

二、上半年的经营指标完成情况......................................................................... 5

1、承接的新项目............................................................................................ 5

2、在建项目完成产值.................................................................................... 6

三、上半年重点工作完成情况............................................................................. 8

1、总经办 ....................................................................................................... 8

2、财务部 ....................................................................................................... 8

3、采购部 ....................................................................................................... 9

4、成控部 ....................................................................................................... 9{上半年投资工作总结}.

5、工程部 ....................................................................................................... 9

6、园林部 ..................................................................................................... 10

四、未完成指标和工作的原因分析................................................................... 10

五、目前存在和需要解决的问题....................................................................... 10

3、下半年度的工作目标........................................................................................ 11

一、下半年度的经营目标................................................................................... 11

二、下半年重点工作计划................................................................................... 11

三、下半年主要的工作思路............................................................................... 14

4、资源与需求........................................................................................................ 14

一、资源现状分析............................................................................................... 14

二、完成目标的资源需求................................................................................... 17

5、建议与请求........................................................................................................ 18

一、请求............................................................................................................... 18

二、建议............................................................................................................... 18

6、结束语................................................................................................................ 19

2016年上半年度工作总结

1、行业现状和发展趋势分析

一、行业现状分析

1、政府对基础设施建设的投资模式在不断变化

在全国的大形势和背景下，贵州各级政府对如何利用好国家给予的资金和政策支持方面想尽了办法，给足了力，各个地方都有不同的招术，对地方基础设施建设的投融资模式在不断的变化。从原来的BT、BOT、EPC模式，发展到现有的PPP、融资代建等新的模式。投资模式的新变化，对建筑企业的发展也提出新的要求。如果企业在管理能力、融资能力方面不能上层次，不能适应市场发展的要求，就很难在市场竞中取胜和生存。

2、国家对基础设施的建设总体趋于平稳发展期

目前，国家正处于“十二五”规划建设期内，基础设施建设总体处于平稳发展期，各地方正在结合“十二五”规划推进地方的基础设施建设。在国家产能严重过剩的形势下，国家未启动又一轮的拉动内需、刺激消费等政策，全国的建筑市场进入了一个理性、平稳发展阶段。

3、贵州正处在基础设施建设的快速发展期

国家对贵州的资金和政策支持力度大，贵州全省的基础设施建设正处于一个快速发展期，全省的城镇化建设推进得如火如荼。公司所处的大龙镇，正面临大龙经济开发区升级改造期，各项建设突飞猛进，据统计，大龙镇今年已开工和拟启动的工程项目就达55个，总投资规模达483.93亿元。由此可见，大龙乃至全省正处在基础设施建设的快速发展期。

4、建筑市场竞争越来越激烈，管理越来越严格和规范

建筑市场的竞争日趋激烈，建设单位对施工单位的要求越来越高，市场准入的门槛在不断提高。建设单位十分注重企业的业绩和综合管理能力，对企业的融资能力和资金势力有更高的要求。在项目实施过程中，政府或代表政府的业务主管部门对项目的管理越来越严格和规范，特别重视工程质量、安全与文明施工、成本控制、工程款的支付和竣工结算。各参建方对程序的把控越来越来严，越来越规范，这对我们施工企业来说，是很好的一面，我们也必须要适应参建方的管理要求，对各方面人员的能力提高也是很有帮助的，所有的管理人员必然要适应新的发展和严格规范的要求，否则，企业是很难在市场竞争中取胜的，企业的效益也是难以提升的。

二、行业发展趋势分析

1、国家的投资方向未来还会重点转向市政建设领域

未来几年，“十二五”规划完成后，中国的高速公路网、铁路网基本形成及房地产更趋于理性和稳定后，未来政府的投资方向还是会重点转向市政建设领域的，以解决老百姓的生活环境问题，提高城市的生活水平和品位。城镇化是最核心的东西，对于市政建设行业是巨大的机遇，对于市政施工领域的企业来讲任重而道远。相信未来几年中国市政工程领域会发展得更好、更有活力。

2、行业市场竞争加剧，机遇与挑战并存

建筑市场竞争越来越激烈，施工企业要千方百计找方法适应市场，提升企业自身的管理水平和融资能力，抓住国家经济结构转型的历史机遇，转变自身的生产经营方式，拒绝过去粗放经营的发展方式，找到适合自身发展的平台和突破口。贵州在未来更长的时期内，基础设施的建设投资会保持一个增长势头，这既是机遇又是挑战。所以，公司建设板块要结合贵州的建筑行业发展趋势，做好符合实际的发展规划，练好内功，提升管理水平，抢抓历史机遇，更好地去适应市场，去争取更多的工程项目、获取更大的发展空间。

3、要抓住大龙的发展机遇，多争取项目，将业务延伸到铜仁市周边，逐步走向全省、全国

公司地处贵州东部重镇大龙经济开发园区内，目前，正逢大龙经济开发区在升级的机遇期，国家对大龙赋予了新的定位：1是大龙为铜仁市人才特区；2是黔东工业集聚核心区；3是铜仁市第一个省级开发区；4是省级循环经济工业基地；5是武陵山连片扶贫开发“先行先试”示范区；6是国家级循环化改造示范试点园区；7、全省30个重点小城镇建设示范区；8、贵州省“5个100工程样板示范园区、样板示范小城镇。大龙有这诸多的新定位，正在进入一个快速的基础设施建设高峰期，对公司来说是一个很好的机遇期，我们必须抓住这难得的机遇，把建设板块的业务做大、做好，以大龙为基础和起点，将工程业务扩展到贵州全省乃至全国，实现集团公司所定的在2020年达到每年完成建设投资200亿元的战略目标而努力奋斗。

2、上半年工作总结

一、集团公司年初制定的年度经营目标

二、上半年的经营指标完成情况

1、承接的新项目

(1)、1#干道边坡防护工程，总造价约1200万元；

(2)、大龙至朱家场老路改造工程，总造价约650元

上半年投资工作总结篇五

2015年上半年全面深化改革工作总结

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2015年上半年全面深化改革工作总结

（2015年7月30日）

自年初以来,*****结合《中共**县委关于印发全面深化改革领导小组2015年工作要点的通知》（*委[2015]10号）要求，结合六大集团中的重大项目，重点推进行政审批制度改革。

一、行政审批制度改革事项

(一)减少行政审批环节。根据国务院关于投资体制改革的决定精神，对政府投资项目只审批项目建议书、可行性研究报告和初步设计及投资概算，不再审批开工报告。对项目建设书的审批不再设置前置条件，对于技术方案和工艺流程简单且工程总投资额不超过200万元的项目，不用批复项目建议书，直接编制项目工程实施方案即可。对企业投资项目不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，凡是未列入国家和省核准的投资项目目录内的企业投资项目，一律实行备案制。备案制项目原则上也不再设置前置条件，将前置手续改为后置后续，从而缩短项目备案时限，同时将权限内外商投资项目核准制改为实行备案制，以进一步取消和调整外商投资项目的行政审批事项。

(二)取消了项目招标初步方案核准审批。根据《**省人民政府令》（第155号）文件精神，已取消了招标方案单独核准，由过去可研报告审批和招标方案核准两道程序合并为一道程序审批。{上半年投资工作总结}.

(三)建立行政审批并联服务窗口。成立了项目审批综合服务科，并按照县政府统一安排进驻县政务服务中心，实行集中办理、一站式审批、限时结办、一次性告知及回复制，进一步方便项目单位办理项目审批相关事项。

(四)实行限时审批制度。为了切实提高行政审批办事效率，缩短行政审批办事时限，对各项行政审批项目实行限时办结制度。项目建议书审批办结时限为3个工作日；可行性研究报告审批办结时限为5个工作日（审查资料修改完善后）；初步设计审批办结时限为5个工作日（审查资料修改完善后）；项目备案审批时限为3个工作日；项目核准审批时限为5个工作日；节能评估报告书为8个工作日（审查资料修改完善后）；节能评估报告表为5个工作日（审查资料修改完善后）；节能登记表2个工作日。

二、改革工作亮点

一是建立了行政审批并联服务窗口，实行集中办理、一站式审批、一次性告知及回复制，方便了项目单位办理项目审批

相关事项。

二是采取限时办结工作制，以提高行政审批办事效率，缩短行政审批办事时限，使项目审批申报单位能够在较短时间内拿到项目批复文件。

三、取得的工作成效

2015年上半年共批复各类项目64件，项目总投资58亿元；其中：审批类项目42件，总投资44亿元，备案类项目22件，总投资14亿元。

四、下一步工作打算

加大行政审批改革事项的宣传力度，认真对比改革前后行政审批事项的差异，熟练掌握改革后行政审批改革事项办理程序，以缩短办结时限为突破口，进一步提高行政审批事项办事效率，同时加强事后监督和信息反馈收集整理工作。

上半年投资工作总结篇六

城市建设投资公司半年总结

平湖城市建设投资有限公司

2012年上半年工作总结

2012年上半年，在集团公司的正确领导下，围绕集团公司主要工作任务，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针，紧扣年初确定的各项目标任务，全力推进项目建设。2012年计划实施16个项目，计划完成投资23570万元。截至6月底，共完成项目投资8279万元，为计划投资的35.1%，其中安置房完成投资计划的36.04%，完成绿地面积为年度建设任务的93.2%。

一、上半年主要工作回顾

1、安置房项目建设情况

2012年城市投资公司共承担6个安置房项目的建设任务，截至6月底共完成投资6988万元，占全年计划投资的36.04%。。

4、其他主要工作

（2）加强党风廉政建设。今年以来，我们以通过丰富多彩的活动为载体，积极有效地推动党风廉政建设工作。一是继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设；二是以“四保一控”为有效载体，切实抓好党风廉政建设与工程项目建设；三是组织开展了廉政文化进工地活动。四是组织参加“增强廉洁自律意识 筑牢拒腐防变思想道德防线”专题讲座等活动。五是开展以“六戒六要”和“四敢一不怕”为主题的解放思想大讨论活动，由城投公司曹志平报送的《“六戒六要”激活力，“四敢一不怕”促发展》征文获得全市“解放思想大家谈”征文比赛二等奖。

（3）积极开展企业文化建设。今年继续围绕“学习更上一层，建设再创品牌”这一主题，开展了“重学习、创品牌”系列活动。目前，城投支部荣获2010-2012年度创先争优先进基层党组织，市民一期绿化和稚川路东侧景观廊道两个项目顺利创建“南湖杯”，松枫台商城各项标准达到“南湖杯”要求。另外，我们积极组织广大职工开展了“市级文明单位”、“学习型企业”、“工人先锋号”、“机关效能建设示范岗”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“十佳创业创新示范岗”等活动，以创建为载体为动力，创出了城投公司的新面貌。同时，今年公司全力争创“机关效能建设示范岗”，并组织公司员工到新埭镇港航局参观学习。

二、存在的困难与建议

1、拆迁难依然是制约项目推进的主要因素。沐阳东区，仍有1户未拆迁，影响施工进度，室外天然气设计、自来水设计等需尽快衔接办理；沐阳西区，存在多户未拆迁，导致i标段12幢楼无法施工，另外天然气、自来水等还没实施；地面水厂商业安置房工程尚未办好用地等前期手续，影响项目推进。

2、资金缺将成为影响项目推进的重要因素。今年上半年，我们完成安置房投入6988万元，绿化投入1046万元，前一阶段在建项目进度款支付有所滞后，影响到项目的推进。下半年安置房、绿化项目建设投入接近1.5亿。。

三、下半年工作计划

下半年，我们城市投资公司将继续以“两年活动”和“国家卫生城市创建”为契机，以科学发展观为指导，以完成年度工作目标为落脚点，统筹兼顾，确保好续建项目扎实推进、新建项目顺利开工，公司各项工作再上新台阶。

下半年工作重点及措施：

1、重点做好3个在建安置房项目的施工工作。沐阳东区、沐阳西区由于仍有拆迁户未拆迁等因素制约，影响施工进度，目前根据形势发展和拆迁进展情况，我们将继续加强与相关部门的联系协调，根据形势变化及时加大新开工项目推进的力度和速度。