2017产科年度工作计划

2017产科年度工作计划篇一

2017年妇产科护理工作计划

2017年妇产科护理工作计划

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2017年，一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。2017年我将结合科室的实际情况及护理部的要求，从以下的几个方面做好妇产科的护理工作。

一、继续加强细节管理及护理人员的分层次管理，保证护理安全。

2017年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量控制工作分工到人，责任到人，每周科室质量管理小组检查不少于四次，护士长及时跟踪整改。

二、做好培训考核工作，切实提高科室护理队伍整体素质。

1、科室安排业务学习全年不少于12次，由高年资的护士讲课，有记录、有讲稿。着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，规范护理记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异常的观察及处理能力，对危重患者及时组织护理查房；对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。{2017产科年度工作计划}.

2、安排新工作护理人员18课时的母乳喂养知识培训，全体护理人员3小时的复训及母乳喂养技能操作培训考核。

3、安排工作经验丰富、责任心强的护士外派学习新生儿泳疗，加强专科护理的建设和发展。

三、严格消毒隔离，预防医院感染

1、产房及爱婴病区管理：产房及爱婴病区是预防医院感染的重中之重。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、爱婴病区的管理，完成各项护

2017产科年度工作计划篇二

2017年妇产科继续教育培训计划

2017年妇产科继续教育课程安排

2017产科年度工作计划篇三

2017年产科护理计划

2017年产科护理工作计划

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又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往，我们产科将在2017年制定新的工作目标：

一、加强病区管理，确保安全

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。

2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

2017产科年度工作计划篇四

2017妇产科工作计划

2017年妇产科护理工作计划

在认真阅读护理部工作计划的基础上，结合我科护理工作情况特制订了2017年护理工作计划，具体内容如下。

目标一：提高科室护理人员中西医理论及操作水平

措施：

1. 积极参加护理部专项委员会，认真参会、记录、学习，并每月定期（每月最后一个星期五）请委员会成员进行集体传达。我科室现参加的委员会有： ①中西医结合静疗专项委员会：杨洋

②中西医结合康复护理专项委员会：王雪

③中医优势病种护理方案管理小组：王磊

2.认真落实中医护理方案，对护理方案进行优化。

①认真学习妇科中医护理方案（带下证）的相关理论内容，对现有方案进行补充，更加便于护士在临床工作中每一个步骤都有据可依、减少护理工作的盲目性和随意化。

②组织全科人员背诵护理方案、进而理解、最后熟练运用。

③年底评选优势病种实施优秀责护组并给予表彰。

3.开展中医特色护理质量评价工作:责护组长每月统计优势病种在科室实施情况，根据统计结果及实际情况，对特色护理依从性差，效果不明显等项目，进行讨论分析，进行整改，促进中医特色护理创新工作（包括技术、理论、服务）。

4.配合护理部加大新入职护士的培训考核工作：

①科室制定出轮转护士工作学习进度表，按此表规定的时间进行相应内容的学习。指派责任组长进行一对一的指导，使其对本科室的专科理论知识和技术操作都一一演示讲解。护士长定期抽查。

②在轮转护士出科前半个月，协助护理部进行统一的理论考试、技术操作。 ③护士长在护士出科前将《轮转护士考核鉴定表》认真填写，交至护理部。

5.加强中医内涵的建设

①参加护理部每月业务学习和网络学习。认真答题诚实反馈。

②科室每月四次业务学习，形式可有现场、百度网盘等方式进行，月末进行答卷。

③科室加强中医知识的熏陶，自购中医穴位模特、更加直观的对常用穴位进行了解。使大家了解中医、喜爱中医。

④对中医理疗室进行改造：随着3月初妇科慢病病房的回归，对妇科现有理疗室进行整体改造扩大，装潢凸显中医氛围，派业务骨干进行外出学习，适当增加特色理疗项目。

目标二：以病人为中心、以护士为重心。

措施：

（一）以病人为中心

1. 由于我科室母婴同室具有一定的特殊性，经过科室相关人员讨论可以进行封闭管理，以保证母婴的安全，具体流程需对相关专科医院学习研究后，形成方案落实。

2. 认真学习医务人员服务手册和护士礼仪的相关标准，按相关规定要求科室护理人员，好好说话、认真做事。

3.科室一级质控将以病人为中心的理念融入临床护理工作中，指导临床护士为病人提供全面、全程、无缝隙优质护理服务。

4.提高对“317护”健康宣教平台的使用，现科室原创教育课件达60余篇，下一步需加大使用，在使用过程中进行教育课件的补充与完善，使用率达60%以上，

患者宣教知识知晓率达80%以上。护士长负责每月统计“317护”在患者中开展数量，并对责护组开展情况进行排名，成绩优异者给予奖励。

5.加大健康教育力度：在病区走廊、理疗室滚动播放自制疾病宣传短片、中医特色理疗技术、母乳喂养技巧，每月对在院病人进行健康知识小讲座。

6.加强终末消毒工作：对保洁员进行培训和随机检查，对不合格的个例进行返工，严把消毒隔离关。

7.加强我科室孕妇学校的宣传管理工作：对孕妇学校进行装饰，利用信息化手段对孕妇学校进行大力的推广、进行课程的优化与规范，提高孕妇在我院的分娩数量。

8病房全面试行责任制护理模式与分工方式，科学合理安排配置护士。病房原则上只设总务护士，其他护理人员均编入责任护理小组，将护士还给患者。

（二）以护士为中心

1.学习品管圈、尝试进行品管圈工作，拟于本年度完成1个优质圈

2.配合护理部开展各项技能竞赛，科室选拔优秀人员，作为储备各级护理大赛的选手。

3.挖掘护理人员工作潜力、实行护理人员能级管理。2017年3月将对护理人员按能级评定标准进行综合考核评定。

4.对处置室进行门禁系统管理，确保护士工作安全。

目标三：精细化管理模式

1.提高护士长一级质量控制检查的能力，注重随时根据工作持续改进，对质控评价标准进行调整并时时解读。有问题随时提炼科室敏感指标并形成PDCA的质量控制系统。

2.成立护理安全管理小组，组员周继红、魏红、陈一、武文斌、责任组长。鼓{2017产科年度工作计划}.

励不良事件及意外事件上报处理工作，组织相关护理人员进行讨论。

3.加强重点环节、重点病人、重点时段的随机检查

①采取SBAR交班模式，开展床头交接班工作，并将中医护理方案融进交接班工作中。

②按照护理部中医护理业务查房新标准，拟实施业务查房随机化、常规化，切实提高查房效果。

4.由于科室部门较多，对科室请领物品进行统一管理，避免浪费。

5.以护理部的质量管理标准为主线制定本科室护士完成工作情况检查表，按照所列项目给予打分，与每月绩效挂钩。

妇产科

2016年12月26日

2017产科年度工作计划篇五

2017年医院年度工作计划

2017年医院年度工作计划

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2016年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划

一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“16大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重

2017产科年度工作计划篇六

2017年妇产科护理工作计划目标{2017产科年度工作计划}.

2017年妇产科护理工作计划

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为了更好的配合我院创建“二级乙等医院”，使我院的“二乙” 达标工作顺利进行，我妇产科全体护理人员决定以实际行动，积极配合此项工作，同时转变工作态度，改变工作方法，加强工作意识，从小事入手，很抓工作细节，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。用自己良好的服务热诚和过硬的护理知识，为广大的病员群众服务。为了达到这一目标，我护理组，特制订了2017年的护理计划。具体如下：

一、加强学习，进一步完善“二乙”达标工作。

认真学习《二级综合医院评审实施细则》的标准、要求。以医院标准化建设、规范化管理、持续改进医疗质量为工作重点。做好“达标”资料的填写，收集、整理工作，同时组织科室人员积极配合此项工作的顺利进行。

二、加强质量控制。

2017年在质控办的带领下，加强我科室的日常质控工作，质控无小事，将质控工作贯穿于每日工作中，形成规范，形成常态，让科室人员形成良好的工作习惯，把质量控制烙印在每位人员的心里。有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。

三、规范管理，加强业务学习，提高护理水平。

1. 规范科室管理，规范专科疾病护理常规，逐步提高护理工作的规范性。

2. 加强医疗护理质量安全核心制度与患者十大安全目标及防空措施学习，把护理质量与护理安全放在首位，不断强化安全意识教育，工