三星故事

三星故事篇一

三星小学讲故事比赛

为了推动以“奋发向上 崇德向善”为主题的第二十二届全国青少年爱国主义读书教育活动的深入开展，四月10日将举办四-六年级讲故事比赛。现将有关事项通知如下：

一、参赛名额：

四-六年级每班一名学生参加。

二、比赛内容：

参赛选手的讲述内容必须以“奋发向上 崇德向善”为主题，要求以生动的语言和感人的事例表达对此活动主题的理解和参加读书活动的感受（最好能讲述自己或身边人的事迹），展现新时期青少年热爱祖国奋发进取的精神风貌。选手着装应整洁舒展，大方得体。

三、比赛要求：

1．讲题要鲜明，内容要连贯，语言要符合学生年龄特点，切忌成人化。

2．必须使用普通话，要求口齿清晰、表达流畅、精神饱满、仪表端庄自然。

3．小学生讲故事时间不得超过4分钟

四、比赛时间：

4月10日星期五

三星小学 2015．3.23

三星故事篇二

苹果诉三星案例

一、案件经过

苹果自2011年4月就开始了一系列针对三星的诉讼，在2012年7月30日开庭时最终确定的诉讼申请中，苹果称三星侵犯了其iPhone和iPad的技术、用户界面和设计，有4项设计专利和3项软件专利，并通过非法抄袭获取竞争优势，对苹果造成了持续的经济损失，损失额达25.25亿美元，不仅索赔还要求法院在美国市场禁售三星相关产品。与此同时，三星也就此提起反诉，认为苹果反而在抄袭自己的5项专利，要求苹果赔偿4.218亿美元。但最终判决结果是三星“抄袭”苹果成立，而三星的反诉被全部驳回。

案审理主要关注的是苹果设计团队是如何想到iPhone和iPad创意的。苹果试图证明三星剽窃了自己的设计，而三星则力图向陪审团证明，自己的产品与苹果的不同，并且苹果是受索尼公司产品的启发研发出iPhone和iPad的。

苹果负责全球营销的高级副总裁希勒(Phil Schiller)出庭作证，透露了苹果在营销iPhone和iPad方面的花费，公开讲述了研发iPhone和iPad的全过程，展示了这些产品的早期设计，还描述了其产品研发团队的具体情况。

苹果负责公司移动产品软件的高级副总裁福斯特(Scott Forstall)在作证时讲述了iPhone的设计过程和研发iPhone过程中遇到的重重挑战。并讲述了苹果已故联合创始人乔布斯(Steve Jobs)曾对如何组建iPhone研发团队制定了不同寻常的规则，包括不能雇用苹果以外的任何人员来研发用户界面；选用来自苹果内部的“超级

明星”进行研发；给研发团队“锁定”了苹果办公楼的其中一层，并在其中安装了摄像头和门禁卡，以增加这个项目的安全性。

而三星向法庭提交了它认为可以证明iPhone的设计灵感来自索尼产品的证据，旨在削弱苹果指责三星剽窃iPhone的原创设计的说法。但是美国地区法院法官高兰惠(Lucy Koh)阻止三星提交的证据，因为他认为这些证据是影响对案件审理的无关因素。

按照法院判决，三星的21款产品抄袭了苹果名为

“Rubberbanding”的技术。通过这一技术，当iPhone的屏幕滚动到页面边缘时将会产生回弹的效果。这些产品里面包括三星目前最主力产品Galaxy系列智能手机。这意味着，如果不对所涉及侵权进行更改，三星的这些产品将在美国市场禁售。

法院和陪审团并未判决三星Galaxy Tab平板电脑侵犯苹果专利，这是另一款三星对抗苹果的重要产品。苹果公司已经向法院提出要求，继续对三星平板电脑层面的“侵权”施加压力，并希望禁售的可能性继续扩大至三星的更多产品上。

10.5亿美元的赔偿对于单季度(2012年二季度)净利润高达88亿美元的苹果苹果公司和单季度(2012年二季度)净利润45亿美元、持有现金210亿美元的三星并没有实质性的影响。苹果CEO库克的态度最能说明苹果的目的，他说“对于陪审团认定三星蓄意侵犯我们的专利，向业界清晰地发出剽窃是不对的信息，我们表示赞赏”，希望“全世界都注意到陪审团的裁定”。如同库克在乎的“让世界知道三星抄

袭”，三星也更在乎“让世界知道三星没有抄袭”，这是双方最看重的事情，最直接的表现就是禁售令。

二、案件背景资料

1、苹果与三星的合作关系

对簿公堂的三星和苹果并非彻彻底底的竞争对手，业务众多的三星也是苹果重要的合作伙伴，目前双方有50多亿美元的供应合作关系。

苹果是三星微处理器代工业务和其他部件最大的客户，也是其最大的海外客户。三星旗下晶圆代工业务中苹果的订单占据85%，三星代工的产品就是iPhone和iPad用的A4和A5X处理器，苹果CEO库克曾把A4和A5X处理器形容为iPhone和iPad的引擎。

2、案件的国际背景

美国法院做出的判决只是三星、苹果世纪专利大战的一部分，就在判决前一天，韩国首尔中央地区法院也对相近的苹果与三星的专利纠纷做出裁决，认定苹果侵犯三星2项技术专利，而三星侵犯了苹果的1项专利。法官要求双方就侵权行为向对方支付小额赔偿(苹果赔偿1.765万美元，三星赔偿2.2万美元)，并责令在韩国禁售侵权产品。但涉案产品均非三星和苹果的最新型号。据不完全统计，苹果和三星的专利诉讼在美国、韩国、荷兰、澳大利亚等地上演近50场。 由于诉讼地点的不同，苹果、三星的案件会呈现明显“主场”特征，但目前苹果公司已经在各自主场的前两次战斗赢得先机，三星完

全处于劣势。因为美国法院的宣判借鉴意义最为重要，其他欧美地区也等同于苹果的主场。

三、案件的市场影响

三星认为，“判决结果并不应该视为苹果的胜利，而是美国消费者的一个损失。这将导致选择减少、创新降低并且可能价格提高。不幸的是，专利法被操纵从而让一家公司独占拥有圆角的长方形，或者那些由三星和其他公司每天进行改善的技术”。硅谷著名IT专栏作家丹·吉尔默也质疑称，“这起官司异常复杂，光是说明就长达100多页，但陪审团却只用了两天就很快做出裁决”。吉尔默担忧，倘若苹果利用“失控的专利制度”打压对手，就将全面掌控用户使用技术的方式，从而阻碍市场竞争。市场调研机构NPD提供的数据显示，三星已经是美国智能手机市场第二大供应商，2012年一季度其在美国智能手机市场份额增长140%，获得了24%的份额，仅次于苹果29%的市场份额。但美国市场大门很可能向三星关闭一段时间，更换设计、外观都将是影响三星品牌和市场机遇的大忌。

HTC惨败于苹果的专利战就是鲜活的例子，在2011年美国国际贸易委员会(ITC)判决HTC侵犯苹果专利权之前，这家公司的市值曾一度超越诺基亚跃升至全球第二大智能手机厂商，全球市场份额也高达18.2%，但当ITC对HTC手机正式实施进口禁令后，HTC迅速陨落，市值在8个月内缩水40%，连续三个季度利润下滑，目前衰势依旧，风光不再。

倘若苹果如果持续赢下类似诉讼，以谷歌为主导、三星为领头羊的Android系厂商将面临厄运：要么是所有Android厂商都要向苹果支付专利费，要么是其他手机厂商不堪重负，无力与之竞争。

三星故事篇三

参考,三星集团,内容讲解稿{三星故事}.

尊敬的各位领导：

上午好！根据上次汇报各位领导提出的问题和意见，我们又对设计大纲进行了局部的调整。

六百元的故事 → 改革春风 时代弄潮

三星机械 名震一方 → 粮油机械 名震一方

黄金宝藏 熠熠闪光 → 玉米胚芽 变废为宝

身陷危机 黑暗黎明 → 道道难关 锲而不舍

上述四个节点，恰恰是最能体现三星敢为天下先的精神的最具代表性的一些历史事件，修改后的标题更加明确的点明事件的核心，并且将会作为展陈设计的重点进行表现。让观众了解，为什么三星人可以变“不可能”为可能，创造出种种奇迹。

领航明“星” → 三星由来

置业、金融公司 → 两主两辅的产业布局

首先，展厅功能，我们定位为：三星集团的“金名片”。

受众群体——领导、客户、股东、合作伙伴、经销商、三星员工。

我们的方案力求打造一个既经典，又独特，艺术的设计形式与高科技展示手段相结合的展陈空间。通过对三星集团历史与文化、传承与发展的全方位展示，打造一个以“三星帝国”为核心，展现三星王者风范的展陈空间。

接下来是展厅的展示内容。可以归纳为三大主题：昨天、今天、明天，分别对应展馆的一、二、三层空间。

第一展厅：创业传奇，采用于“博物馆”的展陈形式

总体基调——古典、激情、传奇

（三星从600元到70亿的传奇历史，以及创业精神）

第二展厅：星之帝国，参照于“展览馆” 的展陈形式

总体基调——现代、大气、震撼

（三星集团多元产业的集中展示）

第三展厅：扬帆远航，借鉴“规划馆”的展陈形式

总体基调 —— 未来、恢宏、科幻

（展示引领健康之百年企业的三星集团的未来整体规划）

主要包括六个部分，„„从标题的设置上也可以看出，我们的方案突出“传奇”二字。前五部分是对三星集团二十年艰苦创业历史的一个梳理，提取出最有代表性的故事和发展阶段，同时总结出三星最宝贵的创业精神，在一个个或感人、或振奋的故事中，让观众了解，为什么三星人可以变“不可能”为可能，创造出种种奇迹。

楼梯的设计，与三星集团大事记做一个结合，这样就以明确的时间轴，也就是历史的脉络将三个展厅统一为一个整体。象征着三星人一步一个脚印，不断的向上攀登高峰的勇气和精神。

平面布局......

参观流线...... 那么，按照观众的参观习惯，我们营造出通畅有序的参观路线。 设计元素......

下面是具体的设计展开。首先是序厅——灿若星辰耀九州。

第一展厅——创业传奇

第一展厅主要展现三星集团从600元起家，经过三十载艰苦创业，发展成为如今市值70亿三星帝国的这样一个商界传奇。

整个展厅注重沉稳大气的展览氛围，色彩设计上注重暖色系和暗色调的合理搭配，前暗后亮。空间结构上注重十载征程的故事性，从曲折到通畅的设计路线体现了三星集团从艰苦起步到集团化上市的过程。展现形式上，图文展板与连环画相结合，突出故事性，并采用场景复原、多媒体等高科技手段，使观众仿佛身临其境的了解三星集团传奇性崛起的前世今生。

第一部分，勇敢的心。

这一部分交代展陈背景。三兄弟从小的生存环境以及负债的家庭状况，让观众对三位主人公有最初的了解。1981年，在改革开放的春风还未形成气候的小乡村中，为了让家人过上好日子，兄弟三人勇敢的走出集体制。从此，他们走在了改革浪潮的风

口浪尖上，成为时代的弄潮儿，他们的人生、家庭也发生了翻天覆地的变化„„

进入展厅，一台老的电焊机首先进入观众的视线，让观众迅速进入状态，开始整个三星神奇崛起之旅。

沧桑岁月 同舟共济，这部分展示珍贵老照片，过去住的破旧小屋子等生活状况。大哥原星，在14岁时被迫辍学，和父母一起扛起家庭重担，并成为村里最年轻的柴油机手。

改革春风 时代弄潮，是第一部分“勇敢的心”的重点，兄弟二人贷款600元，开始了艰难创业的故事。突出在那个改革开放的年代，兄弟二人的敢想敢干。

风雨兼程 豪情万丈，讲述了最初创业虽艰辛，但是却充满希望、充满激情的那些岁月。主要选取82年在路边支小棚子创业，遭遇暴风雨的故事。

第二部分，十载征程（1981-1996年）

这一部分，讲述三星机械十几年的发展历程。从自行车到马车、拖拉机、卡车，从维修组到机械加工部，再到西王机械厂，折射着三星最初的成长历程，十载春秋的辛勤耕耘，在领导层由农机维修转向粮油机械设备的正确决策下，由量的积累发生了质的升华，三星成为邹平小有名气的机械厂，为将来的发展打下了坚实的基础。

兄弟齐心，农机起家。在那个物质条件极度缺乏的年代，三兄弟齐心合力，没有条件，创造条件也要上。这里采用缩小原型的展示手段，十年间几迁厂址、以及一系列交通工具的演变，折射出三星集团企业初期发展的历程。

艰苦奋斗、第一桶金。讲述了三星睿智的抓住“榨条”市场，以及凭借多年行业口碑和过硬技术，顺利承揽邹平配电箱加工项目，完成了最初的资本原始积累，为其后的发展奠定了坚实基础。

粮油机械 名震一方。讲述三星再次抓住发展良机，转向粮油机械设备。1994年，主营的玉米淀粉加工玉米淀粉成套加工项目、管束干燥机、气流式烘干机、胚芽挤水机等，在全国范围内，取得骄人业绩。，这时，三星的产值已达三四千万，拥有100多名员工。

第三部分，长寿花开（1996-2009年）

锦绣中华美如画，遍地盛开长寿花。这一部分，讲述了三星玉米油的发展历程。

在还没有人发现玉米胚芽这个“宝贝”之时，王明星总经理已敏锐的抓住商机，凭着敢为人先的英雄气概，带领三星开启中国玉米油市场这个巨大宝藏。通过持续创新发展，三星成为中国黄金玉米油的鼻祖，成功的营销使三星拥有覆盖全国的销售网络，稳居中国玉米油行业龙头地位。

玉米胚芽 变废为宝。三星的睿智在于在危机中寻找商机。在别人那里只能当作垃圾或饲料的玉米胚芽，三星人却能将其变废为宝、物尽其用，化为滴滴健康纯净的黄金玉米油。

王者之剑、披荆斩棘。这一部分主要展现的是十年间，三星集团在技术、管理、产品方面，创新求发展的历程。王者手中的宝剑，三剑合一，开辟出一条通向成功的光明之路。

品牌神话、叱咤风云。从“长寿花”的传说开始，让观众全面了解三星“长寿花”金培玉米油的品牌内涵和品牌战略。

第四部分，征战四方（2003-2009年）{三星故事}.

随着三星实力的不断增强，为适应市场形势以及三星的发展需求，三兄弟从企业自身实际情况出发，锐意进取，优化产业格局。几年后，三星已发展成为集机械制造、油脂加工精炼、钢结构安装、棉纺织生产、热电联产、驾驶员培训、国际贸易于一体的大型民营企业集团。三星帝国初具规模。

锐意进取 多元经营。讲述03年成立邹平三星钢结构有限公司，星宇科技纺织有限公司， 2004年开始自己投资建设热力公司。还会选取一些较大的历史事件，展现各个产业的发展情况。

玉米基地 控制源头。2003年就创建五大玉米油生产基地，开始布局整个中国，从源头上解决原料供给的难关，实现产业布局宏伟目标。

第五部分，缔造王国（2007-2009年）

讲述了三星集团一波三折的上市故事。三星人发扬百折不挠的精神，克服万难，跨过横在中国企业家面前的道道门槛，终于扫除前方种种障碍，解决了创业过程中最急需解决的资金问题，实现资本运营的重大突破。在资本的推动下，三星人正迈出全新步伐，走上国际化发展之路，拥有了更加海阔天空的发展机遇。

重重迷雾、剑指云天。在众人都不看好上市这个策略的时候，王明星总经理成竹在胸，毅然的坚持上市计划，并客观的依据公司现状及发展定位，做出了海外上市的决定，再一次为三星集团指明了正确的发展道路。

道道难关 锲而不舍。讲述三星海外上市之旅遭遇一道道横在中国企业家面前的门槛，却从不轻言放弃，最终赢得欧交所的钦佩和支持，绿色通道第一次为中国企业打开，三星于08年在欧交所成功上市，成为在欧交所上市的第一家中国企业。

王者归来、荣耀上市。讲述了胆识过人的领导人，在遭遇欧债危机，股市震荡时，果断决定“换个地方再来！” 最终带领三星集团于09年在回到香港联交所成功上市，募集资金7.22亿港元。

第六部分，三星由来。三星，由何而来？是谁，将三星孕育？又是谁，把这颗明星推向世界？是他们，三位充满睿智、胸怀抱负的智者。这一部分位于上市板块的正对面，讲完整个创业传奇故事，对三星由来、三位创始人，创业过程中所体现出来的三星精神以及三星品牌内涵进行介绍和总结。

民族情结 缘定三星。原星、明星和卫星，是三位创始人极具“民族意识”的乳名。带着对民族的无限深情和对国家的责任担当，三位创始人将自己辛苦开创的企业命名为“三星”，开始了实业报国，产业兴邦的三十载征程。这一部分会从性格特点、领导魄力、人格魅力等方面全面的展现为三星集团指明方向的三位领导人。

敢为人先 铸就辉煌。讲述完整个创业传奇，“敢为人先”是给观众留下印象最深刻的三星精神，一次次的敢为天下先，一次次顺应市场、抓住商机，铸就了三星今日之辉煌。在这里，结合三星品牌内涵，做一个小结式的展示。

第二展厅——星之帝国

展厅主题：庞大的三星帝国，对三星集团现有多元产业的集中展示。

整个展厅注重现在感与开阔感，色彩设计上运用三星蓝与白色基调的整体搭配，穿插点缀性的代表健康的绿色基调，向观众传达三星集团现代、科技、人文、健康的企业形象。空间结构上注重明亮而又开阔的视觉感受，配合展览内容运用灯光造型营造出简洁整体的空间效果，向观众传达三星集团“创世界知名品牌，建国际一流企业”的信心。

三星故事篇四

星星故事(二)

中国古代星星故事（二） 5、三星高照

在夜空，牛郎星和他挑着的一对“儿女”是“三星”；天蝎座的“心宿”是“三星”，一颗大星两旁各有一小星；天鹅座的翅膀上也有三颗星„„那些“三星”都是夏季夜空的重要角色，并不是迎接新年的“三星”。

迎接新年的“三星”是猎户星座中由左向右的参宿一、参宿二和参宿三。民间称这“三星”为福星、禄星、寿星或福、禄、寿。这三颗亮星高照，象征吉祥幸福、健康长寿和富裕。 与其他“三星”不同，猎户座中的这三颗星排成一条直线，距离相等，亮度相同，均为2等星，而且都闪烁着青蓝色的光芒。 怎么在夜空中找到这三颗星呢？猎户星座是冬季星座之王，主要由七颗明亮的星星组成，左上方一颗红星最亮，“三星”恰好在猎户星座的腰部，不难找到。 除夕夜21时左右，“三星”升入正南方的天空，也是这一夜最高的位置，这就是“三星高照”的准确时刻。其实，这三颗星每天晚上都会出现，只是在除夕夜，人们吃年夜饭合家团聚的时候，它们在空中升至最高，“三星高照，新年来到”就这样流传至今。

6、扫把星

扫把星，生活中经常听到有人提到。说某个人是扫把星，是说这个人不仅自己的运气不好，周围的人因为他也很倒霉。其实这只是一种迷信的说法而已。 扫把星：这个词最初来源于彗星，因为彗星运动的时候后面好像有个尾巴，形状象扫把，故得名为扫把星。 封神榜（扫把星）故事

原来这个扫把星是姜子牙的老婆变的。当年姜子牙不善于赚钱养家，无奈经常亏本，他老婆看日子过不下去了，就弃他而去。等姜子牙功成名就登榜封神时，他前妻在朝歌听闻子牙功成名就，内心觉得愧疚难当，遂自缢而亡，一道灵魂往封神台飞去，后封神时被封为扫帚星。

7太白星（金星）

早上出现在东方时又叫启明、晓星、明星，傍晚出现在西方时也叫长庚、黄昏星。由于它非常明亮，最能引起富于想象力的中国古人的幻想，因此我国有关它的传说也就特别多。 在我国本土宗教——道教中，太白金星可谓是核心成员之一，论地位仅在三清（太上老君，元始天尊，通天教主）之下。最初道教的太白金星神是位穿着黄色裙子，戴着鸡冠，演奏琵琶的女神，明朝以后形象变化为一位童颜鹤发的老神仙，经常奉玉皇大帝之命监察人间善恶，被称为西方巡使。在我国古典小说中，多次出现太白金星的传奇故事，可见他的人气之旺。在脍炙人口的《西游记》中，太白金星就是个多次和孙悟空打交道的好老头。

在与金星相关的众多传说中，最具有传奇色彩的应该算是关于唐代大诗人李白的故事了。传说李白的出生不同寻常，乃是他的母亲梦见太白金星落入怀中而生，因此取名李白，字太白。长大后的李白也确有几分“仙气”，他漫游天下，学道学剑，好酒任侠，笑傲王侯。他的诗，想象力“欲上青天揽明月”，气势如“黄河之水天上来”，无人能及。李白在当朝就享有“谪仙”的美名，后来更被人们尊为“诗中之仙”。

8、紫微星

紫微星号称“斗数之主”。古来的研究者都把紫微星当成“帝星”，所以命主星是紫微的人就是帝王之相。 紫微星就是北极星，也是小熊座的主星。北斗七星则围绕着它四季旋转。如果把天比作一个漏斗，那紫微星则是这个漏斗的顶尖。我们把这种象“被群星围绕的紫微星”的人称作紫微下凡的命。但是被围绕的范围有大有小。生在家为一家之主，生在国为一国之主。

代表人物伯邑考，文王的儿子中以长子伯邑考最是优秀，且善琴艺，外貌更是令人一眼

难忘的美男子，又是一名孝子，伯邑考他为救父就向朝歌出发。某日妲己来到伯邑考房里引诱他，伯邑考他不只不屈美色甚至严词谴责妲己不守妇道，而引来卫士。此事惊动纣王欲查明事情始末，妲己将罪名加诸于伯邑考，说伯邑考觊觎她的美色而将她强行拉进房中，纣王一听勃然大怒即刻杀了伯邑考并做成肉丸子并将肉丸送给文王食用，文王由卦象得知爱子遭劫，翌日接到早餐却也装作浑然不知地吃下以骗取纣王，让纣王以为文王卜卦只是浪得虚名而已， 纣王认为姬昌是一个愚笨的人，连吃了自己儿子的肉都不知道，就把他释放了。在返回周国途中，文王心中无限悲痛难以言喻，所谓虎毒不食子，更何况文王这位以善心治国的慈父!于是在回途中文王寻一草原将肚中肉团吐出，却变成一只白兔，而这白兔回头向文王行礼之后便消失在草丛中。 太白金星十分感动伯邑考尊贵高超的情操，把他迎回天界，永驻紫微星，掌管「尊贵」和「高尚」。

9、魁星

魁星的来历有很多传说。

据说古代有一个秀才，聪慧过人，出口成章，就是长相奇丑无比，走起路来一拐一拐的，所以面试时屡屡落第。但是他文章写得太好了，皇帝亲自面试他的文才时，一看他的容貌和走路姿势，心中不悦。皇帝问他：“你的脸上为什么长了那么多麻子？”他回答：“回圣上，这是‘麻面映天象，捧摘星斗’。”皇帝觉得这人很有趣，又问：“那么你的腿呢？”他又回答：“回圣上，这是‘一脚跳龙门，独占鳌头’。”皇帝听了很高兴。又问：“如今天下谁的文章写得最好？”他想了想说：“天下文章属吾县，吾县文章属吾乡，吾乡文章属舍弟，舍弟请我改文章。”皇帝大喜，阅读完他的文章后，更是拍案叫绝：“不愧天下第一！”于是钦点他为状元。

另一种完全不同的传说，说魁星爷生前虽然满腹学问，可惜每考必败，便悲愤得投河自杀了。岂料竟被鳖鱼救起，升天成了魁星。因为魁星能左右文人的考运，所以每逢七月七日他的生日，读书人都郑重地祭拜他。

三星故事篇五

三星在中国{三星故事}.

三星手机在中国营销战略的背景分析

据英国知名Interbrand公司品牌调研报告显示，三星电子的品牌价值从2002年的83.1亿美元成长到2003年108.5亿美元，增值31%，世界排名由34位跃升至25位，成为全球发展最快的明星企业。而仅仅在6年前，亚洲金融危机爆发时，30家韩国大企业中的16家在金融危机中被出售、合并或者受到清算，三星负债高达17兆韩元，濒临倒闭。也许是数据经济时代行销执行力的最好典范。

基于核心竞争力设计长期的市场战略

三星的改革也许是数字经济时代经销执行力的最好典范。从成立专门的结构调整司令部(结构调整本部)开始。在彻底的竞争分析之后，因应数字经济时代，决定把数码技术当作公司所有产品的主轴，以“数码聚合”(DigitalConvergence)的概念为公司战略提供了长期发展的最高原则，同时也奠定了市场行销的策略制定基础。{三星故事}.

之后，整个公司进行了超强度的结构改组，裁撤不稳定的企业(如汽车业)，员工由47，000人大幅削减到38，000人。精简结构之后，优势结合更加紧密，极大强化了核心竞争力。

紧随其后，为了配合“数码高附加价值”的新定位和统一的品牌形象，三星电子设计出“自上而下”的市场行销策略，选择高档的欧洲和美国市场作为一级战场，建立新的三星数码形象，希望通过一级市场的成功彻底改变人们头脑中的旧有印象，以一整套市场行销战略支撑起公司的整个品牌定位。

一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。发展和研发部门合作，针对年轻女士首次推出具备双屏幕显示的超轻型手机抢占中国市场，该款手机的价格虽然高于老牌手机商摩托罗拉和诺基亚的同类产品，但三星手机以它更炫更酷的外形设计，及人性化的功能设置很快占领了手机高端市场，销售形势很好；同时，销售渠道的选择严格保持与产品的定位相吻合，为了保持其高附加值的品牌定位甚至拒绝大型零售超市沃尔玛作为其分销商的要求；另一边，广告部门设计了新的“Anycall”推广活动，共同打造每个人可积极参与，随时随地接听与使用的高端手机形象。

从产品开发、设计、广告到销售渠道，三星公司的每一个部门都在向客户传递一个高附加价值的形象，支撑市场行销的定位。

整合全公司的行销资源

公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。

过去，三星在海外有超过55家的广告公司为它们服务，几乎不可能整合出一个统一、正面的三星形象，各个子公司只是自顾自地展开行销策略，甚至可以出现在某期杂志上同时出现6个三星产品的广告，然而由于施行的是完全不同的形象设计，除非你的识别力很好，否则根本看不出这些广告属于同一家公司。每当产品销量不好，杀价就成了清理库存最无奈的选择。再加上三星的品牌形象和商标使用混乱，就更难提及三星的品牌资产。

为了建立全球统一的产品形象，建立品牌协调机制，总公司成立三星委员会来协调并监督三星的商标和企业识别的使用，避免企业形象的混乱。与此同时，三星集团还成立了与三星电子集团相关企业(电子、记忆体、电机、通讯事业等)的总经理会议，作为战略行销部门，由董事长李健熙亲自召开，每年两次。会议主要是为各第一线子公司的工作做协调，研讨三星的长期发展规划，并讨论三星为了发挥数码融合的优势，如何对不同的事业领域进行调整。特殊的任务编组会议在李健熙会长协调跨关系事项后，执行情况进行得井井有条———会议后，各总经理向下面各事业部长级的人员传达新的战略，而各级部长也会每月定期召开会议落实新产品的研发计划。

用市场行销执行力贯彻市场战略

当市场行销有了运筹帷幄的策略、掌握了整合的资源之后，执行力的强弱成为一切战略能否有效贯彻的关键，为了让个体行销活动真正体现整个公司的品牌定位，三星为新雇员设计了长达近400页的电子课程。题为“行销主导，市场取向企业的解决对策”的电子课程切实帮助员工了解市场行销的背景知识、公司的市场战略和品牌原则。

针对日新月异的市场，公司还设计了一套新的数码科技的商业执行原则：先见，先手，先制，先占———意为三星电子要能够抢先观察市场变化，比竞争对手先动手研发，压制竞争对手，抢先占领市场。三星电子从此摆脱了复制别人产品的老路，不仅开始与像IBM、可口可乐、柯达这样的先进企业进行同台表演，更在移动电话、掌上电脑、数码电视、DVD播放机等产品领域，瞄准市场所需的功能最先设计出新产品，比竞争对手提早推向市场，由此进入“把握消费者—＞最佳时间问世—＞选定市场—＞确保涨价空间—＞销售增加—＞品牌价值提升—＞受益提高”的良性循环的商业模式。

在董事长李健熙的积极推动下，三星电子的形象与奥运形象相互辉映，成为改变三星形象的最佳方法。以2001年2月美国盐湖城的冬季奥运会为例，三星电子分公司从奥运前的三个月就制定了紧密的销售策略，并开始付诸执行，全美洲的销售分公司从2001年11月开始利用两个月的时间，与重要伙伴Verizon、SprintPCS等通讯服务者展开紧密合作，藉由奥运开展共同促销

，并策略性地与美国在线-时代华纳(AOLTimeWarner)合作进行网上行销。结果，和2000年同期相比三星的销售量增加了20%。全资源行销的落实能力是一种科学的管理方法，它所带来的高效执行力，整合跨部门资源并协调外部资源，保证了行销活动的最佳效果。{三星故事}.

黄金法则

三星电子浴火重生的故事，值得每个人重新思考数字经济时代的行销。数字经济时代，策略制定、资源整合、执行力的强化是成功行销的关键，市场行销应当成为整个公司战略的核心，它应当是预先制定明确量化目标的、战略性的行销企划。它的目的是最充分发挥企业的独特优势(UniqueStrength)，同时最大程度完善产品的行销结构和环节，整合内部和外部资源，拉开与竞争对手的距离，巩固公司的领跑者的地位，持续扩张品牌的影响力，提高客户的忠诚度，甚至进一步创造需求。

在这个复杂的流程中，需要公司所有部门的密切配合，还要充分调动外部的资源。下面是我在10年来的行销工作中得出的一些体会，这些法则可以帮助你建立起适合你公司的全资源行销管理系统，为公司近期和长远的市场战略服务。

法则一：长远的市场战略。面对跳跃式成长的、多元化的同时又是世界级的中国市场，必须认真设计公司的市场战略，并以此为指导原则，来规划整个公司的方向和跨部门的合作。市场行销则是整个公司的战略核心。

法则二：打造你的“市场梦之队”。以市场策略为导向，建立完善的人才筛选、培训和评估机制。高素质人才是公司的主要核心竞争力。

法则三：要做就做领跑者。谨慎选择符合公司竞争力的市场区隔，抢占领跑位置，并用大气的、有创意的市场行销活动巩固和增强这一地位。

法则四：渠道就是力量。了解不同渠道的特性，开发、管理和培训你的渠道系统，利用“胡萝卜＋大棒”的方法，努力占领更多的有效渠道资源。

法则五：全资源的市场行销。建立有明确量化目标的、战略性的行销企划，整合企业一切有助于行销的内外部资源。同时必须建立对全资源行销的量化评估体系。

法则六：全资源行销管理平台。建立一套高效率的内部管理流程和方法，管理和协调公司跨部门间的合作与资源分配。

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吴世雄，《明天你是否依然“买”我》作者。曾担任Intel亚太区市场开发总监，2003年底出任微软大中华区市场部总经理。早在20世纪90年代初期进入中国市场，成功地主导了奔腾处理器的市场行销工作。吴世雄对于中国市场有着深刻而独到的观察与见解。在《明天你是否依然“买”我》中介绍了宝洁、摩托罗拉、戴尔、三星、康师傅、捷安特等全球化企业在中国的成功经验。

三星的经营理念

在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。

每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。

我们的价值

我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。

尊重人才

非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越

尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营

以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣