sap工作总结

sap工作总结篇一

SAP项目实施总结 - 完整版

北京航空航天大学研究生课程考核记录

2009－2010学年 第二学期

学号 GS0921G44 姓名 徐方华 成绩

课程名称：《 企业信息化管理

论文题目： 壳牌SAP项目实施总结

任课教师评语：

任课教师签字： 考核日期： 年 月 》 日

壳牌SAP项目实施总结

本人所在的公司-英荷皇家壳牌（中国）有限公司已于2004年4月1日成功实施了SAP。 本文是本人在成功上线后做的总结，发表在2004年5月的内部刊物上。本文部分内容有所增减。

荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。

随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。壳牌在中国已建立了十余个办事处。有20多家独资或合资企业在运营。员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。

本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一

A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。

B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。

C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂（该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂）。

从１９９５年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ＥＲＰ系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于ＭＵＭＰＵＳ数据库的系统－ＭＬＩＩ系统。该系统基于Ｕｎｉｘ操作系统，客户／服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。到２００２年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。集团公司决定从２００２年７月开始实施ＳＡＰ项目。

项目的目的是为了实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体。

成功实施ＳＡＰ项目后，系统所要达到的功能主要有：1、支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的SCM模式；２、支持市场分析、

销售分析和客户关系管理；３、支持包括先进计划与排产技术在内的多种计划和优化排产方法；４、支持物流和配送体系管理；５、支持集团的资本运作管理；６、支持更大范围的信息集成和系统开放。

成功的ＳＡＰ项目实施，有许多经验可以总结，概括起来主要有以下四点：

一、最高管理层坚决支持，中低层员工积极参与

ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益，ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。只有得到一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施ERP。

在壳牌ＳＡＰ项目正式启动之前，项目组组织了几次全体员工的沟通会，由公司最高管理层参加，对项目实施的必要性以及实施后对公司业务的帮助等做了充分的沟通。并且成立了项目管理委员会，有相关部门的最高管理人员组成，定期开会，对项目中遇到的问题进行及时沟通和解决，保证项目实施的进度及各个里程碑事件的顺利完成。

企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色；企业的基层员工是业务流程的日常参与者，软件的日常操作者；必须让他们理解如何利用ERP提高日常决策的及时性和正确性，提高工作的效率和效益。注重对中层领导和业务骨干的培训，使他们理解在ERP的实施过程中，自己应当如何配合项目小组、管理咨询公司、软件厂商的工作，调整工作方式、工作内容，才能使为ERP实施付出的时间、金钱得到切实的收益。

二、良好的管理基础

企业管理基础涉及许多个方面，总结起来较为关键的有以下几点：

①制度基础。壳牌是一家跨国大公司，有完善的企业管理制度。包括清晰的企业的产权制度、法人治理结构以及激励约束机制等企业基本制度。良好的制度基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键；

②业务流程基础。壳牌公司基本的业务流程是全球统一的，是对百年业务模式的一个总结提炼，并成功运用与香港，台湾等与中国运营环境类似的地区和国家，业务流程较为固定而且固化成为管理制度。

③数据基础。有许多ＥＲＰ项目因为数据问题而失败，以至于项目实施人员经常发出“一份技术，两分管理，七分数据”的感慨。壳牌公司虽然原有的ＥＲＰ系统比较陈旧，但由于管理到位，所有业务主数据都非常完善和清晰，冗余数据少，而且成立了专门的主数据小组，负责对各个业务模块的主数据进行清理和管理。

三、经验丰富的管理咨询公司

参考许多国内的ＳＡＰ项目实施经验，许多失败的项目实施主要是由于不能很好的将ＳＡＰ本地化，即不能根据企的需要和承受能力量体裁衣，不符合企业的业务流程，导致项目上线之后，用户不能很好地使用ＳＡＰ，系统是系统，流程是流程，甚至是在ＳＡＰ外用其他的工具来辅助完成。

为了避免出现这种情况，壳牌公司在以经验丰富的内部顾问团队的基础之上，又与ＩＢＭ中国签订了合作协议，由他们派驻各个模块的有经验的本地顾问，作为内部顾问和各个业务部门的沟通桥梁，并且引入本地化实施的经验，使得系统更好的本地化，与中国实际的业务进行整合。

四、注重实施工程中的项目监控

ＳＡＰ项目实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目监控。具体来说，壳牌公司实施了规范项目例会和阶段性评审制度：定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会,协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题；分阶段对项目实施进行评估，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源,同时落实所需的更新措施，如果达到要求，就部署下一阶段的工作。

规范项目实施过程中的文档管理也是一项关键工作。对实施过程进行全面的文档记录，详尽而规范的实施文档不仅有利于企业与管理咨询公司之间的交流，而且对ＳＡＰ项目的后期维护和持续改进都是重要的基础资料。

总之，ＳＡＰ项目实施是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。ＳＡＰ实施的过程就是体制与观念变革的过程。实施ＳＡＰ，首先要学习和领悟先进的管理思想，只有企业内部对ＳＡＰ所代表的先进管理思想有充分认识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与管理咨询公司之间的沟通和协作，共同把ＳＡＰ实施工作做好。

大量的研究与实践充分表明，ＳＡＰ在我国应用的成败并不取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用ＳＡＰ的主体。企业应用ＳＡＰ首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保项目的成功。

sap工作总结篇二

SAP关键用户项目总结

SAP项目工作总结报告

从2012年10月至今，在公司各层领导的正确领导下，在全体关键用户和最终用户的团结、努力下，以“严谨、认真、高效、负责”为宗旨，在工作中坚持高标准、严要求，齐心协力，吃苦耐劳，最终完成了于3月1号上线的目标，取得了阶段性的胜利。先将这半年来的工作总结汇报如下。

一、项目实施的各个阶段

从刚开始的项目准备，到最后正式上线，项目经历了个阶段。由于是第一次接触SAP，在关键用户进行培训的时候，很多知识挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在刚开始的蓝图设计阶段，心里很迷茫，总是没有方向感。后经和顾问多次探讨和沟通学习，终于摆脱这种困境，进入正常的工作状态。

二、项目工作时的心得

1.服务意识 SAP是一个串联的系统，每一个环节的下一个环节都是上一个环节的客户，当下一个环节出现问题进行追溯的时候，上一个环节要无条件的进行配合和改改正。

2.团队合作意识 出现问题时，要积极的面对和解决，不能“踢皮球”式的相互推脱，简单的逃避责任。因为一个项目出现问题时，不是找出主要负责人就可以让项目成功的，最终还是要团队合作解决问题才是根本。

3.项目经理意识 当项目出现问题时，尤其是问题环节的关键用户，必须要有超出关键用户达到一个小型项目的项目经理的意识，要

自觉的组织相关人员积极、快速的进行处理。

4.充分利用资源的意识 在项目中碰到任何问题和正常需求时，要积极充分的利用手里已掌握的资源和人脉关系，达到解决问题和满足需求的目的。

5.求助意识 当碰见超出自己能力而又属于对项目的进行起到阻碍作用的问题时，不要放任不管，要及时的进行上报，通过更多的资源进行及时的解决。

6.需求或要求表达要明确 在提出自己的需求或要求时，不能使用模棱两可的词语，要严格清晰的列出要求的人物，时间，目标。

三、存在的问题

虽然项目取得了阶段性的胜利，但随着时间的进行，新的问题将会出现：

1.对于最终用户而言，SAP系统无可避免的在有些环节增加了操作内容，最终用户会出现不理解或抵触的行为，要及时的做好沟通。 2.

sap工作总结篇三

年度个人工作总结

年度个人工作总结

一、主要工作完成情况

（一）做好常规工作，形成高效率的工作习惯

由于工作内容较为繁杂，为既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，对常规工作的业务运行模式进行了规范，在时间、频次上加以确定，坚持每天随时注意查收办公自动化内容，并浏览公司网页，对于公司各职能部门部署的工作，及时对接，按期落实反馈；做到每周一例会结束后，关注督办信息事项，将涉及到自身工作的督办事项汇总整理，保证及时准确完成工作任务；每周按时完成部门内各岗位工作情况汇总，形成部门周调度会材料，并以周报形式向部门主管及省公司人事处进行汇报；认真贯彻执行公司费用报销制度，定期清理当月本岗位待报销单据，努力提高单据流转速度。

（二）落实工作新标准，努力提升自身工作能力

在工作中，努力突出岗位职能，按照公司和部门的工作标准和要求不折不扣地贯彻落实。

1.社保工作有序开展

每月均按时完成社保、公积金人员异动及缴费工作；清理公

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司员工社保缴纳情况X次；经办处理工伤保险近XX件、生育保险XX件；5月底完成下半年员工社保、公积金缴费基数测算工作并上报省公司；6月初完成公司XXXX名员工缴费基数调整明细并报江汉区社保局；从8月开始，对SAP社保、公积金、年金信息进行全面彻底清理，每月对数据进行维护，协助部门其他岗位逐步完成SAP系统实现单轨运行。

2.绩效考核工作力度加强

每月按照工作流程和标准下发区域及加油站月度综合计划和月度考核情况通报；7月份，对公司各层级二次考核情况进行了调研，汇总在调研过程中发现的问题并现场提出整改措施，在此基础上，组织部分区域及加油站管理人员进行了二次考核理论与实务的培训，后公司考核体系的完善提供具体参考依据；10月份开始，每月对各部室月度绩效考核情况进行分析并下发通报；另外，根据公司实际工作需要，针对上级公司考核结果对本公司的主要业绩指标进行数据比较和综合分析，督促各专业线及时与上级对口部门对接，对在绩效考核中发现的问题及时提出整改措施并尽快落实。

3.测时写实工作重点关注

8月份，配合主管领导拟定公司测时写实工作方案，完成前- 2 -

期测时写实宣贯及培训，现已按照工作计划在加油站及区域层面开展测时写实工作。截止10月份，已组织各专业线配合完成XX座XXX测时写实工作；每周、每月按时以周报、月报形式向省公司汇报工作开展情况；10月末，已对第一阶段工作进行总结，同时认真贯彻落实省公司测时写实工作座谈会领导讲话和会议精神，将测时写实工作作为一项长期、持续的工作进行开展，明确方向，明晰方法，继续推进下一步工作。{sap工作总结}.

4.配合其他部门和岗位工作

在5月末配合部门领导和同事进行公司第一届职业技能竞赛的筹备和组织工作；在公司大力推行的示范站建设中，按照高标准对各示范站的员工队伍建设情况进行总结汇总，并对各站员工队伍建设提出合理建议和意见，目前已对公司大部分示范站的员工队伍建设情况进行了深入调查研究，期间发现的员工队伍建设方面的问题均已督促整改，为后续的加油站员工队伍建设工作起到了较好的示范作用。

（三）查找业务弱项，努力提高业务素养

一是认真学习了集团公司为民服务创先争优活动相关讲话和会议精神，按照“四个保障、五项措施”的整体目标思路以及“三亮、三比、三评”的具体工作要求和内容，着眼于工作落实，

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着力解决基层员工的实际困难。不断推进自身工作创新，用创新的思维和举措谋划具体工作中创新的方式方法，以创新的方式方法推动自身岗位整体工作水平的提升。

二是积极贯彻落实公司开展的岗位练兵工作方案，结合部门和岗位工作实际，明确学习载体，把公司相关材料文件反复研读，利用参加到实际工作的机会，以及网上查找业务相关信息等多种办法强化工作能力。主动寻找提升社保考核业务技能的学习机会，阅读了社保考核工作相关资料、文件，并与部门同事进行了对接请教。

三是认真学习领会集团公司精细化管理要求，精细化管理是近期工作的行动纲领，精髓内容也势必成为工作中应该掌握的必要内容，对这一部分内容自己也合理安排时间进行学习，并下载相关资料，随时学读备用。

二、工作状态分析

（一）存在问题和不足

通过对上半年工作的回顾和反思，发现自己在工作中主动性不够，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。另外，处事态度和方法不够成熟，有很多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以简单的思维方式去思考复杂的问题，以至于有- 4 -

时会出现一些工作上的失误和漏洞。另外，对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度偶尔会较慢，需要认真加以克服。对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强培训和学习。

（二）今后努力方向

1.今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2.必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3.爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4.平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许

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sap工作总结篇四

2014年信息化工作总结

2014年年度工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。

6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

sap工作总结篇五

SAP_BASIS工作和学习总结

SAP学习记录书

BASIS

李子文

篇

目录

1 ECC6.0安装之后的配置 .............................................................................................................. 3

1.1 Initial Consistency Check (SM28) ...................................................................................... 3

1.2 Edit Batch Jobs.................................................................................................................... 3

1.3 Workbench Organizer Reconfiguration ............................................................................... 3

1.4 TMS Configuration ............................................................................................................. 4

1.5 Import Printers .................................................................................................................... 4

1.6 Client Configuration ........................................................................................................... 4

1.7 Set System Change Option.................................................................................................. 5

1.8 Import Users ........................................................................................................................ 5

1.9 SCC7 ................................................................................................................................... 5

1.10 SM37 ................................................................................................................................. 5{sap工作总结}.

1.11 SCC4 ................................................................................................................................. 6

1.12 Deleting Source System Profiles ....................................................................................... 6

1.13 Reconfigure Operation Modes .......................................................................................... 7

1.14 Delete Update Failures ...................................................................................................... 7

1.15 Delete Batch Input Sessions .............................................................................................. 8

1.16 Reorganize Spool .............................................................................................................. 8

1.17 Delete Invalid Background Control Objects ..................................................................... 8{sap工作总结}.

1.18 Restrict Outgoing Email and Faxes ................................................................................... 8

1.19 Adjust RFC connections. ................................................................................................... 9

1.20 Convert Logical Systems .................................................................................................. 9

1.21 Adjust Logical Systems names .......................................................................................... 9

1.22 Allow Certains Settings to be modifiable ........................................................................ 10

1.23 BSI Configuration (R3 HR Systems only) ...................................................................... 10

1.24 SE38 ................................................................................................................................ 10

1.25 Reconfigure DB13 schedule ........................................................................................... 10

1.26 Client Configuration ....................................................................................................... 11

2 积累 ............................................................................................................................................ 13

2.1 修改sap*或者DDIC的密码 .......................................................................................... 13

2.2............................................................................................................................................ 13

2.3 SAP ERP权限参数文件 .................................................................................................. 14

2.4导出、导入集团数据 ....................................................................................................... 15

2.5根据Return Code判断gui连接SAP服务器的问题 .................................................... 15{sap工作总结}.

2.6 ST03N工作负载的后台作业定义 .................................................................................. 15

2.7 R3trans .............................................................................................................................. 16

2.8............................................................................................................................................ 16

3 ...................................................................................................................................................... 17

3.1............................................................................................................................................ 17

3.2............................................................................................................................................ 17

3.3............................................................................................................................................ 17

1 ECC6.0安装之后的配置

1.1 Initial Consistency Check (SM28)

1. Logon to the newly refreshed SAP system and run transaction SM28

2. Ensure that no errors are reported. Otherwise, take the necessary steps to correct the problems.

1.2 Edit Batch Jobs

1. Set the fields as follows

Job name: RDDIMPDP*

User name: *

Job Status: Released and Ready checked off, all others unchecked Fr: 01/01/0001

To: 12/31/9999

Or after event: *

2. Press to execute the query

3. Highlight the first job in the list and press the ctrl + f11 to change the job.

4. Examine the Exec Target field.

a. If the box is empty, press to exit{sap工作总结}.

b. If the box is not empty, then clear out the contents so the field is blank and press ctrl + s to save

5. Repeat Steps 3 and 4 for each additonal job listed.

1.3 Workbench Organizer Reconfiguration

1. Logon on to client 000 of the newly refreshed system with DDIC. SE06

1. Select the Database Copy or migration option

2. Press the Post-installation Processing button.

3. When prompted Do you want to re-install the CTS?, press the Yes button

4. When prompted *for* the Source System of Database Copy?, make sure that the of the production system is selected. Press the checkmark button to continue.

5. When prompted Change originals from PRD to QUA?, press the Yes button

6. When prompted Delete TMS Configuration?, press the Yes button

7. When prompted Delete old TMS configuration?, press the Yes button

8. When prompted Delete Old Versions of transport routes?, press the No button

1.4 TMS Configuration

1. Logon on to client 000 of the newly refreshed system.

STMS

1. Upon starting STMS, a windows with the title TMS: Include System in Transport Domain should be displayed

2. The information on *this* screen is automatically filled out from information provided during the SAP installation and should be correct. If it correct, then enter a description *for* the system and press +S to save. Otherwise, press the Other configuration button and manually configure.

3. From the Overview menu, select Transport Routes

4. From the Configuration menu, select Adjust with Controller

5. Press the Yes button when prompted *if* you want copy the transport routes from the controller.

1.5 Import Printers

1. Logon on to the production client of the newly refreshed system.

STMS

2. Press to go to the *import* Overview.

3. Double click on the of the newly refresh system

4. From the Extras menu select Other Requests, then Add.

5. In the Transp. Request box, enter the transport number containing the printer definitions that was exported. Press to save.

6. Select the transport that was just added to the queue and press + to start the import.

7. In the Target client box, enter the productive client of the newly created system. Press to save.

8. Press the button to start the transport.

1.6 Client Configuration

SCC4

1. From the Table view menu, select Display -> Change

2. When warned that the table is cross-client, press the checkmark button.

3. Double click on one of the non-system clients (i.e. not client 000, 001 or 066)

4. Define client as follows:

Client role: Test

Changes and transports *for* client-specific object: Changes without automatic recording

Client-independent object changes: Changes to repository and cross-client customizing allowed

Protection: Client copier and comparison tool: Protection level 0

Restrictions when starting CATT and eCATT: eCATT and CATT allowed

5. Press +S to save.

6. Repeat steps 4 through 6 *for* any additional clients

1.7 Set System Change Option

SE06

1. Press the System Change Option button.

2. Set the global setting to Modifiable

3. From the Edit menu, select Software Components Modifiable

4. From the Edit menu, select Namespaces Modifiable

5. Press +S to save.

1.8 Import Users

STMS

1. Press to go to the Import overview

2. Double click on the of the newly refreshed system.

3. Press to refresh the list of transports

4. Locate the transport in the list containing the user exports done before the start of the refresh.

If the transport is NOT in the list, then from the Extras menu, select Other requests then Add. Enter the transport number and press . Then press the Yes button to add the transport.

5. Highlight the transport and press the Import request icon .

6. At the client *import* screen, enter the target client and then press the Import button

7. Press to confirm that the *import* will proceed

1.9 SCC7

1. Run the Post Client Import Processing

2. The transport number should be the same as that of the transport started in STMS

3. Schedule the job to run in the background. Do NOT schedule it to run immediately. We need to modify the job before it can be released.

4. Press +S to save.

1.10 SM37

1. Set the fields as follows

Job name: CLIENTIMPORT*

User name: *

sap工作总结篇六

2014年终总结报告

2014年终总结报告