上半年工作总结及下半年计划

上半年工作总结及下半年计划篇一

生产制造企业2015上半年工作总结及下半年计划

2015年上半年工作总结及下半年工作部署

上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增长33余倍；货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万；去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。具体见如下图表：

一、数据分析如下：

1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌

昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重；压条型材占4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：

3、占年度比例分析：2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。

二、上半年工作总结

1、经营方面

1）、完善销售管理制度。

修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现

上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初

步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。

后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。

3）、立足现状，拓宽销售渠道

结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

2、技术质量方面

1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。

2）、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。

3）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。

4）、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

3、生产方面

1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条 的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。{上半年工作总结及下半年计划}.

2）、现场管理逐步走上正轨：

a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；

b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；

c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；

d.完成了车间照明的改造工作；

e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。

4、加强基础管理工作

上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：

1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。

2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；

4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。

5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法” “自然灾害安全事故应急预案”等。

6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。

7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。

8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。

三、上半年存在问题及原因分析

上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：

1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。

2、销售信息量不足，宣传力度不够。

3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。

4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。

5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。

6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。{上半年工作总结及下半年计划}.

7、现场管理仍不到位，亟待加强。

四、下半年主要工作部署：

1、经营目标：

a)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。

上半年工作总结及下半年计划篇二

2014年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作计划

2014年上半年综合部办公室工作总结及下半

年工作计划

2014年上半年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。

一、上半年部门履职情况

2014年上半年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。

一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；

五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；

六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。

九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。

二、上半年存在的问题

一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；

二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间；

五是员工安全教育与防范有待加强。

上述存在的问题需要在下半年解决和改善。

三、2014年下半年工作思路

2014年下半年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。

2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：

一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄

弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的发展服务；

二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；

三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；

四是重点加强与移动公司的沟通协调。

3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。

4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。

6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤

保障服务方面坚持做到“两个结合”：

一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。

要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；

要做好对外接待工作。{上半年工作总结及下半年计划}.

要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；

要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司2014年全年财务成本目标的实现。

7．不断加强自身队伍建设。

做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；

8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

上半年工作总结及下半年计划篇三

公司采购部上半年工作总结与下半年计划

公司采购部上半年工作总结与下半年计划

公司采购部上半年工作总结与下半年计划

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 注：

上半年工作总结及下半年计划篇四

2015测量组上半年总结和下半年计划1

生产技术部测量组

2015上半年度工作总结及2015下半年度工作计划 一、2015上半年度工作总结

1、完成重点工作

①、井下贯通：2015上半年共完成了大小7个贯通，其中导线长度3000m以上贯通个（7259工作面, Ⅱ51回风上山），精度均满足《煤矿测量规程》要求。

②、完成了-520南北大巷7秒导线的敷设和测量工作。 3、完成了副井联系测量工作。 ○

4完成了中六运输大巷与副井间陀螺定向边的敷设及观测工作。○{上半年工作总结及下半年计划}.

2、地面观测站

①、2015上半年完成了8240工作面地表观测站、澥河水位观测(观测站的观测,汛期前水位观测),塌陷区水位观测。

②、完成主、付井沉降观测共计6次。

3、地面征迁

①、配合征迁部门完成了胡桥等新村址前期部分观测工作和生产道路回填测量工作。

4、工作亮点：完善地面、井下各类台账，分类管理；设置专用测量仪器室，专人负责。

5、存在问题及解决办法

我矿现两翼开采，巷道线路较长。井下巷道年久失修、变形严重，测量控制点丢失，造成一些贯通及拨门放线的工作量加大，时间段增长。

为解决以上问题，采用多人力、新技术，及采用陀螺定向技术和四架法过渡观测。

二、2015下半年度工作谋划

1、工作思路：共同谋划、多层管理。

工作目标：实现各个巷道零失误贯通。

工作途径：提高观测精度，坚持复测复算。

2、工作计划

①、完成张庙、胡桥新村址征迁部分测量工作。 ②、完成受回采影响路面下沉的回填测量工作。 ③、完成主、付井沉降的观测工作。

④、完成澥河观测站的定期观测。

⑤、完成塌陷区水位和澥河水位的日常观测工作。 ⑥、完成各掘进头面日常放线工作。

3、重点工作：确保7259外段风巷、8230工作面、北风井中六运输巷、Ⅱ7226底抽巷北段等头面贯通精度满足《煤矿测量规程》要求。

上半年工作总结及下半年计划篇五

人力资源部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划

2015年人力资源部上半年工作总结与

下半年工作计划

2015年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时，不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下：

一、 2015年上半年工作总结 （一）人事体制改革。

1、1-3月份，为深化人事体制改革、精兵简政，根据集团公司的安排，各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平化管理，进行岗位合并，去除部分岗位设置，同时与规模相近的**进行沟通交流，使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到***人，共精简***人，精简编制**%。

2、2月份，对技术人员进行了全面梳理，主要采取分层逐级考核的方式进行，依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同，分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式，逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。

（二）薪酬改革。

1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量较以前有所增加，同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员工积极性，体现多劳多得的原则，*月份，对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系数，充分调动广大员工的工作积极性，稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪，维护各部门稳定顺行。

2、在生产系统工资系数调整的前提下，*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在*月份实行了质检系统薪酬改革。

（三）员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。

（四）员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质，今年上半年，配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下，特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化，创新培训形式，对培训干部发放华企在线商学院学习账号，增加了管理干部理论知识。

（五）社保福利。

1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险，并为其填报相关材料；每月及时核对保险人员信息，准确上报保险信息变更，按时缴纳各项社保费用；为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇; 为工伤人员及时办理申报、赔偿手续，共处理工伤事故纠纷4起。

2、及时修正安全事故责任险人员信息变更，保证生产一线人员及时参保。

（六）党建工作。

1、在西王村党委的带领下，制定了党建制度，对特钢党总支下重新选定了五支党支部，并选定了党支部班子成员，配合集团公司组织开展各项活动；选出了1名优秀党支部，5名优秀党员，加强了党员素质学习，充实了党员班子成员。

2、协助组织庆五一迎五四系列活动，并推选了5名劳动模范人员，通过各种技能比武大赛，评选了30名技术标兵，宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神，调动了全体一线职工的积极性。

3、为创建非公企业党建示范基地，5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作，不仅加强了宣传文化阵地的建设，在企业文化宣传中也发挥了主导作用。

4、积极做好日常职工群众的思想政治工作，划分党员政治思想中责任区，一名党员联系周围20-30名群众，了解员工的思想动向和工作、生活情况，增强党员的责任意识和服务意识，更好地发挥党员的模范带头作用。

5、积极开展党支部“1+2”帮扶活动，6月份，一个党支部至少要帮扶一名工伤困难职工，一名困难党员，共计帮扶10名困难职工；

各支部通过爱心捐款、物资帮助、思想帮扶、心理疏导，帮助其解决实际困难。

6、为庆祝中国共产党成立94周年，加强党员思想政治教育，提高党员自身政治理论素养，从而提高特钢党总支的凝聚力和战斗力，提高全体党员的整体素质，特组织开展“忆峥嵘〃展未来”党知识竞赛活动。并配合集团公司开展了干部作风建设活动，每名党员根据“对照标准，找差距，补不足”，书写了读书笔记，推进公司管理干部作风建设，促进了企业健康稳定发展。

（八）员工关怀

1、2月份，春节期间组织各单位关心困难职工工作、生活状态，协同经理办公会走访3名困难职工，送去特钢公司大家庭的温暖。

2、6月份至7月份，为关爱职工，保障职工的身体健康，联合韩店镇卫生院为特钢公司全体职工进行了免费健康查体工作，同时，也为了三体系审核奠定了基础。

3、接收并妥善安置各公司分流员工三批共171名，认真组织岗前培训，解决融合期间出现的问题，帮助员工及早适应企业环境，实现了工作环境变动的平滑过度。

4、组织“凝心聚力谋发展，我与特钢共奋进”系列员工座谈会，为真正解决员工实际问题，利用班前班后会深入生产一线，了解员工心声。

二、2015年人力资源部的下半年主要工作计划如下：

（一）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。制定员工流失率考核办法，减少员工不正常流失，稳定员工队伍。

（二）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，生产一线员工薪酬与绩效挂钩，划小单元格，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；本项工作将作为下半年重点，其目的就是通过绩效考核，实现员工多劳多得，不劳不得。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

（三）薪酬管理。加强各部门薪酬管控，进一步对加班工资人员进行管理管控。

（四）员工培训工作。计划在7-9月份组织中基层管理干部培训班，制定培训方案培训课程，利用华企在线商学院培训学习，全面提高管理人员理论知识水平。根据部门年度培训计划，督促各部门及时安排培训项目，提交培训记录。

不断完善新员工培训管理工作，严格按照“先培训后上岗”的原则，对培训基地素质好的老员工实行一教一包带办法，同时纳入考核；做好组织培训的跟踪与考核工作，每一期培训都要进行考核，试用期内要进行动态跟踪，到期后要进行考核，并规范建立新员工的培训档案。

（五）招聘工作。规范各部门用人流程，增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。配合集团对招入新员工并做好培训；继续引入企业急需的部分高级技术人才，加强各单位核心技术力量。

（六）工程硕士班工作。与中科院合作组织工程硕士班，根据工程硕士班招生简章要求，选拔人员，并按期组织人员参加报名、GCT考试；对最终通过GCT考试人员制定相关规定，签订协议后最终确定硕士班人员。

（ 七）日常性和基础性工作。{上半年工作总结及下半年计划}.

做好各项数据统计与分析工作，为公司决策提供支持；做好日常人事工作：如工资奖金、岗位表、员工档案、福利、工作服、社会保险、党团建设工作、职称申报、员工培训、计划生育管理等，与集团公司人力资源部做好对接，完成各项任务。

上半年工作总结及下半年计划篇六

办公室文员上半年工作总结与下半年计划

XXXX年上半年工作总结与下半年工作计划

自XXXX年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去了。通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解

我的工作岗位是办公室文员和财务会计。主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体；协助办公室主任日常工作；同时监公司财务工作。针对这段时间的工作总结如下：

1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。

办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。

2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。

业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。所有数据的准确性与

重要性都对公司的工作会产生一定的影响。所以针对各项工作一定要认真再认真。要多核查、多盘点避免疏漏和差错。

3、分清职责，加强协调，保证沟通

业务职员与公司各个部门都有交集，是公司的枢纽。所以工作中一定要分清职责，避免多通道管理，影响其他部门的正常工作。业务职员要与其他部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证全局整体工作不出现纰漏。督促、协调公司经理以及营销管理部安排的各项工作。传达领导指示，反馈各种信息，做到快捷实效。保证上下政令畅通。

4、加强自身学习，提高业务水平

由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在这几个月的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训。认真工作，严格要求自己。下半年工作计划主要为以下几个方面：

1、做好领导服务：及时完成公司领导安排的工作。要成为领导的助力、助手。

2、做好各种数据汇总：加强与各业务人员的沟通，系统的、快速的汇总各种数据，保证各种数据及时准确的传递到位。

3、做好文书工作：及时完成公司领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

4、做好办公室各类办公用品和设备的维护工作。

以上是我的工作总结和工作计划，希望领导及同时提出宝贵意见。

XXXXXX:XXX XXXX年XX月XX日