上月工作总结下月工作计划
来源:工作计划 发布时间:2016-06-28 点击:
上月工作总结下月工作计划篇一
上月工作总结及本月工作计划
上月工作总结及本月工作计划
一、上月工作计划及总裁指示完成情况
1、XX环卫所9万元理赔款已于8月8日收回入账;
2、关于纳税工作,07月交纳税款合计6.94万元,当期抵减所得税税款3.24万元,4~7月累计抵减所得税12.08万元;
3、关于会计核算工作,8月份已完成物业、保洁、房地产公司账务处理和会计报表的编制工作。
4、按总裁要求,各分公司对现金支付作了严格的控制,保洁公司XX车辆维修费报销款均已直接通知到供应商,并由供应商本人或指定收款人前来公司取现,还规定货款超1000元以上的对公业务原则上都安排转账。
5、XX体育馆截至8月31日止,仍拖欠5、6、7、8四个月的物管费(132890×4=531560),即2011.04.21~2011.08.20止,已与物业林副总、管理处陈主管沟通,要求加大力度催收服务费。
6、物业公司各管理处收费基本正常,但截至8月31日为止,仍有市XX办07月管理费31.2万元,市XX局07管理费14.8万元,XX体育馆53.16万元,未催收到位,希望公司有关领导关注。(目前累计99.16万元未收到位)
二、本月工作计划
1、本月上旬完成07月份保洁公司工资发放工作;
2、本月中旬完成物业公司纳税申报和税款缴交工作;
3、本月完成各分公司07月财务核算工作;
4、加大力度催收各管理处07、08月物业管理费收入;
5、积极完成上级领导交办的其他临时性工作任务。
财务部主管:包明雨
2011-09-01
上月工作总结下月工作计划篇二
办公室上月工作总结暨下月工作计划
办公室工作上月工作总结暨下月工作计划
接手办公室的工作已有半个学期了,虽然在学期初,认真作了准
备工作,也写了一份详细的工作计划,,对困难认识的比较充分,但是
随着工作的真正展开,一些问题也随之暴露出来。现对办公室前一阶
段的工作进行一个总结并提几点对接下来工作的设想:
一、 常规工作
文秘组的任务是认真完成每次会议记录,维护办公室电脑的信息安
全,对各类资料归类并进行妥善管理,使之更系统、明了,为以后学
生会部门活动和考核提供必要的参考和依据;建立学生会内部电子档
案;负责好学生会各种文件、公告和通知的发送工作,做到及时准确
的上传下达。{上月工作总结下月工作计划}.
学生会文件繁多,虽已存入电脑中但还没有进行归类整理;各类
模板中有部分并不规范。所以文秘组的同学需尽快规范各类模板,并
对整理好的模板和文件进行归类整理。
物品组应负责好物品统计管理;对室内进行定期整理,淘汰废旧物品,
保养有用物品,避免不必要的浪费;做好物品外借登记,完善外借制
度;做好物品代买工作。{上月工作总结下月工作计划}.
开学伊始,我们对学生会办公室原有物品进行了归类整理但各
部柜子里的物品没有统一登记,且物品的登记工作做得并不规范。在
前半学期的活动中,各部会买一些重复的物品,对原有物品没有充分
利用,造成了浪费。所以物品组急需归类整理并详细登记学生会内部
所有物资,主任、分管物品的副主任需了解详细情况,对学生会物品
进行统一管理。在活动前期,各部买东西之前需上交物品清单给办公
室副主任看,如该物品办公室已有就不用再买了。在物品外借方面,
虽没有出现物品丢失的情况,但外借单还需进一步规范。
财务组应妥善管理票据和帐本,并做好详细记录;做好经费预算、结
算报告;严把报账关,逾期或不符合要求的一律不予以报账;要求财
务组所有成员做到沉稳、严谨、细致、准确、及时。
虽已进行了3次财务培训,但报账规范问题还是没有引起大家的
重视,部分部门在活动中还是出现了报账不规范的问题,所以还需财
务组严格报账要求,对各部分管财务的副部长进行定期考察。
干训组——进一步完善学生会内部各日常规工作制度;准备好干部培
训工作,提高学生干部思想觉悟和工作能力,使其明确学生会章程、
账本规范、票据规范、经费申请程序等;完成好值班监察工作,同时
保持办公室内部整洁;负责学生会网站中办公室圈子的建设,协助内
部建设。
干训组在前期的工作中对QQ群的利用比较好,但对学生会网站
中圈子的利用并不充分,对网站的宣传力度也不够大。在接下来的工
作中需重点注重圈子的建设,提高圈子的利用率,从而加强内部凝聚
力。另外,干训组对值班人员的要求还不严格,办公事内卫生情况并
不是太令人满意。
二、 内部建设
1.明确正副主任职责,形成办公室高效、稳定的工作运作模式。上半
学期我们建立了办公室网上会议室(包括了分管副主席、主任和副主
任),目的是为了让大家了解彼此正在干什么,熟悉彼此的工作内容,
鼓励大家在会议室提出建议,使办公事骨干紧密团结起来;定期对干
事进行分组培训,使其了解学生会规章制度,明确自己的责任,熟悉
自己的工作,增强使命感,实现自身价值。
2.完善例会制度,定期对前期工作进行总结并制定阶段性工作计划;
加强内部人员之间的沟通,交流经验教训,相互取长补短;定期进行
内部培训,提高工作能力。目前我们一共开了两次例会,例会的气氛
非常好,通过破冰游戏,让大家相互认识,通过“许愿瓶”和“天使
计划”增强团队意识,营造“家”的氛围。通过为成员过集体生日、
聚餐、出游等方式增强友谊,彼此关心,建立深深的信任,加强大家
工作的积极性。
三、其他工作
1.在BYR论坛学生会版和人人网及时发布各项活动相关安排,让广大
校友了解学生会、关心学生会活动;维护、宣传学生会形象。
2.通过前期的实践学习,总结其他部门在活动中的教训,我也对受
聘表彰大会有了一定的认识。我们会提前做好聘书等物品,并做好相
关应急准备。
3.完善考核制度,为学期末考评做好准备。
5. 办公室作为学生会高效运转的关键,不仅要协助其他部门顺利完
成工作还要在这方面带好头,促进各部门之间的沟通,使大家亲如兄
弟姐妹。
四、创新部分
1.办公室不同于其他活动性部门,没有大型活动来增强凝聚力。干
事们也普遍比较内向,所以我们需要通过加强彼此的关怀来增强凝聚
力,在平日里建立感情基础,这样大家才能真正的为集体全心全意的
付出,对琐碎的事情毫无怨言。我们也创建了办公室内网上会议室,
自上而下实行政务公开,保证干事的知情权。
在办公室里,平凡孕育伟大,细节彰显睿智。希望我们团结起来,
继续努力,能顺利完成各项任务,更好的为同学们服务!让我们一起
打造一支精英团队,在校园活动中留下我们努力过的足迹。!{上月工作总结下月工作计划}.
张颖 2009年11月28日
上月工作总结下月工作计划篇三
上月工作总结,下月工作计划
2011年度 堤防工程 段 月维修养
护工作总结及 月维修养护工作计划
一、 月维修养护工作总结
(一)对我办工作计划复函及日常考核存在问题的落实整改情况(填写附件1)。
(二)日常养护情况
1.人员机具投入情况(填写附件2,附件3,附件4) 2.日常巡查中发现的问题及处理情况(填写附件5)。包括管养单位、我办管理所、监理单位巡查发现的管养问题及其整改情况。要说明管养问题及已完成整改的数量、比例。
3.当月养护的主要工作内容,要明确具体位置(具体到桩号)和工作量。
(三)维修工程情况
需写明项目名称、工期要求、工程质量、安全、进度和验收情况,如进度滞后,需说明滞后原因(填写附件6)。
(四)水事违章情况
需写明当月新增水事违章的数量、发生时间、地点、违章情况、处理、跟踪情况(填写附件7)。
(五)存在问题
提出需要协调解决的问题 二、 月维修养护工作计划
(一)未完成工作的整改措施 (二)日常养护计划 1.拟投入人员机具数量 2.拟开展的养护工作内容 (三)维修计划 1.拟进行的维修项目;
2.正在实施的维修项目进度计划;
需明确完成工程量、质量、安全控制目标、验收计划等。 附件
1. 堤防工程 段 月考核验收问题整改情况表。
2. 段 月投入本项目的主要管理和技术人员情况表。
3. 段 月投入本项目的管理养护班组劳动力情况表。
4. 段 月投入本项目的机具配置表。
5. 堤防工程 段 月管养问题情况表。
6. 堤防工程 段 月维修项目情况表。
7. 堤防工程 段 月涉堤(河)违章活动明细表。
附件1
堤防工程 段 月考核验收问题整改情况表
填报人: 审查人: 填报日期: 2011 年 月 日
段 月投入本项目的主要管理和技术人员情况表{上月工作总结下月工作计划}.
段 月投入本项目的管理养护班组劳动力情况表
上月工作总结下月工作计划篇四
月工作总结及下月工作计划-标准版
技术部网管五月总结六月计划
五月总结{上月工作总结下月工作计划}.
一、技术保障类工作:
二、日常工作操作文档新建及原有文档的更新完善
三、仓库管理(包括日常物品出入库情况 、更新库房清单、整理库房等工作)
四、协助其它部门相关工作。
五、日常工区安全检查
七、服务器相关保障
六月计划
注:(包括本月未完成工作下月继续的、和已知的下月计划要进行的工作)
上月工作总结下月工作计划篇五
机电运输部
七月份状况自我评价诊断报告
二〇一五年七月二十五日
机电运输部七月份状况自我评价诊断报告
机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准,抓细节、抓环节、抓过程,针对当前我矿的具体情况,结合我部门的优、劣势,积极开展机电运输工作,现将诊断报告如下。
一、本月工作的完成情况
(一)完成的主要任务
1、梳理2015年专项资金计划,制定实施方案。针对矿井资金困难,结合实际情况,对照计划,重新梳理,制定方案。
2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。
3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定,杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。
4、开展皮带机保护专项治理工作。对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查,对存在问题的保护设施要立即整改。对区队单位整改不到位进行追究,提高区队执行力及标准学习。
5、加强雨季三防期间供电管理,对风井及上级架空线
路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查,对存在问题及隐患及时整改处理,保证供电系统安全可靠。
6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定,并落实文件相关规定。
7、对防爆管理实行轮换式,按计划开展井下电气设备防爆大排查2次,杜绝井下失爆。
8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题,凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。
9、完成11辅助内水仓开口设备安装;1107下顺掘进面设备安装。
10、完善细化矿井机电管理制度。
11、完善修旧利废设备修复体系,加强矿内修旧利废管理。
12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动,回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。
2.内业及培训方面
(1)建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群,每天发送设备精细化标准1条到职工手机上,提高机电精细化管理。
(2)针对区队机电队长、技术员、班组长的管理,组织采掘机电精细化标准培训。
(3)建立并进一步完善机电运输管理制度。
(4)根据公司统一安排,组织规范皮带机保护安装试验专项活动,取得良好效果。
3.采掘、现场方面
完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装,改变1107上顺槽掘进煤流路线。
4.供电及防爆管理方面
(1)定期组织井下电气防爆拉网式专项检查,加强井下防爆管理,排查2次。
(2)开展井下供电系统全面隐患排查活动,排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等,对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施,保证雨季矿井供电系统安全可靠。
(二)安全管理
认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件,按照上级公司积极开展各项活动。
同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查,针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。同时结合我矿的实际情况,机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度,提高了两化水平和电缆网格化吊挂的标准。
(三)质量标准化
1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检,并进行分析总计。
2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂,推进机电系统标准化、规范化管理,并印刷成册发放。
3、召开机电安全例会,对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排,并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。
4、重点推进轨道运输质量标准化,组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。
(四)、双基、培训方面
依据公司双基文件要求,对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查,对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。召开机电运输例会,对机电运输近期工作进行点评、总结,下一步工作进行安排部署,进一步完善机电运输工作的开展。
本月已对机电运输部人员培训六次,实行内部人员自我培训,主讲老师为机电运输部全体人员,根据各自的分工,主讲所负责区域和专业知识,一方面加强巩固自己所掌握的知识,另一方面对工作中所积累的经验互相交流,提高了全体人员业务技能,培训效果较好。
二、工作亮点
上月工作总结下月工作计划篇六
上月工作总结下月工作计划 (1000字)
上月工作总结下月工作计划
4月份总结
4月份已过,现将工作总结如下:
一、 好的方面
1、与3月份相比,销售人员积极性有所提高
2、销售技巧有提高
3、人员凝聚力有所加强
4、业绩有所提升
虽然与之前相比,有所进步,但也存在诸多的不足。
二、 不足之处
1、销售技巧虽然有提高,但还不够灵活
2、销售人员还不够勤快,应该多出去走动考察市场
3、没有完成领导下达的协议任务
三、 下一步的计划和打算
1、制定月销售计划
2、针对客房和餐饮制定营销方案
3、制定酒店宣传计划
四具体方案
1 加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份.
2 全员营销活动的开展.
3 加强会员卡的发放
五 加强所有客户对客房的促销:
. 1 上午10:00----17:00钟点房58元其他时间段按正常收费
2 每天推出10间128元特价房
3. 单次预定6个入住有效房间以上(含6间)结账时赠送免费入住券一张
4. 单月个人入住15天以上含(15天)免费赠送免费入住券2张、电影票2张
5. 餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房) 5 目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠六 餐饮促销
餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)不打折,餐饮带动客房。
销售部经理 牛红波
2012-5-14
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