上岗后的工作计划

上岗后的工作计划篇一

竞聘成功后的工作思路

竞聘成功后的工作思路、方法和目标

假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下：

一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。

二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。

三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。

四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。

以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这

次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

上岗后的工作计划篇二

竞聘感受及今后打算

竞聘感受及今后打算

XXX公司处室中干及管辅人员公开竞聘上岗工作经过1个多星期的紧张进行，终于于7月21日圆满结束了，通过这次竞聘，本人感受许多。

一、下面是我这次对竞聘上岗工作的一点看法：

1、本次管辅人员公开竞聘上岗为大家提供了一个实现个人理想、展现个人才华、公平竞争的舞台。这是一场公平竞争与胆识魅力的挑战，不同的资历、学历，不同的年龄、性别，但却拥有着同样的信念，那就是对工作的执着与热爱，对理想的不懈追求。在机遇与挑战面前我们每一个人都凭借着自身的实力，各自阐述着精辟的见解和应聘策略，此时此刻成功与否，似乎已变得不再重要，重要的是我们从中得到了锻炼，得到了升华。

2、管辅岗位公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其周、能岗匹配、效益最佳”。同时初步形成了优胜劣汰员工合理流动的良性循环。竞聘本着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，员工的职务能上能下，能高能低，让管理岗位“活”起来。

3、管辅岗位竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立公司核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4、通过竞聘这种形式，激发了员工加强学习，努力工作的积极性，增强了员工的危机意识，激发了员工终身学习，志在一流的信心。无功便是过，不学习就不适应公司发展建设的需要，只有终身学习，不断提高自己，才能满足公司发展对员工素质和能力的要求，成为员工共同的追求。

以上是我对本次竞聘工作的一点看法，其实参加竞聘的同志，也都从不同的角度，展示了自己平时工作中不曾充分展示的东西，这是我们参与竞聘的每位同志的一个非常大的收获。

二、今后三年的个人在本职位上的发展规划

1、深入学习掌握本专业理论知识，努力成为本岗位的专业领先人才。术业有专攻，只有成为本岗位专业人才，才能保证自身的绝对竞争优势，因此在未来3年里，我将继续在本专业深造学习，通过申请公司外出培训和自学相结合，学习本专业新技术、新管理知识，为本岗位的发展打下扎实的基础。

2、学习更多的管理知识，熟悉公司各个环节的各项管理活动，为今后的职业发展方向打下扎实的基础。对于企业而言，80%的问题都是管理造成的，管理出效益，只有良好的、高水平的管理，企业才能生存，并不断发展壮大，这是我们每一位员工的心愿。管理对于企业，犹如生命与水。只有全面熟悉公司的各项管理，才能更好的开展本质工作。

3、结合本职工作，努力创新发展。不仅技术可以创新，管理也可以创新。但是创新并不是彻底摈弃以前的管理思路，是结合以前经验教训基础上，创造出来的新形式或思路。特别是现在科学技术日新月异高速发展的今天，创新显的尤为重要，因此，在今后的工作中我将时刻保持创新的头脑来思考问题、创新的观念来看待问题，努力创新工作手段，努力提高工作效率和工作效果。

上岗后的工作计划篇三

2016年工作计划

2016年工作计划

2016年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产安全，保证产品质量。

生产系统是企业生存的根本，计划从以下几方面开展工作：

一、生产计划目标实现

为确保2016年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造.

二、节本降耗

树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作{上岗后的工作计划}.

用。

装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。

加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。

三、生产管理

安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧安全这根弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先，生产车间需紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，安全工作时时抓，并积极开展以班组为基础的安全活动：

1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和安全管理水平，夯实班组安全管理基础。

2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，进一步完善和修订二甲醚工艺操作规程，尤其二期改造后工艺规程的补充和完善。平时工作中深入生产车间了解操作情况，共同对

生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓安全。

3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反馈及时准确全面，提高巡检质量。

4、抓劳动纪律和现场管理

没有规矩不成方圆，劳动纪律涣散一直是生产系统的顽疾，经常有玩手机，上班瞌睡等现象发生。2016年要把劳动纪律整顿作为重点工作来抓。继续开展班组建设，发挥班组长的监督和管理作用，大力开展思想工作，三是发挥化工横大班管理职能，齐抓共管，杜绝违纪现象的发生。深入开展“5S”活动，严格交接班制度，划分卫生区域，设备包机到人，努力改善现场工作环境，文明生产。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

5、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。

为进一步加强对生产系统的协调管理，防止各类事故的发生，充分发挥调度的生产管控能力，需不断转变调度职能，提高调度生产实践水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。

不断规范化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的安全稳定运行。

明确生产请示汇报制度，防止生产岗位对工艺操作的随意性，生产信

息更加公开透明，信息共享。做到对生产一线准确把控与掌握。

1）化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。

2）操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。

6、严格进行岗前培训、考试，审核制度，不合格不准上岗。对新招聘及转岗员工，进行岗前安全及技能培训，完善现有的岗前培训教材及考试试卷，突出实用性；上岗后，开展师带徒一帮一活动，待新学员彻底熟悉岗位后，才能独立操作。

7、思想工作

思想工作是各项工作的基石，提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。

在现场文明生产中，继续推进5S管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够安全运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

四、环境保护工作

环保工作日益重要，做好环保工作，改善生存环境，是有利于人类生存的大事。

2016年主要抓好污水处理及脱硫除尘改造后运行，不断加强污

水处理操作人员的操作技术水平，协调好主装置与污水站上下游关系，加强装置废水指标监控，操作调整，防止对污水站形成过度冲击。

2016年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成2016年的任务目标。

上岗后的工作计划篇四

车间工作计划书

篇一：车间工作计划书

2011年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

二、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

三、 做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

四、 高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

二、 不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇二：车间工作计划

镀金车间三月份工作总结

1、 每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。

2、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。

3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。

4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。

5、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。

6、 在3月27日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几

个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。

针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划4月末彻底改善。

7、 在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了90x230系列十个画面，各两种色调的实验性样品。

8、 针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。

9、 对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。

10、 对66x156及80x200系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。

11、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了4次实验性调整，并得到配比数据，现已开始量产。

12、 重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。

13、 改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。

14、 维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。

四月份工作计划

1、

2、

3、 对3月份出现的问题加快改善。 强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。 积极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。

4、 协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。

5、 加强车间内的安全检查，保证安全生产。篇三：注塑车间工作开展计划书

技术部（注塑、包装车间）生产规划

目 录

一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程

1、注塑管理组织结构图

2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责

4、注塑车间各岗位职责划分

二、注塑车间究竟应该怎样管理

1、注塑的管理目标 2、模具管理

3、注塑现代化先进的管理体系和模式

三、搞好注塑车间管理的工作概述

（一）责任划分

（二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理

（六）注塑车间的现场管理 （七）原料/色粉/水口料的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生产的管理 （十四）工具/辅料的管理

（十五）样板/文件资料的管理 （十六）上落模工具及套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）.注塑生产的量化管理

（十九）.注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控 （二十五）.注塑车间管理规定

（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）.管理内容(员工日常管理 )（二十

八）.注塑部员工培训

四、工序标准化管理

（一） 生产人员（人）

（二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环）

（六）质量检查和反馈（测）

五、七s认知培训 六、物料控制

前言

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。

下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。 一、 车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程（一） 注塑／包装组织结构图：

（三）注塑车间各岗位职责

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.{上岗后的工作计划}.

ａ．主管工作职责

直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。

根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 依照iso9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

8.9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实

与

监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10. 贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/ 落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11. 制订注塑部及包装员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、 品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费” 及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5s”管理工作，确保注塑部工作环 境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程 等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

15. 制订注塑部及包装各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

16. 做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和 “对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构 /注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。 18. 组织召开注塑及包装部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则， 及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配 部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设 备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、 看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量， 减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级 员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人 数。

26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展 的需要。

h. 注塑技术员

1. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;

2. 负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。

3. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。

i．注塑部组长工作职责1. 2. 3. 4.

带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。

需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;

负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。

5. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。 6. 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接 机人员。

7. 上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工 作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。

8. 跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。 9. 跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作

10. 做好本组负责区域的“5s”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。

11. 当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。所做产品不记产量 12. 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向上级报告。

j. 配料员工作职责

1. 遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 2. 配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉（色种）、水口料配比及每日配料量。 3. 配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉（色种）及配比进行混料。

4. 转料/换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉（色种）彻底清理干净；若换浅颜色或透 明料时一定要将混料筒内、外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。

5. 掺混水口料时，按各机台实际所产生的水口料量来配混，并按所加新量多少来添加色粉 （色种）用量，不可用错水口料。

6. 向混料桶中加料时，不可加得过多，严禁将料弄洒于地面上（应及时盖上混料桶顶盖）。 7. 严格按规定进行作业；配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，倒料时 勿将料底袋部伸入混入混料筒内，不要抖动料袋；混好料后，须及时将料袋口封好，防止灰尘落入。

8. 拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快；勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下， 料粒洒落于地面上。

9. 配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。 10. 严禁用错原料、加错水口料、用错色粉，防止造成原料浪费。 11. 每次配料后需记录下配料量和配比（水口料/色粉用量）。

12. 搞好配料房的环境卫生与“5s”工作，一切物品需分类摆放整齐。

13. 做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。积极参加培训，努力学习 业务知识，不断提升自己

14．直接对注塑部副科长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

15.碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩、防护眼镜及手套，做好安全防护工作。

16.碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。

17.转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清理干净。

18.碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。

19.碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干净。

上岗后的工作计划篇五

车间工作计划表

篇一：生产车间工作计划书

生产车间工作计划书

一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。{上岗后的工作计划}.

二、改造目的挖掘生产线潜力

提高平均车速

提高生产线效率，降低生产成本

适应未来市场需求

三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。

建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。 自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。

采用生产线测控管理系统。资料另附。

采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。

蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。 生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。 以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。

采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。

目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。

胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。

国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，台湾椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请提前通知。

整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的生产基地。

其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量5-10%以上 防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度

无需调整高度即可随意通过各种纸材

热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥提高热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：提高纸板粘合性能)，提高车速30%以上

提高员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整)

国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。篇二：车间工作计划书

2011年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：

一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。

二、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

三、 做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。

四、 高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：

一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。

二、 不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。

三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇三：生产车间每天工作安排

生产车间每天工作安排

1．

2．

3．

4．

5． 提前一天安排； 要有生产计划单（或指令） 做好各工序生产工作计划； 安排工作； 生产前的准备工作；

a设备的调试

b备货（原料、半成品及辅料） c作业工具

d工艺流程图（口述）生产经理及研发经理 e作业标准书

f注意事项

g场地规划

上岗后的工作计划篇六

人力资源总监工作计划

近阶段工作计划

一、总体目标

本员工于2013年9月16日星期一试用期入职，结合了解的公司浅显情况，计划从以下几个方面开展工作：

1、 人员招聘补充计划的完成，了解各岗位的薪资取值范围和招聘要求；{上岗后的工作计划}.

2、 完成日常人事招聘与配置；

3、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，绩效结论作为“末位淘汰”的主要依据。最终提高绩效考核的权威性、有效性。

二、管理思想和理念：

1、管理目标： 外资企业高福利+本土文化高情感+绩效效率高执行

2、管理思想： 末位淘汰+绩效激励（正激励偏多）

三、职责与权限。

1、职责： 人力资源6大模块的建立，运行，完善，持续改进

新进员工素质匹配度高

协助业务部门完成公司的经营任务。

2、权限： 人事任免表决权{上岗后的工作计划}.

人事工资（薪酬+福利等）审核签批权

人事绩效评估打分权（主要针对主管，经理级别等）

四、具体实施方案：

完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

具体实施方案：

1、 计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。

网络招聘：和全国知名的招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如无忧招聘、智 联招聘等；（包括现场招聘，尤其是把握“金9银10 跳槽季”）

猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；保持与武汉各大小人才市场联系，参与大型 招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

内部晋级提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

熟人推荐：针对紧急岗位实行奖励熟人推荐的形式，被推荐人留用公司的服务期长短，按照时间给予推荐人推荐奖励。

2、人才储备和管理目标

为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部应作好人员储备工作。鉴于公司业 务部门用人制度的特殊性，人员储备工资势必会增长部门管理费用的增长，这个方 面业务用人部门在管理责任过程中也应承担部分责任。( 针对这个难点，下一步应 拿出一个方案尽量缓解人事部门与用人部门的纠结症结 )

3、业务人员的在岗培训和考核。

留人艺术包含“ 薪酬待遇 + 工作环境 ”，“薪酬待遇”方面我公司上下采用的 竞争性薪酬，下一步《薪酬制度》将进一步完善薪资的核算方式和激励机制，这些 方面应该都不会存在问题 ；唯一，如何将员工更好的适应公司的工作环境 ？

（1）“培训+末位淘汰”相互结合。业务单元 ，鉴于独立核算的机制，要求业务

部门负责人经理更多地从事务性工作中转型做管理，处理突发事件，强化业

务内部流程管理，规范流程，形成制度；其目的性：快速上岗顶岗人员能够

尽快熟悉岗位需求和岗位知识；管理不规范化，流程化，制度化，就会产生

一个弊端，新进经理对象，感觉压力太大，无从下手，想走的交接的人员肯

定是无心无力的（他才难得管你怎么搞？尽快移交，尽快走人）；刚开始工

作，压力一大，新进人员就会考虑到离职和离岗或自动离职，公司留人就相

当困难。

（2）末位淘汰+人才储备 相结合。

业务人员尽量采取 末位淘汰+人才储备 相互结合的策略，对试用期业务人员尤

其是要进行末位淘汰。可以从 “心里承受压力 + 业务技巧 + 心里想法 +挣钱

的欲望”，每个月部门经理和人事部门进行情感培养（有点像传销的洗脑模式）。

对批次人员进行筛选和刷新。

难点：工资经费部门核算，势必部门经理不会要求太多的人过来进行试用和储

备

策略：应届生（在校大4，大专3年）可以执行武汉市最低工资标准日工资 往届生毕业不到1年的，试用期按最低档执行

往届生毕业2-3年以上的，执行公司薪酬标准

目的：让更多的人，进去圈子，让更多的“鲶鱼”发生效应。

（3）考核部门为：人力资源部、市场部；

考核标准由以上二个部门共同制定，储备对象必须同时通过二个部门的考核，

且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。

（4）内部挖掘与培训机制晋级。

组织内部挖掘可培养的人才，从多频次考核中选取较为优秀的作为业务部门经

理的储备人选。

招聘一个业务员的难道与招聘一个业务经理的难度相对比？？那个难？？

招聘一个外来的部门经理与内部晋级一名经理？？那个会产生更大的成绩？

培训为何走如形式？第一，培训对她没有带来实质性的好处，为什么，培训了

她还是下属，不培训也是下属，不如不培训还可以和客户沟通下感情。第二，

如果培训有针对性的强化部门经理人的操行，并且培训的结果考核作为晋级的

主要依据之一，或许培训的积极性要强很多。比如：对前台CELINE ，我们要对

对专门设计晋级路线和培训计划，你达到了什么级别？培训课程时间数达到多

少？培训考核成绩达到多少？绩效考核也OK？就可以提拔。那么她第一，会主

动参加培训和考试；第二，主动会要求参加绩效考核；第三，主动会招人，因

为任何人都不想当一辈子的前台，只有国家主席才会想着我一辈子干下去就好

了。其实不然，封建君王，当了一国之君，还是不会满足的，还想着领土扩张。

4 针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。

（a）、人事部门人员管理指标

全年员工异动率控制在 % 以下（岗位调整），正式员工离职率控制在 % 以下（属于正常范围取值）。 做好员工沟通，控制员工离职率，每季度、半年撰写员工离职分析报告。

主要措施：

加强员工沟通和企业文化的灌输。

控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。一直以来，多家数据都显示过，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的3%以上还有多，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位文化培训工作和岗位技能培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；D、员工转正时完成家访工作。

末位淘汰：合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，

充分发挥员工异动的特效。对业务人员有特殊潜能的，可以破格提拔到经理岗位，授权部门经理助理人员的管理权限和管理责任，内部培训人才重要性是人事管理工作的重头戏。

绩效评价体系的完善与运行

绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。将此目标列为重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地