下半月工作计划

下半月工作计划篇一

经理部半月工作总结及下半月工作计划

经理部半月工作总结及下半月工作计划

时间： 年 月 日 上半月销售综述

上半月销售数量

订单数量 库存量 主销车型（前三名） 1、 2、 3、 市场信息反馈

（含竞争对手主要

动向）

上半月工作完成情

况

下半月工作计划及

负责人

经理部内部管理

需公司协调解决的

问题

建议与意见

注：本表由经理部经理负责填写，每月16日17：00前报办公室。 填报人： 填报时间： 年 月 日

下半月工作计划篇二

五月份下半月的工作计划

五月份下半月的工作计划

因近期内保队在工作中发现许多的不足，为了能达到保安部经理的要求，特此制定五月份下半月的工作计划，如有不足请领导点评。

二、每日工作与卫生报表，此报表记录整天每名队员的工作情况及训练、个人卫生、负责区

三、单个队员队列工作与队列训练标准： 1、立正，跨立，稍息 （1）、立正

立正是保安的基本姿势，是队伍的动作基础。口令：“立正”。 动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖分开约60度；；两腿挺直，小腹微收，自然挺胸。上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝线；头要正，颈要直，口要闭；下颌微收，两眼平视前方。

（2）、跨立

跨立主要用于操练执勤站立等场合，可与立正交换。口令：“跨立”.

动作要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直。上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向后。

（3）、稍息

口令：“稍息“。

动作要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势；身体重心落于右脚。稍息过后，可自行换脚。 2.停止间转法

（1）、向右（左）转 口令：“向右（左）——转”。{下半月工作计划}.

动作要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体和脚一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。半面向右（左）转，按向右（左）转的要领转45度。

（2）、向后转 口令：“向后——转”

动作要领：按向右转的要领向后转180度。 3、蹲下、起立

（1）、蹲下 口令：“蹲下”

动作要领：左脚后退半步，臀部坐在右脚跟上（膝不着地），两手自然放在两膝上，上体保持立正，蹲下过久，可以自行换脚。

（2）、起立 口令：“起立”

动作要领：全身协力迅速起立，成立正姿势。 4、齐步

齐步是行进的常用步法，一般用于队列的整齐行进。 口令：“齐步——走”

动作要领：左脚向正前方迈出约75厘米着地，身体重心前移，右脚照此法动作；上体立直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；两臂自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高，离身体25厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤线约30厘米。行进速度每分钟116-122步。 5、正步

正步主要用于分列式和其他礼节性场合。 口令：“正步——走”

动作要领：左脚向正前方踢出（脚要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米）约75厘米，适当用力使全脚掌着地，同时身体重心前移。右脚照此法动作，上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处，离身体约10厘米；向后摆臂时（左手心向右，右手心向左），手腕前侧距裤缝线约30厘米，行进速度每分钟110-116步。 6、跑步

跑步主要用于快速行进 口令：“跑步——走”

动作要领：听从预令，两手迅速握拳提到腰际，约于腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。挺到动令，上体微向前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂自然摆动，向前摆臂时，大臂略直，

肘部贴于腰际，小臂略平，稍向内合，两拳内侧各距衣扣线5厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际。行进速度每分钟170-180步。 7、踏步

踏步用于调整步伐和队列整齐 停止间口令：“踏步——走” 行进间口令：“踏步” 动作要领：两脚在原地上下起落（抬起时，脚尖自然下垂，离地面约15厘米；落下时，前脚掌先着地）上体保持正直，两臂按齐步或跑步摆臂的要领摆动。踏步时，听到“前进”的口令，继续踏2步，再换齐步或跑步行进。 8、移步（5步以内）

移步用于调整队列位置 （1）、右（左）跨步 口令：“右（左）跨X步——走”

动作要领：上体保持正直，每跨一步并脚一次，其步幅约与肩同宽跨到指定步数停止。 （2）、向前或后退 口令：“向前（后）X步——走”

动作要领：向前移步时，应按单数步要领进行（双数步变为单数步）。向前一步时，用正步，不摆臂；向前3、5步时，按照齐步走的要领进行。向后退时，从左脚开始，每退一步靠脚一次，不摆臂，退到指定步数停止。 9、立定

口令：“立——定”

动作要领：齐步和正步时，听到口令，左脚在向前大半步着地，两腿挺直，右脚取捷径靠脚，成立正姿势。跑步时听到口令，再跑2步，然后左脚向前大半步（两拳收于腰际，停止摆动）着地，右脚靠拢左脚，同时将手放下，成立正姿势。踏步时，听到口令，左脚踏一步右脚靠拢左脚，原地成立正姿势（跑步的踏步，听到口令，继续两步，再按上述要领进行）。 10、敬礼

敬礼分为举手礼和注目礼。 口令：“敬礼”“向右看敬礼” 动作要领（举手礼）：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右手臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。 12、礼毕

口令：“礼毕”

动作要领：行举手礼者，将手放下，行注目礼者，将头转正。 四、岗位职责，模拟训练内容与标准： （一）内保员职责：

1、在领班的领导下进行工作，服从领班的分配和管理。

2、按照内保员各岗位操作规程执行岗上勤务，完成领班分配的工作任务。 3、负责本工作区域的卫生清洁，保持良好的办公环境。 4、负责所使用的警用器械的维护，保持良好的办公环境。 5、工作期间，严格执行《工作手册》、“员工守则”的各项条款和本部门制定的各项规章制度。严格执行保安部制定的岗位职责及工作纪律，维护公司形象。

6、配合保安部消防中心，监控中心及车场的工作，处置消防中心、监控中心发现的涉及消

防、治安方面的问题。

7、接受本部门及公司的岗位培训，提高保安服务质量和保安管理技能。 a)在执行任务中，对客户或进出入大厦（小区）的人员违反大厦（小区）有关管理规定的（如：客户在公共区域吸烟，外来人员的大厦（小区）内从事推销、贩卖等活动）负责进行处置，情节严重的要交由领班、主管处理。 b)负责公司临时安排的执勤工作。 c)完成领班、主管布置的其他任务。 五、备勤岗

1、在保安主管的领导下进行工作

2、备勤保安员作为保安预备队，在备勤期间，不得擅自离开管理区域。 3、必要时支援在岗人员执行任务。

4、备勤岗重要任务是时刻准备应付所管理区域所发生的一切突发事件。 5、在管理处急需时做好其他临时性工作。 六、巡视岗位工作程序

1、当值领班负责安排内保员巡视勤务。

2、巡视员按照指定巡视路线及方式进行巡视。（巡视路线与方式因由项目制定） 3、内保领班要对内保员巡视的过程进行督查，并在《巡视记录表》上签字确定。 4、内保员按巡视路线，管理区域进行巡视。巡视完毕后，由领班负责签字确认。

5、未按巡视规定路线巡视、漏点巡视或部分未巡的，由内保领班查明情况，无特殊原因故意漏点巡视的报保安主管按公司规定给予相应处罚。

6、内保领班要对内保员巡视的区域进行初巡，即接班后由内保领班首先进行巡视；内保员每巡视完成，内保领班可根据情形进行追巡，以验证巡视效果。 7、内保员巡视的内容主要包括：

（1）检查管理区域内各类设备设施（墙壁、天花板、防火门、锁、灯、消防设施和各种安全标识等公共设施）的运转、适应安全情况及区域卫生情况，填写在《安全巡视记录表》上。 （2）检查管理区域内各空置房间的保管情况，对于空置房门的锁闭情况，没有锁闭的及时报告领班，由领班到监控中心登记借取备用钥匙将门锁闭。将钥匙还回监控中心并登记。 （3）检查管理区域内的二次装修施工情况，对楼内各类施工现场的人员、环境进行检查，包括但不限于：查验施工人员临时出入证、动火证，装修物品物资及垃圾的堆放情况，易燃易爆物品的保管情况，有无噪音、气味等环境污染影响客户工作，施工现场内外的卫生状况，以及安全管理措施等。

I．对违反施工安全管理规定的，巡视内保员有权将施工人员带离现场到警卫队办公室交由领班处理（涉及消防、内保方面的疑难问题，交由保安主管负责与其他专业协调处理）。 II．在巡视过程中对外来进入管理区域内人员，如推销人员、施工人员、送餐送水人员或以求职、咨询等名义在管理区域任意游逛，扰乱正常秩序的，发现后首先核实身份，情节轻微的劝其离开；情节严重的，将其带至警卫队，交由领班处理。 七、情景模拟训练内容

1、大堂岗位客户需要物品你怎么做？

2、大堂岗位非标时间进入大厦的客户拒绝非标登记你怎么做？ 3、客户在公共区域吸烟，你怎样劝阻？

4、大堂岗位发现有客户带宠物进入大厦你怎么做？

5、大堂岗位发现有客户带台式电脑出去但没有出门条，你怎么做？ 6、在公共走廊发现有客户大声喧哗吵闹，你应该怎么做？ 7、巡视过程中发现有公司人员在洗手间洗澡，你应该怎么做？

8、外来人员对楼层的水牌进行拍照，你应该怎么处理？

9、警卫对进入大堂可疑人员（长时间滞留的人员）应如何进行询问？

10、巡视中发现未办理任何手续进行私自施工，警卫应如何处理并告知其施工办理流程？ 以上是下面半个月内内保工作训练、培训以及安排计划和要求标准，如有不足请经理和主管严加批评，以便我队尽快作出改正。

内保队长 高迪 2011年5月14日

仪容仪表标准

员工的仪容仪表在服务行业是不可忽视的重要因素，它是判断我们服务水平的重要依据。对客人来说，物业的整体形象不仅包括我们优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工，因此，注重仪容仪表是十分必要的。因为第一印象是持久的，而且不易改变。客人对物业的第一印象是你的仪表。因此，潇洒优雅的仪表是物业员工应有的风范。

仪容仪表标准

下半月工作计划篇三

半月总结和半月计划-

XXXX公司2016年6月第下半月工作总结

欧鹏巴赫公司2016年7月第上半月 工作计划

下半月工作计划篇四

区二中十一月下半月工作计划

区二中各处室（部门）十一月下半月工作计划

一．教务处工作计划

1、完成全校三个年级期中考试成绩录入、成绩分析；

2、完成高一新生网上注册工作，分配学生省编高中学号；

3、完成高一异出学生（外出借读等）手续，为办理网上异出流程作准备；

4、根据分班意向，完成高一分班，组织高一学生上网完成学籍信息填报工作；

4、完成2014届高考的报名号分配，按招办通知分阶段组织艺术类考生高考网报，以及普通高考文、理、体育类考生网上报名；

5、召开高三11月校内质量分析分会、各班教代会，组织各科的质量分析，准备高三11月25日教科院质量分析会相关资料；

6、组织高二年级进行研究性学习的开题工作。

二．教科室工作计划

1、制定学校公开课决赛实施方案；

2、迎接区教育局“三项检查”；

3、组织教师参加区优质课比赛；

4、高三11月调考优秀备课组经验介绍；

5、组织教师参加调考研讨活动；

6、汇总并上报区教研论文；

7、分批组织教师学习如何制作ppt.

三．总务处工作计划

根据校长室指示，总务处近期完成以下工作：

1.做好水电等设备的日常维修工作;

2.应对突发和偶发事件。

3.做好放心食堂和超市以及绿色学校创建的资料准备工作;{下半月工作计划}.

4.督促食堂和超市做好环境卫生方面的工作；

5.为树木挂牌。

四．政教处工作计划

1．11月21日（周四），再次对四栋宿舍的外围环境卫生进行检查；

2．在11月26日、27日、28日三天内开展广播操比赛

3. 狠抓寝室内部的文化建设与落实，本周四进行检查与评比；

4. 继续加强检查学生带手机入教室、上课睡觉、迟到现象等违纪现象的检查；

5. 将好的宿舍文化建设向外网进行宣传。

五．团委工作计划

1．青年文明号资料整理和迎检

2．团员基本信息登记上交区团委

3．团委常规工作：高三团员注册

4.“感恩”主题升旗

六．高三年级组工作计划

1.召开高三“十一月调考”质量分析会；

2.催收各教师“该科班级质量分析表”和备课组长“该科年级质量分析表”；

3.召开各班班教导会；

4.认真组织好各班学生的高考网上报名；

5.整理各项年级组资料（培优补差表、听力默写表、周周练试卷与登分册），为核算各项费用支出做准备。

七．高二年级工作计划

1、关于班级文化建设问题，统计各班采购物品清单、展示成果和实际费用，核算成本，制成表格准备上报；

2、搞好以“寝室是我家”为主题的寝室文化布置设计比赛活动；{下半月工作计划}.

3、针对期中考试，要求学生反思前一阶段学习过程，班主任主动以各种形式做好学生思想工作，防止出现变动；

4召开家长会。

八．高一年级工作计划

1.协助教务处搞好高一年级分班工作：

（1）分班意向书的汇总；

（2）班主任与任课教师的定位；

（3）住读生寝室的分配与走读生胸卡办理；

（4）注意分班后班级稳定；

2期中考试后期工作：

（1）各学科质量分析，要求各位教师对试卷作详细分析以及制定后期教学计划；

（2）各班质量分析，要求班主任总结前一阶段工作；

3.寝室文化建设的布置、构思与完成；

4.广播体操的训练，要求整齐划一，为后期广播体操比赛做准备.；{下半月工作计划}.

5.日常工作管理：

（1）迟到现象作详细记载，屡教不改者交政教处；

（2）整顿上课睡觉现象并由此深挖半夜外出上网等违纪现象；

（3）配合政教处查处学生将手机与管制刀具等凶器带入校园的违规行为。

九．党政办工作计划

1.催收、汇总各处室、各部门近半月工作计划；

2.坚持做好会议记录、公务派车及接待、文件收发整理及落实等方面的日常工作；

3.及时发现学校工作方面的亮点，为市级媒体提供本校值得宣传报道的材料；

4.完成阶段性公务招待情况汇总。

十、总支、工会计划

1、完成精神文明建设道德讲堂有关材料；

2、印发十八届三中全会决议组织全体教职工学习，组织党员读一本廉洁书籍；

3、发放各部门校务公开台账要求各处室做好记载。

2013-11-19

下半月工作计划篇五

2011年8月份下半月工作计划{下半月工作计划}.

2011年8月份下半月工作计划

管理部8月份重点工作是完成公司重点岗位的招聘工作、员工的培训工作及相关制度的完善，具体如下：

招聘方面:

 在8月17日前，完成模具品质管理人员与数控折弯技术人员的招聘工作；

 在8月25日前，至少完成一名五金模具设计人员的招聘工作；

 在8月25日前，预约到2至3名壁挂炉设计工程师到公司面试，为壁挂炉设计工程师职

位的招聘提供可选择人选。

培训方面：

 在8月17（12）日前i，对公司全体员工进行一次关于《员工手册》内容的全面培训，使

员工清晰了解公司规章制度，加强自律，自觉遵守公司规章制度，提升公司整体精神风

貌。8月11日前将公司的《员工手册》和各项制度重审和升级？重点

 在8月25日前，对公司各部门管理人员进行一次关于“谁是你的客户”的专题培训，使

各级管理人员树立服务意识，真正做好本职工作，免除自身工作客户的后顾之忧。

相关制度完善方面:

 在8月17日前，拟定公司营销系统（外贸、市场及销管）的薪资体系方案，规范营销体

系人员的薪资定级，充分调动其工作积极性。

 在8月17日前，完成生产系统的绩效考核方案，并8月份进行考核，考核指标做到数据

化、标准化，通过生产数据指标真实反馈生产系统的工作业绩。方案出来讨论定稿

 在8月25日前，完成《公司车辆管理制度》、《门禁管理制度》等相关补充管理制度，

强化公司内部管理。

 从8月11日起，在公司全面执行《设备管理制度》，配合车间做好设备的维护保养工作，

确保公司设备随时处于正常状态，提高设备的有效使用率。

管理部将充分发挥部门职能，为公司顺利完成各项生产经营指标做好服务工作。

管理部：许剑锋

2011/8/9

[键入文字]

ii 制度和考核要放在第一位，景晟目前的问题是制度模糊，无考核，干多干少干好干坏一个样，当考核和竞争竞争建立起来时，管理就简单了

[键入文字]

下半月工作计划篇六

2011年6月份下半月工作计划

2011年6月份下半月工作计划

经过前两天彭经理的会议指导，同时也希望能够提升自己，明白找借口的人是没有信誉度的，以后对上级领导的任何合理的工作安排，都没有借口，只有完美执行，当然有时候也会有情绪，请上级领导及时提出，及时调控。

了解身为部长的工作职责，每天上班后检查下属员工的仪容仪表，开灯，检查卫生，督导阿姨整理卫生，发现各阿姨的长处，取长补短，时常提醒PA卫生的标准，强调死角卫生更需要做好，不要只做表面，细节是关键。

安排客服11.50到岗，关窗，拉窗帘，插空调插座，以自己的心态心情带动客服的工作激情，同时做好客服的思想工作，在岗一天，就要服务好一天，以后不管在什么地方工作都需要这样的工作态度。

十二点以后陪同领导巡房检查卫生，不到位的及时提出，及时更正，以至做到更完善，下午巡房发现问题，严抓客服和技师的服务和礼貌礼仪，，同时如有遇到一般性客人投诉现场解决，解决不了的向上级反映。

对于毛巾，浴巾脏的问题，望上级领导给予解决。

对于服务员工作效率慢和服务意思差，本人有去教，但我实在没能力教不会，请领导指示。

希望在彭经理，蒋经理的带领下，还有各位客服，技师，服务员的全力配合下，下半个月的工作会越来越顺利。

钟梅

2011年06月12