七月工作总结

七月工作总结篇一

月工作总结报告怎么写

月工作总结报告怎么写？

很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。

下面是详细说明，斜体是例子，其他的要仔细阅读领会：

总结起头：

时间过的好快，转眼一个月过去了。我已经在xxx部门工作了一个月。在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

上面一段是帽子，你发挥你的文采吧。后面要来点干货了，这一章节难在你忙了一个月，都不知道忙了些啥，怎么办，其实很好办，每天做每天记录下来，最简单的方法是记录到手机上，找个软件，比如idodo待办，目前是也我用过最好的待办软件，可以导出工作总结。边工作，边记录，养成很好的习惯，特别是帮助你提供工作效率和解决自己的拖延问题。 一、主要工作内容

1.参与xxxxx工作

9月5日，我和…..

展开整段的描述，比如怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会忘记的，因为前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件随手记录，你会发现很详细。后续的如法炮制。

2.xxxxxx工作

详细描述…..

3………………

二、工作中存在的问题

1.对xxxx还缺乏全面了解

我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。

2.缺乏主人翁意识

。。。。。。。

3.缺乏时刻记录的习惯

在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。”

看到了没有，找出几个方面的问题，先标题，然后展开说就好了，如何展开？不会啊，其实很简单啦，把一碗豆腐说成一碗雪白雪白的，让人吃一口想三月的豆腐。呵呵~当然了，时候分析，记录真的很重要。

三、工作中获得的收获

1、团队协作重要性高于个人英雄主义

一把筷子折不断…….

上面是一个例子，你经过自己去思考，这个很重要，特别是对你的成长。这部分要认真思考，这样你才能有收获。

最后就是结尾，可以把全文做个概括，或展望，或规划，或畅想…，下面是个例子： 总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作，这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。

七月工作总结篇二

7月个人工作总结

工 作 总 结

7月的工作就像7月的天气一样干的热火朝天、忙忙碌碌，但

回头看看值得拿出来写的没有一样，为啥？就是活没干好，没干到位，自己都不好意思写，应该认认真真的总结一下，希望在以后的工作中能够取长补短，把工作干好。

一、7月管控指标完成情况：

1.检修工时

7月动力厂计划26167个工时（含值班工时和检修部工时），实

际完成24173.3个工时，完成计划的92.38%；本月公司计划动力厂协作队伍24148个工时，实际完成23966.3个工时，完成计划的99.25%；存在主要问题是对各作业区工时计划分配不合理，致使各作业区工时完成差异较大，后续根据检修计划以及现场实际检修合理分配各作业区计划检修工时；

2.检修计划兑现率

7月动力厂检修计划兑现率为99.224%，其中供水作业区完成

98.76%，未完成项目7月7日二期旋流井403水泵、电机月（周）计划检修；供气作业区完成98.91%，未完成项目共计2项，分别为：7月15日一期排水器更换、7月2#锅炉检修；供电作业区完成100%。

3.特种设备校检

1）.7月1#锅炉检修完毕安排校检

2）.到期起重设备已于6月集中校检完毕；{七月工作总结}.

3）.分3批对到期安全阀进行校检，分别是7月15日6个、7月

25日33个、7月29日6个，共计45个；

二、7月主要工作

1. 联系、配合1#锅炉检修完毕年度校检；

2. 联系、协调车辆对到期安全阀送兰州市锅炉压力容器检验研究院

进行校检；

3. 向设备部申请办理白灰窑加压站停运事宜；

4. 跟踪锅炉清洗事宜，目前该项目已在酒钢交易平台公示、报名，

报名日期截止8月7日结束；

5. 跟踪督促氧气充瓶间《充装许可在》复审事宜；

6. 汇总动力厂2-6月实际检修工时完成情况并根据实际情况分解

上报8月检修工时计划；

7. 联系校检空气呼吸器气瓶校检事宜，目前已于校检单位取得联

系，答复最近设备调试，调试结束联系校检。

三、工作中不足

8. 工作主动性不够、不积极，工作没有计划，遇事才安排办事，致

使厂里、科里重点工作被动、滞后；

9. 专业管理不够，不敢大胆管理。自己分析主要有两个原因：一是

老好人思想；二是自己专业知识不够，不知道怎么去做；

四、8月主要工作

10.

11.

12. 跟踪、督促锅炉清洗项目尽快实施； 配合相关部门做好《充装许可证》复审工作； 8月3台起重设备、12台压力容器到期联系相关部门安排组

织校检；

13. 更新动力厂特种设备台账

XXX 2014年8月3日

七月工作总结篇三

7月份工作总结

酒泉新广源信用担保有限责任公司 担保业务部

七月份工作总结及八月份工作计划 茹嘉华

（2014年7月23日）

酒泉新广源信用担保有限责任公司： 7月份以来，新广源担保公司担保业务部全体人员在股东会与执行局的领导下，在全体

股东的监督支持下, 按照制定的工作计划及下达的各项经济指标，明确责任目标，重点工作

重点安排，每天跟踪督促落实，充分发挥全体管理人员的工作积极性。在具体工作中,按照章

程规定和董事会要求，每周组织一次例会学习相关政策法律法规和相关知识，总结点评工作，

分析研究存在问题，安排下周工作，有效地促进了各项工作任务的完成，工作完成情况实行

每天汇报制度，重大事项随时沟通、请示、汇报，及时协调解决问题，增强相互之间的配合

协作，现将本月工作完成情况，做以下汇报，不妥之处请提出批评。

一、工作完成情况：

1、积极催促鑫源家园、春润苑住户缴纳房款，尽快办理按揭贷款手续，并完成房产销售

的相关工作，本月收回各类款项235.93万元，其中：收回房款220.26万元、地下室等款7.62

万元、担保费2.3万元、保证金5.75万元；

2、继续完成鑫源家园24-27号楼住户交款及按揭贷款手续，现已收集116户按揭贷款资

料并填写，贷款金额2313.9万元，其中：向工商银行报送按揭贷款资料92户，贷款金额1793

万元；向农商银行报送按揭贷款资料18户，贷款金额400.7万元；6户120.2万元的按揭贷

款资料不全，已电话催促其尽快补充资料。截止7月23日，共发放鑫源家园三期按揭贷款

92户，金额1880.7万元，其中：工商银行发放贷款74户，金额1480万元，未发放18户，

金额313万元；农商银行发放贷款18户，金额400.7万元；

3、完成春润苑住户在农商银行办理按揭贷款的相关工作。现已收集13户按揭贷款资料

并填写，贷款金额291.3万元，其中：已向农商银行报送贷款资料12户，贷款金额263.8

万元；1户27.5万元的按揭贷款资料不全，已电话催促其尽快补充资料。截止7月23日，

农商银行发放春润苑按揭贷款12户，金额263.8万元；

4、审核了福华房产公司在中行办理的鑫源家园按揭贷款资料45户，金额754.4万元，

收取贷款保证金45.264万元，截止目前，现已发放36户，金额579.4万元，没有审批的9

户，金额174.6万元；

5、完成了担保公司征信接入培训的相关工作，并考核通过；

6、积极与建鑫房产公司和瑞居房产公司联系沟通，及 时解决房产销售相关手续办理过程中出现的问题；

7、完成了担保公司信用等级评定部分资料的准备工作；

8、完成了担保公司在省工信委管理系统中2014年上半年发生、解除的担保业务和报表

的填报工作；

9、完成了《酒泉市工商联市直商会党组织及有关情况调查表》，并上报市工商联；

10、在《商品房买卖合同》的公共部分盖章；

11、完成领导交办的其他工作。

二、存在问题：

1、鑫源家园和春润苑房产销售还存在一些问题，移交的资料还需健全和完善；

2、鑫源家园和春润苑的部分住户以各种理由拖延时间，迟迟不来缴纳房款和办理按揭贷

款手续。

三、措施办法：

1、对于鑫源家园和春润苑房产销售过程中存在的一些问题及时与各公司沟通协调，尽快{七月工作总结}.

解决，并建立健全房屋销售各类台账；

2、向鑫源家园、春润苑住户限期交纳房款或办理按揭贷款手续，并逐一对各住户以电话

方式进行通知。

四、下月工作计划：

1、继续催促鑫源家园、春润苑剩余住户缴纳房款，并尽快办理按揭贷款手续；

2、完成担保公司在国家担保业务信息报送系统中2014年上半年担保业务和报表的填报

工作；

3、于7月25日前完成担保公司在征信系统中担保业务的报送工作；

4、继续完成鑫源家园24-27号楼和春润苑住户按揭贷款办理的相关工作；

5、继续在春润苑住户的《商品房买卖合同》公共部分盖章；

6、认真完成领导安排的其它工作。篇二：生产车间7月份工作总结及8月份工作计划 生产车间7月份工作总结 及8月份工作计划

7月份工作总结；

1.

2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉

问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟

定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。

3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装

模及保养工作并认真细致管理。

4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管

理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作

分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。

6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。 7月份工作不足之处；

1. 本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。

2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于

管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作

热情，调动他们的工作积极性和创造性。 八月份工作计划

1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解 员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握

员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。

2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车 间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。

3. 本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。 并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。

4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制 不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。

5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部

分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合

实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 6.

生产车间

2013.7.29 合理的组织生产，完成生产计划。 针对七月份的不足之处进行改善。

七月工作总结篇四

2015七月工作总结及下月工作计划

机电运输部

七月份状况自我评价诊断报告

二〇一五年七月二十五日

机电运输部七月份状况自我评价诊断报告

机电运输部以质量标准化、两化标准为抓手、以“认清形势、统一思想、振奋精神、应对危机”这一主体思想为基准，抓细节、抓环节、抓过程，针对当前我矿的具体情况，结合我部门的优、劣势，积极开展机电运输工作，现将诊断报告如下。

一、本月工作的完成情况

（一）完成的主要任务

1、梳理2015年专项资金计划，制定实施方案。针对矿井资金困难，结合实际情况，对照计划，重新梳理，制定方案。{七月工作总结}.

2、按时完成高低压配电系统继电保护装置检查整定及电缆热稳定性校验工作。

3、对井下1112上巷、1107上巷、11辅助下山等采掘地区的五小电器按采掘精细化标准进行上板固定，杜绝铁丝、绳子、扎带等吊挂五小电器现象。

4、开展皮带机保护专项治理工作。对井下所有皮带机的保护装置的安装位置、固定情况、灵敏可靠性、保护试验等进行全面检查，对存在问题的保护设施要立即整改。对区队单位整改不到位进行追究，提高区队执行力及标准学习。

5、加强雨季三防期间供电管理，对风井及上级架空线

路、主要场所的避雷针、接地极等进行一次检查，对存在问题及隐患及时整改处理，保证供电系统安全可靠。

6、重新组织人员学习《关于加强井下电气设备防爆检查的补充规定》文件规定，并落实文件相关规定。

7、对防爆管理实行轮换式，按计划开展井下电气设备防爆大排查2次，杜绝井下失爆。

8、全面排查杜绝了各种销子脱出、操作阀组后阀柄不复零位、操作阀闭锁不可靠等问题，凡发现U形卡缺失或差不到位、挡车梯启动阀不归零位等发现一律按三违处理。{七月工作总结}.

9、完成11辅助内水仓开口设备安装；1107下顺掘进面设备安装。

10、完善细化矿井机电管理制度。

11、完善修旧利废设备修复体系，加强矿内修旧利废管理。

12、根据公司要求积极参加机电运输系统内部交流学习活动，回矿后按计划执行推广方案、逐步推广。

2.内业及培训方面

（1）建立机电维修工、班组长、机电队长等飞信群，每天发送设备精细化标准1条到职工手机上，提高机电精细化管理。

（2）针对区队机电队长、技术员、班组长的管理，组织采掘机电精细化标准培训。

（3）建立并进一步完善机电运输管理制度。

（4）根据公司统一安排，组织规范皮带机保护安装试验专项活动，取得良好效果。

3.采掘、现场方面

完成了11092外切眼皮带机的安装、调试和试运行工作及三部、四部刮板机的安装，改变1107上顺槽掘进煤流路线。

4.供电及防爆管理方面

（1）定期组织井下电气防爆拉网式专项检查，加强井下防爆管理，排查2次。

（2）开展井下供电系统全面隐患排查活动，排查管理制度、供电设计、电气防爆及三大保护、电气试验等，对排查出的隐患及问题制定整改计划及保障措施，保证雨季矿井供电系统安全可靠。

（二）安全管理

认真贯彻学习上级公司及矿上下发的文件，按照上级公司积极开展各项活动。

同时我部门按照安全工作计划对井下、地面进行了全面排查，针对查出的隐患已按五定原则进行了闭环管理。同时结合我矿的实际情况，机电运输系统加强了采掘机电运输的管理力度，提高了两化水平和电缆网格化吊挂的标准。

（三）质量标准化

1、按时开展对机电运输系统进行质量标准化自检，并进行分析总计。

2、按照《煤矿采掘机电精细化管理标准》进一步规范管理井下的电缆吊挂，推进机电系统标准化、规范化管理，并印刷成册发放。

3、召开机电安全例会，对近期机电运输工作重点、难点进行分析安排，并对上月机电安全例会安排的工作进行落实。

4、重点推进轨道运输质量标准化，组织机电运输队对轨道下山进行调道、组织开拓队对11辅助轨道下山调道。

（四）、双基、培训方面

依据公司双基文件要求，对机电运输系统开展两次系统排查、四次专业检查、一次质量标准化自查，对所查隐患按五定原则下发至相关单位进行限期整改。召开机电运输例会，对机电运输近期工作进行点评、总结，下一步工作进行安排部署，进一步完善机电运输工作的开展。{七月工作总结}.

本月已对机电运输部人员培训六次，实行内部人员自我培训，主讲老师为机电运输部全体人员，根据各自的分工，主讲所负责区域和专业知识，一方面加强巩固自己所掌握的知识，另一方面对工作中所积累的经验互相交流，提高了全体人员业务技能，培训效果较好。

二、工作亮点

七月工作总结篇五

七月工作总结

七月工作总结

整个七月份一直在弄富士康，资料整理并上传,资料确实太多，自己整理起来也花时间，按照客户需求，每一页的资料不同，相应的板块需要的图片制作以及大小尺寸都要做出来，很是花费时间。 建议以后合同上写清楚上传资料这一块的内容，全部资料都要我们自己来传，确实费时间，不应该花费时间在毫无意义上的事，因为资料太多，需要制作图片的太多，费时间，周期肯定会延迟，耽误时间。 总结了自己这个半个月的感受，确实因为富士康的制作，也让自己变得越来越有耐心，遇事冷静，虽然自己偶尔有不满客户的时候，但也是自己能忍的都忍，不与客户发生正面冲突。因为这个项目经常加班，客户也知道了，可能觉得我很辛苦（很多次打电话问黄老板是不是虐待我）还亲自来公司陪我加班，其实很感动，自己的劳动成果得到客户的认可，不需要别人对自己很好很好，只要是是自己做的东西得到别人的肯定，得到认可，自己也就觉得很满足了。

富士康客户太善变，都做好的页面，前端后台已出，反反复复的偏要修改（整体框架）既然是签了确认书的，后面改起来很麻烦，就不应该改，这样反复无常的很耽误后面第二期制作的时间，但是这个作为大项目，自己也想着要做好，我还是忍着给客户改，她说改就改，以后这样的事，我建议公司应该出面协商，我们自己与协商了也没用，客户认为我们不能做主，一言不合就给老板打电话，最后还是得要改。觉得确认书签了也没什么用，客户要改还是得改，以后自己做项目也要注意，发给客户的设计稿要再三确认没问题了再进行下一步交接。

七月工作总结篇六

七月份工作总结

七月份工作总结

从今年开工到七月份，已经过去半年时间。因为涉及拆迁、土地补偿方面的问题，导致施工工作面不能展开，现场可供施工的工作面积比较有限；远远不能满足计划工期的要求。进入五月份以来，协调工作有了较大的突破，现场施工局面有了根本性的改观。项目各项工作渐渐进入正常轨道。

现就七月份的工作完成情况以及接下来的工作计划总结如下：

K42+300-k42+500段共完成挖方6.5万方，k42+900-k43+100段共完成填方55000方。K44+460—K45+227 段完成水稳摊铺9724立方。虽然完成了一定的工程量，但现场也暴露了不少问题， 施工中主要问题如下：

一、施工质量方面

1、挖方段土石方石块颗粒比较大，平均在40公分以上，不利用施工，不宜保证压实。

2、挖方段土质性质变化频繁，造成同一段路基同时填筑不同的填料，造成路基的技术参数、机械的施工参数等处在不断的变化状态中，不利于路基整体的密实度、整体受力稳定性，压实度不易控制，易造成工后局部沉降。

3、挖方段土质的含水率不稳定，忽干忽湿，施工过程中局部形成松散、裂纹、橡皮土、翻浆、车辙等现象。

4、防排水设施没有与路基施工同时展开，造成局部路基内部积水，边坡垮塌，毁坏现象。

二、施工队现场管理方面

1、施工队伍质量意识淡薄，施工水平低下，现场管理不到位，施工共性问题频

发。

2、施工队伍施工没有大局观，计划性，只顾眼前利益，不服从项目部的调度。

3、施工队伍施工过程中不按图施工，不时有偷工减料现象。

4、施工队伍片面追求施工进度，不重视施工质量。

5、施工队伍现场施工设备配置不合理，没有配备整平机械，导致施工中路基的平整度等外观效果比较差。

针对现场施工质量及施工队伍存在的问题下一步将从下列几点整改：

1、 尽量选择水稳定好的，颗粒比较适宜的材料，避免填筑不良材料。

2、 严格保证填筑厚度，碾压遍数，分层摊铺，分段碾压。

3、 加强过程中的监控，完善相应的质量检测手段。

4、 对施工队伍进行必要的技术交底，监督施工队伍按标准施工，在保证施工质

量的前提下，提高施工进度，完成节点施工目标。

5、 配合项目质量管理部门，对施工队施工情况进行考评，对不重视施工质量的

队伍进行相应的经济处罚措施。

6、 端正态度，明确目标，争取完成本职工作及领导交办的其他任务。

姚景涛

2014/8/9