三电工作计划

三电工作计划篇一

供电公司年度工作方针及目标计划

XX市供电有限责任公司

2009年度工作方针及目标计划

2009年是我公司贯彻落实国网公司“三抓一创”工作方针，乘势前进，通过省公司一流县级供电企业考评验收决定性之年。公司要以创一流为载体，以改革创新为动力，加强标准化建设，推进规范化管理，夯实基础，提高效益，增强服务。在新的一年里，各项工作任务十分繁重，特别是要克服全球金融危机对电力行业的冲击和影响,通过加强企业内部全面质量管理，强化监督、检查、考核，圆满完成年度生产经营目标及各项工作任务，为此,特制定2009年度公司方针目标计划。

一、总体指导思想

以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照市（地区）供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。

以争创一流企业为目标，以安全为基础，以科技创新为动力，大力推进标准化建设、规范化管理，继续消除电网存在的薄弱环节，堵塞经营管理中的漏洞，增强企业经营管理效益，提高供电服务质量和水平，进一步巩固文明单位建设成果，提高公司综合实力。

二、主要目标

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1、完成销售收入 万元，比上年增长6%。

2、供电经营实现利润 万元，比去年增长 5 %。

3、完成供电量 亿千瓦时, 比去年增长5.3%。

4、完成售电量 亿千瓦时, 比去年增长6%。

5、完成综合线损率11.0%。（省公司任务）

6、电费回收率100%。

7、净资产利润率35%。

8、实现资产保值增值率105%以上。

9、不发生中断安全记录的各类事故，全年实现安全生产365天。

10、努力实现安全生产“零障碍”。

11、城区供电可靠率99.87%，农村供电可靠率99.50%。

12、综合电压合格率97.00%。

13、主变、断路器完好率100%。

14、充油、充气设备不发生渗漏。

15、努力实现供电服务“零投诉”。

16、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

17、通过省公司一流县供电企业考评验收。

三、2009年重点工作任务

总体工作思路：以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照地市供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发展。

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（一）强化安全生产管理，夯实公司发展基础

按照一流供电企业的标准和要求，狠抓安全管理不放松，继续夯实公司的发展基础。强化安全生产管理制度和安全基础资料管理，加强对各级安全员的管理，健全安全管理长效机制；积极开展安全生产“无违章年”活动；继续开展安全隐患排查治理工作；深化事故“回头看”活动，以《江西电网安全生产警示录——警示〃教训〃安全》为载体，深化安全警示教育，提高全员安全意识；坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，从抓队伍、抓管理、抓责任入手，健全安全保障体系和安全监督体系和责任体系管理，建立安全风险管理，进一步加强“两票三制”检查考核力度。严格执行“谁违章、谁下岗”的规定，从思想上、组织上和员工队伍的安全素质上保证安全生产的可控、能控和在控。要开动脑筋，制定线路跳闸控制目标，确保线路跳闸率明显下降；开展形式多样的安全活动，加强岗位技能培训和业务知识培训；强化安全闭环管理。对存在的安全问题督促整改，落实到位，将安全隐患消灭在萌芽状态，形成安全管理闭环管理；认真开展电力设施保护工作，防范各类外力破坏事故的发生；深入细致做好安全用电宣传，积极争取地方政府及相关部门的支持，及时清理和整改违章建筑、违章搭挂。

（二）加快电网建设，努力提高电网的供电能力和抗灾能力 为扩大内需，经公司积极争取，省公司已于去年底下达了 本年度第一、二、三批中西部地区农网完善工程投资计划（其中第一批工程投资规模为 万元，第二批工程 万元，第三批工程 万元）。目前已完成第一批工程的初步设计上报和物资集中招标、采购等工程前期准备工作，并提前完成了35KV西南变电站2#主变由3150KVA增容为6300KVA工程和10KV工业园线迎宾大道段地埋敷设10KV铝芯240㎜电缆0.95公里工程,截至目2

—3—{三电工作计划}.

前第一批工程已完成投资99.72万元,占总投资31.12%;第二、三批工程公司已组织对工程进行初步设计工作，力推工程早日开工，力争今年6月份完成。

2009年本市中西部地区农网完善工程投资规模1000万元。其中投资465万元新建35KV东南变电站、35KV出线间隔1个；投资400万元新建35KV新南输电线路20公里；投资63万元新建10KV线路7公里;投资72万元改造10KV线路8公里（35KV东南变电站10KV配套工程）。该工程项目已上报省公司。公司将争取早日批复开工建设和投运。

通过实施以上工程，将不断完善本市农电网络结构，提高全市电网供电能力和抗灾能力。

（三）加强营销管理和优质服务水平，提升公司经济效益和社会效益

改革完善营销管理模式。进一步完善一部三中心管理体制，从实质上落实中心所管理、营业站管理、线路台区管理，实行35KV、10KV、400V分压分线考核管理；加强营销目标管理。建立与业绩考核相适应的营销目标管理体系。将年度营销指标分解为阶段性目标，分阶段进行控制；加强计量管理。实现计量集中管理，进一步完善计量管理办法，实行台区远程集抄管理，力争城区实现远程集抄管理面达60%以上。同时，对于所有新增客户，推行使用远程集抄表计；重点抓好台线绩效考核。进一步完善台线绩效管理考核办法，进一步健全台线绩效管理基础资料，制定和完善台线绩效考核细则及奖罚标准，全面规范、高效实施台线绩效考核管理；加强电力需求侧管理。认真做好负荷分配，加强市场的调查和分析，培育新的电量增长点，加强农电市场的开拓，挖掘潜在市场，策应家电下乡，全力增供扩销；加强营销队伍建设，全面提高营销人员综合素质，继续加大内控管理力度，修订—4—

营销责任事故处理办法，进一步完善责任追究制度，严肃查处和惩治吃里扒外人员。

高度关注大客户特别是高耗能和新能源产业的发展态势，同时重视增加售电、争取电价、回收电费等“三电”工作，针对金融危机引起的电费结算和回收等经营风险，继续采取有效措施，紧咬“双结零”目标不放松；针对用电客户关停和减产情况，动态调整收费方式和催费措施，提前做好电费回收应急预案，确保公司不受损失。

抓好优质服务品牌建设。深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”八字方针，增强搞好优质服务的责任感和紧迫感。创新服务理念，将思想和行动统一到客户至上的理念上来。进一步完善优质服务体系，规范服务流程，大力提高营销人员的业务熟练程度。加强公司客户服务中心和所站营业窗口建设，从报装、故障报修、收费等各环节做好服务，推行多种形式的便民服务，真正把“始于客户需求，终于客户满意”落实到营销管理的各个环节中去。加大与新闻媒体的沟通，防止恶意影响企业形象的事件发生。

（四）坚持推进集团化运作，深入开展标准化建设

集团化运作是“四化”工作的核心。公司将对基层所（站）实行专业化管理，按照集约化、专业化、扁平化管理的要求，形成各专业职能部门对基层单位的垂直管理，抓好业务指导。生产、营销、财务、厂务公开三级管理等工作是今年指导、规范和监督的重点，要切实加大考核力度。公司各相关部室及所站、班组必须强化全员集团意识，密切配合相关工作的扎实有效推进，逐步实现与大网管理的有效对接。

标准化建设是现代企业科学管理的基本手段，是建设“一强三优”现代公司的必然要求。在着力做好生产领域标准化建设的同时，把标准化建设作为提高管理效率的重要途径，向管理各个

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三电工作计划篇二

关于进一步加强“三电”设施“三定”管理工作的实施意见

金城镇人民政府

关于进一步加强“三电”设施“三定”管理

工作的实施意见

各村（居）委员会、镇属相关单位：

为进一步加强“三电”设施“三定”管理，建立健全长效机制，

确保“三电”设施安全保护工作取得实效，为全镇经济社会又好又快

发展创造和谐稳定的社会环境，根据省、市有关文件和县综治委《关

于引发<仪陇县加强“三电”设施安全保护工作实施方案>的通知》精

神，现提出推进“三电”设施安全保护“三定”管理工作实施意见。

一、基本原则

坚持统一领导、协调一致的原则，充分发挥党政主导作用，整合

各方力量。坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管（收益）、谁负

责”的原则，条块联动，饿死气质，紧密配合，形成合力。坚持依法

管理、强化防范的原则，加强长效机制建设，推动“三电”设施安全

保护“三定”管理工作不断创新。

二、工作内容

按照县综治委《关于引发<仪陇县加强“三电”设施安全保护工

作实施方案>的通知》（仪综治委发[2011]9号）要求，在“三电”企

事业单位实施“定址、定人、定员、定责”的“3+3”网格化“三定”

管理新模式。

“定片”就是根据“三电”设施所在地理位置，以沟、湾、碥、坳为单位划分责任区，落实所长村（社区）、组的看护责任，由各村（社区）备案。

“定员”就是确定看护人员和队伍，主要包括综治工作人员，公安民警、综治维稳信息员、片区责任人、义务看护人和各类专（兼）职、义务治安巡逻队。

“定责”就是根据看护人员和队伍各自的任务确定其职能责任，主要包括督促检查、打击防范、信息沟通、巡逻看护和考核奖惩等职能责任。

三、工作步骤

（一）“三定”实施阶段（2011年8月15日至9月20日）。各村（社区）根据本辖区内的实际情况，落实地方“定片、定员、定责”的“三定”工作台账，9月30日前将台账报镇综治办。

（二）巩固提升阶段（2011年9月20日至11月20日）。各村（社区）按照人防、物防、技防、联防“四防一体”要求，认真落实地方“三定”管理体系、责任体系和保障体系，建立健全义务看护人补偿机制、奖惩考核机制、排查打击整治机制、企业内保机制、联动执法机制、宣传教育机制，推动“三定”工作在预防和遏制“三电”案件发生，提高“三电”管理水平上发挥积极作用。

（三）考核评比阶段（2011年11月20日至12月30日）。建立“三定”管理工作长效机制纳入年终综治工作目标考核，严格实行奖惩制度。对开展“三定”管理工作扎实、成效明显的地方、部门和个人进行表彰奖励，对重视不够、措施不落实、工作失职、渎职导致发生重大“三电”案件的，严格实行“一票否决”，取消其单位和领导

评先评优资格，按照领导责任制和责任查究制的规定，严格追究有关责任人的责任。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各村（居）委员会要把加强“三电”设施安全保护工作摆在重要位置，及时研究解决“三定”管理工作中的困难和问题。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，各村（社区）书记为第一责任人，主任为直接责任人，其他村（社区）干部也要承担分管工作范围内的责任。层层建立责任制，把“三电”设施安全保护工作各项任务落实到基层，落实到单位，落实到责任人。

（二）增强整体合力。各村（社区）要牢固树立大局意识和责任意识，紧紧围绕保护“三电”设施目标要求，按照所承担的职责任务，各司其职、密切配合，形成工作合力，推动各项工作落实，务求工作实效。各村（社区）要加强组织协调和督导检查，充分调动各方面力量参与“三电”设施保护，形成党委政府统一领导，部门组织协调，村（居）齐抓共管的工作格局，确保“三定”管理顺利推进。

（三）严格奖惩考核。建立健全“三电”设施“三定”管理工作长效机制，严格实行奖惩制度。对开展“三定”管理工作扎实、成效显著的地方、部门和个人进行表彰奖励，对因重视不够、措施不落实、工作失职、渎职导致发生重大“三电”案件的，严格实行“一票否决”，并严肃追究有关责任人的责任。

金城镇人民政府

2011年8月24日

三电工作计划篇三

三电迁改管理办法

三电迁改管理办法

长昆项目工程【2010】89号{三电工作计划}.

第一章 总 则

第一条 为加强和规范中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部“三电”迁改管理，确保工程建设项目的顺利进行，依据国家和铁道部、湖南省有关规定和及沪昆湖南公司文件的要求，结合沪昆客运专线（湖南段）工程的实际情况，特制定本办法。

第二条 “三电”迁改范围包括：修建客运专线引起的电力线路迁改；通信、信号、有线广播、电视线路的迁改及有关设施的电磁防护（含邮电系统的通信机、线设备）；无线设备的电磁防护改造；油、气管道、油库等设施的电磁防护；以及上述迁改所引起的相关改造和为保证施工工期而发生的上述设施的临时过渡迁改。

第三条 “三电”迁改是沪昆客运专线工程的重要组成部分，具有产权单位多，协调难度大，施工环境复杂，以及部分迁改比较隐蔽的特点。要求迁改位置调查准确、数量调查清楚，迁改方案可行，施工及时。

第四条 各分部、项目部应主动与监理、建设单位和各有关部门密切配合沟通，相互支持，在职责范围内做好“三电”迁改的各项工作。高度重视“三电”迁改工作，严格执行《施工总承包合同协议书》和投标时的各项承诺，主动接受监理工程师的监理，按时优

质完成“三电”迁改工程。

第二章 实 施

第五条分部、各分部、项目部应与涉及迁改的产权单位加强联系。根据公司下达的年度投资计划、实施组织进度安排并参考总体进度要求，向沪昆湖南公司以书面形式提出“三电”迁改实施性施工组织及迁改进度计划，计划以不影响主体工程施工为原则。

第六条 各分部、项目部对现场的每个迁改工点的现状、迁改方案、数量、有关数据等进行详细的记录。每处“三电”迁改均应根据铁路和电力部门现行有关规范及迁改原则编制技术方案，并上报指挥部确认，对较为复杂的工点及迁改费用超概算时应报沪昆湖南公司。

第七条 及时提供“三电”迁改所需的有关资料( 线路位置、征地范围、准确里程、标高、动迁方案、工期等)，确保一次迁改到位。

第八条 做好有关资料的收集和整理工作，各类原始资料是开展“三电”迁改的依据和基础，如：会议纪要、合同、协议、调查资料和通知等。资料应设专人负责管理，为保证原始资料的完整和严谨，相关人员应签字确认。{三电工作计划}.

第九条 沪昆客运专线“三电”迁改工点资料整理要求。

（一）沪昆客运专线“三电”迁改按每处工点需要整理一套资料，资料包括：{三电工作计划}.

1. 目录

2. 沪昆客运专线“三电”迁改工点报批表（附件一）

3. 沪昆客运专线“三电”迁改工点迁改方案示意图（附件二）

4. 沪昆客运专线“三电”迁改工点现场照片附表（附件三）

5. 沪昆客运专线“三电”迁改工点竣工确认表（附件四）

6. 沪昆客运专线“三电”迁改工点预（决）算书

7. 其它与该迁改工点有关的协议、纪要、文件、记录、资料{三电工作计划}.

（二）资料采用A4 纸张。

（三）每处“三电”迁改工点单独一个编号。编号分标段和专业进行统一编制，必须保证编号的唯一性和连续性。

（四）“三电”迁改工点编号规则： HKQGXXXXXX。

其中：HKQG 表示沪昆客运专线“三电”迁改；XXXXXX 中左数第一位表示标段编号，为一位数字；左数第二、三位表示专业分类：DL- 电力迁改、TX- 通信迁改、XH- 信号迁改、QT- 其它；左数第四、五、六位为顺序编号。

第十条 在已开展调查的基础上，对所承包的标段的重点区段进行定期或不定期地巡视。继续清查是否有遗漏的需迁改的管线，制定好防护措施，避免因施工造成未迁改线缆或迁改后线缆的损坏。

第十一条 迁改完成的工点，应取得相关产权单位、站前施工单位和监理单位的现场确认。

第十二条 每周五16：00 前向沪昆湖南公司工程调度报告“三电”迁改施工进度，按时参加沪昆湖南公司或指挥部组织的定期交

班会，并于每月25 日前向公司报月度完成数量统计报表，包括迁改项目名称、迁改里程、产权单位、迁改原因、迁改方案及迁改后必须达到的技术要求等。

第十三条 严格按沪昆湖南公司批准的进度计划组织施工，接受监理的检查和监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，严格执行建设指挥部和监理的要求提出改进措施，提交修改计划，经监理审查、报建设指挥部审批后执行。

第三章 验工计价

第十四条 按照《沪昆客运专线工程验工计价管理办法》进行“三电”迁改工程验工计价。

第四章 工程质量

第十五条 “三电”迁改设计及施工必须严格执行国家及铁路、交通、电力、通信、石化等相关行业的有关技术标准和规范，严格操作规程，确保工程质量，并应满足客运专线的技术要求。

第十六条 各分部、项目部应严格执行“三电”迁改工程要严格执行《沪昆客运专线工程质量管理办法》。

第十七条 施工现场建立完善的质量保证体系，并设立专职质检人员，负责施工过程工程质量的管理和检查。

第十八条 接受指挥部及监理工程师的监察、检验，不合格的工程各分部应按要求返工，并承担返工的费用。

第十九条 各分部在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，应严格进行自检。检查不合格或检查证及附件与实际不符，应立即组

织施工班组整改，并重新自建合格后报监理工程师验收。

第二十条 对危及既有设施或设备安全的工点，如监理工程师未按商定时间到达现场检查，可视现场情况经质检工程师检查后予以隐蔽。

第六章 竣工验收

第二十一条 “三电”迁改工程竣工验收交接的依据：按批准的设计文件（含变更设计）和其它相关文件、设计施工时采用的规程、规范和国家、铁道部及相关行业验收标准执行。

第二十二条 当工程配套完成并具备运行条件，按设计及验标进行全面自检合格后，向沪昆湖南公司及相关产权单位提出申请竣工验收的报告。

第二十三条 工程正式验收前，应按规定和要求编制好包括正式竣工图表、技术资料等的竣工文件和投入运用所需的技术文件、资产交接资料等竣工验收所需要的所有资料一并提交沪昆湖南公司和相关产权单位。

第二十四条 鉴于“三电”迁改工程零散、应急、产权单位多等特殊性，因此竣工验收原则应时向原产权单位进行验收交接并办理有关手续。并邀请建设指挥部、监理单位参加竣工验收工作。

第二十五条 在工程验交后在竣工验收合格之日起25 日内各分部及时将竣工文件、验收报告等报送指挥部。

第七章 安全与环境保护

第二十六条 严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建