三基工作报告

三基工作报告篇一

如何写三基工作汇报材料

如何写三基工作汇报材料

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，通过管理法日常动态分析和管理在实施中，配套执行“三定一落实”制度，即：定人、定岗、落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度通过“三定一落实”工作制度的深入实施。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固„三条‟防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现

异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效万元，增油吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂

供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

三基工作报告篇二

三基工作调研汇报

三基工作调研汇报

――***组织部

按照***党委、公司《关于新时期加强三基工作的实施意见》的总体部署，我们已按要求在规定的启动部署阶段完成了三基工作前期的宣传动员工作，下发了《***关于新时期加强三基工作的实施方案》，先后召开了三基工作委员会办公室工作会议、基层单位组织干事培训会议等，及时启动了三基工作的各项工作。为推动活动尽快展开，公司机关党委率先在机关干部中开展了“提升素质，强化作风；提高效率，服务基层”主题实践活动，要求机关人员努力提升三种素质（经得起考验的政治素质、具有专业水平的业务素质、兼备与时俱进的综合素质），强化三种作风（务实作风、廉洁作风、文明作风），提高三种效率（本业务系统的办事效率、增强相互间的沟通协调效率、推行现代无纸化办公提效率），遵守服务基层三个原则（心系基层、深入基层、帮助基层），并于4月6日在公司机关一楼召开了动员大会，有7名同志代表机关各部门在大会上做了表态发言。下面，结合***组织部这次调研的要求，重点对我们公司近三年来基层党组织建设、基层领导班子建设和党员队伍建设情况做以汇报。

一、基层党组织建设情况

基层党组织建设。我们严格遵照***关于党组织建立“四个同步”的原则，做到原有组织巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建，以适应公司组织结构和管理模式的变化，确保了基层党组织建设覆盖率达100%。目

前公司共设有基层党委5个、总支6个，党支部77个，党员1990人。在党支部调整上，公司坚持做到“四同步”，即：党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保基层党支部健全率保持100%。党支部班子建设。经过多年的实践，我们感到党支部作用的发挥，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记，选好配强党支部书记是支部班子建设的关键。各单位按照公司党委要求，2010年抓住***要求于3－5月份完成换届的有利时机，努力做好党支部书记的选聘任工作，使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经营工作的车间干部充实到支部书记岗位上。同时，公司针对支部书记调整后新人多，业务不强的实际，于2010年6月及时开展了基层党支部书记培训。我们把培训的重点放在对大庆油田《基层党支部工作实施细则》贯标上，对党支部实际业务操作上，对标准化党支部创建上，达到了短期内提升支部书记素质和能力的目的，使很多停止不前的党支部焕发了新的生机。如石油石化设备二厂计量间车间党支部书记曹丽娜原来是厂宣传干事、防腐管道厂管线焊接车间党支部书记孙志东原来是厂车间主任，他们接任车间党支部书记工作后，工作都很有起色，使原来的普通支部步入了公司先进党支部行列，成为公司标准化党支部示范点。为继续提升党支部书记素质能力，我们今年将结合基层组织建设年活动，再办一期

基层党支部书记培训班。党支部制度建设。公司曾下发过《***党建工作制度》和《加强基层党支部建设实施意见》，以及***下发的有关标准化党支部考核办法、细则，还有油田公司和集团公司下发的党支部工作相关制度等。从整体上说，很全面，并具有可操作性；对于我们基层来说，是如何结合实际进行细化和落实。针对生产任务重，党建活动多、标准高的实际，为更好落实党支部各项制度，我们“抓住一个关键”，夯实基础工作。即抓住***创建标准化党支部这个关键，以普及考核办法为内容，开展对组织干事、支部书记多层次的普训轮训，促进基层党支部的工作进一步规范化、制度化和科学化；以考核细则为标准，实行对标管理，组织现场观摩（组织党支部书记参观了***厂***车间党支部和***厂***车间党支部），推广创建特色党支部活动，不断提升标准化党支部创建的范围和水平。典型选树和培养。经过三年的努力，***标准化党支部示范点由2009年1家，增加到2010年3家，2011年5家。它们的特点是：“优良传统不丢，过硬作风不变，名字虽轻责任重，无坚不摧挑重担”的***车间党支部；“改善环境留住人，关心职工温暖人”的***厂***车间党支部；“柔弱双手缚龙骨，巾帼不让须眉”的***厂***车间党支部；“干部做给职工看，师傅带着徒弟干，人人都是多面手，漠大管道做贡献”的***厂***车间党支部；“曾经，风雨草原七昼夜；今天，创新工作提三力”的***厂***车间党支部。下一

步，我们将开展“抓党建，促三基工作上水平”活动，围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面，着力抓好“八个建设”，努力把这5个标准化党支部示范点所在的车间建设成三基工作示范基地，并把该车间中的一个班组建成“五型四优”班组，使标准化党支部示范点、三基工作示范基地和“五型四优”班组形成“典型三方面，管理一条线”的良好格局。

二、基层领导班子建设情况

“四好班子”建设。近年来，公司一直把创建“四好班子”建设当作党委中心工作来抓。在制度建设上，公司通过不断完善“四好班子”考核细则，量化考核标准，使考核内容与当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合，与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合，逐步形成了创建活动的制度化、长期化。在激励机制上，公司每年年初与基层班子签订《内部经营考核责任合同》、《安全环保责任书》、《维护稳定责任书》。年底按“四好班子”考核结果在年终兑现时对评为“四好班子”的单位进行资金奖励，单位和班子成员在评先选优、职称评定等方面给予优先考虑。在典型宣传上，2011年，公司在“七〃一”期间举办的***“创先争优”活动成果展中，专门开设了“四好班子”图片展，对2010年度6个“四好班子”典型进行了宣传；年底，公司制作并在总结表彰大会上播放了7个2011

年度“四好班子”典型宣传片，努力营造激励基层各单位想当先进、争当先进的良好氛围。强化有效载体。班子建设增强载体是关键。公司党委针对基层班子在建设过程中存在的问题，结合生产经营的需要，每年明确一个班子建设的主题实践活动。2010年开展了“抓住三个关键（抓思想建设、抓能力建设、抓作风建设），建设过硬班子”活动。2011年在“强责任、练真功、创实效”主题实践活动中开展领导干部明确“三个责任”，练就“四种真功夫”，争创“六方面实效”活动。今年为适应公司构建“大市场、大安全、大管理、大调整、大服务”发展格局的需要，将在班子成员中开展“敢担当、强作风、做表率、有干劲、在状态”的活动。通过活动，班子整体建设水平得到了大幅度提升，创效能力进一步加强。2011年公司工作量承揽、产值、经营收入、利润水平均创历史新高，全年实现经营总收入15.06亿元。班子建设改进作风是核心。为改进基层领导班子作风，公司先后在各级班子中开展了“四种风气”建设，（大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评），在领导班子、领导干部和有业务处置权人员中开展党纪政纪、反腐倡廉系列教育活动，在两级机关中持续开展“机关干部下基层，基层干部跟班作业”活动，努力形成“两级机关面向生产，党政群团共谋发展”的格局。通过作风建设，基层班子表率作用突出，群众评价较好。如石油石化设备二厂领导班子，每天来厂最早，离厂最晚，“一

三基工作报告篇三

2013年三基工作总结

水处理厂2012年三基工作总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。

一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。

（一）党团建设

1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，扩充了党员队伍。

3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。

（二）工会活动

①企业文化建设

以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。

②员工关爱工程

赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。

二、基本素质培训提升

我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。

1、岗位技能培训提高

①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培训2628人次。

②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。{三基工作报告}.

③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。

⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。

⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换2b线操作、循环水工艺流程等3D仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。

2、安全素质培训提高

①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安全考试8 次。

②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。

③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，举一反三，提高员工防范意识。

④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。

⑤充分利用PPT课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。

三、基础工作完善提高

1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。

2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础

管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。

4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管理规定。

5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。

6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。

7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。{三基工作报告}.

8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。{三基工作报告}.

9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提

三基工作报告篇四

2015年三基建设总结

石灰窑中心学校

2015年“三基建设”工作总结

为全面贯彻落实《中共平安县教育局委员会关于加强“三基”建设提升执政水平的工作方案（2014——2016年）》文件精神， 确保实现“两见成效”第一步奋斗目标，现将“三基”建设工作总结如下：

一、基层组织方面：

1、加强领导了班子建设，以中心学校党支部为核心，充分发挥领导班子的领导能力，加强了各学校之间的密切通力合作，以先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学校的内在潜力，争创更大的教育教学业绩。

2、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全力建设学习型、创新型、廉政型的教师队伍。有计划开展了教师校级交流学习，加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息化应用能力。

3、抓好工会、少先队工作。学校工会、少先队要树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展了文体活动，丰富全体教职工的业余生活。及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策。

二、基础工作方面

加强基础工作，建立健全基本信息收集和分析研判机制，清晰工作职能和严格工作标准，规范有序高效的日常管理机制，健

全完善并执行有力的制度体系，科学合理的考核奖惩机制，形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。

1、加快学校标准化建设的力度，改善办学条件，让我们的校园环境更加优美。及时维护好“班班通”设备，为信息技术到每个教室提供物质基础。总务要及时登记校产，做好保管、使用工作，监督赔偿，使物尽其用。尤其是要加强对教学楼外墙及楼内消防设施、“班班通”、监控系统、安全设施、绿化带的养护与管理。

2、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规范化推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度，健全各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实“三会一课”制度，提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级，把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容，实行问题认领制度，及时指导和帮助教师解决问题。严格民主生活会制度，对教师提出的意见与建议必须有答复、有落实、有反馈，接受教师监督。会上实行任务认领，设定了解决问题的时间界限。

3、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认真整改，扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形

成实践成果、制度成果和理论成果，建立健全作风建设长效机制。严格落实领导干部“一岗双责”，推动各级领导干部切实抓好分管领域的作风建设。

4、加强校务公开建设，提高工作透明度。实行有关工作及时公示或通报制度。凡是涉及学校重大事项，教师关心、家长们关注的热点问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格执行收费制度，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为。要严肃财经纪律，各项开支精打细算，做到花小钱办实事。

5、全面推行首问负责制、限时督办制等。做到“事事有人管，人人有事管”，进一步统一和完善工作规程，形成科学、规范的管理机制。

6、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实了学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。{三基工作报告}.

一是深入开展“平安校园” 创建活动，层层签订安全责任承诺书，学校校长与科任教师、职能部门，班主任与学生家长逐级签订，划清责权关系。

二是定期召开了安全工作会议，定期对学校的安全隐患进行全面排查，逐一分析，逐一排除，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除，提高校园安全系数。

三是加强了对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平和应急能力，有计划安排举行校

园防火、防震、防恐等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强处理突发事件能力。

四是配合派出所整顿了校园周边环境治安,维护学校正常的教育教学秩序。

五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作，妥善处理校内学生伤害事故，维护学校和未成年学生的合法权益。严禁食用垃圾食品;杜绝乘坐无安全保障车辆，全力保障学生交通安全。

六是对营养餐管理，加强对营养餐管理人员的食品安全教育，建立详细的台账，严格把好食品的储存关、消毒关、留样关等。

7、坚持德育为首,提高育人实效。

(1)、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。整合德育资源，规范师生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发挥学校德育工作的领导决策作用，发挥德育工作的整合功能，要严格落实班主任例会制度，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力，以评选 “优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示范、辐射作用。

(2)、重视学生行为养成教育，促进校园文化建设。

一是以学校德育教育为主，规范学生的日常行为，培养学生主人翁意识。以《中学生日常行为规范》为标准，依托校本教材，

开展好文明礼仪教育系列活动。利用每周的升降旗仪式、班会、主题教育活动、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的整队、课间操、课间、午间管理等，切实培养学生 “讲仪表、讲礼貌、讲勤奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结合重大节日、纪念日，发挥团队和学生会阵地作用，每月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主题教育，促进学生良好品质的形成。

二是重视心理健康教育。培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好学困生和贫困生的心理辅导;特别关注单亲儿童、留守儿童的心理健康，注意问题学生的心理辅导。

三是重视家校合力教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，学校通过发放《致家长的一封信》、定期召开学校家长会，做到深入管理，合力育人。此外学校还要主动争取派出所等方面的大力支持，全方位地促进青少年的健康成长。{三基工作报告}.

四是严格执行体育和卫生工作两个“条例”，保证学生身心健康，加大艺术等教育，促进学生全面发展。体育工作抓提升。规范课堂教学行为，杜绝体育课“放羊式教学”的现象;深入开展学生阳光体育运动，保证学生每天有一小时的体育活动时间;全面推进《学生体质健康标准》的实施工作，确保上报数据的及时和准确;根据中考体育考试变动情况，加强学生专项训练工作;

三基工作报告篇五

“三基”工作汇报材料

统计局“三基”工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。根据xx„2014‟x号《关于开展“三基”工作调研的通知》文件精神，统计局党支部在上级党组织的正确领导下，狠抓“三基”工作，形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围，为上级决策部门提供高质量的数据。现将我局开展“三基”工作的情况进行汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、基本情况

（一）基层党组织概况

我局在职职工为14名，其中党员8名，男性7名，少数民族5名。我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设，领导思想政治工作和精神文明建设，保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行，在充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫，注重找准党建与统计工作的结合点，把“提高统计数据质量，优化服务功能”作为中心任务，有力促进了统计工作又好又快发展。

（二）基础工作

统计是了解国情国力，指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段，是实行科学决策和管理的一项不可或缺的

基础性工作，是国家宏观调控体系的一个组成部分。统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。我局的基础工作分类两大类：

1、常规性工作，即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查，收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据，综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数据。三是建立健全国民经济核算体系，组织实施国民经济核算制度和投入产出调查，核算全县国内生产总值，汇编国民经济核算资料。

2、普查工作，即周期性的各种国情国力普查工作。一是人口、经济、农业等重大国情国力普查，汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作，向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。

（三）基本能力

在进入信息化时代的今天,统计工作的担子更重了,职责在不断深化,对素质和能力提出了更高的要求,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。

1、职业道德素质。统计人员应当“坚持实事求是，恪守职业道德”，这是统计人员最重要、最基本的品质，也是统计职业道德的核心。作为统计工作者，要为单位负责，要为统计工作的真实性负责。

2、基础知识水平。从业人员首先要持有统计上岗证（通过统计资格考试），这是从事统计工作的硬性条件。这样既保证从业人员的统计合法性，也能确保统计数据的准确性。

3、文字写作能力。统计分析报告的优劣是衡量一个统计工作者水平的标准，只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养，才能将数字转化为生动的报告，为上级部门的决策提供可行性依据。

4、计算机运用能力。统计“四大工程”的建设是在网络信息基础上推进的，当今的统计工作无论是数据的传递和报送，还是数据的计算与分析，都离不开计算机，每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。

5、法律知识掌握水平。每位从业人员必须了解《统计法》、《统计法实施细则》，只有知法懂法才能守法，才能对损害国家利益的群体进行统计执法。

二、存在的问题

（一）乡镇统计力量薄弱

乡镇统计工作质量的高低，直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性，其重要性不言而喻。作为源头数据承担者的乡镇统计，必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。乡镇统计工作主要存在以下问题：一是多数乡镇统计人员调换频繁，工作脱节现象比较严重。二是没有树立正确的时间观念，报表不能按规定时间上报。三是统计数据质量不高，深入分析研究不强。

（二）数据打架现象普遍

部门统计与政府统计衔接协调不够，相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计，并通过不同渠道进行报送，由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同，以及统计指标口径上的不一致，造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性，再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动，各自独立向社会发布自己取得的统计数据，不仅造成重复劳动，浪费人力和财力资源，而且直接造成了数据打架的混乱现象。例如，发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据，与统计部门所掌握的数据出入较大，数据打架很是普遍和严重。

（三）统计执法难

统计执法为什么难？主要有以下几原因：一是统计执法机构不健全，没有专职队伍，法威难树。 我局在职职工14

名，业务重人手缺，工作捉襟见肘。统计业务工作已呈疲于应付状态，对于经常性的统计执法，统计业务检查指导工作常常是力不从心。二是统计法律法规的不完善制约统计执法。目前我国的统计法律体系尚不健全，有的条例规章内容不详细，有的规定存在一定的“缺陷”，不利于统计执法机关的操作。

三、今后工作目标

（一）夯实基础工作，提高工作能力。要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训，提高从业者综合素质及执法水平。从8月至10月份，先后安排全局14名职工到省统计局进行专业技能培训。

（二）拓宽数据来源，提高数据准确度。 对数据来源、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求，简化数据信息的收集与处理渠道。建立健全会计、统计联系制度。在出现新业务努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。

（三）撰写分析报告，提高服务水平。一是统计人员要认识到统计分析的重要性。统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。二是统计人员要善于积累原始材料。通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。三是统计人员要深入调查研究。尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为

三基工作报告篇六

三基工作总结

“三基工作”2010年总结及2011年工作安排

2010年XX作业部在“三基工作”中将生产管理制度、QHSE管理体系作为队伍管理的基点，将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点，将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点，全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍，取得良好效果。作业部实现了安全生产“七连冠”，主要经济技术指标稳步提升，涌现出大批先进典型。

一、2010年的工作及其成绩

——强化基层建设，激活每个“细胞”。作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，全方位给予强化。

在基层班子建设上，作业部党委始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。炼油一部共有76名党员，下设3个党支部。根据3个党支部不同的特点，指导他们开展形式多样的活动，取得很好的成效。比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动，该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动，促进了片区融合，该支部被评为公司先进党支部。综合党支部开展“六个不让”活动，提升综合部人员的服务意识。

在班组建设上，重点开展“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动。通过开展 “创先争优” 活动和“五型班组”创建等活动，引导员工“干就干最好，争就争一流”，调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。如湖南省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”，将班组管理得有声有色，2009年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号，班组命名为“大兴班”，2010年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。

——抓实基础工作，筑牢管理基石。 作业部自2009年11月组建以来，通过整章建制，理顺管理流程，在短短一年时间内就实现了管理上的融合。我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点，按照“大联合、专业化”管理发展目标，确定了“初期以片区管理为基础，整合和强

化专业管理，逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路，明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。年初以整合综合管理为重点，调整十余名管理人员工作职责及办公地点。上半年完成了加氢精制片区的整合，实现了班组合并和专业人员集中办公，统一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订，制定了统一的作业部绩效考核条例。理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程，堵塞管理漏洞。加强现场管理，领导班子成员带队每周一小检、每月一大检，完善日常检查考核机制，形成“检查－整改并考核－反馈”闭环管理流程，在推进基础工作时，结合公司开展的“两个识别”活动，实施了“问题管理法”，要求技术管理人员每天下基层识别不安全因素，提出改进措施，共识别出不安全因素774项，保障了装置安全生产。

——抓实基本功训练，提升核心竞争力。为打造一流员工队伍，我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手，形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。一是采取分层培训的方式，按需进行重点培训。对技术管理层和操作层分层开展培训，技术层以技术交流、换岗互学为重点，通过专业整合、系统化管理来推动。操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点，开展了原脱硫与原加氢班长交流学习，硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动，提高了操作员系统操作的水平，加氢和脱硫已实现大班长统一带班。对新来大学生以提升实际操作能力为重点，开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文，开一次座谈会”活动，推行“导师带徒”制度，加快培养进程。二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式，集中学习，现场提问，切实提高员工的实际操作水，三是长期坚持开展一日一题，一周一课，一月一考，一季一评技术练兵活动，形成基本功训练的长效机制，四是奖励在学习和工作中取得突出成绩的个人，在月度考核中兑现，每季度评选“三好、六星”，使员工素质直线提升。目前，作业部237名技能操作工人中，有203人取得技能鉴定等级证书，占85.65%；其中高级技师4人，技师26人，高级工102人。今年10月结合公司“读书竞赛”活动开展了全员岗位考试，选派优秀人员参加公司技术比武，常减压等六个操作工种竞赛取得优异成绩，共有21人取得名次，其中刘依、吴一妹、田利分别取得常压、制氢、焦化三个工种第一名的好成绩，作业部荣获最佳组织奖。

——加强装置文化建设，提高队伍凝聚力。加强对先进典型宣传力度，宣传全年省部级以上刊物发表文章5篇，长炼报、电视稿、政工信息、安全简报累计发表文章126 篇；参与追寻劳模足迹的编写与DV宣传片的制作，编写劳模宣传材料31篇，共拍摄DV片3部，其中《禁酒令》荣获中石化竞赛二等奖；通过黑板报、宣传横幅等方式，进行安全环保与法制教育；强化内部网页建设，及时更新作业部各类信息和图片，构建作业部对外信息交流和形象展示的平台。同时我们加强对工会、共青团的指导，关心和活跃员工业余文化生活。号召员工踊跃参加公司举办的“水上趣味运动会”、“长岭金秋”、“象棋、围棋比赛”等活动，组织开展篮球比赛等健康向上的文体活动，丰富业余生活，增进员工之间的沟通与了解，增强队伍活力。

2010年，我们的工作还存在一些问题，突出表现在：一是绩效考核指标不够细化，责任不够明确。二是各党支部创先争优活动开展不均衡，部分党员对活动的认同和参与程度有待提高。三是典型人物及事迹报道不够深入，群众性创先争优氛围仍有待进一步加强。

二、2011年工作安排

根据公司2011年任务目标和生产计划安排，作业部各生产装置运行将面临着较大调整和变化，各装置多种工况并存、开停工次数多、人员调配和培训任务重，部分装置需进行检修和改造，呈现出任务目标的多样性，给作业部管理和生产组织带来了新难题，我们要把握好有利时机，在提升技术素质和强化管理上下功夫，夯实“三基”，开创安全生产新局面。主要抓好以下几个方面工作：

一、完善作业部管理体系，加强专业整合。我们坚持“大联合”目标，持续推进专业管理整合，完善绩效管理体系；强化各级管理人员职责的进一部明确、调整、理顺，履职能力和意识；规整和理顺作业层业务与流程，适当剥离部分非主流业务，集中精力用于生产优化和队伍建设；加速人员更新，调整和补充个别主管人员，培养和使用年轻技术管理人员的，置换少量年龄较大管理人员，制定老龄职工的退出机制，适当加速剥离低效人力资源。

二、继续抓实员工培训，提高队伍素质。我们要充分利用上半年运行装置较少的有利时期，合理调配人员，下大力气抓好培训工作。我们将采取内培为主、外培为辅的方式，分层培训，采用跟班学习、换岗交流、课堂讲授与现场讲解等

多种形式强化员工培训。要求管理人员人人上讲台，培训他人也提升自己，严格考核，确保实效。进一步提升广大员工的操作技能和管理水平，提升系统操作与系统管理的能力和意识。

三、深入开展创先争优活动，提高经济技术指标，保全年效益目标。 开展形式多样的劳动竞赛，激发员工劳动热情；深入开展技术攻关，解决技术难题；加强安全管理，全年力争实现上报分公司安全事故为零，为公司实现安全生产八连冠作出贡献。