上交工作计划的通知

上交工作计划的通知篇一

月度工作计划通知

关于加强各部门月工作总结与计划的通知 公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明

确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度

来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部

门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由

行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月

的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。 各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务

分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行

政部备存，以备检查执行情况。 备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。

2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5

倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，

页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。 附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》 东港凯达置业有限公司 行政部

2014年4月2日 附件一 xxx部月工作总结及工作计划模版 进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确

工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。 xx月工作回顾

xx月工作中存在问题及如何处理 xx下月工作计划 东港凯达置业有限公司xxx部 部门负责人： 二〇一四年四月

二日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知 关于报送月度工作计划和总结的通知 各单位：

撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：

1、明确月度工作的目标、任务； 2、掌握工作的主动性，避免盲目性； 3、建立正常的

工作秩序，提高工作效率；

4、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。 为此，各单位必须认真做好月度工

作计划和总结工作，具体要求如下：

1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责

任人等，按集团规定的统一格式填写。

2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。

3、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。

4、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月

未交处罚500元并予以通报批评。

5、工作计划（和总结）用办公oa系统或书面材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集

团领导审核后下发各单位执行。 二0一一年四月二十六日 制作： 审核： 制作： 审核：篇三：关于每月报送工

作计划的通知 关于每月报送工作计划、工作总结的通知 公司各部门、各分公司： 为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报

送工作计划、工作总结的通知：

一、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书面的方式将上月工作总结、当月工作

计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。

二、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和

要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。{上交工作计划的通知}.

三、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责

任人。

四、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑名单作为年终绩效

考核依据。

五、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事

项，也可提前告知行政办公室进行安排。

六、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。 特此通知 xxxx贸易公司

2014年2月9日篇四：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 盛发〔2014〕zb001号 签发人： 关于每月报送工作计划和工作总结的通知 集团各部门：

在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的

发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在

新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作

计划的通知。

集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组 织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如 下：

一、适用范围：公司办公室全体员工

二、报送时间：每个月最后一天

三、报送流程：

其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由

总办不定时查阅。

四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结

的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

五、内容要求：

在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要

达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。 请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

1、月度工作目标；

2、业务工作量、工作内容情况；

3、业务开展情况；

4、存在的问题和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改进工作的思路；

7、对公司管理的建议；

8、下个月工作计划和目标等。 本通知自下发之日起即刻执行。 主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；

金属；钢构；彩板；兆

盛；门店。

共印8份（存档1份） 集团总办 2014年1月6日印发篇

五：关于召开月度计划工作会议的通知 关于召开月度计划工作会议的通知 省公司各部门、各市区县营业区： 根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于2015年2月1日召开月度计划

工作会，相关事宜通知如下：

一、 培训时间：

2015年2月1日9:00—16：00

二、 参加人员：

1、 总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监

2、 省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；

3、 市公司（营业区）：总经理

三、 会议地点：

1722室

四、 会议流程：

1、 风控管理部工作计划报告

2、 财务管理部工作计划报告

3、 营销培训部工作计划报告

4、 „„„„„„

5、 各营业区负责人工作计划报告领导训勉

五、 相关要求：

1、 各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销 培训部邮箱。

2、 培训实行签到考核制度。

3、 自备记录本和笔。

说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。 特此通知。

上交工作计划的通知篇二

年度工作计划的通知

撰写年度总结和年度计划通知 公司各部门：

2012年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面

了解各级员工2012年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确

各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，

现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结和计划：

1、撰写总结和计划内容： ● 2012年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2012年度工

作计划展开)；

● 2012年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理

与工作的改进建议或意见； ● 对明年工作的展望与计划对明年工作的展望与计划，可以提出对其他部门的建设性意

见。

2、撰写总结要求：

● 员工撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找

出差距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 ● 各部门负责人撰写部门年度总结（计划）文稿和ppt格式，两份文档。总结（计划）

的内容要体现出分管工作的具体成果、主要工作项目以及对公司的贡献；工作中主要成果、

完成质量、事故、成本控制及上级满意程。

二、年度重要资料统一刻盘存档；

三、相关说明：

1、 员工个人总结（计划）于2012年12月31日前报送到部门经理处。部门经理在2013

年1月3日前发送到人力资源部许文邮箱，由人力资源部统一发送到总经理、董事长邮箱。

2、 各部门自行组织时间针对本部门的员工年度总计和计划开展座谈会（座谈会的时间

在1月1日~1月20日之间）。

3、 部门工作总结与年度计划报告与2013年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，

由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。

4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。（具体时

间另行通知）。

5、2012年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。 特此通知。 人事行政部 2012-12-12篇二：2012年度工作计划通知1[1] 通 知

各位优秀的领导好：

2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实

现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012

年度工作计划。 具体要求如下：

1. 工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划 的。

2. 2012年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内 应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规 划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。

3. 工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件， 确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。

4. 团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什 么样的培训及想得到什么样的培训？

5. 费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费 用控制措施。 人事行政部

2011年12月30日篇三：关于提交《2013年度工作计划表》的通知 to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：

关于提交2013年度工作计划表的通知 关于提交《2013年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工 作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度

工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：

一、内容部分

1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。

2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。

3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。

4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和 措施。

date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004{上交工作计划的通知}.

二、文件格式和提交时间

1. 各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。

2. 请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过oa发送至总经 办处。 特此通知！ xxxxxxx总经办

二〇一二年十二月一日篇四：关于2014年终总结及2015年工作计划的通知 关于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知 各部门经理/主管：

2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公

司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、 员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交

给

上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年

度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。

2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政

部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不

足；

2) 了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明 确的期望和要求、培养计划等；

3、部门年终总结

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议， 应安排在2015年1月31号之前完成。

2) 完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上 级述职的总结报告），包括以下内容： a) 14年的工作总结

b) 14年工作中存在的问题 c) 如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等 d) 2015

年的工作思路和计划

e) 完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。 g) 内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分

钟内。

4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。 2015年2月10日

5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16日，详细安排见后续通知 请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员工评选、人员

晋升的重要依据。 特此通知！

行 政 部

二〇一五年一月十三日篇五：关于撰写年度总结和年度工作计划的通知` 公司各部门：

2011年各项工作即将结束，为便于公司正确评价各位同事的德才表现和工作实绩，全面

了解各级员工2011年度的工作状况，激励全体员工不断提高思想素质和业务水平，也为明确

各级部门明年的工作安排，经公司研究决定，要求各级员工撰写年度总结和年度工作计划，

现将有关事项通知如下：

一、年度工作总结：

1、撰写总结内容：

● 2011年度工作（计划）完成情况及取得的成绩(需紧密围绕年初提交的2011年度工{上交工作计划的通知}.

作计划展开)；

● 2011年工作中所面临的问题及不足，相应改进提高的建议和措施； ● 对公司管理与工作的改进建议或意见； ● 其它。

2、撰写总结要求：

● 撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差{上交工作计划的通知}.

距和不足，提出改进和加强措施。文字要精炼，言简意赅、实事求是，忌用空话套话。 ● 各部门负责人需同时上交部门年度总结文稿和ppt格式。 ● “撰写总结内容”为必

述项，各位同事在阐述时不得漏项说明；

二、年度工作计划拟定；

三、年度重要资料统一刻盘存档；

四、相关说明：

1、撰写年度总结和年度工作计划对象：行政部门全体员工；

2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理部； 3、2011年度重要资料各部门负责人统一整理后交管理部；

4、管理部归口管理以上事项；

5、报送时间：2012年1月10日前完成。 特此通知。

上交工作计划的通知篇三

关于上交2013年度工作总结的通知

关于做好2013年度年终工作总结的

通 知

公司各部门及下属分公司：

2013年即将过去，新的一年又快来临。根据总公司的统一安排，为全面盘点一年来的工作，总结职能业务目标的完成情况，并开始谋划２０１４年的工作，现将相关要求通知如下：

一、年终总结提交时间

１、所有基层员工必需于２０１３年１２月２日前完成个人年终总结，交部门经理审阅；

２、部门经理于２０１３年１２月９日完成交主管副总； ３、各副总经理于２０１３年１２月１６日前完成交总经理； ４、２０１３年１２月２０日总公司办公室统一全部收取。

二、总结的主要内容（2013年1月—12月份）

1、本年度工作完成情况，取得的主要成绩。

2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施。

3、下一年度工作计划。

4、各部门可根据本部门的总体工作提出本部门的改进意见或建议。

三、总结材料要求

１、在认真回顾工作的基础上撰写总结报告，全面、客观地反应一年来的工作实际，总结要简洁明了，突出重点，内容要翔实，数据要准确。

２、各部门要对本部门工作认真疏理，努力挖掘本部门好的做法。

３、总结中反映的工作必须做到实事求是。

４、各部门人员对总结上报工作要高度重视，做到按质、按时完成总结上报工作，对不按时上交材料的将进行通报。

特此通知

二○一三年十一月二十日

上交工作计划的通知篇四

关于写工作计划的通知

，

关于写工作计划的通知

各部门工作作人员：

新年伊始，为了能够让大家进入一个全新的工作状态，能够在工作中有能够明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，要求各部门工作人员，以个人为单位，每月上报工作计划。现将有关事项通知如下：

一、各部门及个人要高度重视，认真组织，做好工作计划。{上交工作计划的通知}.

二、工作计划撰写要求

1、工作计划要明确每月的工作思路和具体工作任务、结合工作要点，突出重点工作，并提出工作目标（包括数量指标）及主要措施。

2、工作计划分两部分①写明本月工作任务②上月工作中的遗留问题及未完成的原因

三、报送时间和方式

工作计划须于每月1日到3日前交由本部门经理，以部门为单位将工作计划交至总经办冯永茂处。

四、管理办法

各部门负责人要严格执行，按时督促本部门人员及时上交工作计划，如若在每月10日以前不能按时上交工作计划，扣除当月工资。 特此通知

上交工作计划的通知篇五

关于上交2014年度工作总结的通知

关于上交2014年度工作总结的通知

各部门：

2014年已经过去，请各部门认真总结这一年度的工作情况，计划好下一年度的工作，并按以下要求上报总结。

一、提交时间

截止2015年1月16日下班前，以电子文档形式上交办公室邮箱

二、提交对象：

各部门负责人

三、总结主要内容（2014年1月—12月份）：

1、本年度工作完成情况，取得的主要成绩

2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施。

3、本部门工作的改进意见或建议。

4、下一年度工作计划。

四、总结材料要求：

1、总结内容要简洁明了，重点突出，数据清晰；

2、总结中反映的工作必须做到客观认真、实事求是。

3、各部门负责人对总结上报工作要高度重视，做到按质、按时完成总结上报工作，对不按时上交材料的将进行通报。

综合办公室

2015年1月4日

上交工作计划的通知篇六

关于提交各部门工作计划的通知

关于各部门提交工作计划的通知

公司各部门：

为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。

提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》

山东美伦食品有限公司 二零一二年二月七日

XX部各岗位工作计划（2012年X月）

岗位： 被考核人： 时间：

部门负责人：