万达消防工作报告

万达消防工作报告篇一

万达工作汇报

万达集团2013年度工作报告

发布时间：2014-02-20

时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。

一、2013年工作成绩

（一）超额完成全年任务

2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。2013年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流8.8万人次；宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整招商，平均租金增长28.1%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加25%；创新增加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益性质，这是行业盛会的标志。

酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业66.6万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。

酒店管理公司收入36.3亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的，2013年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮收入平均下降35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，

这是奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处罚了。

文化集团收入255.2亿元，完成计划的117%，同比增长23%。其中，AMC收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业年平均增长率只有1%。

万达院线收入41亿元，完成计划的105%，同比增长33%；净利润完成计划的139%，同比增长50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。

2013年中国量贩KTV行业形势严峻，几家大型连锁KTV公司出现多年未见的亏损。由于大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入10.6亿元，完成计划的104%，同比增长47%；净利润完成计划的111%，同比增长96%。两项指标都非常好。

万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。

除此之外，万达集团其他所有公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。

2013年集团新招聘员工16597人，其中大学生7970人；全集团员工总数99752人。员工培训49751次，参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次，培训量58768天，教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员，41%涨薪，平均涨薪幅度

12.6%；基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长100块；除工龄工资外，还有29%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：万达发展成果首先惠及员工。

研发信息软件上线运行49个，2013年集团共申报知识产权和专利2686项，获得国内外知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。

集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过1.2亿人次，英文网站点击量超过300万人次，点击量在全国所有企业官网中继续排名第一，进入世界企业官网前二十名，这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条，很受欢迎。月刊发文84万字，照片1400多张，改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。

2013年安全检查1366次，消防培训118次，10137人参训，全面完成年初下达的所有广场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。

审计245次，工作量增加51%；发审计通报两份，其它书面意见214份。处分员工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它处分150人。

党委工作继续保持全国民企领先。

（二）品质提升达到预期

1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，

他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。

2、项目品质很大提高。2013年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场，沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。万达一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都成了行业内的大专家。

3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他人的过硬品质是重要原因。

（三）重大项目推进顺利

1、东方影都顺利开工。青岛东方影是承载着中国文化世界品牌和万达梦的重大项目，

万达消防工作报告篇二

某某商场消防安全自我评估报告

某某商场消防安全自我评估报告

目录

一、广场基本概况

二、消防安全隐患分析

三、解决方法及措施

一、广场基本概况 （一）建筑基本信息

某某广场始建于XXX年XXX月，于XXX时开业，本广场为框架式结构，建筑物占地面积XX平方米，总建筑物面积约XXX平方米，大楼由地上XX层、地下XX层、建筑高度XX米。

某某广场建筑概况

（二）消防设施概况

XXX广场配备有消防自动报警系统、消防广播系统、消防喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、消防水炮系统、智能疏散系统、五方对讲系统、电气火灾检测系统、可燃气体报警系统、厨房自动喷水系统、气体灭火系统等。

整个广场的消防设备设施情况：消防主机为海湾安全技

术生产的JB-QT-GST5000型集中保洁控制器，自动报警未端在广场各区域分布。其中消防感烟火灾探测器1007个、消防感温火灾探测器397个，对广场火情实时监控报警；消防喷淋头7300个，广场的消防系统由2台喷淋泵、2台消火栓泵全线供压。广场备有容积为380立方米的消防水池及16.3立方米的消防水箱。室内消火栓124个，每个消火栓下面配备有1个灭火器箱。

1、防火卷帘门系统共有防火卷帘门60台，主要为深圳东风龙电公司生产，分布为负一层18台，一层11台，二层14台，三层13台，四层4台。

2、消火栓系统共有消火栓泵2台：流量54m /h，扬程52m；稳压泵2台：流量5.3m /h，扬程36m；消火栓分布为负一层24个、一层29个、二层、三层各24个、四层24个。 3、自动喷淋系统共有自动喷淋泵2台：流量198m /h，扬程80m；喷淋头共计7300个。

4、消防广播系统一套，共有扬声器300只。

5、防排烟系统， 消防风机均为浙江上虞公司生产，共有16台，分别安装在地下层、屋顶。上述各分系统全部与自

动报警主机相连，能实现自动、远程控制等方式动作。

（三）消防安全重点部位

序号123456789

消防重点部位区域高低压配电室空调机房消防泵房发电机房电梯机房消控中心强电井消防通道仓库

重点监控内容

是否有异味、异响、闪光，电压、电流是否正常，试温腊片是否有融化现象，灭火设施是否正常工作

是否有异味、异响、闪光，电压、电流是否正常，灭火设施是否正常工作

是否有异味、异响、闪光，电压、电流是否正常，消防水泵、控制柜工作是否正常，灭火设施是否正常工作

油料是否有外溢，蓄电池工作是否正常，进气、排烟系统是否正常，发电机是否能正常启动，供电电压、频率是否正常是否有异味、异响、闪光，电压、电流是否正常，降温设施是否正常运转，是否有漏油现象，灭火器材是否能正常使用消防控制设备是否工作正常，电压、电流是否正常，灭火器材是否能正常使用，值班人员是否在岗。

电缆器材是否有老化、破损现象，灭火器材是否能正常使用消防通道内是否堆放杂物，安全标识是否明显，应急照明灯、疏散指示灯是否正常，防火门能否正常闭合

是否有异味、异响、闪光，易燃物品的存放是否符合要求，灭火器材是否能正常使用

序号10

消防重点部位区域

影城

重点监控内容

消防通道内是否堆放杂物，安全标识是否明显，应急照明灯、疏散指示灯是否正常，防火门能否正常闭合，灭火设施是否正常工作

消防通道内是否堆放杂物，安全标识是否明显，应急照明灯、疏散指示灯是否正常，防火门能否正常闭合，灭火设施是否正常工作

消防通道内是否堆放杂物，安全标识是否明显，应急照明灯、疏散指示灯是否正常，防火门能否正常闭合，灭火设施是否正常工作

是否有电气短路，线路过热，是否有异味、异响、闪光，排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用是否有电气短路，线路过热，是否有异味、异响、闪光，排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用是否有电气短路，线路过热，是否有异味、异响、闪光，排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用防火卷帘下是否堆放杂物，电器线路是否规范，灭火设施是否正常工作

11沃尔玛

1213141516

国美棒约翰肯德基大娘水饺踏浪

万达消防工作报告篇三

马鞍山万达广场消防安全方案

马鞍山万达广场

消防安全专项监理方案

编制：

审批：

中煤科工集团南京设计研究院

2012年12月10日

消防安全专项监理方案

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化监理单位依法监理，施工单位全面负责，提高安全生产管理水平，防止事故发生，落实安全生产责任制，督促建设单位、施工单位健全和完善消防安全生产规章制度，严格执行行业规范，技术标准和操作规程，强化现场管理，加强对工程实体关键工序和关键岗位的安全监控，督促施工单位建立和完善消防安全生产监测和防范设施，改善作业环境和条件，提高综合防范能力，根据《安全生产管理条例》，特制定本专项安全监理方案。

一．工程概况

马鞍山万达广场占地总面积为229亩，规划建筑面积为75.8万平方米，其中地下部分18.2万平方米，地上57.6万平方米，主要建筑形式为住宅、商铺、大商业、五星级酒店、写字楼等。

二．消防管理目标

督促消防器材、设施到位，督促施工单位严格按审批的“消防安全施工方案”落实和实施，加强过程检查和监控，及时消除消防安全隐患，确保无重大火灾事故发生，保证临近建、构筑物安全，避免或减轻人生和财产损失。

三．消防安全监理管理制度

1．项目监理机构必须遵守消防安全相关法律、法规，保证建设工程安全生产，并承担相应监理责任。

2．项目施工安全监理工作必须坚待“安全第一、顶防为主”的方针。

3．项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度，督促施工单位严格按相关制度执行。同时督促总包单位做好对各分包（包括

指定分包）单位的管理工作，做好消防安全知识、技能的宣传教育和培训工作，有计划地组织义务消防队进行灭火演练。

4．监理机构应督促施工单位制定消防安全施工方案及应急预案，配备必要的消防器材和设施，督促施工单位严格按审批的“消防安全施工方案”落实和实施，并对落实和实施情况进行检查。

5．项目监理机构应检查承包单位施工现场特种作业人员的资格证书，无证不得上岗。

6．项目监理机构应建立消防安全管理组织，明确相关职责，做好过程监控工作及相关记录。

7．在施工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在消防安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。

8.监理机构除做好过程消防安全巡视检查外，每月组织不少于1次现场安全及消防安全检查，并对检查结果形成书面文件。必要时可采取监理例会、专题会议、监理指令、监理报告等方式进行协调解决。

9．项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理工作。

四．消防管理组织机构

组 长：项目总监 李建新

副组长：专职安全工程师 吴茂盛

成 员：各专业监理工程师

五．岗位职责

1．项目总监职责

①对施工安全监理工作负总责，组织监理人员学习贯彻执行消防方面的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和监理单位的管理制度等；

②组织监理人员学习本工程有关规范、规程、标准并熟悉设计文件，明确消防安全控制目标，明确责任及分工（安全问题，人人有责）；

③审批消防应急预案；

④签署工程开工/复工、暂停令；

⑤协调建设单位落实安全技术措施费用。

2．专职安全工程师职责

①负责对监理人员学习贯彻执行安全生产（包括消防）的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和监理单位的管理制度等的具体落实；

②负责对监理人员学习本工程有关规范、规程、标准并熟悉设计文件的具体落实，明确专业消防安全控制目标；

③负责审查施工单位上报的专项消防施工方案是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见，确需必要报总监审批；

④组织建设单位和施工方进行消防检查，并对检查结果和事故隐患的整改情况进行书面汇总；审核工程消防安全事故处理报告；对危及工程消防安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂时停工指令（先报总监审批），并及时报告建设单位；及时向建设行政主管部门或消防安全监督机构报告拒不整改消防安全隐患的行为；

3．专业监理工程师职责

①监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工消防监理职责； ②审核施工单位的消防应急预案，确保工程安全、文明施工；

③审核施工单位提交的消防动态等统计资料或管理图表

④审查工程消防安全事故处理报告；

⑤做好开工前的现场消防监督与检查工作，督促施工单位现场建立消防应急设施、设备，加强消防应急演练。

⑥做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备等关键部位的消防控制情况进行日常跟踪检查。

⑦加强现场巡视检查力度，对现场危及安全的消防因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，监理可汇报总监后下达“暂时停工指令”；

⑧收集整理消防监理资料，每周向总监汇报消防监理情况。

六．监理工作程序

七．监理方法及措施

（一）临设消防监理 1．检查各种制度的落实情况，对不合格的点、面要求其严格整改。

万达消防工作报告篇四

万达个人工作总结

万达集团2013年度工作报告 发布时间：2014-02-20 时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，gdp增幅首次低于8%。

但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越

来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、2013年工作成绩

（一）超额完成全年任务 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，

同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%

以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一

个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入

1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙

845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，

累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增

长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，

同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38

个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平

方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收

缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013

年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越

了。2013年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划

3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。2013

年万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。上海五角场万达广场日

均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广

场日均客流8.8万人次；宁波鄞州万达广场日均客流7.8万人次；但成都锦华路万达广场的

客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。2013年万达广场部分广场调整

招商，平均租金增长28.1%，很多地方一铺难求，反映出万达广场火爆的经营状况。商管公

司成功组织第七届万达商业年会，参会客户人数首次突破1万人，较上届增加25%；创新增

加“品牌与代理商合作洽谈会”，反响很好，体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会

不仅为自己招商，还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益

性质，这是行业盛会的标志。 酒店建设公司新开业16家酒店，其中五星和超五星级酒店13家，新增持有物业66.6

万平方米，新增客房5339间，总客房数达17017间。 酒店管理公司收入36.3亿元，完成计划的98%，同比增长30%，利润完成计划的98%。

虽然指标没完成，但要给予酒店管理公司表扬。因为2013年目标是2012年12月份确定的，

2013年中央出台“八项规定”，加上经济发展放缓，各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮

收入平均下降35%。这种形势下，酒店管理公司能完成计划任务的98%，实属难能可贵，这是

奋斗的结果。但酒店管理公司2014年目标已考虑这些因素，如再完不成，就不是表扬而是处

罚了。 文化集团收入255.2亿元，完成计划的117%，同比增长23%。其中，amc收入完成计划

的105%，净利润同比大幅增长。这很难得，在美国增长一个点都了不起，因为美国影院行业

年平均增长率只有1%。

万达院线收入41亿元，完成计划的105%，同比增长33%；净利润完成计划的139%，同

比增长50%，大幅超出计划。特别可喜的是万达院线全国142家店全部完成指标，值得表扬。

新开业影院28家，比目标少完成一个，提出批评。新增屏幕267块，屏幕总数达到1247块。 2013年中国量贩ktv行业形势严峻，几家大型连锁ktv公司出现多年未见的亏损。由于

大歌星工作抓得紧，措施对头，全年收入10.6亿元，完成计划的104%，同比增长47%；净利

润完成计划的111%，同比增长96%。两项指标都非常好。 万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业，半年时重新调整了收入计划。但万达

百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。

这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。 除此之外，万达集团其他所有公司都完成年度计划指标，这里不再一一列举。 2013年集团新招聘员工16597人，其中大学生7970人；全集团员工总数99752人。员

工培训49751次，参训102万人次。万达学院培训管理人员17236人次，培训量58768天，

教学效果反映良好。2013年集团2800名中层以上管理人员，41%涨薪，平均涨薪幅度12.6%；

基层员工百分之百涨工资，万达对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年每月工资增长100

块；除工龄工资外，还有29%的基层员工涨薪，平均涨薪幅度8.1%。万达已连续多年保持高

管40%至50%、员工30%至40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话：万达发展成果

首先惠及员工。 研发信息软件上线运行49个，2013年集团共申报知识产权和专利2686项，获得国内外

知识产权和专利证书467个。这个数字非常令人欣喜，意味着今后几年，万达的创新产品特

别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。 集团中英文网站再次改版，效果非常好，其中中文网站点击量超过1.2亿人次，英文网

站点击量超过300万人次，点击量在全国所有企业官网中继续排名第一，进入世界企业官网

前二十名，这反映了社会对万达的关注度。手机报增至每周三期，全年发布新闻超过两千条，

很受欢迎。月刊发文84万字，照片1400多张，改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声{万达消防工作报告}.

音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 2013年安全检查1366次，消防培训118次，10137人参训，全面完成年初下达的所有广

场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 审计245次，工作量增加51%；发审计通报两份，其它书面意见214份。处分员工180

人，其中移交司法4人，解聘26人，其它处分150人。 党委工作继续保持全国民企领先。

（二）品质提升达到预期

1、提高全员品质意识。2013年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映，

他们到各地公司最大的感受，是从公司领导到员工追求品质的精神，大家共同对各方面品质

提升提建议、想办法，这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升，不仅

为了把广场做漂亮，更重要的是提升全员品质意识，树立品质第一的思想。

2、项目品质很大提高。2013年，武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场，

沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业，大

幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来？就是产品一个比一个好、长期积累而

来。几个设计院的同志和我讲，现在出差住别人家的酒店不习惯，怎么看都觉得有毛病。 万达一年开业十几个酒店，在建施工酒店六十多个，术业有专功，几年下来他们当然都

成了行业内的大专家。

3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子，成都有一

句俗话叫“南富西贵,东穷北匪”，北边之所以称“匪”，因为这里有火车站，集中各种批发市

场，环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里，一些同志有疑虑。但金牛万达广场

由于品质过硬，开业后人气很旺，经营非常好，现在是公认的成都购物中心第一店。我相信，

金牛万达广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心。还有泉州万达广场，地处城边，

前面就是一个臭水塘，我们把水塘变成环境优美的人工湖，商业、酒店都做得非常到位，用

卓越品质折服当地，项目开业后成为泉州的第一商圈，万达文华酒店也做到当年盈利。现在

万达广场的人气和租金提升比例、万达酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平，超越他

人的过硬品质是重要原因。

（三）重大项目推进顺利 万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林 2013年7月13日，万达集团2013

年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济

增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗成绩，超额

完成上半年目标。

下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。全篇报告数据详实，为市场解读了万

达目前的经营状况和内部管理模式。在大量万达报告的数据背后，更多值得学习的是万达的

战略规划和管理模式。对于业界来说，万达的内部总结报告，是工作的必修课。下面请看文

章。

万达集团2013年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况 今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，

困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体

员工拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。全集团上半年收入745.1

亿，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。实现30%以上

的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比

都有较大增长。商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标

112.6%，同比增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的

112.1%，同比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标

的103.6%，同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%;其中新开

工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平

方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。 上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘

牌土地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书

的土地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万 平米，累计土地储备楼面面积6488.2万平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当，

说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年

集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也将大幅增加。 上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平米，累计持

有物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。 上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收

缴率99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，

场子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面

积17万平方米。新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。上半年举

办1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前

期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活

动是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。 酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平米。酒店管理公司新

开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平米、客房533间;累计已开业五星级酒店40

家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。上半年收入15.9亿元，完成年计划的

41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年目标，但这里

要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐饮收入平均下

降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和餐饮，在全国

高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。年初中央政

策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种精神非常可

贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。 文化集团上半年收入109.3亿，由于刚成立，没有同比数据。其中amc公司收入13.43

亿美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际，而且能

管好美国人都没管好的企业。万达并购前，amc由 5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨亏1亿多美元。万达并购后，建立激励制度、

制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购当年就实现净利5000多万美元，预计今年净

利还将大幅增加。{万达消防工作报告}.

万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，

其中imax73块；上半年收入19.6亿，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增

长35.1%。

大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。收入4.7亿，完成全年

目标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。 文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。 万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米；累计开业62家店，营业面积186

万平米。上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。新

招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是{万达消防工作报告}.

全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，

百货一定会完成全年目标。 集团海外业务上半年取得很大进展，并购香港上市公司恒力商业地产(将改名为万达商业

地产)，并购英国圣汐游艇公司和投资伦敦超五星级万达酒店、公寓项目，总投资约100亿人

民币。值得一提的是，恒力商业地产被万达并购后，股价从0.25港元一股涨到4.2港元一股，

创造香港股市公司重组股价上涨纪录。伦敦万达酒店项目位置极佳，紧邻泰晤士河，可俯瞰{万达消防工作报告}.

白金汉宫和海德公园。而且万达购买项目的楼面地价只有售价的十五分之一，公寓销售完就

可白赚回一个超五星酒店。圣汐游艇是世界两大奢华游艇品牌之一，每年税前盈利约10%。

今年上半年万达在海外投资的三个项目都是好项目，投资管理中心为此做出较大贡献，集团

董事会也决定给予单独奖励。

万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量1.67万天，教学满意度

9.54分。基本完成《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作，

下半年可以正式出版发行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被

别人学走了。但如果万达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达

出书也是承担社会责任，现在全国各地都有商业项 目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为商业地产领军企业，

有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万达“洗澡”员工，在

万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，误人子弟。出于这些

原因，万达决定正式发行这两本书。上半年集团员工培训24773次，参训人数38.2万人，新

招聘员工5243人，其中大学生3529人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门

发文，要求各系统今年尽可能多招大学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。虽然万达对

解决大学生就业难问题不能起决定性作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。

截止6月末，集团员工总数88758人，预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。 上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。截至目前，万达计划模块化管

理软件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993

个、三级节点2103个。上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。

执行力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力秘密武器。 上半年集团全球完成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证

书493件。近两年，万达权利申请大增，取得权利证书也大增。 上半年集团运行网站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影

响力和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。

万达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖7.8万人。第二届才艺大赛参与人次超20

万，创造新高。

上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外

线热成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，

占已开业餐饮商户85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格，

更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。 上半年审计94次，发现问题193项，处罚员工173人，其中移交司法3人，解聘13人，

降职1人，其它处罚156人。这里要表扬审计部，上半年发现查处两起案件。一件是漳州项

目总经理、营销副总、营销经理三人勾结，在售楼过程 中营私舞弊，合同外收客户现金不开发票，共贪污200多万，现在当地公安机关已正式

立案。审计部还配合当地检察机关，查处了江苏某项目公司总经理受贿一案。 上半年万达在履行社会责任方面做出突出贡献。一是创造就业。新增服务业就业岗位2.9

万人，其中大学生7196人，累计已开业万达广场和酒店提供直接就业岗位44.9万人，其中

大学生12.9万人，万达已是近5年全国新增就业岗位最多的企业。二是缴纳税收。上半年纳

税118.2亿，同比增长11.1%，全年预计纳税250亿元以上。三是慈善捐赠。上半年捐赠1.5

亿元。四是环境保护。上半年13个万达广场、4个酒店、7个住宅项目获得国家绿色建筑设

计标识认证；累计47个万达广场、16个酒店、27个住宅项目获得国家绿色建筑设计标识认

证。上半年5个广场、3个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证；累计15个万达广场、15

个酒店获得国家绿色建筑运营标识认证。获得绿建运营认证要比获得设计认证难得多，说明

万达环保远远走在行业前列。我要求，所有万达广场、酒店都要力争获得绿建设计和运营认

证。万达学院获“全国绿色建筑创新一等奖”，成为全国唯一获“绿建三星”和“绿建创新一

等奖”的项目。

二、下半年工作安排

1、确保完成全年目标 下半年集团目标收入1071亿，开业万达广场13个、五星级酒店11个，三星级酒店3

个，新增持有物业面积310万平方米以上。各系统目标半年会前都已下达到位。我要求全集

团，特别是各系统、各公司一把手，要确保实现集团2013年总目标：资产3500亿元，收入

1800亿元，净利润超过140亿元。并且在完成全年目标的基础上，力争实现更高目标，确保

万达今年成为世界500强企业。完成今年目标，也为万达明年成为全球最大不动产企业奠定

基础。到明年年底，万达持有物业面积将接近2300万平米，超越美国西蒙公司，成为全球最

大的不动产企业。

2、重点发展文化旅游 到今年上半年，万达已有5个重大文化旅游项目开业或者开工，分别是长白山、篇三：

万达集团2011年工作总结

万达消防工作报告篇五

03-万达集团2011年上半年工作报告

万达集团2011年上半年工作报告

（2011年7月9日）{万达消防工作报告}.

王健林

能在全国范围选择城市开半年工作会， 而且都是在自己的豪华五星级酒店，中国的企业中，万达不敢说唯一，至少也是仅有的几家之一。万达今年还要开业十二家五星级酒店，以后开半年会选择余地更大。集团有个不成文规定，年会在北京总部，因为总部机关就有几百人参加年会，半年会总部机关参加的人少，可以选择到各地去开会。我们尽可能选择万达创新产品的城市开半年会，让大家能体验到万达产品的升级换代。希望大家利用参加这次会议的机会，好好看看合肥万