三水区2017年工作报告

三水区2017年工作报告篇一

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划

在2016年里，在院领导带领下，在科主任的帮助及全科员工的共同努力下，放射科完成年初医院下达的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：

一. 严把质量关，实现医院年度目标

自2016年1月1日至2016年11月15日，放射科共完成摄片检查16154人次（包括体检4891人次），CT检查6229人次，MRI检查1258人次。均同比2015年有所增加，其中摄片增加359人次，CT检查增加846人次。至2016年11月，实现科室检查总收入470余万元（不含体检费用）。诊断符合率92%，大型设备检查阳性率70%以上。本年度本科室无既定经济目标，但与去年同期相比，检查人次及业务收入均较前增加，原因是：

1、就医人次有所增加；医院的绩效考核及分配方案的调整，不良的医疗环境都要求医生需要完善各项检查，优化检查方式，明确检查目的。

2、科室致力于专业水平的提升。我科努力加强科室业务学习，夯实业务基础。在院领导支持下，科室派出员工外出进修，并给予科室配备两台4K高清显示器，更换陈旧服务器，使得我科学习平台再上新台阶；科室组织、鼓励低年资

医生利用新媒体工具积极开展讲课教学取得良好效果；规定每周三早上8:00-9:00进行全科业务学习，医生提前亲自选取课题、制作课件并亲自讲解，上级医师做总结发言，对下级医生准备不足的地方进行补充，拓展医生视野，不断提高科室业务水平。

3、大力开展特殊检查项目，随着科室人员专业水平不断提升，科室在特检方面的检查及诊断水平明显提高，本年度影像科特检人次明显增加。

4、科室注重医疗服务质量，提升服务品质，优化服务进程；树立良好的医德医风。科室严格要求做到文明礼貌服务，耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。做好医院窗口科室服务形象，提升患者满意度。年度内无患者投诉及医疗责任事故。

二、设备使用及维护方面，年度内更换CT球管一只，保障CT工作的正常开展。科室坚持不断完善标准化的操作规程，加强职业道德和行业作风建设。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。年度内未发生设备安全责任事故。

三、存在问题:

1、“跑费”现象给医院造成直接经济损失 1）部分临床科室“臵床”严重滞后，超过24小时甚至48小时内仍未完成“臵床”工作，导致科室不能及时下账，下账日期与临床不符甚至造成“跑费”现象；2）部分住院患者进行大额检查后即行办理出院，科室下账时才知道病人已“审核”或病人已经结账出院。据不完全统计，年度内由此造成的经济损失不下万元。

2、诊断报告详简不一，存在部分漏诊及误诊现象。低年资医生对于影像征象不熟悉，认识不够或经验不足。

3、新员工业务水平有待提升，本年度内新员工较多，基础知识不扎实，导致科室整体业务水平参差不齐，带教难度大。

2017年工作计划

一．继续坚持发扬“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，进一步改进和完善各项制度。{三水区2017年工作报告}.

二.努力配合科主任管理工作，协调科室员工工作安排及科室业务培训，协助科主任协调各临床科室间业务合作。加强新员工带教工作，进一步加强科室业务学习，提高新进员

工准入门槛，综合提升放射科业务水平，提升影像报告诊断准确率。

三．部分设备陈旧、老化严重，为了更好地配合临床科室工作，建议新年度更换影像PACS系统及CR系统。

四．进一步开展特检业务项目，提升特检技术水平，降低特检成本。

放射科 2016-11-16

三水区2017年工作报告篇二

2017年公司工作会议报告

颠覆思维 革新自我 突破创新

坚决打赢扭亏为盈攻坚战,确保全面完成2017年经营指标

——在公司2017年工作会议上的工作报告

刘宏

同志们：

今天，我们在这里召开金杯公司年度工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议精神；总结2016年工作，部署2017年任务；回顾2016年公司党委工作，部署2017年公司党委各项工作。下面，我代表公司行政、公司党委报告工作。

第一部分2016年工作简要回顾

2016年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，一年来在集团公司的正确领导与大力支持下，紧紧围绕公司确定的经营计划与重点工作任务，以市场为导向，以提质增效为目标，公司上下齐心协力，真抓实干，全力采取措施应对各种困难和不利因素，努力推进各项工作有序落实、取得成效。主要表现在以下几个方面：

一、2016年主要经营指标完成情况

金杯股份公司完成整车销售19479辆，同比增长10.6%；营业收入48亿元，同比增长3.5%；净利润预计亏损2.2亿元。

金杯工业公司营业收入11.5亿元，同比增长3%；净利润-9300万元，同比增亏2144万元。

二、重点工作完成情况

2016年，我们围绕着华晨集团“以市场为导向，以改革、创新

为驱动，以做强、做优、做大为目标，加快实施结构调整与转型升级步伐，夯实基础、提质增效，打好营销、质量、成本三大翻身仗”的目标及部署，全力提升金杯公司整车业务及零部件业务运行质量，为2017年全面提质增效打下了坚实的基础。

（一）打好三大“翻身仗”，全力提升运行质量。

一是国内外市场相呼应，努力提高市场销量。在国内市场上，针对市场发生变化的实际情况，采取去库存、开发大客户、开展直销、促销等措施，国内市场销售整车17405辆，同比增长6.5%。在国际市场上，围绕定位优化、价格重塑、配置调整、新产品投放等措施，有效开展多形式海外合作项目，并取得实质性进展，全年累计出口整车2074辆，同比增长62%。在零部件业务上，金杯公司完成零部件销售收入48.8亿元，同比增长16.2%；净利润36,074万元，同比增长15.1%。其中，外部市场销售收入8.4亿元，同比增长3%，扭转了外部市场下滑的局面。在华晨金杯、华晨宝马、日产中国、江淮汽车等市场新增销售收入7.8亿元。通过座椅、内饰件、转向器等82个零部件新产品项目的开发，实现收入5.9亿元。

二是实施精品战略，努力提升产品质量。与华晨集团质量 管理全面对接，引进PPQ项目，建立预防型质量体系。开展“质量整治、工艺改进、产品提升”三大攻坚战。针对各车型质量问题实施质量改进26项。整车入库一次交检合格率达到95%。金杯卡车荣获全国汽车行业质量领先产品、全国质量信得过产品、辽宁省用户满意产品。

三是多措并举降成本，开源节流保经营。重点围绕降低原材料采购、三项费用、冲压件费用等，打好成本翻身仗。全年外购件降成本1815万元；优化产品设计和工艺降低成本400

万元；直接材料降低成本2215万元。

（二）真抓实干务实创新，重点项目稳步推进。

一是围绕市场需求，加快整车产品换型与改进。在整车开发上，对原有产品进行全系列提升和改进，完成五大产品平台、35款产品、284种国V车型的试制和公告申报，国V排放达到主销产品全覆盖，部分产品现已进入批量生产阶段。由华晨汽车研究院主导开发的K1新骐运、海狮大微卡产品已进入工装模具制造阶段。委托法国克拉特集团开发的特种运钞车样车、贵宾车样车已运回国内，并开始技术转化及适应性改进，为批量生产和销售做准备。在新能源产品上，产品研发工作取得初步成效，开发微卡、轻卡新能源纯电动车系列产品，完成9个品种纯电动车产品公告申报工作，产品已获工信部新能源汽车推广应用推荐车型目录。

二是金杯车辆公司搬迁改造项目平稳进行。车架、冲压、焊装、涂装、总装厂房均已完成封闭，工艺设备已进场安装，全力推进项目建设进程，为确保在2017年建成投产打下良好基础。

三是夯实基础，逐步完善专用车业务布局。陕西长庆专用车项目，已完成合资公司整体搬迁工作，并在生产资质尚未恢复的情况下，生产营房80辆，油水罐30套，罐车改装6台。铁岭专用车公司，已于2016年12月10日完成专用车资质办理，处理非国IV库存车847辆，同时开发国IV小自卸二类底盘（带取力装置）、国IV大柴498双排多功能等8种新产品车型。如皋专用车基地项目，完成江苏金杯英田新能源专用车合资公司组建、政府增资、生产线改造、质量体系认证等工作，并完成七个车型国V公告样车的试制工作。

四是积极拓展多元化业务，重点发展工业地产、汽车物流等产业。工业地产项目上，金普产业园项目已完成华晨宝马沈阳配送中心（RDC）3个库房总面积3万平方米的工程建设。目前，园区已有本特勒、蒙塔萨、科奇、华晨宝马沈阳配送中心等4家企业入园，总出租面积2万平方米，占园区可出租面积的84%。金杯全球物流项目已完成仓库及办公楼总计2.2万平方米建筑面积的75%。同时与丰田通商等公司的业务招商工作也取得积极的进展。金运物流项目已完成五、六号库房建设，并分别与华晨宝马公司、中外运沈阳公司签署提供仓储租赁业务合同，计划2017年下半年进入运营阶段。汽车物流项目上，由华晨集团主导，华晨中华、华晨金杯两大主机厂配合，金杯公司具体实施，借助专业三方物流企业的经验和技术、利用大东零部件产业园的资源优势，提出生产物流一体化的解决方案，并分阶段整合。金杯公司已与金杯全球物流公司对委托管理协议条款基本达成一致。收集中华、金杯工厂数据并进行分析,制定供应商解决方案。同时完成大东产业园一期库房基础工程，工程总体完成度达到42%。

五是量身定制“一厂一策”，优化整合零部件产业资源。根据华晨集团总体战略安排以及金杯公司零部件业务发展现状，金杯公司承担优化整合集团内零部件产业资源的工作。制定“一厂一策”发展方案，对零部件企业的产品、研发、装备、市场进行全面调研，在此基础上结合行业发展态势和竞标对手进行分析，为各企业量身定制发展目标。实施合资合作，打造高技术水平、高收益能力的核心零部件企业。分别与北京德洋中车、日本三电、韩国迪桢瑟、广州广日、浙江天翀车灯公司

等，就模块化供货、内外饰零部件、空调及压缩机产品、排气系统、车灯产品等进行合资合作洽谈。

六是全力筹措资金，提供有力支撑。在集团的大力支持下，完成华夏银行用于金杯车辆公司搬迁改造项目15亿元贷款报批，年内释放资金12亿元。委托平安证券公司发行15亿元私募债券获得批准,计划2017年上半年启动发行工作。全年实现融资总量58亿元人民币，为确保生产运行和重大技改项目投入提供有力的资金保障。在争取政府政策支持上，通过市科技创新、如皋分公司技术改造、智能制造、稳岗补贴、信访救助等14个项目，获得政府资金支持8700万元。

七是强化管控，提升管理水平。对包括金杯股份、金杯工业所属24家单位年度经营责任制进行审计，落实内部审计监督制度。重新修订和完善《领导干部选拔任用管理制度》等10个相关规章制度，强化对领导干部的监督管理机制。开展所属单位领导班子成员、公司总部正副职中层干部年度工作述职，落实对干部的监督考评机制。全面落实安全管理责任制，开展8次安全专项检查，排查整改各类安全隐患256项，有效控制了各类安全风险，全年实现了安全生产“事故”为零的目标。

回顾2016年，生产经营工作虽然取得一定成效，但我们仍面临着整车主营业务运行质量低下、净利润亏损、部分零部件企业技术水平落后、融资成本居高不下等亟待解决的问题。同时在新的形势下，部分干部在创新能力、应对困难能力、担当能力、全局意识和工作思路等方面，与工作要求和市场需求还有很大的差距。我们应高度重视以上问题，同时需要我们创新务实、解放思想、真抓实干，脚踏实地的直面挑战，力争实现扭亏为盈，创造性的开展新一年的工作。

三水区2017年工作报告篇三

2016年工作总结及2017年工作计划{三水区2017年工作报告}.

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坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

推动公司各项工作更上新台阶

2016年工作总结及2017年工作计划

尊敬的董事长、各位同事们：{三水区2017年工作报告}.

值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！ 现在我向全体员工做2016年度工作总结和2017年的工作计划报告：

一、2016年度工作回顾

2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一年来，通过在座各位的共同努力，2016年建筑业总产值1.9亿元，2016年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展

业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

三水区2017年工作报告篇四

2016年工作总结及2017年工作计划{三水区2017年工作报告}.

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坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

推动公司各项工作更上新台阶

2016年工作总结及2017年工作计划

尊敬的董事长、各位同事们：

值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！ 现在我向全体员工做2016年度工作总结和2017年的工作计划报告：

一、2016年度工作回顾

2016年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一年来，通过在座各位的共同努力，2016年建筑业总产值1.9亿元，2016年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。

（一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此，开拓市场，拓展

业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。{三水区2017年工作报告}.

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标中小项目占了中标总数的90%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。

（二）、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

三水区2017年工作报告篇五

个人2016年终工作总结及2017年工作计划

个人2016年终工作总结及

2017年工作计划

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岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、xx年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：