世界500强企业语录

世界500强企业语录篇一

世界500强企业推崇的优胜劣汰法则-名企高管名言

世界500强企业推崇的优胜劣汰法则

“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”

美国苹果公司CEO 史蒂夫·乔布斯

用力去做，只能做到称职；用心去做，才能做到优秀！ 对工作推三阻四，靠敷衍糊弄过日子，对待遇满腹牢骚、只知攀比的人只会令人感到厌恶。

（美）石油大王 约翰·D·洛克菲勒

对公司保持忠诚，把工作当作事业，敬业高效、善于合作、能在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，这样的人是创造价值的精英、团队的财富。对于这样的人，相信没有公司、企业会拒绝。

（美）钠铁大王 安德鲁·卡内基

能够从日复一日的工作中发现机遇是非常重要的，尽管机遇所带来的近期回报可能很少，甚至微不足道，但是，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而应当看到“我们能够得到这个机遇”本身的价值。 （美）戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔

如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如

果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。

（美）微软公司董事长 比尔·盖茨

不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

马云 （中）阿里巴巴集团主席兼首席执行官

世界500强企业语录篇二

中国500强CEO们的有哪些绝对经典语录？

一起来看看这些人家是怎么成功的！中国500强CEO们的绝对经典语录，想成功的一定要速度收藏哦！

俞敏洪经典语录：

1、面对自己喜欢的女孩子要敢于争取珍惜，不管有什么样的阻力，除非你觉得这个女孩子不值得你爱。一旦失去你后悔都来不及。

2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

5、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

6、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

7、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

8、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

10、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

11、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

12、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。

13、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。

14、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。

15、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁

来一起午餐》。

16、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。

17、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。

18、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？

19、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

20、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?

21、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。

22、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

23、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

24、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

25、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

26、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！

27、为什么你不要自傲和自卑？

28、你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。

29、俞敏洪在《赢在中国》点评语录蜗牛的壳是自己加上的。既靠天，也靠地，还靠自己。心平气和地接受失败。做人要大方、大气，不放弃！世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。心中平，世界才会平。学会给别人机会。名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

30、年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。

31、这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

32、你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。

很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。

33、要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。

34、使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。

35、要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年

销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。

36、大学生应该做的事情是：（1）专业方面，成为中国前100名；（2）人文方面，读500本书（3）英语。

37、如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？

马云经典语录：

1、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。

6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

9、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

10、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

11、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

12、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

13、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

14、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

15、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

16、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

17、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

18、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

19、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

20、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。{世界500强企业语录}.

21、好的东西往往都是很难描述的。

22、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

牛根生经典语录：

1、小胜凭智，大胜靠德。

2、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

3、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

4、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

5、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

7、好心态才有好状态。

8、帮助别人，但不伤害别人。

9、要想知道，打个颠倒。

10、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

11、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

12、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

13、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

14、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。

15、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

16、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

17、经营企业就是经营人心。

18、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 19、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 20、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 21、别人从零起步，而我从负数起步。

22、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

23、善待每一头牛，因为它们都是母亲。

24、布局决定结局。

25、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

史玉柱经典语录：

1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

7、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

11、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

世界500强企业语录篇三

企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。{世界500强企业语录}.

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么{世界500强企业语录}.

他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

12.上之所好，下必随之。

13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

15.我们所需的80%来自我们所做的20%。

16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。{世界500强企业语录}.

23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

管理好人才的七大“怪招”！

让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。

3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。

4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。

5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。

6、人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段：不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格。

7、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？过去11年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度。

8、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。

9、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。

10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。

11、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，等等。这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。（摘自《中国企业家网》）

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

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7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有

世界500强企业语录篇四

29世界500强企业与大学生、求职者的对话[1]

29世界500强企业与大学生、求职者的对话

埃森哲：自信心不足

问：与外籍员工相比，你觉得国内员工有哪些优势，又有哪些不足？

李纲（埃森哲合伙人兼中国区总裁）：从横向比较，中国员工总体水平高于整体平均水平，他们最大的特点或者说优势有三点，一是绝对聪明；二是很想学东西，而且学得很快；三是对自己的职业发展有比较清晰的定位。而不足之处主要表现在两方面：一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。

西方国家的员工自信心很强，敢于发表自己的意见，而国内员工很多时候是闷声不响，谨小慎微，不愿意公开发表意见。这与我们的教育有很大关系，长期的单向灌输使学生缺少发表自己意见的机会，国内课堂踊跃发言的情况一般很少见。这种状态对员工在跨国公司中的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。

另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。我想，这与父母、老师把好学生保护得很好，给他们创造了非常优越的读书环境有很大关系。在美国，大家都知道，十七八岁自己奋斗打工赚学费的情况很普遍。

飞利浦：谨小慎微

问：现在有的学生被企业的各类要求弄得无所适从，他们在大学期间拼命地考各类证书，不断参加社会实习，您怎么看这一问题？

徐承楷（飞利浦电子中国集团人力资源副总裁）：填鸭式的学习是大可不必的。那么多考证其实是因为学生们希望走成功的捷径。事实上，人生没有捷径可走，职业生涯和求学生涯一样，要求每个人必须有敬业的精神和态度。

问：对今天的大学毕业生，你的评价如何？

徐承楷：与国外大学生比较，他们的明显优点是可塑性很大，素质高，对工作总体而言很负责，有接受挑战的精神。由于社会发展速度很快，每个年轻人对职业生涯的第一份工作都十分珍惜，但不知道是不是竞争过于激烈的缘故，他们普遍生存在一种充满压迫感的环境中，工作战战兢兢，缺乏足够的自信心，不能十分放松地投入工作，这影响了他们的成长。另外，他们的表达能力和国际视野普遍较弱，书呆子型的学生还是比较多。

国际纸业：太注重形式与追求速度

问：现在有些大学生认为，在学校里，“官”做得越大越好，越能向用人单位证明自己的社会活动能力；社会工作越多越好，越能表达自己有动手实践能力。您认为是这样吗？

杨铭潜（上海国际纸业有限公司总经理）：只要你用心去做事，在班级里当一个班长和在

学校里做一个学生会主席，得到的锻炼应该是一样的。同样，社会工作“经历”很多，并不表明你的动手能力很强。有的大学生的求职简历很花哨，说自己干了多少社会工作，对此我们一点都不感兴趣。我们感兴趣的是，你在从事的社会工作中怎么干的，取得了什么成果，深入程度如何。往往我们会挑一两个他们所从事的社会活动问些深入的问题，由此就可以发现他们是不是为了履历而打工。

问：对现在的大学生，您有何评价？

杨铭潜：现在的大学生总体水平在不断提高，最为突出的是社会能力有很大增强，同时对新鲜事物有很强的接受能力。我在GE（通用电气）工作时，招聘来的新学生，学东西非常快，给他一个项目，在一定时间里都能很好地完成。相对来说，这些学生对专业范围的工作比较胜任，适合做专才，却缺乏比较开阔的视野、敏锐的洞察力和战略的意识，综合看问题的能力不足，要深不能深，要广不能广，对企业的运行、管理经验也比较缺乏。

问：除此之外，他们还有哪些不足影响到未来的发展？

杨铭潜：现在的大学生对自己有很高的要求，对自己的发展寄予很大的期望，他们普遍有一个倾向，都希望以很快的速度，在进公司两三年内，做到部门主管的位置。我经常对大学生说，对事业要有耐心，不要一味追求速度，我们应该关注自己今天做好什么，而不是明天成为什么。

英特尔：理想=沿海学生软能力+内地学生硬能力

问：英特尔汇聚了国内名牌大学的优秀学生，他们在某种程度上可以代表国内高校人才培养的最高水平。这些来自不同学校的学生之间，有什么不同？

王文汉（英特尔中国软件实验室总经理）：这个问题很难回答，回答不好要得罪人。我只能讲我的感觉，很片面。我认为，北大、清华的学生都比较自信，这是他们最大的特点。北大和清华的学生相比，北大的学生在软件上做得不错，而清华的学生更大气，他们能做大规模、较完整的系统。复旦和交大之间，差别就大了。交大的市场反应速度快，而复旦就比较慢一些。交大的学生相对于复旦的学生来说，更愿意冒险，更有创新的激情；而复旦的学生则要保守些，做事比较稳，不愿冒险。

沿海地区高校的学生，比起内地高校的学生而言，比较有思想，表达能力、沟通能力都比较强。但是，他们的基本功却被内地学生超过了。我们发现，内地高校学生的基本功越来越好，成都、合肥、西安的学生，技术能力比上海、北京的学生要高。我想，这恐怕与他们周围的环境有关。上海、北京很热闹，有很多机会，学生们于是不一定能安心投入学习，而内地高校学生受外界打扰小，也就能潜心学习。

问：能否将国内学生与其他国家和地区的学生作个比较？

王文汉：与美国学生相比，国内的大学生在硬能力方面，考虑问题不具备像美国学生那样的广度与深度。在软能力方面，差距要更大一些。有一句话叫“隔行如隔山”，在一些中国

学生身上甚至可以说“隔项目如隔山”。即使在完成同一个产品的开发，分在某个项目组的人可能对另一个项目组的工作一概不知。而在美国，即便是另一个项目组的同事也能对你这个项目大谈一番，这有助于项目间的协作配合。

欧莱雅：没有自己

问：你们很强调人才的个性，那么，大学生在学期间怎样培养自己的个性？

赫伯乐（欧莱雅中国公司大众化妆品部总经理）：比起法国、德国等国家来说，中国有一个其他地方所没有的特殊现象：这里的人认为什么都是可能的，大家对未来十分乐观，尤其是年轻人，这是好事。可是在这样的环境中，如何选择正确的道路，达到自己的目标，却并不容易。我认为最好的办法就是做自己，做你想做的事。在大学学习时，除了学习各种理论，还要去接触社会，尽量多一些尝试。如果你等到跨出校门，才发现社会原来是这个样子，走进办公室才发现自己原来不喜欢这份工作，那就是最糟糕的事。

问：与你们过去的大学生活相比，你们认为现在的大学生有哪些变化或不同？

戴青（欧莱雅中国公司人力资源总监）：现在是一个信息爆炸却又缺少准则的时代。现代的大学生面对的信息很多，从这些信息中筛选出对自己有用的信息合理利用的确不容易。另外，现在的大学生的自由度越来越大，以前有很多明文规定，这不能做那不能做，现在这样的明文规定少了，行动反而更加艰难。自由度一大，就会失重。现在的大学生与我们那时相比，基本上都是独生子女，他们一路走来，全是赞誉之声，与他人一起，他们想得较多的是别人能够给我什么，很少考虑我能给别人什么，这就难以彼此协作，协作性不高。

贝塔斯曼：思维方式是文化环境的结果

问：请问席蓓蒂女士在中国工作多少时间了？能评价一下您的中国同事吗？与德国同事相比，他们有哪些不足？

席蓓蒂（贝塔斯曼集团亚洲区人力资源管理发展总监）：我在中国工作将近两年时间。对中国同事的感受是，他们非常有活力，十分愿意学习，已经习惯西方的工作方式。在工作当中，德国员工与中国员工的思维方式是有很大的区别的，德国员工一般会给一个问题提出好几个解决方案，而且每个方案实施的流程十分清晰；而中国员工可能只有一个解决方案，但是中国员工比较灵活，知道如何进行变通。另一方面，德国人的思维和表达方式比较直率，即使是好朋友，但在工作中仍然可以争执得面红耳赤，下班后两人到酒吧里喝一杯酒就没事了；可中国人不同，喜欢用间接委婉的方式表达自己的意见。

思科系统：缺乏“组织行为”能力

问：具体而言，从大学毕业生到一个合格的员工，有哪些差距？

杜家滨（思科系统公司副总裁、思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：大致有三方面，一是语言能力，没有足够好的语言能力，就难以沟通与合作；二是专业技术，学校的理论学习与实际应用之间毕竟有一定差距；三是组织行为经验，怎样与人相处，与他人合作共

同把一个任务完成，如何管理他人或者怎样被他人管理，等等，这类行为大学生往往没有体验。所以，我们把这些招聘来的毕业生全部送到美国总部接受一年的培训。在那里，有来自世界各地的100名新进公司的人员组成一个班，上课用英语，并设置各种研发项目，大家轮流当一些项目的领导。整个过程其实就是在培养员工如何进行国际化合作、如何管理他人和与他人积极协作。

西门子：建立清晰的成才目标

问：对现在的大学毕业生的综合素质情况，能进行一下评价吗？

谢克海（西门子中国有有限公司人事部经理）：总的来说，大学毕业生的专业知识方面是不错的，这主要指书本知识，商务知识和市场知识相对比较薄弱，从能力角度说，大学生喜欢变革，比较积极主动，愿望很强，但缺乏沟通能力，对环境的敏感性以及质量意识也相对欠缺。客观上说，相当一部分人不具备把一件事说清楚的能力，这是缺乏沟通能力的表现。还有，许多人普遍缺乏质量意识，桌子有个污点，墙壁掉块皮，往往不以为然，因为可以继续用，但这对于很多德国人来说却是不能容忍的。

刚才我提到大学生的成功欲望很强，但他们有时会有不切实际的期望。我看过一份报告，这份报告对一万多名学生进行调查，其中有50%左右的学生认为，35岁前将达到自己职业生涯的顶峰；还有超过50%的学生认为，将为第一个雇主工作两年时间。我觉得这反映出有些学生十分浮躁，35岁就达到职业生涯的顶峰，那以后干什么呢？是不是就退休了？为第一雇主工作两年时间，难道两年时间就可以把一家公司吃透吗？

柯达：找一个人生支点

问：您认为现在的大学生面临激烈的就业竞争，应该怎么做？

叶莺：（伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席）社会在提升，大学生也应该对自己的定位进行适当调整。我一直认为，一个人要获得长远发展，必须从一个较低的起点，一步步脚踏实地地做，这样才会有踏实的准备。我并不认为毕业马上进入一个大企业就是一个很好的职业起点。美国有钱人家的孩子，从小就打工，到海滩去卖防晒油，到餐厅去做侍者，在街头卖报，甚至帮人擦皮鞋。父母这样

做的目的，是鼓励孩子通过自己的劳动去赚钱，更是教育孩子要以谦卑的态度去为人服务。这是一个人发展的基础，是职业发展不可跨越的过程。

世界500强企业语录篇五

中国500强董事长的言论集合

成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献； 市场是海，企业如船，战略就是罗盘。

企业策略包括营销，生产、财务、人力资源策略及整体竞争环境。

企业策略的目的是为了打造公司的经营模式，在这个模式下顺利运转，让产品或服务得以有效的达成企业预期的目标(例如: 利润或销售成长率)。

一是市场建设的费用不能省；二是产品开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。因为市场建设事关企业当前的发展，产品开发事关企业明和后年的发展，人才开发事关企业今后十年甚至二十年的发展。

经营企业，就是经营人心。

财聚人散，财散人聚。

自己不会练兵，永远别想打仗。

有缺陷的产品等于废品。

一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

打价值战，而不打价格战。

没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

人无我有，人有我优，人优我奇。

否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

永远比对手快一步。

要么不干，要干就要争第一。

和政府恋爱,永远不要和它结婚

赚钱模式越多越说明没有模式。

做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

你撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。{世界500强企业语录}.

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。 质量和安全是食品企业的生存根本。

餐饮行业最难解决的问题就是食品质量标准化问题。

多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱。

思想敢为天下先；行动不走寻常路！笑在风雨后。

好的产品是做出来的！（注重质量、服务、品牌）

获得经营优势后开展品牌营销。

市场比作一个蛋糕，我们不应是在现有市场抢占份额，而是去创造一个市场，即另做一个独享蛋糕。

与狼共舞，必须自己成为狼，而且成为“超级狼”。

永远在你公司形势最好的时候去融资，公司的改革也是要在业绩最好的时候改革。

大客户是需要时间的，不可能马上见效。

大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。 商场如战场，在打歼灭战的时候不能变成胡子战！

我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。

卖信誉，而不是卖产品。

在互联网时代，企业生存的关键是速度。

共担风险才能走到最后。

优秀公司一定是简单的。

好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值，这