三星的故事

三星的故事篇一

三星读后感

夯实基础、不断定位、自律经营

-----读“为什么是三星”有感

潮起星落、舂花秋实，从充满憧憬到渐渐淡定，一路走来我在为生活奔波，为理想打拼，求进的脚步从未止步。然而理念中总缺少一种元素，工作中总隐存一种距离，让所有的追求都笼罩一层瑕疵，使我既失落又无奈，读了“为什么是三星”方才是一种豁然。有一种彻悟，我应该这样来做：不断定位，夯实基础，自律经营。

不断定位，也就是要学会盘点自己，一生二，二生三，三生万物。时间在流逝，万物在变化，所以我们必须学习时时盘点，清楚的告诫自己，是什么是技术，达到怎样的水平，采用何种生产线，应该使用那一种管理方法。李秉哲的一个“实业报国”就将三星从频临破产转入立足发展，才有了三星的“第一制糖”“第一毛织”。

付出了就有回报，我们不怕创业，单怕守业。可以共甘苦，共患难。却不可以共担当共发展。当取得阶段性成果后，目光不在谦虚而是变得高傲变得自以为是，不再谦虚纳言，殊不知成绩反反代表过去，无论李秉哲还是李健熙都会为三星不停的定位，只有合理的定位，才会有发展的方向和目标。

“为什么是三星”还告诉了我们一个道理------夯实基础。虽然书中很少讲述三星的基础建设，但却鲜明地提出“人才理论”。李秉喆老人说“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才”，社会的发展，科技的进步实际上都在论证“人是第一生产力”。归根结底是人的智慧在推动社会发展，无论再有多么先进的设备都是离不开人的操作，

当然我们在崇尚科学，崇尚人才的同时更要提倡和注重整体素质，专家、博士永远完成不了“生产队长的粗糙工作”，从另一个层面来讲我们必须合理，逐层的完成“人才梯队”的培养并建设，三星从成立初期就用“儒学”召集队伍，用自己的学校培养训练成批“三星员工”。有队伍，有基础就为开拓和占领市场奠定了坚实地成长基础。

三国中诸葛亮草船借箭的故事告诉我们一个法则—万事俱备，只欠东风。“为什么是三星”同样告诉我们一个法则—那就是自律经营。

一个人的能力在伟大也无法独自完成一项工作，企业经营法则 己同。李秉喆老先生悟到太深，他就恰到好处的运用了这一法则:“我只是在合理的时间，选派合理的人，到合理的岗位”，“我不直接干预他们的工作”，这就是三星成功的法则之中，一项可以借鉴的范本。中国古代兵法中就明确了这一观点“将在外，君命有所不受”。世界是不断变化的，所以过程中会发生许多预料不及的问题，所以我们要大胆放权，敢于给你的指挥官部分的权力，让他们可以用正负激励措施，去调动一切可以调动的力量，创造最大化的利润。从管理者的思想中彻底去掉“减员增效，收入高出同行的观念，要确立利益共赢额理念”。

当然自律经营还必须建立和完善一种监督体制，来确定经营。

三星的故事篇二

三星小学讲故事比赛

为了推动以“奋发向上 崇德向善”为主题的第二十二届全国青少年爱国主义读书教育活动的深入开展，四月10日将举办四-六年级讲故事比赛。现将有关事项通知如下：

一、参赛名额：

四-六年级每班一名学生参加。

二、比赛内容：{三星的故事}.

参赛选手的讲述内容必须以“奋发向上 崇德向善”为主题，要求以生动的语言和感人的事例表达对此活动主题的理解和参加读书活动的感受（最好能讲述自己或身边人的事迹），展现新时期青少年热爱祖国奋发进取的精神风貌。选手着装应整洁舒展，大方得体。

三、比赛要求：

1．讲题要鲜明，内容要连贯，语言要符合学生年龄特点，切忌成人化。

2．必须使用普通话，要求口齿清晰、表达流畅、精神饱满、仪表端庄自然。

3．小学生讲故事时间不得超过4分钟

四、比赛时间：

4月10日星期五

三星小学 2015．3.23

三星的故事篇三

故事解读

故事解读：企业如何解决问题

今天同事给我传了一个故事，是这样的：

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子滚蛋。”

小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

关于这则故事，我相信，不同背景的人，会有不同的看法，例如： 企业如何解决问题1. 外企人士说：让专业的人，做专业的事！ 一般而言，外企是非常注重这句话的，因为他们相信，专业化分工可以为企业带来更高的效益，因而外企讲究“一个萝卜一个坑”，最好每个萝卜都能成为“专家萝卜”。所以，外企常常会不惜代价引进专业人士，他们认为这种方式是解决问题的最有效手段。 企业如何解决问题2. 民企老板说：用最小的投入，获得最大的产出！

这可以说是大多数民营企业老板的想法，在他们的眼里，只要能自己解决的，那就尽量自己解决；自己不能解决的，也尽量用最少的钱解决；钱少不了的时候，那就打个折扣来解决；打不了折扣怎么办？那就先放着，以后有钱了再想办法。

企业如何解决问题3. 管理人员说：企业追求短期效益，带来的是长期问题！

由于民企老板的这种思维，带来的结果就是问题没有从根本上解决，因而，那些看上去已经解决了的问题，只是“从地上转到了地下”，而一线管理人员却能够感受到这些问题仍然存在，所以他们往往认为老板是在追求短期效益，没有从长远来考虑问题，可是他们却提不出更好的办法来解决问题。

企业如何解决问题4. 基层员工说：小工成了工程师，可我就这点能耐！

企业的问题重重，老板把压力施加给中层，中层把压力转嫁给基层员工。所以，往往使基层员工感到压力重重，背着沉重的包袱拼命努力，结果把“小工”变成了工程师，问题看似解决了，可接下来，新的问题很快又随着出现，这时，责任落在了员工身上，员工感到冤枉：这本来就不是我能解决的！

企业如何解决问题5. 专业人员说：请你相信专业！

当企业出现问题，去求助于一些专业公司时，他们往往会提出一套非常“牛X”的解决方案，这套方案是经过深入研究、系统思考的，是多个专家集体智慧的结晶，是既可以解决短期问题，又考

虑了企业长期利益的科学、有效、优秀的解决方案，因而，专业公司会对企业说：这对你们是最有利的解决方法。

我说：想清楚了再做！

虽然我是咨询顾问，也经常作为专业人员去对各类企业说“请你相信专业”，可在接触了企业之后，发现很多时候，他们根本还没想清楚。

很多企业往往如此：虽然发现了存在的问题，但根本不知道到底是什么问题，就盲目地去找专业公司，可当与专业公司沟通之后，却发现，他们的问题远远不是他们想象的那么简单，要解决这些问题，也不是“花点小钱”就能解决的，这时候，往往这个企业的“项目”就会不了了之，因为企业不愿意做过多的投入。

所以，当企业看到问题存在时，不应该着急想办法解决，更不应该盲目地找专业公司，应当按照以下步骤来思考问题： 企业如何解决问题1. 明确问题究竟是什么？

在企业出现问题时，很多时候，其实企业看到的只是一些表面现象，不找出这些问题的根本原因，是不可能从根本上解决问题的。可往往企业采取的方法是“头痛医头，脚痛医脚”，哪里有问题就往哪里去，最终造成了问题始终存在，甚至会更加严重。所以，找出根本问题，才是解决问题的第一步。

企业如何解决问题2. 问题解决的过程？

在企业了解了问题的根本原因后，很多企业往往会急于求成，希望一下子解决所有问题，可实际上，这些问题必须逐步解决、逐

步完善，只有在前面的问题得到有效改善之后，再去解决下一个问题，才能使问题解决更有效率。

企业如何解决问题3. 通过何种方式解决？

在明确了问题的解决步骤之后，企业开始考虑具体用何种方式解决这些问题，是将这些问题交给企业某个部门办，还是由几个部门抽调人员建立项目组，或是招聘专业人员，又或者引入外部公司？我认为企业应该考虑两个问题：

（1）是否有能力解决

各种问题的解决，都需要有相应的能力。比如，把问题交给某个部门，那么这个部门是否具备这样的能力，如果有能力，是否会影响日常工作，造成得不偿失。由几个部门抽调人员成立项目组来共同解决，这种方式是否可行，成立的项目组是否能够起到效果、发挥作用。如果企业有能力解决，的确可以考虑自行解决，然而，很多企业所谓的“有能力”，其实是因为他们把问题想的过于简单。

（2）解决问题的成本

如果企业不具备解决问题的能力，就应该考虑借助外部力量，途径有两种，一是聘请专业人员进入公司，其次是与专业公司合作。无论何种方式，企业都应该考虑解决问题的成本，可能聘用专业人员成本会低一些，可往往个人的力量还是有限的，最后企业可能发现，聘请的专业人员，还是没办法解决问题。当然，如果选

择专业公司，应该根据投入产出比，来选择最符合自身情况的专业公司。

企业如何解决问题4. 如何与专业公司合作？

在确定了借助专业公司来解决问题之后，企业应该思考与专业公司的合作方式。一般而言，企业可以选择与专业公司进行项目合作，也就是聘请专业公司用项目的方式来解决问题；另外，还可以采取长期合作的方式：或是外包，或是长期合作伙伴，这样对于企业来说，可以保证专业公司所提供服务的持续性，加深专业公司对本企业的了解，通过要求专业公司的服务改进，不断提高企业自身的整体效率。

以上是我认为企业在遇到问题后，思考问题解决方法的基本步骤，其实重点在于，企业应该把问题思考清楚，有目标、有过程、有计划地解决问题，这样才能保证问题解决地更加有效

三星的故事篇四

小米的故事

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 七个老男人的小米梦！知道他们都是谁吗？ 2011-11-09 09:35 发表 系统分类：消费电子 自定义分类：转帖

标签：互联网雷军手机小米

雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。他曾错过了互联网发展的黄金阶段。最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。

2011年8月16日，是雷军离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，小米科技CEO雷军，对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。

虽然，雷军已经离开湖北在外打拼多年，但他仍带有浓浓的仙桃乡音：类似“人民”这样声母带R的词语，他通常会发出“嗯民”的口音。

发布会700个位置被塞满，很多米粉甚至与保安起了冲突，试图挤进来。更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。另一侧，“小米限

量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。{三星的故事}.{三星的故事}.

在发布会之前，雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。

而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后，有媒体评价说，这不像发布会，更像一场现实版的投名状。一帮互联网的风头人物齐聚一堂，他们集体拍了一段短片，作为给雷军和小米的礼物。短片中，凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!他们都曾接受雷军的风投，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。

雷军的兄弟们都看好小米。{三星的故事}.

俞永福说：“他做什么我都支持。”

李学凌这个手机发烧友对小米推重备至，小米创办之前，雷军经常凌晨两三点打电话给他，聊关于手机的事情。

陈年如此祝福小米：“我祝小米手机上线以后，像凡客的T恤一样卖的好，凡客T恤最好的时候是一天20多万件，所以我希望小米手机一年能卖6000万部。”四天后，他作为第一批使用者，收到小米的快递。而负责小米发货物流的渠道，正是凡客诚品的快递如风达。预计市场占有额等一切与具体数据相关的东西，雷军均以“我不预计什么，我只是想做好一个手机而已”回应。然而，上线34小时即有30万“米粉”(小米的粉丝)预定手机的事实，让雷军震惊，亦给了他足够的信心。

小米科技主管营销的副总裁黎万强告诉《鄂商》杂志记者，自发布会以来，小米手机的发货量在逐步增加，10月20日之后的第一周每天1000台，第二周每天2000台，第三周每天3000台„„

黎万强透露，小米科技还将进一步在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、武汉7城市部署小米之家服务站，该站点将承担两个功能：自提和售后服务。

“小米”不是“苹果”

雷军18岁在武汉大学就读之时，读了乔布斯的《硅谷之火》，大受启发从而立志成为第二个乔布斯的段子，被媒体和雷军自己用烂了。小米发布会当天，他穿着凡客的黑色T恤和深蓝色牛仔裤，乐淘“愤怒的小鸟”的布鞋，一切都难以摆脱模仿乔布斯的嫌疑。然而，在不久之前，他还习惯穿着衬衫、西裤、擦得发亮的皮鞋，朋友们有时觉得他有点土。 之前在接受媒体采访时，他毫不掩饰自己伟大的硅谷梦以及再造一个乔布斯的可能——乔布斯有一天也会死，我们还有机会。我们生存的意义就是等他挂掉。

可是8月15日，小米发布会前一天，乔布斯真的离世了。雷军在微博上表达对乔布斯的敬意和怀念，至于当日的发布会，更多人将其当做雷军向乔布斯致敬的一种方式。“乔爷

是神，很难超越。”此刻，他如此谦虚。无论人们如何将他和乔布斯，小米与苹果捆绑在一起，进行粗糙的比较而后给予烂俗的评论。雷军回应永远只有一个：我不是乔布斯，小米不是苹果!

iphone的出现是促使雷军创办小米的直接动力，2007年底，他一边对iphone爱不释手，一边挑苹果的毛病：待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦。他甚至认为自己对互联网行业的认知超过乔布斯，是时候做一款将软件、硬件、互联网结合的手机。

雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。他曾错过了互联网发展的黄金阶段。最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。

2010年4月，小米科技有限责任公司成立。公司的第一款产品不是手机，而是从雷军熟悉的软件领域开刀。

既不叫好又不叫卖的“小米司机”是公司的第一款产品，这是一款迷你软件，供用户下载到手机查询违章记录。这项产品的体验并不好，用户查到了会郁闷，查不到又显得产品没什么用。很快，小米司机和另外七八个类似的应用被叫停。

两个月后，小米启动了现在都让雷军引以为豪的项目——MIUI操作系统。这是一个基于Andriod的主程序操作系统。和传统研发不同，MIUI被雷军要求是个“活的系统”，它的开发和发布走互联网路线，与第三方民间团队合作，每周快速更新版本，积累大量的论坛粉丝。2010年8月16日，MIUI在开发两个月之后迅速发布。

现在，MIUI论坛的气氛远远要好于小米论坛，前者井然有序，后者则稍显喧嚣浮躁。就算是小米的发布会，雷军也不忘浓墨重彩地介绍MIUI。一周升级一次的速度，远远快于苹果时代的一年，以及Andriod时代的一季度。在MIUI试做的52周内，迎来了来自11个国家将近50万粉丝。雷军表示，即使小米发布后，MIUI仍然会支持其他手机，

如此强大的兼容性让粉丝有理由相信，雷军可以超越马化腾、周鸿祎，至少在口水战蔓延的IT界，保存了个人的道德风度。

但是，雷军和魅族创始人黄章之间的恩怨，却损伤了这种所谓的“道德”。小米创办之前，雷军曾多次在公开场合赞美魅族，认为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。随着小米创立，黄章却在微博上称：当时，雷军打着天使投资人的旗号，获取了诸多魅族的商业秘密——从生产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄章认为MIUI系统盗用了魅族UC系统的部分精华，二人从此交恶。“手机要做出爱恨情仇”，也许雷军当初说此话的用意并不在此，但就黄章和他，魅族和小米似乎恩怨还未了结。

看起来，小米生逢其时。一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格局：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战争因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。但是现在，好比东汉末年，天下大乱，大佬捉对厮杀„„这时候雷军的到来好比当年的刘备，浑水摸鱼，很有机会。”但是偏偏，小米永远无法忽略魅族的存在。{三星的故事}.

雷军喜欢拿“铁人三项”(硬件、软件、互联网)说事儿，当然，他有这个资本。软件方面， 除了MIUI操作系统让粉丝疯狂，还有发布会上被他一带而过的“米聊”。

这是一款基于移动互联网的跨平台即时通信应用。在很多人看来，米聊也许才是小米未来的秘密武器。

2010年初，小米研发一款“小米通”的产品，雷军始终不肯放弃这个方向，但他并不知道这个产品的最终形态会是怎么样。一直到2010年11月6日，有人在办公室门口把雷军拦住，给他看了美国刚推出的一款即时通讯软件，名为Kik。这款产品刚刚推出两个月，就获取了300万用户。雷军只看了15分钟，立刻意识到这是个机会。

短短一个月后，2010年12月，小米发布了中国第一款模仿Kik的产品米Andriod版本。2011年4月，米聊又借鉴香港一款名为Talkbox的同类产品，为米聊增加了对讲机功能，用户猛增到100万。截至2011年7月底，米聊用户号称超过400万。

“都说米聊抄袭Kik和Talkbox，这么说太浅了。”雷军说，“它们的确给了我们灵感，但我们也在持续关注和准备，否则，KIK一出来，我们根本不可能跟得这么快，一个月就发布。”

目前，腾讯微信是米聊最大的竞争对手。“腾讯怎么挣钱我们就怎么挣钱，百度怎么挣钱我们就怎么挣钱，也可能跟着阿里巴巴学。”雷军是圈内公认的“很好的学习者”。但同时他又有打败竞争对手或者说先师的信心，面对腾讯占据移动互联网30%—40%的流量，雷军说：“腾讯不做手机，至少到今天为止，他没有说做手机。”而小米强调的就是软硬件一体化的体验。

事实上，小米没办法在硬件上跟HTC、诺基亚叫板。但是，有着铁人三项的坚实基础，小米不仅没法放弃硬件，还必须力求完美。

双核1.5G的小米，让雷军在粉丝面前豪言壮语道：“我敢打赌，小米发布三个月内，除了小米，你们手里拿不到任何双核1.5G的手机。”

为了证明小米的耐摔功能不输诺基亚，他亦曾当着众人将小米从1.5米的高处扔下，捡起来，完好无损，并以此反驳周鸿祎的“山寨机”一说。从小米科技提供给《鄂商》杂志的

相关资料上不难发现，雷军在接受记者专访时，曾花大篇幅说明小米所进行的测试。从耐磨、软压、滴水、高温、射频测试，花了很多功夫。

在屏幕的选择上，小米推敲了很久。雷军调侃道：“我们真的很想做一款1280×760的屏，但是我们不仅要GDP，我们还要幸福指数。因为握感和宽度才最重要，手机是拿来用的不是看的。”

网上有个故事，说发生灾难后，只有山寨机的电池才是王中之王，iphone，诺基亚都是浮云。小米论坛上，粉丝们很严肃地讨论过这个问题，最后，小米用最简单有效，直接粗暴的方式做了个决定：装一块大电池!能否打破山寨机的传奇，雷军称：两天两夜应该没问题。 有人说，如果把小米的标志去掉，你看五遍也辨认不出来它是小米。小米设计师刘德承认如此长相普通的小米，确实不存在什么设计：“她不是章子怡，小米素颜朝天。我们就是没有设计，这是设计最高的境界，把设计拿掉，看能不能做一款好产品。”

无论雷军愿不愿承认，在推广上，小米还是走了“类苹果”路线，饥饿营销以及像一场秀的发布会。只是，小米声称是中产价位的“潮品”，而非苹果的高端时尚路线。1999元的定价是通过媒体定的。

至于销量，有人说，要在三个月内卖出50万台，小米才有戏。雷军却并不认同：“我们不会盲目关注销售量，只是关注第一个人是否喜欢你的东西，第十万个人是否还是喜欢。” 老男孩的梦想

小米手机的开发团队堪称银河舰队。小米创立之前，雷军像一个说客，包里装着八九台手机，四处奔走，甚至跟人吃饭吃到一半，也会掏出一款手机说：“这手机不错啊。” 他的第一个合伙人是林斌。2009年初，林斌还是谷歌中国工程研究院副院长，负责谷歌移动的研发和Android系统的本地化，是谷歌中国区总裁李开复将其介绍给林斌的。两人一见如故。“一开始，我们谈的都是谷歌和UCweb的商业性合作„„后来，我们经常约出去，往往从晚上8点聊到凌晨两三点，聊的都是对移动互联网产业和手机产品的看法。”林斌还记得，当时他和雷军最常见面的地方就在盘古大观酒店的咖啡厅。两人面对面坐下，各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机。还有服务员问我们，“你们是卖手机的吗?”

16年换了53款手机，雷军对于手机的了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊。

“我关心手机很自然。当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，也支持iPhone。谷歌办公室有三个大柜子，里头有500

三星的故事篇五

5.2郭金舟三星堆的故事

三星堆的故事

1986年7月18日上午8点，广汉市南兴镇第二砖厂工人杨云洪、刘光才正忙着为制砖坯取土，只听“呯”的一声脆响，他们用锄头刨出来一看，是一块玉被挖断了。他们立即报告了考古队，考古队迅速对这里进行了抢救性的发掘整理，这就是三星堆一号祭祀坑。就在发现一号坑不久，8月14日下午6点，还是砖厂工人在距一号坑西北约30米地方取土时，又发现二号坑。

经过统计，三星堆一号，二号坑共出土金器，青铜器，玉器，陶器等文物2000件，其中，玉器近800件，大多数为礼器。这一突破性的重大发现，很快震惊了整个世界，引起了海内外考古，美术，史学，科学界的重视。

1988年，前国防部长张爱萍将军参观遗址后，欣然挥笔，写下了这样的题词：“沉睡数千年，一醒惊天下”。

这些出土的文物也验证了冯汉骥先生的语言，四川三星堆是中国古代蜀国的中心。

古蜀国的大门终于打开了。而这也反映了古人的聪明与才干。这值得我们学习。