不发工资的说说

不发工资的说说篇一

关于迟发工资的情况说明

关于迟发工资的情况说明

各位员工：

近日来，我公司正在筹备扩大企业规模、增加建设项目，公司所有的资金要参与注册资金增资的验资，目前公司所有的支付款项都要暂缓几天。所以，工资的发放要延迟到本月25日左右，敬请大家谅解。

××××××××有限公司

××年×月×日

（公章）

不发工资的说说篇二

说说工资这件事

口试的时候，工资就是个隐晦的词。一般的口试技能都会让我们对工资闭口不提。作为一个应届生，当我第一次口试时，口试官让我提心中的期看薪资，我只能弱弱地回问该公司对该岗位的薪资待遇，口试官无表情地表示他想要知道的是我对这岗位的期看薪资。最后我只能随口说了一个可以保证自己生活温饱的数字。那末，当薪资待遇非说不可时，如何是好呢？”

为了预防某个口试官逼着你说出期看薪资时，一般来讲，你可以先做两件事情。

1、你可以从报刊媒体发布的各种职位工资收进市场调查中往了解一下情况。

2、假如你是应届毕业生，那你可以事前找学长学姐打听一下，他们刚进职时每月可以拿到多少钱，别忘了问一下税后还是税前。假如你已有过工作经验，那更好办，问问同行业同职位的朋友便可

在口试前，先计算一下，假如公司愿意要你，你需要从这份工作里挣多少钱才能维持你的基本生活。有时候也会出现两难的“求职者的噩梦”：这份工作是你喜欢的，但是他们给出的工资数额远远低于你的最低预期，你接受这个工资你将受饿，那怎样办？假设说，你明明一个月最少要1500元才能维持生活，可他们最多付你800元。这时候候你必须预先算出你的最低薪水数来，而这个数额应当能维持你的基本生活。

如何来算这个数目？实事求是很重要。由于每一个人每一个阶段对这个数目的计算是不一样的。人生也会有个低级阶段和中高级阶段。而在低级阶段，当你只能斟酌保证每日三餐的质量时，千万不要奢看每天坐在咖啡馆里享受着下午茶时光。那可以是你的目标也能够是你的未来，但现在或许还不到时候。以一个新人来讲，其生活本钱最最少应当包括：房租、水电煤费、每日三餐伙食费、宽带通讯费，交通用度等等。把这些用度逐一列出应当就是你的最低收进额。凡事都有个低限，假如超越这个低限，那末你对钟意的工作可能要忍痛割爱了。

不发工资的说说篇三

为什么大部分财务人员工资那么低？ 句句到肉一针见血!{不发工资的说说}.

为什么大部分财务人员工资那么低？ 句句到肉一针见血！

从社会现状，财务岗位，工作内容各方面用赤裸裸的事实讲述“财务”最真实的状况，句句到肉一针见血。注意：以下文章不是励志鸡汤文，心里承受能力差者，慎看。若文章让你感觉财务前景渺茫，或者心生转行念头，只怪此文太真实！

财务因为门槛低，所以鱼龙混杂，证书也越来越大众化，会计证一年考一次到现在一年考四次，企业无需再强行验资后资产评估师的没落和取消，接着是税务师的注册制取消，税局金税三期工程越来越完善，科技解放劳动力的趋势也越来越明显。

教材那句“经济越发达，会计越重要”其实漏了两个字，是“经济越发达，会计（软件）越重要”，“经济越发达，会计（科技）越重要”。{不发工资的说说}.

但绝对不是会计“人”，中国啥都不多就人多。

加上太多的门外汉过度神化财务这一职业，觉得“财”务,和财有关应该待遇不会差到哪里，真正做到财务总监年薪几十万上百万的闷声大财神早已和总账会计、财务管理是两个次元，根本不屑和你分享经验，你也没机会接触到他们那个领域的东西。毕竟

俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。

财务不能直接给企业创造剩余价值，说白了就是一个后勤部门，有点技术含量的不外乎是节约成本、合理避税，省下来的这些都不够销售赚的一个零头。

内控管理和流程合规，各家有各家的样，根本没普遍适用性。

“财报分析”也越来越ERP软件化，一打开软件就有各种各样的选项给你选择，只要数据正确ERP分析基本无误。分析嘛~套公式的东西电脑早就能做了，而且差错率为0，你的差错率多少来着？567,941,468,713,487你手动输一百遍会错几次？

就“分析”这一技能，大胆预测下未来你就知道现在做的东西到底有没有价值，你还敢不敢说你有经验？还敢不敢说你有竞争力？

至于总账，相比十年前手工做账，现在都是电子账套，自动结转损益、自动结账、自动平衡，功能强大到我妈都不敢相信她的小眼睛。我妈那个年代的会计现在基本都被ERP淘汰掉了，什么手工报表，直接法间接法编制现金流量表，什么总分类账明细分类账编制要一致，这还用说？电脑早就会了。

那些半吊子二哈根本就不懂，私以为做了财务就能发财，会计做做账很轻松，还越老越值钱，谁知道都是瞎猜的意淫高手，导致n多无知的善男信女往财务这条路走，人一多啥都没得玩。

人人都打价格战，做账这东西你做3年和我做一年，有啥区别？每天业务差不多。你要8000我要4000，你结了婚，我刚毕业。我4000花的可爽，你8000花的可紧。我有力气你没精神，我关注吃喝玩乐周游世界，你关注柴米油盐酱醋茶儿子上学要去哪，我工作积极你工作消极。你是老板你请谁？

人人都打价格战，殊不知打价格战最终害死的是自己，人终归需繁衍后代安身立命，4年前的你周游列国，4年后的你为儿女担忧柴米。日子还在继续，不断有新人来打价格战冲击市场。你的身子每日愈下，上有老下有小，这时你才觉得自己是不是入错了行。

红蓝海，不管是商业还是人力资源都成立。第一个是天才，第二个是庸才，第三个是蠢才。那后面的那些是啥才？？

你既然选择了搞坏市场，那你就得承担烂场给你带来的不良后果。

满大街的会计培训，“30天包拿会计证，60天真账上手，老会计30天包教会10年真账”。

你学会计的动机是啥？别忘了好走的路从来都不缺人。

待遇高？越老越值钱？浮夸的社会按捺不住自己躁动的内心？

谁和你讲的？50多岁大妈事务所代理记账5K一个月在广州一抓一大把。

288元代理记账还不论票据量我从不乱说。{不发工资的说说}.

工作悠闲？

谁跟你说的？亲身经历丰田本田合生元等外企日企因erp四舍五入错一分钱就需要加班大半天重新录入单据数据走流程调数据走审批还得被领带骂。月底结账销售部数据与财务部数据对不上，还得按时上报合并报表，无奈加班加点到一两点自己查找调整，鸡鸣前终于讲报表发至指定邮箱我会乱说？

真的很闲吗？怂恿你考会计证考注会的人他做过会计吗？做过审计吗？去过几家什么水平的公司？做到什么职位了？就连注

会考的哪些科目、什么时候考、考试交多少钱都不清楚的人说话你也敢信？

需要经历、经验？

30岁做的账和50岁做的账你来和我说说有啥区别？会计科目更加明确？

四大的审计全按审计准则走，天天做底稿调格式个个面如死灰行尸走肉，都是廉价劳动力别以为很高端。

你在简历上写“工作经验10年、20年”顶多是个岁数比较唬人而已，跳槽开价那么高谁要你？

那你问我：财务总监他一年拿50万甚至上百万凭啥！！？？

资源！人脉！

企业要IPO啦，你认识哪个券商通过什么渠道能够不排队就能上主板？

行业不景气啦，你认识税局哪个高官能和他协商协商，降低我们

不发工资的说说篇四

人们通常所说的工资

人们通常所说的工资,都是税前的,打个比方,税前2500,这个2500不是完全拿到手里的cash,它还要扣除通常说的三金和个人所得税,说说三金

三金是一个普遍的叫法,包括住房公积金,养老保险金和医疗金,其实除了这三金外还有工伤险,生育险和失业险,这些都是法规规定的,个人缴一部分,企业缴一部分.到底交多少呢,是按照你的基本工资*一定比率=应缴三金 计算出来,这个比率政府有规定下限.

那么基本工资是不是2500呢,不一定.你的基本工资由企业说了算,比如说基本工资给你1500,而另外给你发1000块补贴,什么名义都可以,住房补贴饮食补贴.这部分钱不计算作基本工资,也就不用当作三金计算基数.任何公司都想降低基本工资,因为三金计算基数少,公司交的那部分三金也少.举例计算

税前2500=基本工资1500+补贴1000

你要交的三金: 公司要交的三金:

住房1500*10%=150 住房1500*10%=150 养老1500*8%=120 养老1500*14%=210 医疗1500*2%=30 医疗1500*8=120

总共 300 480{不发工资的说说}.

上面略去失业工伤等,也就是说你的2500收入要扣除300块交三金,这样你还剩下2200块钱的个人收入,公司则要付出2500+480=2980每个月.但是你拿到手上的还不是2200,因为你还要缴纳个人所得税,中国个人所得税是按照不同收入阶段来分别征收的,收入越多的人缴纳的比例也越大.厦门计算如下:

扣除保险金后的收入2200-厦门的基本生活水平1500(北京是1000)=700元

也就是说超过基本生活水平700块钱,这个700块钱属于500-2000一层,这一层的收税比例是10%,扣除因子25,那么你需要纳税(700 * 10%)-25=45元。 那么你最终到手的钱：2200-45=2155

于是税前2500，你到手2155，三金共780，你出小部分，公司出大部分。

这就是为什么公司喜欢压低你的基本工资，因为对公司来说总的付出也更少了，但三金并不是越多越好的，许多人都有这个误区，认为交了多少三金以后都是自己的，其实除了住房公积金，你和公司交多少以后买房就抵算多少，其他都是保险金了。交的太多，就好像保险金交太多一样，对自己没多大用处，都是算社

会统筹了。交的太少也不好,想太极一样此消彼长.大公司通常都给你多少就全算作基本工资,一些私企比较灵活,可以和他们讨论你的基本工资和比例来决定你的三金.

通常政府机关企事业单位交三金比例更高，外企私企比较灵活，介绍这个主要是告诉大家，比较工资不是简单的比税前多少就行，还要考虑三金福利，公司给你交多少，这样才能清楚知道自己获益多少。

这个例子中自己虽然只有2155，但公司总共付了2980，一些小公司不给三金，说给你2300现金，看似比同学甲2155收入多，但现在你就知道猫腻了。

不发工资的说说篇五

那些说嫌工资低的可以辞职

那些说嫌工资低的可以辞职，不辞职说明工资高的都是什么逻辑？那央视再问你幸福不幸福的时候你就只能说幸福了？你不幸福怎么不自杀？你没自杀就说明你很幸福？

不发工资的说说篇六

老板说：聪明的员工是这样谈薪水的

老板说：聪明的员工事这样谈薪水的

Facebook的COO Sheryl Sandberg说，女人应该做三样事：对薪水讨价还价，找个真正分担的伴侣，不要生了孩子就辞职。其中，谈薪水被放在了第一位。很多人觉得在职场里混，跟老板谈底薪、提加薪统统都是禁忌。

其实不然。谈薪水并非职场禁忌，但毫无技巧、不合时宜地谈薪水，绝对是职业人的死穴。

首先需要明白的是，没有任何一个老板会自觉自愿地给员工高薪，与你“拿得太少”同等强烈的想法是，老板们永远觉得“给得太多”。其次，无论明的暗的，想用跳槽威胁老板加薪的员工都是蠢员工。聪明员工在跟老板谈薪水之前，必须弄明白对方的心理底线；而学会换位思考，站在老板的角度去想问题，则能让你在谈薪水时占据主动。

员工谈薪水最容易犯的5大错误

如果把员工与老板间的薪水议题看作战争，那么，对于员工来说，最重要的无疑就是战前准备。不论你是情报搜集，还是心理建设，都需要到位。否则，方式不当地谈薪水，很容易把结果引向死路。

1. 毫无准备，被一招毙命

因为攀比心态而提出的加薪，常常是在冲动的情形下做出的决定。比如年底听说别人的奖金比自己多，比如进了新公司听说同事的薪水比自己高，于是一气之下就向老板提出加薪。但其实，如果你的公司是薪酬保密制，那么老板只需一句“没这回事儿”就能把你打发掉。 所以说，跟老板谈薪水前，要想好提出加薪的原因、自身条件等，而不能毫无准备。因为这样被一招毙命之后，你将失去再次谈判的机会。{不发工资的说说}.

2. 得了薪水，失去机会

在职场中，大家想得到的利益无非两个：金钱和机会。但那种“涸泽而渔”式的要求加薪，往往会葬送机会的获得。比如你所在的公司正处于起步阶段，你的确是不可或缺的技术人才，老板面对加薪要求不得不从。但是，你从此失去他的信任，深造、晋升的机会也再与你无缘。

3. 无法达到许诺的业绩，丧失谈判资本

你知道自己的价值所在，也承诺了与薪水涨幅相匹配的业绩增长，于是加薪请求被老板答应。此时需要注意了：万一你达不到许诺的业绩，那么，从此以后失去的可不仅仅是加薪的资格，恐怕将是在这个

公司里所有事务的发言权。

4. 枪打出头鸟，被当冤大头

有些人听了同事抱怨“薪水低”，心有戚戚焉，于是找老板谈判；有些人觉得自己对部门负有责任，为大家请命提出加薪。如果不是理由正当，并且取得了大家的支持，而只是凭一时冲动行事，最后你会发现，无论大家的薪水涨还是不涨，自己都成了被枪打落的那只出头鸟。

5. 谈崩了，离职事小，名声事大

以离职或消极怠工为筹码，来跟老板谈薪水，绝对是最危险的方式。即使因为种种原因，老板能一时容忍你、满足你，但分道扬镳已是注定的结局。并且，你很可能在行业里失去口碑，你的老板会告诉你的下一个东家，你是一个只重薪水、缺乏责任感的员工。

邢慧敏 12580 生活播报副总编辑

谈加薪必须找准时机和切入点

成功案例

这是我听过的真实案例：某公司中层员工要求他的领导将他降级，因为目前工作量极大，已经承担不了了，所以他申请做比较普通的职位。他的领导考虑了一下，很爽快地回复：加高薪。这是一个聪明但有点危险的角力过程。他最终得利是因为时机挑选得当，公司当时极需要这位员工，跟他业务范围相同的人能力都不如他，而这个职位又是新手做不来的。

与之相对的是另一个案例：一个员工想要老板给他加薪，他给出的理由是工作环境太差，其他部门配合不力，最终导致他身上压的工作量无形增多，所以需要高薪来平衡。结果可想而知，没有哪个老板被你批评了公司的环境，听了你一大通抱怨之后，还能心甘情愿地给你高薪。

所以，在我看来，要求加薪并没有什么不妥，但它的第一诉求点就是要落在合理的时机和理由上。

友情提醒

1. 挑选一个适合的时机来谈自己对薪水的要求，时机要素包括：公司近期盈利良好，公司目前迫切需要你，你有能力创造更多的价值，甚至需要考虑，今天老板的心情比较好。

2. 把你的想法、创造力和行动力展现给老板看，为获得高薪增加筹码。即使目前未能有你希望的回复，也可以适当地表示，自己愿

意承担更多工作，或为自己寻找可突破的空间和负责项目。这样老板至少会在未来榜单里加上你，为日后加薪打好基础。

3. 提加薪时切忌抱怨，否则就算你的理由再充分，印象分也已经拉了后腿。要知道，老板愿意给你加薪的唯一理由就是：你能为公司创造比薪水更多的价值。而你工作苦不苦，同事是否比你拿得多，这些偏向同情性的理由，并不在老板考虑范围内。

周慧君中国个人DNA 服务第一品牌iDNA网创始人兼总裁

看准企业文化与发展阶段，再谈薪水

成功案例

作为老板，我认为员工提出要高薪、奖金，其实是正常的事情。但令我惊讶的是，在他们提出加薪时，我一般也会提一个问题，结果大部分人给出的反应都是一愣，然后语无伦次，显然之前想都没想过。 这个问题其实很简单：除了工资以外，

你还有什么别的需求？我