三基活动总结

三基活动总结篇一

2015年三基工作自查阶段总结

2015年三基工作自查阶段总结

水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下：

一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施

（一）目标一：基层组织坚强有力。

1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。

厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。

2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。

厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会

发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。

3、查发展环境是否和谐稳定。

设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。

（二）目标二：基础管理科学规范。

1、查公司各项管理制度执行情况是否良好。

对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交接班、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执行情况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。

存在问题：后入厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。 整改措施：聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。 存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。

整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重

新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。

3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。 ⑴查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。

⑵查现有的操作规程（2011年6月版本）完全满足生产实际情况。

⑶重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。

4、查设备管理基础工作是否健全。

⑴查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备

我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。

存在问题：有个别漏项。

整改措施：限期补充、完善合格，按时、按要求填写。 ⑵查主要设备检维修质量是否满足生产需要。

主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，A类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。

存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。

整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主

要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。

⑶查是否存在设备隐患问题。

存在问题：2#空压站4台M200型螺杆空压机严重老化。 整改措施： 将4台M200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。

（三）目标三：基本素质整体优良。

1、查员工人员构成和知识结构是否合理。

我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。

2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。

合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。

存在问题：岗位员工实践、动手能力不足。

整改措施：从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。

3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。

对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。

（四）目标四：HSE业绩显著提升

1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。 ⑴查安全环保责任制是否落实。

年初深入贯彻传达公司2015年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂2015年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂2015年安全环保工作进行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核纳入管理体系。{三基活动总结}.

大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。

⑶查各项HSE管理原则是否落实。

始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”

三基活动总结篇二

“三基建设年”活动总结

****公司 “三基建设年”活动阶段工作汇报

为认真贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求，结合公司安全生产实际，公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下：

一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚氛围。

按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求，我公司积极行动，组织召开了 “三基建设年”活动动员大会，并制定下发了“三基建设年”活动实施方案，明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员，精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。

二、加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任。

为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，安全、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间

“一把手”为“三基”建设第一责任人，各单位副职按照“一岗双责”的工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制，并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了“三基建设年”活动的顺利开展。

公司党委高度重视“三基建设年”活动开展，要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道“三基建设年”的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围，增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作，积极发挥安全网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。

三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。

活动领导小组按照公司“分步实施，重点突破，全面推进”的工作安排，围绕“三基建设推进年”的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安

全生产管理工作中存在的问题和不足，以及影响安全生产的瓶颈环节。

（一）基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合，进一步推进“五型” 班组建设，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散，班组长工作能力和业务水平欠缺，部分人员不服从班组长的管理，没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够，对班组长的学习培训重视不够，造成班组长工作职责不清，作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足，无固定阵地，活动开展不够经常，班组长工作的积极性、主动性不够。

（二）基础建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度，使之更加科学、规范、健全、有效。按照“创一流”工作要求，进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展，得到了进一步的完善和充实，使公司的安全生产管理水

平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求，公司在实际工作中，还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范，尺度难以掌握，管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂，不够系统，在实际工作中有些内容难以准确定性定量，缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少，技术力量薄弱，工作不够精细，忙于应付日常事务，安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少，工作能力不足，技术管理工作不够精准，不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范，岗位责任制落实不到位，工作随意性大。六是安全隐患排查不够细致，整改落实不到位，类似问题重复出现。

（三）基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。和同行业和主业单位比较，公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确，不主动学习，参加学习培训不够积极，有得过且过的思想。二是培训制度落实不力，培训频次偏少，部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏，缺乏专业的授课人员，在员

工培训上不能深入，培训内容简单肤浅，达不到提升的目的。

四、修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实。 按照“三基建设年”推进年的要求，公司在“技术管理年”工作成果的基础上，结合今年“创一流”工作要求，针对公司安全生产管理的实际情况，对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善，使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进，全面推进精细化管理，实现公司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合公司质量管理体系文件，进一步细化工作流程，规范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合“对标管理”工作，同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鉴同行业先进经验和做法，找出缩小差距的措施和方法，在安全生产工作中得到很好的落实，使公司各项工作向同行业先进靠拢。{三基活动总结}.

认真抓实抓好“三基建设年”活动开展，既是“强基础、

三基活动总结篇三

2015年三基建设总结

石灰窑中心学校

2015年“三基建设”工作总结

为全面贯彻落实《中共平安县教育局委员会关于加强“三基”建设提升执政水平的工作方案（2014——2016年）》文件精神， 确保实现“两见成效”第一步奋斗目标，现将“三基”建设工作总结如下：

一、基层组织方面：

1、加强领导了班子建设，以中心学校党支部为核心，充分发挥领导班子的领导能力，加强了各学校之间的密切通力合作，以先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学校的内在潜力，争创更大的教育教学业绩。

2、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全力建设学习型、创新型、廉政型的教师队伍。有计划开展了教师校级交流学习，加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息化应用能力。

3、抓好工会、少先队工作。学校工会、少先队要树立服务意识，关心教师身心健康，积极开展了文体活动，丰富全体教职工的业余生活。及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策。

二、基础工作方面

加强基础工作，建立健全基本信息收集和分析研判机制，清晰工作职能和严格工作标准，规范有序高效的日常管理机制，健

全完善并执行有力的制度体系，科学合理的考核奖惩机制，形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。

1、加快学校标准化建设的力度，改善办学条件，让我们的校园环境更加优美。及时维护好“班班通”设备，为信息技术到每个教室提供物质基础。总务要及时登记校产，做好保管、使用工作，监督赔偿，使物尽其用。尤其是要加强对教学楼外墙及楼内消防设施、“班班通”、监控系统、安全设施、绿化带的养护与管理。

2、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规范化推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格执行规章制度，健全各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实“三会一课”制度，提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级，把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容，实行问题认领制度，及时指导和帮助教师解决问题。严格民主生活会制度，对教师提出的意见与建议必须有答复、有落实、有反馈，接受教师监督。会上实行任务认领，设定了解决问题的时间界限。

3、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认真整改，扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形

成实践成果、制度成果和理论成果，建立健全作风建设长效机制。严格落实领导干部“一岗双责”，推动各级领导干部切实抓好分管领域的作风建设。

4、加强校务公开建设，提高工作透明度。实行有关工作及时公示或通报制度。凡是涉及学校重大事项，教师关心、家长们关注的热点问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格规范教育收费，严格执行收费制度，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为。要严肃财经纪律，各项开支精打细算，做到花小钱办实事。

5、全面推行首问负责制、限时督办制等。做到“事事有人管，人人有事管”，进一步统一和完善工作规程，形成科学、规范的管理机制。

6、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实了学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。

一是深入开展“平安校园” 创建活动，层层签订安全责任承诺书，学校校长与科任教师、职能部门，班主任与学生家长逐级签订，划清责权关系。

二是定期召开了安全工作会议，定期对学校的安全隐患进行全面排查，逐一分析，逐一排除，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除，提高校园安全系数。

三是加强了对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平和应急能力，有计划安排举行校

园防火、防震、防恐等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况下镇静沉着的心理素质，增强处理突发事件能力。

四是配合派出所整顿了校园周边环境治安,维护学校正常的教育教学秩序。

五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作，妥善处理校内学生伤害事故，维护学校和未成年学生的合法权益。严禁食用垃圾食品;杜绝乘坐无安全保障车辆，全力保障学生交通安全。

六是对营养餐管理，加强对营养餐管理人员的食品安全教育，建立详细的台账，严格把好食品的储存关、消毒关、留样关等。

7、坚持德育为首,提高育人实效。

(1)、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。整合德育资源，规范师生行为，全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发挥学校德育工作的领导决策作用，发挥德育工作的整合功能，要严格落实班主任例会制度，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力，以评选 “优秀班主任”为契机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示范、辐射作用。

(2)、重视学生行为养成教育，促进校园文化建设。

一是以学校德育教育为主，规范学生的日常行为，培养学生主人翁意识。以《中学生日常行为规范》为标准，依托校本教材，

开展好文明礼仪教育系列活动。利用每周的升降旗仪式、班会、主题教育活动、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的整队、课间操、课间、午间管理等，切实培养学生 “讲仪表、讲礼貌、讲勤奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结合重大节日、纪念日，发挥团队和学生会阵地作用，每月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主题教育，促进学生良好品质的形成。

二是重视心理健康教育。培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能力和抗挫能力。对学生要注意抓好学困生和贫困生的心理辅导;特别关注单亲儿童、留守儿童的心理健康，注意问题学生的心理辅导。

三是重视家校合力教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与家长沟通，调动家长的积极性，学校通过发放《致家长的一封信》、定期召开学校家长会，做到深入管理，合力育人。此外学校还要主动争取派出所等方面的大力支持，全方位地促进青少年的健康成长。

四是严格执行体育和卫生工作两个“条例”，保证学生身心健康，加大艺术等教育，促进学生全面发展。体育工作抓提升。规范课堂教学行为，杜绝体育课“放羊式教学”的现象;深入开展学生阳光体育运动，保证学生每天有一小时的体育活动时间;全面推进《学生体质健康标准》的实施工作，确保上报数据的及时和准确;根据中考体育考试变动情况，加强学生专项训练工作;

三基活动总结篇四

三基工作总结

立足油田生产 稳步加强三基工作 2012年三基工作总结 2012年xxx公司响应公司“三基工作加强年”活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本

投入这一主线推进落实“三基”工作。随着“三基工作加强年”活动的深入开展，公司结合

油田实际，不断地丰富“三基”工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体

素质的同时，践行《大庆油田可持续发展纲要》。

一、凝心聚力，加强基层党建工作 xxx公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进

“三基加强年”活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部

贯穿“确保原油稳产”这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、

签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。

（一）落实党建工作，深入开展两项活动 自xxx公司党委下发《公司党委2012年工作规划》及《xxx公司基层党建工作运行体系》

文件以来，xxx公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以“抓思想

从生产入手，抓生产从思想出发”的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好

的效果。

1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系

的有关内容，共集中学习1次，出勤率达到了100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，

公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理

论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省

级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在《求是》杂志上发表的“大庆油田实

现国有老企业可持续发展的实践”的文件精神等，共学习各类领导讲话精神6次。

2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际，xxx公司党总支本着“广

泛动员、合理组织、统筹安排”的方针，组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策”

活动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展“义务献工”活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作

难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团

员青年及员工们发起了“义务献工”的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余

休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参

加义务献工人员达到107人（不含油田保卫队人员），占公司职工总人数的96%。 二是开展“谏言献策”活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、

听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了“深入挖

潜提效益、科学发展听民声”谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项

有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况5条，处理解决实际问题3项。

3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党

支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了“算好

清廉七笔帐”学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过

座谈讨论的方式，与党员们签订了《廉洁承诺书》22份，（此项活动现在技术联合党支部试

点开展当中），党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部

的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。 机关党支部，为做好“服务型”党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当

中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话40次，组织岗位 职工安全知识学习4次，解决职工生产、生活等方面的难题5项；采油一队党支部，为

做好“安全环保型”党支部的工作，结合“保稳产、促上产”活动的具体要求，组织党员干

部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污24口井，回收原油140袋，清理杂

草21井次；采油二队党支部，为做好“学习型”党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术

知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习20余次，

建设标准井50口；生产保障队党支部，为做好“创建型”党支部的工作，把实际情况与日常

工作紧密结合起来，开展了“党员带青工”活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为

了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障75口井；技术联合党支部，

为做好“学习战斗型”党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确

度，油田保卫队开展了“树新风、树形象、提效率”活动，通过学习教育，强化管理，很好

的提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。

二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理，xxx公司在开展“我的岗位我定责、我的岗位

我尽责、我的岗位我负责”的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终

汇总，认真梳理和编制了6个基层部门、53个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工

作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合xxx公

司实际生产管理流程，整理和编制了《xxx公司制 度汇编》，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33项管理制度。使得xxx公

司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。

（一）立足“三基”，加强hse工作 xxx公司本着“安全是保障、环境是前提、健康是基石”的日常生产管理宗旨，在3月

初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《xxx

公司2012年度hse责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《2012

年员工hse工作合同书》与《安全责任状》，实现了hse工作全覆盖。

1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的

每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜

绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对

安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足

安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识

别，确保了全年无安全事故的发生。

2、环境管理：根据（庆环函〔2012〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大

井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处

理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保

检查，形成检查表，并篇二：2013年三基工作总结 水处理厂2012年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司总体部署和要求，

成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，

大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。

一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。

（一）党团建设

1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大

员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、

紧急情况等关键时刻，如2月份厂区清雪党员工程活动、6月份污水厌氧间出水三通抢修、8

至10月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充

分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个一”党支部加强组织建设，开展组

织生活，认真履行“三会一课”制度，加强积极分子培养考核，5月份发展了2名预备党员，

扩充了党员队伍。

3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏

雨水篦子等团员工程活动。

（二）工会活动

①企业文化建设

以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂2011年大事记、排

练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 ②员工关爱工程

赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境

和生活条件得以较好提升；开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员工身

心得到愉悦和放松。

二、基本素质培训提升 我厂2012年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练

型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。

1、岗位技能培训提高 ①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训425课时，培

训2628人次。

②4月10日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、

比操作、论水平的学习热潮。 ③聘请仿宋字老师授课2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹

字帖活动；2月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不

合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 ④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训9次，收效显著。 ⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 ⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换

2b线操作、循环水工艺流程等3d仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。

2、安全素质培训提高 ①上半年开展班组安全活动48次，培训826人次；进行三级安全教育365人次，各类安

全考试8 次。

②组织“污水沼气泄漏”等应急演练3次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、

应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 ③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的“5.28苏港公

司挖断柴油管线事件”、“6.9污水3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、学习，

举一反三，提高员工防范意识。 ④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨

识危害因素119项，新增11项；辨识环境因素48项，新增2项，让岗位员工参与消减措施

讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 ⑤充分利用ppt课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。

三、基础工作完善提高

1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生

产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公

用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力

产品质量合格率100%；操作平稳率100%；15项消耗定额完成率98%。

2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、

原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、

效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维修档案》。通过对设备运行、检修规律进

行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计

划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成2011

年至今的资料收集整理，3月份我们还制定出了2012年全年的检维修计划，准备在实践过程

中不断修正、完善。

4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位53项管理

规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪5项规定整理合并为统一的厂级管

理规定。

5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完

善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。

6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整

改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到

写你所做的，做你所写的。

7、强化方案管理，修订完善了我厂18项工艺处臵方案。6月19日污水1、2、4号厌氧

间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。

8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章{三基活动总结}.

违纪现象7次、不安全行为35次，消除事故隐患15项。 9、2月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提篇三：三基工作总结 ****公司“三基”工作总结 按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基

工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部

为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体，增加责任意识 为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室

人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责

任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行

问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入

学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，

学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，

潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真

务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。

就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，

还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏

准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识

地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了

两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实

能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例

会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三

重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党

员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、

包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每

季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地

融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党

员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓

励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、

学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个

道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明

晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加{三基活动总结}.

以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗

木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员

综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率

80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

三、围绕生产经营，深化项目精细管理

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析

纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度

（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约

束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算

转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，{三基活动总结}.

从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内

容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方

案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖

掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够

以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、

苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。

同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，

促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效

意识。

四、加强创建过程监查 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创

建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单

位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，

三基活动总结篇五

三基工作总结

一、 抓基层

1. 按照公司安全文化创建方案，发电部结合运行班组特点，各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论，在公司安全文化大框架下构建的，符合公司安全生产方针，符合大唐精神内涵，符合运行管理特点。

2.健全班组体系 。各班组结合实际，完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S

管理员等配置，并对