《公司的力量》经典语录

《公司的力量》经典语录篇一

企业经典语录

企业经典语录

用人篇

1 ．要想叫新进入公司的员工快速进入状态，那就需要他快速的了解商品，快速的了解市场、了解老板的做事方式，并且快速的适应环境和人际关系。 2 ．对于新招聘的人才来说，你若是觉得找到了一份工作，那你就离开吧，如果你觉得抓住了一个机遇，那就行动吧。

3 ．让整个团队了解公司的发展方向，并参与制定行之有效的步骤，是产生动力的源泉。

4 ．用人要把才能放在第一位，要想留住有用的人才，行之有效的办法是利益加感情；利益驱动、感情驱动、事业驱动是激发人才上进心的三大法宝。 5 ． 目标任务可以使员工的工作进展速度和工作热情得到有效提升。 6 ． 人的能力可以提高，人的思想很难改变。现在的年轻人都有自己的个性，教他们做事，只能引导，不能强求。

7 ． 家庭影响着事业，用人必须先考虑他的家庭情况，不能叫家庭影响工作，也不能叫工作影响家庭，很多时候，人才是可遇而不可求的。

8 ． 每个人都有其擅长和不擅长的部分，如果管理者一味的要求合作者达到自己的标准，只知要求、不知体谅，甚至斥责下属、贬损下属，不但于事无成，还会使人心背离，失去优秀的合作伙伴。

9 ．企业是一个追求利益最大化的社会组织，要想实现利益最大化，最主要的就是人尽其才。 对于企业与员工而言，相互的沟通是合作的基础，企业的发展是留住人才的关键。

10 ．一个人如果有积极的心态喜欢接受挑战和面对挫折，那么就成功了一半，你想要什么样的生活，就会得到什么样的生活，命运就掌握在你自己的手中。 商业篇

11．什莫叫经商：用思维与方法从事的经营活动并创造价值的过程叫经商。优质的产品、诚信的交易、周到的服务是经商的三大法宝。

12 ．产品的开发与经销商销售同步，是产生利益最大的关键，有效的沟通是实现同步的最好办法。

13 ．导购员是企业的形象，就像警察是城市的象征一样。导购员、业务员必须明白并执行公司制定的营销策略，特别是保证产品发货不出错、质量不出问题是赢得新经销商信任的关键。

14 ．市场时时刻刻都在变化，我们可以根据不同的情况、不同的阶段，合理的选择经销商、扶持经销商、保护经销商。

15 ．企业要发展需要的是人才的不断引进和新产品的不断开发。提高新产品的成功率，是实现市场稳定的基础；实现批量化生产，是企业做大做强的关键。 16 ．中层管理者的执行力是企业发展的核心，企业不能只是合算怎么降低成本 , 最主要的是保持质量，扩大销售。

17 ．企业要想实现持续发展，必须制定一项合理的计划，既保证短期利益又保证长期利益。在总目标的基础上，适当地设置阶段性目标，一个一个地去实现，对人的精神状态和潜力有着非同一般的意义。

18．随着电脑快速走进家庭，网上购物必将是一种新了消费模式，它的娱乐性和方便性，必将得到越来越多的消费者的认可，企业要想跟得上经济潮流，就必须进入电子商务与网络营销领域，否则企业必将会掉队。

19 ．在商业大潮中，要想把生意做大，就要不断得到别人的支持，可以是合作者，也可以是一个信息的提供者，也可以是一个商机的指路人，多助者事必成。

20．在商业经营中，我们不仅是为了跟上市场发展的步伐，更主要的是展示我们的能力。超越市场、融合智慧，共享成功，使我们企业的精神食粮。

思想篇

21 ．良好的文化功底，扎实的逻辑思维，丰富的想象力，泉涌般的灵感，坚强的自信心，具备这些特点的创业者必然会走向成功。

22 ．让一个平凡的人变成不平凡靠培训；让平凡的人做不平凡的事靠制度。 23 ．良好的人际关系是人的无形资本，良好的诚信度是企业的无形资本。 24 ．一个人若是思想狭小，必然产生对事物的偏见，也必然影响到自身事业的发展。

25．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。

26 ．一个人有两样东西是别人拿不走的，一个是知识，一个是信誉，除非你自己想丢弃。

27 ．打工并不是一味的努力工作，而是在工作中，为自己积累经验、财力、物力、人脉等，等到这些条件成熟后，就能够开创自己的事业。

28 ．一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间，只要用这段时间不断学习，给大脑充电，那你就会有辉煌的人生。

29 ．机会常常有，但却与风险结伴而来，站在成功者堆里，你也可以跟着一起成功。

30 ．做事要学会揣摩老板的思想，不要一味地执行老板的吩咐。

《公司的力量》经典语录篇二

《公司的力量》之《创新先锋》精彩语录

《公司的力量》之《创新先锋》精彩语录

第八集 创新先锋

事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。

据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。 万尼瓦尔·布什在1945年发表的报告《科学：无尽的前沿》，被认为是美国国家科技政策的经典之作。报告要求国家制定政策支持科学

事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。 保罗·欧德宁 英特尔公司总裁兼首席执行官

基本上，硅谷里的公司都只关注未来的发展。没有人会回头看旧的技术或模式。你的下一个产品才是重点，而非上一个。关键是重新发现自我，发掘新的市场、不断地成长。

公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。

史蒂夫·布兰克 斯坦福大学工程学院教授

在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。

加斯·塞隆纳 斯坦福大学商学院院长

这就是硅谷的魅力之一， 因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘， 开始一次新的尝试。

凭借一个新技术、新想法，就能获得投资开创事业，这在硅谷已是再寻常不过的事。有人评价道：正是风险投资，让硅谷“创造了这个星球上有史以来最大量的合法财富。”

史蒂夫·布兰克 斯坦福大学工程学院教授

风险投资者的介入，不是因为他们好心，而是因为他们可能是这个星球上最贪婪的资本家。事实上，正是创新和贪婪的这种交叉，才使得硅谷迅猛发展。

加斯·塞隆纳 斯坦福大学商学院院长

硅谷是一个奇迹，当我们谈论硅谷模式的时候，其实我们真正谈论的是创办新企业的平等制度。

汉斯—皮特·米勒 德国洪堡大学社会学教授

公司往往带着他们的远见和计划闯入一片已经稳定的领域，并且会彻底颠覆这片领域，很多原有的公司因为他们的出现而破产。这些新的公司成为市场领导者，这就是毁灭性的创造。但这也是典型的市场经济活力。

吴敬琏 国务院发展研究中心研究员

要鼓励创新，我想诺斯说的最经典的一句话，什么样的一种制度是最能够刺激、鼓励人们的创新呢，就是他创新对社会的贡献和他取得的回报，这之间越一致，差距越小，越能够鼓励人们创新。

《公司的力量》经典语录篇三

企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么

他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

12.上之所好，下必随之。

13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

15.我们所需的80%来自我们所做的20%。

16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

管理好人才的七大“怪招”！

让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。

3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，会给大家提供很多机会。

4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。

5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉。只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。

6、人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段：不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格。{《公司的力量》经典语录}.

7、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好？过去11年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度。

8、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。

9、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。

10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。

11、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，等等。这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。（摘自《中国企业家网》）

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

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7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有

《公司的力量》经典语录篇四

企业管理经典语录

三十、【人生必须扔掉的东西】 1、己经结束的恋情。 2、无法

挽回的朋友。 3、内在实在感觉不好的合作伙伴。 4、长期坚持却不{《公司的力量》经典语录}.

无法赢利的项目。 5、不能产生经济价值的研究。 6、对身体不好的

习惯。 7、让生命出现危险的脏钱与脏事。 8、计较、生气、粗糙的

性格。 9、仇恨与报复心态。 10、不切合实际的幻想愿望. 三十一、

【鲦鱼效应】 鲦鱼因个体弱小而常常群居， 并以强健者为自然首

领。 将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后， 此鱼便失去强

健力，行动也发生紊乱， 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提

出者：霍斯特 【点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成

的。 2、下属觉得最没劲的事， 是他们

跟着一位最差劲的领导】 三十二、【非常哲理】 1、不要让别人知

道你的想法。 2、当你说“不”时，你要使“不”听上去象是一样好

听。 3、让朋友低估你的优点，让敌人高估你的缺点。 4、痛苦不象

死亡那样无可挽回！ 5、如果你没有时间和家人在一起，你就永远无

法成为真正的男人。 6、永远不要恨你的敌人?，因为这会影响你的

判断力?。 做秀才，如处子,要怕人。 既入仕，如媳妇,要养人。 归

林下，如阿婆,要教人。 贵人之前莫言贱，彼将谓我求其荐。 富人

之前莫言贫，彼将谓我求其怜。 小人专望受人恩。受过辄忘。 君子

不轻受人恩，受则必报。 三十三、【努力做第三类人】 1、有些人

头脑中只有问题， 没有解决问题的方法和路径， 所以

问题永远存在，这是抱怨者； 2、有些人能够看到问题， 并

同时思考出解决问题的方法和路径， 这是管理者； 3、有些

人在问题出来之前就把问题消灭掉了， 这是智慧者； 4、有

些人没有问题，却自己创造了一堆问题， 庸人自扰。 三十

四、【今日分享】 每一次的失败，都是成功的开始；每一次的考验，

都有一份的收获；每一次的泪水， 都有一次的醒悟；每一次的磨难，

都有生命的财富。每一次的伤痛， 都是成长的支柱。每一次的打击，

都是坚强的后盾；活着必定要经历一些的挫折， 而我们依然坚强战

胜每一次的挫折。 只要我们还活着就有希望。 * 广东澳美高新科技

有限公司 制造部 （管理人员培训-26） 向绍川 2012年05月17

日 企业管理培训 经典语录 一、【销售必知】 客户要的不是便宜，

而是感觉自己占了便宜； 不要与客户讨论价格，而要与客户探讨价{《公司的力量》经典语录}.

值； 没有不对的客户，只有不好的服务； 卖什么不重要，重要的是

你准备怎么卖； 没有不好的广告媒介产品， 只有不适合的

广告媒介产品； 没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员； 成

功不是因为快，而是因为有方法； 销售不是体力活，而是脑力+智力；

二、【狼的精神】 创业者要像狼一样，必须有―― 1、狼的欲望：

因为欲望,而不甘心,而行动, 而打破牢

笼; 2、狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大; 3、狼的判断：

啃透政策,咬对形势; 4、狼的敏感：耳听眼看,心思考; 5、狼的胆量：

有胆,敢拼,想赢,也敢输; 6、狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了„ 但必须死磕到底 三、【做人的12个魅力法则】 1、有知书达礼的修

养 2、有精深博大的学识 3、有宽以待人的胸襟 4、有严于律已的习

惯 5、有与时俱进的意识 6、有海纳百川的雅量 7、有侠骨柔肠的心

智 8、有果敢担当的气魄 9、有登高望远的视野 10、有朴实无华的

作风 11、有百折不回的毅力 12、有高雅含蓄的风韵 四、【三句简单

却值得琢磨的话】 1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的

资本， 你的性情就是你的命运。 2、简单的事情重复做，你

就是专家； 重复的事情用心做，你就是赢家。 3、美丽是属

于自信者的，从容是属于有备者的， 奇迹是属于执著者的，

成功是属于顽强者的。 五、【排解寂寞的七种方法】 1、找点事

做―――全神贯注于自己喜爱的事， 就不会再有寂寞之感。

2、找个朋友―――将你的喜怒哀乐与他分享。 3、回归自然―――

驱走所有闷气。 4、工作专注―――让你心无旁骛。 5、血脉相

投―――父母双亲、兄弟姐妹 是你最好的倾诉对象。 6、助人

为乐―――感受自己的价值。 7、适量运动―――有助于放松身心。

六、【做你‘?应该做?’的】 1、不要盘算太多，要顺其自然， 该

是你的终会得到。? 2、压抑自己没必要，奉承巴结也没必要， 保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。? 3、不要对谁特别好，

也不要对谁特别不好， 永远不要被少数人所利用。 4、相信

自己比依赖别人重要， 用尽心机不如静心做事。 七、【处事

心理】 1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。 2、不要

怕出错，因为我们不是圣人。 3、不要等着别人发现你，你应该先把

自己推出去。 4、只有自信的人，才会活的潇洒快乐。 5、可以不谈

恋爱，但不能不谈爱情。 6、要想出头，请先学会出丑。 八、【如何

激发潜能】 1、自信：把自己当做领袖； 2、释怀：抱怨于事无补，

倾心面对未来； 3、聚焦：不同的聚焦会产生不同的情绪和思路； 4、

行动：决定改变态度，动作创造情绪， 信念改变

人生； 5、能力：用智慧整合资源， 把愿景变成

发生化学变化的现实； 6、仿效：仿效成功人士。 九、【李嘉诚8堂

人生财富课】 1、做事先做人,会做人才能成大事。 2、诚赢天下,

要立事先立信。 3、善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉。 4、

第一要有志，第二要有识，第三要有恒。 5、年轻人，要把吃苦当成

吃补。 6、人家做8小时，我就做16小时。 7、成功10%靠运气，

90%靠勤奋。 8、挫折磨难是最好的学校。 十、【人生哲学5则】 1、

别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果， 还会惹猫不高兴? 2、

别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚， 到底谁是傻瓜。 3、

不要以为自己很重要，因为没有你， 太阳<a

name=baidusnap0></a>明天</B>还是一样从东方升上来。 4、笑一笑，{《公司的力量》经典语录}.

明天</B>未必比今天好。 5、好的开始，未必就有好结果； 坏

的开始，结果往往会更糟。 十一、【心理提示】 1、学会礼貌灵活

的说\“不\”? 7、不说\"不可能\"三个字? 2、不要怕说不知道?

8、随时记录灵感? 3、多看别人眼睛? 9、每天自

我反省一次? 4、保守秘密? 10、用心倾听,不打断

别人说话? 5、结交新朋友,巩固老朋友 ? 11、微笑? 6、及时承认自

己错误 12、定期存钱 十二、【心理暗示】 请记住，不

是所有人都是真心，所以，不要那么轻易的 就去相信；请记住，不

是所有人值得你付出，所以， 不要那么傻的就去给予；请记住，不{《公司的力量》经典语录}.

是伤心就一定要 哭泣，所以，不要那么吝啬你的微笑；请记住，不是 只有你一个人在努力，所以，不要轻易的就放弃。 请记住，不管今天多痛苦，终究会过去。 在努力工作的时候，内心通常会强大起来。 这大概就是所谓的成就感，当觉得自己所付出的一切， 获得的回报，不仅仅是薪水或者金钱， 而是完成整个事件后，如释重负检查确认无误， 最后，轻松的吹一声口哨。 人生的这一秒，需要很多汗水去换回，但是真的值得。 十三、【生活哲理】 1、生活中其实没有绝境，绝境在于 你自己的心没有打开；? 2、人生最重要的价值是心灵的幸福， 而不是任何身外之物；? 3、运气永远不可能持续一辈子， 能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力；? 4、哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做， 到最后就会拥有希望。 十四、【心灵茶点】 我们的生命中有他们： 恩人、给你帮助； 敌人、帮你清醒； 友人、与你携手； 亲人、伴你左右； 贵人、使你添福； 能人、治你毛病； 小人、使你谨慎； 爱人、给你力量； 贤人、解你迷津； 众人、助你成功。 善待身边的每一个人吧， 因为，是他们成就了你的人生 十五、【生活是靠自己创造的】 我们常常找好多理由来原谅自己 在生活中不去尽力,? 原谅自己在生活中敷衍、懈怠。 直到看到自己的成品， 发现将住在自己所盖的“房子”之后， 我们才感到震惊！ 猛然间我们面对自己目前的局面却措手不及。 十六、【问题就是机会】 公司的问题， 就是你晋升的机会； 客户的问题， 就是你销售的机会； 自己的问题， 就是你成长的机会； 同事

《公司的力量》经典语录篇五

职场打拼的1000条经典语录

职场打拼的1000条经典语录

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。

我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。

如果看到这里你没有感触只有抵触，那么无所谓。 这就是现实，赤裸裸的现实。

现实是一种洞察世俗的力量，它能让你更清晰看到事物本质。世间万事，现实的去看也就是那么回事，都可以通过一个个画面，一个个动作去分解。不仅职场是这样，就是亲情、温情、爱情也都是通过一个个片段拼装而成。仔细的考察片段之间的关联和跳跃，会让你获得更多的感悟和心得。

什么事情都不要看表面，更不能感情用事，而是用现实的眼光去分析，将事件客观、细致的分解，找出哪些是温情，哪些是虚假，哪些是实体，哪些是口水。

卷二

语录：速度要比别人快10倍，一定要快。

快是一种奋斗的力量。

快就是要你更加有速度，更加有效率。

快不是出错，更不是风风火火。

这是要求你想东西要快，决策要快，动作要快，一旦决策完毕，立即快速出手，一定要超越别人，要在别人想都没想到时，你就已经出拳完毕并转身离开。

你自己去体验一下当你提升了速度之后的感觉。

我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。

不要去想你为什么要提升你的速度，请记住你现在只是一

个目光稍微有些深度菜鸟，菜鸟是不需要想那么多问题的。

卷三

语录：用最直接的途径去做事。

最直接的意思就是，只要这途径不犯法不犯罪你就要直接去获取。用最快捷最直接的途径，避免走弯路，要放弃那些华而不实的东西，更不要顾虑太多。

如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采取的最直接的办法去做；

如果一件事情你知道怎么做但是条件不完善，那就采用搜索网络，征询朋友、同事和上级的办法去做；

如果一件事情完全不你知道怎么做而且想尽办法都没有头绪，那就直接汇报上级，如果因此离职那就快速离职；

如果你遇到一件事情用最直接的途径会伤害或者妨碍到他人，那么先停下来，后面有方法教你处理这种情况。 如果你真的想到的最直接的途径要伤害到他人的利益，那么我很欣慰，这个世界是弱肉强食的客观世界，伤害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。

卷四

语录：记住你的身份：被剥削的打工仔。

永远要记住这点。

不管老板出台了什么政策颁布了什么措施，也不要相信这个诱人的制度实施了多少年。

只有牢记了这个身份，你才会立于不败之地。对公司的幻想和乞求是我见过的最白痴的笑话。

没有任何公司值得眷恋，真正意义上的好公司你也很难进的去。因此在你心中没有什么公司是不可替代的，更无需崇拜某人。

大多数老板只爱钱，他爱你是因为你现在在给他赚钱，仅此而已。

你无需对什么工作、公司、老板负责，你现在能对自己负到责任就很不错了。

你其实只是一个打工仔。

卷五

语录：学会聪明。

世界上没有药吃了会让你变得聪明，但是有些药吃了却会

变笨。

变得聪明是件很难的事情，需要看一个人的天赋。天赋不是考试成绩，更不是毕业证书。

天赋包括你的外貌、体形、思维、肢体、环境、学习和教养。如果你想变得聪明，不妨各个方面都要去改善和提高。 如果有一件事情你不知道用什么方法去处理，那就凭你的良心去做，先做老实人。老实人是一般很吃亏的，聪明的人很喜欢欺负和利用老实人。并不是聪明人喜欢这样做，而是因为这样做对聪明人来说最明智的选择。当然聪明的人有时候会用些东西回报老实人，因此老实人得到些补偿，但是要记住聪明的人在其中得到的永远会更多。

卷六

语录：学会用积极的词汇描述事件。

事实上很多人都或多或少的注意到了这一点，做的好的人也很多。与其说这是种语言的智慧，倒不如说多种模式下的最优选择。

积极的词汇是指：

《公司的力量》经典语录篇六

职场的1000条经典语录

菜鸟爬到职业经理人的1000条经典语录

我的习惯是首先是要打很多空格。

前言

你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：

1、你认为你现在是不是个职场菜鸟？如果答案为是，那么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。

2、你想不想尽快的获得提升？不要告诉你现在已经是老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统，少在这里装B。

3、你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好好反驳、嘲讽楼主几句？如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人魔狗样的吗？就是因为你这种自信满满的心态。依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。

4、是不是有点气愤，想骂楼主？有这种感觉那么就对了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。

好的，请往下看，正文马上开始。

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。

我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。

如果看到这里你没有感触只有抵触，那么无所谓。

这就是现实，赤裸裸的现实。

现实是一种洞察世俗的力量，它能让你更清晰看到事物本质。世间万事，现实的去看也就是那么回事，都可以通过一个个画面，一个个动作去分解。不仅职场是这样，就是亲情、温情、爱情也都是通过一个个片段拼装而成。仔细的考察片段之间的关联和跳跃，会让你获得更多的感悟和心得。

什么事情都不要看表面，更不能感情用事，而是用现实的眼光去分析，将事件客观、细致的分解，找出哪些是温情，哪些是虚假，哪些是实体，哪些是口水。

日期：2008-12-19 23:50:17

卷二

语录：速度要比别人快10倍，一定要快。

快是一种奋斗的力量。

快就是要你更加有速度，更加有效率。

快不是出错，更不是风风火火。

这是要求你想东西要快，决策要快，动作要快，一旦决策完毕，立即快速出手，一定要

超越别人，要在别人想都没想到时，你就已经出拳完毕并转身离开。

你自己去体验一下当你提升了速度之后的感觉。

我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。 不要去想你为什么要提升你的速度，请记住你现在只是一个目光稍微有些深度菜鸟，菜鸟是不需要想那么多问题的。

日期：2008-12-20 0:14:15

卷三

语录：用最直接的途径去做事。

最直接的意思就是，只要这途径不犯法不犯罪你就要直接去获取。用最快捷最直接的途径，避免走弯路，要放弃那些华而不实的东西，更不要顾虑太多。

如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采取的最直接的办法去做；

如果一件事情你知道怎么做但是条件不完善，那就采用搜索网络，征询朋友、同事和上级的办法去做；

如果一件事情完全不你知道怎么做而且想尽办法都没有头绪，那就直接汇报上级，如果因此离职那就快速离职；

如果你遇到一件事情用最直接的途径会伤害或者妨碍到他人，那么先停下来，后面有方法教你处理这种情况。

如果你真的想到的最直接的途径要伤害到他人的利益，那么我很欣慰，这个世界是弱肉强食的客观世界，伤害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。

日期：2008-12-20 0:31:58

卷四

语录：记住你的身份：被剥削的打工仔。

永远要记住这点。

不管老板出台了什么政策颁布了什么措施，也不要相信这个诱人的制度实施了多少年。 只有牢记了这个身份，你才会立于不败之地。对公司的幻想和乞求是我见过的最白痴的笑话。

没有任何公司值得眷恋，真正意义上的好公司你也很难进的去。因此在你心中没有什么公司是不可替代的，更无需崇拜某人。

大多数老板只爱钱，他爱你是因为你现在在给他赚钱，仅此而已。

你无需对什么工作、公司、老板负责，你现在能对自己负到责任就很不错了。 你其实只是一个打工仔。

日期：2008-12-20 0:46:48

卷五

语录：学会聪明。

世界上没有药吃了会让你变得的聪明，但是有些药吃了却会变笨。

变得聪明是件很难的事情，需要看一个人的天赋。天赋不是考试成绩，更不是毕业证书。 天赋包括你的外貌、体形、思维、肢体、环境、学习和教养。如果你想变得聪明，不妨各个方面都要去改善和提高。

如果有一件事情你不知道用什么方法去处理，那就凭你的良心去做，先做老实人。老实人是一般很吃亏的，聪明的人很喜欢欺负和利用老实人。并不是聪明人喜欢这样做，而是因为这样做对聪明人来说最明智的选择。当然聪明的人有时候会用些东西回报老