上半年工作总结和下半年工作计划

上半年工作总结和下半年工作计划篇一

2015年上半年工作总结及下半年工作计划(完稿)

人力资源部2015年上半年工作总结与下半年工作计划

2015年上半年人力资源部紧紧围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，努力加强人力资源管理工作的开拓创新与探索实践，为企业的经营目标实现和持续健康发展提供有效支撑和人才保障。现将主要工作总结如下：

一、人力资源规划

（一）组织结构、职责分析

为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清部门职责，避免职责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。在本次梳理的过程中，将发现的问题点（如职责划分不清、管理人员任命无下属、管理层级多、相同职务级别存在隶属关系等）进行分析汇总并形成分析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职能的规划提供了依据。

（二）人力资源结构分析

每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方面进行分析总结，发现问题、提出问题、并提出解决问题的措施和建议，为集团公司人力资源规划提供了参考依据。

上半年人力资源结构分析及建议：

1.集团公司部长级以上管理人员学历结构、知识构成、专业结构存在不合理。学历不代表能力，但能力没有得到明确的证明，经验型管理构成及非管理专业构成所占比例较大，解决措施这些不合理的措施之一就是明确部长中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

级以上管理人员任职资格，加强部长级以上管理人员专业提升。

2.职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构存在不合理，整体学历水平不够高，经验型仍占主导地位，人员流动较大，短期内新增人员较多，避免这些不合理的办法就是严格执行入职标准，有计划地进行轮岗，调查员工离职原因，增强员工的归属感，加快人才的培养。

（三）制度流程建设、规范

1.制度建设

上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正在修订制度5项。针对合资公司与集团公司人员不合理流动现象，为保证人员稳定性，人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合资公司间人员流动管理规定》；对集团中心IC卡发放控制进行了规范，并发布《集团公司IC卡发放控制管理规定》。

2.流程规范

为保证人力资源部工作的规范化、流程化，上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、规范了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。

3.制度的监督、落实

3月份，对招聘住房情况进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情况调查报告，于4月末清退了3户不符合条件住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩戴情况进行检查，并整理汇总检查详细情况，在公司范围内下发通报。

（四）人才规划

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为了更好地适应集团公司快速发展，积极推进人才储备计划，选拔启用新生力量，上半年人力资源部主要从人才选拔、任用评价两方面开展人才规划工作。

1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总经理级干部半年度述职评价工作。本次选拔、述职评价工作在内容、范围和评价标准实现了创新，主要体现以下方面：

(1)细化、规范述职内容：以岗位职责为切入点，以量化数据为支撑，主要从五方面规范述职报告内容，a.清晰描述自己的岗位职责；b.依据岗位职责明确阐述工作任务、目标；c.任务、目标的完成情况；d.未完成任务、目标的原因分析；e.改进措施及下一步工作计划，为全面、准确评价每位干部员工提供了依据。

(2)拓展人才选拔范围：在原有职能部门员工述职的基础上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人才。

(3)细化评价标准：注重员工能力测评，从工作能力及绩效、工作思路及发展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评价标准，评价结果分为优秀、良好、一般三个等级，评委依据汇报情况，对每位员工进行打分评价，重点考察员工的综合素质能力，为公司管理决策提供信息支持。

2.策划领导干部任职资格管理实施方案，方案从适用范围、干部任职资格公共平台建立、管理办法及操作措施、平台应用及效果、任职资格管理战略意义等方面设计、策划。

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干部任职资格平台的建立，在选拔储备人才方面，规范员工的培养和选拔，牵引员工不断学习发展，为人才储备工作奠定基础；在干部任用评价方面，检验和提升目前干部队伍的综合素质，将干部队伍应具有什么样的素质、知识、技能，进行明确传递，增强其紧迫意识，公平竞争，优胜劣汰。

干部任职资格管理平台分为领导干部任职资格标准及领导干部学习课程两大模块，将学习课程类型分为通用型、专用型两种，按照级别和岗位不同设臵学习课程，采用线上学习、线下考试的方式进行领导干部素质测评的手段。目前任职资格标准已确定，课程设定工作已完成，目前正处于积极配合信息资源部开发管理平台阶段，约7月底完成。

二、人才招聘与配置

（一）招聘开展情况

为满足集团公司在快速发展过程中对各类人才的需求，人力资源部上半年通过参加人才市场现场招聘会、校园招聘会、龙口电视台、招聘网站发布招工信息等多种形式的宣传开展人才招聘工作。上半年，员工队伍的年龄、素质结构得到进一步优化、提升。

1.招聘数量方面：共招聘员工375人，完成全年招聘目标的62.5%；

2.素质结构方面：高中（含技校、中专）学历199人，专科及以上学历人员89人，高中以上学历占总招聘的77%，从而促进公司高中以上学历总体比例达到41.9%，与2014年集团公司高中以上学历38.4%比较提高3.5%；

3.年龄结构方面：30岁以下人数260人，占上半年招聘人数的69%，使公司30岁以上人员总占比达到33.3%，与2014年集团公司30岁以下31.3%中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

比例提高2%

(二)招聘渠道拓展

为满足集团公司在人才数量和质量上不断增长的需求，人力资源部变革人才引进方式，拓宽人才引进渠道：

1.打造公司移动互联一站式招聘服务平台：建立58同城微招聘、丛林集团微信招聘平台，着力打造“线上微信平台+线下招聘现场”的创新招聘模式，实现“人找岗”和“岗找人”的高效对接；

2.招聘网站的开发：先后注册开通智联招聘、58同城、赶集网、百姓网等全国招聘网站及蓬莱人才网、蓬莱就业网、莱州就业网、招远人才网等周边县市招聘网站，扩大招聘范围，提升公司招聘覆盖率；

3.继续增强校企合作关系，已与山东交通学院、鲁东大学、青岛大学外国语学院达成初步合作意向，与龙口市技工学校签订定岗实习协议，11月份可正式对公司进行人员输出。

（三）人员配置跟踪

上半年，人力资源部对第一阶段招聘人员安排与工作岗位配臵情况进行持续跟踪，将招聘入职时应聘岗位与现任岗位进行对比分析，从各企业岗位匹配率看，丛林热电、丛林混凝土、丛林水泥南（北）、丛林管件、丛林球管、丛林胶带厂等7家企业和集团中心各职能部门岗位匹配率100%，丛林铝业和丛林车体匹配率在98%，铝模板的人岗匹配率较低，约62%。对于匹配率较低的企业，人力资源部及时与企业相关领导进行了沟通，了解情况及原因，及时分析改进。通过岗位配臵情况的持续跟踪，切实保证人员需求信息的准确中国山东省龙口市滨海旅游度假区海景路中段 265705 Tel: (0535) 8563138 Fax: (0535) 8560448

上半年工作总结和下半年工作计划篇二

上半年工作总结与下半年工作计划

上半年工作总结与下半年工作计划 -计划

[] 上，全院在"三个代表"重要指引下，在市委、市政府及主管部门的下，紧紧围绕"筹"这一中心，以《省高等设置暂行规定》和《教育部关于高职高专人才培养工作平评估》为依据，积极投入到筹建新的各项工作之中，。

1、扎实推进"筹转正"工作

"筹转正"工作是今年学院的一项中心工作。为此，我们认真对照"筹转正"工作要求，立足当前，着眼于学院今后若干年的发展，把学院"筹转正"工作与新建设、人才培养工作水平评估、建设（评估）、课程建设和评估等的一些工作结合起来，继续以"筹转正"工作为抓手，积极推进各有关方面工作的开展。截止3月份，在充分的基础上，对"筹转正"及相关工作进行了细化，拟出了"筹转正"工作大纲，并将任务分解到各部门，落实到人，较好地完成或理清了"筹转正"需要的《关于正式成立台州科技职业学院的可行性》、《台州科技职业学院XX-2009年发展》、《台州科技职业学院章程》、制度建设、师资队伍建设、实训室（基地）建设和校产清理等20多项（类）工作及准备。在"筹转正"各项工作取得较大进展的基础上，为进一步深化、细化"筹转正"各项工作，4月份，我们又专门建立了"正式成立台州科技职业学院工作?quot;，严格对照《浙江省高等职业学校设置暂行规定》要求，把各项指标进一步分解细化，查漏补缺，充实材料。在各部门和广大教职工的共同努力下，基本完成了"筹转正"材料的准备工作，理清了"筹转正"材料分盒目录，并完成了《正式成立台州科技职业学院申报材料（征求意见稿）》，于6月送请有关领导、专家进行审查、指导。暑假期间，根据有关专家的反馈意见，继续对《正式成立台州科技职业学院申报材料》进行修改、完善。"筹转正"各项工作按正有条不紊地进行，同时，也较好地推动了各相关工作的开展。

2、专业设置取得突破，招生就业工作扎实推进

XX年，在省教育厅、市教育局的关心支持下，通过多方努力，我院专业设置有了实质性的突破。上半年，获省教育厅正式批准，新设了应用电子技术、企业与税务、学前教育、等四个专业，使我院高职专业数达到15个，优化了我院的专业配置，并且有利于招生工作，对于部分解决一些无课教的问题将会起到一定的作用。

招生指标方面，我们积极、争取，在市教育局领导的高度重视和积极争取下，通过多方努力，经省教育厅批准，XX年我院高职大专生招生计划数650名，其中普通生316名，三校生334名；五年一贯制大专生招生计划数350名，"3+2"100名，总计1100名。为此，学院加大招生宣传力度，全体教职工关心并参与到招生工作中，广泛寄发招生宣传，参加台州、宁波两地联合招生宣传，并通过学院网站和《浙江日报》、台州电视台等媒体大力进行招生宣传；手机和院招生网的"考生咨询"栏目发挥出很大的作用，截止8月16日，院招生办回复手机短信350条，回答"考生咨询"619条，院招生网的点击率高达18000余次。通过努力，我院今年的招生工作全面告捷，共录取了普高生317名，三校生345名，五年制350名，"3+2"100名，共计1112名，超额完成招生计划，大专生录取数创历史新高。

在今年的招生工作中，我们在多方面取得了历史性的突破，一、二填报我院的填报率大幅提高，我院在全省考生中的认同率正在增加；录取大幅提高，我院文、理科录取的最高分均高于录取线80分以上，录取的平均分也都远远高于录取线，三校生的最高录取分超过录取线的150分以上，录取的新生文化素质大大提高，对于学院提高教育水平，培养合格人才，提供了良好的基础。今年的招生工作能部门和全院教职工的共同努力下，取得了可喜成绩，达到了预期目标。并在温州的首次招生中取得圆满。成教招生工作进展顺利。

学院的专业设置不断得到优化，在招生中发挥了充分的作用，特别是今年新增的学前教育专业和会计专业深受考生的欢迎。在今年的招生工作中，我院热门专业火爆，计算机类、类等专业明显降温。今年我院新开的学前教育专业受到全省考生的欢迎，文、理科第一志愿一次取足；会计专业，第一、二志愿录取，文科完成80%，理科完成100%。招生工作中

出现的新现象，对于我们明后年的专业怎样设置和招生工作都有很高的参考价值。

同时，加强了生的毕业教育工作和学生就业政策的宣传教育工作，及时成立了学院毕业生就业工作领导小组，积极推进毕业生的就业工作，做到党政领导高度重视、职能部门尽心尽责，保证就业工作条件，并积极开拓就业渠道，加强指导、加强服务，取得了较好的成绩。在今年4月省教育厅就业工作评估专家组对我院就业工作的评估中，我院毕业生就业工作赢得了省教育厅就业工作评估专家组的一致好评和充分肯定。上半年，我院05届大专毕业生共有265名，就业工作进展顺利，截止8月底，就业率已达到86%。

3、修订完善规章制度

自去年以来，我院不断加强制度建设，不断充实和完善学院的各项规章制度。到今年上半年，制度修订基本完成，并印发了《综合管理制度汇编》和《管理制度汇编》，《学生管理制度汇编》也将于近期成册印发。通过制度的不断完善，规范了学院的各项工作，提升了工作效能，并按制度要求进行了督查和检查工作，促进了制度的落实和。

4、狠抓师资队伍建设

为进一步加强师资队伍建设，上半年又制定出台了《XX年引进高层次紧缺人才优惠政策》、《全职外聘管理规定》，进一步完善了我院的人才引进政策。同时，紧紧围绕"筹转正"工作要求，不断促进教师的职称、学历学位和双师素质的进一步提高。上半年，共有63名教师报名参加晋升或转评各级职称，其中晋升高级职称的有16人；有8名教师取得学位；25名教师取得双师证书。学院还引进了3名教师，其中2名为高级职称教师。培养与引进并举，使学院高级职称教师从XX年6月份的20人增加到现在的31人，比例从15%增加到现在的23%（超过20%的要求）；具有硕士学历或学位的教师人数从XX年6月份的5人增加到现在的30人，比例从4%增加到25%，（超过15%的要求）；"双师型"教师比例从XX年6月的3人增加到现在的48人，比例从6%增加到现在的52%（超过50%的要求）。目前，我院教师的职称，学历层次明显提高，"双师型"教师明显增多，师资队伍的发展后劲潜力较大。

5、加强了教学科研工作

加强了教学的检查督导和教学工作，上半年组织开展了院级公开课活动，共组织了四名教师开设公开课，发挥院教学督导组的作用，加强对教学工作的日常抽查。召生座谈会，认真听取学生的教学反馈，常规教学有序进行，教学质量得到保证。印发了《台州科技职业学院（筹）XX年教师高职理论计划》，组织教职工学习高职教育教学理论，并在学院网站开辟了专门的理论学习专栏，促使教职工熟悉和了解高职高专教学的基本理念。组织学生参加了省高校计算机应用能力等级，通过率达到86.44%，其中优秀率为15.42%。组织了243名学生参加省级普通话测试，合格率达到82%，优秀率达到25%。上半年，我院还新设了英语四、六级考点，组织了350名学生参加了英语三级考试，50名学生参加了英语四级考试。 教学大纲和教学大纲是高职教学管理的基本文件，在前几年教学实践的基础上，上半年教务处组织系、部及任课教师对应用生物技术、园林与绿化工程、保护与监测、会计、计算机技术与应用、旅游管理与服务等6个专业的教学大纲和实践教学大纲进行了修订和制订，并分专业汇编了教学大纲和实践教学大纲；组织编写了管理、等专业的教学、实践大纲，认真制订和编写了05级高职和五年制应用电子技术、计算机辅助设计与制造、开发与、机械制造及自动化、计算机应用技术、会计、商务英语及学前教育专业的教学计划，促进了我院教学活动的规范化。

在教科研工作方面，组织教职工申报省、市级课题和校级课题，鼓励教职工开展教科研工作，争取了台州市教育规划课题3项、提出申报4项台州市科技计划，批准立项23个校级课题。由我院的《单季杂交水稻新组合的引进筛选及其栽培技术研究》获台州市科技进步三等奖。加强了科研管理制度的修订，健全了科研、成果的奖励办法，完善科研激励机制，强化课题经费管理。完成了对XX年校级课题按延期、终止、三类进行清理。

上半年工作总结和下半年工作计划篇三

2011年上半年工作总结和下半年工作计划

2011年上半年工作总结和下半年工作计划

本人于2011年3月入职****置业有限公司，几个月来，让我对“****”有了更加深入的了解，使我认识到“****”既是精英汇聚的大舞台，也是每位员工施展才能的战场，同时也让我深深的感受到了“****”这个大家庭的温暖，为此，我谨代表我个人向“****”公司的领导表示深深的感谢，向生活中给予我关心和照顾的各位同事道声：谢谢！

下面我就上半年来的工作情况结合本人的工作职责，向各位领导进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真听取。

一、主要工作完成情况：{上半年工作总结和下半年工作计划}.

（一）、建立健全各项管理制度：一个知名的企业必须有完善的管理制度，企业不是靠人管人管出来的，是靠制度来管理，管理人员只是监督制度的执行者，所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度有：工程监理例会制度、专题例会制度、工程管理月报制度、安全文明施工检查制度、隐蔽工程检查验收制度等21份；配套使用的相应表格63份。

（二）、施工现场管理工作：

1、场地平整，先后用铲车12个台班把东西两个地块全部平整完毕，现已满足地勘单位进入现场作业的需要；

2、临时道路，现场各主要道路已经打通，基本满足运输车辆的通行。

3、临时用电，临电设计方案已经通过审核，规划方案通过后农电施工单位立即进入现场施工（施工时间大约一个星期）。

4、施工围挡的施工，现在立杆已经基本焊接完毕，预计广告牌在本月20日前后可以吊装完毕（由于近来受天气的影响可能要推迟两三天的时间）。

5、现场测绘，针对项目工程东西两个地块进行标高以及平面的测量，初步估算

出现场的土方量，并绘制施工现场地形图；

6、市政管网的勘察，通过到新指办、市政、供电、大热等单位进行查询资料以及现场勘查，基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置，并绘制了现场平面图，为今后设计单位的对接做好了充分的准备。

（三）、外出参观考察工作：（图片）

真石漆外墙整体效果

路沿石细部做法

卫生间细部做法

卫生间装饰

真石漆围墙效果

散热器外观

环境音乐音箱

上半年工作总结和下半年工作计划篇四

2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

2014年普西桥项目经理部

上半年工作总结及下半年工作计划

普西桥项目经理部在分局领导的关心下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。为完成业主施工目标，不惜一切代价配臵资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。现将半年来的工作情况汇报如下：

一、工程总体情况

普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元，合同开工日期为2011年3月1日， 2014年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。

2014年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。

二、工程进展情况

截止目前各部位形象面貌如下：厂房部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至EL646.9m（距顶部EL650.8还有3.9m，最后1仓封顶）。引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土）。引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m剩余57m）。泄洪冲沙洞无压段（衬砌总长264m）：已完成底板衬砌230m、剩余底板34m，边顶拱已衬砌192m、剩余72m。

三、剩余工程量及剩余产值情况

截止5月底，剩余主要工程量为：混凝土2万方，钢筋1308t，钢结构133t，压力钢管655t。

剩余总产值约6000万元，其中土建3000万元，安装分局2700万元，基础分局灌浆300万元。分别为机电机组安装1893万元，压力钢管和接地860万元，灌浆377万元，厂房装修542万元，厂房土建720万元，引水系统370万元，泄洪系统1160万元，一般项目120万元。

四、申请变更补偿情况

1、变更计量争议问题：变更立项、变更单价、计量等争议问题上报共39项。

2、补偿问题：补偿项目上报19项。

3、未申报变更补偿争议问题若干。

五、存在问题

1、因业主前期资金不到位，造成无法正常组织施工。

2、工程多次因村民阻工，导致现场无法正常施工。

3、统供材料供应滞后、图纸供应不及时造成现场资源长期、多次出现闲臵、窝工、停工待料，造成资源无法发挥效率，资源多次进退场，施工成本急剧增大，施工效率较低，造成工期严重滞后。

4、普西桥工程大环境差，施工效率低，施工成本大，导致内部管理困难。

5、由于以上4项严重制约和影响导致项目在分包队伍管理难度特别大。

六、下一阶段工作思路和重点

1、在保证安全和质量的前提下，全力以赴推进施工进度，确保七月底前砼工程全部结束、灌浆施工8月20日前全部完成、进水闸和工作闸门8月20日前全部安装调试全部完成。

2、着力解决遗留问题，加大遗留问题解决力度，加强各方沟通、促使业主形成有效谈判，早日形成结算单。

3、随着工程量逐渐减少和工作面逐渐收缩，合理精减人员，加强对竣工资料和竣工结算收集、整理、归拢、编制工作，妥善处理队伍退场，重点对废旧物资设备处理和对分包队伍最终结算实施严格管理。{上半年工作总结和下半年工作计划}.

4，施工现场外，加强后方后勤建设，现场施工难度加大，项目部人员技术能力及心理思想动态对前线施工进度，质量安全有着举足轻重的作用，下半年牵扯大量竣工资料的整理，编制，需要进一步完善内页资料的整理，加强项目管理理念的执行力度，时时刻刻为员工着想，提升员工专业素质，塑造员工高尚完善的人格品德，为全面实现业主下闸蓄水发电目标做全面冲刺，争取年终给分局，大局交上一份完美的答卷。

中国水利水电第十一工程局有限公司

普西桥项目经理部

2014/6/18

上半年工作总结和下半年工作计划篇五

综合办公室2015上半年工作总结及下半年工作计划-确定版

综合办公室2015上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年已结束，综合办公室全体人员秉承“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神，在分公司领导及部门负责人、同事的支持与帮助下，按照分公司的要求,各司其职、各尽其责，在工作上取得一定收获，也存在一些不足，为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个台价，现将2015年上半年工作完成情况及下半年的工作计划汇报如下：

一、内部分工

办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量工作，因此，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作，调动大家的积极性、提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。

二、做好综合办公室日常工作

1、利用OA系统完善公文电子登记制度，和档案管理衔接，做到登记及时，查询方便，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误。

2、根据分公司运行工作实际，协助主管领导相继完善了《砼分公司规章制度汇编》、《砼分公司经济管理办法》等

规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

3、及时办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作 。

4、印信管理工作。从2015年5月26日接手累计用印约 29 余次。用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行，在保证合理规范用印的同时，做到及时、高效。

5、积极做好增收节支工作，做好工作计划。切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要。

6、做好各类劳动合同签订上报，劳动合同签订台帐等工作;熟练使用集团GS、公司HR人力资源系统，及时更新员工的各种信息，做到数据准确、更新及时、按时上报。

7、完善消防、保卫工作，消除各种隐患。及时在重点部位完善消防警示牌，在与各部门签订消防安全保证书。对消防器具及时进行检查更换，使消防器具符合使用规定要求，组织员工参加消防培训，有效的控制和杜绝了各类隐患事件的发生。进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡视要有记录。

三、工作中存在的问题和不足

半年来，综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，需要我们不断的改进。主要有：

1、工作任务较多，人员工作经验不足，工作不够深入，办事拖拖拉拉，有推诿现象，有待于改善服务态度。

2、服务意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的计划和安排。

3、对考勤、纪律工作抓得不够严格，人员培训工作有待于加强。

4、对各部门有些工作了解得不够深入，矛盾化解的不够及时，使各部门的职能没有得到充分的发挥。

5、宣传报道力度不够，形式单一，还有待于改进。

四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽，承担着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作，点多面广，工作繁忙，根据上半年的工作情况，结合分公司现状，对下半年工作做一个初步的计划和构想。

1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。{上半年工作总结和下半年工作计划}.

2、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平;对外接待工{上半年工作总结和下半年工作计划}.

作，要严格按照公司规定执行。

3、加强与上级直管部门和兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求。

4、加强各部门之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥。

5、加强本部门人员认真学习邓小平理论、十八届三、四中全会精神，在学习中不断的提高政治理论水平、业务素质和工作能力。

此外，还要做好档案管理、车辆管理等工作，严格遵守各项管理制度，保守公司商业机密，维护公司全部利益。{上半年工作总结和下半年工作计划}.

以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作计划，难免有不全面、不妥之处、不对之处，请大家批评指正。

综合办公室

2015年6月30日

上半年工作总结和下半年工作计划篇六

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

一、上半年工作总结

1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。

2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。

3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。

4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。

5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。

6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。

7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。

8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。

9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。

10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。

11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。

12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。

13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。

三、2014年下半年工作计划

1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。进一步改善服务态度，提高服务质量。

2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。

3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。

4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。

5、积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

二〇一四年七月九日