三洋工作总结

三洋工作总结篇一

leader 工作总结

工 作 教 材 总 结

姓名: XXX 是制造工程部生技课一份子,92年9月进立德厂,94年4月被提升为副领班,同年7月提升为领班,96年4月因故而离开了立德,同年10月重进立德任领班职务,98年提升为管理员,2000年初由于工作需要调往现在的生技课,主要工作是制作生产一,三课ADT部份的QC工程图与作业导书以及生产标准工时,MOVEX的维护.从TPM进入立德厂的同时,着手TPM的个别改善工作的执行.2002年9月因工作需要负责生产二课的QC工程图与作业导书以及生产标准工时,MOVEX的维护,和TPM的个别改善工作的执行.于2001年提升为助理管理师,2002年6月提升为工程师. 一: 现职的工作职掌:

1. TPM,QS9000及ISO14000相关工作之执行;

2. 新产品制程,产能,工时,人力,设备的规划订定;

3. 生产标准工时测量,分析订定及制程改善,(治,检具,机,仪器合理化)提报;

4. QC工程图与作业指导书之制作;

5. 生产现场排线制程协助督导,及MOVEX之维护;

6. 上级临时交办事项.

二: 目前工作重点是创建ADT产品工时DATE BASE,项目改善及生产二课的制

程改善与QC工程图与作业指导书之制作.

1. ADT产品工时DATE BASE主要是将所有动作利用MOD法来建立各动作的标准工时,同时会用秒表测定与实际之差异; (预计30/12完成)

2. 项目改善及生产二课的制程改善主要是利用TPM的个别改善之生产线平衡之手法,以效率最高,花费工时,成本最低为宗旨来作改善;在利用MOD法来分析动作时也可以作改善,如: 在分析初级脱漆膜时,发现作业人员有在扭漆包线的动作,原因是100站次级绕线时将初级漆包线扭在一起(2-3T),则要求100站次级绕线不扭初级漆包线,将初级漆包线固定于机器上即可,这样可以节省301站脱漆膜的时间(1.5S-2S),作业人员可以折线头胶布帮助初级外包.(随时均有改善)

3. QC工程图与作业指导书制作是以新产品样品及生产控制表,以生产线最平衡最顺畅为目的来制作.

a. QC工程图与作业指导书制作之流程如下:

作業指導書制作流程 QC工程圖制作流程 b. 首先是对生产控制表识读,了解产品的结构,主要是掌握第一手数据以

及产品特性.

例如:三洋机种的产前试作之参与,发现三洋机种在外观上

是一模一样的,为避免有变压器混用的现象发生,向生产课提出改善,目

前是在排盘站打点作记号;还要对每个作业动作的具体操作熟悉及了

解每个作业动作的注意事项;

c. QC工程图与作业指导书制作发现制程错误时及时改善,如:在生产

LPS-A049时及时发现且制止生产至生产更改,生产线将次级结线方式

为一般结线作成当地结线而生产.

三: TPM-个别改善.我们主要做的是生产线平衡,对生产之流程要较熟悉以及工

时测定之准确才能进行的很顺利,主要是对生产线的生产流程、机仪器、治工具等以及利用MOD法来作动作分析,进行项目改善以提高生产效率,生产线之平衡,低减人员,降低成本,最终全面损失之调查以提升公司的营业利润;其主要特点是时间短,见效快.例如:

1. LS-A2424-PT1的个别改善,要求初级为自动化绕线,从而绕线平整,301

站的初级结线与压瘦站别均可以取消而节省人员,以达到生产线平

衡,虽然改善前后产能不变,但是生产线编成效率提高(88.74%提高到

92.56%),人工成本节省了1733.33元人民币

2. LS-15285-PT系列在改善前302站耐压测试是用两人测试,经过对耐压

测试治具稍改良(即在治具下接一根线使测三组的而测四组)从而耐

压测试减少一人测试,编成效率从88.5%提高到95.36%,节省人工成本

为190.42元人民币.

TPM-个别改善最重要的是数据,收集数据来作改善前与改善后对比,才能具体地{三洋工作总结}.

比较出改善之成效.

IE个别改善的进行步骤

1.主题选定

首先选定某一条生产线,根据该线的生产总合效率表及生产日报表,

统计出该线前几个月的良品率,性能稼动率,时间稼动率,然后根据

统计结果,针对最低的一项结果,进行IE个别改善.

2.计划拟定

<1>IE个别改善项目小组成立

<2>计划日程确立

3.现状调查

<1>根据选定示范线的生产日报表及生管计划,用层别法将近期内所

生产机种的订单量表示出来,用柱状图表示,订单量最大的机种选 为IE个别改善的示范机种.

<2>根据选定的示范机种,用定时器(秒表)将各站动作的作业时间记

录于时间量测记录表中(每个动作的时间至少量测10次以上).

<3>根据以上所测得的实际作业时间,加上宽放时间(公司目前的宽放

率为10%),计算出各站的标准作业时间,并计算:

a.生产线编成效率(生产线平衡率)

Sum(各站作业时间之和)

生产线编成效率×100%

作业站数×工时(MAX作业时间)

b.人均产能

c.性能稼动率

最后用柱状图将各站标准时间表示出来.

4.目标设定

根据以上现状调查结果,设定IE个别改善的目标值,并用柱状图表

示出来.

5.现状分析

<1>首先对各站之作业动作进行双手作业程序分析,<双手作业程序 分析图>如附表一,双手作业程序分析, 其目的是分析作业动作

的实际作业时间与闲置时间.

<2>各站作业动作通过双手作业程序分析,算出了各动作的实际作

业时间与闲置时间.根据作业时间、闲置时间及作业人数对生

产线各站进行平衡分析.

6.生产线各站工作时间改善预估值:

7.对策实施与再分析

8.效果确认

确认改善结果是否达到预定的目标,并用柱状图表示出来.

9.标准化

10.检讨及水平展开

根据示范线标准化,再对生产线制程进行检讨,然后全面水平展开.

综上所述,我在个别改善方面力度还不够,另外是MOD法之运用还未深入掌握,我最大的缺点是脾氯不好,最大优点是自为文化水平低,则多做事,及时完成任务,做事认真来弥补,但是,我会在以后的工作中加倍努力多学些各方面知识,特别是IE的知识,改掉臭脾氯,积极配合生产将公司推向更高档次.

报告人:cff

三洋工作总结篇二

试用期满转正工作总结-

试用期工作总结

2015年8月，我通过面试，来到成都国美电器有限公司工作，不觉已经工作两个月了，在这两个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的两个月来的工作情况总结如下。

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。

1. 耐心细致地做好三洋彩电的销售工作

我认真学习三洋彩电的产品知识，虚心向老导购人员学习销售技巧，通过平时对意向顾客的介绍三洋彩电产品知识来消化学习到的产品知识，使销售有所提高的同时也使自己的销售技巧有了提升。

2. 积极主动地维护展台形象

不管是平时上班还是节假日上班，我都会让三洋彩电的展台以干净漂亮的一面展现给顾客。{三洋工作总结}.

两个月来，我基本上保证了梁家巷店三洋彩电的占比，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与其他厂家活动的宣传布置等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

两个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

1．缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。

忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。

首先，加强产品知识以及销售技巧学习，提高梁家巷店三洋彩电的销售，虽然销售的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。

其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

三洋工作总结篇三

2010年度个人工作总结陈坤

2011年度个人工作总结

姓名： 颜炳松 大区: 重庆 公司： 重庆 部门： 大件配送部 岗位： XD专员 职级： 作业岗

正文：

一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。

（一）全年重点工作的阐述

2011年我主要负责跟进重庆地区配送中心大件配送部各项数据，负责渝东北区域数据的计划和考核。

记得6月份刚入司时，我在大件配送部退换货组工作，对大件配送部有了最初的了解，7月份我有幸被调入物流配送中心办公室，开始了跟进大件配送部的工作。因为我大学学的是日语，对物流仓储方面完全不了解，因此，这个工作对我来说非常具有挑战性。就拿总部考核大件配送部的数据来说就有排程录入率，准时化，无果，配送量，完成率，未校验，未终止， 48小时入库率，投诉率等等，其中准时化，无果，48小时入库率是重点考核的数据，也是不容易达标的数据，因此我的主要精力也是放在这三项数据的跟进上了，

（二）全年核心绩效指标的完成情况总结及分析 无果方面：

我们的考核指标主要针对的是新机的短信销单情况，1-9月的空调售前机产生率平均为2.28%，冰洗的售前机产生率为1.28%,共产生了空调不良品6242台，处理空调不良品6169台，清理率为98.83%，共产生了冰洗不良品5387台，处理冰洗不良品5037台，清理率为93.5%。具体数据分析如下：

1、

无果产生原因分析如下：

1.1产生率报表分析

1．11空调1-9月售前机产生率分析报表

第 1 页 共 8 页

由上表可以看出，今年的空调坏机产生率控制情况是不容乐观的，只有1-3月能够达到总部的要求，特别是6月份的产生率较高。 1．12空调各品牌不良品产生情况分析报表：

上表是经销的12个品牌中坏机售前售后产生量按多少排名，由上表可以看出志高、格力、美的的坏机产生量较大，从产生率看LG、志高、松下、海信、科龙产生率较高，均高于5%，所有空调品类的坏机产生率除奥克斯外其余产生率均高于2%。 现对售前机产生存在的问题分析总结：

由于今年售后经营模式的改变，以前签约网点的售前机全部由该网点自行处理，但是今年全部退回中心集中处理；今年5-7月由于备货量的增加，人员的变动频繁，导致中心库库房不规范的堆码和作业也是产生售前机的一大源头；随着4月新承运商的引入，人员培

第 2 页 共 8 页

训不到位，导致配送人员作业流程不熟悉，装车不规范，机器损伤严重，特别是外观问题产生占比很大；重庆今年气候也比较特殊，雨水较多，承运商因为未盖雨布或者雨布未盖好导致包装破损，用户拒收的情况是屡屡发生；安装售后人员也是新进人员较多，因为安装不规范导致用户退换货，少附件未给用户做好解释补件工作也是不良品产生的一大源头；经调查，有部分机型由于设计缺陷，包装较薄也是导致坏机产生的源头。由于人员的流失，旺季出现人员紧缺的现象，加之备货量较大，开箱抽检不到位，也是导致坏机入库的源头。

1．2各品牌清理率分析报表

从各品牌清理情况看，各品牌空调清理率都较高，松下低于90%是因为9月合同到期营

销未能及时续签合同。

各品类空调清理难度较大是自整理品牌—格力和惠而浦，由于在9月进行了格力的专项清理格力的清理率才达到了101.68%，而惠而浦由于配件到位时间较长，严重制约我司整理进度，后期应加强配件申请和发放的跟进力度，确保配件能及时到位；新科空调是由总部统一对接退货，清理率也是较高的。

2、

冰洗的产生率和清理率的数据总结分析

2.1冰洗1-9月售前机产生率数据报表

第 3 页 共 8 页

由上表可以看出冰洗的售前机产生率5月之前控制的相对较好的，到了6月旺季的到

来，坏机率的产生达到了顶峰，主要是旺季量大，更多的精力放在了清理上面，坏机控制未引起足够的重视。

冰洗不良品产生的原因大多和空调一致，卸货、装车、搬运等不规范作业都是导致坏机产生的最重要的原因。

2.2清理率数据分析报表

第 4 页 共 8 页

从上表可以看出，整体清理情况还是不错的，但是代销机的清理不容乐观，特别是如澳柯玛、索伊等品牌。

仓库管理方面：

本年由于不良品入库量较大，库房面积相对较小，导致商品堆码不规范，虽然按照了分品类、品牌进行堆码，但是未按照总部要求把售前机、售后机、OEM产品区分堆码，上半年人员配备不齐，管理不到位，共产生了5笔差异，差异率为0.24%。仓库区域划分严格按照总部要求执行，划分了出入库检验区、商品存储区、不良品巷道区、办公区等，这大大的方便了不良品的日常收、发、存、盘、移工作。为了降低商品丢失风险，保证商品的安全，总部下发了关于不符合入库标准的商品入不良品库的相关通知，无包装，少附件，屏裂等机器处理难度较大，特别是屏裂机器。在库仍然存在超期商品，虽然每月都有与采购进行对接处理，但是处理效果不是很明显，特别是老供应商，不符合厂家退换货条件的商品等，所以今后要加强对超60天的在库商品进行专项清理。

三、本部门内部管理及分析 （一）组织架构及人员分工职责 本部门新进人员较多，其中陈红、叶远镜、张涛都是6月以后才入司的新员工，我们实行“一帮一”式的带教方式，主要从理赔、仓库的专业知识和企业文化方面进行带教培训。两个组虽然是独立的，但是也是密切相关的，理赔工作做不好，同样会给仓库带到压力，仓库出入库工作未做好，同样会给理赔工作带来麻烦。

我们每天会进行晨会，总结前一天存在的问题，公布当天应做的工作项目，理赔跟进情况

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三洋工作总结篇四

电梯维保年度工作总结

电梯维保年终总结

***

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日

趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞

争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上

时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为

以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不{三洋工作总结}.

断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工

作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原

来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。

机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页 第1页 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时

散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难

问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故

而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速

解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。 作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时

的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规

定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业

管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少

维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也

会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速

排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，

深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以

及行动计划：

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能

力。

2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维

保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。

3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。 在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新

经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我

时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在

今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难

点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。 共3页 第3页篇二：2010年电梯维保公司年终总结及来年计划 2010年年终总结及工作计划

2010年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电

梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了

业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。 我公司2010年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、

江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都

顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进

行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康

泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休

闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所

的电梯进行维保工作，2010年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很

少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将

问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为

明年的工作打下基础。

一．做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修

任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡

检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

二．做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养 检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检 修。

三．真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。 为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。

四．发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。

五．掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。

六．.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极性。

七．精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。

八．工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 2011年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2011 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2010年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。 2011年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接2011年新的挑战。 安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2010年年终总结及

2011年工作计划 安徽台菱电梯工程有限公司篇三：2014年度电梯总结 2014年度电梯维保总结及下年打算 一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。

电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。

1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电

梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。

2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。

3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型led照明。

4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。

5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。 于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰{三洋工作总结}.

化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年

的工作打下基础。 2014年配件更换维修情况总结： 日立电梯：

1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。 2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。 巨人通力电梯：

1、16号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。 2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。 3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。 2015年工作目标：

1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做

到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设{三洋工作总结}.

备设施的安全使用和运行。

2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率

降到最低。

3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，

同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。

4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定

时维保，及时排除故障。

电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就

一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。篇四：电梯维保年终总结 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支

持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008

年上半年工作完成情况汇报如下：

一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步

得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政

建设和作风建设责任书》。 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志

还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查

找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活

动的相关工作。

二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大

事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安

全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具

体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位

和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，

避免了

检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促

检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，

不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作

落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安

事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象

发生。

三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工

作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找

准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验

的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。

四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩

的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提

高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使

检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了

部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。

五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单

位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。 今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本

部门人员的责任心和服务意识。 按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及

报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在

规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的

要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局

组织的电梯检验师培训。

六、检验任务目标方面 定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的

电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。

七、业务开拓方面

在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器

检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。

八、科技工作方面

积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策》，

现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工

作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。

九、体会

我部上半

年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求

变带来的甜头。

以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散

等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了

检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个

远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安

排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在

其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。篇五：电梯维保年终总结 年终总结

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。行业标准进一步完善。同时也加深了消防行业对其维护人员

的素质要求。为了提高自己的业务能力，一年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知

识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的经验。

三洋工作总结篇五

经贸科全年工作总结[1]

经贸科2006年上半年工作总结

2006年经贸科工作紧紧围绕园区“五大”平台、“十大”工程，全面建设科技新城的总体战略，坚持以“创新、创业、产业化”为核心新发展战略，在局领导的总体安排部署下和科全体工作人员的帮助合作下，取得了一定的成绩，工作总结如下

一、 牢固树立服务企业的意识。

1、建立重点企业走访制度。为进一步健全服务渠道，在管委会的领导下，建立了两项联系制度。一是建立重点企业、项目委领导联系制度，并下发了《关于公布重点工业企业（项目）委领导联系名单的通知》，管委会领导分别联系5~6家企业，下厂实地走访，为企业提供了更为直接的交流渠道，取得了很好的效果。随着园区开发建设的加快，到12月份，我们又对重点企业和项目进行了调整，使重点企业能及时得到领导的关心。二是建立经发局工作人员分行业联系制度。我们对园区规模以上工业按行业进行分类，经发局工作人员每人联系1~2个行业的企业，对企业实施深入了解后的跟踪服务，架起了了企业与园区各部门沟通的桥梁。

2、突出重点，服务梅墟企业。今年经贸科加大了对梅墟企业的走访、服务力度，在海星塑机、思进机械技改项目申报和新阳纺织印染、霞光漂染等3家企业购买新设备抵免所得税报批工作中，我们在服务范围外，多次不嫌其繁辅导帮助企业做各种材料，直至申报成功。另外，今年从鄞州划过来的14家新企业和原景宁扶贫开发区划归的企业，我们对每家进行摸底走访服务，其中多次帮助重点企业宁波威

康有色金属压延厂物色发展用地，对鄞州飞腾废品回收站等企业申报宁波市资源综合利用企业给予大力支持。

3、开展企业服务月活动。为切实提高全局员工服务能力，发现企业问题，我们开展了以“征求意见、解决难题”为主题的服务月活动。这次活动组织上采取了 “下去一把抓，上来再分家”的形式，结合局内部建立的对100余家规模以上工业企业按行业进行分类跟踪的联系制度，采取局领导带队、全局参与、分组走访的方式进行。走访中，我们一是有针对性地向企业宣传了园区最新出台的产业政策；二是初步了解了企业年度生产计划，科技进步、技术改造、市场开拓、安全生产等方面的情况；三是详细了解企业的困难，尽力帮助企业排忧解难。本次活动，共走访企业81家，当场解决或回来后协调解决各类问题数10余件，并收集到涉及园区各部门的问题10余件，已提请有关部门协调解决，同时发现了梅墟企业外迁、企业生产场地不足等综合性问题。通过本次活动，我局还逐步建立了企业资料库，强化了安全、计划生育等管理。

二、 加强企业培育，扶持企业做大做强。

1、制定目标，表彰先进。年初制定2006年园区主要经济指标发展目标，为企业培育明确方向。同时，开展园区明星企业评定工作，对永新等5家产业规模大、带动作用强的优秀企业进行通报表彰，激励企业做大做强。

2、扶优扶强，鼓励创新。

（1）、支持重点企业技术改造，对海星塑机、升谱电子、永新光

学、思进机械、明昕微电子等企业申报的技改项目给予大力支持，帮助企业上报的技改项目进行核查、补充企业技改项目备案登记、核准批复等，最后市经委、市财政下达对这5家企业金额7400多万元技改项目进行贴息，贴息额近600万元，对新阳纺织印染等三家重点纺织企业给予购买进口设备、国产设备共计2280 万元的设备给予40％所得税的抵免。

（2）、支持企业信息化管理。支持企业进行信息化管理、管理创新，推荐宁波永新光学有限公司、宁波明昕电子股份有限公司申报市重点信息化示范企业，前者成功获得市经委下达的10万元信息化示范企业奖励基金。

2、积极组织参会，传递信息。针对园区产业结构调整、土地资源不足的矛盾，积极帮助宁波大红鹰药业有限公司的精细化工项目、宁波新阳纺织印染有限公司等6家企业走出去发展，开展山海合作积极到衢州等地寻求发展为企业的再发展提供平台。为及时向企业传递各类信息，积极组织企业参加市、园区各类经济会议。2月初组织110余家企业参加工业经济暨招商引资工作会议，让企业掌握园区的发展动态；组织二十家企业参加全市推进自主创新建设创新型城市大会，了解宁波自主创新新动态。

3、构筑交流平台，促进企业共同发展。2月份，召开科研机构、高新技术企业座谈会，到会企业家15名，探讨今年的经济形势。4月召开了重点企业工业经济形势分析会，园区通报了宏观形势和园区发展形势，对企业反映问题予以逐项落实。5月份召开服装企业与出

口企业经济形势分析座谈会，12月份组织24家重点企业经济形势座谈会，共同分析07年发展趋势。

4、提供培训机会，帮助企业提高管理水平。推荐永新、均胜、兰尔达、艾利特、三博、高信软件等企业老总参加宁波市第三、四期工商研修班；给园区8家企业发送“关于举办无铅焊料与无铅工艺培训班的通知”； 推荐科联电子、佳乐科技两家老总参加健峰创业精神总裁培训班；组织企业参加经委举办的宁波市中小企业财务总监培训班，所有费用由市财政承担。

三、 加强与市相关政府沟通，履行部分政府功能

1、与市经委、市外经委、市协作办、市外管局、海关、商检局等市里对口部门主动联系，尽管科里人数有限，积极参加市相关部门组织的各项活动、会议、培训，不但学习了各项知识，交了不少朋友，而且扩大了园区的知名度，能为企业服务提供更为广阔的平台

2、密切和宁波海关、出入境等联系，帮助企业协调具体困难。 主要为超霸三洋协调了火灾后价值5000余万保税料件加工贸易手册的核销问题、赛尔富公司出口美国产品商检问题、测势界公司经营范围是否属进出口商品检验鉴定业务问题、生方美丽华公司进口特许经营权计税问题等。均取得了较好的协调效果，帮助企业解决了实际问题，或减少了损失。超霸三洋在宁波海关的支持下，正在多途径核销，减少