三人故事

三人故事篇一

寓言故事——一只蜘蛛和三个人的故事

▲ 一只蜘蛛和三个人 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来„„ 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。 第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 秘诀4：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。

自己救自己 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？” 观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。 第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。 这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正是观音。” 这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”

三人故事篇二

分享几个经典的小故事

故 事 一

有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

点评

抓住人性的弱点，无事不成。

故 事 二

两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切! 越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

点评

如果让你的老板觉得你已经可有可无， 那你已经站在即将离去的边缘。

故 事 三

夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来, 乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分 钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30 秒再端给顾客，温度刚好。

点评

为客户节省时间，钱才能进来快些。

故 事 四

一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎 子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。

点评

我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。

故 事 五

曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起 身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

点评

原谅他人，其实是升华自己。

故 事 六

有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

点评

一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

故 事 七

三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了;走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒;什么都没有的， 大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。

点评

很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。

故 事 八

一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性

竞争大家都没得玩。

点评

一味走别人的路。必将堵死自己的路。

故 事 九

一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪?乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了!如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。

点评

如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。

故 事 十

一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想： 妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚!老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊!

点评

即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。

故 事 十 一{三人故事}.

小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。

点评

活在当下。{三人故事}.

故 事 十 二

野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分

恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。

点评

你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。

故 事 十 三

人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里; 人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。

点评

人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。

三人故事篇三

365夜故事(一)_兄弟三人

从前有兄弟三人，一同出外去找活儿干，他们来到一个大户人家的门口。这家的主人是一个又矮又胖的富人，他挪动着两条短腿来到三兄弟跟前：“你们从哪儿来？闲坐在这里干什么？”老大说：“我们是亲兄弟三人，父亲叫希德尔古，他老人家从小给一个名叫阿日斌的富人干活儿，直到离开人世的时候，一根牛毛也没有留下„„”矮富人打断他的话，哈哈大笑着说：“怎么能说一根牛毛也没留下，不是把你们三个牛一样的棒小伙子留在世上了吗？这对我们有钱人家来说可是大有好处的！三位现在要去哪里去？”“哪里有活儿我们就往哪里去。”

矮富人心里盘算：“这三个人无家可归，到处流浪找活儿干，正好把他们留下来，这样就可以少付工钱，多让他们出点力，这可是桩好买卖。”于是就说：“行，你们三个就给我干活儿吧。可是你们都会干些什么活儿呢？”“我们什么活儿都会干，不过每人都各有特性，必须按照各自的特性干活儿，才能干得又快又好。您如果同意，我们就给您干！”矮富人问：“你们都有什么特性？说出来让我听听！”

老大说：“我干起活儿来一声不响，有人问话也不答理，出了人命都不理会。”矮富人心里想：“这倒是个一心一意干活的人！”于是就点点头说：“好，这个特性我赞成！”又指着老二问：“你有什么特性？”老二说：“我跟人做买卖从来不吃亏。”矮富人私下盘算：“这样的人可以让他替我跑外。”于是就回答他说：“好，我喜欢你的特性。”又问老三：“你呢？”老三说：“我干起活来两头不见太阳。”矮富人高兴得几乎说不上话来：“老佛爷真有眼睛，竟赐给我这么好的三兄弟。”就把兄弟三人都雇下了。

这样，兄弟三人留下来，依照每人的特性干起活儿来。矮富人看到这种情形，心里自然高兴，当着他们的面，少不了说几句夸奖的话，可是背地里却对人说：“这三个傻瓜，看我到时候不扣他们的工钱！”这些话传到兄弟三人的耳朵里，他们决心整治一下矮富人，让他知道知道克扣穷人没好下场。

那天上午，矮富人的小儿子到井边玩耍，不小心一个跟头栽到一口枯井里去了。当时老大正在一旁干活儿，可他听见孩子掉到井里去了，没有讲话。不大一会儿，矮富人气喘吁吁地寻他的儿子来了：“喂，你看见我的儿子了吗？”老大一句话不答，只顾干他手里的活儿。矮富人心里想：“没有办法，这个人就这么个特性。”只好到别处找去了。

中午收工回来，老大才对矮富人说：“今天上午，您的儿子掉到井里去了。”矮富人听了，气得一蹦老高：“那我问你的时候，你为什么不说？”老大说：“主人何必发脾气呢？您不是早就知道我的特性吗？我干起活儿来一声不响，有人问话也不答理，出了人命都不理会。”矮富人被问得答不上话来，只好下井把小儿子捞了上来。好在是口枯井，没有淹死，只是摔得昏了过去。

矮富人又对老二说：“我的小儿子摔坏了，你进城买点药回来。药钱我年终再付，把我的欠条押在老板那里就行了。”老二答应一声“好”，就进城去了，并从城里一连买回好几车药来。矮富人一看又火了：“谁让你买这么多药回来？我又不开药铺！”老二说：“我原来也想少买点，可是人家说零买每两要花十个钱，整买每两才花八个钱，我一合计还是多买便宜，就一下子买了这么多。我就有这么个做买卖不吃亏的特性。”矮富人搓着两手站在那里，半晌说不出话儿来。

过了几天，矮富人的儿子伤好了，他要给儿子弄点好的吃，就把老三叫来吩咐道：“老三，

你去杀只羊来！”老三说：“好！”谁知早上走了以后，太阳落山还不见回来，矮富人跑到羊圈里一看，天哪，他不知把多少羊杀了，死羊已经垛起一堆了！矮富人生气地跑到老三跟前：“你把我的羊快杀完啦！”老三说：“我干活儿两头不见太阳，您又不是不知道，为啥不早来喊我？”矮富人扑通一声坐在地上，敲着脑袋瓜儿说：“挖下坑想闪别人，结果把自己闪进去了。他只好如数给兄弟三人付了工钱，让他们再到别处去做工。

三人故事篇四

三个人在沙漠中的故事

三个人在沙漠中!（爆笑）

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> part 1

> 一个美国人,一个日本人还有一个中国人走在大沙漠中,走着走着看到一个瓶子,打开瓶塞后飘出来一个人来,那个人说:'我是神仙,我能满足你们每个人三个愿望!' > 美国人第一个抢着说:'我第一个愿望是要很多的钱.'神仙说:'这个简单,满足你!说说第二个愿望吧.'美国人说:我还要很多的钱!'神仙满足他的愿望后,美国人又说了他的第三个愿望:'把我弄回家.'神仙说:'没问题.'于是美国人带着很多的钱回了美国.

> 神仙又问日本人.日本人说:'我要美女!'神仙给了他美女.日本人又说:我还要美女!'神仙也满足了他,给了他美女..日本人最后说到:'把我送回法国.'

> 神仙把日本人送回国后问中国人要什么.

> 中国人说:'先来瓶二锅头吧.'神仙给了他.问他第二个愿望是什么.中国人说:再来一瓶二锅头!'神仙问他第三个愿望是什么.

> 中国人说:'我挺想日本人和美国人的,你把他们都弄回来吧

> part 2

> 日本人和美国人气的不得了,但又无可奈何,三个人只好继续走。走着走着又看见一个瓶子,打开塞子后又冒出一个人来,那个人说:'我是刚才那个神仙的徒弟,法力没他高强,所以只能满足你们每个人两个愿望.'日本人和美国人合计合计认为先让中国人说为好,免得一会又被他弄回来.

> 于是中国人说:'那就先来瓶二锅头吧.'神仙满足了他的愿望.日本人和美国人催促中国人赶快把第二个愿望说出来.中国人喝完二锅头后不紧不慢地对神仙说:'行了,没事了,你丫走吧.'

> part3

> 美国人和日本人气呼呼的跟着中国人继续跋涉，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:'我是那个神仙的徒弟的徒弟,我只能满足你们每个人一个愿望!'美国人急忙抢着说:'我再也不想见到那个中国人了.'神仙说:'好的.'，然后转头问日本人：'你的呢？'日本人急忙说:'我也不想见到那个中国人了.'神仙说:'好的.'，然后转头问中国人：'你的呢？'中国人说：'他们说的都不算' > part4{三人故事}.

> 于是乎美国人和日本人咬牙切齿的跟着中国人，走着走着又看到一个瓶子，打开瓶塞后又飘出一个人来，那个人说:'我是那个神仙的徒弟的徒弟的徒弟,我只能满足你们三人一个愿望!'美国人和日本人异口同声的喊道：'那个中国人说的什么都不算'。那个人说：'好的'，于是乎转头问中国人：'你想说什么？'那个中国人说：'让他们都回各自的国家吧，别跟着我受罪'。

> part5

> 三人继续走，他们看到了沙漠的边缘，就要成功了！

> 突然，一群土著人围了过来。

> 酋长说：我要看看你们谁最聪明，最聪明的可以走，剩下两个留下，我要打你们每人100棍，但打之前你们每人可以提一个要求。

> 美国人想了想：垫个垫子

> 酋长吩咐道：行

> 结果垫子打烂了，美国人被打了个半死

> 日本人说：给我垫10个垫子

> 结果垫子打烂了，日本人没事，他笑了，哈哈哈哈哈，还是日本人聪明吧？ > 酋长对中国人说：你说

> 中国人说：把日本人给垫上：）而且正面朝上！

三人故事篇五

三个应聘者的故事

三个应聘者的故事

没过多久，工作人员将第一个应聘者领进来。那个男人挺胖，圆滚的脸，鼻梁上架着一副大黑框眼镜，看起来很斯文。

韩琦轻摆一下右臂，笑着示意对方做下，还亲自给她倒了一杯水。对方坐稳，韩琦抽出一份简历，简单看看，问：“学会计的吧？”

那人有些腼腆：“是的，我在一家大型国企做过六年的会计师。”

对方仍有些不适应，这种拘谨居然也会传染，韩琦跟着也有点不自在，笑说：“做会计的，看来挺内向的啊？”对方坐稳，韩琦不愿意耽误工夫。直接问：“你说说你是怎样理解 ’财务会计’的？”

“财务会计，是指通过对企业已完成的资金运动，全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济厉害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况盈利能力等信息为主要目标而进行经济管理活动。”这回答太准，反而显示对方对此概念毫无心得，韩琦情绪不高，直皱眉头，而那人完全没有察觉这一点，继续开展论述，“财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，经过一定会计程序，提供相关财务信息，积极参与经营管理决策，提高经济效益，服务于市场经济的健康有序发展······”

“你为什么会离开你原先那家企业？”

“国有企业体制过于僵化，没有股权激励不说，对我六年来的兢兢业业视而不见，让我非常失望。”

“好吧。留下你的联系方式，一有消息，我们会及时跟你取得联系的。”

第二个应聘者进来，是个女人，脸很瘦，薄嘴唇，还未张嘴，一嘴红牙仪仗队似的排出来，等韩琦来检阅。

韩琦正要请她坐下，手还没抬起，那女人倒先一屁股落上皮椅，弄出一阵木头和地板碰撞的声响。

女人喋喋不休：“我原先在会计事务所上班，最擅长的就是‘做账’，凡是公司需要的帐，我都能熟练‘做’出来·······同一交易和事项可能有几种会计处理方法，但是会计政策规定，在什么样的条件下才能采用什么样的会计处理方法。我很熟悉这其中有大量漏洞可以偷梁换柱，在会计政策上打擦边球······提前确认收入、推迟结转成本、费用跨期入账等都可以作为财务调节的手段······”

对此，韩琦只说了一句话：“作为财务人员，你不觉得应该有一点自己的思想原则和信仰吗?”{三人故事}.

面试搞完一半，韩琦厌倦起来，觉得自己好傻，这走过场的事，竟还这般费心伤神。这时进来一个和自己年龄相仿的男人，很自然的坐到韩琦对面，淡淡地说：“韩总，我没别的要求，就想能在你的部门获得一份工作，月薪5000元就行！”

韩琦仔细看了他的简历，有大概了解了一下他的情况，吃惊地问：“看你的资历，月薪可不止这个数?”

这人叫郭正亮，此前，做过一家世界500强企业中国区某公司的财务总监，年薪50万元；6年前到国内一家颇具规模的民营企业做财务总监；2007年夏天自己开始创业。 围绕这区区5000元月薪诉求的来历，郭正亮给韩琦讲述了他的创业经历。

创业前，他担任过一家民企的财务总监，这家企业鼎盛时，曾在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员在同一行业内开始了创业。

然而，500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，郭正亮每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。郭夫人不干了，给他下了最后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留活命钱吧！不论你干什么都好，只要每个月给家拿回来5000元就行。”

“这就是我今天让你给我安排一份5000元月薪工作的缘由。”郭正亮半开玩笑地对韩琦说。

两人接着聊。

“那你的股份后来变现了吗？”

“变什么现？我一分钱没要！”

“为何没要？前后共投进200万也没个说法？”

郭正亮苦笑一下，说：“要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部转给大股东了（三股东不愿意要），我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。”

韩琦又问：“你估算一下这段时期的付出有多大？”{三人故事}.

“这段时期的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。我觉得比前半辈子的整个付出都多得多！”郭正亮已毋庸置疑的口气感叹道。

“你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？”

“他是法人代表，压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。单看他的面色，这段时期就老了快10岁。”

“有了这段时期的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？”韩琦表示关切。 “那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼、三下五除二就被老板花没了，而正经活还没干呢！当时我心想，我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实的做事。然而，这段时期我充分理解了原来的老板：企业要花钱的地方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵，不做老板不知什么叫花钱如流水啊！”

韩琦对此也有同感：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？”

“没错，你的比喻太恰当了！你真正了解了老板！我对没当过老板的人这样说，他们都不信。”

“你现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？”

“如同解放了似的，如释重负，终于看到了曙光。”

“你现在了解了当初老板为什么要撤资吗？”

“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板坚决撤资。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗？计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！可没想到，也就一年多的时间，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但是少的可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。”

韩琦有一点不解，问：“还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了五年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？”

“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过

去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己是正确的，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台—500万的预算投资本想着绰绰有余，事实根本不够。”

……….

郭正亮的话，韩琦自己观念中已有的东西，在激烈的交锋，如同阴阳二气的激烈交锋一样。韩琦感受到了刀光剑影，听得见激烈的搏杀，受伤的痛苦，无力的挣扎。

那一瞬间，韩琦看到郭正亮的眉宇间闪现一股神秘的光芒，那是积累已久的人性之光。郭正亮真的好累！

三人故事篇六

三个人买土豆的故事

三个人买土豆的故事

在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。” 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” 于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”

四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？” 总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。

这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。