qq空间马云的说说

qq空间马云的说说篇一

马云说 作为一个男人

一个男人，一定要有一个男人的样子，利利索索、痛痛快快，千万不要扭扭捏捏、婆婆妈妈。

一个男人，要懂得保护女人和尊重女人，尤其是后者，千万不要强迫她做她不愿意的事情，不要打女人，无论她伤过你还是骗过你……

一个男人，要说话算话，吐出去的东西再咽回来，自己都会觉得恶心。

一个男人，可以不帅，但是一定要有风度，要有修养，要有内涵，要有底蕴，男人可以丑，但决不能丑陋。

一个男人，可以不用才高八斗，学富五车，但是应该有自己的一技之长，无论怎样，你总要养家糊口{qq空间马云的说说}.

一个男人，要有自己的目标和追求，人也就这一辈子，头顶的天都是一样的，你可以失败，但是不能自甘平庸。

一个男人，要有责任感，无论是对事业还是对家庭，无论是对父母妻儿还是朋友兄弟，都要担当起自己的职责，自私自利的不是好男人，推脱逃避的不是男人！{qq空间马云的说说}.

一个男人，还应该强悍，社会上鱼龙混杂，充满了危机和诱惑，意志力不够坚定，很容易被击败，被打垮。一个随随便便就会被击败打垮的人，其他一切也无从谈起，也无需谈起。

一个男人，应该学会赚钱，千万不要以为攒钱可以发家致富，钱都是赚出来的，而不是攒出来的……

一个男人，要勤奋果敢，天道酬勤的道理已属老生常谈，而自己

觉得对的事情就要努力去做。

一个男人，要沉稳冷静，沉稳，是男人区别于男孩的标志，而冷静，可以让你最大限度发挥优势，降低风险，也让你显得更加成熟一个男人，不要习惯于解释。做了就是做了，无论好坏成败，都是自己做的，解释这东西是最最没用的，你想当初干吗去了！再者，有些时候，沉默确实是金。

做一个男人，一个真正的男人，顶天立地，纵横四海！ ！

qq空间马云的说说篇二

前阿里人谈马云：不懂技术不懂产品 清楚自己的命门

一家有灵魂的公司

B2B年代马云团队所倡导的的确是以梦想为驱动的价值观文化（独孤九剑）。因此，那个年代下培育和孵化出来的人都是一个德行，身上都有同一种味道，我们称之为阿里味（阿里DNA）：比如激情，每个人都充满激情，都是亢奋的，特别谈到自己公司的时候；比如执行力，你今天告诉我被晋升了，派往成都开拓市场，我连夜就会开拔奔赴战场等等„„

所以，那是一个盛产理想与梦想的年代，所有加入这个队伍的年轻人都是因为理想与梦想相聚在一起，这些年轻人大多数都是75后和80初，这个年龄段的人也是对“红色文化”有特别感触和认知的；因此，在这里他们可以轻易快速找到属于自己的理想或梦想。新进员工都要接受“百年大计”的新生培训，长则30天，短则20天不等；受训阶段，新员工会在文化价值观、产品知识以及销售技能三个方面接受全方位培训和学习。

这个百年大计不简单，也是阿里巴巴B2B成功的重要因素之一；马云做这个决定是英明的，当然过程也是痛苦的。试想，一家还未尚需盈利甚至都不知道自身盈利模式是否健康的情况下，就投入大量人力物力做一件看似跟绩效毫无关系的事儿。直至我离开的时候，这个“百年大计”已经举办了150多期，累计授训达1万多人。所以，我们称这个百年大计为“阿里军校”，也是整个阿里文化的发源地。也就是在这里，每一位新进员工都能够近距离接触公司的高管，包括马云，因为那是他们的上课任务。没有比以身作则身先士卒更好的辅导了，所有参与培训的讲师实际上都是公司内部的优秀干部或员工组成的——他们并不会因为做这样的事儿就会多拿点工资，这是他们应该做的。

新员工们以此可以更快的感受到来自这些高管以及讲师们身上的文化价值观，更好的吸收前辈们的工作经验及技能；30天的同窗共读，使得学员们的感情日益深厚，宛如兄弟姐妹一般。

单靠这个还不足以让每一位阿里人都正确理解和认知价值观，于是新员工分配到了前线市场区域，首先会有主管、经理以及HR组成的核心管理团队为他们再次做多元化的辅导和培训。外面说阿里巴巴会给人家洗脑，你可以这么说，但它其实不叫洗脑。从管理角度说，这是在帮助员工提升和成长。

阿里的管理体制是链条制的，每个人都捆绑在一起，包括物质收入等方面，从而确保管理上的公平性。B2B的商业模式非常简单，产品也更是简单，当然，在那个时代下显得不简单，因为很少有贸易型企业会想到用互联网的形式开拓市场和客户接单，甚至大多数企业对电脑和互联网这个东西都不懂，有的连宽带都没有。你可以想象阿里这些salesman是如何开展工作的——我这连台电脑都没有，你进门跟我说你是阿里巴巴的，你可以帮助我用电脑和互联网把我的企业和产品推销到国外去，我不放狗把你轰出去就很有人道了，你说呢。实际上，这种情形在当时可谓是屡见不怪，很多salesman都被狗追过，被保安“绑架”过，

甚至被老板羞辱和威胁过，我们都已经见怪不怪了，习惯了。如何管理这种工作性质的员工，这种工作性质的员工最大的困难是什么，公司又能做什么，这些问题的背后就自然形成了当时阿里独有的管理体系。

当你知道了这个管理体系之后，你就会对马云佩服的五体投地，你就能明白为什么前线管理是“经理+HR”的配置。HR在前线这条线里面实际是“政委”，每个区域经理配备一个小政委，大区经理配备大政委，以此类推。这种管理机制的鼻祖当然是共产党的红色管理，团级以上干部配备政委，两条线独立，相互制约，相互支持。团长主抓战事，政委主抓后勤，阿里的也如此，经理或大区经理主抓策略和业绩，政委主抓文化价值观及后防事务和员工关系等。

管理的最高境界就是把X个人视为一个人，这样你管100个和1万个没什么本质区别，但如何把这么多人变成一种人，一个人？阿里做到了。

没有什么比一个人愿意为你去付出一切可怕，那个时代下的阿里人就是这样的人。你想，你是一家企业老板，你手底下的员工整天睡觉做梦上厕所都想着如何完成目标，完成业绩，完成绩效，周末还在讨论工作如何开展业绩如何突围，连请个假回家领个结婚证都觉得不好意思的时候，这样的团队还有做不成的事儿？回想起来总觉得不可思议，那个时候的体力当真是好。我跟你说我在阿里这么多年从来都没正儿八经休息过大伙肯定不信，是真的。别跟我说周末，我们的周会就放在周末，更别跟我说国家节假日，大年三十我都在琢磨来年这场仗怎么打。忘了告诉你，没人逼我，都是我自愿的。伟大的领导就是善于把个人的梦想嫁接到每一个人身上，咱们的毛主席做到了，马云也做到了，呵呵。

集体利益和个人利益一旦捆绑，威力不可忽视，但大部分人就在这个“绑”上出问题了；毛主席告诉底层的是打土豪，分土地，可不是什么建功伟业；兵就是兵，好比楚汉之争，老百姓才不管今天姓秦还是姓楚或汉，有饭吃，有地种，有衣穿，有觉睡，够了，顶多奢望买套房子。理想与梦想也是分阶段的，好比那个时代下没有任何一个人会知道自己在这家公司一干就5年甚至10年；第一阶段完全就是为了个人利益而拼命，因为你只要你签单你就有提成，就可以拿到丰厚的物质，所有人都是奔着这个去的，至于你马云或者阿里巴巴要做100年也好，上市也罢，跟我太远，我现在饭都吃不上，还做什么梦呀。所以，马云就很聪明，先让你吃饱饭，再跟我一起做梦咯。呵呵。不然，你一上来就让这些主跟你一块做百年企业之梦，神经病，没人搭理你。

B2B的发展是迅速的，也可以说是当时互联网背景时代下的一个奇葩，我们这家打着互联网旗帜的公司实际干着完全不沾边的事儿，仅仅是卖的产品呈现在网上而已。一家互联网公司居然靠一支铁军销售团队实现盈利，你说是不是奇葩。anyway，B2B的贡献于价值远远比当时我说的这些大，因为这家公司才成就了马云和后面的淘宝。即使后来这种文化价值观逐渐被稀释甚至在某些子公司荡然无存，也无法磨灭其核心价值。因此，在这种土壤和环境{qq空间马云的说说}.

下，那个时代背景下，当时的市场环境下，就成就了B2B这样一家公司，也为后面的阿里帝国战略打下了坚固的基础。

一家很小的大公司{qq空间马云的说说}.

先说小。

大家要相信马云的这句话：我没觉得我们有多了不起，我们的产品多么厉害，我们是生在一个好时代，我们今天取得的成绩都是靠运气。是的，马云以及我们比任何人都清楚，甚至但凡稍微有些商业常识的人都能看明白，如果说B2B今天取得了一些成绩的话，真是靠运气。先说商业模式（B2B），这个又不是马云原创，甚至如今驰骋中国互联网乃至电商的那些大鳄们，哪个不是CTC（Copy TO China）；早在阿里之前美商网、环球资源等比比皆是；模式不是原创，产品又不新鲜，说到底中国供应商就是一个网站嘛，做网站的那个时候多了去了呀；再说说营销，跟传统渠道销售有啥区别，全国到处设区域，建点立站；所谓的运气在哪里？就是当时国家加入WTO之后的那段期间。“入世”之后，国家自上而下鼓励民企贸易出口，甚至出台各种利好政策，这种时机和机遇是难得的，可遇不可求的，B2B就是在这样的大势下做起来的，否则，门都没有。

再说大。

大，是一种自我预期，更是自信。借此强劲运势阿里逐渐扩大，先是淘宝紧跟着支付宝、阿里软件等等，直至今天的阿里帝国。马云说：我们不是干互联网的，我们更不是干电子商务的，我们只是为中国互联网以及电商参与者搭建商业生态系统提供服务支持的。这就是马云对于这个大的一种自我心理预期。

企业要学会找出自己的“命门”更要利用好自己的这道“命门”，马云就非常清楚自己的“命门”，所以他的很多战略也好，观点也罢，都是围绕他自身的这道“命门”做文章。大多数互联网企业的“命门”都围绕技术革新和产品开发作为企业第一驱动力，这些企业主也大多数懂技术或产品。

马云不同，一不懂技术二不懂产品，他肯定不会选技术或产品作为第一驱动力。当然，不选它做第一驱动力不代表我不做好它，这是两码事。

无论从哪个维度衡量，阿里巴巴算是一家大企业了。这家企业一路走来实属不易，虽说运程上还不错，每每都能捕捉到最佳商机，然而，这一路也是在众人的“唾液”中煎熬过来的。包括现在。{qq空间马云的说说}.

一家企业由小变大本无争议，但如果这个由小到大的时间范围太短呢？好比一个人从出生到30岁，经历30年很正常，要是说一个人1个月就长到了30岁，那就出问题了。阿里也是如此，成长速度过快，势必导致问题产生，而这些问题要么没有，要么就致命。马云一直想写一部“阿里一千零一个错误”，意在把阿里这些年的问题汇总起来，从过往的问题和错误中认知反省，也更好的在今后企业运营过程中去合理规避。今天我也嚼嚼舌头，说说马云和阿里巴巴分别犯的致命错误。

先说说马云。

战略贪婪

得先说刘邦，马云跟这个人出奇的相像。

刘邦先生，出身草根，起义前是个亭长；说游手好闲有点过分，那个时候他也没什么事儿可干呀，唯一的工作就是带着一帮人煮酒品女人；刘邦为人仗义，处事点子多，古灵精怪。

马云先生，出身草根，创业前是个教书的；教书之外唯一的嗜好就是打抱不平和西湖边拉几个老外给人家当向导；马云性格我前面说过了，你看看，这出身，这品性，像不像，呵呵。刘邦先生芒砀山起义兵发沛县的动机是活命，可不是夺天下。马云先生败走北京兵起杭州的那一刻的动机是创业，可不是什么阿里帝国。

一个人什么情况下才会膨胀？就是胜利来得太突然或太顺利的时候，也是众人对你夸夸之谈向你树大拇指的时候。马云自我的膨胀也就是在B2B一路过关斩将铁蹄纵横的那个时候，一切来得太顺利，太出乎意料。比起现在还依然奋战在创业一线看又看不到希望的同志们而言，刘邦和马云那都是幸运的；刘邦先生所谓的苦也就那么点光景，打了几场败仗，损点兵折点将（本身也没多少兵，哪里的将呀），后面投奔了项梁帐下（投资商）好吃好喝的，不要太舒服。再看看马云，发不出工资也就那么几个月，后面孙正义等人一笔钱砸过来，日子也不要太好过。现在这些创业者们可就命苦了吧，自己的钱贴进去不说，工资发不出不说，干爹都没地儿拜。一个出身草根的人，带着几个人起了个事，虽说吃了数月的苦，后面投了个明主，一路攻城拔寨发展壮大，再到后来自立门户与楚对持，你说刘邦膨胀不膨胀。马云也是如此呀，人一旦膨胀首先表现的就是自信满满，言行举止就自然发生变化，外界对他的那些不好的评价也就是在那个时候开始的。很多时候，祸从口出，什么我拿着望远镜也看不到竞争对手等等；这些都不算什么，也很正常，本无争议；关键的是膨胀的人在战略上就会贪婪！

B2B刚站稳脚跟，着手立淘宝，紧跟着支付宝、阿里软件、阿里妈妈、收购雅虎一气呵成，随后形成阿里“五驾马车”的宏伟战略。

这个战略背后的补给是非常恐怖的，粮草和兵马哪里来？B2B毫无争议的被贴上了“奶牛”的标签，一家公司养活四家公司；兵马呢？自然也是B2B输送咯，挑选精兵强将，分批支援四家子公司，问题就来了。

B2B承担着粮草和兵马的双重压力，必须要通过扩张销售市场区域和招聘大量销售人员完成这一使命；同时，B2B前线的费用在削减，但赋税（业绩KPI）在增加，前线将士的价值观和执行力没的说，自然是鼎力相助，全力以赴，即使自己的费用削减，在所不辞，大家伙还是要想尽一切办法完成公司赋予的使命和任务。说跟做有时候真是两回事，面对过高的赋税（业绩KPI），凭的不只是一腔热血，前线老将老兵们的收入和费用削减，嘴巴里不说，心里大多数都略有情绪；即使那个时候上面推出了关于股权的奖励，但那个时候这东西好比一张废纸，起不了什么大作用；另外一头，开拓大量销售未知市场区域，就得需要大量的一线基层管理者，按照以往B2B的干部选拔标准可是精挑细选，现在只能矮地里拔萝卜，看上像样的都上去带兵打仗；一时间，B2B仿佛陷入一场焦灼的没有期限的战役中。人才培育跟不上，培训辅导跟不上，激励政策跟不上等等。新老员工在文化价值观上的冲突日益严重，新晋管理干部迟迟提升不上来，新市场业绩低迷不振，空降的管理层让原始阿里人不服，各种问题，各种困难铺面而来。

这里埋下了第一颗炸弹。淘宝，从B2B调兵遣将兵起湖畔花园，拿着奶牛B2B的钱和人拉起阵势开拔，2003年问世一来的确取得了一些骄人战绩；但由于淘宝大部分员工都是新晋员工，B2B老将不到100人，这好比一锅盐水的情况下，你倒一碗淡水下去会有反应吗？阿里优良的文化价值观在这家公司开始变味和走形，不得已，淘宝开始自立自己的文化体系。随之而来的又是淘宝部分高层的变动，淘宝员工股权激励大于B2B，天猫商城开始上线，等等各种困难扑面而来，这又是第二颗炸弹。

后面的阿里软件，阿里妈妈，雅虎口碑也纷纷面临这样那样的问题，阿里软件迟迟没有找到产品切入点，产品变了又变，改了又改，销售任务交由B2B前线将士，由于激励及各种原因导致salesman都愿意售卖这些产品，而这些产品自身对客户的价值又微乎其微；阿里妈妈连我们自己对她是搞啥的都不知道；雅虎口碑，这个不说也罢，当时如何果断进入生活服务哪有今天的大众点评„„总之，后面这三驾马车也同样面临各种困难和问题，也同样埋下了三颗炸弹。

战略没有对与错之说，只有适机之论；我并没有说马云的战略错误或者不好，只是说当时的背景下，是否适合推出这样的战略。这五驾马车收获的自然很多，问题是，同样也埋了五颗炸弹下去，这个五颗炸弹还相继都引爆了。论战略如同品历史一样有意思，有嚼劲。这其中，我们看到更多的已经不是其战略所带来的收益和价值，而是所付出的惨重代价。即使后面马云等核心管理团队及时调整了该战略，分后又合，但炸弹已经引爆，伤害的可不是其战略自身而是人心。

qq空间马云的说说篇三

是不是马云创业时也像我们一样艰

很多卖家都很艰难，但是可能没有我艰难。 我不是拿艰难当炫耀的资本，只是说说自己的真实状况。 我不希望你看了我的这个帖子，就很佩服我能吃苦云云，我是希望能找有共同经历的人，大家互相鼓舞，互相支持，当然，更主要的也是靠自己。 “象由心生”佛祖就是这么说的，所以所谓的困难是客观的，也是主观的。就像是在淘宝创业期的门可罗雀，有人认为是艰难，该放弃做点别的。有人认为这是必要的积累，是未来起飞的准备。 先说说马云的情况，再说说自己现在的情况。 马云当初创立阿里巴巴的时候，起因是因为在中国对外经济贸易部做网站感觉没什么做事业的感觉。因为对外经济贸易部是个机关，自然无法像企业一样自由灵活地捕捉发展机会，也无法融到风险投资，无法做大，所以马云还是出来单干了。 当初从杭州跟马云来北京做经济贸易部网站的18个创业骨干同时跟马云南下杭州创业。这意味着他们在钱上放弃了YAHOO和SINA提供的月薪几万元的金领收入，意味着放弃在贸易部里的发展机会。而能够从政，并且进入如此有权有势的肥水衙门，是当时大多数中国人的梦想。马云创业的伙伴们放弃了这些金光闪闪的发展机会，跟随马云创业下海，至少说明了马云的人格魅力和马云所做的事业是非常有前途的，同时，这些人认同马云的价值观，也为后来形成阿里团队战斗的企业文化和员工管理打下了良好的基础，而我们发现，公司里的内杠以及权利斗争乃至不同公司合并后的艰难整合，都是因为机构文化的不同，马云拥有了这批跟他如伯牙子期之交的知音，自然为阿里的前进扫除了很多障碍，杜绝了未来可能出现的由于意识形态的分歧而引发的公司危机。 说到这里，我们发现，马云的成功至少因为他拥有了三点创业的重要条件：1、过去中国黄页以及对外经济贸易司网站的工作经验让他成为中国对电子商务最熟悉的先知之一。2、人才是企业发展的根本，马云凭借他的个人魅力和企业远景凝聚了这18条好汉，这18人到现在也一个也没有离开阿里巴巴公司，在以挖墙角和吃青春饭著称的IT公司，这样的0跳槽率本身就是一个奇迹。3、马云从北京回到杭州，远离了媒体的喧嚣，但是接近了中国最大的民营资本群体，也为他发展中小企业电子商务找到了最肥沃的土壤。 看到这里，朋友，我想问下，如果你抱怨你的店人气不旺盛，成交数量少。那么，你想到过马云创业成功三个必要的条件吗？ 你所卖的商品，你熟悉他吗？他是否独特？你拿什么保证他不选择可信度更高的传统店铺，而选择网购？他所在的行业处在上升曲线还是下降曲线？如果是时装，你了解过市场上的同档次的服装是什么价格吗？你了解过你在淘宝上的竞争对手采用了什么促销手段吗？你知道他们的成本和利润吗？你的产品可以更少地降低成本吗？你的供货时间是不是可以更为缩短？你的服务真的不需要再优化了吗？ 你真的足够努力了吗？你有没有看一个帖子回一个帖子？你有没有把个人签名做的很吸引人，让人家看到就进你的店？如果你自己不会制作网页和图片的技术，你有没有办法找到专业的人士为你服务？你的店从货物供销存到店面的装饰设计，到和实体店面和战略合作，都是你一个人在独自思考吗？你有没有选对正确的人，做正确的事情？你有没有想过以后店做大了，你又需要什么样的人才？他们有需要具备什么样的素质？ 你的店在你的目标客户群视野之内吗？如果你卖的是化妆品，你有去SOHU女人频道，去本地的门户网站，去淘宝的化妆美容居去灌水吗？你有想尽办法吸引到所有的潜在客户吗？你的顾客进店后，你的店里有足够的黏性让她驻足吗？是你的店装修的漂亮，产品琳琅满目，让她有逛街的感觉，还是你买一赠一，让她有占了便宜的感觉？或者你的价格比传统的店面更便宜，而你在公告里为她们解释了之所以便宜的原因，满足了她们想了解更多的内在需要？ 至少，我还差很多。 阿里的老员工都知道，在阿里刚创业的时期，阿里启动资金只有50万人民币，支付了购买域名付出的1万美金之后（被加拿大一个青年注册，马云花了1万美金从他手里把域名买了过来)，公司只剩下了40万，又买主机又买电脑，再加上前几个月的员工开销，阿里已经囊中羞涩。当时阿里办公的地点就在马云的家里，墙壁渗水，马云去外面找了张报纸就贴上暂时解决问题。那时阿里的员工工资只有500，围绕着马云的住所租房子，只为了节约交通费用。后来马云实在没钱开工资了，就像员工借钱，再发给他们。就这

样苦苦生存，直到后来网站成立，有了良好的盈利模式，一直到后来高盛的风险投资。 期间还有个插曲，马云在香港寻找投资基金的时候，遇到了在美国耶鲁大学硕士毕业的台湾人蔡永信，蔡的年薪高达百万美元，一直是风险投资基金的项目经理。他直接马云之后立刻把原来的工作辞职，做了月薪500元人民币的阿里巴巴财务总监。用她妻子的话说，就是“他感觉马云是个难得的领袖，他周围都是想做事业的人，如果我不让他去，他会后悔一辈子。” 就这样，马云在借债中起步，在信任与团队中创业。现在创造了世界电子商务的新秩序，也帮助更多的中国中小企业走向了国际舞台。现在阿里又创办了淘宝，为年轻人的创业提供了难得的舞台，也是帮助了传统行业销售渠道的转型。 我现在过的也很苦，一个人在上海，离开了《新民晚报》，需要借债度日，我手里只有几块钱的时候也会难受，也会信心有动摇，也会怀念起过去白领的生活。所以，在这里再次重温下马云艰苦又快乐的创业经历，看看周围的美术总监，帮助我采购的采购经理，在日本读MBA的创业伙伴，心里有了信心。信心我从未失去，因为我知道只有起步艰难，如果一切业务走上正轨，那么在春节以后，这就是一条高速公路，有了我们这些人才作为强劲引擎，现在的奥拓将来也会变成奥迪。 我想广大淘友也有跟我类似的经历和想法，也有迷惘与困惑。但是韦尔奇说过：“世界是由那些有梦想的人改变的，所以我特别喜欢用那些受了很多挫折，但是仍然有梦想的人！他们的努力才是GE成长的真正原因。”同时，我们还要坚持活下去，华为的任正非说：“我每天想的就是华为如何生存下去。”所以，只要选对了正确的目标，再加上持之以恒的不懈努力，那么成功的捷报会不断传来。方法有时只起到辅助作用，而坚定正确的目标和不懈地努力才是成功最重要的因素。华为当初放弃了小灵通的的研发，而转向未来世界的通讯发展趋势：3G。所以即使在03年前后华为经历了利润下滑，增长放缓等成长中的烦恼，但是也在3G的大道上拼命奔跑，拉大了与UT斯达康和中兴的差距。今年世界上最风光的通讯设备制造公司无疑是华为：70%的收入来自海外市场，1000亿的营业收入创造中国民营企业年收入之最。 如果你坚持理想，善于变化，为人正直，努力上进，再加上些运气，谁敢说，你不是下一个阿里巴巴或者华为？ 《》