syb创业策划书

syb创业策划书篇一

SYB创业计划书完整版

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件 环城快捷日用超市 刘一 2011-11-3 武夷学院旅游系 354300 8888888 8888888 8888888

目 录

一、企业概况 ·····································································（1）

二、创业计划作者的个人情况 ·········································（1）

三、市场评估 ·····································································（2）

四、市场营销计划 ·····························································（4）

五、企业组织结构 ·····························································（5）

六、固定资产 ·····································································（7）

七、流动资金（月） ·························································（9）

八、销售收入预测（12个月） ······································（10）

九、销售和成本计划 ·······················································（11）

十、现金流量计划 ···························································（12）

一、企业概况

主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居

民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对

象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸

引顾客和留住顾客。

□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：

家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔

还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的

经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估

目标顾客描述：

企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生

活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地

获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率：

在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在

需求顾客。

果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占

有率。

市场容量的变化趋势：

需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市

化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

syb创业策划书篇二

SYB创业计划书

创业计划

企 业 名 称： 新星童装店

创业者姓名： 吕淑芳

日 期 ：2011年6月9日

邮编 527200

邮寄地址:广东省罗定市西门岗5号 E-mail:lvshufang1977@163.com

电话: 13824667218

传真:

目 录

一、企业概况 ........................................... 3

二、创业计划作者的情况 ................................... 3

三、市场评估 ............................................ 4

四、市场营销计划 ........................................ 6

五、企业组织结构 ........................................ 8

六、固定资产 ............................................ 9

七、营运资金( 月) ...................................... 11

八、销售收入预测（12个月） ............................... 12

九、销售和成本计划 ...................................... 14

十、现金流量计划 ....................................... 15

一、企业概况

主要经营范围：男女童装的搭配和销售服务，订做小学生的校服。

 生产制造 √ 零售  批发 √ 服务  农业  新型产业  传统产业 其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验 (包括时间)

本人有过6年(2000年起至2007年)暑期帮助亲戚经营儿童服 装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。

教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)

本人有管理学的研究生学历，并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学（2009年至今）。

三、市场评估

目标客户描述:

1、0至13岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好， 对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校

服的需求，以便统一管理。

市场的 容量/本企业预计市场占有率

据有关的数据显示，本市人口达150万，随着城市人口的不断 增

加 ， 预计占本市同行业同类客户企业市场分额3%的份额。

市场容量的变化趋势:

市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大， 人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父

母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。

syb创业策划书篇三

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业 名称创业者姓名日 期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 红跑车面包咖啡馆 徐旭、姚珂、陆科辰

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

企业类型： 生产制造 □传统产业

□零售 □其他

□批发 □服务 □农业 □新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述：

目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费

2.附近居民和上班族 大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力

市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的

在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%

市场容量的变化趋势：

随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族

SWOT分析

优势 劣势

1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少

机会 威胁 1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手

2.随着消费水平的提高，越来越多的人 2.大润发里的KFC等设备齐全的消费 会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大

(3) 销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 零售商 □批发商

(4) 选择该销售方式的原因：

咖啡是一次性消费品

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪

业主或经理 咖啡师 糕点师

syb创业策划书篇四

SYB创业计划书

SYB创业计划书

企业名称 奶+茶=奶茶

创业者姓名

日 期

通信地址 邮政编码

电话/手机

传 真

电子邮件

国际劳工局

International labor Organization

目 录

一、企业概况 ............................................................................................................................ 2

二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2

三、市场评估 ............................................................................................................................ 3

四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5

五、企业组织结构 .................................................................................................................... 7

六、固定资产 ............................................................................................................................ 8

七、流动资金（月） .............................................................................................................. 10

八、销售收入预测（12个月） ............................................................................................. 13

九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14

十、现金流量计划 .................................................................................................................. 15

一、企业概况

主要经营范围： 奶+茶=奶茶店是一家集冲饮材料零售，奶茶，奶，茶，咖啡冲饮以及甜点零售于一体的综合零售公司，公司以打造新型冲饮服务为己任，以销售创意、{syb创业策划书}.

精美包装，纯手工制作、独特配方为目标，以“品质专业化、服务创优化、价格合理化”

的创业理念为宗旨。让每一位顾客的蓓蕾享受最醇香、最甜美的味道。 企业类型（选择一项并打■）：

□生产制造 ■零售 □批发 □服务 □农业

□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

目标顾客描述： 前期主要针对淄川区中心居民，主要为实验中学学生，已工作的青年、以及其他学校其他年级的学生。后期将开设分店，实现淄川区各商业街都能进行销售服务。长期在全国

建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的冲饮零售公司。{syb创业策划书}.

市场容量或本企业预计市场占有率：

奶+茶=奶茶店预计市场占有率为10% 调查显示，在学校附近有奶茶店一家，整个淄川区中心地段有奶茶店23家（优优奶茶、

茶物语、来一杯、牛杯杯饮品、柠檬杯、咖啡屋、老友记奶茶铺子等）。

市场容量的变化趋势： 当前淄川正处于发展阶段，在整个发展过程中面临着机遇与挑战，淄川的冲饮行业现阶段过于分散，没有形成亮点品牌，饮品种类过于单一，饮品质量难以保证。随着淄川经济的发展，便携式冲饮已成为消费者逛街购物的必备饮品，同时越来越多的冲饮行业入

驻淄川，特色冲饮行业也日渐兴起，机遇的增加也带来了竞争的增加。

竞争对手的主要优势：

1.起步早，有丰富的经验

2.有固定的顾客群

3.流动资金充足，有应对风险的能力

竞争对手的主要劣势：

1.奶茶口感单一，没有开发新品种，缺乏创新

2.无企业文化理念，品牌性低

3.选材过于劣质

4.服务意识落后

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.精选配料，做到味美营养

2.有较好的专业技术

3.具有企业文化理念，具有品牌意识

4.具有优质服务意识

本企业相对于竞争对手的主要劣势：{syb创业策划书}.

1.经营时间短，公司需要开辟新顾客和目标群

2.资金不充足，公司的周转资金和运作会受阻

3.没有固定的口碑

4.对市场的把握不够准确

syb创业策划书篇五

SYB创业计划书{syb创业策划书}.

创业计划书

企业 名称

创业者姓名

日 期

通信地址

邮政编码

电 话

传 真

电子邮件 DIY小工坊 吴雨帆、邹薇、林嘉成、陈曦、 2014年6月 中山大学南方学院

目录

一、企业概况 .................................................................. 3

二、创业计划作者的个人情况 ...................................... 3

三、市场评估 .................................................................. 3

四、市场营销计划 .......................................................... 4

五、企业组织结构 .......................................................... 5

六、固定资产 .................................................................. 6

七、流动资金（月） ...................................................... 7

八、销售收入预测（12个月） ..................................... 8

九、销售和成本计划 .................................................... 10

十、现金流量计划 ........................................................ 12{syb创业策划书}.

一、企业概况

主要经营范围：

我们创办的项目是“DIY创意礼品小工坊”。 主要从事DIY礼品材料的供应，现场指导制作和成品零售。

主要产品是： DIY食品（蛋糕、巧克力、饼干为主打产品）

本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主，顾客可提供想法由卖家制作或自己动手为附。 以批发零售为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。并在创办初期在校园进行成品展示，主要是了解市场需求，改进生产。

产品市场前景广阔，我校地理位置独特，交通不便，甚至在附近几个镇都难以买到有创意的礼品，而且校内精品店的礼品，种类少而且款式老旧，难以满足同学们的需要。在校园里首先有这么一家为广大师生提供选购礼品的平台，潜在的市场是巨大的。

企业类型：

生产制造

□传统产业

零售 □其他 □批发 服务 □农业 新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

吴雨帆、邹薇：人力资源管理专业

林嘉成、陈曦、黄颖子、张鹏、曾倩美：公共关系学专业

曾晓城、徐键辉：经济学专业

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

所有成员均本科在读

三、市场评估

目标顾客描述：

目标客户是校内的广大师生群体，为他们提供“价格便宜、样式精美、便于携带、有特色、有个性”的工艺品。

今后，可以与学校的各大社团合作，为其提供活动礼品或奖品。

市场需求：

随者越来越多大学生追求个性，而且消费能力较高，群体多，顾客们通过自选，自制，把自己想要表达的情感通过物品更直观的表现了出来。

校内动手制作的平台不多，所以这也能满足人们的动手兴趣。

项目分析：

优势：本校四面环山，在周边乃至街口镇都难以寻找到该类型店铺，即同行竞争者较少，这

就形成了一个巨大的小市场，而且本店产品价格灵活，根据不同需要而又不同价格，这更符合大学生的消费习惯，因此本店的主营食品由于创意性和优惠性会成为消费者们的不二选择。 劣势：①经验不足：因为是第一次创办DIY食品小店，在制度、运行和管理还存在着较大缺

陷。

②资金缺乏，知名度不高：在初期需要投入的成本比较高，而且采用的是融资可能存

在较大的资金运行成本，再加上，我们是市场的新进入者，品牌效应难以形

成，因此知名度会较低。

机会：现在的礼品市场散乱，称心礼品难寻，不能满足特别是人们表达个性祝福的情感要求，

选择性很差，因此我们的卖场会向多元化发展。

威胁：由于本店主要是先在本校内运行，而校内的店铺或空余场所有限，租金成本较高，再

加上学校某些政策的不稳定，容易给本店的稳定经营带来威胁。

四、市场营销计划

1. 销售策略

（一）经营形式和策略

1.实体店：在本校的综合楼开设实体店，提供材料、工具和场所制作小食品，提供工作人

员现场指导服务等。

2.经营策略：(1)小店主营：曲奇饼干、蛋糕、巧克力

(2)顾客们须提前3-10预定想要制作的产品，预定方式可通过微信和电话两种

方式。

（二）销售方式

1.派发传单：在各大饭堂前和主要校道上派发开业前的小店宣传，让同学对本店有初步的

认识。

2.利用微信，微博，QQ等平台宣传：在这些平台上进行宣传，范围广而且几乎不需要成本。

3.开业促销：在开业期间，展示部分成品，进行一些免费试吃和赠送的活动，同时还有商

品折扣的活动等。

4.节假日销售：在特殊的节假日里，同学们可前来定制商品，或是自己设计自己动手完成

想要的商品，在当天的顾客群里选出前五名最有创意商品，进行一定

的优惠和奖励等。

5.与各个社团合作，提供奖品：大学社团有不同的竞赛活动，需要奖品，而且奖品一般不

会比较贵重，因此我们可根据该社团的特色制作商品，从而建立起合

作关系。

2. 价格

地点

(2) 选择该地址的主要原因：

学校里没有较多空余场地

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他

□合伙企业

拟议的企业名称：DIY小工坊

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

如图所示：

本小组共有九个成员，并采用以上组织结构图，具体人员分工如下：

（1） 店长一名：陈曦。主要负责本店日常工作管理

（2） 财务管理一名：黄颖子。主要负责本店账目管理

（3） 采购员：曾晓城，张鹏，曾倩美。主要负责材料的采购和及时补货等。

（4） 技术员：邹薇，吴雨帆，林嘉成。主要从事产品的生产和产品的创新，并兼当现场

指导工作人员。

（5） 接单员：徐建辉。主要负责接受订单，并做好记录。

我们小组成员分工明确，各司其职，但人员匹配也是灵活的，根据不同情况进行不同的分派人员。

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

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大学生创业计划书syb

创办和改善你的企业－中国项目

创 业 计 划 书

企 业 名 称 ： 状元米线

创业者姓名 ：

日 期：

通 讯 地 址：

邮 政 编 码：

联 系 电 话：

传 真：

电 子 邮 箱：

目 录

一、 企业概况……………………………………（1）

二、 企业计划作者的个人情况…………………（1）

三、 市场评估……………………………………（3）

四、 市场营销计划………………………………（5）

五、 企业组织结构………………………………（6）

六、 固定资产……………………………………（8）

七、 流动资金（月）……………………………（9）

八、 销售收入预测（12个月）…………………（11）

九、 销售和成本计划……………………………（12）

十、 现金流量计划………………………………（13）

一、企业概况

主要经营范围：

本店坚决抵制地沟油，经营各种口味米线，满足大众需要。并提供免费送餐服务、

货到付款，顾客可通过电话订餐。

企业类型：

□生产制造 □零售 □批发 △服务 □农业 □

□新型产业 □传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

创业筹备等工作有了深刻了解。

三、市场评估

目标顾客描述：主要顾客是哈尔滨商业大学在校学生及周边居民，流动的务工人

员。

市场容量或本企业预计市场占有率：

经过仔细调查，在哈尔滨商业大学附近以各种中低档米线店为主，其品种较为单一，或米线只是经营品种之一，价格较高，对于学生这个消费群体来说很难接受，虽然有些米线店会有不同类型的米线，但是种类并不是很齐全，使消费者的选择过于狭窄。随着学生的生活节奏的不断加速，上班族及宅男宅女的趋势不断上升，对健康饮食的需求，我店目前选址于哈尔滨商业大学附近，其学生市场

对米线及送餐（赠送一个纸筒筷子）需求量大，顾客的估计每月在几千人次左右，

预计我的市场占有率会达到20%以上。

市场容量的变化趋势：

随着经济的发展，人们会越来越忙碌，城市的人们会更加的喜欢有营养有意义的食品，消费者们对卫生的要求也将会越来越高，对其口味和选择范围也会有不断增长的要求，他们会更注意饮食卫生，我店利用电话订餐等方式及送餐服务，

使得我外卖店有较大的市场容量，消费者的人数在可预见的将来会持续增长。

竞争对手的主要优势：

1. 成立的时间早，经验丰富

2. 有一定的规模的客户群

3. 家庭和小规模经营风险较小

竞争对手的主要劣势：

1. 对于市场反应缓慢

2. 对顾客的消费倾向没有一定的了解

3. 员工稳定性低

4. 没有较为有效地营销手段和营销渠道 本企业相对于竞争对手的主要优势：

1. 小而灵活

2. 产品的品种多

3. 有独特的制作工艺和调料

4. 营销手段多样

5. 销售渠道多样 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1. 刚成立顾客对该食品还没有一定的了解，会产生怀疑的态度

2. 经验欠缺

3. 规模小

4. 打开市场的难度较大

四、市场营销计划

1. 产品

2.价格