hr工作报告

hr工作报告篇一

HR工作总结报告

公司人力资源部工作总结

尊敬的各位领、各位同事：

大家好。

过去的一年工作已经结束，新的一年也即将到来，如何去做好新的一年的工作对公司来说十分重要。所以这就要求我们分析工作，总结反思，为下一年做好工作积累经验。下面我通过以下几个方面来对我的工作进行汇报。

刚进入公司，作为一个新成员，对很多事很多情况都不了解。为了适应新的工作环境，我以良好的心态去对待公司里的每一项操作，每一位同事以及公司的每一个制度。为了尽快了解公司情况，我搜集了很多资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，为之后的熟练工作打下了基础。

在任职期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

过去的一年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、心态不够平稳

工作中遇到了许多形形色色的困难，很多时候都想去放弃，有时候会脾气暴躁，遇事不够冷静，往往不自主的将情绪带到了工作中，既影响了工作效率，又妨碍了跟同事之间的感情。

三、考虑问题不周全

很多事很多工作需要想到下一步该怎么做会有怎样的结果，并因此而做出判断这一步该怎样做怎样实施，以及是否会引发一系列其他问题等等。往往因为自己只顾眼前，而忽略了长远战略眼光，使得问题变的越来越棘手。

四、处理问题不细致

作为人力资源部的一员，我自认为这方面做的还不是很到位，俗话说“细节决定成败”，往往胜负盈亏就取决于一个并不起眼的小细节。所以在细节处理方面，我需要虚心学习并努力改正自身的不足

六、沟通不到位

其中包括跟领导的沟通、跟同事的沟通。沟通不沟通看似没什么，但这也是影响工作效率的一大原因。因为自己的不善言辞不善交际，在潜移默化中对自己的工作环境会产生一定的影响从而影响工作效率。

一年的工作时间已经过去，留下来是知识及经验的积累。通过对自身的反省，对工作上一些事的认识，我意识到自己还有很大的成长空间，我学会了坚韧、坚持及狠心。在自己岗位中自己取得成长、也算是经验；在接下来的一年里，我会在

不断的学习，不断的努力完善自我的同时，把公司给我的工作做好做到位。在工作中顿悟、在工作中创新，在工作中完善自我。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，清楚自身的一些不足和优势所在。在修正自己不足的同时发挥自己的优势，不断提高自我工作能力、工作绩效，不断切合公司实际、做好管理改革与创新。不断地向专业化、正规化发展而努力

XX

2013/9/23

hr工作报告篇二

HR员工个人年度工作总结范文

HR员工个人年度工作总结范文

2011上半年人力资源管理师培训咨询：

时间飞逝，一转眼已到2010年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人2010年工作情况特进行以下总结：

在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方

式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

4、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天会更好 ！

hr工作报告篇三

HR个人工作总结

2010年个人工作总结暨2011年工作计划

一、个人工作情况：

一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：

1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、协助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。

5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准 入资料的准备。

6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。

7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会 „„

随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等

等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握

各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。

二、个人经验总结：

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。

2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。

三、个人不足之处：

1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和

漏洞。

2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的 学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

四、个人明年计划：

随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一

定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。

2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。

3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。

4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。

5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。

6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保 全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度

去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐{hr工作报告}.

碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。

7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。

五、对公司的建议：

1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善 公司产品。

2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。

3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决 定行为，行为养成习惯。

4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情， 提高员工的忠诚度。

5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。

6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于 提高工作效率。

7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。

8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流， 使整个团队保持和谐。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：xxx

2010.12.30篇二：2014年人力资源年终总结 某集团人力资源部 2014年工作总结 二零一四年十二月 目 录

一、2014年度工作总结

（一）现阶段员工结构

（二）招聘与配置

1.人员招聘情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.. 2.人员配置

情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.. 3.内部招聘情

况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..

（三）培训与开发

1.入职培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„. 2.在职培

训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„. 3.内部培训师队伍建

设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.

（四）薪酬与绩效

1.薪酬总额管理与工资发放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„. 2.考勤管

理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3.绩效管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.

（五）员工福利管理

1.社保管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.无偿资

金争取„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„. 3.职业病检

查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4.退休人员管理服

务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.节日慰问品发

放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

（六）员工关系与劳动争

议................................................................ （七）采取一切

可行的措施，保证人口普查工作的开展„„„„. （八）薪酬与绩效改

革„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、本年度工作存在的不足„„„„„„„„„„..

三、下一年度的工作计划„„„„„„„„„„„. 某集团人力资源部2014年工作总结 集团公司：

2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出

发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在

公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，

深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，

克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人

力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放

思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公

司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所

以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设多

元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，

增强人力资源管理专业能力。

在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还

有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、2014年度工作总结

在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料

是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1.

截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年

限主要集中在1-5年喝10-19年。 2. 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的

员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 3. 公司现阶段人员年龄构成如下图。

（二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今

年，人力资源部共受理招聘申请x起，需招聘 人，实际记录用 人，招聘完成比 %。 在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人； 外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科文化程度 人。 2.人员配比情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。 在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公

司 人，xxxx分公司 人，共

计 人。篇三：2014年人力资源工作总结 xxxx二〇一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束，xxxxx综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、

招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集

团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2014

年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下： 第一部分 2014年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在 岗人数61人，缺岗4人。

（一）在岗员工性别结构

男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；

（二）在岗员工学历结构 硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历

34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数

的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

（三）在岗员工年龄结构

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工 9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：

（四）在岗员工工龄结构 员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6

人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经

验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人

力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招 聘6人，员工内部举荐1人。

三、进行绩效考核与评估

年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部 门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。

公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂

钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优

化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工

队伍。

四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2014年年

度培训计划》，并严格落实年度的培 训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训xxx次，参训员工共

计xxx人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。 特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座

等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如ppt课件、视频、法律条例等。6月初，公

司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，

仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性

培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10

月份分别组织开展了《xxx专业人员素质技能提升培训》、《xx必备的财务知识培训》等多项

培训。

外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织xxxxx 等6名中高层管理干部前往参与xxxx高端峰会1次；组织综合管理部部长xxx参加《中

介主管新定位》1次；

五、薪资管理方面。

积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及

时，保证发放时间。

六、社保管理工作方面。

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社

保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程

及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也

已经得到改善。截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人，医疗保险xx

人，工伤保险xx人，失业保险xx人，生育保险xx人、住房公积金xx人。 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业 人员的自身学习尤为重要，2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金

人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 第二部分 工作中存在的不足和问题

1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人 才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中

的薄弱环节；

2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但 培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质

效果与预期还有一定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各{hr工作报告}.

项业务的素篇四：hr员工个人年度工作总结范文 hr员工个人年度工作总结范文 2011上半年人力资源管理师培训咨询： 时间飞逝，一转眼已到2010年年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充

hr工作报告篇四

人力资源部年度工作报告

人力资源部2017年度计划

公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2017年度的整体发展规划，以本部门2016年工作情况为基础，特制订出本部门2017年度工作计划及目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

2016年人力资源部工作总结

2016年是我负责人力资源部门工作的第一年，通过一年的时间，我对公司人力资源管理的运行情况及现状已经有了较深刻的认识，2016年，主要做了以下几方面的工作。 维护人力资源管理日常工作的正常运行，包括人员招聘与配置，培训，薪酬与福得，员工关系管理等。2016年，共参加现场招聘会 次，招聘总人数 ，合格录用人数 ，招聘完成率 ，招聘合格率 。较2002年招聘工作有了一些改进，比如说招聘方式更多样化，且针对不同的岗位采取了不同的招聘方式。比如说对普通操作工的招聘，主要采取公司内部张贴广告，熟人介绍，劳动局推荐等，既降低了成本，又提高了效率。另外，招聘过程中尽量要求用人单位的参与，提高了招聘合格率。招聘工作中的主要问题是有经验的专业技术人才缺乏，特别是模具设计、机械制造，注塑工艺等方面人才招聘困难。造成以上的原因之一是由于国内的总趋势的影响，由于前两年金融等行业的就业前景看好，使大多数人不愿意报考机械类专业，甚至有许多前两年毕业的机械等技术类学生也改行，造成目前国内机械类专业人才特别是有经验的人才紧缺的现状。另外，由于我公司距离上海、苏州、昆山等经济发达地区较近，使公司在人才竞争方面不具优势。2016年，我们共组织培训 次，培训总人次 ，培训总课时 小时，

2017年人力资源部年度总计划

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下向个方面开展2017年度的工作：

1、 推行薪酬管理体系，完善员工薪资结构。

2、 推行绩效考核体系，对全员进行绩效考核管理，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

3、 完善招聘管理体系，提高招聘效率。

4、 建设任职资格管理体系，为实施全员职业化行为评价并优化职位体系打好坚实基础，建立内部升迁制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5、 培训与开发：按照新的培训体系对员工进行培训，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

计划实施原则及注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、紧紧围绕公司的节约成本目标，人力资源部要作好本部门的费用控制工作，争取在用最少的钱办最好的，最多的事。

3、对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 2017年度人力资源部工作计划之一：

推行薪酬管理体系

2017年度人力资源部工作计划及目标之一：

推行薪酬管理体系

一、 目标概述：

公司领导已经意识到目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，因此从公司的长远发展考虑，推行新的薪酬管理体系成为必然。为尽快建立适合冠东发展的薪酬管理体系。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2017年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2017年度完成公司的新的薪酬管理体系的推行工作。

二：具体实施方案：

1、 2017年1月15日前，在咨询公司建议的基础上，完成薪酬管理体系设计草案，包括薪酬管理制度、套改方案等，呈董事长并总经理通过。并下发各部门进行宣贯，为薪酬体系推行做好前期准备工作。

2、 根据董事长并总经理意见，试推行薪酬管理体系，在推行过程中做好跟踪调查，及时向领导反馈信息。

三、实施目标注意事项：

1、 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现以工作能力和业绩为导向的薪酬文化。所以前期工作要做扎实。确定技能工资，需要对个人的任职资格进行评估；确定绩效工资，需要对工作绩效进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程也是基础工程，需

要公司全体员工，特别是中层以上的支持和配合，因此，人力资源部在完成此项工作，首先要端正态度，其次是建立服务意识，争取确保体系更科学与合理。

2、 薪酬管理体系是同人力资源其它模板紧密联系的，特别是任职资格和绩效管理，因此在推行薪酬管理体系的同时，我们也要逐步建设任职资格体系，并推行绩效管理体系。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事长并总经理确认方可生效。现有员工薪资套改方案的最终确定需请董事长并总经理确定。

2017年度人力资源部工作计划之二：

推行绩效管理体系

2017年度人力资源部工作计划及目标之一：

推行薪酬管理体系

一、 目标概述：

绩效管理决定了公司的价值链中非常重要的一环，就是价值评价。为了引导员工以业绩为导向的薪酬文化，2017年，人力资源部在2016年人力资源管理项目工作的基础上，着手推行绩效管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。

二：具体实施方案：

1、 2017年2月28日前，完成绩效管理制度草案，对各部门的绩效考核指标库及绩效考核指标定义进行梳理，协助各部门负责人确定科室人员的2017年绩效考核指标，呈董事长并总经理通过。

2、 2017年3月，对公司中层以上宣讲绩效管理制度，为推行绩效考核做好前期准备工作。

3、 根据董事长并总经理意见，争取在第二季度开始试推行绩效管理体系，及时做好绩效考核过程中各类统计数据收集汇总工作，在推行过程中，及时反馈信息，持续改进工作。

三、实施目标注意事项：

1、 任何改革都会有阻力，特别是对象薪酬，绩效管理的改革，直接关系到广大员工的切身利益，其推行过程中的困难是可想而知的。因此，在推行绩效管理体系之前，我们一方面要做好宣传工作，比如说向公司中层以上宣讲，帮助部门负责人制定合理可行的绩效指标。另一方面，我们也力争得到广大员工，特别是中层以上员工的支持和理解，为绩效管理的推行减轻障碍。

2、 绩效管理体系的根本目的是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。因此，在绩效管理体系实施的过程中，要遵

循PDCA（计划－实施－检查－改进）循环来进行的，通过PDCA不断改进、提高工作质量和工作结果。

3、 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

《绩效考核指标》和公司《绩效管理制度》需经公司董事长并总经理确认方可生效。对员工的绩效考核需各部门及时提供真实的数据及资料。

2017年度人力资源部工作计划之三：

人员招聘与配置

一、 工作计划及目标概述：

2017年人力资源部需要完成的人力资源招聘及配置的工作计划，首先要完成的工作是协助各部门完成人员定编工作，之后是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司提出的构筑核心竞争力，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的开展工作。人力资源部将严格按公司需要、各部门人员配置要求要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。{hr工作报告}.

二、具体实施方案：

1、 组织各部门负责在1月15日之前完成各部门人员定编及配置计划，并呈公司董事长并总经理通过。

2、 根据各部门提交的人员定编及配置计划，制定公司人员招聘及配配制计划。

3、 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：南通地区（含海门、南通）人才市场、苏州人才市场、昆山人才市场。必要时可以考虑上海、南京等。还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；长期保持与地方人事局、劳动局的合作关系，储备人才信息；网络招聘主要以南通人才网、卓博人才网等；报刊媒体招聘主要以地方报纸及地方电台（如《江海晚报》，海门电视台）等。猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

4、 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持南通人才网、卓博人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入招聘计划，根据具体情况适时选择。

三、实施计划注意事项：

1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

四、计划实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在2017年计划制定时将2017年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、请行政、后勤部根据公司2017年人力需求情况做好后勤保障的准备。

2017年度人力资源部工作计划之四：

建设任职资格管理体系

一、 工作计划及目标概述：

对任职资格的管理，是公司人力资源管理的新的尝试，也是重要改革举措。目的是开辟多重职业发展通道，留住核心人才。解决企业内部管理职位稀缺与员工对晋升的需求之间的矛盾，对员工成长的肯定和牵引。2017年人力资源部的重要工作之一，就是要建设冠东的任职资格管理体系，为实施全员职业化行为评价并优化职位体系打好坚实基础，建立内部升迁制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

二、具体实施方案：

1、 2017年上半年，协同各部门负责人完成对任职资格体系的规范化建设。提交各部门任职资格标准（包括行为标准及资格标准），报董事长并总经理通过。

2、 组织各部门负责人向部门员工进行任职资格宣贯，引导员工正确的工作行为，鼓励员工注重自身能力的培养。

3、 可在任职资格标准建设完成及其它条件成熟的情况下，挑选工作能力强，工作业绩好的标杆员工，尝试进行任职资格评价。评价结果呈董事长并总经理审批。

三、实施计划注意事项：

1、任职资格标准的制定要有目标，始终是以引导员工向企业的核心能力方面发展的要求为目的的。因此任职资格行为标准的制定应该是总结提炼各职位职责的成功行为，促进员工行为规范化。而资格标准的制定是与企业的发展方向所要求的技能紧密相关的。

2、 任职资格的评价要坚持公正合理的原则。因此，他的评价应是全面的。既有行为的评价，也有资格的评价，评价是通过任职资格评定委员会，另外还有工作业绩要求作为必要条件。

四、计划实施需支持与配合的事项和部门：

1、请各部门根据各岗位的职责要求及企业发展要求，制定并不断完善任职资格标准。

2、请各部门提供任职资格评价的技术支持。

hr工作报告篇五

HR述职报告

HR述职报告

尊敬的公司领导、各位同仁们：

自2015年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识，同时，根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：

一、人资部的基本职责

既然是述职，那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的？人力资源是从人事管理演变进化而来的，二者最根本的区别就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”出现的，人的作用就是创造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变，而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益，怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。

现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作，绝对拥有完全的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。

1、选人

也就是招聘和录用。招聘，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。录用，人资部通过对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；通过初次面试，再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试，是人资部配合用人单位进行的，或者由总经理亲自进行复试。试用阶段，人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意

见作出的。故，从提出招聘申请到决定是否正式入职，都是由用人部门参与的。

在我们公司过去的一段时间的实际情况是，无论入职或辞职却都是由人资部包办的。从我来之后，陆续入职的共7个人（其中6个外勤，1个销售）；离开公司