pqa工作报告

pqa工作报告篇一

OQC个人工作总结

oqc工作总结 我在品质部担任oqc质检工作。在2014年忙碌的这几个月，本月工作临近尾声，我们在

这里总结过去，畅想未来。oqc工作总结我担任质检员的几个月里在公司领导的正确领导下，

同事们团结合作下，较好地完成了这几个月的工作任务。思想、素质和个人的工作能力都有

了更进一步的提高。

一、工作态度

这几个月来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完

成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。

二、具体工作

作为一名合格的oqc，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原则，

讲究方式方法，保证超级电视质量的前提下，促使新项目顺利进行。在具体工作中，按照dcc2、

ecn、工厂变更(方案)、质量标准组织生产检验。指导现场作业人员按照sop、质量、作业标

准进行操作。制止纠正一切不按照sop作业行为。对qa检验和进料检验iqc的品质质量进行

监督检查。参加产线工程pe的质量核定，做到验收前自检不合格的项目给予相关部门检讨后

给予放行。

1.x60，max70 rma返修机器，客户退的不良返厂机器返修为新品，在这11月份里面真

是心酸，为控制不良品不能流入客户手中，对oqc加大抽检，对产线也加强品质控制监督， 发

现一点客诉问题就hold住，进行rework后在出货，必须对客户负责。

2.按照公司的品质检验规范来验机器以外，还要对iqc进料及供应商的不良确认，是否

客供材料有品质不良，对来料的不良监控，协助厂商处理是否退厂还是sorting后上线生产。

3.oqc抽检其实还不是最后目的，要想品质更好减少客诉，品质是靠生产出来，不是检

验出来。每周跟工厂制造，品质开个检讨会议，对上周不良状况进行总结和检讨预防及措施。

对工厂重大不良qa提供的8d报告进行跟踪，措施导入状况及后续的验货情况。

4.oqc出货检验主要项目对整机的外观，功能，包装，附件进行全面的检验，是否与

sop,bom相符合。对机器的测试检验报告，如;工厂的老化测试，常温老化，高低温测试，震

动和落下，路跑等等的报告跟踪。 对待一些问题的分析和比较，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在后续工作中如

下规划：

总结：oqc质检员要积累经验，把曾经越到的问题当一次检验教训来参考，学以致用，

利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找

到最佳的解决方案。虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作方面的经验，借鉴好的

工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。同时，配合好其他岗位同事的工作，

起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和

进步。

质检员：小鹏 2014

年11月27日篇二：oqc工作职责 oqc 检验员(oqc inspector)

1、检验----根据wi要求，独立完成oqc检验工作和制定检验报告（oqc inspection

report）；确保认真落实产品品质标准，对检验结果负责；

2、 fai----fa、dc首十件检查；sma首件检查；完成首件检查记录；

3、工具----oqc检验工具使用保管、保养(电池，充电器，测试卡，sma oqc测试设备，

塞规/塞尺，游标卡尺，fa oqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；

4、报告----发现不良或异常情况，及时报告当班组长；

5、培训----手把手，带新人；

6、学习----积极学习掌握新的检验工作技能；了解新产品；

7、反映问题----针对工作中的疑问 (wi等检验工作指导文件中的问题)，及时向当班组

长反映；

8、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，需向下一班

充分交接，包括在oqc交接本上登记等（尽量避免口头）；

9、代理----在当班组长不在场的情况下，代理当班组长的工作指责；

10、临时任务----上级主管交付的临时任务。 oqc工作职责

1、服从oqc主管和oqc组长的安排，对自己和ipqc的工作质量负责。

2、学习了解全面质量管理的基本知识，掌握质量控制点（指ipqc位）的设置及有关各

项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第一、用户第一的思想 。

3、认真学习和掌握有关产品的国家有关标准及企业内控标准（或客户标准），掌握产品

检验方法。

4、根据检验的要求，安排好各ipqc检验位。

5、检查、帮助ipqc人员执行产品检验的有关技术文件，密切合作消除违章作业。

6、抽样检验抽取样本时，应尽量从多箱中抽取样本。检验中，发现问题时，应及时通知

有关人员处理。

7、严格按“抽样检验指导卡”等有关文件进行检验。检验中应坚持原则，实事求是，不

得弄虚作假，违者需追究责任，作出处罚。检验中，力求用数据下结论，发现异常问题时，

及时向有关人员反映。

8、抽样检验必须在产品的生产过程是稳定的，若产品的生产出现异常不能采用抽样检验，

应采用其它检验方法加以控制产品质量。

9、熟练使用产品检验的仪器，定期对使用的仪器进行维护和保养。

10、不得使用超期检定或经检定判为不合格的仪器和设备用于对产品的检验。

11、工作中不得擅离岗位，确需离开岗位时，必须有相应资格的oqc人员顶替。

12、负责对新ipqc的上岗培训。

13、自觉贯彻执行质量责任制和质量管理制度以及公司的有关规章制度。

14、主要工作含两个方面：1.产线成品的抽检（全检），然后入库称为oqc、2.成品出货

的时候，相关资料的确认（客户，机型，规格，数量，重量，外箱等等）称为oba

15、如果职能增加的话还可以加入可靠性的检验。主要的技能是能够熟悉成品的检验规

范，合理安排检验人员实施检验，检验发现不良后的处理（确定不良范围， 查找/分析原因，追踪改善措施，效果确认），报告成品的检验情况。品质方面的技能还

是需要知道一点。最主要的还是能够起到把关的作用，发现制程中不能发现的不良（尤其是

可靠性），把关的能力与范围要严于制程检验或控制手段（因为这是最后一到工序下一工序直

接面对客户）

oqc班/组长(oqc leader)

oqc小组长（oqc assistant leader/sub-leader）

1、安排----根据当班的生产计划，安排/协调检验员的检验楼层和工作；按生产需求安

排人员加班；

2、审核----确认oqc发现的不良，了解不良状况；审核当班检验报告；

3、报告----录入当班检验报告，按时完成oqc日报、周报、月报；及时报告各种试产情

况；及时报告各新产品品质状况；

4、沟通----针对oqc发现的不良，确保及时通知到生产部带班人员；在正常班时，需将

不良报告主管，并通知到相关的pqe工程师或技术员；超过4小时的hold机，或紧急出货的

情况下出现reject，或出现reject后无人处理，要及时通知相应的pqe工程师/生产部主管

做出处理，并报备主管(!oqc reject/hold news)；上下沟通：及时向上反映问题，向下传达

指示；

5、问题跟踪----跟踪oqc不良或问题的解决进程、结果；跟踪oqc文件、concession note、

limit sample有效期；

6、文件管理----负责管理oqc检验文件和品质记录；

7、样品管理----open box sample，limit sample申请/登记/保管/管理；

8、工具维护----oqc检验工具的维护/保养/现场管理(电池，充电器，测试卡，sma oqc

测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，fa oqc声学测试设备，8960，lcr电桥)；

9、学习----及时了解/学习/掌握新的品质检验技能、品质要求；

10、指导----指导检验员完成检验工作，解答检验员工作中提出的问题；

11、培训----负责组织、安排、实施检验员的培训，并记录、跟踪培训结果；

12、日常管理----日常行政管理、现场管理：确保上下信息畅通；调动检验员的工作积

极性；

13、交接----未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，正在跟踪

的未尽事项，向下一班充分交接，包括在oqc交接本上登记等（尽量避免口头）；

14、临时任务----上级主管交付的临时任务。

15、日常工作

1）生产单确认（包括规格，数量，编号等）

2）依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认

3）出货检验记录填写

4）不良品标识并组织隔离

5）紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯

6）对异常的反映、追踪、确认

7）对自用检测工具的保养,维护,随机校验

8）协助qe进行客户投诉处理

9）必要时支援ipqc或者fqc工作

10）对包装班的操作规范性确认

11）填写质量检验异常日报表 12）6s实施

13）参加培训及工作例会

14）完成上级临时交办任务

15）协助qe新产品导入先期策划，参与pfmea及相关品质数据收集 oqc 主管(oqc supervisor)

1、管理----日常行政管理、现场管理（人力需求，工作指导，思想工作，检验/测试区

域规划/标识，文具申请，检验工具/设施/报表请购，员工工衣申请/宿舍安排等日常事务等）；

2、计划----根据mps安排每月oqc的排班；随生产计划的变动调整oqc排班；审核/掌

控每月加班，确保加班率达标（加班时数/正常上班时数<30%）；员工休假协调/排配；

3、培训----规划、制定oqc整体的培训计划（oqc inspector training plan），安排、

监督、记录、跟踪其实施过程及结果；确保培训及时、有效、全面；

4、指导----为oqc日常工作提供指导，经验分享；

5、工程支持----了解pqe工程师的工程需求，配合其合理的工作要求（oqc品质报告，

数据统计，特殊测试，客诉处理等）；

6、监督----监督/跟进pqe对oqc的工作支持状况（wi，相关品质标准，新产品测试工

具，oqc不良的处理，问题的解答等）；审查oqc wi的正确性、有效性、完整性，发现问题

及时报告主管或相关pqe；监督其他相关职能部门工作配合状况；

7、doa检验----规划、管理、监控、指导；

8、sma fai support----整理pcba bom＋查证pc，制定“sma首件检验报告”格式；

9、沟通----汇总、整理、提出oqc工作中遇到的问题，寻求解决；沟通、协调oqc与其

他相关职能部门的关系；

10、品质记录----品质记录管理（存档/保管/作废等）；

11、窗口----oqc对外的窗口，向其它部门、客户及上级主管提交oqc相关的品质报告；

配合其它部门，完成要求的特殊工作；陪同稽核、审查，向外展示oqc形象；

12、出货异常----出货异常处理（确认/派人/安排/协调/跟踪结果/费用管控，签出货异

常联络单）；{pqa工作报告}.

13、临时任务----上级主管交付的临时任务。 doa机检验员( doa inspector)_for philips model

1.检验----根据doa判定标准(产品检验标准&判定基准，oqc wi，concession)，做

doa机判定，确保落实相应的判定标准，对检验结果负责；

2.数据----制定检验报告（philips签收记录）；整理汇总数据，录入并维护doa数据库；

3.报告----制定doa weekly/monthly report；

4. doa news----根据doa库存量(>500pcs，或>2个月)，及时发布doa news通 知pqe及相关职能部门开始doa返工。 oqc入数员

1、数据----1.1 将每日早班的sma、fa、dc的oqc report入进oqc

database/forms/q-sheet中，再将当日及上一天留下的dc的report入进oqc database

/tables/ imei list中，并保证入进数据的准确性和及时性。1.2 将每日的oqc ot入进oqc

work hours中，并保证数据的准确性和及时性。1.3 根据oqc mrf单将申请及退料的数据及

时性的入进oqc物料清单统计表中。

2、报表---1.1将每日oqc report分类整理，并放入文件夹中。月中和月未将文件夹中

的oqc all report分类整理起来，并做好标识放入保存柜中。1.2每日将oqc上一天的返工

报告分发给相关的技术员，并做好签收工作。

3、物料---负责oqc测试物料的填单申请及领料、退料。

4、临时任务----上级主管交付的临时任务。 oqc工程师

oqc工程师需要完成测试用的checklist, sip等等。同时，oqc工程师需要对外观检验

中的不确定项进行定义，并写进检验规范里面。oqc工程师需要对产品测试的抽样方法进行

评估，npi阶段，oqc工程师需要提供5m, 介入fmea,dfx,apqp等等。对npi产品的出货许

可进行判定，也需要对不合格品进行处理，包括不合格产品的特采等。对出货品的检验, 严

格按照标准了/绝对要起到把关作用. 协助制程处理在出货是发现的不良!

1.检验指导书的制作.

2.产品拒收后主导会议推动相关部门的改善,以及纠正措施的验证.

3.对检验员的工作分配,检验能力的培训,考核。 当然还有未提及部分

pqa: product quality assurance, 产品质量保证 sqa: supplier quality assurance，供应商质量保证 da: damage during arrival， 到货时已损坏 dqa: design quality assurance，设计质量保证

tqa: total quality assurance， 全面质量保证 oqc: outgoing quality control，出厂质量控制 fqc: final quality control，最终质量控制 qa: quality assurance， 质量保证 ipqc: in process quality control.在制过程质量控制 品管七大手法

七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图

一、检查表

检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问

题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。 例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5s活动检

查表、工程异常分析表等。

1、组成要素

①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

2、实施步骤

①确定检查对象；

②制定检查表；

③依检查表项目进行检查并记录； ④对检查出的问题要求责任单位及时改善； ⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认； ⑥定期总结，持续改进。

二、层别法

层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的

数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法

结合使用，也可单独使用。

例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。 实施步骤：

① 确定研究的主题； ② 制作表格并收集数据； ③ 将收集的数据进行层别； ④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

三、柏拉图

柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累

积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数

值统计，有人称为abc图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类

1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。 a品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等； b成本：损失总数、费用等； c交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等； d安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。 a操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等； b机器：设备、工具、模具、仪器等；

pqa工作报告篇二

办公室月工作总结范文

办公室月工作总结范文

月工作总结应该如何写呢?下面让办公室部门来和大家分享下月工作总结内容： 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行补课，把一些文字工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

二、尽心尽责，做好本职工作

一个月来，我主要完成了一下工作：

1、文书工作严要求

1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。

3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、督办工作强力度

督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。{pqa工作报告}.

3、内外宣传讲效果

宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《xx报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

4、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

5、企业文化活动积极参与

积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。 面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

pqa工作报告篇三

述职报告 (5000字)

工作述职报告

从2011年7月20日至今，我从品质与环保部的一名现场pqa调到cqe已经有整整三个月的时间了。在这期间，因为工作岗位和工作性质的改变，我学到了很多，感悟了很多，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是换了职位，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，给了我一个展示自己的平台，现在将自己在现阶段的思想、学习和工作情况总结如下：

一：思想方面 从今年2月份进入美盈森这个大家庭起，就一直抱着虚心请教的心态向领导和同事学习，保持积极、乐观的心态，作为一名初步入社会的成员，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力，我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

二：学习方面 是人去适应环境，而不是环境适应人，如果自己不努力就会被淘汰，从现场pqa到cqe兼sap专员，我完成角色的转换很快，在现场做一名pqa时，我了解到纸箱最基础的生产流程，坑机部、印刷部、啤机部、成型部，每道工序的工艺，这对我在后续工作的开展提供良好的铺垫，同时跟着身边的客户品质工程师不断学习处理问题的思路和方法，参加部门培训，不断学习相应的品质工具、qc新旧七大手法、时间管理、沟通技巧、8d报告及其他纸品专业知识，使我的知识也得到进一步升华。

三：工作情况

从进入cqe team那一天起，部门领导和同事对我强调要定位cqe角色和职位应该赋予的能力：1、良好的沟通和协调能力；2、解决问题的能力；3、专业的技术能力、专业性的知识、专业的分析能力、应用技巧；4、指导他人做事的能力；5、处事待人的能力。从学习到接受南海奇美、赛尔康、安利、日立等客户群，从协助处理到独立面对日常客诉及客退，组织和协调各责任部门进行品质改善，这三个月来我一直严于律己，不断和同事探讨工作的方法以及问题的处理，工作阅历和技巧不断的提升，与客户关系不断的改善，工作也慢

慢顺手起来，伴随而来的还有随着自身成长而带来的喜悦之情，下面把这几个月来我主要的工作情况做如下总结：

四：总结

真正的挑战对于我来说才刚刚开始，工作中还有太多可以改善的地方，如：处理问题不彻底，有通报、有措施、但是没有结果验证；做事不够细心等。今后我将继续不断学习以提升自身专业能力，加强英语书面及口头表达能力，同时积极参加公司内部外部组织的各类培训并将其运用到工作当中。对于cqe大家庭我们要改变做事拖拉的习惯，积极主动的分析问题并解决问题，最后验证结果；对于tqm我们要高调做事，低调做人。细节决定成败今后我将从以下几个方面改进：1、从小事做起，从点滴做起。积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。不仅要一丝不苟地对待工作，更要突出重点，抓住关键，主动适应工作的需要。2、提高办事效率，做到今日事今日毕。要提高执行力，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。3、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

最后感谢马总、梅经理和刘主管对我工作的悉心指导，感谢科室同事对我工作的支持和帮助。在公司融洽的工作氛围、良好的学习和发展机遇下，我将更好的完成并完善自己的本职工作，实现公司与自我的双赢！

报告人：贺明亮

2011年10月27日

pqa工作报告篇四

述职报告

工作述职报告

从2011年7月20日至今，我从品质与环保部的一名现场PQA调到CQE已经有整整三个月的时间了。在这期间，因为工作岗位和工作性质的改变，我学到了很多，感悟了很多，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是换了职位，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，给了我一个展示自己的平台，现在将自己在现阶段的思想、学习和工作情况总结如下：

一：思想方面 从今年2月份进入美盈森这个大家庭起，就一直抱着虚心请教的心态向领导和同事学习，保持积极、乐观的心态，作为一名初步入社会的成员，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力，我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

二：学习方面 是人去适应环境，而不是环境适应人，如果自己不努力就会被淘汰，从现场PQA到CQE兼SAP专员，我完成角色的转换很快，在现场做一名PQA时，我了解到纸箱最基础的生产流程，坑机部、印刷部、啤机部、成型部，每道工序的工艺，这对我在后续工作的开展提供良好的铺垫，同时跟着身边的客户品质工程师不断学习处理问题的思路和方法，参加部门培训，不断学习相应的品质工具、QC新旧七大手法、时间管理、沟通技巧、8D报告及其他纸品专业知识，使我的知识也得到进一步升华。

三：工作情况

从进入CQE TEAM那一天起，部门领导和同事对我强调要定位CQE角色和职位应该赋予的能力：1、良好的沟通和协调能力；2、解决问题的能力；3、专业的技术能力、专业性的知识、专业的分析能力、应用技巧；4、指导他人做事的能力；5、处事待人的能力。从学习到接受南海奇美、赛尔康、安利、日立等客户群，从协助处理到独立面对日常客诉及客退，组织和协调各责任部门进行品质改善，这三个月来我一直严于律己，不断和同事探讨工作的方法以及问题的处理，工作阅历和技巧不断的提升，与客户关系不断的改善，工作也慢

慢顺手起来，伴随而来的还有随着自身成长而带来的喜悦之情，下面把这几个月来我主要的工作情况做如下总结：{pqa工作报告}.

四：总结

真正的挑战对于我来说才刚刚开始，工作中还有太多可以改善的地方，如：处理问题不彻底，有通报、有措施、但是没有结果验证；做事不够细心等。今后我将继续不断学习以提升自身专业能力，加强英语书面及口头表达能力，同时积极参加公司内部外部组织的各类培训并将其运用到工作当中。对于CQE大家庭我们要改变做事拖拉的习惯，积极主动的分析问题并解决问题，最后验证结果；对于TQM我们要高调做事，低调做人。细节决定成败今后我将从以下几个方面改进：1、从小事做起，从点滴做起。积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。不仅要一丝不苟地对待工作，更要突出重点，抓住关键，主动适应工作的需要。2、提高办事效率，做到今日事今日毕。要提高执行力，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。3、开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

最后感谢马总、梅经理和刘主管对我工作的悉心指导，感谢科室同事对我工作的支持和帮助。在公司融洽的工作氛围、良好的学习和发展机遇下，我将更好的完成并完善自己的本职工作，实现公司与自我的双赢！

报告人：贺明亮

2011年10月27日

pqa工作报告篇五

项目周报告模板

XXX项目（项目编号： ）

项目组周报告

编号：DC-YF-ZD011-002

预计花费工时：20Mins

项目组周总结请及时存放到研发中心服务器上，并发送给相关人员。{pqa工作报告}.

主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇总。

一、周工作完成情况{pqa工作报告}.

根据项目管理工程师下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。 本周工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

第 1 页，共 5 页

二、文档完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

三、质量控制情况

根据PQA的监控项进行填写。 四、风险管理

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

“风险管理计划表”文件的链接>

五、重大技术问题和困难

 重大技术问题（会影响项目进度及项目质量的，要及时上报给项目组）

第 2 页，共 5 页

通过对发酵基础培养基的调整、种龄的调整，解决了发酵前期溶氧过低的问题，放罐效价提高至了25000u/mL，但同时由于补料量的减少，放罐体积减小。但从总发酵成本来讲，下降了6元/十亿。  重大功能/技术变更

发酵基础培养基大幅调整。  需要项目组协调解决的问题

由于发酵工艺经过了TR4b评审，发酵工艺优化部分顺利结项，如提取工艺优化需料液的话，发酵是否仍需进罐。

六、资源需求

内容>

七、项目组活动成员：

将本周活动的团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

八、项目组培训

第 3 页，共 5 页

第 4 页，共 5 页

十三、项目组间协调问题

<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>

由于工作需要，原消毒人员赵广借调至101车间，故急需消毒人员1名。

第 5 页，共 5 页

pqa工作报告篇六

内部审核报告

内部审核报告