mba案例分析范文

mba案例分析范文篇一

案例分析类论文写作规范

广东外语外贸大学工商管理硕士（MBA）学位论文写作规范

广东外语外贸大学工商管理硕士（MBA）研究生在修满规定学分、提交案例分析报告后，完成学位论文的写作并通过答辩，方可取得工商管理硕士学位。

MBA学位论文应在导师指导下独立完成。为体现我校MBA全英教学的特色，论文写作形式为英文案例综合分析报告。学位论文原则上要求用英文撰写，正文（详见三案例分析报告基本格式）篇幅不少于2万个单词。

一、 工商管理硕士（MBA）学位论文形式为案例分析报告

广外MBA教育致力于培养融贯中西的国际化管理人才，使学生具有全球视野和创新精神，拥有较强的国际商务交际能力，掌握国际化管理知识和专业技能，胜任中高级经营管理岗位的工作，能直接参与国际合作与竞争。

案例教学是MBA教育中十分重要又很有成效且颇具特色的教学形式。案例分析报告的写作要求学生对案例核心问题把握准确，分析问题有理有据，应用理论恰如其分，解决问题的思路清晰、方法新颖且具有可操作性，同时要求案例分析报告行文格式规范、文字严谨。

为加强MBA学生在学位论文撰写过程中的针对性，培养其发现、分析、解决实际问题的能力，特规定我校MBA学生以案例分析报告的形式提交毕业论文。

二、 案例素材的准备

1．案例素材的收集

案例素材必须是学生亲身经历（如通过本人所从事的工作或深入实际的调查研究课题等）获得。

2．案例素材所涉及的单位，建议原则上为某一企业，对特别有现实意义的案例，也可以是针对某一行业、某一科研院所、高等学校或政府的某一经济主管部门。

3．案例素材应真实可靠，应取得所在单位负责人的支持与同意。应不违反有关的法律或损害所在单位的利益。必要时可对该单位的名称、有关人物的真实身份及姓名、相关数据等进行掩饰性处理。

三、 案例分析报告基本格式

应符合《广东外语外贸大学学位论文格式要求》的相关规定，应按顺序包括下列内容：

封面

扉页

独创性声明、学位论文版权使用授权书

DEED OF DECLARATION

ACKOWLEDGEMENTS

ABSTRACT（KEYWORDS）

中文摘要、关键词

LIST OF ABBREVIATIONS

TABLE OF CONTENTS

目录

LIST OF TABLES

表目录

LIST OF FIGURES

图目录

正文

参考文献

附录

攻读学位期间取得的研究成果（含发表的学位论文）

封底。

（一）基本要求

1. 封面和封底

封面必须在学校文印室打印。封面含中英文标题，中文标题置于英文标题之上。中文标题文字：黑体，小2；英文标题：Times New Roman，小2；其他：宋体，小3。封面所有填写信息一律居中。

2．标题

应在25字以内，能简明、具体、确切地表达论文的内容。

3．扉页

扉页是对研究生论文题目、导师、单位等作较详细的说明，其格式为分类号、密级、UDC、编号：宋体，5号；其他信息：宋体，4号。不编页码。

4．中文摘要(Abstract)

在500字以内。摘要是对学位论文内容不加注释和评论的简述。它应使人不阅读学位论文全文即可获得全文的主要信息和结论，是一篇完整的短文，可以独立使用。论文摘要应说明研究工作的目的、方法、内容和结论。要突出本文的新见解和研究工作的创新点。

中文“摘要”、“目录”、“图目录”、“表目录”等，用小2号，黑体，行距2，居中。每个字中间空两格，如目录，“目”与“录”中间空两格。

5．关键词(Keyword)

论文关键词一般3至8个，应采用能覆盖论文主要内容的通用标准词条(参照相应的技术术语标准)，按词条的外延层次从大到小排列，并以显著的字符另起一行，排在摘要左下方。词之间用逗号分隔。

6．英文摘要

与中文摘要相应的英文摘要和关键词。

“致谢”、英文“摘要”、“目录”、“符号缩略表”、各章标题及“参考文献”、“附录”等，居中，用大写字母，字号18，行距2，加粗，段前后各空1行（行距2）。

7. 正文

(1) 字体：Times New Roman。

(2) 字号：章标题14，加粗，节标题12，加粗，正文12，不加粗。(标题字体？)

(3) 章节：章节使用阿拉伯数字进行编排，正文分到第四级，例如：1—1.1——1.1.1——1.111。各节标题不得置于页1面最后一行；章节标题编号最后一个数字末不带小圆点；标号与标题名称之间只空一个字符距离。标题分两行时章序号行段前和章标题行段后各空一行（2倍行距）。每一章均从新的一页开始。行距：章标题2倍，前后空0磅；节标题1.5倍，前后空12磅。

(4) 段落：采用小四号（12）字，两端对齐书写，段落各行均顶格书写。行

距为固定值20磅（段落中有数学表达式时，可根据表达需要设置该段的行距），段前空0磅，段后空0磅。

(5) 页码编号格式采用阿拉伯数字。

7．目录：由论文的章节以及附录、参考文献等序号、题名和页码组成。只出现一至三级标题；排版上，每次级标题行首比上级标题缩进两个字符。

目录如超过1页，双面打印。

8．附表和附图

附表和附图分别列出清单置于目录之后。在正文中出现的图表均居中，图表必须自己制作，不得复制粘贴。

所有图表需Table/Figure1-1（第1章，表或图1）的形式标注主题和资料年份、出处等来源信息，不得标注为：来自内部资料。

附表表号、表题居中，居于表之上，字体：Times New Roman，11。

附图图号、图题居中，居于图之下，字体：Times New Roman，11。

图表资料来源需要顶格标注Source:

9. 脚注

只能用脚注。采用小五号字，按两端对齐格式书写，单倍行距，段前段后均空0磅。脚注的序号按页编排，不同页的脚注序号不需要连续。序号采用“①，„„，⑩”样式，全文格式要统一，正文处脚注序号“①，„„，⑩”的字体是是“上标”，脚注处脚注序号“①，„„，⑩”的字体是“正文”，不是“上标”，序号与脚注内容文字之间空半个汉字符，脚注的段落格式为：单倍行距，段前空0磅，断后空0磅，悬挂缩进1.5字符；字号为小五号字，汉字用宋体，外文用Times New Roman体；中外文混排时，所有标点符号（例如逗号“，”、括号“（）”等）一律使用中文输入状态下的标点符号，但小数点采用外文状态下的样式。

10.页面设置

学位论文一律要求A4纸双面打印。页面设置为上2.54厘米，下2.54厘米，左3.17厘米，右3.17厘米。

11. 参考文献

参考文献以中文文献、英文文献、网站资料、其他资料的顺序按字母先后顺序进行排列。学位论文参考文献著录执行新的国家标准《文后参考文献著录规则》（GB/T 7714-2005），主要录入格式为：

（1）．专著

专著是以单行本形式或多卷册形式，在限定的期限内出版的非连续性出版物，包括以各种载体形式出版的普通图书、古籍、学位论文、技术报告、文集、汇编、多卷书、丛书等。基本著录项目与著录格式为：

［序号］主要责任者.题名:其他题名信息[文献类型标志].其他责任者.版本项.出版地:出版者，出版年：引文页码[引用日期].获取和访问路径.

示例：

[1] 昂温 G，昂温 P S.外国出版史[M].陈生铮，译.北京:中国书籍出版社，1988.

[2] 辛希孟.信息技术与信息服务国际研讨会论文集:A集[C].北京:中国社会科学出版社，1994.

[3] 余敏.出版集团研究[M].北京:中国书籍出版社，2001：179-193.

[4] 张志祥.间断动力系统的随机扰动及其在守恒律方程中的应用[D].北京:北京大学数学学院，1998.

（2）.连续出版物

连续出版物是载有卷期号或年月顺序、计划无限期地连续出版发行的出版物，包括以各种载体形式出版的期刊、报纸等。基本著录项目与著录格式为： ［序号］主要责任者.题名:其他题名信息[文献类型标志].年，卷(期)-年，卷(期) . 出版地:出版者，出版年[引用日期].获取和访问路径.

示例：

[1] 中国地质学会.地质评论[J].1936，1（1）-，北京：地质出版社，1936-.

[2] 中国图书馆学会.图书馆学通讯[J].1957（1）-1990(4). 北京：北京图书馆，1957-1990.

（3）.专著中的析出文献

专著中的析出文献是指专著中析出的具有独立篇名的文献。基本著录项目与著录格式为：

［序号］析出文献主要责任者.析出文献题名［文献类型标志］析出文献其他责任者∥源文献主要责任者.源文献题名:其他题名信息. 版本项.出版地：出版者，出版年：析出文献的页码[引用日期]. 获取和访问路径.

示例：

mba案例分析范文篇二

MBA生产运营管理(红酸果案例分析报告)

红酸果案例分析报告

1、

红酸果处理的流程

设备产能一览表

2、 红酸果加工厂的主要问题及原因

红酸果加工厂的目前表现出来的问题主要有两个方面：一是运送红酸果的车辆卸货排队时间太长；二是高峰时期加班费的支出很多。

造成这些问题的原因主要有：一是红酸果厂的加工工序上各个环节的产能安排不合理，某些环节的产能存在瓶颈，限制了整个加工厂的产能，导致运来的红

酸果无法及时处理；二是对于临时工的管理不到位，缺勤率高，影响了生产效率。

3、 分析瓶颈

按照案例中提供的数据和讨论题给出的假设， 每天运来的红酸果有18000桶，

⑴其中70%的湿果：18000桶×70%=12600桶，30%的干果：18000桶×30%=5400桶。

去石子完成时间（干）：5400桶÷4500桶/小时=1.2小时＜12小时 去茎叶完成时间（干湿）：18000桶÷4500桶/小时= 4小时＜12小时 烘干完成时间（湿）：12600桶÷600桶/小时=21小时＞12小时 分选完成时间（干湿）：18000桶÷1200桶/小时=15小时＞12小时 此种情况下烘干机是瓶颈。

⑵其中30%的湿果：18000桶×30%=5400桶，70%的干果：18000桶×70%=12600桶。{mba案例分析范文}.

去石子完成时间（干）：12600桶÷4500桶/小时=2.8小时＜12小时 去茎叶完成时间（干湿）：18000桶÷4500桶/小时= 4小时＜12小时 烘干完成时间（湿）：5400桶÷600桶/小时=9小时＜12小时 分选完成时间（干湿）：18000桶÷1200桶/小时=15小时＞12小时 此种情况下分选机是瓶颈。

⑶烘干机每天完全释放产能时能够处理的湿果为600桶/小时×12小时=7200桶，（7200桶÷18000桶）×100%=40%。

结论：当湿果所占比例小于等于40%时，分选机是瓶颈，当湿果所占比例大于40%时，烘干机都是瓶颈。

4、 关于卡车长时间等待

烘干机产能不足是造成红酸果无法及时处理的瓶颈，因此分析卡车等待的问题时，我们只需要分析湿红酸果的加工流程。

一天工作开始时，除了将第一批卸货的湿红酸果装进贮存箱里的，其他在卡车上要等待贮存箱里的红酸果进入下一工序后才能卸货，湿果运来的速度为12600÷12=1050桶/小时，积压情况：1050-600=450桶/小时，存储箱在经过3200÷450=7.11小时后会出现积压，车辆就要开始排队。也就是说从下午2点左右，

车辆就开始排队等待。

全部红酸果接收完毕需要（12600-3200）÷600=15.67小时，也就说，如果工人加班，最后一辆车要在晚上10点40分左右才能离开。

5、 关于计划外加班的原因

有计划外加班的原因一是因为处理工序上的瓶颈制约，产能无法满足需要，二是因为处理工序的工人上班时间相对比较晚。

6、 关于处理工序开始上班的时间

假设高峰期处理红酸果的工序从卸完货第1小时（上午8点）开始，到烘干工序完成需要到第二天上午6点。根据目前计划，从上午11点开始处理红酸果，那么整个烘干工序的完成时间是第二天上午8点，这会对第二天的工作进度造成影响。

但在低峰期，平均每天运行的红酸果总量，仅相当于高峰期间2小时左右运达的数量，因此将红酸果的处理工序开始时间延后，有利于充分利用设备生产能力，避免机器空转造成浪费。

7、 分析奥布里恩的建议

奥布里恩方案针对性提出增加烘干机有助于解决瓶颈问题。 ⑴如果增加一台烘干机，产能为 （3+1）×200=800桶/小时

按高峰期湿果数12600÷800=15.75小时，即如果从早上7：00开始工作至晚上10:45可以处理完毕。

截止到晚上7:00,能处理12个小时×800=9600桶，剩余12600-9600=3000桶小于贮存容量3200桶，这样即可解决卡车等待问题，而且接收工序可在7点完成。

⑵如果增加两台烘干机，则处理能力为（3+2）×200=1000桶/小时。 12600÷1000=12.6小时 即可完成高峰期一天湿果的处理，可满足生产需要。 ⑶耗资240,000元改造干果贮存箱，表面上看似乎可以解决卡车长时间等候的问题，但是，由于烘干机作为瓶颈仍然未得到解决，因此生产过程中还是会因为烘干机无法及时加工完所有的湿果而产生积压。{mba案例分析范文}.

8、

其他的建议

⑴调整处理过程的上班时间安排，在高峰期，处理工序调整在早上7时开始；非高峰期，处理工序可调整为下午3时上班，8时前下班；

⑵ 建议购置1台烘干机，解决高峰期时的瓶颈问题；

⑶ 减少产能过剩的加工设备，比如目前生产能力盈余较多的是倾倒机、去石机、去叶茎设备，如果能卖掉2台倾倒机、2台去石机和1台去叶茎设备，所得资金可用于购置烘干机或干/湿果贮存箱；

⑷ 在高峰期可增加临时用工的投入，尽可能安排工人8小时轮班制，尽量避免加班带来的人力成本增加；

⑸ 加强临时工的培训，提高工作效率，加强考勤管理，降低缺勤率。 ⑹ 增加的设备可以购置，也可以采用融资租赁等方式减少资金占用压力。

mba案例分析范文篇三

案例撰写格式规范及范例

中央财经大学MBA教育中心案例撰写格式规范要求

一、管理案例的相关概念与分类

管理案例就是为了明确教学目的，围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的客观描述。即采用文字声像等媒介采编撰写形成的一段或者一个真实的管理情景（或个案）。

管理案例分类有几个维度，可以按照篇幅、专业综合程度、案例功能等分类。管理案例有其自身的特征和功能，与实例、范例、举例、习题等有一定的联系与区别。

二、管理案例的基本结构

管理案例的基本结构总体上包括两大部分：案例正文、案例使用说明

（一）案例正文的基本结构及相关要求

1.标题：以不带暗示性的中性标题为宜（企业名/企业名＋主题）；一般用于点明案例的组织背景（公司名称）和案例的主题、关键问题或焦点。

要求：提供企业真实名称，如需隐去，另附说明。选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的经营管理问题。

2.篇首注释：注明案例作者姓名、指导教师、工作单位、案例版权，案例真实性（必须注明是否经过掩饰处理）等情况（100字以内）。

3.内容提要及关键词；

要求：内容提要总结案例内容，不作评论分析，300字以内。关键词3－5个。

4. 正文：

首先，引言/开头—开门见山/点题；

要求：点明时间、地点、单位、主要决策者、关键问题等信息，尽量简练，一般用一段文字即可，要能够吸引读者的阅读兴趣。

其次，相关背景介绍；

要求：应介绍案例所在行业、公司、相关人物、事件等相关背景，内容翔实充分，能有效辅助案例课堂讨论分析。

主题内容：大中型案例宜分节，并有节标题；

要求：陈述客观平实、不出现作者的评论分析，决策点突出，所述内容及相关数据具备完整性和一致性。节标题分一级标题，二级标题，对于技术性较强的枝节问题，可利用脚注形式说明。

5.结尾；

要求：根据需要，写法有所不同，比较通行的写法有三种：一是对正文的精辟总结；二是提出决策问题引发读者思考；三是自然淡出。

6.脚注，附件（图表、附录等）；

说明：脚注以小号字附于有关内容同页的下端，以横线与正文断开；图表编号，设标题。

（二）案例使用说明的基本结构及相关要求

1.教学目的与用途：适用的课程、对象，教学目标；

2.启发思考题：提示学员思考方向，2－5题为宜；

3.分析思路：给出案例分析的逻辑路径；

4.理论依据与分析：分析该案例所需要的相关理论，以及具体分析

5.背景信息：案例进展程度等其它案例正文中未提及的背景信息；

6.关键要点：案例分析中的关键所在，案例教学中的关键知识点、能力点等；

7.建议课堂计划：案例教学过程中的时间安排及如何就该案例进行组织引导提出建议；

三.相关附件要求

1、企业的授权书

2、背景资料：包括企业内部资料、全面的二手资料以及完整的对企业的访谈记录等；

3、教学反馈。

4、其它教学支持（可选项）。

说明：(1)计算机支持。列出支持这一案例的计算机程序和软件包，它们的可得性，以及如何在教学中使用它们的建议或说明。(2)视听辅助手段支持。可得到的，能与案例一起使用的电影、录像带、幻灯片、剪报、样品和其他材料。

四、排版要求

案例正文和案例使用说明两部分分开排版。

案例正文（宋体、加粗、小三）

案例名称（宋体、三号、加粗、居中）

1. 摘要和关键词内容全部采用宋体、小四排版，“摘要”和“关键词”加粗； 例：摘要：本案例描述了„„（宋体、小四）

关键词：组织结构、战略规划、案例研究（宋体、小四）

2．所有节之间增加一行空格（空格键、小四）

3．正文各节标题均采用宋体、加粗、四号、半角。各节的一级标题和二级标题采用阿拉伯数字编号（如：1．；2．；3．；„，1.1； 1.2；1.3；„），三级标题采用阿拉伯数字加括弧。正文内容采用宋体、小四；

例：1. 公司发展及现状（宋体、加粗、四号、半角）

2006年9月的一天……（宋体、小四）

4．全文段前与段后0.25行、多倍行距1.25，全文为宋体。

5．英文摘要和关键词字体全部用Times New Roman、小四。

案例使用说明：（宋体、加粗、小三）

案例名称（宋体、加粗、三号）

1．正文各节标题采用宋体、加粗、四号、半角，各节标题编号用中文数字（如

一、；二、；三、；„），正文内容采用宋体、小四。

例：一、教学目的与用途（宋体、加粗、小四）{mba案例分析范文}.

1．本案例主要适用于**课程，也适用于****。（宋体、小四）

2．本案例的教学目的.......

2．所有节之间增加一行空格（空格键、小四）；

3．全文段前与段后0.25行、多倍行距1.25，全文为宋体。

一个案例范本

案例正文：

高洋公司的人才流失

摘 要：本案例以高洋公司为背景，描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下，通过增设开发部，改革薪酬体系和实施末位淘汰制等一系列措施进行战略调整和组织变革，尤其以技术部门的内部管理为调整重点，试图调动技术人员的积极性，但结果却收效甚微，部分措施甚至适得其反。这一方面可以启发人们思考企业对核心部门员工（包括核心员工）应该如何管理，才能留住人才、激励人才；另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学性。 关键词：离职；激励；制度改革

1

0 引言

夜幕已降临，而高洋公司的方总却仍在办公室里沉思。这段时间，方总被一件接一件的烦心事缠绕着无法摆脱。且不说公司一直赖以形成优势的专项技术逐步被竞争对手掌握；本来占据绝对优势的市场被一点点蚕食；更让方总无法接受的是，公司的技术骨干竟又纷纷离职而去，技术队伍面临着严重削弱的局面。这一切究竟是如何造成的呢？方总感到有些茫然。

1 公司背景

高洋公司地处辽南地区，成立于1988年，是一家从事化纤产品生产厂的工程设计、安装、生产设备制造、技术输出等方面的高新技术企业。自创立之初，高洋公司就制定了以尖端的专业技术为核心竞争力的企业战略。时逢中国化纤工业高速发展，而国内掌握相同技术的竞争者又很少，这给高洋公司创造了良好的发展机遇。大至数十亿投资的超大工程项目，小到生产线改造工程，客户络绎不绝，生产加班加点，各路人马在全国各地奔波忙碌，业务范围一度扩展至东南亚国家。1995年至1998年，公司业绩达到了最为鼎盛的阶段，员工也从最初的68人增加到了200余人。忙忙碌碌、辛辛苦苦换来的是公司和个人的高收入。在当1.本案例由大连理工大学管理学院的王淑娟老师指导易学东，马晓蕾，王海燕撰写，版权归大连理工大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

时，高洋公司的员工收入是社会平均工资的数倍甚至数十倍，足以体现其不凡的经济实力。

在内部管理上，由于高洋公司以技术为导向，几乎承担着全部设计、开发、调试、技术输出任务的技术部无可厚非地成为高洋公司的核心部门，其它部门则是为技术部服务的辅助部门。技术部的工作方式实行项目经理负责制，即以项目经理为核心组成若干项目组，每个项目组负责一个工程项目，因此在组织结构上，技术部形成了扁平化结构，除1名部长外，下设项目经理5人。35岁的田工是技术部的现任部长，他工作经验丰富，技术全面；以林工和赵工为代表的几位项目经理也非常有才干，技术、能力都与田工不相上下，其中属林工在客户中的名气最大。优秀的群体组成了这支优秀的团队，团队中的每个人都积极主动地工作，不计较干多干少，整个技术部呈现出一片积极忙碌的繁荣景象。

然而，技术部的繁荣忙碌并不代表整个公司的管理制度完美无缺，在高洋公司内部，也有让人感到不舒服的地方。首先，高洋公司长期以来的工资发放办法是：底薪每月1000元，每工作一年涨100元，奖金不透明，由方总根据每个人的表现确定奖金数额，奖金通常是工资的几倍，是员工收入的主要构成。且不说奖金分配是否公平，工资制定的导向就明显倾向于那些在公司工作时间较长的老员工。然而在实际工作中，老员工恰恰多处于那些较轻闲和责任较轻的岗位，那些常年奔波于工程现场、项目第一线的却往往都是入职时间较短的年轻员工，这部分人作为公司的中流砥柱，在收入中却体现不出来，这就形成了“多劳却不多得”的不公平现象；其次，在高洋公司，只有技术部的员工是通过招聘而不是“关系”进入公司的，其它各部门，从总经理助理到车间工人，各种关系错综复杂。这种复杂的关系网造成了公司某些部门存在着职能错位的现象，行政后勤部门尤为严重，根本起不到服务作用。如工作繁忙时技术部员工加班需要增开班车，后勤部门通常不情愿，如果赶上只有年轻人加班，则干脆不给发车；此外，长期以来，高洋公司由于没有明确的考评制度，工作质量与数量全凭自觉与自愿。干得多了只能寄希望于“方总能够看得见”，干得少了也没有批评与惩罚。所幸，公司效益不错，每个人对自己的收入都还满意，在一团和气的基调下，也就没有人去斤斤计较了。

2 矛盾显现

到了2000年以后，中国化纤工业进入大踏步发展阶段，专项工程技术被越来越多的人掌握，竞争对手也大大增多，这对高洋公司造成很大影响，利润越来越低。高洋公司也曾试图通过开发边缘产品来重新赢得市场，但却始终无法形成较稳定的、可依赖的利润来源。正在此一筹莫展之时，高洋公司发生了一件大事，

mba案例分析范文篇四

MBA《公司理财》案例报告

《公司理财》第1组案例分析报告

爱斯基摩雪糕公司

姓名

陈京晶

高霄霞

江 源

罗志锐

谢 达

庄俊煌 学号 17920091150637 17920091150668 17920091150702 17920091150767 17920091150847 17920091150908

2010年6月23日贡献度17% 17% 17% 17% 17% 15%

目录

第一部分 案例背景 ..................................................................................................... 1

第二部分 股价的确定 ................................................................................................. 2

2.1宏观经济分析 .................................................................................................. 2

2.2 行业分析 ......................................................................................................... 2

2.3经营状况分析 .................................................................................................. 3

2.4 财务分析 ......................................................................................................... 3

2.4.1 销售利润率分析 ................................................................................. 3

2.4.2 资产周转率（单位：千美元） ......................................................... 4

2.4.3 权益乘数 ............................................................................................. 4

2.4.4 可持续增长率 ..................................................................................... 4

2.5 估值分析——自由现金流量现值法 ............................................................ 5

2.5.1 加权平均成本WACC的确定 ............................................................. 5

2.5.2 现金流量FCFF的估计 ........................................................................ 7

2.5.3 自由现金流量现值法的结论 ............................................................. 8

2.6估值分析——市盈率（P/E）模型/同行业比较法 ................................... 10

2.6.1 可比公司选择及对比指标计算 ....................................................... 10

2.6.2 确定企业的评估价值及股价 ........................................................... 10

第三部分 风险分析 ................................................................................................... 11

3.1 收购建议的不足性 .................................................................................... 11{mba案例分析范文}.

3.2 IPO与雀巢收购的不确定性 ..................................................................... 11

3.3 社会责任感的要求 .................................................................................... 11

第四部分 结论 ........................................................................................................... 12

第一部分 案例背景

爱斯基摩雪糕公司成立于1921年，尽管其业务发展迅猛，但其财务状况一直表现不佳，1924年成为罗纳德金属公司的下属公司之一。经过70年来的发展，1990年的的销售额达到4700万美元，成为美国知名的雪糕品牌之一。

爱斯基摩雪糕公司的股权结构如下图所示。罗纳德金属公司、罗纳德基金会以及罗纳德的家族成员和外部投资者分别拥有84%、4%和12%的股份。

图1 爱斯基摩雪糕公司股权结构

尽管爱斯基摩雪糕公司的业务发展顺利，但其利润仅占罗纳德金属公司利润的不到1%，因此，罗纳德金属公司希望引入外部投资者，将自身的股份卖出。

目前提出报价希望能收购爱斯基摩雪糕公司的企业有包括雀巢在内的6家公司，其中雀巢报价6100万美元最高。然而，爱斯基摩雪糕公司的管理层深知，将公司卖给雀巢将丧失公司的独立性，也会导致大量员工的失业。

另外一个选择是，将罗纳德公司拥有的84%股份面向公开市场发行（IPO），公司聘请的第一小麦投资银行建议一个“两步法”的上市方案。首先，爱斯基摩雪糕公司将支付1500万美元的额外分红，这1500万美元来自于目前拥有的1300万美元现金及200万美元贷款。其次，公司将现有普通全部上市发行。同时，第一小麦投资银行建议，建立一个可超额发售10%至15%股份的绿鞋机制，这一机制能获得400美元以偿还债务及增加营运资本。

然而，IPO如何定价，能否获得比雀巢报价更高的收益，本小组将通过一系列的分析与计算协助爱斯基摩雪糕公司的管理进行决策。

第二部分 股价的确定

本文采用自上而下的投资价值评估方法，依次从宏观经济、行业、公司三方面展开分析。通过公司自由现金流量折现法和市盈率法对爱斯基摩雪糕公司进行合理估值，同时给出投资风险提示和投资建议，对Reynolds Metals的决策提供建议。

2.1宏观经济分析

宏观经济环境分析是我们对爱斯基摩雪糕公司进行价值分析的第一步，也是分析的基础。因为宏观经济环境的发展趋势将直接影响各个行业的发展，进而影响行业内各公司的发展，爱斯基摩雪糕自然也不例外。

1991 年4 月，美国经济从持续了半年之久的战后第九次经济危机中开始复苏。美国经济率先走出90 年代初期的世界性经济危机，美国经济的增长率超过日本、德国等主要竞争对手，从而扭转了美国经济增长速度在七、八十年代落后于日本、德国的局面，使美国在全球经济中的实力和地位相对有所回升。1991 年，美国出口增长近8.14 %；大大高于同期日本的5.18 %和德国的3.18 %，美国重新夺回世界第一出口大国的交椅。

1990 年美国经济的稳健增长是美国经济迅速适应80 年代以来国内外政治、经济环境变化的必然结果，是得益于（1）对外贸易的强力推动（2）80 年代中期以来美国成功的经济调整（3）美国高新技术发展战略对经济的巨大促进（4）政府适宜的宏观经济政策（5）全球政治经济格局的新变化为美国经济增长创造了相对有利的国际条件。我们可以推断出，1990年之后美国经济将步入上行通道。

宏观经济形势的向好将为美国各行业创造良好的外部环境，并拉动国民消费，可以预期，例如爱斯基摩雪糕公司这种生产需求弹性高的产品的企业的销售额将有较大幅度的增长。

2.2 行业分析

我们将以宏观经济环境分析为基础，结合冰冻食品业的发展以及各主要竞争公司的情况来阐述乳制品行业今后的发展趋势。

1991年冰冻食品业存在400个品牌，13亿美元的销售量，在80年代，随着大的食品公司如可口可乐公司进入冰冻食品业，该行业从低增长、低广告费用、竞争少过渡到迅速发展的阶段。行业收入从1980年的5亿9千万美元增长到1987年的15亿美元，雪糕品牌从1980年的100

个增长到1987年的500个，广告费用也从每年少于2百万美元增长到每年7千5百万美元。但在80年代末，该产业渐渐集中于较大型企业，广告费用大幅递减，市场增长缓慢。

因此，冰冻食品业的增幅有所减缓。爱斯基摩雪糕将来的增长预测将受行业发展的制约。

2.3经营状况分析

爱斯基摩雪糕公司自1920年成立到现在，销售业绩不断增长，截止到1990年，销售收入已达四千七百万美元，净利润达两百五十万美元。

爱斯基摩雪糕公司新产品的计划也非常的成功，在1987-1991年间有十种新产品推出，并且爱斯基摩雪糕公司是第一家推出无糖雪糕的公司，这种产品使1991年爱斯基摩雪糕的市场份额从2.3%提高到5.3%，这种无糖产品成为爱斯基摩雪糕公司产品的主流。爱斯基摩雪糕公司还是第一个推出脱脂冰冻雪糕的公司。爱斯基摩雪糕公司还在1991年末推出脱脂雪糕三明治并有望在1992年春天的时候引进一条脱脂产品生产线。

所以，我们判断公司的业务仍能给公司带来稳定的现金流回报，仍会给公司贡献较大的利润，带来持续的收入和利润增长。

2.4 财务分析

利用爱斯基摩雪糕公司 1989-1990 年的年度财务报表，针对公司的盈利能力、资产运用能力以及可持续增长能力来选取分指标分析、评价公司的经营状况和财务业绩。

2.4.1 销售利润率分析

销售净利润率是指净利润与销售收入净额的比率。该比率越高，说明企业的获利能力越强，但它受行业特点影响较大，在分析时应该结合不同行业具体情况进行分析。爱斯基摩雪糕公司的销售利润率逐年提高，说明获利能力不断增强。

mba案例分析范文篇五

MBA案例分析题带答案2013

【案例】——管理学案例分析题15例

管理学案例分析题

案例分析题1

某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。

（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2

某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。

（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。

（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而

能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

案例分析题3

随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。

（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。

（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。

（3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。

案例分析题4

请阅读下面的一段对话：

美国老板：完成这份报告要花费多少时间？

希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。

美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。

希腊员工：十天吧。

美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗？

希腊员工：没有做声。（认为是命令）

15天过后，

美国老板：你的报告呢？

希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）

美国老板：你可是同意今天完成报告的。

第二天，希腊员工递交了辞职书。

请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。

（1）在人与人的沟通过程中，有一定的特殊性，即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同，在沟通过程中，对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。

（2）在案例的对话中，美国老板问希腊人完成报告的时间，实际上是在征求希腊员工的意见（这是与美国管理的传统习惯有关），而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间，只是想让美国老板下命令（希腊员工习惯于命令式的管理）。15天过后，美国老板要报告（要信守承诺），而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了（并且认为延迟些时间没有问题）。希腊员工认为美国老板找麻烦，因此不得已而辞职。

（3）因此，要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响，从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。

案例分析题5

某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。

（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。

（2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。

（3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

案例分析题6

美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小，评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。

评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其主要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。

问题：

（1）运用管理行政方法分析本案例的考评制