ktv筹备策划书

ktv筹备策划书篇一

KTV开业前筹备和运作流程策划书

KTV开业前筹备和运作流程策划书

环球国际KTV筹备组个股东：

我们艺鸿鼎公司为你们设计KTV，为了更好进一步开屏工作，请大家认真考虑我们给你们的筹备策划书。

开一家KTV开业前的准备工作是十分重要的，那么开业前的筹备流程策划书自然是个重点了。这份材料是很多KTV老板比较关注的内容。接下来我们就一起来看一份比较全面详细的KTV筹备流程策划书内容。

KTV筹备流程策划书主要包含以下内容：

第一项：KTV开业资金规划

这一项主要涉及到四个方面的内容：

①信息采集：资金总额，总额来源、资金周转的时间约束

②编制投资概算：开办费用概算、运营费用概算、投资收益概算 ③支付前期咨询费（包含前期考察管理费、差旅费、食宿费、市内交通费、通信费等）

④提交投资计划书

第二项：KTV市场定位

①信息采集：地理环境、人文环境、商业环境、竞争环境等这些都是重点

②环境条件分析：优势、劣势、机会、威胁这同样是KTV筹备分析的重点内容

③缴纳咨询费用（包含前期考察管理费、差旅费、食宿费、市内交通费、通信费等）

④向甲方提交市场定位建议书

第三项：KTV室内装修设计

①采集装修设计要求信息

②KTV空间规划：在这一点上需要考虑的问题有KTV功能的规划、需求的设定以及实地的丈量、预算的评估等各方面信息

③KTV装修设计风格的设计：主要包含两大方面内容其一是风格定位、另一个则是景观的搭配

④KTV装修设计中的配置计划

⑤绘制整个KTV装修设计的图稿

⑥缴纳咨询费或设计定金及各期设计费

⑦进场施工及按进度缴纳装修费和材料费

第四项：KTV形象设计

在这项KTV筹备流程中需要注意一下几点内容：

①需要详细的调查形象设计需求

②实施制作设计概念：设计概念提案、设计概念沟通、设计概念确认

③形象设计的基本设计系统的提案

④上交形象设计手册内容

⑤缴纳设计费

第五项：KTV各种设备的配置

在KTV筹备流程中设备的配置首先需要确定设备的预算

第六项：开业前员工培训筹备

第七项：KTV运营策划筹备

具体运作流程

一、KTV筹建阶段

1、市场调研；

2、可行性调研；

3、投资风险分析；

4. KTV定位分析；

5. 建设方案策划；

6. 投资概算；

7. KTV功能布局指导；

8. 建筑施工配合；

9. KTV装修设计配合；

10. 全程筹备开业；

11. 实施委托经营管理。

二.KTV筹备开业阶段

1. 开业筹备方案策划；

2. 经营管理方案策划；

3. 人力资源配置规划；

4. 物料采购计划；

5. 市场营销方案策划；

6. 员工招聘及培训计划；

7. 员工工资及福利方案；

8. 资金运作方案策划；

9. 管理制度及员工手册；{ktv筹备策划书}.

10. 员工招聘及培训；

11. 营业推广及市场拓展；

12. 开荒计划及实施；

13. 开业方案策划；

14. KTV内部试运作；

15. 开业实施计划。

三.KTV经营管理阶段

1. 经营策略方案策划；

2. 目标管理方案策划；

3. 年度，季度，月度经营预测；

4. 营运指标方案策划；

5. 绩效考核方案策划；

6. 市场营销策略拓展；

7. 定制化企业文化建设；

8. 各部门协调运作程序标准；

9. 理财制度策划；

10. 成本控制方案策划；

11. 员工岗位职责，服务规范，操作流程；

12. 员工在职分级培训与考核；

13. 服务质量考核及监督；

14. 逐步培养本地管理人才进入决策层

总结完毕。

广西河池市艺鸿鼎KTV设计有限责任公司

电话：0778-2257888

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ktv筹备策划书篇二

量贩ktv新店筹备方案

量贩ktv新店筹备方案

做好量ktv贩新店的筹备工作，全面地思考实现目标所需要做的或遇到的一系列事情，更好的帮助管理人员预测问题，确立妥善处理的准则，工作流程的把握。管理者在筹备期事必须先规划，关注筹备工作流程节点，清晰筹备工作的主线，清晰筹备工作所包含的全部内容以及罗列出详细的事项，绘制出具体的筹备工作流程图。

新店筹备工作内容主要包含以下几条主线：一是组织架构搭建;二是市场调研及前期营销策划;三是全员培训;四是工程验收;五是证照办理;六是物品采购;七是开业典礼及试营业。可以说，筹备流程图在新店筹备工作的把握上，必须关注以下几个重点：

1.编列预算。新店筹备初期，要针对筹备期及试营业期合理做好预算，包含人事、培训、市场推广、物资和设备采购、公关、宣传推广、资料印刷、开业庆典及证件办理等费用。此外，对开门营业后第一个周期进行经营管理预算，以便各项费用开支的落实，尤其是明确筹备费用和经营费用的划归很重要。

2.组织架构的设计方面。必须充分考虑企业本身的定位，是大众型还是商务型，明确企业的档次等级，根据经营项目、经营面积以及排班的科学性来确定组织架构及员工编制。

3.市场调研与前期营销策划方面。事实上，在项目立项时就需做好相关的市场调研，包括SWOT分析及市场定位等。但这项工作具有延续性，筹备期更需要组织筹备人员，对市场进行调查，主要调查企业周边客源市场和同类型行业的情况，科学制定包房定价方案和销售策略，侧重在目标客源的搜索，组织人员对周边市场的进行广告宣传，加大品牌的深入市场的范围。

4.培训方面。首先明确公共课的培训计划中必须包含《员工手册》、《企业文化》和《员工仪表仪容标准》三方面课题。《员工手册》培训，是让员工了解企业的基本制度和基本法规，并遵照执行，使员工的行为符合企业文化，树立规范意识和服务意识;《企业文化》培训，是让员工了解企业的基本状况和服务内容，对开业后的项目设施、服务状况及企业的远景目标有详细的了解;《员工仪表仪容标准》培训，能使员工树立强烈的行业意识和服务意识，从仪容、行为、语言和服务操作方面建立起现代量贩行业的意识。员工完成入店培训后，便进入岗前培训，岗前培训主要是专业培训，即是所在部门、岗位的服务标准和规范培训，也就是我们平时所说的SOP培训。

5.工程验收方面。企业的工程(包括设施设备)是企业的重要组成部分，装修标准是否达标，设施设备能否正常运作，直接影响企业的服务质量，影响企业的声誉与形象，也将直接影响企业的经济效益。因此，在筹备期，筹备人员必须对筹建期的工程，对照工程验收表，一一验收确保达标。如发现不达标的，应立即通知施工方进行有效整改。同时，加强工程管理。

工程管理的主要任务是对设施设备装配合理、择优选购、正确使用和指导员工正确使用，不断挖掘企业技术装备潜力，充分发挥设备能效。工程管理对保证服务质量，为顾客提供舒适环境，维护企业形象起着重要的作用。筹备期工程应根据施工计划不断进行分区域清场验收，双方确认后交付后进行开荒。根据工程分区验收进度，各部人员进场计划和开荒进度表的编列是一项重要计划。在分区域开荒验收及调试阶段，主要对人员进场开荒后卫生、物资、设备安装、水电、气及空调、灯光等的正常使用进行检查、试用、调试。同时，餐饮进行点火、试唱，模拟服务。合格后转入细卫生维护。

6.证照办理。为了确保办证的有效性和时效性，开业前，筹备人员需准备齐全该项目所需的全部资料，并尽可能地了解到办证负责人的姓名和业务联系方式，向当地政府职能部门申请办理相关证照。确保开业时证件齐全，规避和杜绝无证经营行为。

7.采购方面。某些设备、物品在采购时不严格控制、把关，不仅会造成成本浪费，同时还可能会给企业营业带来难以估量的损失。曾有一家量贩新店，在采购时因不懂专业也没有向专业人员咨询，开业后才发现空调制冷一达到预设值(如室温设定22摄氏度-25摄氏度)后，就连送风空气循环也一起关闭。如果要使其继续运作，必须把温度调到18摄氏度，住店客人感到时冷时热，非常不适应。使用未到半年，80%以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给企业带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类似的事情发生。筹备期，各部门物资采购清单的编写和审定是一项专门工作，经常会遇到调整，编写和审定后，应立即启动采购计划，并对物资购入验收、库存和安装进场顺序等进行计划。

8.开业典礼及试营业。为确保企业开业典礼能有序、圆满的进行，首先应成立开业典礼筹备小组，结合预算制定开业典礼方案，明确开业剪彩仪式流程以及邀请的嘉宾和开业仪式各部门的工作安排。

新店筹备工作，还应该同步关注以下要点：一是要认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强;二是每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制;三是必须列出明确而且具体的工作任务和完成期限。

必须承认，在新店筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的新店筹备过程，得出的结果都是不一样的，每一家新店在筹备过程总会存在这样或那样的不足和缺陷。重要的是，筹备人员必须懂得使用PDCA管理法，这也是有效完善新店筹备工作一种重要的工作方法。即按照计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结经验和实施改进，是决定企业今后正常有序营运的前提条件。

ktv筹备策划书篇三

量贩式KTV筹建计划书

量贩式KTV筹建计划书

基本情况

◎.项目名称：

◎项目投资：150 -200万元（20个包厢）

◎场地选择： 商业街区休闲娱乐地段

本风景区以旅游度假，团队游客，散客和高端会议人员为主客源，本地居民为辅的客源，随着马山的居民日益增加，因此在这里蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习和工作中找到一种心灵的放松方式是每一个人心最深处的渴望。唱歌恰恰很好的融合了游客在晚间的需求。 马山方圆几里内只有1-2个KTV，但其规模太小，机器陈旧，环境差，（元一的KTV不适用于普通游客需求，且无推广很多人都不知道）这使得许多游客，本地居民都选择了去市里的KTV，而如果我们在这个地方建一个高质量的KTV场所，将是几百甚至几千消费者的平时娱乐的首选。

一、开设KTV的基本条件

1、理念和选址上分析

量贩式KTV的经营理念就是以比较低的消费价格和优秀的服务和硬件设备来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分的占有营业时间。以谋取利润。另外开设量贩式KTV对于店面的选址和定位消费人群方面也是非常重要的，将直接影响到开业后的经营。

2、前期培训和日常管理上分析

一个优秀的量贩式KTV成功不单单在选址上的正确更要加上要有一个非常专业和有敬业心的管理团队。本行业的管理不如酒店管理那么复杂，烦琐。反尔注重于实效性。故有一个优秀的培训团队也是非常要考虑的。因为培训是营造现场管理气氛的基础，所以对于培训人员的要求相当的高要具有相当的专业水平。

3、店内的基本配置分析

首先不用说当然是KTV包厢了。其装修的格调不需要过分的富丽堂皇，最好是用简单的装潢来表现出比较突现的个性。但音箱及VOD系统等方面的设备要求就比较高了。说要求比较高是因为这些是吸引客人的源泉。然后是量贩式不可缺少的大型自选超市。其特点是食品品种多，饮料及酒水，品种齐全，但要注意购入商品的种类和售后的标价定位因为这些可以直接影响到超市以后的销售。还有就是服务铃系统，在每间包厢内安装服务铃，当客人在包厢按动服务铃时，服务人员会很快的进包厢为客人服务。这样可以大大提高人员的使用效率以便更大的降低人员成本方面的投入。

其他还有几个附属部门，包括吧台（含水果吧），音箱电脑技术部门（机房），工程维修部门，员工培训部，清洁部门。保安部门。行政部门。

4、包厢分布，功能和形式的分析KTV的包厢分布应简单明了，不要过于复杂，如包厢较多可再按区域进行划分A区，B区等等）每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理。亦可节约人员成本，关于包厢的类型可根据现场情况分为大，中，小三种类型，也可根据情况加豪华的VIP包厢等，来满足各种不同层次的消费群体。

5、包厢价格定位的分析包厢形势价格的定位和超市价格的定位一样，就象先前所说的需要对整个市场进行相当深入的调研，万万不可草率行事。因为过多的改动消费价格会给以后的经营带来非常大的影响。所以在定位价格的时候一定要想清楚自己的经营场所针对的是哪个消费群体，这是以后是否影响经营的关键所在。

6、其它要求

（1）音箱设备的引进是相当关键，因为KTV对这行的要求是非常高的，而且有些设备还需要专业人员进行改良，才能更好的体现其最佳效果，所以对技术人员的培训也是非常重要的

（2）培训水平是非常重要的，因为培训的优与差，将直接影响现场的管理质量。以上各项是开设KTV的基本条件。但是有了基本条件还是不够。还需要根据以上的计划之顺序及施工进度进行规划，那基本内容如下：（大致分为四个阶段）

第一阶段：选址基本的分析 自选址起如不出意外到试营业约四个月场地选择的好与坏，是发展本企业的关键所在。娱乐群体相对集中处。便于优势互补，不要怕扎堆。隔音一定要好，场地不可以设置在酒店中，停车一定要便利。

第二阶段：从平面设计到基本装修完成，

1、 工程规划 （必须含有效果彩图，平面设计图，工程总进度表等）

（1） 装修材质

（2） 包厢格局

（3） 平面规划

（4） 大、中、小包厢比例（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6） 排气、新风、冷暖气、隔音等要求

2、 功能区规划

（1） 超市

（2） 工作站

（3） 接待台、收银台、总机

（4） 水吧、留言台

（5） 计算机机房

（6） 库房

（7） 办公室

（8） 教育室兼员工休息室

（9） 更衣室、置衣柜、梳妆台

（10） 前、后台人员编制

（11） 酒吧等等

3、 音响规划

（1） 功放、效果器、音箱、话筒

（2） 服务铃

（3） 话筒插座、卡座等

（4） 电视机（屏显设备）

（5） 音箱电脑配线等

第三阶段：培训期

期间：从人员应征、培训到试营业

1、 服务动线规划

（1） 客人光临：迎宾 待客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备待客

（2） 超市消费；介绍 促销 购物 结帐 货送包厢

（3） 客人点餐；菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站

2、 员工培训：

(1) 招聘 培训 筛选 再培训 淘汰 上岗 回训

3、 营业用品{ktv筹备策划书}.

（1） 供货厂商选择

（2） 营业用品订购

（3） 超市货品种类、定价、排列

4、 开幕准备

（1） 包厢定价、优惠时段规划

（2） 试营业开幕活动，促销广告等等

第四阶段：经营期（“烧机子”）

期间：从试营业开始

1、 经营管理、

（1） 日常营运管理，进行严格及有效的管理

（2） 促销活动的规划，依照不同时期规划合乎时宜的促销活动

（3） 巩固人员在培训中已建立的企业文化，企业识别系统，管理模式运行轨道。均需统一步调。养成习惯

（4） 巩固人员在培训中已建立的成本观念，增加经营绩效同时也要降低经营本，减少物品浪费提升人员效率

（5） 每周主管会议，本周业务检讨并改善管理。下周工作重点

（6） 每月经营者会议，业绩报告及检讨

（7） 每月员工大会。精神讲话，鼓舞士气。政令宣达。优良员工表扬，庆生会

2、 制度规章

（1） 公司编制

（2） 出勤规定

（3） 考核方法

（4） 服装仪容规定

（5） 员工训练教材备档

（6） 财务，采购，库房制度

（7） 音箱调音及检查规定

（8） 开场。关场检查规定„„等等

插图：

ktv筹备策划书篇四

KTV筹备计划书

一、筹建计划书

依以下计划之顺序及施工进度进行规划：

第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完成，约一个月时间。 1、工程规划（1） 装修材质（2） 包厢格式（3） 平面规划（4） 大、中、小包厢比例（5） 沙发、桌面、电视柜、计算机位置（6） 排气、新风、冷热气、隔音等要求2、 功能规划（1） 超市（2） 工作站（3） 接待台、留言台、收银台、总机（4） 水吧、厨房（5） 计算机机房（6） 库房

（7） 办公室（8） 教育室兼员工休息室（9） ***室、置衣柜、打扮台（10） 前、后台职员编制表3、 音响规划（1） 功放、效果器、喇叭、麦克风（2） 服务铃（3） 麦克风插座、挂座（4） 电视机（5） 音响计算机配线

第二阶段：培训期期间：从业职员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人光临：迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预备带客（2）超市消费：先容 促销 购物 结帐 货送包厢（3）客人点餐：菜单先容 计算机印单 送餐服务 整理餐具 工作站2、员工培训（1）招聘 培训 筛选 再培训 淘汰上岗 回训3、营业用品（6） 供货厂商选择（7） 营业用品订购（8） 超市货品种类、定价、排列4、 开幕预备（1）包厢定价、优惠时段规定（2）试营业 开幕活动 促销广告

第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1） 平常营运管理：进行严格及有效力的管理（2） 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（3） 建立企业文化：企业辨认系统、管理模式、运行轨道，均需同一步调，养成习惯（4） 建立本钱观念：增加经营绩效同时也要下降经营本钱，减少物品浪费提升职员效力（5） 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6） 每个月经营者会议：业绩报告及检讨（7） 每个月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、良好员工表扬2、制度规章（1） 公司编制（2） 出勤规定（3） 考核办法（4） 服装仪容规定（5） 员工练习教材（6） 财务、采购、库房制度（7） 音响调音及检查规定（8） 开场、关场检查规定………..等等

二、量贩式ktv经营之道

要经营一家成功的量贩式KTV，就必须要留意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超出，辛劳打下市场拱手送人：

1. 点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要留意：（1） 系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。（3） 画质要清楚：DVD版本越多越好，模糊不清的尽快更换。（4） 音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同时进歌不能有音爆。（5） 原版要求：演唱者原影原声最理想。

2. 音响设计：顾客最留意的就是音响，直接影响他选择店家（1） 好唱：唱歌不费劲，混响要专业机，调音功能齐全。（2） 专业厂商：KTV音响与家用音响不同，KTV音响斟酌的是歌唱人声，重视中音表现，故要慎选厂商，免得花冤枉钱。（3） 匹配性：功放、效果器、音箱、麦克风，都要斟酌性能匹配性，盲目购买达不到预期效果。（4） 调剂维修：音响装备天天使用，如何调音？麦克风音头衰减检查？装备损坏维修？如何维持最好音效非常重要。

3. 管理效力：KTV是人服务人的行业，好的管理可以下降本钱，增加收益。（1） 以人性为动身点的服务：让客人有宾至如回的感觉，客人从进大门起到离开都要感遭到我们的服务。

（2） 后台支持前台：所有制度以营运为本，尽可能减少非生产职员数目，下降本钱。（3） 进步效力：采用店长制一元化管理，分层负责，职员培训、回训、在职练习、末位淘汰制都是必要手段。（4） 建立正确观念：思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式KTV正确观念一定要建立，否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了，究竟隔行如隔山，最好有专业人士辅导步进正轨。（5） 凝聚员工向心力：员工在第一线，最了解顾客需要，最能直接满足顾客，要让员工以公司为荣，尽心尽力服务顾客。

4. 行销策划：没有行销就没有市场（1） 成立企划部：目前懂KTV的企划人才太少，最好自己培养；店内布置、店外宣传、促销活动，不可中断，永久有活动。（2） 建立CIS系统：缺少企业辨认系统，就没有文化，没法让顾客产生认同感，培养出虔诚度高的客人。（3） 搭桥供货商：与酒水供货商长时间紧密合作，多做促销活动，带动销售，更可利用供货商的广告把本店也一并宣传出往。

ktv筹备策划书篇五

ktv筹备计划书三篇汇集

ktv筹备计划书三篇汇集

班级旅游计划书一：{ktv筹备策划书}.

活动背景：

我们还记得xx年8月30日新生报到时我们脸上的懵懂与憧憬，而今天，我们希冀着自己离开校园的那一刻。大学三年的时间是短暂而又漫长的，这三年中，我们法律班的40位同学共聚首，一起经历了军训、法政之周、特团活动、助班毕业、男生节女生节、毕业实习等等大小的活动，我们有过欢声也有过笑语、有过泪水也有过争吵，或许当多年后我们重回首时，记忆中每个人的影像都是模糊的，但这期间发生的事、停留在自己身边的人都会在我们的心底留下深深的印记。{ktv筹备策划书}.

在毕业前夕，值此寒冬来临之际，为了给我们的大学生活划下最后的原点，为了营造团结进取的良好氛围，特开展厦门汽车纯玩三天毕业旅游活动。

活动主题：“涛声镌刻我们友谊，海浪记录我们回忆”

活动时间：xx年11月4—5日

活动对象：08法律事务（法律）全体同学

活动安排：

11月4日：

早上06:00集中出发前往汕头（约6小时）；车观 海湾大桥（过桥费已含）位于汕头港东部出入口妈屿岛海域处，为跨海公路桥；汕头接团中餐后游览：林百欣国际会展中心光行 约50分钟汕头林百欣会展中心总建筑面积三万五千平方米，面向十二万多平方米的会展中心广场，位于汕头城市中心的黄金地带；人民广场 约45分钟；后乘车前往厦门 约3.5小时，厦门接团后入住酒店；

午餐自理，晚餐后入住厦门酒店（干净整洁的双人间，不挂星）

11月5日：

早餐后始建于唐代的闽南古刹的南普陀寺（参观时间约50分钟）；寺内天王殿、大雄宝殿、大悲殿建筑精美，雄伟宏丽，各殿奉弥勒、三世尊佛、千手观音、四大天王、十八罗汉等，妙相庄严。车游厦门大学外景，车游美丽彩带环岛路；随后前往“海上花园、音乐之岛” 鼓浪屿（含船费，过渡约15分钟 ）整天在岛上自由活动（也可以安排导游带领游览）；晚餐后可自行选择前往厦门最繁华的商业步行街--中山路自由逛街（时间客人自己安排）；

含早餐，午餐，晚餐自理，入住厦门酒店（干净整洁的双人间，不挂星）

11月6日：

早餐后游览：被毛主席誉为“华侨旗帜”的爱国华侨陈嘉庚先生的故乡集美（参观时间约为1个半钟），参观集美学村，陈嘉庚先生故乡，归来堂；后乘车返回佛山市(约9小时)；含早餐，午餐

费用： 398元/人（两人一间双人房）、380元/人（四个人一间双人房）

随行教师：

活动安全保障措施说明：

1、本次活动由本班与狮山风光假日旅行社合意组织，旅游期间发生的一切后果由本班与狮山风光假日旅行社共同承担；

2、本次活动将由狮山风光假日旅行社购买团体险（保险费8万/团），同时，我们会建议参加旅游的同学购买个人意外险（10元\人，保险费10万\人）；

3、在外出旅游前，我们会提醒各位同学务必随身携带个人的一些常用医用物品，班委也会集中购买一些必备的感冒药、肠胃药、跌打损伤类药品随行；

4、在外出旅游期间，我们会要求各位同学务必保持通讯工具随身携带、正常使用；

5、在外出旅游期间，我们会提醒各位同学务必保管好个人的贵重物品，做好防盗、防骗工作；

6、考虑到天气原因，我们会在出行前一周密切关注天气预报情况，并提醒各位同学做好防寒保暖工作；

7、外出旅游期间，我们将由旅行社统一安排入住厦门酒店，既安全方便又一定的保障；

8、外出旅游期间，一切活动均按照旅行社既定行程进行，全体同学务必听从导游指挥，切勿擅自行动。

班级旅游计划书二：

一、活动主题：领略自然风光，凝聚班级力量

二、活动时间：2011年4月10日(星期日)『时间暂定』

三、活动人员：全班同学

四、活动策划人：汪俊杰、蒋达{ktv筹备策划书}.

五、活动地点：龟山风景区，月湖等

六、活动目的：阳春三月，春意盎然，大自然正慢慢地在和煦的春风的吹拂下苏醒，让同学们感受春天的生机与美丽。为增强班级凝聚力，体现团结友爱的班级精神，让班级在新学期中体现新的活力，以积极向上的面貌迎接新学期，我们班将开展龟山风景区一日游，在走进大自然自然美好风光的同时，放松心情。

七、活动安排

(一)前期准备工作

1、为保障同学们的利益与安全，实行自愿报名原则。

2、了解旅游路线与行程、价格，就相关的各类事项达成共识。

3、召开班会。为同学讲解春游当天的行程，让同学们对行程有大致的了解。同时提醒同学们出行时应该注意的问题，例如不要私自离队独立行动，注意人身财产安全等。

4、完成活动当天工作人员的安排，维持春游当天的秩序。

5、与风景区的工作人员商议好出游价格后，出游经费来源为自费，由生活委员徐佩统一收龋

6、生活委员徐佩应当提前了解有晕车症的同学，并做好相应的措施准备。

7、由文娱委员张维维构思行车过程中车上娱乐活动安排，如猜谜游戏、歌曲大PK等，及时调节气氛，避免车上冷场现象。同时准备出游过程的摄影工具，尽量准备多几台相机。

8、注意各项工作负责人需及时跟本活动负责人汇报各项工作的进程。

9、把班上的人分为两组，第一组有蒋达同学负责，第二组由班委负责。

10、坐596的时候分为两组，蒋达第一组同学先走，其第二组随后。

(二)活动当天事宜

1、活动时间：4月10日早上8：00到指定地点(江大文理门口)集中，点名确定人员，分别乘车去596终点站，注意确保各人员安全。

2、活动内容：

(1)、在前往景点的途中，让同学们在车上交流分享曾经出游的经历，趣事;玩小游戏。

同时再次提醒同学们游玩时应该注意的事项。

(2)、抵达后，分为两小组分别进行观赏，上午十二点在龟山电视塔集合点名;

(3)、各位同学午餐，水自备：

(4)、下午一点在月湖游玩，可以进行放风筝，照相等活动

(5)、计划14：00点回到学校。

3、后期工作

(1)清点各自带的物品，确定人数;

(2)了解同学们对本次春游的满意程度;

(3)用本次活动的照片和同学们的感想传到群空间，大家共享其资源。

4、注意事项

(1)出发前由宣传委员龙舒畅同学做好有关出游安全方面的宣传，提醒同学们不要私自离队，要集体行动。

(2)行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

(3)在游玩过程中，注意看护好自己所携带的物品，避免丢失或者损坏。

(4)提醒同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

(5)出行时由生活委员徐佩准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车丸等等，以处理突发状况。

(6)期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

(7)期间大家要注意自身财产安全和人生安全，如出现困难请及时与班委联系

(8)班委要随时关注同学的安全，随时向班长传达各位同学的状况

(9)在湖边，请各位同学注意不要嬉戏打闹，出现安全事故由其自己负责。

(三)后期反馈工作

1、召开总结会议，同学们交流春游感受;

2、负责人听取同学们的意见和建议，并对工作进行总结。

八、备注：

1、如果4月10日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期

2、如果出发前出现有同学因身体不适不能参加，对该同学进行合理安排，让其留校休息。【ktv筹备计划书三篇汇集】ktv筹备计划书三篇汇集。若发生在游玩过程中，则应当就近联系班委，并及时联系医生，事先由组织委员汪俊杰了解龟山风景区的紧急电话。

九、主要负责人联系方式

班级旅游计划书三：

主办单位:

活动地点:

活动时间:3月—4月某日

一 活动对象

本次活动对象是全校师生，在这春暖花开之时，正是全校师生放松游玩的好时机，并可达到增进师生感情的目的。

二 活动目的及意义

1丰富全校师生的课余生活，全校师生的日常工作学习比较紧张，本次活动可以达到娱乐放松的目的，以便于全校师生以更大的热情投入到工作和学习中去。长期的工作学习将逐渐降低工作和学习的效率，而适当的放松对于提高工作学习效率有着重要的帮助。

2 陶冶学生热爱大自然及我国传统文化的情操，这对学生身心健康发展有着重要的帮助。沉闷的学习不利于学生心理健康发展，必要的活动对于学生心理的健康发展有着重要的引导作用。有研究表明大自然的和谐对于人类心理健康发展有着积极的作用，经常接触大自然对于人类培养一颗平和的心有很大的帮助。

3 增强师生间的感情，增强同学间的友谊团结及凝聚力。在游玩的过程中，不会产生师生间的距离感和陌生感，可增强师生间的互信程度。对以后学生工作的开展有着重要的帮助。

4 培养学生环保及保护我国传统文化的意识。

三 活动执行

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一、人员招聘

1. 管理人员开业前45天全部到位

2. 普通员工开业前30天到位，接受培训

3. 开业前一星期，所有人员考核一次，不合格人员给予淘汰

二、物品采购

1. 印刷品提前一个月定版，半个月到场

2. 易耗品提前半个月定版，需订做物品提前一个月定版，提前三天进场

3. 电器设备，提前二天调试完毕

4. 房价，出品的品种，价钱提前20天落实，定做清单及餐牌

5. 酒水、食品、供应商提前半个月落实，一星期下单，提前二天进场，超市物品上货架

6. 工衣提前20天定版，提前5天发放

7. 沙发，茶几提前2天入场

三、工程

1. 人员未到之前落实办公场所和培训场地

2. 每天现场跟进，设计不合理之处及时调整

3. 提前三天，所有通风，水电，灯光，必须验收完毕

四、开业准备

1. 开业酬宾、户外广告提前半个月推出

2. 员工提前一星期进场，熟悉环境，清理卫生

3. 提前5天员工散发开业清单

4. 落实制定花牌、花篮数量

5. 提前3天所有物品开始进场，布置场境，再次检查所有电器设备，工程问题

6. 提前2天所有物品，摆放到营业状态，员工现场做最后 一次演练

7. 提前1天员工动员，内部试营业，做最后准备